第一篇：安委會第一季度會議紀要

安委會第一季度會議紀要 時 間：2015年1月5日 9:00 地 點：三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

隨著國家規范和行業標準的逐漸提升，根據現階段形勢和公司要求，現決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協調、組織公司的日常安全生產和運行，具體人員組織機構如下：

1、公司總經理潘曉東同志為安委會主任，為焦化廠第一責任人，全面負責公司的生產安全運行。

2、公司副總經理孔祥煥（常務）為安委會副主任，協助主任開展工作。

3、其余安委會成員有陳金德，陳時武，曹健，王依德，陳清 安委會成員負責各自區域內和各自職責范圍內的生產安全 及人身設備安全。

4、經會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責如下： ⑴ 貫徹執行黨和國家有關安全工作的方針、政策、法令和上級有關指示、規定。

⑵ 貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，加強勞動保護，做到安全生產和文明生產。根據上級規定，結合本單位生產中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點，建立健全安全生產管理標準。

⑶ 負責審查、審核、批準年度安全生產計劃及企業長遠安全生產規 劃。

⑷ 負責審查、審核、批準重大安全技術措施計劃，并組織實施。⑸ 負責新建、改建、擴建、新產品項目的“三同時”審查。⑹ 組織對重大事故的調查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻的予以表彰和獎勵。

⑺ 組織安全檢查，掌握安全生產動態，指導與改進安全生產工作。⑻ 推廣應用安全生產現代化管理和新技術。

5、會后由安保部負責起草和整理安委會相關文件資料報公司審批。

6、安全奮斗目標： ⑴ 不發生重傷以上事故 ⑵ 千人負傷率<2% ⑶ 不發生火災、爆炸事故 ⑷ 不發生中毒事故 ⑸ 不發生職業病危害事故 ⑹ 不發生重大交通事故 ⑺ 力爭消除輕傷事故 ⑻ 完善安全許可制度 ⑼ 安全標準化達到三級

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安委會第二季度會議紀要 時 間：2015年4月6日 9:00 地 點：化產三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

距安委會成立已有一個季度，在上季度的生產運行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進我廠的安全生產并啟動安全標準化建設。

具體事項：

1、上季度經過春節、元宵節，這是我國最大的兩個節日，但是因為生產工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節假日仍然堅守在生產崗位。各級管理人員監管到位，積極預防節日病的發生，沒有發生任何事故。大家的努力沒有白費，全季度生產平穩運行。

2、在安保部的組織下，第一季度共進行安全大檢查12次，其中專項檢查3次。共查處隱患與問題45項，采納34項，整改34項，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產的安全運行，在此對安保部予以表揚。

3、今后的工作中，需加強對職工的安全知識和規程、崗位應知應會的培訓工作，以及突發事情情況下的事故應急演練，防患于未然。做到人人懂規程，人人會應急。各車間主任要全面負責該項工作，由安保部負責監督管理。

4、兩節已過，從下季度開始，各生產現場的檢修、特殊作業較多，特別是外來施工隊的施工作業，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴密制定檢修步驟和安全注意事項，同時也要把應急方法制定在檢修作業方案中。過程中安保部要做好安全監護和監督，確保檢修工作順利完成。

5、安全標準化工作時企鵝也的基礎工程，是構建企業安全生產長效機制的重要措施，是強化企業也安全基礎管理的重要手段，是實現企業安全發展與可持續發展的迫切需要。在今年的安全生產標準化工作中，要強化公司領導對專業化協調和責任區督導的作用。一是以安全生產標準化為平臺，從生產組織、工藝控制、設備管理、檢修維護等方面。按照標準化的思路方法，細化并推進落實專業管理標準。加強各項基礎建設；二是制定規劃，分類指導，努力提升安全生產標準化水平。只能部門要根據專業標準要求，職能部門要根據專業標準要求，編制安全生產標準化工作推進規劃；個車間要結合實際，周密制定年度安全生產標準化達標工作計劃，做到統籌安排、分步實施、穩步推進、實現全面動態達標。今年，要劃出專項獎金，鼓勵安全生產標準化工作取得優秀成績的車間和部門；三是狠抓關鍵環節，強化考核，要發揮公司領導對安全標準化工作的引導和推動作用，按照責任區分工牽頭督促安全生產標準化工作，定期檢查，積極協調職能部門從解決制約安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手，從專業化的角度，把安全生產標準化工作落到實處，并不斷推向深入。

安委會第三季度會議紀要 時 間：2012年7月4日 9:00 地 點：二樓會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

2012年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本年度的安全生產目標。

具體事項：

1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，2012年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。2、12年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。

3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。

5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。

第二篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：第一季度安委會會議議程

順建工程公司2018年第一季度安委會會議議程

1.2017年工作總結

2.學習《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》和《安全生產法》

3.審議順建工程公司2018年安全生產工作目標 4.順建工程公司2018年安全生產工作總體部署 5.領導講話

第五篇：三季度安委會會議紀要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委會會議記錄

會議時間：2012.10.8會議地點：公司會議室 會議召集：安全部主 持 人：總經理參會人員: 安委會成員

會議紀錄：XXXX

會議主題：三季度安全工作

（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。

（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件

（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。

（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。

（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。

（六）強化層級監督，開展安全檢查。

（七）建立信用體系，構建共管格局。

（八）制訂應急預案，建立應急機制。

總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結 2011年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續 推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。