第一篇：2016年度第一季度安委會、月度安全雙基例會會議紀要

安委會、雙基會議紀要

時間：2016年1月25日 地點：1，4—丁二醇三樓會議室 主持人：許永成

參見人員：公司安委會全體成員及安全員 記錄：李亞

會議主要總結了本月的安全生產情況、2015年12月雙基考核情況，以及2016年2月安全工作安排。在會議中，各車間、部室安委會成員及安全員依次分別匯報了本月安全生產和施工管理情況。

一、會議由安環部匯報主要安全工作：

（一）安全“雙基”建設情況：

1、通報了12月份公司安全雙基考核結果，嚴格按照雙基考核辦法進行獎懲，發揮安全雙基正向激勵作用。2015年公司安全“雙基”建設與2014年對比有進步，在豫北化工各單位雙基考核排名比較靠前；從2015年全年公司內部雙基考核分值來看，各單位均有進步。但安全雙基建設工作存在不足：一在雙基考核過程中還存在檢查不細、考核不嚴格現象，沒有嚴格按照雙基考核辦法執行。二系統方面，安全管理標準不統一和制度執行力度不夠；生產系統交接班、崗位巡檢等基礎性管理存在不足；設備管理與零泄漏工廠創建要求還存在差距；消防管理存在檢查不到位，消防設備設施隱患整改不及時，存在問題反復出現。三抓系統方面，完善副總考核系統標準。四現場隱患排查和安全檢查，現場隱患排查不都深入，沒有針對問題產生原因進行深入分析，問題整改不到位；五環保管理存在薄弱關節，需要加大力度落實。

2、加快推進主動預防型安全信息化管理系統建設，車間完善系統上班組考核標準，車間如有問題可以申請安環部單獨輔導，爭取熟練運用。

3、傳達了集團公司和豫北化工公司1號文件文件精神，宣讀了精細化工公司一號文件，并對安全目標進行解讀。

（二）1月份隱患排查結果通報：

在2016年1月20日至21日開展節前隱患排查，排查出BDO車間55項問題隱患，公用車間35項問題隱患。原料車間30項問題隱患，PTG車間8項問題隱患，丁二酸酐車間8項問題隱患，電儀車間6項問題隱患，工程部1項問題隱患，消防保衛大隊3項問題隱患。其中問題出現較多的為機泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏點臨時接蒸汽管線凝液形成冰掛，現場衛生、物品定置擺放不到位，傳動軸護罩未固定、關閉，現場臨時用蒸汽膠管管理不到位等。

（三）下一步安全工作計劃

1、加強春節期間安全生產工作，繼續排查治理現場跑冒滴漏，做好日常安全檢查和月度隱患排查工作。

2、完成公司2016年度公司安全雙基建設標準文件的修訂，組織公司各級領導簽署安全目標責任書。

3、組織二級安全生產標準化評審驗收會，通過達標驗收。

4、完成丙炔醇專項安全驗收及安全生產許可證變更手續。

5、繼續推進項目手續的辦理，重點是推進三期環評、安全驗收手續的辦理。

二、公司領導工作安排和會議事項： 許永成董事長重點強調事項：

1、今年冬季比較寒冷，各車間做好設備防凍工作并對需要整改的設備做好統計，進行整改。

2、在保證安全的情況下進行干渣輸送，氮氣不足形成負壓時，可以先停車，再請示，生產部做好協調。

3、各單位要改變依賴事故氮氣球罐作為生產救急的思想。

4、隱患排查出的問題整改，缺少備品備件，機動部要有責任劃分，特事特辦，可自行采購的經公司領導審批后可自行采購。

5、春節期間，各單位要做好充足的安全防護工作。全面巡檢、全面查漏，將工作做細、做足，防止出現安全事故。

6、丁二酸酐車間開車效果不理想，各部門要加強對丁二酸酐車間的監管，協助丁二酸酐車間順利開車，同時丁二酸酐車間做好開車總結。

7、公司下發的1號文《關于2016年安全生產工作的決定》，各單位組織人員進行學習，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。

8、對于安全、環保、消防反復出現的問題要追責，遇到隱患排查五定表作假虛報者從重處理。

9、春節期間，崗位人員要充足，保證安全生產，嚴格執行值班、帶班制度，加強現場管理，規范操作。

10、綜合部做好春節期間的后勤工作，消防保衛大隊做好公司安防工作。11、2016年公司安全、環保管理要有提升，各部門針對安全環保要有記錄、總結，部署。安環部規范、嚴格、考核落實力度要加大。

12、會議上對總書記安全工作的重要指示，李克強、郭庚茂書記對安全工作的批示進行重要學習，會后把相關資料張貼在通告欄。常務副總經理重點強調事項：

1、BDO車間做好停車的準備，檢修所需的物資機動部抓緊時間采購。

2、各項系統開、停車，需提前報于生產部，一切以生產調度為指揮中心。

3、生產部、機動部、安環部對各車間氮氣管線、儀表空氣管線的整改進行檢查，將檢查結果報于公司領導。

4、四期管線整改需做好論證后上報公司領導，做到有條理性和合理性。

5、循環水泵停運一臺節省的電費，機動部需將合同能源合作廠家（河南啟福）的利益從分成中扣除。

6、工程部、財務部清查五環公司給天宏鋼構轉賬的資金，財務部、工程部結合去掉五環公司的這批費用，防止出現重復支付。

7、月底盤庫，生產部查看計量表，與日均值差別比較大的，聯系電儀車間進行校對。

8、各車間出現低壓堵漏現象，及時聯系維保人員，維保可以處理的由公司維保人員處理，壓縮開支。技術負責人李江重點強調事項：

1、公用車間做好各項檢查，隨時具備開車條件。

2、生產部與甲醇廠聯系解決脫鹽水管線堵現象，落實原因并解決。

3、關于廢水內含有甲苯，四期與化驗室配合化驗順酐，查找原因。

4、BDO車間根據甲醛罐漏量情況，進行處理。

5、生產部牽頭，針對“冬季四防”做全面檢查，各單位配合進行自查，目前出現的凍裂現象，做出整改方案。本周作為專項隱患排查項目進行。6、27日豫北公司對我公司進行雙基檢查，各車間根據上次檢查出的問題進行及時整改，生產部結合安環部意見，完善生產系統內部規章制度、應急預案、安全操作規程等內容。設備副總劉琰重點強調事項：

1、機動部對每月備品備件的到廠時間進行通報。

2、關于食堂辦公樓內照明的整改問題，電儀車間做出整改方案，經公司領導審批資金后，方可實施。

3、關于BDO二期設備采購存在的問題，機動部、BDO車間協商設備質保金的額度。

4、機動部對設備隱患加大整改力度，現場跑冒滴漏現象強化消除，在春節期間對現場違章操作的人員加大檢查、處罰和整改力度。

5、對檢修人員進行安全培訓，并對機修車間、電儀車間強調票證管理，要求工藝車間和檢修人員對現場跑冒滴漏引起重視，保證人生安全。工程副總吳昭慶重點強調事項： 1、2016年的零星工程施工資金計劃有限，各單位如需緊急實施的工程，需經公司領導審批后，到企管部進行備案，并注明資金的來源。

2、為防止事故池出現腐蝕損壞現象，小池土建修復工程已經完成，公用車間抓緊督促做防腐處理后，進水改入小池。安全副總葉向鋒重點強調事項：

1、安環部對事故隱患單位加大考核力度，對整改比較好的單位雙基考核中給予加分獎勵。

2、明天下午2:00在食堂辦公樓三樓召開安全會議，本周工作重點是節前安全隱患的整改、復查。

3、各單位主動預防型安全信息化管理系統應用率較低導致點擊量排名較低，各系統加快完善系統雙基考核內容，車間完善班組級雙基考核內容。

第二篇：安委會第一季度會議紀要

安委會第一季度會議紀要 時 間：2015年1月5日 9:00 地 點：三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

隨著國家規范和行業標準的逐漸提升，根據現階段形勢和公司要求，現決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協調、組織公司的日常安全生產和運行，具體人員組織機構如下：

1、公司總經理潘曉東同志為安委會主任，為焦化廠第一責任人，全面負責公司的生產安全運行。

2、公司副總經理孔祥煥（常務）為安委會副主任，協助主任開展工作。

3、其余安委會成員有陳金德，陳時武，曹健，王依德，陳清 安委會成員負責各自區域內和各自職責范圍內的生產安全 及人身設備安全。

4、經會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責如下： ⑴ 貫徹執行黨和國家有關安全工作的方針、政策、法令和上級有關指示、規定。

⑵ 貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，加強勞動保護，做到安全生產和文明生產。根據上級規定，結合本單位生產中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點，建立健全安全生產管理標準。

⑶ 負責審查、審核、批準安全生產計劃及企業長遠安全生產規 劃。

⑷ 負責審查、審核、批準重大安全技術措施計劃，并組織實施。⑸ 負責新建、改建、擴建、新產品項目的“三同時”審查。⑹ 組織對重大事故的調查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻的予以表彰和獎勵。

⑺ 組織安全檢查，掌握安全生產動態，指導與改進安全生產工作。⑻ 推廣應用安全生產現代化管理和新技術。

5、會后由安保部負責起草和整理安委會相關文件資料報公司審批。

6、安全奮斗目標： ⑴ 不發生重傷以上事故 ⑵ 千人負傷率<2% ⑶ 不發生火災、爆炸事故 ⑷ 不發生中毒事故 ⑸ 不發生職業病危害事故 ⑹ 不發生重大交通事故 ⑺ 力爭消除輕傷事故 ⑻ 完善安全許可制度 ⑼ 安全標準化達到三級

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安委會第二季度會議紀要 時 間：2015年4月6日 9:00 地 點：化產三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

距安委會成立已有一個季度，在上季度的生產運行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進我廠的安全生產并啟動安全標準化建設。

具體事項：

1、上季度經過春節、元宵節，這是我國最大的兩個節日，但是因為生產工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節假日仍然堅守在生產崗位。各級管理人員監管到位，積極預防節日病的發生，沒有發生任何事故。大家的努力沒有白費，全季度生產平穩運行。

2、在安保部的組織下，第一季度共進行安全大檢查12次，其中專項檢查3次。共查處隱患與問題45項，采納34項，整改34項，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產的安全運行，在此對安保部予以表揚。

3、今后的工作中，需加強對職工的安全知識和規程、崗位應知應會的培訓工作，以及突發事情情況下的事故應急演練，防患于未然。做到人人懂規程，人人會應急。各車間主任要全面負責該項工作，由安保部負責監督管理。

4、兩節已過，從下季度開始，各生產現場的檢修、特殊作業較多，特別是外來施工隊的施工作業，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴密制定檢修步驟和安全注意事項，同時也要把應急方法制定在檢修作業方案中。過程中安保部要做好安全監護和監督，確保檢修工作順利完成。

5、安全標準化工作時企鵝也的基礎工程，是構建企業安全生產長效機制的重要措施，是強化企業也安全基礎管理的重要手段，是實現企業安全發展與可持續發展的迫切需要。在今年的安全生產標準化工作中，要強化公司領導對專業化協調和責任區督導的作用。一是以安全生產標準化為平臺，從生產組織、工藝控制、設備管理、檢修維護等方面。按照標準化的思路方法，細化并推進落實專業管理標準。加強各項基礎建設；二是制定規劃，分類指導，努力提升安全生產標準化水平。只能部門要根據專業標準要求，職能部門要根據專業標準要求，編制安全生產標準化工作推進規劃；個車間要結合實際，周密制定安全生產標準化達標工作計劃，做到統籌安排、分步實施、穩步推進、實現全面動態達標。今年，要劃出專項獎金，鼓勵安全生產標準化工作取得優秀成績的車間和部門；三是狠抓關鍵環節，強化考核，要發揮公司領導對安全標準化工作的引導和推動作用，按照責任區分工牽頭督促安全生產標準化工作，定期檢查，積極協調職能部門從解決制約安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手，從專業化的角度，把安全生產標準化工作落到實處，并不斷推向深入。

安委會第三季度會議紀要 時 間：2012年7月4日 9:00 地 點：二樓會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

2012年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本的安全生產目標。

具體事項：

1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，2012，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。2、12年上半，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。

3、在上半，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規矩不成方圓。在下半的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。

5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。

第三篇：安全例會會議紀要

綜合辦公室安全生產例會

會議紀要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內容：

十二月下旬辦公室安全生產例會。現將會議的有關內容紀要如

下：

1、注意車輛安全，嚴格執行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發生。

2、繼續做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環境。

3、及時清空水車內積存水，避免影響食用水質量,防止

出現水車結冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監督管理；

3、公司特種作業人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全設備環保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發展有限公司

二○一六年七月

第五篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。