第一篇：1月份安全例會會議紀要

?2015? 號

1月份安全例會紀要

時 間：2015年1月31日 地 點：八樓調度會議室 主 持：崔曙光

參 加: 王平清 霍靈軍 楊計先 劉雅俊 王向陽 高潤飛 秦貴成 閆亞鵬

各位副總工程師及各部門、施工隊組負責人

議 題：1月份安全工作總結及2月份安全工作安排 內 容：

在本次月度安全例會上，各專業總結匯報了1月份安全工作完成情況及2月份安全工作安排，并對存在的問題提出相應整改措施和意見；各位分管副處長對各專業工作進行了總體評價和具體要求；處長王平清對本次例會進行重要點評，并安排部署下月安全生產重點工作。現將本次會議內容紀要如下：

一、各專業總結匯報了一月份安全工作完成情況及二月份安全工作安排，并對存在的問題提出相應整改措施。

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（一）調度室對一月份業務監管重點工作進行了匯報，并對存在的安全問題采取相應整改措施，同時就二月份業務監管重點工作作出部署。

二月份業務監管重點工作是繼續對副立井提升系統試運行進行重點調度管理，確保副立井安全運行；繼續對反井鉆機打鉆重點調度，保證安全施工；督促協調中央變電所和水泵房設備安裝完成，形成永久排水系統；督促桃園主扇安裝完成，具備隨時投運條件；組織協調好N1303工作面高抽巷及東翼進風大巷（8#橫貫→9#橫貫）及桃園進風立井二期工程的開工準備工作，確保工作面安全開工；繼續做好冬季防寒防凍工作，確保安全生產；督促各項目部做好春節放假前期的隊組穩定工作，確保安全生產。

（二）礦建部對一月份安全生產方面存在的不足進行了分析，并針對存在的問題制定相應整改措施，同時就二月份工作做了安排。

下月安全工作開展重點為高抽巷安全開口作業管理；加強對N1302、N1303順槽的支護質量檢測；督促各個工作面的文明生產施工以及推進各工作面的質量標準化；N1303回風順槽的找頂工作，加強作業中的安全管理；東翼進風巷道7＃至8＃聯巷段的安全貫通工作；對新四隊的教育培訓以及施工管理工作。

（三）機電部對一月份重點工作進行了匯報和分析，指出機電管理存在的不足并部署了二月份的安全工作計劃。

在副立井系統調試過程中，機運隊人員短缺，尤其經驗豐富－ 2 －

的工人不多，多數崗位配備不足，造成人員未能及時跟進系統和彌補管理漏洞，未能使機運隊有效協調的運作。因此，一方面要積極引進高素質有經驗人才，壯大部門力量，另一方面，加強培訓現有員工，積極引導大家盡快在業務上提升，能夠在部門管理中擔當重任。

二月份機電安全管理工作目標為著手主斜井帶式輸送機設備安裝；桃園工業區瓦斯泵站安裝工作；強化特種設備的安全管理工作；強化井下皮帶運輸管理；副井中央水泵房安裝投運。

（四）供電部對一月份安全管理工作進行了匯報，對安全管理上存在的漏洞和發生的事故進行了反思，并制定了相應的整改措施，規劃了二月份的工作重點。

本月，古城煤礦110kV變電站投入運行已滿一月，一切運行指標和系統參數均正常，這標志著我礦供電系統得到了進一步完善和提高，也為2015年安全供電工作創下了良好開端。同時，我部還對井上下各電氣設備、局扇及其專用設備、電纜懸掛，以及各變電所質量標準化進行了例行檢查，將所查處的問題隱患“五定”，并督促和落實各負責人及時進行整改，確保礦井供電系統安全穩定運行。

做好井下局扇定期切換試驗與定期輪換運行工作，以及局扇及其三專設備的檢修管理工作；做好地面各級變電站的現場管理及質量標準化工作；繼續做好井下中央變電所安裝工程現場管理工作；做好東翼動力配電點供電系統改造工程安全管理工作。

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（五）監測監控部對一月份安全管理方面存在的問題與重點工作完成情況作出匯報，并制定了相應整改措施及二月份重點工作部署。

1月份安全管理存在的主要問題是副立井井口的監控系統、人員定位系統及調度電話等未安裝到位；回風井通信光纖、電纜未倒換至副立井井筒；集團網絡調試影響數據上傳的穩定性；調度通信系統后備電源未投用。

2月份安全工作目標是按照規程上的要求對井下現有線纜及設備進行統一管理，按責任劃分安排專員，并進行定期的巡查；本部門將2月作為隱患整改月，對現在井下監控系統的各個組成部分進行分批次巡檢，專人專項進行隱患排查和整改，努力實現監控系統運行無事故；N1305回風順槽貫通后調整相關監控線路及設備；主井1#煤倉施工完善相關監控系統；對井下符合條件地點的風速、溫度等進行補充完善，逐步實現監測無盲點。

（六）運輸部對一月份安全生產工作中暴露出的問題進行了分析和反思，并對存在的問題制定相應整改措施，部署二月份安全生產重點工作。

為盡快實現向副井提升過渡，副井翻矸系統需盡快完成試運轉，按生產實際調整好軌道，安裝好配套設施，滿足生產需要；重抓各種窄軌車輛的檢修維護工作，對各車的輪對、連接裝置（含三連環、插銷）進行逐車檢修。從2月25日開始，凡是有帶病車輛入井使用的，對檢修人員進行嚴肅追責分析處理；規范軌道－ 4 －

運輸巷道內材料備件的碼放標準。使用MGC1.7-9礦車離軌道必須超過200mm，使用MGC3.3-9礦車離軌道必須超過350mm（人行側還需額外增加800mm行人空間）；根據投運MGC3.3-9礦車的要求，對投運的巷道軌道進行調整，保證雙軌中間，最突出部分之間的距離不得小于200mm，取600mm。

（七）地測部對一月份地測重點工作完成情況及產生問題的原因作出匯報，并對針對問題制定相應整改措施，對二月份安全重點工作進行了部署。

地質方面要準確預報南翼輔運大巷過DF46斷層情況；預報1#、2#煤倉下口處煤巖變化情況；跟蹤預報N1305回風順槽掘進前方過向斜地質構造情況 ；對N1302回順抽采孔打鉆異常段進行現場跟班，詳細記錄異常情況，并進行分析判斷，有效指導生產。

測量方面要做好東進風（正反）掘貫通距離預報工作；做好N1305回順（正反）掘貫通距離預報工作；做好預報1#、2#煤倉下口處上下貫通距離；做好南翼膠帶大巷與調車線立交距離預報工作；對東翼上倉膠帶斜巷做到兩天一確認（激光），一周一校核（中線、標高）。

防治水方面要確保井下各個掘進巷道不發生水災和突水事故；做好預測預報工作，確保不出現地質及水文地質預測預報漏報和錯報現象，加強臨時性預報；做好超前鉆探工作，確保提前探明巷道前方存在的地質構造及富水區；確保各巷道激光，中、－ 5 －

腰線準確無誤，跟進及時；確保超前探牌板、激光指向儀牌板、導線點牌板的正確填寫；確保主排水管路完好、主排水水溝的暢通。

（八）總工辦對一月份安全工作完成情況進行匯報，安排一月份安全重點工作。

2月份安全工作開展內容為規程（措施）的會審、復查及專項活動檢查工作；按《古城煤礦竣工投產系統銜接計劃任務責任書》中要求，督促各業務部室及施工方按時完成責任書中2月份月度計劃，每周進行匯總通報，并對滯后工程進行重點監控；按《環境保護目標責任書》中要求，按時完成三個施工場地的環保安全監督檢查工作。進一步完善環境因素匯總清單；進一步加強計量和檔案的安全管理工作。

（九）職教部對一月份工作進行總結匯報報，并部署了二月份安全重點工作。

職教部在培訓管理工作方面開展對桃園49處、29處副井項目部轉井復訓工作；大學生再培訓、復訓工作；抽調員工崗前培訓。

在班組建設方面對“井下關鍵崗位”局扇司機人員強訓；開展“手指口述”現場貫標工作；制訂《古城煤礦建設管理處班組建設管理辦法》。

2月份工作安排為做好各施工項目部人員轉崗復訓工作；“井下關鍵崗位”人員繼續培訓，提高員工操作能力；繼續推行“手－ 6 －

指口述”和“雙指雙述”現場貫標工作；開展“崗標”和“三個全覆蓋”學習達標競賽活動；、完善班組各項制度。

（十）基建部對一月份安全專項檢查情況進行了匯報, 并對存在的不足和漏洞制定了相應整改措施。

本月建筑工程施工安全隱患問題較上月有所減少，但工人高處施工不掛安全帶問題仍然存在，許多工人為了作業時候的行動方便而忽略了掛安全帶。冬季氣溫低，作業面易結冰，高處風力大，極容易發生高空墜落事故。因此，施工單位一定要加強對作業人員的安全教育，堅決杜絕此類現象發生。另外，冬季氣候干燥，要重視消防安全。電焊，氣割氣焊等動火作業一定要申請動火許可證，并派專人看管。建筑木材，涂料等易燃物的存放應符合建筑消防要求。工人宿舍嚴禁使用大功率電器等違章用電行為發生。監理單位要經常對施工現場的臨時用電進行檢查，發現隱患及時制止，督促其整改。

（十一）生產服務部對一月份安全工作突出問題及整改措施進行匯報分析，并安排二月份重點工作。

1月份完成了對鍋爐房2#鍋爐進行檢修備用；鍋爐房張貼管理制度及職業危害警示標識；污水處理站除泥機進行維修；防止生活污水一體化水面結冰，調試生活污水設施的曝氣設備和回流泵。

2月份重點工作為持續做好冬季供暖工作，為廣大古城職工提供一個溫暖舒適的辦公生活環境；對污水處理站壓煤機調試并

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校正壓煤機皮帶；對污水處理站礦井污水攪拌機進行維修；做好節日期間人員穩定工作，保障供水、供氣安全。

(十二）黨工部對一月份安全文化體系工作完成情況與下階段工作重點作出匯報。

2月份要組織好每月的體系自查，對集團查處隱患進行整改，對已整改問題進行復查，杜絕重復性隱患發現；本月將針對近期集團、處下發的各類安全文件，展開深入學習宣傳報道工作，保證全員學習貫徹全覆蓋，月底體系將組織人員對各部門學習情況進行檢查；重點抓好節前以及節日期間的食品安全檢查督導工作，確保職工度過一個安全祥和的節日，避免公衛事件的發生。

（十三）生活服務部對本月開展各項重點工作進行匯報，并對二月份工作作出規劃。

2月份安全工作重點安排為針對1月份對相關業務部室和外委單位下達的職業衛生和公共衛生安全管理隱患進行現場檢查與復查，對整改不力單位將依照《生活服務部相關職能規定》進行嚴格考核處罰；針對節前進行全方位的食品安全、職業衛生安全管理、環境衛生安全大檢查，確保全處職工安全、祥和的過節。

2月份安全目標為對照集團安全一號文件“369”安全管理全新理念以及建管處對安全管理責任的細化管理，完成既定的食品安全、職業衛生安全和公共衛生安全目標；對照集團安全一號文件“369”安全管理全新理念以及建管處對安全管理責任的細化管理，制定詳細的全新的安全管理措施和工作理念；超前規劃－ 8 －

安全管理，針對節日期間，心態放松，責任心差，應重點抓好職工餐廳的食品安全管理以及宿舍樓突發事件（酗酒、火災等）的處理應對機制。

（十四）安全部對一月份安全生產情況進行了總結匯報，并對安全管理上存在的不足和漏洞制定了相應整改措施，同時對二月份安全工作計劃進行了部署。

首先，對本月安全生產事故、隱患、“三違”進行了匯總和分析，總結了本月“兩項”專項治理活動開展情況，并對本月重點工作完成情況進行了匯報。安全部認真剖析本月安全管理上存在的不足和漏洞，并對存在的問題制定了切實有效的防范措施

2月份安全工作計劃是針對“兩節兩會”期間，嚴格建管處領導及各施工單位值帶班工作安排，另一方面要加強排水、提升、風機看護等重要崗位的現場監管，保障各作業現場環境安全和文明施工；制定專項措施，規范停、復工管理，現場把控做到流程化、規范化；嚴格執行1#、2#文件精神要求，加強落實“369”安全工作體系責任分解，持續開展“隱患排查治理季”活動，二月份加大隱患排查治理力度，嚴格督促落實隱患整改率；嚴格落實各部室業務保安責任，規范規程措施審批流程，促進安全技術管理,確保安全生產；開展嚴禁“酒后上崗及無證上崗”和嚴格落實現場作業執行“規程措施”專項治理活動；重點監管副井提升、運輸期間作業現場設備完好情況和作業人員作業行為，加大對各場地井口進出車線等薄弱環節的安全監管力度；加強對中央

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水泵房、中央變電所等重點安裝工程及相關大型設備的拖拉起吊的現場監管，嚴格執行相關安全技術措施，嚴格控制作業流程，規范現場操作；做好N1302回順和N1303膠順在加快掘進過程中的頂板管理及工程質量問題；針對地面開、停工、大型設備檢修、安裝等工作，制定《地面施工開、停工管理辦法》，規范作業流程，做到安全監管無盲區，保證信息暢通、及時和準確，加大對地面停工、停產項目的安全檢查管理工作。

二、處領導安排部署安全工作

（一）安全處長崔曙光對本次安全例會進行深入點評，并對相關工作進行了部署。

1、點評各部室1月份安全工作匯報情況：

（1）調度室要突出抓變化管理，持之以恒抓好一號文件六個安全中的變化安全，加大對新組建的運輸隊、皮帶隊管理力度。

（2）礦建部在組織安全生產同時，要對規程措施、前期設計進行仔細分析，查出問題，解決問題，逐步提升業務保安水平，此項工作要常抓不懈。

（3）機電部要保證井上下機電設備的安全運行，對機電事故要進行深刻反思，總結經驗。

（4）供電部要針對本月事故進行深刻反思，從系統上保證供電安全，做好重大事故預防，切實保證主扇、局扇運行安全可靠。

（5）運輸部要不斷完善業務保安流程和運輸隊伍業務保安－ 10 －

建制，對運輸現場監控有效、監管到位。

（6）地測部要積極做好地質防治水工作，做實重點安全，做好重大事故預防工作，堅持不懈做好超前探工作。

（7）總工辦要持續提升審批規程、措施水平，要通過手段，天天有進步、月月有提升，一次次提高，進而將整體的水平提高。

（8）職教部要做好關鍵崗位培訓工作，確保見實效、將實際，與安全調度協調配合，將手指口述在現場推廣做實。

（9）基建部要對地面管理薄弱環節、安全管理短板進行提升，對設備安裝協調配合，做到業務部門主管責任，和安全部共同把地面安全抓好、抓實，尤其要切實保證鍋爐房、污水站的正常運行。

2、對近期安全生產工作進行強調和要求

（1）對掘進過程中的頂板管理、敲幫問頂制度的執行、控頂距、臨時支護的使用、輔助運輸、人員站位、閉鎖管理、風機“五專”管理、火工品“五匯報”管理等問題進行重點強調，尤其是工作面的敲幫問頂，作為重點工作來抓，今后，各部門、各項目部、各隊組要不折不扣執行敲幫問頂制度。

（2）持續抓好安全質量，安全部、項目部要加強節日期間的安全管理，通過隊長把措施落實到現場，掌握員工思想動態，嚴禁酒后和思想不穩定人員入井。

（3）做好節假日前后停工、復產檢查，對放假期間重點崗位、單崗作業人員嚴格管理，對井下通風、排水、變電所看護、－ 11 －

局扇看護等做到重點崗位嚴格管控。

（4）安全部和主管業務部室從整章建制、人員培訓、現場互聯保入手，抓好新成立隊組的隊伍建設。

（5）各施工單位要嚴格落實安全主體責任，安全管理部門及人員要加大安全監管力度，今后大的隱患、大的違章要對施工單位實行倒掛主體責任，督促其將加大對安全管理的重視度。

（6）安全部要制定系統性的培訓計劃，邀請各生產業務部室部長對安全管理人員進行教育，通過參加班前會、周二五學習等手段切實提升安全管理人員的素質和水平。

（7）對年后施工隊組招工要嚴格執行招工制度，以有經驗的、井下從事過生產的人員為主，要嚴格執行50公里以外招收新工人為底線。同時，堅決杜絕本礦范圍內挖人行為。

（8）井上下翻矸運輸系統任務大、強度大，安全部門要安排專人到現場查找薄弱環節，巡查到位。

(二）基建處長高潤飛對上月基建工作進行簡短闡述，并對各相關業務部室的工作進行了深入點評。

1、本月單身宿舍1#樓電梯井發生兩次水淹事故，針對此兩起事故，已制定水泵、管路改造方案，要盡快落實到位。

同時基建部要加強對施工與非施工場地的冬季防火、用電管理，要檢查到位，保證工程質量的同時，保證安全。

2、生活服務部要在春節節日前全方位組織一次大功率電器檢查，同時對供水、供電、供暖管路進行檢查，及時排查隱患，－ 12 －

及時進行整改，必須在節日前將安全隱患處理，做好節日期間安全管理工作。

(三)機電處長閆亞鵬對機電安全、供電安全等相關工作進行重點部署。

在隊組建設中，機運隊要盡快整章建制，將現場“手指口述”和操作規范作為安全重點，盡快提升現場操作人員素質。同時強調會不定期參見機運隊班前會，不定期到現場檢查執行情況，確保提升、運輸安全。

本月事故暴露出供電安全管理存在漏洞，供電部要進行深入反思，考慮重點負荷，保證主扇、局扇、提升、瓦斯泵站等重點環節供電安全。

現階段隨著大系統的逐漸完善，要加強對大型設備的安裝、拖拉起吊的安全管理，尤其節假日期間，施工單位要落實安全主體責任，重點觀察施工人員情緒，確保施工安全。

（四）生產處長王向陽對相關生產工作進行總結和部署。

1、各生產部門要處理好部門業務與安全管理的關系，正確看待安全管理，各部門要及時溝通，協調發展。

2、礦建部門要制定長效機制，抓好快速掘進過程中的工程質量與質量標準化管理。

3、運輸部門在運輸隊組組建后，工作難、困難多，要更加用心、更加操心去管去做。環節簡單，切實做細，完善運輸體系。

4、調度室要積極協調安全生產工作，要不斷完善措施，確

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保安全生產。

（五）總工程師楊計先對本次例會各業務部室工作進行了點評，并部署下階段重點工作。

要嚴格落實集團總公司“369”大安全管理體系，動態安全是重中之重，調度室要根據應急預案，制定防范措施，做好對動態安全的管控。

1、安裝：現今生產系統逐步形成，井上下安裝工程逐漸增多，安全防范措施要落實到位，跟班人員管理到位，現場人員操作到位。

2、頂板：現今井下采掘大巷、工作面大巷掘進均為頂板掘進，要加強現場頂板管理，現場規程措施執行到位。

3、貫通：下月東進風正反掘、桃園進回風井貫通，貫通措施要嚴謹超前，落實到位，確保安全。

4、鉆探：工作面掘進超前探與瓦斯鉆探要盡快合二為一，地測部、抽采部拿出方案，做到資源共享；井下千米鉆的超前鉆探工作要做實做好。

5、中央回風井裝備要做好前期招標、圖紙設計、施工組織設計工作，盡快完善措施，確保施工安全。

6、生產服務部要加強對地面特種設備管理，確保鍋爐房、污水處理站等正常運行，保證節日期間的正常供暖、排污。各部門要做好管路檢修、維護工作，嚴禁跑冒滴漏現象。

（六）建管處處長王平清對本次例會作出深入點評，并同全－ 14 －

體與會人員對集團公司“369”安全管理新體系進行了進一步學習。

1、對例會作出深入點評：

有些部室對存在的問題制定的相應的整改措施，未明確責任部門、責任人、整改時間，各部門及施工單位要對存在的問題扎扎實實進行落實，尤其是面對重復問題、同類問題的現象，要有實實在在的措施，制定行之有效的整改措施，真抓實干地去做；另外，各級監管人員要加大“三違”的查處力度，安全部要對反“三違”不達標人員進行考核，確保井下工作安全可靠。

2、從部門角度，對下月工作進行重點部署：

（1）生產調度指揮工作。調度室工作要以系統控制為主、重點工作為輔、變化監控最關鍵開展。今后，安全部門管“停”、業務部門管“開”、調度室管落實和協調。

（2）輔助運輸工作。運輸作業是安全生產過程中的薄弱環節，要用心做好斜巷運輸作業每一個工序、每一個環節；運輸部要重點抓好斜巷運輸、井底車場電機車運行（運輸隊負責）和膠輪車運行，車輛運輸條件和路線要在運輸部管控范圍之內。

（3）機電部工作。當前，機運隊要重點抓好副立井提升工作，深刻吸取其他礦井投運提升事故教訓，加強業務部門的安全監管力度。

（4）通風調度、安全調度工作。安全調度要把工作做實，通風調度除了要確保通風無盲點外，還要配合調度室抓好變化監

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控、局扇“五專”管理等，通過安全員和瓦檢員做到現場監管到位。除了如火工品“五匯報”、斜巷管理、人員站位、閉鎖管理、控頂距管理等日常管理要做實以外，要重點抓好變化環節匯報和控制。

（5）隊組建設問題。各業務部室要做好新建隊伍的整章建制，尤其機電部室要加強機電隊、機運隊的管控，首先在隊組里面要形成“班長、班子、班組”體系。安全調度、通風調度、運輸調度室要做好、做實對現場安全生產監管工作，變化要管控到位，匯報要及時到位，確保安全管理無盲區。在完善初期管理的硬件外，逐步提升健全隊組建設，建立相對穩定可靠的班子管理隊伍。

3、集團公司“369”安全管理體系是多年安全管理理念的結晶，對安全管理起積極促進作用。

（1）強化“三種理念”：

“從零開始，向零奮斗”理念。安全工作是以過程求結果，以結果論英雄。從零開始，即以過程求結果，安全工作不可能一蹴而就，是一分一秒、一個班、一天、一個單項工程或者一項工作的每個環節都要想到和做到，才能求這個“0”的結果；但安全工作是要以結果論英雄，要通過有效管理正規作業、非正規作業、單項工程施工的過程，切切實實做到事故為零。

“贏在標準，勝在執行”理念。在工作中要有工程質量標準、行為規范標準、考核標準，將標準落實到位，才能確保安全。

“超越安全抓安全”理念。是指在確保正常安全作業前提下，－ 16 －

再從生產工序、隊伍建設、施工工藝、技術裝備上等不同角度、不同方面，更深層次抓好安全。

（2）確保“六個安全”：

一是突出瓦斯治理和防治水為重點的重大事故預防，確保重點安全。重大事故預防，尤其是瓦斯與水患，要具體到生產環節，事故無小事，要堅決杜絕零打碎敲事故。

二是突出變化管理，確保變化安全。安全調度、生產調度、通風調度以及運輸調度是現場安全管理的神經末梢，要確保變化早知道、早匯報、早處理。危險辨識不清遠遠大于危險的本身帶來的影響，程序上的變化沒有管控到位就是最大的危險。

三是突出短板管理，確保關鍵安全。關鍵安全，也是短板安全，管理人員要知曉本系統本專業哪個環節是最薄弱的環節，每天要對短板管理進行了解，進行反思，要熟知自身不足，才能有效改進。

四是提升集約高效水平，確保源頭安全。建立好的安全管理模式，形成好的生產系統，生產秩序不能落后，從生產模式、生產系統上確保安全，規范生產秩序、生產工藝，從隊組組建上、從裝備上、先進工藝上來保證安全生產。

五是推進標準化達標創建活動，確保動態安全。主要指工程質量、質量標準化角度抓安全。在施工中要保證工程質量，在質量上確保標準化，做好現場動態變化的管控。

六是進一步提升職工隊伍素質，確保主動安全。主要是抓員

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工素質提升。主動提高員工基本素質，應知應會、手指口述等規范執行到位，對問題會處理、能反映、重落實。

（3）實現九個新突破、新提升：

一是安全法制執行力實現新突破、新提升。通過工程質量驗收、火工品“五匯報”、風機“五專”管理等方面提供更多的管理辦法、工作辦法，扎扎實實去把這些工作落實到現場，強化執行力的落實。

二是大超前管理實現新突破、新提升。通過大超前管理，理清工作、認清思路、確認方法，熟悉本系統的問題。通過對問題的交流，分析原因，制定措施，做到精中有細、精中有優。

三是精益化及對標創新管理實現新突破、新提升。通過創新和借鑒，將安全工作做好、做實。

四是數字化信息化管理實現新突破、新提升。數字信息反應多方面問題，對查找問題、得出問題、解決問題提供直觀的數據資料，通過時間、標準讓數據說話。從數據得出的時間節點，做到有效、高效。

五是重大關鍵技術實現新突破、新提升。就是快速掘進、瓦斯抽采、采煤核心工藝等為重點的“十項技術突破”，以及本處的安裝和土建，在施工工藝方面要有新突破。

六是地面重點工程及鐵路建設進度實現新突破、新提升，本處地面安全也是重點，特別是特種設備如鍋爐房、污水處理站、電梯等設備安全。

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七是選煤廠及鐵路建設進度要實現新突破、新提升。是選煤廠及鐵路建設進度要實現新突破、新提升，抓緊辦理各項手續，各部門做好溝通協調工作。

八是職工素質培訓實現新突破、新提升。就是讓員工學有所用，讓知識、規定、制度轉變為日常習慣，讓手指口述、應知應會等形成習慣。

九是安全責任落實實現新突破、新提升。即考核問題，落實“三種責任”：主體責任、業務保安責任和安全監管責任，要以零容忍態度去追究安全責任，要重視井上下施工環節，確保安全生產。

4、關于會風問題的強調和要求

各部門要學會開短會，善于總結本部門重點工作，認真分析各部門近期存在的問題，制定切實有效的整改措施，使我們工作走上一個良性循環提高的途徑。

古城煤礦建設管理處

2015年1月1日

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第二篇：安全例會會議紀要

綜合辦公室安全生產例會

會議紀要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內容：

十二月下旬辦公室安全生產例會。現將會議的有關內容紀要如

下：

1、注意車輛安全，嚴格執行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發生。

2、繼續做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環境。

3、及時清空水車內積存水，避免影響食用水質量,防止

出現水車結冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第三篇：3-4月份月度安全會議紀要

山西柳林電力有限責任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點：柳電公司生產辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經理兼總工程師閆威力、各生產部門經理、主任、專工、安全員和消保部、經理部、三產公司經理及安全員、外協單位安全員

會議主持：安全監察部經理張聰慧

一、安全監察部經理張聰慧對2013年3-4月份發生存在的安全事件進行了通報，并對下一階段安全生產工作進行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執行情況及消缺情況進行了匯報。

二、生產單位部門負責人、安全員及三產單位部門負責人，對本部門的安全情況進行了匯報。

三、副總經理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進行了全面分析，并重點要求各單位負責人員從安全管理及規范工作程序存在的問題入手，解決現場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產現場每項工作安全問題涉及面較廣，各單位負責人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項，不論工作任務大小，發現有可能造成人員傷害設備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發現本部門及各班組人員的思想行為，善于發現生產現場存在的不安全隱患及時進行整改，各部門負責人完成工作任務的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態，避免不安全事件發生。一方面部門負責人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項任務。各專業技術人員要從技術角度分析發現設備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發現本部門安全存在問題并進行總結，對不安全事件提出考評產、考核整改。下一步安監部要召開安全網會議，對各部門存在的安全問題進行分分析，對二級安全員安全工作進行打分評價，對不負責任的提出警告，對工作態度不盡職人員要進行解除職務。

三、做好各級人員安全培訓工作：

1、首先部門負責人對安全培訓要高度重視，安全培訓要注重從實際出發，安全培訓計劃制定目標性強，解決生產存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實效。下一步安監部要對《安規》“兩票”內容安排考核，以檢驗培訓人員學習效果。

2、各部門要組織技術人員開展專業知識培訓工作。特別是我公司機組投產已久，面臨機組關停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運行及檢修人員要提高自身素質及專業技術水平適應大機組的操作要求，運行分場要對各班組人員培訓要整體安排布署。

3、化學、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強，各單位針對臨時用工人員要加強安全培訓，要結合本單位、本崗位的特點開展安全及技術培訓工作，使他們及時適應生產崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓，要作為我公司的一個部門進行培訓，必要時力冉公司要請安監部人員進行講課。

四、嚴格執行“兩票”管理有關規定。目前“兩票”執行情況還存在一些問題，首先為表現為監督管理及考核力度不夠，工作負責人、許可人員對設備檢修開工前未進行交待、就進行檢修作業還存在，個別人員還存在習慣性違章作業行為，要求各部門安全員每天要到生產現場對“兩票”執行情況進行監督檢查，安監部門進行抽查檢查，下一步對“兩票“執行把關不嚴人員加大考核力度，對二級安全員監管不到位的同時列入考核。

五、關于缺陷處理方面的問題：根據缺陷統計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認真分析原因，對于需停機處理或備品備件不能到位的，要進行分析根據缺陷性質區別對待進行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴大影響機組安全運行。

六、下一周重點工作安排：

1、及時完成5月7日電監辦、省環保廳聯合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監部要根據公司事故應急演習計劃，組織人員進行事故應急演習。

3、及時消除環保設施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數采儀數據不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統監測驗收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進行安全檢查，要求各單位按安監部，根據安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發現問題進行整改，七、下階段公司安全工作重點：

1、做好公司安全培訓教育工作，遵循安全教育培訓進程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓中的需求上報公司安全監察部，與公司安全培訓工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補漏和總結上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現場設備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項檢查工作。

第四篇：2011.11.04安全例會會議紀要

11月4日安全生產例會會議紀要

一、會議時間、地點：

11月4日下午4:30，辦公樓一樓會議室。

二、參會人員：

公司總經理、安全副總經理、生產副總經理及安全部、技術調度部、機動部、化驗室、一分廠、二分廠、三分廠、原料分廠等單位的黨政正職。

三、會議由公司總經理劉金偉主持。

四、會議議程：

1、各分廠負責人匯報近期安全生產工作中采取的各項措施、存在的問題及下一步工作打算；

2、公司安全副總經理張君廷總結分析當前安全生產工作情況，安排部署下一步的安全生產工作；

3、公司總經理劉金偉作重要講話。五、一分廠、二分廠、三分廠及原料分廠分別匯報近期安全生產工作中采取的各項措施、存在的問題及下一步的工作打算。

六、公司安全副總經理張君廷發言主要內容：

今天這次會議，是一次座談形式的安全例會。剛才，各分廠的幾位同志做了表態發言，對各單位的安全生產工作比較全面地進行了總結，結合各自的實際情況實事求是地進行了分析，并找出了工作中的不足之處，但個別單位還有些欠缺。現在距年底還有不到兩個月的時間，下面，我對下一步的工作提以下幾個方面的要求：

（一）進一步提高認識，克服麻痹思想。

目前安全生產工作雖然已經取得了一定成績，但是不能產生一絲一毫驕傲麻痹思想，放松安全管理，近期全國整體安全形勢依然嚴峻，安全工作必須堅持一切從零開始的原則，要時刻保持清醒的頭腦，在座的各位都是單位負責人，思想認識要進一步提高，個別單位出現了思想松懈的苗頭要及時改正過來。

（二）進一步明確思路，筑牢安全防線。

公司下發的安全1號、36號及46文件是目前安全生產工作的指導性文件，特別是46號文件，大家要牢記于心，認真學習并付諸于行動。為進一步提高員工的安全意識，安全部已下發“安全知識卡”到各單位，請不要流于形式，要長期堅持下去，安全部要完善考核。要求各單位加強事故案例學習，吸取教訓，總結經驗，認真應對突發事故的處理。要加強對各崗位人員的巡查和調度，尤其是中、夜班，對于安全工作要善始善終、持之以恒，堅持制度和措施的結合，做為安全工作的直接參與者，我們要以身作則。

（三）領導干部要率先士卒，給員工樹立好榜樣。

各單位負責人要認真執行公司文件精神，周六、周日盡量不休息，嚴格執行“禁酒令”，對于各項制度的落實關鍵在于認真執行。

（四）加強職工道路安全教育。

冬季即將來臨，雨雪、大霧天氣較多，水泥粉磨站及職工宿舍樓正在建設，施工人員較多，要經常強調交通安全，“安全知識卡”上都有強調，急拐彎處不要停留，各單位在細節上要認真強調。

（五）與員工算安全效益帳，激勵員工提高安全意識。從月度安全效益獎、1號、36號、46號文件中的獎到安全抵押金第四季度的返還，與員工要算清楚，拿到與拿不到關鍵是安全工作能否做好，要更多的體現在管理能力上，強化落實和監督，努力實現安全目標。

七、公司總經理劉金偉重要講話內容：

各單位的安全生產工作根據實際情況，認真做了準備，由于時間關系，其他單位不再安排匯報。對于當前的工作和下一步的打算，張總又做了一些強調，提出了一些要求，對于各項工作的落實，強調幾點：

（一）先談談安全的重要性。安全對于在座的各位同志都很重要，關系到每個人的政治地位和經濟利益，安全工資、效益獎、1號、36號及46號文中的獎要算清楚，各單位回去后要召開好會議，認真傳達此次會議精神，反復學習1號、36號及46號文件。安全是根高壓線，要加強責任心，采取措施，認真排查治理安全隱患。只有生產正常了，安全隱患才會減少。

（二）安全形式依然十分嚴峻。從全國來看，煤礦、交通、建筑等行業事故頻發，公司內各單位的僥幸事故、“三違”人員和“不放心人員”也不斷出現，形勢依然十分嚴峻。泉興集團是棗莊市直唯一國有企業，一定要保證安全。各單位一定要管好自己的人，干好自己的事，就如何避免僥幸事故，文件的學習、采取的措施等方面抓好落實。大家應該堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，多用案例提醒教育大家，以往出現的事故都是違章作業，我們怎么樣來制止這些違章作業，這是管理干部的責任，牢固樹立安全就是我的事，是每個人的事的安全理念。

（三）領導干部要加大現場管理力度，一定要落實到實際行動上來，誰抓不好安全工作誰就是泉興的罪人。為了企業和個人的利益，一定要以身作則，帶領全體員工做好安全工作，樹立正氣，大家要一如既往的抓、持之以恒的抓，發揮各自的力量，確保實現全年安全生產。

今天是個座談會、交流會，希望大家在以后的工作中要多付出，抓好安全工作。幫包期間、值班期間，一定要起到積極的作用，只有大家齊抓共管，才能抓好安全生產。下個月的安全生產例會，還要聽取各單位的匯報，具體采取了哪些措施，取得了哪些效果。另外要加強中、夜班的巡查和周六周日等薄弱環節的巡查力度，在確保安全的前提下，抓好產品質量和產量。

（要求：參加會議的各單位接此會議紀要之后，認真組織本單位人員學習傳達此次會議精神，并嚴格執行落實。）

2011年11月5日

第五篇：安全環保例會會議紀要[范文]

華潤水泥金江粉磨站

2014年4月安全環保例會會議紀要

會議時間：2014年4月9日 19:00-20：10 會議地點： 主 持： 參會人員：

內 容：重要文件學習、安全環保檢查和隱患整改情況、3月份安全環保工作匯報、安全生產標準化創建情況、安全管理存在問題與下月計劃。

會議記錄： 紀要整理： 會議形成以下紀要：

一、國務院、國家安監總局、華潤集團及水泥控股重要文件學習

會議組織學習了以下文件：

1、《關于轉發<關于認真吸取四川瀘州“12.26”較大天然氣爆燃事故教訓的通知>的通知》

2、《國家安全監管總局關于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務委員在全國安全生產電視電話會議上重要講話的通知》（安監總辦[2014]12號）

3、《關于積極穩妥應對國家環保部專項檢查的通知》

4、《關于進一步加強交通安全管理及收集信息的通知》

5、《國務院關于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》

6、《環保技術季度簡報2014年第一期》

二、安全環保辦助理經理***通報3月份安全環保檢查隱患整改項復查情況及4月份檢查情況。1、3月6日公司安全環保檢查共查出隱患21項，均已到期。經安全環保辦復查，整改項均已完成。2、4月3日公司安全環保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責任部門、責任人和整改期限進行了確認。

三、安全環保辦助理經理***匯報3月份安全環保工作情況。1、3月份完成的主要工作； 2、3月份安全經費使用情況；

3、安全標準化創建存在問題及工作計劃；

4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。5、3月份現場違章巡查情況。

四、***副總經理要求：

1、對于安標現場整改已做好的安全防護設施，檢查中發現隨意拆除而不及時恢復的，直接處罰部門責任人。

2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進入操作。

3、用于隱患整改的費用屬安全生產費用，各部門要在領料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產成本區分；安全環保辦在對各部門隱患整改項進行核查的同時，要核查單據，發現未注明為安全費用的，考核責任人。4、4月底前安環辦組織對一線班組進行現場安標整改標準培訓考試。

5、安環辦負責組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進行清堵。

6、通過開會、培訓等方式對勞務工、裝車工、相關方等可控的第三方人員宣貫公司安全環保要求，將5月份作為適應期，6月份開始對發現的違章行為嚴格考核；對于外來司機的安全監管問題，需聯合銷售公司共同制定有效的措施。

五、***總經理強調：

1、正確理解安標標準的要求和目的，安全防護設施的整改在達到安標標準要求的同時，也要切合生產實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護過當而影響生產活動正常運行。

2、今年熟料汽車運輸進廠已成常態，由于地磅至主干道段急轉和岔口處減速帶設置過多，車輛灑料情況比較嚴重。要求安環辦查詢國家關于道路減速帶設置有無明確標準，重新規劃廠區道路減速帶布置，對于運料車輛經過路段，可采取劃減速線、設置非常醒目的安全標志等方式代替，警示來往司機。