第一篇：2011年第四次安委會擴大會議紀要

會 議 紀 要

（20）

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年7月25日

2011年第四次安委會（擴大）會議紀要

7月19日，公司董事長張子飛在公司11樓調度會議室主持召開了2011年第四次安委會（擴大）會議。總經理趙永峰及安委會成員，各煤礦生產單位及地面主要生產單位負責人，安監局相關人員和公司各部門主要負責人參加了會議。

會上，趙永峰總經理就7月13日神華集團公司安全生產緊急電視電話會議張玉卓總經理講話精神進行了傳達學習，公司分管生產、技術、機電的領導結合“7.12”事故和張玉卓總經理的講話要求，分別強調布置了分管業務安全管理的具體工作。寸草塔二礦、保德煤礦、布爾臺煤礦等17家生產和生產輔助單位結合“7.12”瓦斯爆炸事故，分別匯報了本單位對事故的認識、吸取的教訓及加強安全管理工作的主要措施，并對公司“一通三防”管理工作提出了意見和建議；公司生產管理部、機電管理部、通風處和安監局針對“7.12”瓦斯爆炸事故，結合業務分工，分別匯報了強化下一步業務保安工作采取的具體措施及貫徹落實7月13日神華集團安全生產緊急電視電話會議精神情況。現紀要如下：

一、關于寸草塔二礦“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）轉變觀念，提高認識。各礦井對“一通三防”工作要引起足夠的重視，要深刻吸取教訓，認識到“一通三防”工作的重要性和嚴峻性，北部區礦井和烏蘭木倫

部門落實。公司要繼續開展本安考核驗收工作，將月度考核與季度考核相結合，不斷修改細化考核標準，加大本安體系運行分析的考核比重，逐步縮短分析周期，有效分析各類數據和安全信息，切實指導安全生產工作；進一步加大不安全行為的查處和打擊力度，建立連帶問責制度，實現全員參與治理不安全行為；結合近幾年公司發生的事故和員工的違章行為，組織開展系統的危險源辨識工作，利用班前會開展日常危險源辨識，培養員工樹立風險辨識意識，并將危險源管控措施切實執行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加強現場的管理。各單位要全面加強現場管理，強化隱患排查、領導干部跟班、步行檢查等制度的執行和落實，各單位負責人要研究制定強化現場管理的具體措施，保證現場管理真正到位。

（五）要加強制度和標準的完善，強化執行，提升質量標準化水平。在質量標準化建設工作中，堅持高標準，嚴要求，樹立深、嚴、細、緊的工作作風；要堅持動態達標、動態管理，堅持生產全過程的質量標準化管理；對于公司已經建立推廣的標準化作業流程，各單位一定要認真落實執行，生產管理部要跟蹤執行情況，確保在第四季度全線推廣。企業管理部和生產管理部要組織相關部門和單位，對公司各層面的制度和標準分類、分專業進行修改和完善，研究強化制度、標準在現場貫徹執行的有效方法。

（六）強化安全基礎管理工作，夯實基礎管理水平。

公司各單位要組織全面開展安全基礎管理自查自糾活動，查找基礎管理工作中存在的不足。要建立健全各項安全生產管理制度、規程、標準和措施，完善制定、審批、貫徹學習流程，建立檔案，確保執行到位；要不斷規范安全獎懲和考核制度，使經濟杠桿能夠落實到全員和各級管理人員身上，在安全管理中發揮有效作用；要不斷提高安委會、月度安全例會、調度會、區隊班前會等會議的召開質量，不能流于形式，要解決具體問題，要不斷創新會議召開形式，有效利用會議研究解決安全生產問題；要嚴格落實安全教育培訓制度，抓好公司、礦、隊三級安全培訓，對“三新”員工嚴格按照標準組織崗前培訓，嚴格落實師帶徒制度，針對員工的需求，開展訂單式培訓；要不斷提高領導干部跟值班、步行檢查和參加班前會的質量和效果，使管理人員深入現場的效能得到最大發揮；要堅持執行井下生產區域交接班管理制度，在規定區域進行交接班；進一步強化安全技術措施的制定、審批和學習貫徹，堅持誰審批、誰負責的原則，保證措施的科學性和可靠性，加強措施在現場的執行力度，堅決杜絕違反安全技術措施作業；要強化井口檢身及礦燈房管理工作，按照公司相關規定，嚴格控制

責任和意識。

教培中心和各礦要結合培訓需求和培訓對象，制定針對大學生、職工子女等人員的培訓計劃。

（十）要實現科技保安。各業務部門要加強科技攻關力度，組織人員認真研究煤礦生產工藝和設備選型，確保既能提高工作效率、節約成本又能實現安全生產。內部解決不了的科研課題，要借助科研院所和高校等外部力量來解決。

（十一）要加快信息化礦井建設。要結合集團數字化礦山建設項目，進一步改進和提升小靈通抗災能力，對人員定位系統要進行升級。要考慮在井下設立避難硐室，將水、電、通訊、視頻等全部接入硐室，確保發生事故后員工及時獲得營救。要對井下人員定位系統、固定電話、小靈通等存在問題進行調研摸底，由機電管理部組織有關部門制定方案，進行專題研究。

（十二）加強應急管理。公司要統一編制年度應急救援演練方案，定期開展公司和礦井兩級應急救援演練工作；要針對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類自然災害，分類開展救援演練；要采取不預先通知或安排的方式，進行實戰演練，全面查找在事故應急救援中存在的問題，制定針對性措施，不斷完善應急響應聯動機制，做到統籌安排、快速反應、科學救援。各礦井要對應急演練進行分類，制定詳細的計劃安排，并提報到公司總調度室和總工辦，根據生產外運情況陸續安排演練。要制定事故現場救援預案，明確現場檢查方式、救護隊分組、現場指揮人員、救援行走路線、人員撤退等相關事宜；救護消防大隊要對寸草塔二礦瓦斯事故的救援出擊時間、救援信息匯報、救援現場指揮、救援方式等方面存在的問題進行總結。安監局要制定各礦井搶險管理辦法和公司救援的應急組織辦法，事故發生后，按要求及時通知公司相關領導和部門，確保人員及時到位。安監局要由專業人員負責提供事故匯報范本，按照范本要求進行填寫，要負責培養起草事故報告和事故簡報的專業人員，由專業人員負責完成事故報告等相關材料。公司總調度室要制定各類事故的匯報預案，事故發生后，及時通知公司以及生產管理部、機電管理部、安監局、黨委工作部、人力資源部、工會工作部、新聞中心、總醫院等相關單位和部門人員，第一時間趕赴事故現場，配合救援工作。各單位要編制事故應急手冊，對存在的主要問題進行梳理，完善應急管理辦法，明確匯報人，按照程序和要求逐級匯報。

（十三）當前要著手解決幾項工作。要合理配置人力資源，進一步提高人員素質，提高工作效率；要進一步發揮EAM系統的作用，加強物資管理，實現超市式配送，避免因為物資、配件的短缺影響生產；要做好員工的后勤保障，有關部門（單位）要盡

由王海軍副總經理負責，對各礦井主扇無備用電機問題進行調研，制定采購計劃。對五當溝、雙溝主扇無備件問題，大柳塔礦與機電管理部協調，制定方案或者預案。將主扇、局扇的無計劃停風事故納入礦井五型績效考核的主要指標。各單位要加強對主扇、局扇設備的管理，要將主扇、局扇管理工作做到制度化、標準化、規范化。按照制定的標準，定期、定點對設備進行檢查，保證設備完好運行；嚴格執行三專兩閉鎖制度，保證局扇電源專用；掘進中必須配備兩套局扇，掘進局扇運行正常后方可撤前一局扇。由機電管理部牽頭、電水暖服務中心和設備管理中心參加組成專業小組，逐礦審核供電設備整定值。電水暖服務中心要針對夏季防雷電制定專門的措施，減少跳閘對安全生產的影響，加快對礦井重要線路加裝綜合防雷裝置的進度。電水暖服務中心要將電源線路重合閘裝置全部投入，遇有雷電造成的跳閘事故時，開關將自動重合一次，縮短雷電災害情況下恢復送電的時間，提高電源線路的供電可靠性。加大對線路專業化服務的考核工作，進一步細化考核標準和考核程序，按季度對線路維護、運行、巡檢、線路缺陷消除及相關記錄的填寫情況進行嚴格考核，確保不發生因線路故障造成大面積停電事故。電水暖服務中心要將具備條件的變電站電源線路、主變實行分列運行，確保通風機在一回電源線路或一臺主變發生故障時，另一回電源線路正常供電。電水暖服務中心要強化員工培訓，提高員工技能。組織對變電站值班人員進行事故演習，努力提高運行人員處理事故的技能，確保事故狀態下能快速恢復供電。各單位要嚴格按照規定對機電設備的電氣保護進行定期試驗，確保保護靈敏可靠，井下供電系統中負荷發生變化要及時調整整定值，整定值由機電技術員計算經機電礦長審批后執行。每一臺電氣設備的定期檢查項目、檢查標準必須形成表單，做到誰檢查、誰負責，建立層層問責追究機制。

二是加強輔助運輸管理。車輛不具備運轉條件的，不能帶病運轉。王海軍副總經理負責落實車輛備件不足，低污染車修理速度慢等問題。機電管理部根據防爆車到貨情況，北部區淘汰下來的低污染車調配給南部區。各單位要加強防爆車司機的管理，人力資源部制定分配、考核方案。各單位要采取有效的激勵政策，合理制定工資二次分配方案，穩定司機隊伍。各礦井要加強司機教育培訓，提高司機操作技能和應急處置能力，車輛出現故障時要及時停止運行，防止事故擴大；新入企的司機必須接受專業技術培訓后，方可上崗。車輛管理中心要嚴格按照車輛定期維護保養要求，加強對車輛的檢修，各礦井要積極配合車輛管理中心，及時將車輛調度到維修廠進行檢查。車輛管理中心要加大專業化維修力度，加強車輛的日常維護和維修，各礦井車隊要指定一名副隊長負責維修車輛的出廠驗收，不完好車輛不得出車。截止目前，針對低污

整改。要求各單位在7月22日之前召開安委會，對集團和公司有關的安全要求進行貫徹學習，對本單位重點工作列出督辦表認真落實。公司安監局要對本次安委會安排的具體工作進行督辦，確保各項措施落到實處。

（二）全力開展三個安全專項整治。公司要成立三個安全專項整治領導小組，一是重大安全隱患整治領導小組，二是“一通三防”專項整治領導小組，三是防治水專項整治領導小組。三個小組以董事長為組長，黨委書記和總經理為常務副組長，各分管領導為副組長，各業務部門和單位為成員。各組分別由分管領導負責，第一組由王國旺副總經理負責，第二組和第三組由楊俊哲副總經理負責，要求在已有專項活動方案的基礎上進一步完善職責和措施。三個小組分別下設生產組、工程組、技術組、機電組、安全組和綜合組，這六個小組要求由分管領導任組長，切實將分管業務范圍內目前存在的問題，梳理落實在三項活動整治項目中。具體包括重大安全隱患、“一通三防”等專項整治項目，公司當前迫切需要解決的安全問題及各礦井提出的問題。

各分管領導和業務部門對整治工作要抓實、抓細、抓嚴，制定嚴格的考核辦法，明確整治小組的職責、整治內容和完成時間，并定期進行督辦，同時明確獎罰規定。

由王國旺副總經理負責組織生產管理部、機電管理部、安監局、通風處和綜合辦公室成立小組，將張玉卓總經理講話的45條督辦，公司分管領導提出的問題和需要落實的工作以及各單位提出的問題和建議，進行梳理，分解到三項整治活動中，并于7月20日下午將表格發給相關領導小組，具體落實工作由各分管領導負責。督辦表由安監局牽頭負責按照三項整治活動整理需要落實事項，除三項整治活動內容之外的事項作為當前安全管理的重點工作單獨下發。周末公司要組織有關人員進行審核研究，進一步完善，同時在7月25日前將三個督辦文件作為第一批文件下發，各單位（部門）按照下發的詳細內容和安排進行全面落實。下發督辦文件后，針對三個方面的工作要進行自查，公司分管領導組織、分配和安排專業小組進行公司層面的重點檢查，通過兩個方面的檢查進一步梳理完善整治的內容。7月底至8月上旬下發第二批督辦，在下發之前要將第一批督辦要求的內容完善落實。對于公司業務部門和各單位整改的內容、活動安排等進行嚴格考核，并納入五型績效考核，與工資掛鉤，活動結束后要進行總結評比，嚴格兌現獎罰。

結合7.12事故，各單位主要領導和各部門領導要進行認真的反思，梳理目前公司及各單位存在的安全管理問題和整改的主要措施。

第二篇：2010年省安委會第三次擴大會議紀要

2010年5月，省安委會在省安監局會議室召開第三次全體成員會議。省政府副省長、省安委會主任***出席會議并作重要講話，省政府副秘書長、省安委會副主任***出席會議，會議由省安委會副主任、省安監局局長***主持，省安委會全體成員單位負責同志參加了會議。會議傳達學習了***書記關于切實做好當前安全和社會穩定工作的重要意見和吳新雄

省長關于認真學習、深刻理解領會***書記重要意見精神的重要批示，客觀總結了今年以來全省安全生產工作，認真分析了當前安全生產工作形勢，研究部署了當前安全生產工作。

會議指出，省委、省政府領導對安全生產工作一直高度重視、十分關注，多次作出重要指示、批示。近日，***書記就做好當前安全和社會穩定工作發表了重要意見，強調要防止山洪引發的地質災害；切實抓好生產安全；努力防止、盡量減少重特大交通事故；堅決防止報復社會的惡性案件；盡最大努力減少因征地和動拆遷引發的社會矛盾。5月12日，***省長就認真學習、深刻理解領會***書記重要意見精神作出了重要批示。會議強調，安全生產工作需要循環往復、需要常抓不懈，安全生產工作功夫在平時，必須警鐘長鳴，必須笨工笨做，不能偷懶、不能使滑、不能心存僥幸，只要把安全生產工作做到位，事故是可防、可控、可管的。會議要求，各地、各部門、各單位要迅速組織傳達、學習、貫徹蘇榮書記重要批示精神，要把蘇書記的批示貫徹到我們安全生產監管工作當中、執法工作當中和制度建設當中去，切實把安全生產事故降下來。

會議強調，貫徹好***書記的重要批示精神，必須要發揚“四要”精神。一要“敢字當頭”，安全生產必須要敢抓敢管不能失之于嚴、失之于寬，要嚴抓嚴管，不安全的該停產整頓的要停產整頓，該關閉的就要關閉，該退出的堅決退出，尤其是在安全生產常規檢查上，一定要端正態度，提高認識。二要“防字在先”，對各項隱患排查必須要立足于早“防”為原則，突出隱患排查的時效性，實行隱患排查實名制，明確責任，落實整改時限和責任人。要加大執法檢查，各市縣的安全生產執法隊伍，要深入基層一線檢查安全生產工作。三要“嚴”字把關，一切安全生產規章制度都要嚴格、嚴肅，要嚴格執法，嚴格管理，對重特大責任事故必須嚴肅處理，深刻吸取事故教訓。四要“實”字為本，安全生產工作必須要抓落實、再抓落實，要以嚴密的、過細的檢查和推動安全生產規章制度貫徹執行，布置的工作要一項一項落到實處。

會議要求，會后，省安委會的各成員單位要迅速行動起來，對各自分管口子上的安全生產工作進行一次過細的研究和全面的部署。要以遏制安全生產事故上升、杜絕重特大事故為目標，全面對安全生產工作進行一次檢查。要針對汛期安全工作特點，省安委會各成員單位主要領導、分管領導近期要到基層去檢查分管口子上的安全生產工作。要按照一個都不放過的原則，認真細致排查安全隱患。省安委辦要對隱患進行匯總分解，與各市、縣及各個企業分別下達整改通知書，限期整改。要定期對各個單位貫徹***書記、***省長關于安全生產重要批示的情況進行匯總通報和督查。

第三篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監督管理；

3、公司特種作業人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全設備環保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發展有限公司

二○一六年七月

第四篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第五篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日