第一篇：3-4月份月度安全會(huì)議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對(duì)2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對(duì)今年3-4月份對(duì)兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對(duì)今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級(jí)人員管理水平。

一、各級(jí)人員要有高度安全意識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級(jí)安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不安全事件提出考評(píng)產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會(huì)議，對(duì)各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對(duì)二級(jí)安全員安全工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的提出警告，對(duì)工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級(jí)人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識(shí)，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對(duì)《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對(duì)各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對(duì)臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對(duì)于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請(qǐng)安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對(duì)設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對(duì)“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對(duì)二級(jí)安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對(duì)此各單位要認(rèn)真分析原因，對(duì)于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對(duì)有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對(duì)于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第二篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：月份安全工作總結(jié)

2月份安全工作總結(jié)

在全體員工的共同努力下，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理及車輛行車安全，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2月份安全作如下總結(jié)：

1、開展全體職工的收心會(huì)活動(dòng)，讓職工放松的心態(tài)得到收回，開始投入全年的安全生產(chǎn)工作中，切實(shí)做好本職工作。特別是假期部分員工經(jīng)常醉酒，導(dǎo)致第二天不能正常工作，這方面中隊(duì)做到每天早上進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)醉酒影響第二天正常生產(chǎn)的堅(jiān)決不允許參加上崗施工，并進(jìn)行警告。

2、強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加大了對(duì)施工現(xiàn)場的檢查力度，嚴(yán)格糾正“兩穿一戴”不規(guī)范、現(xiàn)場抽煙、落地砂和落地液等現(xiàn)象。

3、開展酒后駕車等不安全行為的專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過路檢夜查對(duì)駕駛員進(jìn)行監(jiān)督酒后駕車、不系安全帶、開車打手機(jī)等不安全行為。

4、強(qiáng)化了施工現(xiàn)場冬季“八防”工作，施工前對(duì)井口部位進(jìn)行檢查，做好高溫車的清掃工作，啟車工作時(shí)，針對(duì)冬季特點(diǎn)穩(wěn)步啟車，以免發(fā)生爆管、冰堵事故發(fā)生，一個(gè)月來各崗位員工執(zhí)行較好，未發(fā)生各類冬季事故。

5、加強(qiáng)車輛“出收車”管理工作：每天對(duì)上一天施工是否按規(guī)定進(jìn)行登記收車、是否認(rèn)真填寫出收車記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出整改。

6、加強(qiáng)車輛監(jiān)控GPS管理工作：通過對(duì)車輛GPS進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及軌跡的回放工作，規(guī)范了車輛行車安全，做到了對(duì)車輛行駛途中的安全監(jiān)控。

第五篇：安全會(huì)議紀(jì)要

安全生產(chǎn)專題會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間 ：2017.06.14 15:30--16:55 地 點(diǎn) ：附樓負(fù)一樓會(huì)議室 主 持 人 ：付萬德

參會(huì)人員 ：趙生利、趙 東、石 磊、龍雪梅、子丙晶、符海哨 缺席人員 ：無 記 錄 人 ：符小妹 會(huì)議主題：

貫徹落實(shí)興泰集團(tuán)關(guān)于2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和食品安全宣傳月活動(dòng)的實(shí)施方案，部署金海安公司及酒店相關(guān)具體工作。主要內(nèi)容：

1、討論確定金海安公司及興泰粵海酒店2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：

（1）上旬組織一次關(guān)于“四個(gè)能力”建設(shè)的內(nèi)部宣講培訓(xùn)活動(dòng)，中下旬組織集中收看安全生產(chǎn)系列專題教育片（不少于三次）。

（2）中旬組織一次消防器材實(shí)操比賽，并安排專業(yè)人員進(jìn)行消防器材、設(shè)施操作演示。

（3）中旬組織一次員工消防安全知識(shí)競賽。

（4）組織各相關(guān)部門和人員對(duì)消防安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行充分的研究和討論，進(jìn)一步完善、修訂，并組織各層級(jí)學(xué)習(xí)、宣貫，爭取在月末組織一次應(yīng)急演練。

（5）開展一次全面安全隱患排查治理活動(dòng)。

（6）利用酒店公共區(qū)域電子顯示屏，播放安全宣傳廣告短片或宣傳標(biāo)語。

2、討論確定金海安公司及興泰粵海酒店食品安全宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，主要活動(dòng)內(nèi)包括：

（1）利用酒店公共區(qū)域電子顯示屏，播放食品安全宣傳廣告短片或宣傳標(biāo)語。

（2）在員工餐廳、廚房、酒店宣傳欄等區(qū)域適當(dāng)設(shè)置食品衛(wèi)生安全警示及宣傳圖文、標(biāo)語。

（3）組織一次對(duì)食品原材料合格證書、可追溯記錄、收貨質(zhì)量驗(yàn)收記錄、存放環(huán)境等的全面檢查。

3、其它事項(xiàng)：

（1）要求消防器材比賽活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，包括參賽、觀摩人員及示范演示活動(dòng)的安排，現(xiàn)場宣傳標(biāo)語布置等。

（2）加快推進(jìn)微型消防站的建設(shè)和義務(wù)消防隊(duì)的組建。

（3）擬定月末組織的消防應(yīng)急演練，目前看還不具備條件，要求首先對(duì)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)

行討論修訂完善，再逐級(jí)宣貫交底，了解各組部的職責(zé)，待條件成熟后再開展模擬演練。

（4）要求行政總廚與酒店總經(jīng)理簽訂食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。

（5）行政人事部要積極配合各相關(guān)部門“安全生產(chǎn)月”及食品安全宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作，做好后勤保障、員工動(dòng)員、激勵(lì)、考核等工作。

（6）行政人事部牽頭落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道，整理留存相關(guān)圖片、視頻、文字材料，組織高質(zhì)量的宣傳材料向興泰集團(tuán)、粵控集團(tuán)相關(guān)宣傳平臺(tái)推送，向報(bào)刊推送稿件。