第一篇：煤礦安全辦公會紀要

安 全 辦 公 會 議 簡 報

年第xx期（總第xx期）主辦：安檢部

安全辦公會會議紀要

較多。各掘進頭要規范使用好臨時支護，杜絕空頂作業。掘一隊、掘二隊應加強11605上下順的管理，主要抓好材料碼放、文明衛生以及工程質量管理。各單位加強新職工的培訓，安檢部近期對新職工進行提問。

三、礦長助理xxx對綜采隊工作安排

1、加強11601采面過陷落柱的管理，對采面28-37號支架的幫頂管理，要加強支護，防止片幫、避免漏頂現象發生。在調架過程中要快速推進，調架要到位

2、觀察采面水量的變化，保證排水設備正常使用。

四、機電副xxx工作安排：

1、上周抽、壓、排、提、發電等工作運行平穩，但在生產協調上還不到位。設備的分類整理已基本結束。監控系統的改造已進入物資采購階段。

2、下周工作重點：對11408支架運輸路線進行重新理順，要求機運隊對運輸信號進行安裝，保證不影響運輸支架。抓好副井、1122斜巷運輸管理，保證運輸設施完善，確保運輸安全。做好計劃性預防檢修，完善實操基地，改造地面變電所以及做好雨季三防等工作。

五：安全礦長xxx結合礦實際情況，安全工作重點安排如下：

1、安檢部對上周存在的問題進行了分析和總結，通報了綜采隊存在的隱患多、違章人次多，工程質量差，雙基考核排名低，要求綜采隊進行總結分析，找出不足。

2、下周工作重點：

（1）綜采隊應加強綜采面現場管理，采面對接還未完成，70#支架以上還未連接，過陷落柱段，煤壁、頂板一定要支護到位。

（2）掘一隊11408上順即將結束，但不能有任何松懈思想，一定要保證安全，嚴格按照措施進行貫通，相關部門要做好貫通前的準備工作。貫通后掘一隊將主要精力放到11605下順，以高標準、高質量進行管理，上幫要及時支護到位。掘一隊剛開始使用綜掘機，操作還不規范、不熟練，不要盲目趕進尺，以練兵為主。

（3）掘二隊11605上順安全管理不到位，上幫必須及時支護到位，4

集中力量回收風筒。

7、調度室要加強調度員的學習，提高協調能力。機電部將雨季三防工作納入工作重點，監控監測系統方面要和通防部配合好，提高瓦斯監控系統的可靠性。根據有關要求，逐漸將瓦斯監控、人員定位系統往一個系統上轉化。

8、生技部要經常深入現場，多和別人結合，搞好設計、生技部暫時有李德田負責。

9、安檢部要加大監管力度，尤其是放炮管理，一點不能馬虎，做到可靠、可控。

10、各單位要樹立安全意識，安檢部要不斷創新安全監督方式，安全意識不高的人員堅決不能用。

11、要樹立質量意識，綜采隊加強采面質量管理，掘一隊、掘二隊要加強11605上下順質量管理，開拓隊要提高光爆效果，機運隊、機電部要搞好斜巷運輸管理，保證安全設施靈敏可靠。

12、生產組織要正常，要保證一定的進度，要保證質量，安檢部監督好。

13、加強新工人的培訓，安檢部要嚴格考核。區隊跟班隊長要切實負起責任，及時解決問題，安檢部要加強監管力度。

二0一二年x月x日

第二篇：煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機關樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達xx月份安全工作總結及xx月份安全工作計劃。

4.各生產單位發言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業提出相應要求。

6.礦領導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現施工隊伍標準化工作、本安體系

建設工作的提升。

二、提升本安體系建設

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現風險預控安全管控模式現場應用，杜絕“兩張皮”現象。xx月，各單位本安體系建設主要工作安排：

1、下周，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實

施，努力實現礦井動態達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業規程評比活動，為提升作業規程編制水平，規范作業規程編寫，礦各生產區隊做好規程的編制工作，生產辦組織好作業規程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環節的重點監控，區隊現場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。

第三篇：煤礦安全辦公會紀要

安全辦公會議紀要

0000年第00期

時間：0000年00月00日00時00分 地點：機關樓三樓會議室 主持：000 參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司00月份安全辦公會會議精神。

2.傳達胡開江董事長在公司00月份安辦會上的講話。3.簡要傳達00月份安全工作總結及00月份安全工作計劃。4.各生產單位發言：00月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業提出相應要求。6.礦領導對0000年00月份安全工作進行部署。會議紀要如下：

一、繼續做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮 四月，我礦將繼續開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一 的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現施工隊伍標準化工作、本安體系建設工作的提升。

二、提升本安體系建設

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現風險預控安全管控模式現場應用，杜絕“兩張皮”現象。四月，各單位本安體系建設主要工作安排：

1、下周，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標桿礦井（小紅溝煤礦）進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準

化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現礦井動態達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業規程評比活動，為提升作業規程編制水平，規范作業規程編寫，礦各生產區隊做好規程的編制工作，生產辦組織好作業規程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環節的重點監控，區隊現場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。

3、綜采一隊監督好安順達運乳膠基質輸過程中對B6巷口段石門皮帶的恢復工作。

4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車 的使用管理。

5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標（每隊、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監管與服務意識，積極協助各施工隊伍保質保量完成礦下達的工作。

7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。

8、掘一隊加快東三+518B2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入B2巷施工泄水眼提供條件。

六、強化機電運輸安全管理

在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統標準化管理工作，嚴格系統運行的日常管理。

1、各單位做好在用設備操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解設備性能、規范操作、維護工藝。

2、生產單位使用好設備精密點檢系統，加強崗位人員的責任心，杜絕設備帶病作業。職能部門加強設備精密點檢系統運行的監督、指導工作，發現問題要及時提醒生產單位并協助解決。

3、新設備運行前，設備辦、經營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。

4、各單位規范機電設備安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，設備辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。

5、礦井運輸集控系統主要設備目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結集控系統的使用經驗。礦帶班人員做好系統運行的監督、檢查工作，各單位設備巡檢人員提高工作責任心，發現問題及時處理。

6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經營辦做好信號把鉤工的再培訓工作，機運隊協調好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協調。

7、設備辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全運行。設備辦負責7~8月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災害的應急演練工作。

8、設備辦、機運隊加強平巷人行車運行的安全管理。

七、構建礦井政治本安

各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統性、效用性相統一和預防、管控、制度、監督并重的原則，將體系建設工作融入到中心工作、整體工作和業務工作中。

八、具體工作安排

1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰

寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。

2、各單位井下、地面皮帶運行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運行時，對附近作業人員必須進行安全警示。

3、各單位使用機電設備、電線、電纜的標志標識牌要規范填寫。

4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好設備的日常衛生清理工作。

5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。

6、機運隊做好+556B8巷的軌道的維護、維修工作。

7、綜采一隊、綜采二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。

8、設備辦本月要積極與公司聯系，開展對礦井各關鍵設備的性能測試工作。

9、設備辦保證地面新空壓機在4月20日前能投入正常使用。

10、設備辦下周三組織礦井供電系統的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。

000000本質安全管理辦整理

二О一二年四月十五日

第四篇：辦公會紀要2014-7范文

紀

要

礦 山 分 廠

辦公會紀要

2014年5月14日中午13時，在分廠會議室召開了分廠辦公會議，會議由分廠廠長助理黃濤主持，廠長助理王喜權以及各工段工段長等參加了會議；會議首先聽取了各工段近期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標，明確了人員分工，近期工作重點；會議就加強分廠管理，進一步抓好基層、班組建設進行了布臵?，F將會議主要內容紀要如下：

一、近期主要工作

根據分廠主管以上人員分工及近期工作特點，會議明確了幾項工作重點，并提出要求：

1、關于基礎管理工作：一是通過各種途徑，綜合利用人力資源，提高人員工作技能和安全意識；二是建立健全基礎檔案，規范如實填寫記錄表格，管理人員深入現場及時幫助員工解決工作中的困難，耐心細致的進行幫教；三是要針對公司下發的事故通報，認真組織學習。

2、關于設備檢修及保養工作：公司上下十分重視設備檢修維護工作，分廠要利用停產時機，集中進行了設備“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我們必須清楚的認識到差距還很大，需要改進的地方還很多，必須抓住生產前時間，把治理漏油、漏料、漏灰等作為重點，多想辦法，確保清潔化生產。同時要做到檢修有計劃，計劃有驗證，切實抓好執行。另外，要對設備進行梳理建檔，建立潤滑卡片，崗位做好潤滑及記錄工作。

3、安全管理工作：安全工作是一個長期的工作，不容半點懈怠。分廠安全員要牽頭完善現場安全標識，協助工段班組營造安全氛圍。分廠上下要積極配合，抓細抓實安全工作，落實好安全責任制，通過檢查查找管理漏洞，分廠領導要高度特別班組安全工作，班前會、班組安全會等要及時召開，宣貫學習制度及事故案例，真正讓安全深入人心。對礦車、裝載機以及大型工程機械要加強管理，嚴控車速。同時針對員工上下班摩托車的情況，要加強教育，遵守道路交通規則。

二、近期工作的目標和部署

會議聽取了各工段的發言后，結合各工段主要工作特點，會議決定：

1、針對目前礦山采場形象差以及礦山運礦道路不平整、運礦路排水溝不暢的實際，分廠要求采礦工段、鏟運工段加強日常管理，利用生產間隙全力搞好采場、運礦路形象。責任人：王朋帥 田明貴

2、各工段要持續加強員工勞動紀律管理，安排工作要飽滿，嚴禁干與工作無關的事情，發現違章要及時處理。同時要密切注意員工工作狀態，杜絕疲勞駕駛。各工段長要勤下現場，檢查驗證。責任人:各工段長

3、全面落實例會制度，特別是早會安排的工作，各工段要不折不扣的落實下去，加強工作落實，搞好工作驗證。責任人：各工段長

4、下大力氣搞好各職能室、辦公區域以及責任區衛生，尤其是衛生死角的檢查，常態化進行。各綠化帶內雜物清理、草坪修剪以及養護工作要在本周內完成。責任人：各工段長

5、對于生產組織，各工段要抓好管理，重點是要做好統籌協調，監督落實各項工作的開展，各工段要制定工作計劃，每月做好總結，做到有預見、有計劃、有督促、有落實，從工段到班組，切實抓好驗證。責任人：各工段長

6、各工段對于安排的工作，管理人員不能任務安排下去就不管了，要用制度約束相關人員，并要檢查執行效果，形成閉環管理，避免計劃于結果脫節。責任人：各工段長

7、礦山安全專項檢查細則已下發至各工段長，各相關人員要對照專項檢查細則表，認真履行崗位職責。責任人：各工段長

8、礦山管理人員要加強學習，努力提高自身業務技術及管理水平，提高危險評估及危險源辨識能力，定期組織工段員工認真學習并嚴格執行公司各項安全管理制度，規范標準要求，加強宣傳學習，提高員工安全意識及警惕性，切實抓好現場管理及安全生產工作。責任人：各工段長

最后，分廠領導在總結會議時強調：各級人員要深入現場，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各類文件制度通過培訓學習認真掌握，融會貫通，將相關要求落到實處，多學多問，自我加壓，創造性開展工作，同時要持續加強班組基礎管理建設，現場設臵各類標識牌，營造良好的工作氛圍。

會議還就年中檢查整改、培訓計劃落實、區域安全檢查等工作進行了布臵和要求。

參會人員：(見簽到表)

報：公司領導 送：生產安全處 發：分廠各工段

年5月15日

2014

第五篇：經理辦公會紀要

經理辦公會紀要

2010年12月26日鑫怡酒店召開經理辦公會，研究討論解決如下事宜。

參加人員：張董事長、畢副總經理、周廚師長、客房部張經理、后勤部汪負責人、辦公室李主任。

內容：匯報本月工作，提出下月工作計劃。

一、后廚目前存在的問題如下：

1、盡快解決菜品質量與形色問題。

2、盡快派人外出學習或培訓，必要時要調整人員。

二、后廚下月的工作計劃：

1、繼續派人外出學習。

2、進一步改善菜品質量與形色問題。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的問題如下：

1、壁紙有起皮脫落現象。

2、一樓走廊有些燈泡壞了未安裝。

3、布草間沒熱水。

四、后勤部下月的工作計劃：

1、解決以前遺留的問題（如客房的小射燈、壁紙等等）。

2、安裝防鼠網。

3、想辦法解決布草間熱水問題。

五、客房部目前存在的問題如下：

1、客房有時沒洗澡水。

六、客房部下月的工作計劃：清洗二樓地毯、窗簾。

七、餐飲部目前存在的問題如下：

1、傳菜生一套工服不夠用。

2、前臺結賬有時人不在。

3、服務員不夠。

八、餐飲部下月工作計劃：

1、對服務員進行培訓，提高服務技能。

2、衛生進行一次徹底大打掃。

3、征求客人對飯菜質量的意見和建議。

九、決議：

1、從2011年1月1日起餐飲部、客房部、酒吧將招待費用和收入分開計算。

2、從2010年12月26日起客房住兩間以上燒洗澡水（由前臺通知，后勤負責協調）。

3、從2011年1月1日起廁紙、洗潔精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、膠手套由辦公室李霞審批。

4、歌詠比賽、優秀員工評比從2011年1月份開始進行。

5、從2011年1月10日起給顧客免費送一杯大麥茶（包席除外）。

6、從2010年12月27日起給大廳茶幾上放一盤鍋巴、一盤黃豆，由畢經理從酒吧直接落實。

7、嚴格請假制度。請假員工將批準假條送到辦公室后才能休假。

十、下一次經理辦公會于2011年1月25日左右召開，請各部門總結本月工作，提出下月工作計劃。

辦公室

二〇一〇年十二月二十七日