第一篇：00煤礦7月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第7期

時(shí)間：2012年7月8日10時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)7月份公司安全辦公會(huì)議精神。

2、簡(jiǎn)要傳達(dá)6月份安全工作小結(jié)和7月份安全工作安排。

3、各生產(chǎn)單位發(fā)言：區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)工作重點(diǎn)（本安貫標(biāo)、隱患整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改三個(gè)方面闡述）、找抓促工作效率的提升情況。

4、各職能部門(mén)發(fā)言：分管的工作效率提升情況及7月重點(diǎn)工作要求。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做出指示。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、下半年工作目標(biāo)

各單位不發(fā)生輕傷以上事故（下半年工作的核心目標(biāo)），礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)，本安體系建設(shè)三季度達(dá)二級(jí)、四季度達(dá)一級(jí)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原煤180萬(wàn)噸，保持自治區(qū)文明單位稱號(hào)。

二、安全管理

1、各單位牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

2、各單位認(rèn)真開(kāi)展員工崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格人員不安全行為管 1

控，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

3、各單位做好新到大學(xué)習(xí)導(dǎo)師帶徒工作。

4、本質(zhì)安全管理辦牽頭各職能科室加大對(duì)生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督、服務(wù)力度，礦將加大各單位的安全生產(chǎn)考核，每一起安全事故處理都要追究職能科室的責(zé)任。

5、本質(zhì)安全管理辦結(jié)合礦“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)單位人員持證情況、勞動(dòng)組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)糾正。

6、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)做好工作面礦壓防治工作，嚴(yán)格礦壓防治實(shí)施工藝。

7、綜采隊(duì)認(rèn)真解決生產(chǎn)制約因素，加大工作面機(jī)電設(shè)備、防治水的安全管理。王礦、涂總對(duì)綜采隊(duì)維修班組人員進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)維修班組人員今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。

8、綜采隊(duì)發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，機(jī)電人員要及時(shí)處理，當(dāng)事故影響超過(guò)4小時(shí)，機(jī)電管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

9、掘一隊(duì)東三+518mB6巷維修時(shí)要做到及時(shí)支護(hù)。

10、地測(cè)站、通風(fēng)隊(duì)、掘三隊(duì)認(rèn)真落實(shí)+495mB2掘進(jìn)工作面的探放水工作。

11、各單位切實(shí)做好火工品管理工作，確保火工品運(yùn)輸、裝卸、押運(yùn)、看護(hù)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、核銷、清退等環(huán)節(jié)安全可靠，堅(jiān)決杜絕火工品流失。

三、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦將集團(tuán)、公司、礦上半年發(fā)生的各類安全事故進(jìn)

行整理匯編，重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)以上人員回顧學(xué)習(xí)，并全面剖析事故原因，細(xì)化同類事故的預(yù)防措施，進(jìn)一步筑牢“安全第一”的思想防線。

四、本質(zhì)安全管理體系工作

本質(zhì)安全管理辦認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)我礦一季度、二季度本安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收存在的問(wèn)題，做好每月本安體系自查、自評(píng)工作，并針對(duì)我礦下半年本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，列出具體的工作推進(jìn)計(jì)劃，將每個(gè)專業(yè)的達(dá)標(biāo)包干到人、責(zé)任分解到人，包干人員要對(duì)包干單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)。

五、促工作效率提升

各單位認(rèn)真填寫(xiě)工作效率提升分析表，并通過(guò)工作效率提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，了解自身工作存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)實(shí)施方案。

六、機(jī)電運(yùn)輸工作

1、各單位做好設(shè)備點(diǎn)檢、強(qiáng)檢工作，提升設(shè)備的精細(xì)化管理。

2、各單位做好關(guān)鍵設(shè)備配件的儲(chǔ)備。

3、物供站對(duì)礦申報(bào)的設(shè)備配件進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

4、礦下周組織召開(kāi)主斜井皮帶改造勞動(dòng)組織專題會(huì)，設(shè)備辦認(rèn)真準(zhǔn)備材料。

5、設(shè)備辦7月底完成參與主斜井皮帶改造施工人員的培訓(xùn)。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好斜坡道設(shè)備、設(shè)施的檢查、維修工作。

七、其他工作安排

1、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)認(rèn)真編制礦“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，即“頂板管理”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”實(shí)施方案。

2、“一、三、五”貫標(biāo)學(xué)習(xí)貫穿全年。

3、近期設(shè)備辦、本質(zhì)安全管理辦協(xié)助候助理，組織一場(chǎng)“采掘技

術(shù)崗位工的技術(shù)比武”活動(dòng)，并逐步將此項(xiàng)工作形成制度。

4、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)好職工危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查的獎(jiǎng)罰工作。

5、各單位每周六12點(diǎn)前，將工作效率提升分析表交本質(zhì)安全管理辦，未按時(shí)上交的，對(duì)單位第一責(zé)任者進(jìn)行考核。

6、生產(chǎn)單位加大員工的貫標(biāo)力度。

00煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一二年七月八日

第二篇：堿溝煤礦2012年3月月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第3期

時(shí)間：2012年3月5日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：礦長(zhǎng)金鑫

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話。

2、傳達(dá)胡開(kāi)江董事長(zhǎng)3月份安全辦公會(huì)上的講話。

3、簡(jiǎn)要傳達(dá)2月份安全工作總結(jié)。

4、各生產(chǎn)單位發(fā)言：2月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5、各職能部門(mén)就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年3月份安全工作進(jìn)行部署。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)

本次安全辦公會(huì)以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動(dòng)我礦“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)。為開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)以下重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

1、全礦職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話及胡開(kāi)江董事長(zhǎng)在公司“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”動(dòng)員會(huì)及3月份安全辦公會(huì)上的講話，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以三位領(lǐng)導(dǎo)的講話為核心，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)活動(dòng)的核心思想及真正目的，只有領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)提高了、思想意識(shí)到位后，才會(huì)更好的統(tǒng)籌下一步工作，才能通過(guò)自身的提高引導(dǎo)職工更好的工作。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要考慮兩個(gè)重要問(wèn)題：第一，別人來(lái)學(xué)我們什么？我們有什么亮點(diǎn)？我礦作為神華集團(tuán)的一個(gè)下屬礦井，全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，充分調(diào)整好自身企業(yè)狀態(tài)，為外單位對(duì)我礦的參觀學(xué)習(xí)樹(shù)立好的形象；第二，我們要通過(guò)別人學(xué)習(xí)我們的同時(shí)，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學(xué)習(xí)的我們的差距不足，設(shè)定工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)做法來(lái)解決我礦深層次問(wèn)題，以促礦井各項(xiàng)工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。

本次活動(dòng)，我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的奮斗目標(biāo)提升為本安Ⅰ級(jí)。

2、由本質(zhì)安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我

1礦《全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k》活動(dòng)實(shí)施方案。同時(shí)，各單位根據(jù)礦活動(dòng)實(shí)施方案制定本單位的活動(dòng)實(shí)施方案。

3、各單位深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，并以礦井當(dāng)前集中、棘手要解決的安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題為主線，認(rèn)真開(kāi)展安全自查活動(dòng)，保障礦井安全生產(chǎn)。

2012年3月8日，礦針對(duì)各單位自查情況召開(kāi)專題會(huì)。

4、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)就我們領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言，我們?cè)谌绾握也罹噙@一方面要認(rèn)真寫(xiě)剖析材料，特別是胡開(kāi)江董事長(zhǎng)所講的12個(gè)方面，我們要認(rèn)真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

二、開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)要求

1、活動(dòng)開(kāi)展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態(tài)度、工作作風(fēng)上的差距；要找工作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)意識(shí)、主觀行動(dòng)上的差距；要找黨建、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干部管理責(zé)任、員工思想素質(zhì)、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔(dān)責(zé)任，只有找到差距，才能設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)工作升級(jí)。

2、黨員干部要廣泛開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設(shè)總體要求開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

本周，公司將對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，本安辦認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)自查工作，確保我礦一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。

四、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、生產(chǎn)辦監(jiān)督好綜采一隊(duì)東三采區(qū)+541mB3-6工作面B3巷端頭架的回收工程實(shí)施，綜采一隊(duì)確保B3巷端頭超前支護(hù)段20m范圍內(nèi)施工雙排單體支護(hù)。

2、綜采工作面防治水是影響我礦安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的主要問(wèn)題，兩個(gè)綜采區(qū)隊(duì)要提升工作面防治水管理。東三采區(qū)+541mB1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風(fēng)隊(duì)繼續(xù)做好東三采區(qū)+495m煤倉(cāng)泄水孔的施工。

3、兩個(gè)采區(qū)高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險(xiǎn)辨識(shí)做好防護(hù)措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護(hù)要到位，確保操作人員的人身安全。

4、兩個(gè)采區(qū)做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。

5、生產(chǎn)辦、本質(zhì)安全管理辦要高度重視掘進(jìn)工作面頂板安全管理，施工隊(duì)要配齊各掘進(jìn)工作面的前探梁、敲幫問(wèn)頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問(wèn)頂工具的完好。掘進(jìn)工作面在每個(gè)正規(guī)掘進(jìn)循環(huán)過(guò)程中都要規(guī)范使用前探梁，嚴(yán)禁工作面超控頂作業(yè)，工作面敲幫問(wèn)頂記錄要具實(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)禁虛假作業(yè)，杜絕工作面頂板事故。

6、綜掘一隊(duì)東三采區(qū)+518m3-6開(kāi)切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對(duì)已開(kāi)掘斷面要支護(hù)到位，生產(chǎn)辦對(duì)已掘小斷面(重點(diǎn)是錨索、木點(diǎn)柱)支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方準(zhǔn)掘一隊(duì)施工大斷面。

7、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行工作安排、落實(shí)、檢查、考核制度。

五、機(jī)電運(yùn)輸安全管理1、3月份，各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，確保皮帶各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠。

3、機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車(chē)安全使用管理制度，杜絕行人扒車(chē)。

4、安順達(dá)公司井下大巷材料運(yùn)輸由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)斜井提升安全管理，使用、維護(hù)好防跑車(chē)裝置，同時(shí)做好副斜井的防塵工作。

6、強(qiáng)化斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。

六、汛期安全工作安排

設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門(mén)靈活可靠。

供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲(chǔ)備工作。

地測(cè)站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。

七、抓好人員不安全行為管控

各單位要認(rèn)真開(kāi)展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對(duì)此項(xiàng)工作重點(diǎn)監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工干標(biāo)準(zhǔn)、干放心活。

3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標(biāo)為：

1、井下生產(chǎn)單位（綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)）每月不得低于5人次；

2、地面洗選廠每月不得低于3人次；

3、本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標(biāo)各單位管理人員認(rèn)真對(duì)待，礦將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)厲考核（少一次人員不安全行為管控，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元）。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦2012.3.5

第三篇：堿溝煤礦2012年1月月份安全辦公會(huì)紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2012年第1期

時(shí)間：2012年1月11日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

主持：礦長(zhǎng)金鑫

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會(huì)議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)神華公司張喜武講話、神新公司胡開(kāi)江講話。

2、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司2012年1號(hào)文。

3、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司堿溝煤礦2012年1號(hào)文。

4、2012年元月份重點(diǎn)安全工作安排。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春節(jié)前后安全工作進(jìn)行部署。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)制度，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)

春節(jié)前后的安全工作是我礦安全工作的重中之重，做好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)，為礦井全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步，具有十分重要的意義。在這期間我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒，嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)管理制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班、請(qǐng)假制度，保證我礦各個(gè)生產(chǎn)單位每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)安全及每班有一個(gè)礦級(jí)和兩個(gè)職能科室跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保礦井春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

二、狠抓本質(zhì)安全體系建設(shè)提升工作

2012年我們從以下方面開(kāi)展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作：

1、各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是班組要做好“班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這一環(huán)節(jié)，個(gè)人做好“崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作過(guò)程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

2、本質(zhì)安全管理辦督促落實(shí)好危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的發(fā)放及員工崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查工作。

3、各個(gè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使員工干準(zhǔn)活、干放心活。

4、加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是我們貫穿2012年的重點(diǎn)工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對(duì)人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機(jī)制。從2012年開(kāi)始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個(gè)一”活動(dòng)中的“制止一次 1

三違”項(xiàng)中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個(gè)單位進(jìn)一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。

三、提升井下標(biāo)準(zhǔn)化管理

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)要對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)自已的工作面進(jìn)行全面整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控

各單位每月要認(rèn)認(rèn)真真的按照隱患排查要求，對(duì)當(dāng)月的重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，特別是對(duì)我礦瓦斯治理、硫化氫治理、防二次頂、爆破管理環(huán)節(jié)、防治水方面存在重大隱患進(jìn)行排查，做好危險(xiǎn)源管控工作，防止事故發(fā)生。

五、施工隊(duì)春節(jié)前的工作安排

從即日起，各施工隊(duì)伍要做好留守人員的徹查工作，離礦人員嚴(yán)格履行離礦手續(xù)，留守人員必須合班重組，以保證合理的勞動(dòng)組織。另外，各施工隊(duì)伍做好節(jié)前職工工資的發(fā)放工作及工作面安全收尾工作。

重點(diǎn)工作安排：

1、掘二隊(duì)安排好+495mB3巷維修班組的帶班人員，并根據(jù)維修情況配備合理的施工工具；

2、開(kāi)拓隊(duì)爭(zhēng)取在本周內(nèi)完成+495mB2西的噴漿工作及東三+564m石門(mén)的攔水壩工程；

3、掘三隊(duì)節(jié)前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷綜掘機(jī)的維修工作。

六、春節(jié)期間機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的安全管理

春節(jié)期間礦將從設(shè)備的“管”、“用”、“修”三個(gè)方面對(duì)區(qū)隊(duì)設(shè)備作以下要求：

一是抓好機(jī)電運(yùn)輸工作的安全管理：

1、對(duì)礦井地面、井下供電系統(tǒng)的各項(xiàng)保護(hù)進(jìn)行一次全面的檢查，確保各類設(shè)備的電流整定值準(zhǔn)確、靈敏、可靠；

2、認(rèn)真開(kāi)展好斜坡道安全提升的日常、定期檢查管理，確保斜坡道提升的各項(xiàng)安全防護(hù)裝置能很好的發(fā)揮作用；

3、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶機(jī)的運(yùn)行安全管理，特別是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，對(duì)查出的各類隱患及時(shí)整改。

4、重點(diǎn)做好主運(yùn)皮帶系統(tǒng)集中監(jiān)控安裝調(diào)試工作，做好新舊系統(tǒng)交替運(yùn)行期間的培訓(xùn)及安全管理工作；

5、抓好東三兩個(gè)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行和存在問(wèn)題的消缺管理，確保全年綜采工作面的設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。

二是抓好現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備的正常使用：

1、各類司機(jī)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行、帶隱患運(yùn)行；

2、為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，確保設(shè)備冷卻（散熱）到位、潤(rùn)滑到位、檢修到位；

3、努力杜絕雜物、大塊煤（矸）、水煤對(duì)設(shè)備運(yùn)行的危協(xié)。

三是抓好設(shè)備強(qiáng)檢、定修管理：

1、發(fā)揮好班中人工點(diǎn)檢和設(shè)備精密點(diǎn)

檢的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備使用過(guò)程中的隱患；

2、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修人員責(zé)任及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)設(shè)備檢修人員對(duì)檢修質(zhì)量的考核力度。

機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排：

1、設(shè)備辦周五上報(bào)我礦主井系統(tǒng)改造、安全隱患整治、原煤分選系統(tǒng)改造所需設(shè)備的委托計(jì)劃；

2、主井皮帶改造工程已經(jīng)開(kāi)始招標(biāo)，設(shè)備辦按前期制定的方案，做足工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；

3、春節(jié)前，設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)力爭(zhēng)完成一臺(tái)地面空壓機(jī)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作；

4、做好運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控的安裝、調(diào)試、使用工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的管理；

5、春節(jié)期間，做好我礦工業(yè)系統(tǒng)的供暖工作；

6、春節(jié)期間做好停產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，保證檢修設(shè)備的配件及時(shí)到位。

七、礦井安全生產(chǎn)部署

按照公司要求，我礦需編制2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃及未來(lái)5年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。各單位嚴(yán)格按照11日上午召開(kāi)的《礦井安全生產(chǎn)部署（五年計(jì)劃）》會(huì)議要求完成各系統(tǒng)的編制工作。另外，我礦將對(duì)國(guó)家總局下發(fā)的瓦斯抽采規(guī)定、自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定我礦瓦斯抽采、頂板管理的方案、措施。

2012年1月，我礦需完成兩個(gè)方案的編制、兩個(gè)報(bào)告的審查備案工作及兩個(gè)計(jì)劃的編制：

兩個(gè)方案的編制：

1、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)我礦5年瓦斯治理規(guī)劃細(xì)化礦井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集團(tuán)公司專家對(duì)我礦瓦斯治理方案的專項(xiàng)調(diào)研；

2、生產(chǎn)辦編制我礦頂板管理基礎(chǔ)方案。

兩個(gè)報(bào)告的審查備案：

1、本質(zhì)安全管理辦抓緊時(shí)間將我礦編制的《2012年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)公司審查、備案，并下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、生產(chǎn)辦盡快將我礦編制的《2012年礦井害災(zāi)預(yù)防處理計(jì)劃》報(bào)公司審批，待修改完善后，下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹。

兩個(gè)計(jì)劃的編制：通風(fēng)隊(duì)編制礦井2012年“一通三防”工作計(jì)劃及瓦斯抽放的專項(xiàng)計(jì)劃。

八、加強(qiáng)兩采面的安全生產(chǎn)管理1、2012年1月，礦井東一采區(qū)+518mB4+6工作面已進(jìn)入收尾階段，綜采一隊(duì)做好工作面末采期間所需材料的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)好東三采區(qū)+541mB3-6工作面的生產(chǎn)；

2、綜采一隊(duì)抓好東一采區(qū)+518mB4+6末采工作面、東三采區(qū)+541mB3-6工面設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；

3、綜采二隊(duì)做好人員組織、工作面設(shè)備檢修工作；

4、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)對(duì)實(shí)施超前預(yù)裂工藝而破壞的錨網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)；

5、加強(qiáng)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)員工的崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高兩個(gè)綜采

工作面員工的業(yè)務(wù)能力；

6、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)加強(qiáng)工作面頂板的安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理管理?xiàng)l例。

九、具體工作安排

1、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對(duì)鐵廠溝2012年1月1日發(fā)生事故的學(xué)習(xí)情況；

2、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對(duì)公司2011年12月至2012年1月下發(fā)各類文件的學(xué)習(xí)情況；

3、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)2011年四季度集團(tuán)、公司對(duì)我礦檢查問(wèn)題及礦自檢問(wèn)題的整改情況，對(duì)未整改的問(wèn)題，本質(zhì)安全管理辦組織相關(guān)單位制定相應(yīng)整改措施，并限時(shí)整改。

4、本質(zhì)安全管理辦依據(jù)神新發(fā)（2012）05號(hào)文件精神--關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)的通知，編制我礦2012年的整改提升計(jì)劃。作為我礦2012年1月份安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

5、各施工單位上報(bào)離礦、留礦人員名單并報(bào)本質(zhì)安全管理辦被備查。

6、各施工隊(duì)制定工作面停工前的安全防護(hù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、從1月12日起，各單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備筆記本每天抄寫(xiě)一段本安知識(shí)，月底本安辦進(jìn)行檢查并通報(bào)。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一二年一月十二日

第四篇：安全辦公會(huì)紀(jì)要14-27

安全辦公會(huì)議紀(jì)要

第二十七期

山東東山王樓煤礦有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記肖慶華同志在調(diào)度會(huì)議室主持召開(kāi)了二○一四第二十七次安全辦公會(huì)議，礦分管領(lǐng)導(dǎo)邵長(zhǎng)余、丁學(xué)賢、張俊寶、任智德、宋陵、諸葛祥華及各科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，副礦長(zhǎng)兼安監(jiān)處長(zhǎng)諸葛祥華同志通報(bào)了上周安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行情況，總結(jié)了上周安全工作，并提出了本周安全管理重點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)下一步的安全工作重點(diǎn)作了具體安排。會(huì)議形成以下意見(jiàn)：

一、安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行情況

1、隱患治理情況：上周共篩選安全隱患198條（采一37條、采二36條、掘一34條、準(zhǔn)備28條、運(yùn)搬24條、綜掘13條、掘

二、通防各7條、開(kāi)拓6條、調(diào)度室3條、機(jī)電工區(qū)2條、機(jī)電科1條），其中34條未到期，7條到期未整改（采二3條、綜掘2條、采

一、掘一各1條），其他均已落實(shí)整改。

2、“三違”治理情況：上周共制止“三違”16人次（前一周18人次），罰款2100元，違章人次較前一周減少2人次。“三違”主要有：耙裝機(jī)回頭輪無(wú)閉鎖、大巷行走不規(guī)范、不隨身攜帶自救器、開(kāi)電機(jī)車(chē)未掛紅尾燈、開(kāi)電瓶車(chē)撞壞風(fēng)門(mén)、放炮未用水泡泥、移架時(shí)站位不當(dāng)、支架初撐力不足等。

3、安全目標(biāo)落實(shí)情況：上周全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但7月6日四班，采一工區(qū)12310中間巷，回撤支柱時(shí)發(fā)生（姜廣順）棚頭掉落砸傷肩部的輕微傷事故；7月12日早班，綜掘工區(qū)27302軌順，清理皮帶尾煤塊時(shí)發(fā)生（武想）擠傷手部的輕微傷事故。

二、上次安辦會(huì)安排問(wèn)題落實(shí)情況及上周存在的主要問(wèn)題

1、“卡表”落實(shí)方面，上周各工區(qū)共出現(xiàn)118人次操作前未進(jìn)行提示卡操作的現(xiàn)象，比前一周增加7人次，其中采掘工區(qū)115人次，占97.5%。掘

一、準(zhǔn)備工區(qū)出現(xiàn)安全提示卡抽考不合格的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采二工區(qū)12301工作面出現(xiàn)多架支架壓力不足，掘

一、掘二工區(qū)均出現(xiàn)錨桿、錨索安裝不合格，綜掘工區(qū)出現(xiàn)幫部錨桿、頂板錨索拖后的現(xiàn)象。

3、日常制度落實(shí)方面，大檢查自檢，掘

一、洗煤廠、綜掘工區(qū)落實(shí)不力，分別出現(xiàn)16條、10條、9條問(wèn)題未查出；掘二工區(qū)出現(xiàn)高溫地點(diǎn)不帶飲用水且不服從管理的現(xiàn)象。

4、皮帶管理方面，七采一部皮帶出現(xiàn)皮帶扣穿條抽出，皮帶斷開(kāi)事故；12301出現(xiàn)皮帶尾滾筒脫落事故。機(jī)電科已制定整改辦法，并設(shè)計(jì)皮帶尾防護(hù)罩及專用清淤工具。

5、防沖措施落實(shí)方面，12310中間巷、上順槽出現(xiàn)支柱直線性差、歪斜、棚距超規(guī)定、一梁三柱長(zhǎng)度不夠、支柱拆卸隨意性大、穩(wěn)車(chē)固定不合格等現(xiàn)象。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改方面，各單位均存在整改不徹底的現(xiàn)象，特別是采二12301工作面、運(yùn)搬工區(qū)分管范圍，存在支架浮煤、皮帶底積矸、巷道底鼓變形、水溝淤積嚴(yán)重等現(xiàn)象。

7、措施編制方面，運(yùn)搬工區(qū)出現(xiàn)電氣焊措施編制錯(cuò)誤、采一工區(qū)出現(xiàn)放頂措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象。

三、本周安全管理重點(diǎn)

1、頂板管理方面：①繼續(xù)加強(qiáng)各采煤工作面兩出口的安全管理工作。12310工作面中間巷處頂板壓力大、下沉嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)段放頂時(shí)，打好臨時(shí)支柱，拉移端頭架時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范人員站位控制好速度，嚴(yán)防撕網(wǎng)漏頂，并及時(shí)維護(hù)好頂板，保證聯(lián)網(wǎng)、搪頂質(zhì)量；溜頭及下工作面下出口行人間隙不夠，行人時(shí)必須停機(jī)閉鎖。12301工作面上頭1-3號(hào)架，現(xiàn)場(chǎng)必須使軌道聯(lián)網(wǎng)，保證支護(hù)質(zhì)量，同時(shí)，上出口行人空間不足，端頭架前方要安排人員提前臥底，保證高度滿足要求，另外，工作面60-70號(hào)架頂板破碎，34-45號(hào)架斷層段局部冒頂，超前移架時(shí)要及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，保證支架壓力，并規(guī)范站位。13313工作面傾角大，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制好溜子的上竄下滑，保證上下出口暢通。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好煤矸外竄及支架防倒措施，規(guī)范人員站位，嚴(yán)防煤矸崩出傷人；另外，要加強(qiáng)工作面兩端頭聯(lián)網(wǎng)、回關(guān)門(mén)柱的安全管理，尤其是溜頭頂板壓力大，回關(guān)門(mén)柱時(shí)必須-1-

執(zhí)行好“先支后回”制度，規(guī)范站位，保證施工期間安全。②加強(qiáng)防沖工作的落實(shí)，12310中間巷及下順槽、12301軌順多次紅色預(yù)警，防沖辦要及時(shí)對(duì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，加快卸壓孔施工速度，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，盡快制定27302軌道順槽防沖制度和措施。③做好13303切眼（里）劈幫大斷面施工、27302軌順頂部為煤、-900制冷設(shè)備硐室開(kāi)門(mén)，11301充填皮順貫通、-1150水倉(cāng)內(nèi)外環(huán)與七采軌道下山立交等地點(diǎn)的頂板支護(hù)工作，嚴(yán)格按措施施工，確保頂板安全。④-1150變電所反底拱砌碹，要保證施工質(zhì)量，另外，頂幫較破碎，加強(qiáng)頂板管理，及時(shí)找掉開(kāi)裂層。⑤13301皮順巷修，掘二工區(qū)要嚴(yán)格按措施施工，保證支護(hù)強(qiáng)度，錨網(wǎng)銹蝕、冒頂?shù)攸c(diǎn)，必須首先加強(qiáng)頂板支護(hù)，并規(guī)范站位。⑥繼續(xù)做好各地點(diǎn)頂板排查工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行好頂板排查治理制度，認(rèn)真排查好分管范圍內(nèi)的頂板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。特別是七采膠帶二號(hào)聯(lián)絡(luò)巷以下、二采行人下山、三采膠帶下山13313給煤機(jī)以下等地點(diǎn)頂板開(kāi)裂變形嚴(yán)重，頂幫噴層開(kāi)裂較多，相關(guān)單位安排專人及時(shí)找掉，工區(qū)不能自行處理時(shí)，業(yè)務(wù)科室及時(shí)安排巷修隊(duì)整改。

2、機(jī)電運(yùn)輸方面：①加強(qiáng)各地點(diǎn)斜巷提升運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚哟髮?duì)各地點(diǎn)安全設(shè)施的檢查力度，要嚴(yán)格執(zhí)行好“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”制度，特別是11301充填面安裝，整體支架斜巷下放期間，準(zhǔn)備工區(qū)要班班檢查絞車(chē)固定、鋼絲繩、安全設(shè)施及信號(hào)系統(tǒng)完好情況。②繼續(xù)加強(qiáng)11301充填工作面支架安裝期間的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)安撤流程注意事項(xiàng)，執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，規(guī)范人員站位和職工操作行為，礦帶班、工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員合理分工，重點(diǎn)加強(qiáng)大件吊、裝、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)管理，排查好現(xiàn)場(chǎng)吊點(diǎn)吊具、穩(wěn)車(chē)固定、信號(hào)、安全設(shè)施等完好情況，確保安全。③加強(qiáng)七采膠帶下山巷修、-960車(chē)場(chǎng)支架維修期間的安全管理，巷修地點(diǎn)要規(guī)范登高作業(yè)保險(xiǎn)帶、保險(xiǎn)繩的使用，檢查好腳手架的固定、完好情況。支架維修重點(diǎn)是重物的吊、裝環(huán)節(jié)安全，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)人員站位和規(guī)范操作的管理。④吸取副井入井電纜擊穿事故教訓(xùn)，機(jī)電科要認(rèn)真分析，制定針對(duì)性措施，從源頭上控制裝車(chē)率，各單位嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，各單位重新學(xué)習(xí)提升運(yùn)輸設(shè)備突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案及處置方案，保證安全。⑤皮帶管理方面，吸取七采皮帶扣穿條抽出、皮帶斷開(kāi)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位工責(zé)任心教育，保證日常檢查、檢修質(zhì)量，確保安全運(yùn)行。⑥加強(qiáng)供電、排水系統(tǒng)的安全管理，保證各泵房檢修質(zhì)量，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)12301工作面排水管理，確保供電、排水系統(tǒng)正常。

3、通防與放炮管理方面：①通風(fēng)系統(tǒng)方面，做好井下各地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，合理控制12305工作面及-650的風(fēng)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)13303切眼與13303皮帶順槽貫通、11301充填皮順與皮順?lè)创蚺R近貫通等情況，做好準(zhǔn)備及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，同時(shí)做好局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少破口漏風(fēng)，確保做到各地點(diǎn)風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求。②綜合防塵方面，重點(diǎn)檢查采煤工作面、各煤巷掘進(jìn)工作面噴霧泵及防塵簾的使用情況，繼續(xù)將各采煤工作面及煤巷掘進(jìn)工作面煤層注水的落實(shí)作為管理重點(diǎn)。③氣體管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)井下煤巷各地點(diǎn)的氣體管理，做好日常氣體監(jiān)測(cè)工作，將13301、11309、11308工作面做為重點(diǎn)。另外，通防部門(mén)組織好瓦斯等級(jí)鑒定工作，做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。④放炮管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，特別是七采區(qū)工作面集中、11301充填皮順與皮順?lè)创蚺R近貫通、-900制冷設(shè)備硐室開(kāi)門(mén)等地點(diǎn)，掘

一、掘二工區(qū)要嚴(yán)格放炮崗哨的設(shè)置及設(shè)備的保護(hù)。

4、安全管理方面：①工傷事故方面，各單位要認(rèn)真吸取采一工區(qū)回撤支柱π型梁砸傷肩部、綜掘工區(qū)清理皮帶尾擠傷手部事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大教育力度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的檢查及現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作的管理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)要重點(diǎn)盯靠，確保安全生產(chǎn)。②安全文件落實(shí)方面，三季度安全文件已下發(fā)，各單位要做好文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定針對(duì)性的落實(shí)措施報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處組織好各項(xiàng)活動(dòng)的階段性檢查，確保文件的貫徹、落實(shí)。③卡表執(zhí)行方面，近期，掘二-900制冷設(shè)備硐室、13301皮順巷修新安頭面，綜掘13303回撤施工工藝變化等，工區(qū)、專業(yè)要及時(shí)做好相關(guān)卡表的修訂、更換，確保與實(shí)際相符。④高溫防治方面，各單位要自行排查本單位高溫地點(diǎn)，做好飲用水、防暑藥品等個(gè)體防護(hù)工作，安監(jiān)處監(jiān)督落實(shí)。通防科組織協(xié)調(diào)機(jī)電、采

一、采

二、掘

一、綜掘等工區(qū)，做好二采、七采制冷機(jī)的檢修維護(hù)、空冷器、管路安設(shè)等，保證制冷效果。同時(shí)，三采區(qū)制冷機(jī)安裝接近尾聲，機(jī)電、通防工區(qū)要加快進(jìn)度，完成變壓器安裝

及閘水墻修建工作，保證13303工作面安裝前投入運(yùn)行。⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，正在進(jìn)行第四階段材料管理的整改，另外，管線吊掛及設(shè)備面貌貫穿整個(gè)活動(dòng)，各單位要在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大整改力度，確保現(xiàn)場(chǎng)面貌有較大改觀，上一個(gè)臺(tái)階。⑥雨季“三防”方面，繼續(xù)執(zhí)行好應(yīng)急值班、雨季巡視、重要崗位24小時(shí)上崗等制度，同時(shí)結(jié)合省局應(yīng)急管理及調(diào)度達(dá)標(biāo)查出的有關(guān)通訊、應(yīng)急演練、人員定位、緊急避險(xiǎn)等問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)迅速整改，確保汛期安全。⑦迎檢方面，安全與職業(yè)衛(wèi)生程度評(píng)估工作7月初已開(kāi)始，省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收近期到礦，各單位要結(jié)合當(dāng)前進(jìn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改及近兩年查出的問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)及內(nèi)業(yè)資料的完善，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司七月份“安全互檢、雙向考核”的通知，各專業(yè)、工區(qū)做好準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處負(fù)責(zé)具體工作的組織、協(xié)調(diào)。

礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記肖慶華同志傳達(dá)了7月12日集團(tuán)公司工作會(huì)，并針對(duì)下一步安全管理重點(diǎn)作了進(jìn)一步安排部署：

1、上周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題方面，一是工傷事故各單位要結(jié)合上周出現(xiàn)的輕微傷及上級(jí)檢查查出的問(wèn)題，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。安監(jiān)處將近年來(lái)皮帶清理、吊裝等事故匯總、整理后發(fā)各單位，各單位利用安全活動(dòng)、班前會(huì)等時(shí)間結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分析，開(kāi)展好案例警示教育，杜絕類似事故再次發(fā)生。二是大系統(tǒng)管理方面，上周出現(xiàn)七采皮帶扣穿條抽出，副井損壞電纜等，機(jī)電部門(mén)要認(rèn)真分析，多從管理上找原因，制定針對(duì)性措施，各單位舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)。

2、防沖管理方面，上周12301防沖措施落實(shí)不到位，防沖辦結(jié)合27302軌順出現(xiàn)煤炮、12301紅色預(yù)警等問(wèn)題，制定新措施，樹(shù)立防沖從掘進(jìn)開(kāi)始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空區(qū)，12301工作面上部有500余米采空區(qū)，27302軌順前期出現(xiàn)留底煤、支護(hù)拖后等問(wèn)題，各單位要站在整個(gè)采區(qū)的角度上考慮，確保安全。

3、安裝方面，11301充填面安裝，準(zhǔn)備工區(qū)要合理組織，加快進(jìn)度，安監(jiān)處、跟班人員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓吊、裝、運(yùn)、卸“九不準(zhǔn)”，出現(xiàn)掉道一律按僥幸事故進(jìn)行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月為主汛期，機(jī)電部門(mén)要將排水、供電系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

5、高溫防治方面，各單位要加強(qiáng)自主管理，根據(jù)個(gè)人身體素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，合理勞動(dòng)組織，杜絕中暑現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：6月份礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)紀(jì)要

平朔安家?guī)X井工二礦

礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議紀(jì)要

（2010）第6號(hào)

會(huì)議時(shí)間:2010年7月1日

會(huì)議地點(diǎn)： 調(diào)度會(huì)議室

主 持 人： 劉保寬王純義

參加人員: 翁明月 孫海仁 丁名雄 張曉明 張志平劉玉

尹文珠 李鋼 史志法 陳國(guó)印 張平靳朝陽(yáng)

劉國(guó)志 王浩 陳軍 曹永勝 劉延章李正東

王躍奎 李剛 吳林 陳軍鋒 王鋒杜玉柱

梁存喜 殷喜 陳本先 李澤軍 王士程相勇

王明輝

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)6月份安全生產(chǎn)工作，安排部署7月份安全生產(chǎn)

工作。

一、會(huì)議首先通報(bào)了六月份安全生產(chǎn)工作情況，六月份共排查各類隱患87條，整改87條，整改率100%。成立專項(xiàng)治理小組，以頂板管理為重點(diǎn)，對(duì)“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、雨季三防開(kāi)展全方位的安全治理行動(dòng)。組織礦全員學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，并定于7月上旬進(jìn)行考試。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，成功舉辦了第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)山西省人民政府印發(fā)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定的通知》文件精神，要求各單位要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

三、會(huì)議指出上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好，取得了階段性成果，但仍存在諸多問(wèn)題。下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度大，面臨908過(guò)斷層、406特殊地層、掘進(jìn)鉆探前方有水等重大安全隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，按照公司要求和礦近期生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了要求并進(jìn)行了部署，要求各單位認(rèn)清形勢(shì)，提高安全意識(shí)，真正用心把安全管理工作抓實(shí)抓牢。

四、會(huì)議要求切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，在肯定前階段取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，各單位也要看到自身的不足，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升一個(gè)臺(tái)階。會(huì)議要求各單位盡快提交提升方案報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，內(nèi)容要有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)。

加強(qiáng)安全技術(shù)專項(xiàng)措施管理。針對(duì)目前生產(chǎn)實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部要制定安全生產(chǎn)的專項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)中夜班檢查力度，逐條巷道進(jìn)行排查。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《頂

板管理補(bǔ)充規(guī)定》，要制訂應(yīng)對(duì)頂板變化的專項(xiàng)措施和方案，備足材料。加強(qiáng)探放水管理，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、長(zhǎng)短結(jié)合”原則，明確責(zé)任區(qū)，誰(shuí)來(lái)管，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，真正做到萬(wàn)無(wú)一失。

加強(qiáng)通風(fēng)管理，堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”原則，在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造完成之前，要制定專項(xiàng)預(yù)警措施，通過(guò)對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行排查，確保通風(fēng)可靠。如果仍達(dá)不到生產(chǎn)要求，就要停止掘進(jìn)頭作業(yè)。風(fēng)機(jī)改造工作由機(jī)電礦長(zhǎng)丁名雄負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)在7月底前完成。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作由礦長(zhǎng)助理張曉明牽頭，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加大防爆檢查力度，七月份在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展電氣設(shè)備完好競(jìng)賽活動(dòng)，由設(shè)備管理部和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)盡快對(duì)電氣失爆情況進(jìn)行摸底，一旦出現(xiàn)情況要立即進(jìn)行處理，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，要從嚴(yán)處罰。

加強(qiáng)步行檢查管理力度，步行檢查作為對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的有效措施，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求切實(shí)履行，各區(qū)隊(duì)有權(quán)利，也有義務(wù)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改，要做到人人有責(zé)。

加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，從本月開(kāi)始主運(yùn)系統(tǒng)檢修時(shí)間延長(zhǎng)為6小時(shí)，以保證檢修質(zhì)量。各區(qū)隊(duì)要提前制訂計(jì)劃，每周三報(bào)設(shè)備管理部，大型檢修計(jì)劃同時(shí)要報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，并整理裝訂成冊(cè)印發(fā)執(zhí)行。從7月份開(kāi)始進(jìn)行一次覆蓋全員的內(nèi)部機(jī)電培訓(xùn)，此項(xiàng)工作由機(jī)電副總工程師劉玉負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)電工程驗(yàn)收，實(shí)行一周一驗(yàn)收，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、隊(duì)組、使用單位三家共同驗(yàn)收，設(shè)備管理部每周將驗(yàn)收結(jié)果通報(bào)一次。

加強(qiáng)井下行車(chē)管理，完善井下交通信號(hào)燈，井下行車(chē)要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定要求，入井前要檢查車(chē)輛性能，尤其是制動(dòng)性能，做到不開(kāi)快車(chē)、不闖紅燈、規(guī)范行車(chē)、文明行車(chē)。

加強(qiáng)火工品管理，新炸藥庫(kù)未達(dá)到使用要求前繼續(xù)使用舊炸藥庫(kù)。要認(rèn)真吸取平項(xiàng)山炸藥庫(kù)事故的教訓(xùn)，認(rèn)真做好火工品的運(yùn)輸和管理工作。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)制訂管理辦法，全礦嚴(yán)格執(zhí)行。

重點(diǎn)工程重點(diǎn)督辦，對(duì)打鉆、小窯加注，新采區(qū)開(kāi)拓大巷等工程，要及時(shí)收集基礎(chǔ)資料，保證質(zhì)量，確定數(shù)量。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試工作，各區(qū)隊(duì)要制定本單位相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要加強(qiáng)基層管理人員、班組長(zhǎng)的常識(shí)性、專業(yè)性知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)基層干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)；跟班帶班制度的落實(shí)；對(duì)基層干部“三違”行為的重拳出擊，杜絕違章指揮行為等，給職工帶個(gè)好頭，起到表率作用，以此來(lái)全面提高基層管理人員和員工素質(zhì)。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)需要進(jìn)行持證培訓(xùn)的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行摸底及統(tǒng)計(jì)，盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)工作由安全礦長(zhǎng)孫海仁督辦，7月底前完成。

五、會(huì)議要求各單位要做好“雨季三防”各項(xiàng)工作，確保安全渡汛。雨季三防應(yīng)急預(yù)案已編訂完成，要求盡快下發(fā)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，各小組成員要對(duì)井上下防洪物資儲(chǔ)備情況做到心中有數(shù)，調(diào)度室要做好統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用工作。如遇暴雨等強(qiáng)降雨天氣，出現(xiàn)洪水可能淹沒(méi)井口的情況時(shí)，要及時(shí)撤出井下所有人員，將井口封堵，關(guān)閉

主扇。在防汛期間，要加強(qiáng)跟班帶班工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要到現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。同時(shí)，由安全礦長(zhǎng)孫海仁負(fù)責(zé)牽頭，于近期組織舉辦一次防洪演習(xí)，將防洪設(shè)備設(shè)施全部啟動(dòng)試用一次，確保設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常使用。

主題詞：安全會(huì)議紀(jì)要

抄報(bào)：公司安監(jiān)局

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)各單位存檔2010年7月1日

打字：劉 彬校對(duì)：史志法（共印40份，2份存檔）