第一篇：4月份月度辦公會

月度辦公會議紀(jì)要

時(shí)間：2014年4月4日

地點(diǎn)：辦公樓第二會議室

主持：宣宏斌

參加：

石銳欽蘭奕文張眉平沈明張宏明匡鐵軍 王國春溫日東劉宏兵曹東升王文元梁坤 閆向元章天廣馬有財(cái)楊國林谷小虎吳玉保 段宏飛谷向東宋福生賈明高瑞勾永全 孟來栓張興國趙霞史智麟徐武和高俊峰 王成美王瑞林賈俊紅陳剛田卉宇呂繼成 史利姚建忠郝世奎吳春劉慧成何海江 李俊杰李建峰范磊

會議內(nèi)容：

一、通報(bào)2014年經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。

二、研究四月份的資金支付計(jì)劃。

三、總結(jié)3月份主要工作，安排部署4月份重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)：

一、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經(jīng)營工作會會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。由綜合管理部、黨委辦公室負(fù)責(zé)，細(xì)化分解我礦職代會報(bào)告提出的具體工作及職工代表提出的合理化建議意見，要將各項(xiàng)工作與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)掛責(zé)，提出時(shí)間要求，全部督辦落實(shí)。

二、全面提升執(zhí)行力。針對我礦原有合理的管理制度及近期下發(fā)的管理制度，要全面強(qiáng)化執(zhí)行。特別是工程管理、1

采購管理方面，必須執(zhí)行新的管理制度。

三、4月份要再次組織制度回頭看活動，各個(gè)專業(yè)要對過時(shí)的制度進(jìn)行淘汰，對不完善的制度進(jìn)行完善，對缺項(xiàng)的管理制度進(jìn)行整章建制。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)在5月份月度工作會上通報(bào)此項(xiàng)工作的完成情況。

四、每月5日之前召開月度辦公會議。會議之前要求：一是由安監(jiān)站負(fù)責(zé)，匯總每月各系統(tǒng)、各安全委員會當(dāng)月排查出需上會決策、“三定”的重大安全隱患。二是由綜合管理部負(fù)責(zé)，收集各分管領(lǐng)導(dǎo)需上會研究的“三重一大”相關(guān)問題。三是由總會計(jì)師曹東升負(fù)責(zé)收集資金支付計(jì)劃。

五、由綜合管理部負(fù)責(zé)，對每月月度工作會議定事項(xiàng)進(jìn)行督察，并在次月月度工作會上通報(bào)。

會議議定：

一、同意下列文件印發(fā)執(zhí)行。

1、《外聘專業(yè)人才管理規(guī)定》

2、《施工現(xiàn)場管理考核辦法》

3、《井下、地面工程造價(jià)取費(fèi)和施工企業(yè)備案管理辦法》

4、《三盤區(qū)安全監(jiān)管辦法》

二、同意2014年4月份資金支付計(jì)劃。（附明細(xì)表）。

三、由總經(jīng)理蘭奕文負(fù)責(zé)，在4月9日前，啟用辦公樓一樓新調(diào)度室。

四、4月份各系統(tǒng)做好以下重點(diǎn)工作。

1、安全工作方面

（1）對特種設(shè)備安全法進(jìn)行宣貫。

（2）對全體員工進(jìn)行“四川瀘州市桃子溝煤業(yè)有限公司5.11瓦斯爆炸事故”安全警示教育。

（3）嚴(yán)格準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度的執(zhí)行，理順安全秩序，規(guī)范現(xiàn)場管理。

（4）為七礦辦公樓新建熱交換站內(nèi)的兩臺壓力容器辦理使用證。

（5）為班中餐、干部食堂兩部電梯辦理使用證。

（6）針對目前我礦及項(xiàng)目部安、瓦檢工短缺，學(xué)歷不夠的事宜。由副總經(jīng)理王國春、總工程師匡鐵軍負(fù)責(zé)，根據(jù)安、瓦檢工短缺的具體人數(shù)，以項(xiàng)目部制的管理方式，制定標(biāo)準(zhǔn)，面向社會招聘資質(zhì)合格人員，經(jīng)技校培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐合格后上崗。同時(shí)，針對我礦現(xiàn)有學(xué)歷不夠的安、瓦檢工，要通過院校提升學(xué)歷。此項(xiàng)工作4月份要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2、生產(chǎn)組織方面。

（1）制定并下發(fā)井下綜采工作面搬家撤退的經(jīng)營管理辦法。

（2）要求4月10日二盤區(qū)8214工作面具備搬家準(zhǔn)備條件，并做好搬家工作。

（3）在抓好掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量的同時(shí)，全面管控落實(shí)機(jī)載前探支護(hù)。

（4）輔助運(yùn)輸管理要尋求合作單位，形成4S店管理模式。一是由總會計(jì)師曹東升負(fù)責(zé)進(jìn)行商務(wù)談判，二是由副總經(jīng)理沈明負(fù)責(zé)接洽相關(guān)人員；三是由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)選定車輛。

（5）為了更加符合員工生活習(xí)慣，避開礦井用電高峰，節(jié)約成本，節(jié)支降耗，要求全面調(diào)研，拿出綜采隊(duì)組生產(chǎn)班向后順延一小時(shí)的可行性方案。

（6）組織好對七礦采、掘、運(yùn)專項(xiàng)檢查，并嚴(yán)格考核。

3、機(jī)電管理方面

（1）加大以電氣保護(hù)、電氣防爆、機(jī)械防護(hù)及電氣聯(lián)鎖為主的井下設(shè)備安全隱患排查工作。

（2）做好8214工作面的穩(wěn)裝工作。

（3）做好8108工作面穩(wěn)裝前的準(zhǔn)備工作。

（4）組織一次機(jī)電特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，迎接4月中旬省標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

（5）安排部署4月11日我礦月度檢修相關(guān)工作。

（6）咨詢、了解機(jī)電處數(shù)字化管理相關(guān)工作及具體要求，并組織去忻州窯礦參觀學(xué)習(xí)。

（7）做好2109、2216、2204管路龍門改造工作。

（8）組織好對七礦大系統(tǒng)的機(jī)電專項(xiàng)檢查。

（9）出臺機(jī)電相關(guān)管理制度，將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)至區(qū)隊(duì)，并嚴(yán)格考核。

4、技術(shù)管理方面

（1）加大對“一通三防”的管控力度。一是拿出解決監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的方案，做好探頭標(biāo)校，數(shù)據(jù)上傳，應(yīng)急處臵等工作；二是做好L型鉆孔啟動的前期準(zhǔn)備工作，履行正規(guī)的流程手續(xù)；三是在4月底前，拿出瓦斯抽放硐室的簡化規(guī)劃方案；四是在4月份完善信息化管理平臺，并對無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行論證，5、6月份安裝調(diào)試，確保6月底前正常使用。

（2）在頂板管理方面。4月份作為支護(hù)創(chuàng)新月，要將頂板管理作為我礦的重點(diǎn)工作，切實(shí)做好頂板水壓致裂的管控工作，加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)場管控，要從施工過程監(jiān)管，拉拔力試驗(yàn)，新技術(shù)應(yīng)用等方面做文章，全面提升支護(hù)質(zhì)量。

（3）在地測防治水方面。切實(shí)落實(shí)地測防治水的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。一是在雨季前對一盤區(qū)水倉及中央水倉進(jìn)行清掏；二是完成地表裂縫的調(diào)查及制定解決方案。

（4）完成二、三盤區(qū)延伸段管路系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)審查及工程安排。

5、經(jīng)營工作方面

（1）要求融資工作要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

（2）分組開展出礦區(qū)、進(jìn)港口、訪用戶活動。

（3）召開專題會議安排部署省國資委招投標(biāo)大檢查的前期準(zhǔn)備工作。

（4）與大同煤業(yè)溝通聯(lián)系，確認(rèn)我礦2014年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

（5）出臺駐港辦的工作制度及部門職責(zé)。

（6）4月上旬，簽訂井下、地面所有合同。

6、工程流程再造相關(guān)事宜。

（1）要求分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門要班盯班、日盯日、月盯月，跟蹤落實(shí)工程進(jìn)展情況，不能出現(xiàn)斷檔。

（2）針對新建選煤廠的事宜，由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)，在4月底前完成設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂，并配合芬雷公司完成設(shè)備訂貨工作。

（3）針對新建一座35KV變電站的事宜，由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工程進(jìn)展情況。

（4）關(guān)于主皮帶驅(qū)動方式的改造，由副總經(jīng)理張宏明負(fù)責(zé)，在4月份完成設(shè)備訂貨及項(xiàng)目招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。

7、工會及后勤工作方面

（1）利用感想、征文、演講、廣播稿等形式，鼓勵員工積極參與4月份讀書月系列活動。

（2）組織開展塔山煤礦機(jī)修車間機(jī)電技術(shù)比武活動。

（3）深入開展“同煤杯”、“安康杯”勞動競賽活動。

（4）做好工會干部區(qū)隊(duì)包保聯(lián)點(diǎn)以及下基層走訪工作，及時(shí)掌握全體員工思想動態(tài)，反饋員工意見建議，做好疏導(dǎo)、服務(wù)工作。

（5）組織開展職工小家建設(shè)，完善各類資料，迎接上半年集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收。

（6）完成辦公樓東側(cè)樓道房間的粉刷工作。

（7）做好春季綠化的前期準(zhǔn)備工作。

（8）完善輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓內(nèi)設(shè)施用品，包括安裝指紋識別系統(tǒng)、建立圖書室、房間配臵、洗衣房建設(shè)及保安配臵等，做好項(xiàng)目部入住各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（9）4月中旬啟用輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓職工食堂。

（10）試運(yùn)行園區(qū)鍋樓房供輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓浴室的供熱管線。

（11）4月中旬完成輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓一樓隔斷改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新規(guī)劃生產(chǎn)車隊(duì)、塔通車隊(duì)及大眾維修辦公用房。

8、董事會工作方面

（1）完成2014年第一次臨時(shí)股東會的各項(xiàng)后續(xù)工作。

（2）在臨時(shí)股東會決議簽訂后，在一個(gè)月內(nèi)完成變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照法人代表。

9、黨群工作方面。

（1）做好效能監(jiān)察相關(guān)工作，抓好干部作風(fēng)、嚴(yán)格落

實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊(duì)的責(zé)任，解決部分管理干部懶惰思維、落后思想，部門工作拖拉、效率低下、配合不力的問題。

（2）在4月10日前拿出員工教育培訓(xùn)管理辦法，要成立員工教育培訓(xùn)委員會，從思想、道德、理念、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能等方面對干部員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。

（3）在4月10日前拿出創(chuàng)新驅(qū)動管理的實(shí)施辦法，要成立創(chuàng)新驅(qū)動管理委員會，制定工作目標(biāo)、具體措施等，真正把創(chuàng)新驅(qū)動納入我礦的日常工作中。

（4）利用中心組學(xué)習(xí)、每日一題、電子屏及內(nèi)網(wǎng)等形式，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經(jīng)營工作會會議精神。

（5）在4月20日前，修復(fù)辦公樓廣場大屏幕及塔山大道的宣傳長屏。

（6）對治安、消防隱患排查出的問題進(jìn)行“三定”整改并嚴(yán)格考核。

（7）籌備好“五四”青年座談表彰會。

（8）對曹鵬、段宏飛的先進(jìn)事跡進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)道，制作“同煤人”專題新聞。

（9）籌備好“感恩、幸福、使命”研討活動。

第二篇：堿溝煤礦2012年3月月份安全辦公會紀(jì)要

安全辦公會紀(jì)要

2012年第3期

時(shí)間：2012年3月5日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會議室

主持：礦長金鑫

參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話。

2、傳達(dá)胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話。

3、簡要傳達(dá)2月份安全工作總結(jié)。

4、各生產(chǎn)單位發(fā)言：2月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。

5、各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)對2012年3月份安全工作進(jìn)行部署。

會議紀(jì)要如下：

一、深入開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動

本次安全辦公會以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動我礦“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動。為開展好此項(xiàng)活動，現(xiàn)對以下重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：

1、全礦職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話及胡開江董事長在公司“全國學(xué)神華，我們怎么辦”動員會及3月份安全辦公會上的講話，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以三位領(lǐng)導(dǎo)的講話為核心，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會這項(xiàng)活動的核心思想及真正目的，只有領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識提高了、思想意識到位后，才會更好的統(tǒng)籌下一步工作，才能通過自身的提高引導(dǎo)職工更好的工作。

在學(xué)習(xí)過程中，我們要考慮兩個(gè)重要問題：第一，別人來學(xué)我們什么？我們有什么亮點(diǎn)？我礦作為神華集團(tuán)的一個(gè)下屬礦井，全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，充分調(diào)整好自身企業(yè)狀態(tài)，為外單位對我礦的參觀學(xué)習(xí)樹立好的形象；第二，我們要通過別人學(xué)習(xí)我們的同時(shí)，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學(xué)習(xí)的我們的差距不足，設(shè)定工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)做法來解決我礦深層次問題，以促礦井各項(xiàng)工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。

本次活動，我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的奮斗目標(biāo)提升為本安Ⅰ級。

2、由本質(zhì)安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我

1礦《全國學(xué)神華，我們怎么辦》活動實(shí)施方案。同時(shí)，各單位根據(jù)礦活動實(shí)施方案制定本單位的活動實(shí)施方案。

3、各單位深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，并以礦井當(dāng)前集中、棘手要解決的安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題為主線，認(rèn)真開展安全自查活動，保障礦井安全生產(chǎn)。

2012年3月8日，礦針對各單位自查情況召開專題會。

4、“找差距、抓整改、促提升”活動就我們領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言，我們在如何找差距這一方面要認(rèn)真寫剖析材料，特別是胡開江董事長所講的12個(gè)方面，我們要認(rèn)真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認(rèn)真開展此項(xiàng)活動。

二、開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動要求

1、活動開展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態(tài)度、工作作風(fēng)上的差距；要找工作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)意識、主觀行動上的差距；要找黨建、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部管理責(zé)任、員工思想素質(zhì)、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔(dān)責(zé)任，只有找到差距，才能設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)工作升級。

2、黨員干部要廣泛開展面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設(shè)總體要求開展活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

本周，公司將對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，本安辦認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)自查工作，確保我礦一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。

四、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、生產(chǎn)辦監(jiān)督好綜采一隊(duì)東三采區(qū)+541mB3-6工作面B3巷端頭架的回收工程實(shí)施，綜采一隊(duì)確保B3巷端頭超前支護(hù)段20m范圍內(nèi)施工雙排單體支護(hù)。

2、綜采工作面防治水是影響我礦安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的主要問題，兩個(gè)綜采區(qū)隊(duì)要提升工作面防治水管理。東三采區(qū)+541mB1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風(fēng)隊(duì)繼續(xù)做好東三采區(qū)+495m煤倉泄水孔的施工。

3、兩個(gè)采區(qū)高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險(xiǎn)辨識做好防護(hù)措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護(hù)要到位，確保操作人員的人身安全。

4、兩個(gè)采區(qū)做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。

5、生產(chǎn)辦、本質(zhì)安全管理辦要高度重視掘進(jìn)工作面頂板安全管理，施工隊(duì)要配齊各掘進(jìn)工作面的前探梁、敲幫問頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問頂工具的完好。掘進(jìn)工作面在每個(gè)正規(guī)掘進(jìn)循環(huán)過程中都要規(guī)范使用前探梁，嚴(yán)禁工作面超控頂作業(yè)，工作面敲幫問頂記錄要具實(shí)填寫，嚴(yán)禁虛假作業(yè)，杜絕工作面頂板事故。

6、綜掘一隊(duì)東三采區(qū)+518m3-6開切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對已開掘斷面要支護(hù)到位，生產(chǎn)辦對已掘小斷面(重點(diǎn)是錨索、木點(diǎn)柱)支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方準(zhǔn)掘一隊(duì)施工大斷面。

7、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行工作安排、落實(shí)、檢查、考核制度。

五、機(jī)電運(yùn)輸安全管理1、3月份，各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，確保皮帶各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠。

3、機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。

4、安順達(dá)公司井下大巷材料運(yùn)輸由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)斜井提升安全管理，使用、維護(hù)好防跑車裝置，同時(shí)做好副斜井的防塵工作。

6、強(qiáng)化斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。

六、汛期安全工作安排

設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門靈活可靠。

供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲備工作。

地測站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。

七、抓好人員不安全行為管控

各單位要認(rèn)真開展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對此項(xiàng)工作重點(diǎn)監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識，做好崗前危險(xiǎn)源辨識，強(qiáng)化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工干標(biāo)準(zhǔn)、干放心活。

3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標(biāo)為：

1、井下生產(chǎn)單位（綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)）每月不得低于5人次；

2、地面洗選廠每月不得低于3人次；

3、本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標(biāo)各單位管理人員認(rèn)真對待，礦將對此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元）。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦2012.3.5

第三篇：堿溝煤礦2012年1月月份安全辦公會紀(jì)要

安全辦公會紀(jì)要

2012年第1期

時(shí)間：2012年1月11日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會議室

主持：礦長金鑫

參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會議議程：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)神華公司張喜武講話、神新公司胡開江講話。

2、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司2012年1號文。

3、傳達(dá)學(xué)習(xí)神新公司堿溝煤礦2012年1號文。

4、2012年元月份重點(diǎn)安全工作安排。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)對春節(jié)前后安全工作進(jìn)行部署。

會議紀(jì)要如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)制度，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)

春節(jié)前后的安全工作是我礦安全工作的重中之重，做好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)，為礦井全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，具有十分重要的意義。在這期間我礦各級領(lǐng)導(dǎo)要保持頭腦清醒，嚴(yán)格執(zhí)行礦的各項(xiàng)管理制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班、請假制度，保證我礦各個(gè)生產(chǎn)單位每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場安全及每班有一個(gè)礦級和兩個(gè)職能科室跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保礦井春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

二、狠抓本質(zhì)安全體系建設(shè)提升工作

2012年我們從以下方面開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的提升工作：

1、各單位要高度重視本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場管理，特別是班組要做好“班前危險(xiǎn)源辨識、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評估”這一環(huán)節(jié)，個(gè)人做好“崗前危險(xiǎn)源辨識、操作過程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

2、本質(zhì)安全管理辦督促落實(shí)好危險(xiǎn)源辨識卡的發(fā)放及員工崗前危險(xiǎn)源辨識抽查工作。

3、各個(gè)單位做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使員工干準(zhǔn)活、干放心活。

4、加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是我們貫穿2012年的重點(diǎn)工作。從管理層面講，以住我們以常規(guī)手段對人員不安全行為管控外，還要體現(xiàn)以基層單位為主體管控人員不安全行為的機(jī)制。從2012年開始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創(chuàng)新六個(gè)一”活動中的“制止一次 1

三違”項(xiàng)中充分體現(xiàn)，且要把現(xiàn)場制止“三違”作為我們常態(tài)化管理手段。另一方面，各個(gè)單位進(jìn)一步完善積分制考核內(nèi)容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現(xiàn)“制止一次三違”的內(nèi)容，以加大員工不安全行為管控力度。

三、提升井下標(biāo)準(zhǔn)化管理

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)要對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對自已的工作面進(jìn)行全面整治，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)預(yù)控，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井靜態(tài)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控

各單位每月要認(rèn)認(rèn)真真的按照隱患排查要求，對當(dāng)月的重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，特別是對我礦瓦斯治理、硫化氫治理、防二次頂、爆破管理環(huán)節(jié)、防治水方面存在重大隱患進(jìn)行排查，做好危險(xiǎn)源管控工作，防止事故發(fā)生。

五、施工隊(duì)春節(jié)前的工作安排

從即日起，各施工隊(duì)伍要做好留守人員的徹查工作，離礦人員嚴(yán)格履行離礦手續(xù)，留守人員必須合班重組，以保證合理的勞動組織。另外，各施工隊(duì)伍做好節(jié)前職工工資的發(fā)放工作及工作面安全收尾工作。

重點(diǎn)工作安排：

1、掘二隊(duì)安排好+495mB3巷維修班組的帶班人員，并根據(jù)維修情況配備合理的施工工具；

2、開拓隊(duì)爭取在本周內(nèi)完成+495mB2西的噴漿工作及東三+564m石門的攔水壩工程；

3、掘三隊(duì)節(jié)前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷綜掘機(jī)的維修工作。

六、春節(jié)期間機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的安全管理

春節(jié)期間礦將從設(shè)備的“管”、“用”、“修”三個(gè)方面對區(qū)隊(duì)設(shè)備作以下要求：

一是抓好機(jī)電運(yùn)輸工作的安全管理：

1、對礦井地面、井下供電系統(tǒng)的各項(xiàng)保護(hù)進(jìn)行一次全面的檢查，確保各類設(shè)備的電流整定值準(zhǔn)確、靈敏、可靠；

2、認(rèn)真開展好斜坡道安全提升的日常、定期檢查管理，確保斜坡道提升的各項(xiàng)安全防護(hù)裝置能很好的發(fā)揮作用；

3、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶機(jī)的運(yùn)行安全管理，特別是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，對查出的各類隱患及時(shí)整改。

4、重點(diǎn)做好主運(yùn)皮帶系統(tǒng)集中監(jiān)控安裝調(diào)試工作，做好新舊系統(tǒng)交替運(yùn)行期間的培訓(xùn)及安全管理工作；

5、抓好東三兩個(gè)綜采工作面設(shè)備運(yùn)行和存在問題的消缺管理，確保全年綜采工作面的設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。

二是抓好現(xiàn)場各類設(shè)備的正常使用：

1、各類司機(jī)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行、帶隱患運(yùn)行；

2、為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，確保設(shè)備冷卻（散熱）到位、潤滑到位、檢修到位；

3、努力杜絕雜物、大塊煤（矸）、水煤對設(shè)備運(yùn)行的危協(xié)。

三是抓好設(shè)備強(qiáng)檢、定修管理：

1、發(fā)揮好班中人工點(diǎn)檢和設(shè)備精密點(diǎn)

檢的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備使用過程中的隱患；

2、落實(shí)好現(xiàn)場設(shè)備檢修人員責(zé)任及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，加大對設(shè)備檢修人員對檢修質(zhì)量的考核力度。

機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排：

1、設(shè)備辦周五上報(bào)我礦主井系統(tǒng)改造、安全隱患整治、原煤分選系統(tǒng)改造所需設(shè)備的委托計(jì)劃；

2、主井皮帶改造工程已經(jīng)開始招標(biāo)，設(shè)備辦按前期制定的方案，做足工程開工前的準(zhǔn)備工作；

3、春節(jié)前，設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)力爭完成一臺地面空壓機(jī)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作；

4、做好運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控的安裝、調(diào)試、使用工作，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的管理；

5、春節(jié)期間，做好我礦工業(yè)系統(tǒng)的供暖工作；

6、春節(jié)期間做好停產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，保證檢修設(shè)備的配件及時(shí)到位。

七、礦井安全生產(chǎn)部署

按照公司要求，我礦需編制2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃及未來5年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。各單位嚴(yán)格按照11日上午召開的《礦井安全生產(chǎn)部署（五年計(jì)劃）》會議要求完成各系統(tǒng)的編制工作。另外，我礦將對國家總局下發(fā)的瓦斯抽采規(guī)定、自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定我礦瓦斯抽采、頂板管理的方案、措施。

2012年1月，我礦需完成兩個(gè)方案的編制、兩個(gè)報(bào)告的審查備案工作及兩個(gè)計(jì)劃的編制：

兩個(gè)方案的編制：

1、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)我礦5年瓦斯治理規(guī)劃細(xì)化礦井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集團(tuán)公司專家對我礦瓦斯治理方案的專項(xiàng)調(diào)研；

2、生產(chǎn)辦編制我礦頂板管理基礎(chǔ)方案。

兩個(gè)報(bào)告的審查備案：

1、本質(zhì)安全管理辦抓緊時(shí)間將我礦編制的《2012年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)公司審查、備案，并下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、生產(chǎn)辦盡快將我礦編制的《2012年礦井害災(zāi)預(yù)防處理計(jì)劃》報(bào)公司審批，待修改完善后，下發(fā)礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹。

兩個(gè)計(jì)劃的編制：通風(fēng)隊(duì)編制礦井2012年“一通三防”工作計(jì)劃及瓦斯抽放的專項(xiàng)計(jì)劃。

八、加強(qiáng)兩采面的安全生產(chǎn)管理1、2012年1月，礦井東一采區(qū)+518mB4+6工作面已進(jìn)入收尾階段，綜采一隊(duì)做好工作面末采期間所需材料的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)好東三采區(qū)+541mB3-6工作面的生產(chǎn)；

2、綜采一隊(duì)抓好東一采區(qū)+518mB4+6末采工作面、東三采區(qū)+541mB3-6工面設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；

3、綜采二隊(duì)做好人員組織、工作面設(shè)備檢修工作；

4、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)對實(shí)施超前預(yù)裂工藝而破壞的錨網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)；

5、加強(qiáng)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)員工的崗位知識學(xué)習(xí)，全面提高兩個(gè)綜采

工作面員工的業(yè)務(wù)能力；

6、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)加強(qiáng)工作面頂板的安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)煤管局下發(fā)的煤礦頂板管理管理?xiàng)l例。

九、具體工作安排

1、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對鐵廠溝2012年1月1日發(fā)生事故的學(xué)習(xí)情況；

2、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)礦各單位對公司2011年12月至2012年1月下發(fā)各類文件的學(xué)習(xí)情況；

3、本質(zhì)安全管理辦落實(shí)2011年四季度集團(tuán)、公司對我礦檢查問題及礦自檢問題的整改情況，對未整改的問題，本質(zhì)安全管理辦組織相關(guān)單位制定相應(yīng)整改措施，并限時(shí)整改。

4、本質(zhì)安全管理辦依據(jù)神新發(fā)（2012）05號文件精神--關(guān)于開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動的通知，編制我礦2012年的整改提升計(jì)劃。作為我礦2012年1月份安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

5、各施工單位上報(bào)離礦、留礦人員名單并報(bào)本質(zhì)安全管理辦被備查。

6、各施工隊(duì)制定工作面停工前的安全防護(hù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、從1月12日起，各單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備筆記本每天抄寫一段本安知識，月底本安辦進(jìn)行檢查并通報(bào)。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一二年一月十二日

第四篇：辦公會匯報(bào)稿

辦公會匯報(bào)發(fā)言稿

一、前期主要工作

1、招商進(jìn)展情況

從公司組建伊始，就一直為招商招租工作準(zhǔn)備，尋找與儲備企業(yè)與項(xiàng)目資源。尤其是以十月份為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司全面啟動招商招租工作，并取得好于預(yù)期的效果。截止今天：

簽約租戶28家；簽約出租面積3200平方米，簽約合同總額185萬元。意向簽約租戶4家，預(yù)訂出租面積1000平方米。

入駐企業(yè)28家（人）。其中：眾創(chuàng)空間3家（約6人），預(yù)孵化器初創(chuàng)型企業(yè)6家，孵化器及加速器成長型企業(yè)22家。

2、公司組建情況

建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)性管理構(gòu)架，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，正在建設(shè)一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、干事業(yè)的員工隊(duì)伍。目前在職人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有后勁。

3、孵化器運(yùn)營情況

1）穩(wěn)健啟動孵化器運(yùn)營管理工作，制定了孵化服務(wù)協(xié)議、創(chuàng)客空間管理規(guī)定等12項(xiàng)孵化器運(yùn)營管理規(guī)章制度與流程，初步規(guī)范了孵化器運(yùn)營管理工作。

2）搭建了創(chuàng)業(yè)會客廳綜合服務(wù)平臺，引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)和有關(guān)專家開展專業(yè)咨詢服務(wù)工作。

3）目前，利用“中國科技開發(fā)院專家咨詢委員會”和“中國科技開發(fā)院孵化與投資專家委員會”為入駐企業(yè)提供顧問與專家服務(wù)，公司正在組建孵化器運(yùn)營專家評估委員會，啟動眾創(chuàng)空間與預(yù)孵化器的申請入駐審評機(jī)制與在孵企業(yè)（人員）成長性評估機(jī)制。

4）建立了企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，為入駐企業(yè)對口提供“保姆式服務(wù)”，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，解決實(shí)際困難。

4、總院資源對接情況

1）積極組織籌劃中國科技開發(fā)院在宜昌舉辦了數(shù)場投融資培訓(xùn)會暨投融資對接活動。

2）對接總院對孵化企業(yè)的篩選和投資工作，開園活動期間總院將有四個(gè)投資項(xiàng)目簽約。

3）總院承辦了為期一周的“宜昌市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”活動，宜昌高新區(qū)和市科技局及其所轄市、區(qū)、縣科技領(lǐng)導(dǎo)干部共52人參加了培訓(xùn)活動。

4）通過總院聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，深圳企業(yè)家代表二次組團(tuán)來宜昌參觀考察，為宜昌招商引資工作注入新的活力。

5）總院委派孵化器運(yùn)營管理專家型骨干人員來宜昌公司開展培訓(xùn)工作，將孵化器運(yùn)營管理成熟經(jīng)驗(yàn)、新的理念等帶到宜昌，提升孵化服務(wù)能力與水平。

5、開園活動情況

年初，公司承辦了“云創(chuàng)未來 智慧宜昌”高峰論壇暨路演公社（宜昌站）啟動與宜昌云計(jì)算孵化器開園儀式并獲得圓滿成功。本次活動層次高、規(guī)模大、創(chuàng)意新、活動多、效果好。體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)模大、涉及面廣，二是政府支持、領(lǐng)導(dǎo)重視，三是組織有序、有條不紊，四是內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)紛呈，五是宣傳廣泛、氛圍濃厚，六是反響熱烈、影響深遠(yuǎn)。我們已現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)報(bào)告上報(bào)了宜昌高新區(qū)管委會。本次活動的舉辦成功，要特別感謝宜昌市委市政府領(lǐng)導(dǎo)以及市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)。

二、存在的問題與不足

1、招商起步晚、進(jìn)展緩慢，尤其是宜昌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的局限性，目前，引進(jìn)云計(jì)算相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐孵化器與招商目標(biāo)存有差距、難度較大。

2、招商環(huán)境有待完善、物業(yè)管理處于起步階段、工程綜合驗(yàn)收滯后等原因影響招商招租進(jìn)程，影響企業(yè)及時(shí)入駐與經(jīng)營。

3、公司團(tuán)隊(duì)處于組建初期，員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作尚未制度化，業(yè)務(wù)水平還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累。

三、下一階段工作設(shè)想與打算

1、狠抓招商招租工作

招商招租是公司當(dāng)前及未來三年工作的重中之重。重點(diǎn)是完善招商工作方案，創(chuàng)新招商方式，運(yùn)用新興招商手段，線上和線下整合資源，多渠道、多途徑、全方位構(gòu)建招商工作體系，全力開展招商招租工作。下一階段，公司還將全面考慮各商會、大型企業(yè)的橋梁與形象作用，充分利用社會資源。招商目標(biāo)是：

1）16招商租賃面積確保8000平方米，力爭10000平方米，沖刺12000平方米。入駐企業(yè)80家（人）。其中：眾創(chuàng)空間18家（約24人），預(yù)孵化器企業(yè)12家，孵化器企業(yè)30家，加速器企業(yè)20家。

2）三年全部招滿，入駐率達(dá)到95%以上。通個(gè)五年時(shí)間的運(yùn)營，屆時(shí)，入駐企業(yè)約200家，入孵企業(yè)畢業(yè)率25%，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量達(dá)100件，創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)60個(gè)、投資額1600萬元。

2、做實(shí)創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)

1）按照總院孵化器連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一孵化模式、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一形象標(biāo)識（三統(tǒng)一）的要求全面推進(jìn)孵化器運(yùn)營管理工作，構(gòu)建專業(yè)化、精細(xì)化的孵化服務(wù)體系，為科技企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、全周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建科技企業(yè)健康成長的機(jī)制和生態(tài)環(huán)境。

2）開展常態(tài)化在孵企業(yè)專題沙龍活動，以此為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)之間相互溝通交流，引導(dǎo)孵化企業(yè)向云計(jì)算專方向發(fā)展，成為名符其實(shí)的云計(jì)算專業(yè)孵化器。

3）建立眾創(chuàng)空間、預(yù)孵化器的孵化服務(wù)約束性機(jī)制。一是建立眾創(chuàng)空間、預(yù)孵化器申請入駐審評機(jī)制，二是建立在孵企業(yè)（人員）成長性評估制度、畢業(yè)與淘汰機(jī)制，并制訂實(shí)施相關(guān)的管理制度和辦法。

3、著力開展項(xiàng)目申報(bào)工作

完成創(chuàng)業(yè)會客廳、眾創(chuàng)空間、市級孵化器的申報(bào)與認(rèn)證，盡快啟動省級孵化器的申報(bào)與認(rèn)證，力爭17年成為國家級孵化器。

同時(shí)，結(jié)合政府部門的相關(guān)政策，引導(dǎo)在孵企業(yè)推陳出新、創(chuàng)造項(xiàng)目或資質(zhì)申報(bào)條件，協(xié)助其開展項(xiàng)目、資質(zhì)申報(bào)與認(rèn)證工作。

4、大力推進(jìn)項(xiàng)目投資工作

以持股孵化為抓手，以股權(quán)為紐帶，開展孵化器運(yùn)營工作，主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)投資上，16年通過總院計(jì)劃投資10家、投資總額超200萬元以上。

5、積極推動品牌建設(shè)工作

1）延續(xù)“云創(chuàng)未來 智慧宜昌”高峰論壇、路演公社（宜昌站）的活動聲譽(yù)。

2）啟動“宜昌市孵化器行業(yè)協(xié)會”組建工作。

6、加強(qiáng)孵化器黨建工作

創(chuàng)新孵化器黨建工作新方法、新形式，孵化器入駐企業(yè)有一個(gè)“黨員之家”。一是成立公司黨的組織；二是協(xié)調(diào)入駐企業(yè)的黨建工作。

7、償試幾項(xiàng)創(chuàng)新舉措 1）推進(jìn)孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

探索并建立創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，至少出臺企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2）探索跨界融合

積極探索創(chuàng)業(yè)孵化與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，構(gòu)造現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合的孵化服務(wù)平臺。

3）啟動云計(jì)算創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)生態(tài)體系創(chuàng)新探索與研究。

四、請求支持與解決事項(xiàng)

圍繞以上工作，懇請市政府及其相關(guān)部門支持與解決如下事項(xiàng)：

1、為了有效并高效運(yùn)營“創(chuàng)業(yè)會客廳”，將其打造成一個(gè)孵化器為企業(yè)提供全方位、全要素、“一站式”的綜合性服務(wù)平臺。懇請市政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決：

1）在創(chuàng)業(yè)會客廳設(shè)置行政服務(wù)派出機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基本政務(wù)服務(wù)不出孵化器“一站式”的目標(biāo)。

2）創(chuàng)業(yè)會客廳將定期舉辦各種項(xiàng)目路演及投融資對接活動，希望能夠針對每期活動給予當(dāng)期總費(fèi)用60%的政府補(bǔ)貼。

3）創(chuàng)業(yè)會客廳兼顧一定的政府職能和社會職能，服務(wù)于雙創(chuàng)，受惠于大眾，在日常運(yùn)營的過程中希望能夠給予一定的政府補(bǔ)貼。

4）將集成相關(guān)科技政策，定期與不定期開展政策解讀活動。

2、為了滿足孵化器內(nèi)投融資對接需求，解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資金瓶頸問題，利用宜昌新創(chuàng)立的三峽產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)股權(quán)投資基金，吸引金融及社會資本。懇請市政府相關(guān)部門牽頭，協(xié)調(diào)引導(dǎo)基金托管機(jī)構(gòu)、中開院、相關(guān)孵化器及其入駐單位等單位，發(fā)起成立云計(jì)算創(chuàng)業(yè)投資基金。

3、為配合政府部門做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)和信息溝通工作，積極開展科技企業(yè)孵化器發(fā)展的理論研究和實(shí)踐探索，做強(qiáng)做大做好全市科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮中開院行業(yè)影響力，我們擬牽頭發(fā)起組建“宜昌孵化器行業(yè)協(xié)會”。

4、首屆“云創(chuàng)未來，智慧宜昌”高峰論壇活動反響良好，效果初現(xiàn)，我們打算延續(xù)下去、持續(xù)舉辦，并不斷創(chuàng)新形式與內(nèi)容，以鮮明的主題，打造成宜昌市乃至全國的一張?jiān)朴?jì)算個(gè)性化名片。

5、作為宜昌本土第一個(gè)以“云計(jì)算”為主題的專業(yè)孵化器，希望得到扶持政策等傾斜（如廣東省與大連市出臺了孵化器運(yùn)營評價(jià)及后補(bǔ)助政策、湖北省襄陽市蘇州工業(yè)園區(qū)出臺了云計(jì)算孵化器及畢業(yè)項(xiàng)目獎勵政策等）和項(xiàng)目或企業(yè)資源（云計(jì)算企業(yè)與項(xiàng)目聚集、組織大型招商推介活動等）。

6、目前，云計(jì)算孵化器用房正在辦理竣工驗(yàn)收手，企業(yè)的注冊、入駐等有所影響。能否協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，特事特辦。

2016年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵的一年。我們將在市政府及其相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，著

重在招商招租、孵化器運(yùn)營管理等方面下功夫，探索創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展的新路子，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。

第五篇：現(xiàn)場辦公會

常務(wù)副縣長 刀加強(qiáng)（2011年8月22日）

同志們：

今天召開這個(gè)推進(jìn)會，主要任務(wù)是總結(jié)前一階段工作的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析研究存在的問題，加快推進(jìn)下一階段工作進(jìn)程。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分別匯報(bào)了前一階段地名普查工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)，講的都很好。下面，我講兩點(diǎn)意見。

一、前一階段工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。全縣第二次地名普查試點(diǎn)工作啟動后，各級各部門認(rèn)真組織實(shí)施，成立了由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各有關(guān)單位為成員的地名普查工作機(jī)構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會還調(diào)整和擴(kuò)大了成員單位范圍，并安排了辦公地點(diǎn)，配備了必要的工作設(shè)備。在各級各部門的密切配合下，我縣第二次地名普查前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，得到了有效落實(shí)，為實(shí)施階段奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）制定實(shí)施方案。各地名普查辦按照全省地名普查試點(diǎn)工作會議要求，根據(jù)地名普查試點(diǎn)工作規(guī)程，借鑒瑞麗試點(diǎn)做法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，研究制定了實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)普查工作，實(shí)施中做到普查工作有標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作有規(guī)范。

（三）落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。按照分級負(fù)責(zé)、共同負(fù)擔(dān)的原則，積極落實(shí)普查經(jīng)費(fèi)，瑤區(qū)、勐臘、勐捧、勐伴、易武、勐捧農(nóng)場等相繼配套了工作經(jīng)費(fèi)，為開展地名普查提供了經(jīng)費(fèi)保障。

（四）完成地名普查草表的登記、初審、終審工作。在此次地名普查工作中，各級各部門高度重視，精心組織，高位推進(jìn)，普查地名條目2773條，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查、考核、審核，核定目錄共計(jì)2379條。本次普查地名條目數(shù)量比1985年普查的1569條多出810條，比1992年補(bǔ)更的1660條多出719條，進(jìn)一步充實(shí)和豐富了勐臘縣地名信息。我縣第二次地名普查試點(diǎn)工作在政府牽頭、各部門參與、多層次聯(lián)動機(jī)制的推動下，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利，同時(shí)也取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

一是加強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性。各級各部門按照國家統(tǒng)一要求，認(rèn)真研究，精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案，科學(xué)安排各階段任務(wù)，做到實(shí)施步驟清楚，目標(biāo)任務(wù)明確。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行階段目標(biāo)管理，制訂了任務(wù)分解表和工作進(jìn)程表，明確了各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人，確保了普查有序進(jìn)行。

二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)的針對性。針對地名普查指標(biāo)復(fù)雜、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，縣地名普查辦組織技術(shù)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場進(jìn)行指導(dǎo)，通過集體會診、個(gè)別輔導(dǎo)、交流等方式橫向互動，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的全面帶動和工作上的整體推進(jìn)。

三是加強(qiáng)質(zhì)量管理的規(guī)范性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會嚴(yán)格按照國家制定的《工作規(guī)程》的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，確定普查指標(biāo)，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對實(shí)施階段中數(shù)據(jù)審核檢查，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四是加強(qiáng)創(chuàng)新工作的研究性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會注重對普查工作創(chuàng)新的研究，借助社會力量，積極使用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新出了許多有效的普查辦法和手段。縣地名普查辦實(shí)行每人掛鉤督導(dǎo)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場的辦法，職責(zé)分明、任務(wù)明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場把工作分解到各村（分場）及相關(guān)單位，查缺補(bǔ)漏、拾遺補(bǔ)缺，加快了普查工作進(jìn)程。這些創(chuàng)新性的工作方法，大大提高了普查效率，有力地推進(jìn)了普查工作。

同志們，我縣第二次地名普查前一階段工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要注意和改進(jìn)。全縣工作進(jìn)展不平衡，個(gè)別部門對地名普查工作重視不夠，經(jīng)費(fèi)、人員落實(shí)不到位，導(dǎo)致整體進(jìn)度緩慢；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)對地名普查工作的艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不清，把這工作看作是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，所抽調(diào)的人員到不了位，普查辦的人員難以保證時(shí)間和精力全身心投入地名普查工作；有的地名普查辦的同志對《工作規(guī)程》要求掌握的深度不夠，對

地名調(diào)查內(nèi)容、成果表填寫要求理解不透徹，對兩個(gè)系統(tǒng)操作不夠熟練，影響了普查成果質(zhì)量；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場對當(dāng)?shù)仄詹楣ぷ鞫酱僦笇?dǎo)力度不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。對此，我們必須引起高度重視，采取有效措施，盡快予以解決，確保全縣地名普查的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保普查任務(wù)全面完成當(dāng)前，我縣地名普查已進(jìn)入關(guān)鍵實(shí)施階段，剩下的時(shí)間不到半年，需要做的事很多，任務(wù)十分繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步認(rèn)真研究，周密部署，加大力度，強(qiáng)化措施，抓實(shí)推進(jìn)，確保普查任務(wù)今年底圓滿完成。

一是切實(shí)解決好地名普查的工作保障。要按照這次會議精神，在前一階段工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)普查工作進(jìn)程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會要按照這次會議的部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、科學(xué)安排，細(xì)化明確下半年各階段的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好普查實(shí)施工作。各地要進(jìn)一步解決地名普查經(jīng)費(fèi)，這是完成任務(wù)的保障，抽調(diào)的地名普查辦公室成員和地名普查員盡快落實(shí)到位，不得以任何借口拖延推諉，影響工作的正常開展。

二是充分發(fā)揮好職能作用。地名普查工作量大，涉及面廣，需要各級各部門間的密切配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會要充分發(fā)揮好主抓的職能，加強(qiáng)成員單位間溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動

各成員單位的職能優(yōu)勢和信息資源共享，加強(qiáng)各級地名普查辦之間的聯(lián)系溝通，形成上下之間、部門之間共同支持地名普查的良好局面。

三是確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。通過這次會議交流，各地要不斷健全質(zhì)量管理制度和普查保密制度，提高普查工作的制度化、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，加強(qiáng)進(jìn)度和成果質(zhì)量的檢查，確保普查工作的各項(xiàng)要求不折不扣地貫徹落實(shí)。要加強(qiáng)指導(dǎo)督促力度，深入實(shí)地調(diào)研，通過巡查、抽查等形式加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助基層解決實(shí)施中的實(shí)際問題。縣級普查地區(qū)要加強(qiáng)作業(yè)員的自查、單位或片區(qū)的檢查、資料匯總后的集中檢查等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。對工作進(jìn)展快、質(zhì)量高的單位要給予表彰；對工作進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)督辦，幫助推進(jìn)。各單位要以工作簡報(bào)等形式總結(jié)、交流普查經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面做好地名管理和服務(wù)工作。這次地名普查試點(diǎn)是一項(xiàng)綜合多項(xiàng)地名管理和服務(wù)內(nèi)容的系統(tǒng)工程，是全面加強(qiáng)地名工作的一個(gè)重要契機(jī)和平臺。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場管委會要利用這一機(jī)遇，在普查中統(tǒng)籌推進(jìn)地名法制化管理和服務(wù)工作，積極建立完善地名管理和服務(wù)信息系統(tǒng)，為規(guī)范地名管理和強(qiáng)化社會服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高地名公共服務(wù)能力。

同志們，我縣地名普查試點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，完成情況直接關(guān)系到普查工作的最終進(jìn)度和效果。希望大家以高度的責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，周密部署、精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保普查任務(wù)圓滿完成。