第一篇:設備庫材料超市管理辦法
設備庫井口物資超市管理辦法
1.目的
為了加強設備庫管理,真正達到提高物資管理水平,控制成本和提升生產(chǎn)效率的目的,結合我礦實際情況,制定本辦法。
2.適用范圍
本制度適用于本礦設備庫管理。3.職責
3.1機電科負責設備庫井口物資超市機電科用料審批。3.4生產(chǎn)科負責設備庫井口物資超市生產(chǎn)科用料審批。3.5其它各職能科室負責設備庫井口物資超市內,本科室材料使用審批,費用劃分各審批科室。
3.6企管科負責各職能科室用料審批、發(fā)放。
3.7井口超市負責匯總各科室月度領取費用明細,轉發(fā)至各職能科室考核。
4.工作程序
4.1井口物資超市物資領用程序的管理規(guī)定。
4.1.1井口物資超市領用物資必須使用井口物資超市專用領用單。
4.1.2井口物資超市的發(fā)放原則,各區(qū)隊必須持其隊井口物資超市身份卡識別卡和井口物資超市專用審批后領料單領取。
4.1.3井口物資超市區(qū)隊承包用料的領用程序:各區(qū)隊機電承包用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領料單,經(jīng)單位負責人簽字確認后,持新莊煤礦井口物資超市身份卡,到物資超市領用物資。
4.14生產(chǎn)承包用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領料單,經(jīng)單位負責人簽字確認后,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,持新莊煤礦井口物資超市身份卡,到物資超市領用物資。4.14井口物資超市科室用料的領用程序:各區(qū)隊科室用料由區(qū)隊材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開取超市物資領料單,由單位負責人簽字確認后,經(jīng)分管科室審批,由企管科把關發(fā)放,然后由區(qū)隊材料員持新莊煤礦井口物資超市身份卡,到物資超市領用物資。
5.物資計劃管理
5.1每月28號之前,設備庫井口物資超市按要求依據(jù)超市內短缺物資結合安裝生產(chǎn)用料情況申報月度正常物資計劃;
5.2月度正常物資計劃按要求申報至用友管理系統(tǒng),經(jīng)部門領導審核后,發(fā)至企管科進行審批。
5.3 臨時計劃,需經(jīng)部門領導審批后,發(fā)至企管科進行審批。5.4 申報月度正常物資計劃要依據(jù)庫存實際情況及月度使用量情況綜合分析申報,申報量不超過二個月用量,不漏報,控制臨時計劃申報,做到計劃準時、全面。
6.物資驗收管理
6.1新莊站質檢、設備庫驗收組成員、超市管理員、超市保管員三人以上人員,負責物資聯(lián)合驗收工作。
6.2新莊站質檢首次確認打印五聯(lián)物資驗收單,設備庫驗收組成員、超市管理員、超市保管員負責物資聯(lián)合驗收,并全部共同在驗收單上簽名確認,最后由設備庫科長/書記簽核。
6.3驗收單為一式五聯(lián),一聯(lián)財務留存,二、三聯(lián)供應站留存,四聯(lián)客戶留存,五聯(lián)井口物資超市留存。
7.物資入庫管理
7.1物資入庫按照三人以上聯(lián)合驗收及設備庫主任/書記簽名驗收單進行入庫。
7.2入庫時備注入庫單號,單據(jù)號。7.3 入庫單據(jù)妥善保存。8.物資出庫管理
8.1領用物資必須使用專用領用單,領料單填寫準確、完整并按 照以上工作程序要求對應簽核后,當班保管員方可進行發(fā)放出庫。
8.2領料單填寫必須規(guī)范,如有字跡模糊、簽核不清楚,物資名 稱、規(guī)格型號、編碼填寫不全,領料單損壞、更改、涂改及科室批準數(shù)量不清楚單據(jù),井口物資超市保管員有權杜絕發(fā)放。
8.3日常物資出庫,一人負責系統(tǒng)出庫,一人負責物資采集,分別以各自用戶名登陸,便于細化管理。
8.4科室審批用料,按照科室審批數(shù)發(fā)放。
8.5所有物資如列入科室費用,必須經(jīng)企管科把關發(fā)放。8.6安技費物資,如區(qū)隊領用,須為分管科室、安檢科、企管科三關把關發(fā)放,如為安檢科領取,須安檢科、企管科兩關把關發(fā)放。
如:皮帶保護裝置主機、頂板離層儀、錨桿拉力計、乳化液濃度 檢測儀等必須為分管科室、安檢科、企管科審批把關發(fā)放。
8.7打鉆隊、安裝隊、預備隊、巷修隊(有生產(chǎn)承包費用)無區(qū) 隊自費項目,所領取物資必須經(jīng)相關科室審批后,由企管科把關發(fā)放。
8.8非生產(chǎn)用料嚴格控發(fā),按照誰使用,誰審批原則,費用劃歸審批科室。由區(qū)隊提出,分管科室審批,企管科把關發(fā)放。
8.9井口超市禁止借料,確因井下工作面存在危機生產(chǎn)安全的隱患及緊急生產(chǎn)事項,確須要急用材料的,經(jīng)設備庫及企管科有關領導同意后方可借料。
8.1.1發(fā)放物資及時進行系統(tǒng)出庫,當班發(fā)放人員負責核對當班發(fā)放物資。
8.1.2當月單據(jù)妥善、科學、合理標識并分類保存。9.物資出票
9.1超市代儲物資出庫本著當月代儲物資出庫量逐次核對出票; 9.2代儲物資出庫,需整理匯總出庫表,經(jīng)設備庫及企管科領導簽核;
9.3代儲物資出票堅持日清月結。10.領料單管理
10.1井口物資超市班長負責核對每天出庫料單,避免各班保管員因工作失誤導致多出、少出、漏出等現(xiàn)象,當月領料單,妥善保存。
10.2領料單超市留存兩聯(lián),一聯(lián)為物資超市存根,一聯(lián)為超市保管員交接班時核對使用,以便于接班保管員了解責任承包物資出庫情況。
11.物資盤點
11.1每25號定期盤點,物資超市三個班人員參與,盤點時間,各承包責任架人員不參與本架物資盤點,實行交叉互盤管理;
11.2 各細化責任物資承包人對盤點其承包物資負責; 11.3各細化責任承包物資,每月自行盤點一次,交接班時間由 接班人員進行物資抽盤,積極主動核對本架物資發(fā)放情況,對自己承包物資負責。
11.4各物資承包人、監(jiān)護人、責任人須定期對承包責任架盤點,及時匯報盤點信息,否則,出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象,指定物資細化承包責任人負有直接責任。
11.5 出現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象,依據(jù)考核標準,扣罰當月相應工資; 11.6 盤盈物資依次納入及錄入系統(tǒng)細化管理; 11.7 盤點期間,停止出庫,直至盤點完畢;
11.8 盤點前后進行盤點會議總結,不斷提高設備庫井口物資超市管理水平。
5.相關記錄
5.1 新莊礦井口物資超市當班出庫日志(XZ 067)
設備庫﹕常進澤2013-09-18
第二篇:材料設備參考品牌庫管理辦法(征求意見稿)
材料設備參考品牌庫管理辦法(征求意見稿)
第一條 【制定目的】為加強材料設備參考品牌管理,規(guī)范材料設備品牌的選用程序,確保政府工程質量,制定本辦法。
第二條 【參考品牌庫定義及適用范圍】參考品牌庫是指在工程施工招標或材料設備采購中,某些主要材料或設備(元器件),其質量、價格或觀感對整個工程或設備質量、價格或者裝飾效果起著非常關鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,我署通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設備品牌庫(以下簡稱“參考品牌庫”)。
我署(含土地開發(fā)中心和住宅工程管理站)所有項目原則上均應在參考品牌庫內選擇材料設備,暫未建庫的材料設備或報請署招標會批準可不采用的除外。
第三條 【管理方針】我署參考品牌庫的管理方針是公開征集、擇優(yōu)入庫、價格優(yōu)惠、服務至上、定期評價、優(yōu)勝劣汰。
第四條 【決策機構】署一級招標委員會(以下簡稱“署招標會”)為參考品牌庫管理的決策機構,負責審議品牌的入庫和出庫事宜,以及對材料設備品牌管理的重大問題行使決策權。
第五條 【管理小組】設立參考品牌庫管理小組(以下簡稱“管理小組”),在署招標會領導下負責參考品牌庫的日常管理工作。其中建筑(裝飾)材料參考品牌庫的管理小組辦公室設在裝飾專業(yè)技術組主管處室,合同預算處、各建筑處、大運處、住宅工程管理站為成員單位,合同預算處為品牌庫價格管理單位;機電設備品牌庫管理小組辦公室設在機電設備處。
第六條 【入庫原則】參考品牌入庫實行自愿及擇優(yōu)的原則,凡認可我署參考品牌庫管理制度,有意參加我署政府工程建設的,均可向我署提出入庫申請。
參考品牌庫僅接受生產(chǎn)廠家的申請,生產(chǎn)廠家位于中國境外的,可由其設于中國境內最高級別的分支機構或代理商提出申請。
第七條 【基本條件】入庫品牌生產(chǎn)廠家應具備以下基本條件:
(一)合法經(jīng)營、具有良好的信譽;
(二)品牌具有較高的知名度;
(三)具有健全的質量保證體系;
(四)具有先進、必要的生產(chǎn)設備;
(五)在珠三角地區(qū)設有售后服務機構。
第八條 【代理商】入庫廠家(入庫品牌生產(chǎn)廠家或其中國境內最高級別的分支機構、代理商簡稱為“入庫廠家”)可以指定為我署服務的代理商(以下簡稱“代理商”),僅授權負責簽訂、執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同事宜,不得代理入庫廠家的其他義務。
第九條 【公開征集】采取公開發(fā)布公告的方式征集參考品牌庫入庫申請人,公告時間不少于30天。
第十條 【集中審核】實行集中審核入庫的參考品牌庫入庫管理制度。原則上兩次集中審核入庫期間不再審議品牌補錄事項,特殊情況報請署招標會審議同意的除外。因工程管理需要,可定期審核新建類材料設備品牌的入庫工作。
第十一條 【審核原則】管理小組根據(jù)各類材料設備申報情況,確定參考品牌庫的材料設備類別,綜合考慮品牌知名度、產(chǎn)品質量、質保體系、售后服務等情況,擇優(yōu)入庫。入庫審核細則及分工由管理小組辦公室在集中審核前擬定,報請署招標會批準后實施。審核細則原則上要量化打分,由基本分和附加分(含考察分)組成,必要時采取投票方式確定最終的入庫品牌。
第十二條 【檔次類別】每類材料設備可以根據(jù)具體情況分檔設置入庫品牌,品牌知名度、材料設備品質的檔次按A檔、B檔、C檔順序遞減。
參考品牌庫施行過程中如發(fā)現(xiàn)同檔品牌的知名度、產(chǎn)品品質、價格等存在較大差異的情況,管理小組應及時調整入庫品牌的檔次,并報請署招標會批準。
第十三條 【入庫數(shù)量】每類材料設備各檔入庫品牌數(shù)量應
與我署項目材料設備使用總量相匹配,原則上不少于三個,但亦不宜過多。
第十四條 【接受監(jiān)督】管理小組擬定的參考品牌庫報請署招標會審議前,應在我署網(wǎng)站上公示5天(日歷天),接受社會監(jiān)督。未入庫品牌的申請人如認為自身品牌知名度、材料設備品質均優(yōu)于入庫品牌,可以向管理小組提出申述,情況屬實的應當予以入庫。
第十五條 【溯及力】較晚時間版本的參考品牌庫具有溯及既往的效力,即新版參考品牌庫適用于所有項目,但較早時間版本的參考品牌庫不適用于新版參考品牌庫施行后的項目。
第十六條 【設計選型】參考品牌庫建立后,前期處必須要求設計單位在參考品牌庫中選擇材料設備類型,推廣材料設備標準化應用,參考品牌庫中沒有的材料設備及我署同意不采用的除外。
第十七條 【申請人義務】入庫廠家的義務
(一)保證提供本企業(yè)自行生產(chǎn)的優(yōu)質標準產(chǎn)品,不針對承包人的采購價格定制不符合要求的產(chǎn)品;
(二)保證供貨價格為同時期廣東地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價格;
(三)建立針對我署所有項目專門的銷售渠道及技術支持體系;
(四)按規(guī)定向我署報送材料設備價格信息;
(五)向我署無償提供樣品和技術參數(shù)并及時更新;
(六)配合我署控制材料設備質量,協(xié)助我署驗貨及打假;
(七)配合我署調查投訴,提供必要的查證資料;
(八)簽署參考品牌庫管理合同。
第十八條 【出庫制度】實行即時出庫的參考品牌庫動態(tài)管理制度。材料設備供應商(入庫廠家及其授權的代理商簡稱為“材料設備供應商”)出現(xiàn)下列情況,由管理小組辦公室提議,報請署招標會審議后,即時將該品牌予以清除出庫。
(一)品牌持有人發(fā)生變更的;
(二)出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題的;
(三)有坐地起價行為的;
(四)弄虛作假、以次充好的;
(五)與項目承包人簽訂陰陽合同或向其相關人員支付回扣,或采取其他不正當競爭手段經(jīng)營的;
(六)不履行入庫品牌義務的;
(七)有兩個及以上項目的評價為不合格的;
(八)從入庫之日起三年內在我署沒有供貨業(yè)績的;
(九)不再接受我署品牌庫管理辦法的;
(十)其他署招標會認為該清除出庫的情況。
被清除出庫的品牌,從清除之日起不得在我署項目中使用,已經(jīng)簽署購銷合同的除外;除第一、第八種情況可以重新提出入庫申請外,其他情況原則上至少二年內不再接受其入庫申請。
第十九條 【報送工務署價格】入庫廠家應按規(guī)定向我署報送適用于工務署項目的材料設備價格(以下簡稱“工務署價格”)。
(一)【價格更新】入庫廠家應在入庫后一個月內向我署提交一份全系列材料設備的工務署價格,之后每季度末更新一次。與最近一次報送價格相比,當材料設備價格變化超過5%時,入庫廠家應及時向我署報送價差超過5%部分材料設備的工務署價格。每季度末未報送工務署價格的視為價格沒有變化。
(二)【最優(yōu)惠價格】入庫廠家報送的工務署價格應為該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格,該價格不得因銷售渠道不同而有所差別。
任何時候發(fā)現(xiàn)入庫廠家報送的工務署價格高于該品牌廣東地區(qū)同時期同類產(chǎn)品最優(yōu)惠價格的,則按購銷合同數(shù)量或當季我署所有發(fā)包項目所需此類材料設備總量作為采購量計算差價,入庫廠家應將差價雙倍賠償我署。
同時期是指報送工務署價格生效之后的第一個季度。
(三)【價格聯(lián)動】材料設備出廠價格與石油、有色金屬等原
材料價格緊密關聯(lián)的,入庫廠家報送工務署價格時可注明當時公開的大宗商品基準價格(當日收市價),并附有經(jīng)我署同意的價格調整辦法,原則上調價比例不大于原材料價格變化比例的70%。此類材料設備不需按季度更新工務署價格,只有在產(chǎn)品價格體系變化時需重新報送產(chǎn)品價格體系。
(四)【公開價格體系】入庫廠家應在首次報送工務署價格的同時,向我署報送一份產(chǎn)品價格體系表,說明原材料、人工、管理費、稅金、利潤及其他成本所占價格比重,其中原材料應列明主要原材料的名稱,其他成本應說明成本構成因素。產(chǎn)品價格體系不合理的,入庫廠家應予以調整。
(五)【價格檢查】參考品牌庫價格管理單位應定期或不定期進行價格檢查,包括明察暗訪、網(wǎng)絡、電話詢價等必要檢查手段。
(六)【漲價公示】我署將對參考品牌庫內價格持續(xù)上漲的材料設備進行重點檢查,對價格上漲累計超過5%材料設備的漲價幅度進行公示。對于不能說明合理理由的將按坐地起價論處。
市場上同類產(chǎn)品價格已明顯下降,而參考品牌庫內工務署價格卻沒有調整的,我署亦將進行重點檢查,必要時進行公示。如有欺詐則按坐地起價論處。
(七)【獎勵舉報】為確實體現(xiàn)工務署價格為廣東地區(qū)最優(yōu)惠價格,我署鼓勵社會各界對入庫廠家報送的工務署價格進行監(jiān)督,對于如實反映入庫廠家價格欺詐行為的單位或個人應予以獎勵,獎勵金額不少于入庫廠家賠償我署金額的50%。
(八)【價格使用】我署將入庫廠家所報工務署價格匯編成冊,供我署、造價咨詢和審計等部門使用。對于非公示部分的工務署價格,任何單位或個人不得將其泄露給與我署項目無關的單位或人員,不得掛網(wǎng)傳播。
本條款所指價格均為深圳工地含稅價。
對于實施本條款尚未具備條件的,經(jīng)署招標會批準,可在條件具備后逐步執(zhí)行。
第二十條【編制標底】項目組在編制標底或預算前,應在紀
檢派駐組的監(jiān)督下,會同合同預算處在設有錄音錄像的場所抽簽選定各類材料設備的參考品牌,并會簽抽簽記錄。錄音錄像資料由項目組至少保存三個月。
對于參考品牌庫內非全部品牌均能滿足設計或用戶要求的材料,項目組應要求設計單位更改設計或用戶改變要求。切實無法更改設計或改變要求的,項目組在品牌抽簽前應剔除不能滿足設計或用戶要求的品牌,并在署招標會備案。
項目組在編制標底或預算時,以選定品牌和型號的工務署價格作為主材或設備價,并注明清單單價對應的品牌、型號和技術規(guī)格,清單單價不再下浮。
在編制標底或預算前非選定單一品牌的,應以同等檔次價格適中的品牌、型號的工務署價格上浮與招標項目同類型工程的上平均下浮率后作為主材或設備價,項目組應在招標文件報審時予以說明。
第二十一條【投標報價】招標文件已給定單一參考品牌的材料設備清單不參與競價,投標人必須按招標文件給定的品牌、型號、技術規(guī)格及其價格投標。
招標文件中非給定單一參考品牌的材料設備清單由投標人自行選擇投標品牌并自主報價。
第二十二條【澄清】項目組應在投標文件澄清時核對投標人是否更改參考品牌及其清單單價,并必須承諾按照我署參考品牌庫管理規(guī)定采購材料設備和付款。
招標文件給定單一參考品牌,投標人投標時未選用該品牌的,澄清時應予以糾正;此類清單的投標單價高于標底的,則按標底價作為清單的合同單價,并相應修正合同總價;此類清單投標單價低于標底的,清單單價不作調整,但投標人須承諾,無論采購當期材料設備價格如何變化,均將無條件按采購當期的工務署價格采購,否則其投標報價不予接受。
第二十三條【采購價格】簽訂購銷合同時與標底或預算編制時相比,工務署價格變化未超過5%的,材料設備供應商應按標底
或預算編制當期的工務署價格與承包人簽訂購銷合同;否則,按標底或預算編制當期工務署價格的95%(漲價)或105%(降價)與承包人簽訂購銷合同。
承包人與材料設備供應商簽訂的購銷合同付款方式統(tǒng)一規(guī)定為:沒有預付款,貨到驗收合格后兩個月內支付95%,工程驗收合格并在對方提交有效期為兩年的等額質量保函后一個月內支付剩余的5%。
承包人亦不得要求材料設備供應商低于工務署價格成交,惡意壓價,或額外要求讓利、索要回扣等;對于承包人的上述行為,項目組應在履約評價中予以記錄。
第二十四條【漲價處理】簽訂購銷合同時與標底或預算編制時相比,招標文件選用的單一參考品牌的工務署價格持續(xù)上漲并且超過5%,承包人應將此情況報告我署項目組。在其他多數(shù)品牌的工務署價格并沒有顯著變化時,項目組應放棄使用該品牌,并在工務署價格上漲不足5%的品牌中抽簽確定擬用品牌。
第二十五條【結算原則】不參與競價的參考品牌材料設備結算時,承包人根據(jù)我署規(guī)定采購材料設備的,按其采購價格予以結算,但投標報價低于標底價的按投標價格予以結算,不考慮該品牌工務署價格變化情況。
由投標人自主報價的參考品牌材料設備結算時,按投標人投標報價予以結算,并適用于我署招標文件的調差條款。
審計部門對本辦法第二十條至第二十五條有其他意見時,相關條款將按審計部門意見自動做相應修改。
第二十六條 【選用檔次】在項目發(fā)包階段,項目組應根據(jù)項目實際情況,選用適宜檔次的材料設備。編制預算或標底前不通過抽簽方式選定單一品牌的,在選用某一檔次品牌時須同時選用其上檔次品牌。
第二十七條 【招標打分】項目招標時,同檔材料設備不同品牌之間原則上不再差別打分,不同檔次材料設備的品牌需差別打分的須報請署招標會批準。
第二十八條 【材料樣板】參考品牌庫與技術參數(shù)應同時使用,對于部分通過技術參數(shù)和參考品牌仍不能很好控制品質的材料設備,還應該在招標時設定樣板。
第二十九條 【更換原則】在項目實施階段,品牌更換、選用原則如下:
(一)材料設備品牌沒有參與評標打分的項目,無論承包人在投標時是否選定惟一品牌,可以更換為招標文件列明參考品牌中的其他品牌,不需報請署招標會審議。
(二)材料設備品牌參與評標打分而且同檔品牌得分相同的項目,可以更換為同檔的其他品牌;原則上不得更換為較低檔次的品牌,確需更換為較低檔次品牌的,應扣減相應費用,并報請署招標會審議同意后方可實施。
(三)材料設備品牌參與評標打分而且同等檔次不同品牌由評標專家差別打分的項目,原則上不允許更換品牌。確需更換的,優(yōu)先考慮更換為品質更好的品牌,費用不予變更;如果更換為品質較差品牌的,應扣減相應費用;更換品牌品質變化情況由承包人舉證,項目組初審把關,報請署招標會審議同意后方可實施。
(四)材料設備品牌參與評標打分而且同等檔次不同品牌由評標專家差別打分的項目,承包人在投標過程中沒有選定惟一品牌的,項目組應要求承包人選用投標文件列明品牌中的最好品牌,否則按本條第三款執(zhí)行。
(五)某類材料設備在項目招標階段尚未建立品牌庫,而在項目實施階段已建立品牌庫的,承包人自愿將擬用品牌更換為品牌庫內品牌的,項目組應予以支持,不需報請署招標會審議。
(六)如果承包人提出申請使用未入庫但優(yōu)于中標品牌的其他品牌,項目組經(jīng)研究后認為情況屬實,應以書面方式提出申請,充分說明擬用品牌優(yōu)于中標品牌的理由,由管理小組啟動審查程序,審查合格并報請署招標會審議后可以更換品牌。
在定期集中審核時未入庫品牌不得在我署項目中使用。
(七)更換品牌扣減費用為品牌更換前后工務署價格差。沒
有工務署價格的,扣減費用為原品牌標底價扣除招標項目下浮率后與新品牌市場價之差。
(八)本條第二至第四款涉及情況,如單一品牌產(chǎn)品結算總價小于十萬元的材料設備需要更換品牌的,由項目組報主管處室和分管署領導決定,不需報請署招標會審議。
第三十條 【跟蹤服務】承包人選定實施品牌簽訂采購合同后,須及時將采購合同復印件報送項目組備案,由項目組負責通知該入庫廠家,后者開始向我署履行監(jiān)督、驗收、打假等責任。材料設備供應商在發(fā)貨的同時,須將發(fā)貨單報送我署項目組,項目組根據(jù)發(fā)貨單核對貨物是否符合要求。
第三十一條 【評價制度】項目實施完畢后,項目組向管理小組提交品牌評價報告,包括招標品牌設定、中標品牌、實施品牌、品牌評價等。
在新版參考品牌庫審核前,舊版參考品牌庫入庫廠家應向管理小組提交一份總結報告,包括簽訂購銷合同情況、供貨數(shù)量、供貨價格、配合項目情況、售后服務等。管理小組根據(jù)申請人前一階段的總體表現(xiàn),如無出現(xiàn)第十八條情況的,可以不再審核,予以直接入庫。
第三十二條 【參考品牌轉為戰(zhàn)略合作】入庫品牌的表現(xiàn)情況作為我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的參考,入庫品牌具有在我署多個項目應用的業(yè)績并得到良好評價的,管理小組可以建議對其啟動戰(zhàn)略合作談判程序,符合要求的我署將與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
與我署建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的品牌應在我署所有項目中直接使用,不適用本辦法。
第三十三條 【施行時間】本辦法自署招標會審議新版參考品牌庫合格之日起施行,《工程招標材料設備參考品牌確定辦法》、《電氣設備參考品牌推薦審查辦法(試行)》、《關于加強材料設備參考品牌選用管理的規(guī)定》和《我署參考品牌更換的原則》同時廢止。本辦法由合同預算處負責解釋。
第三篇:設備庫勞動紀律
設備庫人員工作要求與紀律
為加強公司的內部管理,提高員工員素質,確保設備庫的安全正常運行,特做以下管理規(guī)定:
1、每人都要樹立較強的“安全意識、服務意識、廉潔意識”,工作要主動、要有責任心。
2、工作期間,嚴禁私領、私分倉庫物品,嚴禁私自與外單位、供貨廠家、外委修理廠家及內部人員之間做物資、經(jīng)濟上不正常的交易。
3、工作人員休班前必須向單位負責人請假,并必須處理好自己所管轄范圍內的工作,不得因休班而影響明天的工作。違者罰款200元。
4、夜班值班人員必須在指定的值班室值班。違者罰款200元
5、夜班值班人員晚上巡檢各不少于兩次,由于沒有巡檢到位,造成電纜丟失、被盜,對責任人將嚴肅處理。
6、上班期間不得隨意離開庫房,庫房必須有至少一名值班人員,嚴禁外單位人員在庫房內閑坐、閑談,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。
7、保管員要熟悉所管轄范圍內物資,做到賬卡物相一致;發(fā)放時,要核對領料單上審批的數(shù)據(jù)、簽名及蓋章等有關手續(xù),審核無誤后方可發(fā)放,有問題及時反映。
8、庫房保管員應對貨物定時或不定時的整理核對
9、叉車、吊車司機要牢記安全責任,對于業(yè)務范圍內的工作,大件物品要做到隨叫隨叉;對于外委單位或不屬于業(yè)務范圍內的工作,必須由單位負責人同意。
10、嚴禁當班人員班中出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等違反勞動紀律現(xiàn)象的
發(fā)生,否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元;
11、上班期間嚴禁打架斗毆,違者罰款1000,情節(jié)嚴重者移交公安機關。
12、嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火,嚴禁在倉庫內私拉亂接電源、電線,嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。
第四篇:設備材料庫管理制度
新莊煤礦材料設備庫管理制度
為加強本單位的內部管理,提高員工員素質,亮化庫容庫貌,樹立單位整體的良好形象,特做以下管理規(guī)定:
1、人人要樹立較強的“安全意識、服務意識、廉潔意識”,工作要主動、要有責任心。
2、工作期間,不私自與外單位、供貨廠家、外委修理廠家及內部人員之間做物資、經(jīng)濟上不正常的交易;值班期間私自開箱搗柜,假公濟私、汲取財物。以上情況凡經(jīng)有關人員反映或在本單位查出,情況屬實者,無論任何人,報礦處理。
3、加強各庫房及回收場地文明衛(wèi)生管理,做到窗明幾凈。凡單位負責人巡檢期間發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生較差者,每次罰相關責任人100元,如上級檢查通報衛(wèi)生較差者,加倍進行處罰。
4、加強各庫房及回收場地物資配件碼放管理,做到小件上架,大件歸攏。廠家送貨或區(qū)隊設備、材料上交入庫時,做好監(jiān)督,嚴禁亂存、亂放,確保相同物資歸攏一致、碼放整齊,日常檢查如發(fā)現(xiàn)物資碼放混亂者,每次罰相關責任人100元。
5、單位執(zhí)行休班請假制度:
①井口超市、綜配庫、代儲庫人員可自行調休,但必須保證每班按規(guī)定的人員出勤,連續(xù)超過4天者必須向單位負責人請假。
②臨時工班人員向本班班長請假即可,但班長休班必須向單位負責人請假。③其他人員休班必須向單位負責人請假。
④每人休班前,必須處理好自己所管轄范圍內的工作,不得由于休班而影響明天的工作。⑤該履行請假手續(xù)而沒履行請假手續(xù)者,每次罰相關責任人100元。
6、考勤執(zhí)行礦虹膜與單位點名相結合的制度及下班回報制度:每天早上7點40分點名,下午15:40以后回報,特殊情況也可以電話匯報,主要匯報當天工作情況及明天需處理的問題。7、4點、0點班井口超市每班保證不少于2人,8點班保證不少于3人;設備代儲庫、綜配庫每天必須保證有1人值班。
8、井下回收的舊設備、材料、廢鐵入29畝地門口時,負責人員必須及時安排人員清理、分揀、碼放,做好修舊利廢工作。遇到問題時,及時與綜采車間、運三隊或機電科做好溝通協(xié)調,并及時反映到單位負責人。
9、廢鐵處理期間,必須有負責人看管,沒人看管,不準裝車,并做好監(jiān)督、例行好監(jiān)督職能,嚴禁電機、電纜等完好設備、材料入車,發(fā)現(xiàn)一次或者有人舉報一次,取消相關責任人當月材料獎,嚴重者調離本單位。
10、雜物處理期間,必須有相關責任人看管,沒人看管,不準裝車,并做好監(jiān)督、例行好監(jiān)督職能,嚴禁廢鐵入車,發(fā)現(xiàn)一次或者有人舉報一次,取消相關責任人當月材料獎。
11、物資到貨后,①憑廠家在質檢開的五聯(lián)單和增補計劃及合同單,井口超市驗收人員和保管員進行聯(lián)合驗收和簽字,增補計劃及合同單與我們月度申報計劃不一致的,一律不予驗收,否則追究驗收員和保管員的責任。②廠家持驗收后的五聯(lián)單,找單位負責人簽字,其中保管員聯(lián)必須加蓋單位公章。③客戶聯(lián)客戶留下,其它四聯(lián)超市暫時留存,每天15:00左右由唐文星或葛慶先將所有驗收票據(jù)匯總后統(tǒng)一交到質檢,交不到質檢,唐文星不可將物資提前
入井口超市系統(tǒng)。12、29畝地門口當天分揀的廢舊錨桿、鉆桿、托輥、電纜鉤、開關架、皮帶等物資,應當天入修舊利廢庫或供應站等存放場地,嚴禁在每月逢2、5、8區(qū)隊回收期間入庫,以防與區(qū)隊發(fā)生混淆。
13、修舊后錨桿入庫要從嚴,要有驗收人員和保管員共同點數(shù)、簽字確認,其他依次類推,都要執(zhí)行驗收雙重確認制度。
14、夜班值班人員必須在指定的值班室值班,并向調度室回報,負責夜班的臨時發(fā)放工作,履行好自己的職責,不得出現(xiàn)調度室崔問及影響安全生產(chǎn)的事情,每出現(xiàn)一次罰相關責任人100元。
15、夜班值班人員四點、零點到電纜存放處巡檢各不少于兩次,由于沒有巡檢到位,造成電纜丟失、被盜,對相關責任人將嚴肅處理。
16、各倉庫保管員不得隨意離開自己分管的庫房,兩人值班的庫房必須有保證一人在庫房值班,嚴禁在庫房內做飯,嚴禁外單位人員在庫房內閑坐、閑談,每發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100元。
17、各庫房保管員要熟悉所管轄范圍內物資,做到賬卡物相一致;發(fā)放時,要核對領料單上審批的數(shù)據(jù)、簽名及蓋章等有關手續(xù),審核無誤后方可發(fā)放,有問題及時反映。
18、井口超市的物資原則性不準外借,特殊情況如需外借,必須記錄清楚,保管員及時跟蹤,直到區(qū)隊交出票據(jù),依票據(jù)出庫為止。還票時間限期為2天,超過兩天者必須報單位負責人,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款相關責任人300元。
19、物資超市、綜配超市保管員應對本人所承包貨架定時或不定時的整理核對,發(fā)現(xiàn)問題及時反映。每月25號,單位組織相關人員對所有貨架進行盤點。
20、叉車司機要牢記安全責任,增強服務意識。對于業(yè)務范圍內的工作,大件物品要做到隨叫隨叉;對于外委單位或不屬于業(yè)務范圍內的工作,必須由單位負責人同意。
21、嚴禁當班人員班中出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人200元;
22、井口超市月度配件計劃上報,由分管保管員根據(jù)每月物資實際發(fā)放情況,按統(tǒng)一表格上報給唐文星,再有唐文星匯總后上報給單位負責人審核,然后再上報給國貿公司。
23、當天過磅的廢鐵,必須將現(xiàn)場聯(lián)合填寫的票據(jù)交單位負責人一份,如沒有正式票據(jù),可手寫,發(fā)現(xiàn)不交每次罰相關負責人100元。
24、月底所有回收、驗收票據(jù)匯總后,必須由單位負責人審核后,方可上報給其他科室。
25、每人每月出勤低于23個工者,不享受單位分配的材料獎(井口超市人員除外)。
26、井口超市每天7:00~19:00、22:30~23:30時間段內嚴禁閉門,代儲庫、綜配庫上班時間必須做到隨叫隨開,下班離崗時間不準超過15:30,否則每次罰款相關責任人100元。
27、臨時班人員中午11:30下班,下午13:30上班、15:30下班,發(fā)現(xiàn)早退、脫崗當天無工。本規(guī)定從發(fā)布之日期執(zhí)行。二〇一八年五月十三日
第五篇:設備管理辦法
設備管理辦法 為了保證設備的正常運轉,延長設備的使用壽命,避免資產(chǎn)流失,使設備處于良好的技術狀態(tài),保證產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn),特制定本辦法。
一、組織機構
(一)成立以生產(chǎn)設備部門為主的檢查小組,定期組織檢查,每月不少于2次。
(二)各經(jīng)營部門的負責人為本部門設備管理使用的第一責任人。
二、設備管理的基本任務
(一)資產(chǎn)管理組設備管理的基本任務:
1、負責公司內所有設備的管理工作,做到帳、卡、物相符。
2、負責編制設備的購臵、更新改造和大修計劃,并組織實施。
3、負責閑臵資產(chǎn)、報廢設備的調劑和處臵。
4、督促檢查基層單位設備使用、維護保養(yǎng)、潤滑執(zhí)行情況,保證設備的完好率,提高設備的利用率。
5、負責組織重大設備事故追查工作。
(二)各經(jīng)營部門設備管理的基本任務:
1、負責本單位設備管理工作,結合實際制定設備管理制度和實施細則,執(zhí)行公司制定的有關設備管理文件,接受生產(chǎn)設備部門的檢查。
2、各經(jīng)營部門要建立設備臺帳及卡片,帳、卡內容要齊全,做到帳、物、卡相符。
3、各單位對設備實行定臵管理,繪制定臵圖,標注設備名稱和資產(chǎn)編號,并保證圖與實物相符。
4、負責本單位設備三級保養(yǎng)(日保、一保、二保)及中、小修和日常維修工作,全面配合大修及新購設備的安裝調試工作。
5、組織召開本單位設備事故分析會并填寫“事故報告單”,匯同有關材料報生產(chǎn)設備部,三、設備的使用
(一)各經(jīng)營部門對本單位的設備具有合理的使用權和保管權,不得出售、出租、外借,固定設備不得擅自拆移,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,將追究單位領導以及責任人責任,并視情節(jié)進行經(jīng)濟處罰和必要的行政處理。
(二)移動設備出廠施工時,必須進行登記,注明資產(chǎn)編號及去向,回廠及時注銷。外借設備必須經(jīng)公司領導批準。
(三)嚴格執(zhí)行設備管理責任制,明確每臺設備的責任人,多人操作的設備必須指定專人負責。操作人員每天必須如實填寫《設備運行記錄》,設備員檢查,月底匯總。
(四)對設備違規(guī)使用、野蠻操作,造成設備事故,根據(jù)事故性質,按所造成直接經(jīng)濟損失的10~50%對責任者人進行經(jīng)濟處罰。
四、設備的維護保養(yǎng)
(一)各部門必須按設備完好標準對設備進行維護保養(yǎng),必須按潤滑圖表進行注油、加油和換油,設備換油時必須對油箱和各潤滑裝臵進行清洗,如實填到潤滑卡片。
(二)日保和一級保養(yǎng)由本部門負責人督促檢查,自行組織相關人員進行保養(yǎng)。
(三)設備二級保養(yǎng)按要求上報生產(chǎn)設備部,由生產(chǎn)設備部統(tǒng)一組織設備維修人進行維修。
五、設備的修理與報廢
(一)設備大修由生產(chǎn)設備部按審批的大修計劃執(zhí)行。實施前,使用部門應填寫《設備大修委托書》報生產(chǎn)設備部。生產(chǎn)設備部詢找三家以上修理廠家,進行評審,落實修理。設備大修完成后,由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設備部門共同驗收并填寫“設備修理竣工單”,將技術資料、換件明細等資料存檔。設備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。
(二)車輛修理
1、車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設備部門負責修理,采取自修和指定維修點進行維修,各部門不得擅自個人出去修理,如有此情況,必須上報公司領導批準后方可就近修理。
2、小修由站內維修人員進行維修,大型修理由公司指定點進行維修,所有修理竣工后要向趕寫好修理清單,修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設備部。
4、修理費用由公司承擔,支付由生產(chǎn)設備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程:修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負責人簽字→生產(chǎn)設備部簽字并收回修理清單、辦理報銷。
(三)各部門對停用設備必須妥善保管,保持完好,停用期間應保持清潔和潤滑。
六、設備事故的處理 設備事故發(fā)生后及時通知生產(chǎn)設備部,使用部門要組織召開事故分析會,明確責任,吸取教訓,提出防范措施,并填寫《事故報告單》上報生產(chǎn)設備部,生產(chǎn)設備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見報領導批準后執(zhí)行。對于重大設備事故,生產(chǎn)設備部組織有關部門進行追查。
八、設備管理的考核
(一)生產(chǎn)設備部
1、監(jiān)督不嚴格導致公司資產(chǎn)流失,罰款100-200元。
2、因監(jiān)督不到位,導致設備性能下降,罰款50-100元。
(二)設備使用部門:
1、根據(jù)《設備管理情況統(tǒng)計表》中自報的完好設備,按15%進行抽查,大精稀設備全部檢查,完好率應達到90%以上,未達標部門負責人一次性罰款100元,并限期整改。
2、對設備違規(guī)使用、野蠻操作,造成設備事故,根據(jù)事故性質和損失對責任人進行10~50%的經(jīng)濟處罰。
3、部門負責人不重視設備維護保養(yǎng)工作,不提供人力、物力保障,致使本部門設備完好率不達標或不能按期完成二保工作,罰款100元。
5、操作者未按要求進行設備維護保養(yǎng)及運行記錄填寫不及時不準確,每查實一項罰20元。
7、有關人員無故不參加設備管理、維護、修理、驗收相關會議的,每次處罰20元。
設備管理辦法
一、攪拌站管理制度
為維護本公司正常生產(chǎn)秩序,確保攪拌站正常、有序、安全運行,特制定本制度,望公司全體員工自覺遵守:
(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點,是預拌混凝土質量控制中心,非本崗位工作人員不得進入。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進入操作室內每人每次罰款50元。
(二)操作室計算機僅限于預拌混凝土攪拌生產(chǎn)控制專用,如操作者用于游戲和非工作使用的,對當事人罰款100元;如非本室工作人員進行游戲、娛樂使用計算機的,對當事者罰款200元,當班操作者罰款100元。
(三)攪拌站當班操作員要統(tǒng)一著裝,要保持操作室內清潔衛(wèi)生,要做到電腦設備、操作臺面及其它用品用具無灰塵、無污漬,地面無煙蒂、廢紙雜物等。否則對當班操作員沒人罰款100元。
(四)操作員要認真按實驗室所提供的混凝土配合比通知單要求進行操作,如遇天氣變化調整配合比時,須征詢實驗室當班技術人員意見,共同提出配合比調整方案。否則,因操作員失職所造成的經(jīng)濟損失由當班操作員及當班技術人員共同承擔。
(五)當班操作者必須認真按照實驗室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測工作,經(jīng)檢測拌合物流動性技術指標達標后,方可進行正式生產(chǎn)。否則,視為違規(guī)操作,對當班操作員每人罰款100元。
(六)攪拌站操作員要認真做好當班的工作記錄,并認真做好交接班工作記錄,定期存檔。攪拌站操作員要接受部門領導及公司有關部門的不定期檢查,對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時向部門或公司領導報告。否則,造成的損失由當班操作員承擔。
二、設備安全運轉維修保養(yǎng)制度
為了加強設備維修保養(yǎng),充分發(fā)揮設備應有功能,保證設備正常運行,特制定本制度。
(一)每次工作完畢后,應清理保養(yǎng)項目:
1、清理攪拌罐壁內外積灰,卸料口處,攪拌軸及卸料門上的砼殘物,用水將這些地方?jīng)_洗干凈,必要時可放入少量的石子和水攪拌數(shù)分鐘后放出。
2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。
3、冰凍季節(jié),工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱,水、附加劑管路中的殘留水、附加劑,以防損壞泵及其管路,并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。
(二)每周檢查保養(yǎng)項目:
1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。
2、各潤滑點必須進行潤滑工作。
3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。
4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。
5、檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換。
6、檢查電器中的接觸器,中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。
(三)定期檢查保養(yǎng)項目
1、葉片一般在尚可調節(jié)(包括轉180℃后重新調整)的情況下繼續(xù)使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板。
2、檢查減速器潤滑是否變質,或少于規(guī)定要求,必要時加注或更換。
3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。
4、配套部件,如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修。
5、攪拌站,半年應保養(yǎng)一次,檢查所有螺栓連接部分的可靠性,大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。
(四)上料皮帶機的維修與保養(yǎng)
減速電機的內部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油,注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油,以后每隔500小時換油一次,換油時應將兩個油塞同進旋開,并且旋轉滾筒,使之處于最低位臵,直至減速電機內部油全部放完為止。
尾部張緊滾筒的軸承室內注入ZG-5鈣級潤滑脂,并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后,應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。
二、設備安全運轉維修保養(yǎng)制度
為了加強設備維修保養(yǎng),充分發(fā)揮設備應有功能,保證設備正常運行,特制定本制度。
(一)每次工作完畢后,應清理保養(yǎng)項目:
1、清理攪拌罐壁內外積灰,卸料口處,攪拌軸及卸料門上的砼殘物,用水將這些地方?jīng)_洗干凈,必要時可放入少量的石子和水攪拌數(shù)分鐘后放出。
2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。
3、冰凍季節(jié),工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱,水、附加劑管路中的殘留水、附加劑,以防損壞泵及其管路,并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。
(二)每周檢查保養(yǎng)項目:
1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。
2、各潤滑點必須進行潤滑工作。
3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。
4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。
5、檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換。
6、檢查電器中的接觸器,中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。
(三)定期檢查保養(yǎng)項目
1、葉片一般在尚可調節(jié)(包括轉180℃后重新調整)的情況下繼續(xù)使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板。
2、檢查減速器潤滑是否變質,或少于規(guī)定要求,必要時加注或更換。
3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。
4、配套部件,如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修。
5、攪拌站,半年應保養(yǎng)一次,檢查所有螺栓連接部分的可靠性,大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。
(四)上料皮帶機的維修與保養(yǎng)
減速電機的內部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油,注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油,以后每隔500小時換油一次,換油時應將兩個油塞同進旋開,并且旋轉滾筒,使之處于最低位臵,直至減速電機內部油全部放完為止。
尾部張緊滾筒的軸承室內注入ZG-5鈣級潤滑脂,并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后,應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。
電水、氣設備的維護保養(yǎng)及維修、線路、管路、道路等的規(guī)劃,維護及保養(yǎng);
9、設備完好率設定,提升、設備故障率設定及降低,維修費用控制目標與計劃; 維修工(含鉗工)崗位工作職責
1、負責公司設備的維修工作,按設備故障及時做好問題診斷與維修;
2、按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議,并按計劃實施保養(yǎng)工作;
3、做好日常設備的巡視檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患;
4、負責根據(jù)備件消耗情況提交降耗及合理化建議,并逐步降低所管區(qū)域備件消耗;
5、做好預防性保養(yǎng)、維護工作,保證設備的完好率達90%以上;
6、完成領導委派的其他任務。
四、電工崗位工作職責
1、負責本公司的高、低壓線路、電機和電氣設備的安裝、修理與保養(yǎng)工作;
2、認真學習和掌握先進的電力技術,熟悉所轄范圍內的電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內容;
3、嚴格遵守部頒電路技術規(guī)程與安全規(guī)程,保證安全供電,保證電氣設備正常運轉;
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護,傾聽操作工的意見,嚴禁班上睡覺;
5、認真填寫電氣設備大、中修記錄(檢修項目、內容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項)積累好原始資料;
6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管,節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn),做好交接班記錄。車隊隊長崗位工作職責
1、負責公司生產(chǎn)車輛的日常使用及管理,熟悉車輛的具體情況;
2、負責車隊司機的日常管理、人員考勤、考核工作;
3、如有對車輛變動情況,及時通知調度室以便掌握車輛情況;
4、負責定期不定期組織駕駛員進行安全教育,貫徹公司規(guī)章制度、交通法規(guī),保證全年無重大交通事故;
5、負責路面現(xiàn)場巡視,糾正違章行為,嚴查車輛不按指定路線行駛;
6、負責新開工現(xiàn)場施工前路線的制訂,協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場調度進行施工現(xiàn)場勘察,科學合理安排行車;
7、負責制訂并實施車輛的日常維護、保養(yǎng)計劃,對車輛進行月檢,督促司機搞好日常保養(yǎng);
8、建立健全車輛使用檔案,按月填寫行駛歷程及出車情況、油料消耗、維修費用、車輛保養(yǎng)、車輛肇事等情況并上報存檔;
9、監(jiān)督駕駛員及時清理車輛,混凝土車輛外部不許結垢;
10、負責汽車停放場地環(huán)境衛(wèi)生管理,保證車輛停放整齊、井然有序、場地清潔;
11、負責運輸車輛交通事故的調查處理,寫出報告及時上報;
12、負責汽車隊安全防火工作,對司機進行防火知識、防火技能培訓,嚴防火災事故發(fā)生;
13、對新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責
1、負責公司車輛維護、維修和二級以下的保養(yǎng)工作;協(xié)助司機進行日常保養(yǎng)修理工作;
2、搶修車輛不過夜,不論中午、夜間車輛出現(xiàn)故障,必須及時維修;
3、保證維修質量,維修后經(jīng)司機試車滿意后,交車;確保人員、車輛雙重安全;
4、保管好修理工具及修理設備配件;
5、做好舊件的回收工作并記錄換件車輛部位; 6、汽電設備的維護、維修;
7、車隊負責人交辦其它臨時性工作。
四、罐車司機崗位工作職責
1、嚴格執(zhí)行運輸車操作規(guī)程,負責商品混凝土的運輸工作;
2、認真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度,確保行車安全;
3、負責車輛的日常維護保養(yǎng)工作;
4、負責車輛內外各部位的衛(wèi)生清理和保潔工作;
5、服從生產(chǎn)調度指揮和施工現(xiàn)場安排,保證車輛正常運轉;
6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定,注意維護公司形象;
7、負責混凝土運輸過程和施工過程的信息反饋工作;
8、負責完成部門交辦的其他工作任務。
五、泵工崗位工作職責
1、嚴格執(zhí)行泵車(臂架車、地泵)操作規(guī)程,負責商品混凝土的泵送工作;
2、認真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度,確保行車安全;
3、負責泵車的日常維護保養(yǎng)工作;
4、負責泵車內外各部位的衛(wèi)生清理和泵送后的洗管、洗泵工作;
5、服從生產(chǎn)調度指揮施工現(xiàn)場安排,保證泵送順利進行,對泵送過程中的安全工作負責;
6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定,注意維護公司形象;
7、負責混凝土泵送過程和施工過程的信息反饋工作;
8、負責完成部門交辦的其他工作任務。
六、鏟車司機崗位工作職責
1、在生產(chǎn)調度的領導下,負責原材料上料、攢料、外加劑倒運和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作;
2、負責按機動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進行定期維護和保養(yǎng)工作,保持良好工作狀態(tài);
3、負責制動、轉向機構和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作,及時加注潤滑油脂;
4、負責鏟車運行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除;
5、負責協(xié)助維修人員進行設備的維護修理工作;
6、負責鏟車外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內行車安全工作;
7、認真做好交接班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門領導;
8、完成部門交辦的其他工作任務。