第一篇：推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

以“三集五大”為導(dǎo)向 推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”工作，將促使管理方式、組織架構(gòu)的變革創(chuàng)新，要求員工的思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行能力必須不斷適應(yīng)新變化，作為客戶服務(wù)中心支部書(shū)記，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，形成以“三集五大”為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路。

樹(shù)立五種意識(shí)確保“三集五大”有效落實(shí)

樹(shù)立大局意識(shí)。要識(shí)大體、顧大局，保證上級(jí)各項(xiàng)決策部署在客戶服務(wù)中心得到全面貫徹執(zhí)行，統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)大局，堅(jiān)持“一盤棋”思想，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)能力。

樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析自身差距與不足，主動(dòng)破解發(fā)展難題，力求布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展協(xié)調(diào)、流程精益，促進(jìn)企業(yè)軟、硬實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展。

樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。要踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)塑形象，以服務(wù)增效益，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)共同發(fā)展。

今年2月，客戶服務(wù)中心黨支部為了充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員

樹(shù)立關(guān)愛(ài)員工意識(shí)。積極倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，以正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)員工，完善教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)和員工全面發(fā)展。

樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，層層落實(shí)責(zé)任制，努力形成潛心干事、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的良好風(fēng)氣。同時(shí)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展方略、增強(qiáng)發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，勇于創(chuàng)新，敢為人先，努力超越、追求卓越。

創(chuàng)新管理加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

客戶服務(wù)中心作為阜新供電公司的窗口，是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿，唯有強(qiáng)化精益化管理，深化“親情化”服務(wù)品牌，將公司的決策部署執(zhí)行到位，才能創(chuàng)新服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

要將國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程貫穿到工作的全過(guò)程，盡快理順和再造業(yè)務(wù)流程，制定規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理的精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，深入查找管理“短板”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿。積極參與省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

深化人財(cái)物集約化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系和一體化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)，著力提高物資信息化應(yīng)用水平。主動(dòng)與省公司規(guī)劃銜接，確保建立覆蓋所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，確保海東各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。注重加強(qiáng)工程項(xiàng)目部建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工程效率優(yōu)質(zhì)高效。

大力推行績(jī)效考核。建立能夠傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、符合組織性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，修訂基層單位、本部部門績(jī)效考評(píng)辦法，準(zhǔn)確衡量和評(píng)價(jià)部門或基層單位的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。建立健全員工績(jī)效管理的制度體系，推進(jìn)全員績(jī)效管理，建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的工作機(jī)制。開(kāi)展不同層級(jí)、職類員工能力素質(zhì)的建模研究，開(kāi)發(fā)員工能力素質(zhì)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，建設(shè)覆蓋各職類員工的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。

嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理。健全內(nèi)部控制體系，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理決策事項(xiàng)前期法律論證，確保依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。依法規(guī)范用工管理。嚴(yán)格合同管理，提高管理質(zhì)量。梳理組織架構(gòu)變革后的業(yè)務(wù)交叉、條塊分割，重建業(yè)務(wù)流程。

第二篇：創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

──山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

按：最近，國(guó)家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司、國(guó)家煤礦安監(jiān)局安全監(jiān)察司會(huì)同山東煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，對(duì)山東省棗莊礦業(yè)集團(tuán)的安全文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，全面系統(tǒng)，效果突出，具有一定的典型示范性，體現(xiàn)了安全發(fā)展的要求。山東省人民政府先后兩次在棗礦集團(tuán)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出在全省開(kāi)展“工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國(guó)有大礦學(xué)棗礦”的安全生產(chǎn)“雙學(xué)”活動(dòng)。

主題詞：安全文化 準(zhǔn)軍事化管理 安全發(fā)展

棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司有120多年的開(kāi)采歷史，是原全國(guó)94戶國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)之一。同大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有走出安全狀況差、職工士氣低落、經(jīng)濟(jì)效益低下、發(fā)展后勁乏力的困境。1999年，百萬(wàn)噸死亡率高達(dá)1.50，企業(yè)內(nèi)外債近30億元，負(fù)債率達(dá)81%；過(guò)去曾發(fā)生多起重特大事故。

2000年集團(tuán)公司班子調(diào)整后，他們針對(duì)煤炭企業(yè)的高危特性，堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的核心，并延伸覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括地面和井下的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)出安全文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展迅猛。百萬(wàn)噸死亡率由2000年的0.75、2001的0.57、2002年的0.28，降為2003年的0.18，2004年實(shí)現(xiàn)零死亡；2005年產(chǎn)煤2001.6萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.1，職工人均收入達(dá)到2.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅14.7億元，分別是1999年的4.1倍和5.6倍。

通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，效果非常突出，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的典型代表。山東省政府已先后兩次在棗礦召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國(guó)有大礦學(xué)棗礦”的“雙學(xué)”活動(dòng)。

一、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，錘煉執(zhí)行力

棗礦集團(tuán)通過(guò)綜合分析事故發(fā)生的原因，得出規(guī)章制度落實(shí)的“折扣定律”。即安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名礦工，層層下去，也往往是層層“折扣”，根源在于“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到，而沒(méi)有做到位。為此，他們從軍隊(duì)“絕對(duì)服從”原則中受到啟發(fā)，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求必須像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。在這一理念的指導(dǎo)下，制定并實(shí)施《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，提出了“把礦山打造成兵營(yíng)，把職工塑造成軍人”的目標(biāo)，集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，在礦區(qū)上下全面展開(kāi)，培養(yǎng)“沒(méi)有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。6萬(wàn)多名職工統(tǒng)一著裝，從開(kāi)會(huì)人離椅正、日常舉止文明、工作區(qū)兩人成行三人成縱隊(duì)等點(diǎn)滴“小事”做起，訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成，以至到乘罐下井、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位生產(chǎn)工序都按部就班，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，充分體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。

執(zhí)行力的錘煉，進(jìn)一步引伸到人的安全行為的可控性，就是集團(tuán)公司實(shí)行的以人為本的精細(xì)化管理。按照目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋，再到執(zhí)行的流程，制定了人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，把隱患按等級(jí)分為四種類型，實(shí)行A、B、C、D卡制管理，上、下道工序互為負(fù)責(zé)，并引入海爾的“日事日畢、日清日高”管理模式，保證隱患得到及時(shí)解決。如為有效遏制“三違”，他們僅在幫教這一環(huán)節(jié)上就要使其過(guò)“六道關(guān)”，即單位幫促教育關(guān)、個(gè)人反思亮相關(guān)、組織教育引道關(guān)，“三違醫(yī)院”診治關(guān)（“大夫”由安全管理人員承擔(dān)）、家教親情感化關(guān)、陪護(hù)傷員警醒關(guān)，時(shí)間總計(jì)31天。一般輕微的“三違”也要過(guò)三關(guān)，時(shí)間為9天。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，每一項(xiàng)都有具體的內(nèi)容。實(shí)

行準(zhǔn)軍事化管理所產(chǎn)生的直接效果是“三違”現(xiàn)象大幅減少。棗礦集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，“三違”率自實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后下降了60%，人的安全可靠性大大提高。

二、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化保障力

棗莊礦區(qū)開(kāi)采歷史悠久、埋藏深，平均井深達(dá)460米，有的深達(dá)1000米以上，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板威脅嚴(yán)重，是山東省重點(diǎn)監(jiān)控的六個(gè)區(qū)域之一。2000年以前，突水淹井、沖擊地壓引發(fā)的礦震、煤塵爆炸都發(fā)生過(guò)。“災(zāi)害是矛，科技是盾”“科技是安全生產(chǎn)的鎧甲”的理念使棗莊集團(tuán)更加注重安全投入和科技裝備水平在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的作用。自2000年以來(lái)，堅(jiān)持走技術(shù)自主創(chuàng)新之路，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行課題項(xiàng)目承包制，鼓勵(lì)各單位和廣大員工大膽創(chuàng)新。5年累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金十多億元，用于改善裝備和安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。礦區(qū)采、掘機(jī)械化程度已分別達(dá)到90.7%和100%。其中，有6對(duì)礦井雙雙達(dá)到100%。先后有30多項(xiàng)科研成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，“廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)”等兩項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。以安全監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控為主體的數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)信息化管理體系，礦井達(dá)標(biāo)率為100%，礦區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)礦礦聯(lián)網(wǎng)。

圍繞薄煤層綜采工藝、綜合機(jī)械化采煤、綜掘配套設(shè)備研發(fā)、頂板支護(hù)改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全采煤等方面開(kāi)發(fā)了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)踐，產(chǎn)生積極的作用。如，與國(guó)內(nèi)高校、科研單位聯(lián)合將柴里礦防滅火列為通風(fēng)安全重大攻關(guān)課題，綜合運(yùn)用探測(cè)、注漿、注水技術(shù)對(duì)火源點(diǎn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了8年連續(xù)不發(fā)火、不封面。他們組織力量進(jìn)行科研攻關(guān)，自主研制了ZY2400型支架，成功應(yīng)用薄煤層生產(chǎn)，不僅強(qiáng)化了頂板維護(hù)，改善了安全環(huán)境，而且提高了生產(chǎn)效率，最高月產(chǎn)達(dá)到10.4萬(wàn)噸，是使用前的4倍。目前棗莊礦區(qū)12對(duì)礦井，有5對(duì)被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳礦井”、6對(duì)被評(píng)為“全省科技興礦先進(jìn)單位”這些礦井中，有 4 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天上。

三、狠抓“三基”管理，筑牢安全根基

棗礦集團(tuán)以“安全是根，根基不牢，地動(dòng)山搖”的理念，深化對(duì)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化措施。一是面向區(qū)隊(duì)班組，抓基層。制訂了實(shí)施《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》以及《區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。開(kāi)展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)和安全優(yōu)勝班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。建立班組長(zhǎng)安全誠(chéng)信檔案，實(shí)行班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼，即本班組本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為班組長(zhǎng)發(fā)放180元津貼，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位的吸引力，真正使安全壓力傳遞到班組。自行開(kāi)發(fā)了人體生物節(jié)律安全管理軟件，每月初將軟件自動(dòng)排查出的ABC三類薄弱人物名單下發(fā)到采掘各單位，各基層單位嚴(yán)格按照人體生物節(jié)律預(yù)警預(yù)控表反映的信息，對(duì)不適應(yīng)下井作業(yè)的，分類采取強(qiáng)制休班、專人監(jiān)控、重點(diǎn)提醒等幫控措施。

二是大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)定要求，實(shí)施“精品工程流程再造”。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。從2003年以來(lái)，集團(tuán)公司選擇不同礦井、不同專業(yè)的典型，先后召開(kāi)30次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣安全質(zhì)量管理創(chuàng)新成果。強(qiáng)化集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)驗(yàn)收，每月分專業(yè)至少打造2－3個(gè)精品工程，每季度至少建設(shè)10個(gè)精品亮點(diǎn)工程線。近年來(lái)共選樹(shù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì) 30個(gè)、示范班組 120個(gè)、分布煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)專業(yè)的 200個(gè)示范工程，建成了4個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,有9 對(duì)礦井達(dá)一級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線創(chuàng)建到全面達(dá)標(biāo)的深刻轉(zhuǎn)變，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上不斷得以拓展和延伸。三是提高安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)練基本功。集團(tuán)公司要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及

到煤礦專業(yè)分區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背上來(lái)，達(dá)到熟知會(huì)用。為確保各崗位工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，他們實(shí)行每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”的安全內(nèi)培機(jī)制，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。為補(bǔ)充工程技術(shù)人員，與中國(guó)礦大、山東科大聯(lián)合辦學(xué)，2003年招收50名機(jī)電專業(yè)、50名采礦工程專業(yè)、50名通防專業(yè)，并將中青年干部送到高等院校接受高等學(xué)歷教育，分期分批組織礦處級(jí)以上管理干部赴國(guó)外接受高層培訓(xùn)，已組織二批34人赴澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)接受MBA培訓(xùn)。堅(jiān)持每年開(kāi)展技術(shù)大比武，選樹(shù)技術(shù)標(biāo)兵。2005年舉辦了16個(gè)專業(yè)、86個(gè)工種、37526余人次的技術(shù)大比武，選樹(shù)了600多名技術(shù)標(biāo)兵。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點(diǎn)制度，送技術(shù)、送服務(wù)到生產(chǎn)一線。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，每年在棗莊礦區(qū)評(píng)出10名科技拔尖人才；推行“首席技師”評(píng)選制度，給予政治、經(jīng)濟(jì)上的關(guān)懷。即每月享受200元首席技師津貼，優(yōu)先安排參加省級(jí)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、考察、咨詢活動(dòng)；每年安排一次健康查體；優(yōu)先推薦參加高級(jí)技師推薦評(píng)選。

四、堅(jiān)持老礦抓改造、新礦新機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模在2000年以前一直保持在800萬(wàn)噸左右，近年來(lái)通過(guò)新井建設(shè)投產(chǎn)達(dá)到2000萬(wàn)噸。因此，新井的安全管理尤為重要。他們按照本質(zhì)安全型礦井的要求，堅(jiān)持老礦抓改造，逐步實(shí)現(xiàn)；而新井建設(shè)則從一起步就學(xué)習(xí)國(guó)外煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、環(huán)境上配套實(shí)施。他們認(rèn)為“不改變煤礦用人多的狀況，安全生產(chǎn)就不能得到可靠保證”。為此，改變過(guò)去先建井、再移交的傳統(tǒng)做法，推行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位即是將來(lái)的礦井接產(chǎn)單位，從建井到生產(chǎn)，一套班子負(fù)責(zé)到底，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任心和壓力。在辦礦思路上，走專業(yè)化道路，礦井只是工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，不建生活區(qū)，徹底解決企業(yè)辦社會(huì)的問(wèn)題，在用工、分配、干部人事管理上都走出了一條全新的路子。如，新安礦除原籌建處36名人員為在冊(cè)人員外，其余員工全部采用勞務(wù)輸入的形式，簽訂用工合同，礦級(jí)班子成員只有5人（傳統(tǒng)10人左右）；機(jī)關(guān)管理人員按照一崗多責(zé)、一職多能的要求配置，全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，機(jī)關(guān)只設(shè)三部一室，定編51人。全礦用工總?cè)藬?shù)一直保持在1790人以內(nèi)，比傳統(tǒng)的礦井生產(chǎn)減少用人50%以上。在施工監(jiān)理上，引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。委托監(jiān)理公司對(duì)施工全過(guò)程包括工期、質(zhì)量、投資、安全等進(jìn)行了監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，提高安全保障水平。與此同時(shí)，新源、濱湖等新井分別創(chuàng)出18個(gè)月的全國(guó)同類礦井建設(shè)最短周期。

新井從建設(shè)開(kāi)始就用人少，老礦井則通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅壓富余人員。除向新井轉(zhuǎn)移外，通過(guò)大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)安置生產(chǎn)礦井的壓減人員，5年來(lái)，壓減近9000人。目前礦區(qū)基本形成以煤炭為基礎(chǔ)、煤化工、電力、機(jī)械制造、建筑建材多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展經(jīng)營(yíng)格局。如，建設(shè)的總裝機(jī)30萬(wàn)千瓦6座熱電廠和年產(chǎn)110萬(wàn)噸煤焦化、10萬(wàn)噸甲醇、800萬(wàn)條子午輪胎等骨干項(xiàng)目。礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到52億元，約占礦區(qū)總產(chǎn)值的36.4 %。現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備的運(yùn)用，則大大豐富了礦井“本質(zhì)安全礦井”的內(nèi)涵。他們建成了全國(guó)首座戶外無(wú)人值守35kV變電站和戶外鍋爐供熱中心。井下采掘工程裝備現(xiàn)代化的機(jī)電和生產(chǎn)設(shè)施，比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式減少用人60%。新建的濱湖煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測(cè)、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能。近年來(lái)，在先后新建和技術(shù)改造7對(duì)礦井中，大力實(shí)施大型主要設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，集團(tuán)公司年增加生產(chǎn)能力200多萬(wàn)噸，增加銷售收入9億元，節(jié)省用人4000多人。

五、創(chuàng)新股份制管理模式，安全責(zé)任人人擔(dān)。為改變安全責(zé)任“頭重腳輕”的問(wèn)題，他們強(qiáng)化“全員安全責(zé)任傳遞機(jī)制”。即進(jìn)行股份制改造，職工持股率達(dá)100%，明確安全責(zé)任在股份分紅中含量，而不僅僅以入股資金多少分紅，以此把全員的安全生產(chǎn)責(zé)任串在一起。創(chuàng)建安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，把安全質(zhì)量作為產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)。按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，由棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司以“棗礦集團(tuán)”無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10％和棗礦集團(tuán)公司工會(huì)持股會(huì)共同出資，依法成立國(guó)有控股的安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，并按《公司法》和《公

司章程》規(guī)定，建立法人治理結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、以崗定股、按股收益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提下規(guī)范運(yùn)作。該公司把企業(yè)安全質(zhì)量管理中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為主要激勵(lì)對(duì)象，通過(guò)員工個(gè)人購(gòu)股、企業(yè)以無(wú)形資產(chǎn)配股的形式，把安全質(zhì)量股份量化到各管理層、操作層的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種，構(gòu)建全方位立體化的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，工人違章發(fā)生事故，相應(yīng)的從股份分紅中扣除，形成員工利益與安全質(zhì)量的共同體，讓所有員工共同關(guān)注安全質(zhì)量，營(yíng)造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍。通過(guò)控制“三不傷害”，減少非人身事故，降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量股份的保值增值和無(wú)形資產(chǎn)從無(wú)形向有形價(jià)值的置換，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工受益、生命安全得到重視和保障的目標(biāo)。

推行安全市場(chǎng)化運(yùn)作。構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)照4級(jí)隱患標(biāo)準(zhǔn)，按每條問(wèn)題按100－3000元不等，建立隱患價(jià)格目錄，形成定量市場(chǎng)運(yùn)作模式。建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。推行隱患“檔案化”管理和“市場(chǎng)化”運(yùn)作。建立隱患價(jià)格體系，以無(wú)縫隙調(diào)度考核，實(shí)現(xiàn)安全隱患處理的閉合落實(shí)。根據(jù)隱患整改流程和整改責(zé)任，分類建檔，實(shí)現(xiàn)隱患落實(shí)檔案化、查尋自動(dòng)化。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加大安全責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)行事故責(zé)任、非人身事故責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。規(guī)定，發(fā)生死亡事故，死亡1人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)記大過(guò)，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記過(guò);死亡2人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)撤職，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記大過(guò)；內(nèi)累計(jì)死亡3人或一次死亡3人及以上事故，對(duì)礦主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤免，終身不準(zhǔn)再任 礦長(zhǎng)。

第三篇：推進(jìn)科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

際華3536

馬勇

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來(lái)越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時(shí)尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來(lái)，堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)“強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)科技、強(qiáng)生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)”，達(dá)到“制造成本低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國(guó)人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強(qiáng)企業(yè)——新興際華集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，全國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)，是國(guó)家重要的國(guó)防軍工科研生產(chǎn)基地，國(guó)家規(guī)定的14個(gè)統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應(yīng)保障的骨干企業(yè)，國(guó)家特種勞動(dòng)防護(hù)服定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家民政部應(yīng)急救災(zāi)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)單位，四川省應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)；全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機(jī)制建設(shè)。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術(shù)中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《技術(shù)人才特殊津貼制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等15項(xiàng)管理、激勵(lì)制度與辦法，形成了公司健全的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

2、抓硬件設(shè)施建設(shè)，公司利用災(zāi)后重建的契機(jī)，投入一千余萬(wàn)元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設(shè)計(jì)制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場(chǎng)所和環(huán)境。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司成立了科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組建了企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，公司于2009年被認(rèn)定為“四川省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2013年又成為首批“四川省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。公司在兩個(gè)中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、成品質(zhì)量抽查組等職能部室，同時(shí)還建立了“馬勇設(shè)計(jì)工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施。

4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，多途徑推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個(gè)省級(jí)中心為平臺(tái)，分別與成都高等紡織專科學(xué)校、四川音樂(lè)學(xué)院綿陽(yáng)藝術(shù)學(xué)院、綿陽(yáng)師范學(xué)院等高校簽訂了“共建教學(xué)實(shí)踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實(shí)施服裝設(shè)計(jì)、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)高性能、高功能和特種防護(hù)職業(yè)服裝，開(kāi)展科技人才培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著貼近市場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅(jiān)持效益為中心，科技創(chuàng)新項(xiàng)目為紐帶，公司每年超前研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個(gè)系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會(huì)，推出功能職業(yè)裝、商務(wù)及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。

2、落實(shí)高新技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司研究和實(shí)施重大設(shè)備技改項(xiàng)目與大型技術(shù)裝備最優(yōu)化引進(jìn)方案，并先后投資近三千多萬(wàn)元（其中政府項(xiàng)目資金近300萬(wàn)元），引進(jìn)瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國(guó)格柏服裝CAD設(shè)計(jì)制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，經(jīng)過(guò)技術(shù)消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術(shù)設(shè)備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和企業(yè)專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，形成公司的專有技術(shù)和核心技術(shù)，每年申報(bào)專利十余項(xiàng)，目前公司共擁有專利成果33項(xiàng)。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙模化”生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)企業(yè)向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。開(kāi)發(fā)和推行服裝“雙模化”技術(shù)，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)；三是提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司追求完美質(zhì)量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級(jí)定制高端品牌奠定基礎(chǔ)；四是可形成標(biāo)準(zhǔn)化工序，使復(fù)雜工藝模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化；五是通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)服裝工藝制造模板專用技術(shù)，積累公司知識(shí)資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

5、實(shí)施員工智能考勤系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四篇：培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新

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培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新 作者：

來(lái)源：《科學(xué)與管理》2005年第06期

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（本站推薦）

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。必須適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新一輪大發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解放思想，大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的領(lǐng)頭人。

自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)

樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是貫徹落實(shí)十七大精神的長(zhǎng)期任務(wù)，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)，希望在企業(yè)。從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀看，經(jīng)過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)教育，班子成員的科學(xué)發(fā)展觀基本確立，在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成效，但仍有不少深層次問(wèn)題需要解決。主要表現(xiàn)在：“傳統(tǒng)式”發(fā)展思路還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，解放思想的力度不夠大，習(xí)慣于用老套套、老經(jīng)驗(yàn)辦事；“粗放式”發(fā)展模式尚未得到明顯遏制，拼資源、拼消耗、拼環(huán)境，高投入、低產(chǎn)出，科技含量低，附加值低；“短視式”發(fā)展理念尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，片面追求眼前利益，對(duì)發(fā)展、對(duì)市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略的思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，把樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)。切實(shí)抓好企業(yè)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。通過(guò)豐富內(nèi)容、完善制度、改進(jìn)方法，保證黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員都能積極參加中心組的理論學(xué)習(xí)。尤其要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，搞好理性思考，不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)含的理解和把握，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性。抓好輪訓(xùn)，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體思想水平。分期分批分層次組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加以樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為專題的集中培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。力爭(zhēng)用二年時(shí)間，將所監(jiān)管的二級(jí)以上的企業(yè)班子成員都輪訓(xùn)一遍。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。逐步探索完善企業(yè)決策體系，創(chuàng)新決策程序，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和決策效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)民主決策。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫課題和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日趨激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而首當(dāng)其沖的又是企業(yè)家隊(duì)伍這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)為企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)。做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的支撐引領(lǐng)作用，必須下大氣力把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是抓選配。把建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍作為“黨管人才”的著力點(diǎn)，樹(shù)立新的選人用人理念，把組織選拔與市場(chǎng)配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際，通過(guò)外引內(nèi)選，崗位競(jìng)選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的高端人才選配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。把培訓(xùn)擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要位置，使之常態(tài)化。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷提高培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及開(kāi)辦專家講座等形式，有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加各種類型的培訓(xùn)，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。三是抓創(chuàng)建。以創(chuàng)建活動(dòng)為牽引加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)態(tài)建設(shè)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)變?yōu)闋?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程。近兩年來(lái)，按照中央組織部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，我們?cè)谌袊?guó)有企業(yè)中開(kāi)展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，取得了很好效果，26家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅攀升。要認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以十七精神為指導(dǎo)，深化創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在加快發(fā)展中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四是抓考評(píng)。把業(yè)績(jī)考評(píng)與企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，把年終考評(píng)與定期考評(píng)相結(jié)合，把班子整體建設(shè)與每個(gè)成員的工作實(shí)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，以考評(píng)促進(jìn)班子成員能力素質(zhì)的不斷提升，使每個(gè)班子成員都成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作機(jī)制建設(shè)

建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本所在。近年來(lái)，許多國(guó)有企業(yè)都逐步實(shí)行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，權(quán)力集中、職責(zé)不明、運(yùn)行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒(méi)有得到有效解決。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式還有明顯的行政色彩，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的功能和作用尚未得到應(yīng)有的發(fā)揮。如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關(guān)系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問(wèn)題。因此，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，是今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。

當(dāng)前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，切實(shí)把專業(yè)知識(shí)豐富、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才選配到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，完善董事會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)，優(yōu)化經(jīng)理層。重點(diǎn)是要強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的功能和作用，防止把董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)變?yōu)椤皵[設(shè)”，搞照顧性安排。二是積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實(shí)現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。近年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行公司制改造等改革實(shí)踐中，實(shí)行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書(shū)記兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記等。實(shí)踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗(yàn)，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時(shí)也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅(jiān)持完善，加以推廣。三是要提高企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責(zé)的能力，充分發(fā)揮各自的作用。重點(diǎn)是要按照《公司法》和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真界定企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進(jìn)一步理順關(guān)系，修訂《公司章程》，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力。

努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的重大責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要有謀發(fā)展的本領(lǐng)，也要有謀和諧的能力。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，使國(guó)有企業(yè)成為推進(jìn)發(fā)展的尖兵，促進(jìn)社會(huì)和諧的標(biāo)兵。著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐倡廉建設(shè)，以形象促進(jìn)和諧。企業(yè)是人、財(cái)、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)至關(guān)重要。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于從嚴(yán)治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。堅(jiān)持懲

防并舉，抓住投融資、營(yíng)銷、物資采購(gòu)、基本建設(shè)、選人用人、收益分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員矛盾調(diào)處能力，從密切黨群干群關(guān)系上促進(jìn)和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化大局意識(shí)，善于處理棘手問(wèn)題，把矛盾和糾紛化解在基層。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實(shí)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過(guò)細(xì)的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺(jué)與企業(yè)風(fēng)雨同舟。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)和諧。堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，打造銳意進(jìn)取的核心價(jià)值觀，培育開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。高度重視調(diào)整企業(yè)分配關(guān)系，以共享改革發(fā)展成果贏得和諧。始終堅(jiān)持企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠。正確評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)，合理制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)績(jī)考核，逐步探索建立充分體現(xiàn)效率與公平相結(jié)合的企業(yè)收益分配機(jī)制，嚴(yán)格控制企業(yè)收入差距，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大職工的積極性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。（曾建華/南京市委組織部副部長(zhǎng)、南京市國(guó)資委黨委書(shū)記）