第一篇：扎實推進博士后管理 促進企業科技創新

扎實推進博士后管理促進企業科技創新

摘要：博士后科研工作站自1997年發展至今，對國家的高層次人才培養、企業的科研技術自主創新以及加快研究成果轉化為生產力都起到了指導性意義和重要的作用。本文結合洛陽工程公司博士后管理工作實踐，通過規范管理制度、優化管理模式、提高培養質量等方面闡述了企業博士后管理工作的特色與創新，以及博士后工作對促進企業高層次人才培養，推動產學研結合，促進技術創新與研究成果轉化應起到的重要作用。

關鍵詞：博士后；管理；創新；高層次人才

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

一、博士后工作站的重要意義

（一）吸引高層次科技人才

企業博士后工作是企業搭建其高層次人才工作平臺，為企業吸引、招收、培養和使用高層次人才提供了重要途徑。招收一個博士后進站做課題，不僅意味著具體的項目研發有了著落，也意味著這名博士后的同學、導師等高校資源都可以成為企業的技術后盾。博士后通過與導師、同學等人際網絡的交流與聯系，也為企業擴展了豐富的外部資源。

博士后工作站今后任務中，更重要的是建立企業與人才之間的長效合作機制。通過這個載體，企業、高校、人才之間的供需都能夠放在一個平臺上互相交流，以真正解決招收渠道不暢的問題。

（二）推進企業自主創新

博士后科研工作站為企業加強與高校和科研院所的科技交流與合作提供了重要的途徑，企業利用高校和科研院所的高層次人才和科研資源對推動企業和高校科研院所的產學一體化，提高企業的自主研發和技術創新能力都具有重要意義。

博士后工作站，是高素質人才成長的搖籃。博士后進站后，獲得了施展自己才智的機會，同時能夠將所學應用到實際的科研工作中去，不僅提高了自己的應用技術研究水平和社會實踐能力，同時也為企業專業技術人才隊伍帶來了新生力量，成為企業自主創新的主力軍。

（三）加強科研與應用的協同

通過對學術性理論研究進行相關的可行性分析后，企業就會將有價值的科研成果應用到實際的生產中，實現科研的產業化過程。博士畢業后，大家往往希望將自己在學校學習階段收獲到的理論方面的成果應用于實際產品的生產之中，在產品中體現自己的想法，享有充分的自主性。在企業搞研究，是用理論來解決實質性的問題；通過對問題解決的情況，來證實理論的實際效果，是從理論性研究向應用性研究發展的過程。而在學校或者相關院所進行科研項目，始終是理論到理論的研究。因此，博士后工作站的開展有利于發揮企業和高校科研院所雙方優勢，加速科技成果轉化，合作共贏，共同發展。

二、洛陽工程公司博士后工作站管理模式及特點

中石化洛陽工程有限公司（LPEC）是國內能源化工領域集技術專利商與工程承包商于一體的高科技企業，公司成立于1956年，在常減壓、催化裂化、延遲焦化、加氫、重整、制氫、油氣儲運、煤化工、煤直接液化等領域形成了獨具特色的先進工程技術，創造了數十項“共和國第一”，推動了中國煉油和石化工業的發展和技術進步。

為了保證公司的長期可持續發展，凝聚和吸引高層次科技人才，進一步推進知識創新和技術進步，2003年公司了設立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加設計的結構優勢，加強對外合作，圍繞公司發展戰略和重點科研項目開發課題，優化管理制度，吸引優秀人才，培養了一批高層次專家型人才，在推動產學研結合、促進技術創新與成果轉化等方面發揮了重要的示范作用，為提高公司知名度和技術競爭力提供了有力的智力和人才支持。

（一）建立健全規章制度

為切實用好、用活社會人才資源、充分發揮博士后科研工作站的平臺優勢，公司專門成立了博士后科研工作站領導小組。領導小組由公司領導、人力資源部、技術創新與管理部、財務計劃部、行政事務部負責人組成；下設博士后科研工作站管理辦公室，辦公室設在人力資源部，負責工作站的日常管理和協調工作；設立博士后學術委員會，負責博士后的科研和學術活動。工作小組按照“公司統一領導、主管部門牽頭抓總、相關部門密切配合”的工作機制，認真落實、扎實推進博士后工作站的科研工作。

公司根據國家《博士后管理工作規定》以及《中國石化博士后工作管理規定》，結合公司實際情況，研究制定了《博士后科研工作站管理規定》和《博士后管理規定》，對博士后進出站程序、導師和助手配備、考核辦法、待遇、科研經費及日常經費使用、專業技術任職資格評審等環節全部納入科學規范的管理軌道，實行全流程跟蹤管理，并將管理規定納入公司運營管理標準體系。根據國家、省市及中石化集團公司博士后工作規劃，結合公司實際，制定了公司博士后工作規劃，明確了未來幾年博士后工作的工作目標和主要措施。根據國家和省市有關政策的變化，及時對各項規章制度進行調整，積極推進博士后工作機制的創新，逐步建立與公司科學發展相適應的博士后工作機制。

（二）多措并舉引進人才

多年來，公司根據生產經營發展規劃對人才的需求，以博士后工作站為平臺，充分發揮其特殊作用，有計劃地招收和培養博士后研究人員，不斷加強高層次人才隊伍建設，持續提升公司核心競爭力。

為吸引優秀博士進站參加科研攻關，公司在外網開辟專欄，宣傳公司博士后招收條件、博士后研究課題、薪酬與福利待遇，并在中國博士后網站、中石化網站、河南省博士后網站都發布了公司博士后工作站信息，擴大了工作站的影響。

加強外部交流，多次參加省、市組織的博士后人才招聘洽談會，積極與跟公司技術開發項目密切相關的高等院校建立聯系，利用招聘高校畢業生的機會，與有關高校進行溝通，加強宣傳工作。并且與中國石油大學（北京）、遼寧石油化工大學建立了研究生聯合培養工作站，從科研課題開發、高層次人才培養、研究生引進等方面進行全面合作。

積極改善引進方式，注重雙向選擇，確保博士后人才質量。對經過多次洽談，有意進站工作的博士后，根據其個人研究方向及公司科研領域，擬定技術專題，由博士后作專題技術報告，聘請公司內、外部專家評審，根據評審結果確定能否進站。

充分發揮公司的高端人才優勢。LPEC擁有中國科學院院士1人、國家設計大師3人、行業設計大師4人，雄厚的技術人才力量為博士后科研人員的培養和成長奠定了良好的基礎，各類專家也對博士后事業給予高度關注和支持，對博士后的進、出站考核、博士后攻關項目的開展提出指導性意見，對博士后在站期間及出站后的發展都具有十分重要的影響。

（三）提供學術交流研討平臺

科研開發只有與技術需求相適應才能產生出社會生產力，為使公司的技術進步充分滿足生產應用的需要，公司借助博士后科研工作站平臺不斷完善與高等院校、科研院所的合作機制，把人才培養、高科技開發和科技成果轉化有機地結合起來，加快科技成果的產業化進程，不斷提高公司科技進步和自主創新能力。

博士進站以后，博士后科研工作站領導小組第一時間安排在站博士召開開題甄選學術會議，讓其深入了解公司生產中遇到的技術難題，并由技術創新與管理部牽頭組建博士后科研攻關小組，配備相關科研人員聯合攻關，共同推進學術及應用研究；為促進工作站與日常生產的深入融合，加快科研成果轉化，公司一直堅持博士后系列講座制度，組織在站博士在公司大講堂、專業培訓班和重點項目開發組開展技術講座，并定期開展高層次人才（專家）生產見面會，安排在站博士與專業技術人員交流探討，豐富一線工作人員的專業知識，提高員工的技術水平，促進科研創新。

近年來，公司與天津大學、華東理工大學、中國石油大學、南開大學等高校建立了戰略伙伴合作關系，與多家流動站聯合培養博士后，緊密結合自身優勢，充分發揮平臺作用，解決了一系列技術及應用難題，同時對公司高層次人才培養起到了積極的推動作用。

（四）建立校企雙向考核制度

為充分調動博士后研究人員科技攻關的積極性，促進高科技研究成果的快速孵化，公司始終注重與科研機構、高等院校的各層面合作，建站以來，通過聯合培養博士后研究人員，在人才培養、科研開發等方面實現資源共享、優勢互補，開辟了人才培養新途徑，提高了人才隊伍素質。按照公司博士后管理工作相關規定，嚴格進站遴選、中期考核和出站考核制度，完善對博士后研究人員的目標管理、績效評估等管理辦法，培養高素質高水平的博士后研究人員，形成以能力建設為核心的博士后質量保障體系。

為創造良好的科研空間，公司為每位入站博士組建專門的創新團隊。以科研項目為依托，配備導師和助手，組成高效精干的博士后科研團隊，為每名博士后配備2名導師，其中流動站、工作站各1名。導師由專業對口，具有較高學術水平和科研能力，作風良好，有培養人才熱情的專家擔任；配備助手1-2名，選拔責任心、事業心強，工作熱情高，基礎知識扎實，有一定培養前途的青年技術人員擔任，協助博士后開展工作。

公司高度重視博士后的工作考評，對博士后實行前期考核、階段考核和中期考核、日常考核和期滿出站考核。除階段考核外，均邀請流動站合作導師參與并給予指導和考評，確保培養質量。

前期考核嚴把入口關，考核論證不合格的，不予開題、進站，避免博士倉促進站，導致在站效率低或出站考核不通過；階段和中期考核，組織專家聽取博士后的工作情況匯報和下步研究計劃，對其進行評議并提出指導意見，幫助博士后少走彎路；日常考核則主要對博士后平時的政治思想、工作表現、團結協作和勞動紀律等情況進行考核，與博士后的基薪收入掛鉤；期滿出站考核是對博士后科研項目的一次全面驗收，出站考核與年薪兌現掛鉤，這既是激勵，也是對博士后的一種約束，對博士后質量的保證。

在博士后研究人員和博士后管理工作者的共同努力下，公司博士后工作取得了較大成績，博士后研究人員共完成省部級項目4項，申報專利4項，在國內外刊物發表論文15篇，SCI收錄7篇，EI收錄5篇，國家核心期刊2篇，成果轉化經濟效益1.08億元，社會效益顯著。

（五）充分體現人文關懷

建立高效服務體系，為博士后研究人員提供社會活動、學術交流、成果轉化、后勤保障等項服務，及時解決他們在工作、生活中遇到的困難和問題；與社保部門協調，為博士后研究人員建立了相應的社會保險，切實解除博士后研究人員的后顧之憂。

在課題管理上，經常與課題組溝通，跟蹤了解課題進展情況，及時協助解決科研工作中的問題和困難，確保科研工作質量。

在工作支持上，工作站為博士后指定享受政府特貼的教授級高工為其導師，配備了助手，為博士后安排專用辦公室，提供完善的通訊與網絡支持，各相關單位和業務部門的技術資料的科研資源對博士后開放，按照課題進度核撥課題研究經費。

在生活安置上，采取多種方式為博士后解決住房問題，配備齊全生活必需品，每年安排一次健康體檢，盡可能解決博士后生活中的問題，享受公司職工的同等福利待遇。

三、博士后管理工作的幾點建議

（一）加強平臺建設

繼續完善現有國家級、省部級重點實驗室建設，為博士后研究工作提供良好的創新平臺。在企業內部要做好日常管理服務工作，加強領導對博士后工作站重要性的認識，加大對工作站科研成果、優秀博士后的宣傳工作。

（二）保證引進規模

鼓勵、支持優秀博士進入博士后工作站開展研究工作，逐步形成比較穩定高層次技術創新人才力量。吸引海內外高層次人才，做大人才總量，優化人才結構，為企業科研方面提供強有力的人才支撐，是博士后工作站日后的工作重點。

（三）加強日常管理

進一步規范博士后的招收、考核和出站評審等工作程序，不斷完善和建立科學有效的博士后工作機制。企業領導應高度重視博士后科研工作站建設，加強日常管理，規范博士后科研工作站運行。圍繞企業戰略，充分發揮博士后科研工作站在科技創新和高層次創新人才培養方面的作用，使博士后工作站成為企業自主創新、原始創新的重要基地，成為吸引海外高層次人才的重要平臺，成為高層次科研人才集聚的蓄水池。

（四）完善業績考核與內部激勵

企業博士后工作站的科研人員往往缺乏風險和危機意識，這直接影響其研發和創新能力。應分期分階段對博士后科研人員進行績效考核和業績評估，加強企業主管部門、高校與博士后的溝通交流，切實了解他們的工作進展以及今后需求，并給予指導性意見和幫助。對于考核結果優異，創新能力強，取得創新成果的博士后應及時給予獎勵；對于考核結果不理想，工作不努力水平低下，承擔課題完成不好的博士后在一定程度上降低其崗位津貼，給予相應處罰。

（五）加強溝通交流

積極開展調研交流活動，為博士后參加國內外學術交流創造條件，拓寬博士后研究人員的學術視野，提高國際化水平。博士后工作的生命在于交流，企業博士后工作要逐步完善企業與高校的合作機制，進一步加強學術交流，組織并帶領博士后參加學術研討會，努力實現企業追求經濟效益，科研院所注重學科建設、學術發展的統一，實現工作站的良性發展。

博士后工作是人才引進的新途徑、新方式，中石化洛陽工程公司博士后科研工作站將繼續切實加強領導，采取有力措施，充分發揮特有優勢，為建設高水平的技術人才隊伍，提高公司技術創新能力，推動校企合作，加快科技成果轉化做出貢獻。

第二篇：改進機制促進企業科技創新

改進機制促進企業科技創新

一、當前現狀

1、企業科技組織面對創新工作是高度重視，深感責任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通過溝通、調研了解，工作人員熟悉科技創新工作實際現狀，企業科技創新制度、標準、文件、方法也很齊全，如何實施工作思路不清晰。

2、科技創新被抽象化、神秘化，職工認知感差、熱情度低。通過與職工的多次溝通、交流，眾多的職工感知、理解科技創新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“創新”“特色”和實際工作亮點、智慧案例形成兩張皮，沒有找到有效的結合點。出現了漠視完成科技成果程序和規范文本的現象。

3、科技創新標準文本等傳播不暢，技術、技能人員和具備職稱等級的人員積極性激發不足，科技創新執行力與活力亟待形成。

4、企業科技創新制度、標準、文件隱性化，現代信息技術使文本傳播“OA”系統化，宣傳無力度，落實沒聲音，使好制度束之高閣。

5、缺乏有效的企業創新機制。基層班組、職工科技創新活力不足，職工研究成果、探討解決實際問題的積極性與群團組織的文體活動形成明顯反差，通過體制、機制形成全員性科技創新氛圍是盲點。

二、確立企業科技創新實施載體理順企業職工對科技創新工作內容的認識，才能引導職工了解創新內涵，確立創新的實現載體，才能讓創新可操作、可實現。

1、首先建立企業科技創新組織機構，理順創新理念，使企業科技創新工作有人牽頭管理，把員工解決一線工作難題的管理方法、小改革、小發明、小智慧、獨創、首創等創新實踐活動，及時形成書面文本，申報成不同類型的成果，然后讓成果再推廣應用到更多企業生產中，讓職工的聰明才智換來更大的社會效益。

2、確立激發職工創新熱情的有效載體。職工能夠自我完善、完成，或通過班組、小組能夠首創的有利形式有小改、小革、專利、參與完成項目，參與完成管理創新的實施。其載體是：小改、小革、專利、管理創新成果、技術工藝項目、QC活動。

3、載體確立之后，機制保障是關鍵。從創新制度、創新激勵、創新人才培養等方面構建創新機制。建立機制的目的是營造人人愿創新，人人思進取的企業全員性職工創新氛圍，引導員工充分發揮聰明才智，集思廣益，不斷地破解生產過程中和企業發展中遇到的難題，進而推動企業全面發展。

三、營造企業創新特色氛圍

企業必須讓創新成為企業特色。企業生產實踐中能夠歸納為成果的案例很多，但升格為成果、專利、論文等的顯現職工技術、技能水平的“文字成果”少之又少，職工的共識是：“這是科技成果嗎”！尤其是企業生產車間的職工，解決生產實際問題的能力強、實例多，但形成文字成果的項目、專利、論文全無。因此，科技創新需要管和理，為技術技能人員梳理、定義成果升級途徑，歸類成果屬性，指導成果實施人員規范“成果文本”，搭建科技平臺，通過組建科技創

新網絡組織，提高成果、專利申報、論文發表的數量，使企業職工通過相關組織機構，了解熟悉科技成果、專利、項目、論文等知識和意義，總結、整理日常工作中凸顯職工自我智慧，具有獨創精神和科技進步價值的事件，案例，在有組織的管理中，通過成長渠道，使平凡的事件和案例發出光彩，轉化為支撐企業科技創新發展水平和技術實力的成果，為企業提升創新特色提供實物支撐。

1、科技創新關鍵在人才，要充分調動員工積極性，激發創新思維、激情，持續開展創新活動，潛移默化廣大職工創新意識是創新工作的“開場白”。改革薪酬管理體系，是啟動企業全員科技創新的金鑰匙。打通技術技能人才晉升通道，打造一支在企業科技創新載體上，發揮主力軍作用的高技術、高技能、高素質的領軍隊伍，形成企業班子成員、中層干部以及普通職工三個層級間的科學有效的績效考核體系，有效激發各級班子的創新力、領導力，強化全體職工的創新活力，2、企業科技工作管理部門，理順創新工作管理方式，突出激勵導向，加大創新工作力度，形成濃厚的創新氛圍，讓創新成為企業特色。激勵職工感知、理解、認識科技創新工作，進一步將抽象的“創新”和“文字成果載體”有機結合，糅合為統一體，使“創新”通過技術成果、專利、項目、論文實實在在的轉化為職能部門和職工個人“創新”坐標軸上的比例尺或重要成長因素，實現職工科技創新工作的真正落地生根。

3、建立科技創新網絡組織機構。企業以創新為特色，組建科技

創新網絡組織，認真研討本部門工作實際中的關鍵、共性問題、疑難問題、未來發展的難題等，積極組織部門相關技術、技能人員在提高產品質量、提高工作效率和設備有效作業率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，積極探索管理方式、方法；工藝改進項目，挖掘職工獨創，發現專利、技改立項等，積極主動為部門創新工作申請、實施、研究，激發全員職工創新熱情。擬定部門科技創新實施方案，建立部門科技創新組織機構；各部門、車間設立科技創新“技術聯絡員”，定期召開會議，傳遞科技創新工作信息，及時改進創新工作過程。

4、表彰先進 激勵眾多職工科技創新召開科技創新大會，梳理企業已成熟的專利、科技創新項目，評選、先進集體、個人，并按照廠機制管理辦法、創新實施辦法、革新管理規定、專利獎勵辦法、創新成果特別獎等獎勵標準給予表彰獎勵，以良好氛圍激勵職工主動申請、申報、研究創新工作。

四、企業科技創新活動的優化組合企業創新工作是一項系統工程，強調部門與部門、車間的協作，強調與科研院校的合作，邀請行業專家、教授現場指導、交流優化，突出成果轉化為現實生產力，全面提升企業生產經營的質量和效益是創新的目標。

1、企業將科技創新活動組合，延伸到班組，實施小組申報登記活動，要求小組定期開展科技創新研討、過程改進、實施探索和規范申報成果的活動，出臺激勵機制，在班組內形成以思考問題、研究問題、解決問題，經常談論成果、研討專利的群眾性科技創新活動，引導職工以科技創新為榮，以職工科技創新活動增強向心力、凝聚力，以深入開展群眾性創新活動，支撐企業發展戰略。

2、創建職稱技術 “科技園”活動場所，梳理匯總中級職稱及以上人員情況，充分發揮他們的技術資源優勢，設立“專家庫”、“評委庫”、“技師庫”等，通過有組織的科技園聯誼活動，將企業發展課題、思路、疑難問題、未來發展的難題等進行研討，進一步加強不同專業技術、技能資源的引導，召開業務研討、交流、座談等活動。

總之，在加快推進“創新型企業”進程中，重視企業科技創新工作，在于調動全體員工的積極性、主動性、創造性，激發和依靠眾多職工集思廣益，采取強有力措施，打造企業員工技術素質，以科技創新，引領和支撐企業向“創新型企業”持續健康發展。

第三篇：科技創新促進企業轉型發展

“國家創新體系建設最核心的就是要提升企業的創新能力，幫助企業提高科研水平，促進科研院所與企業進行多種多樣的合作。”中國科學技術發展戰略研究院院務委員、綜合發展研究所所長孫福全接受《經濟》記者采訪時說,“建設創新型國家必須發揮企業作為科技創新的主體作用。”

江蘇雙良集團是江陰市有著30年發展史的民營企業，已經從單一的中央空調制造企業發展成為集機械制造業、化工新材料、酒店服務于一體的大型綜合性企業集團。同時，雙良集團是我國具有自主知識產權的溴冷機誕生地，擁有全球最大的溴化鋰制冷機生產基地，國內重要的氨綸絲和包覆紗生產基地，國際先進的包裝材料及苯乙烯化工材料生產基地。

科技創新是企業發展的動力

科技創新已成為企業發展的靈魂和動力之源。

企業創新的動力在哪？孫福全認為，企業創新的最大動力是追求盈利。企業發展過程中面臨各種問題，在某一方面或者某一產品發展受阻，就必然迫使企業改變原有思路或改進原有產品性能質量，爭取新的市場競爭優勢。

機械制造業是雙良集團的主業，但在機械制造這個產業里，市場空間有限，企業發展受到一定的制約。雙良集團副總裁繆文彬對《經濟》記者說，“機械制造產業發展慢主要有以下幾個因素：一是這類大宗工業產品很少有回頭客。二是主要客戶是工業企業等。三是以質量保證等為由拖款現象較多。”去年雙良集團人均產值為250萬元，而機械制造這一塊人均產值不足100萬元，僅2010年底就有2.5個億的尾款被拖欠。

行業發展受限，企業要做大做強,“窮則思變”。雙良集團提出“創新發展老產業 健康發展新產業”的發展理念，在開拓化工新材料的新產業時，不忘自身機械制造產業優勢，結合國家鼓勵企業上節能減排項目的政策，把目光瞄在了余熱利用設備級系統和空冷設備項目上。過去，我國火力發電廠主要用水冷卻熱流體，這樣造成大量的水資源浪費，特別是在我國內蒙古、山西等水資源稀缺的地區。而這些地區煤炭資源豐富，適合建設火力電廠。從2003年開始，我國從國外引進空氣冷卻火力電廠的技術，國家發改委要求水資源緊張地區新建電廠要使用空冷技術。這項技術利用空氣把熱量帶走，可以減少85%左右的用水量。

雙良集團看到這個市場前景廣闊。2004年他們開始組織科技人員進行空氣冷卻技術研發，為此項研究撥出數千萬元的研究經費，建成我國第一個1000MW級空冷島單元熱態實驗裝置。2006年他們的大型空冷設備終于試車成功，并和山西一家新建電廠談成第一筆生意。這第一筆生意對雙良來說并不那么輕松，由于以前沒有實施空氣冷卻的成功商業案例，山西這家電廠對民營企業不放心。

“當時，他們給我們算了一筆賬，假如我們提供的空冷設備不合格，他們要拆除我們的設備，再買國外設備再安裝上，這些加上各種損失一共達2億多元。”雙良集團技術中心主任薛海君說,“談到最后，他們提出讓我們提供2億多元的商業保函。”為了8000多萬元的項目，公司要承擔2億多元的風險金。雙良集團最終決定開具2億多元的保函，接下了空冷項目的第一單。隨后兩年公司在此項目上效益斐然，按照雙良集團的科研獎勵政策，技術部門的提成就有100多萬元。

雙良集團另一個創新發展的案例是利用發電余熱用于城市供暖。

這兩年，雙良集團也正在積極推廣他們的城市供暖項目，這也是一項民生工程。我國火力發電廠多在北方地區且靠近城市，另外這些地區每年要消耗大量煤炭和天然氣給城市居民供暖，雙良集團正是考慮將兩者結合起來，達到能源利用率最大化的效果，把火力電廠發電時產生的余熱回收用于城市供暖。

雙良集團副總裁繆文彬介紹,“未來兩年，我們計劃在山西至少做到6000萬平方米的供暖面積。利用我們的技術可以使電廠余熱達到最大化利用，使他們的能源利用率提高到85%左右。如果沒有利用，一般電廠能源使用率只有40%左右。”“十二五”期間，雙良計劃將這種城市供暖模式推廣到更多的北方地區，爭取做到3億平方米的供暖面積。

技術人員市場化

雙良節能系統股份有限公司是雙良集團的核心支柱企業，也是雙良集團技術人才最為密集的下屬公司之一。

《經濟》記者在雙良節能系統股份有限公司采訪時，注意到公司三樓的技術部入口處有這么幾個大字——技術人員市場化。“企業的研發還是要跟市場聯系起來。以前我們新進的技術人員，他們在技術上可能比較專，但是一談到市場并不熟悉，我們提出這個口號主要是要轉變人的觀念。”雙良集團技術中心主任薛海君對記者說，“我們以前吃過這樣的虧，技術很先進但忽略了市場需求，因此丟了很多單子。”

企業要聯系市場，這是企業生存的基本常識。企業的技術人員聯系市場，增強了企業活力，減少企業適應市場需求的周期。企業如果技術再好而不能跟市場聯系起來，也不能為企業創造出好的效益。只有結合市場需求生產出技術含量高質量好的產品，才能為企業贏得更多的市場份額。這些道理，在雙良集團已經深入每一個研究人員心中。

雙良技術主管的工作時間主要分成三份：三分之一跑市場，三分之一下車間，三分之一搞管理。

企業在科技創新方面不斷加大投入，有的企業研發投入占企業運營總投入的10%以上。孫福全認為，除了資金投入保障以外，要重

視人才的培養，對高端人才引進需要給予相應的待遇，要讓人才有用武之地。

實力定薪酬

早在1994年，雙良集團技術研究中心就被國家有關部門認定為國家級企業技術研究中心，是第一批批準成立國家級企業研究中心名單中的唯一一家民營企業。這也標志著雙良集團擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，并具有國際競爭力；研究開發與創新水平在同行業中處于領先地位；企業科技活動經費年支出額不低于1500萬元、企業專職研究與試驗發展人員數不低于150人、企業技術開發儀器設備原值不低于2000萬元等。

在雙良，技術人員的工資相對其他同級崗位的員工是最高的，每次調薪幅度也是最大的，這樣也有助于技術人員的穩定。薛海君對《經濟》記者說，“機械行業的技術人員能力水平和工作經驗有很大關系，剛畢業的大學生只能做些輔助工作，5年才能在技術方面獨當一面，如果待遇沒有保障，就很難有經驗豐富的技術人才隊伍。”

論功勞不論苦勞，這是雙良的唯一獎勵原則。

雙良集團副總裁繆文彬說,“人才的流出對企業的影響非常大。企業要發展還是要靠人，特別是核心骨干團隊的建設。我們注重獎勵，包容和鼓勵員工，創造一個大家庭文化的工作氛圍。”

對業務水平高的技術人員，通過加薪和考核獎勵凸顯優秀人才的價值。雙良就是依靠這種用人機制來留住人才。薛海君說，技術部門用人市場化，也不依靠論資排輩的用人機制，主要是以實力定薪酬，加薪在這里是一種激勵的手段。

雙良的國家級企業技術中心下設有技術部，兩者既有關聯又分開作業。前者主要負責研發新產品，后者主要是把前者研發的新產品與市場對接并做好售后服務工作。薛海君說,“技術中心相對于技術部的研究難度和風險要大很多，技術中心還有一個博士后工作站，和一些高校聯合培養人才。博士后畢業后來我們這做實際的項目，我們給博士后一個實踐的平臺，我們共同完成有關的課題。”

這種和高校共同管理合作的方式，一方面為高校培養高級技術人才提供了很好的實踐平臺，另一方面企業也獲得了最為前沿的科技動態。

企業制度和核心價值觀是雙良技術人員工作的保障和動力。在科研政策上，雙良集團對科研資金不設限制；對項目研發失敗不追究技術人員責任；項目研發成功有獎勵等一系列政策保障企業科技創新的有力進行。

“我們研發一個新產品成功后，公司會把這個新產品利潤的2%-3%用來獎勵這個研發團隊。”薛海君自豪地說,“雙良集團每年獲得國家專利30多個，建廠以來共獲得國家專利500多項，發明專利100多項。”

第四篇：強勢推進科技創新全力促進彎道超越

強勢推進科技創新全力促進彎道超越

市科技局 張亞鸞

2009年全市科技工作將以爭創全國科技進步先進市為目標，全面實施“138”行動，推進產業技術創新、企業自主創新、民生領域科技創新等三大創新，實施重大項目推進工程、高端跨越工程、企業創新引導工程、創新型園區提升工程、優良品種培育工程、科技惠民工程、創新創業雙千人才工程、創新培訓工程等八大工程，全力促進我市經濟社會實現“彎道跨越”。

政策引導，激發企業科技創新活力。進一步完善自主創新政策激勵機制，制定適合如皋產業結構和經濟發展的相關政策和規定，加快以企業為主體的自主創新體系建設。一是抓培育，通過科技創新政策的引導，開發出一批有產業前景、能改善我市產業結構、推動我市高新產業發展的具有自主知識產權的高新技術項目。二是抓申報，加大對南通市級以上項目的組織申報力度，爭取申報國家、省、市三級科技項目300項。三是抓跟蹤，加強與上級科技主管部門的溝通，爭取包括省科技成果轉化資金項目在內的更多的項目獲得上級科技政策扶持。四是抓管理，要求項目執行單位嚴格按要求實施，嚴格執行財務制度，對上級撥款、配套資金與自籌資金等實行統一預算管理，提高資金使用效益，科技部門和財政部門要切實加強對項目實施情況的督查，確保項目按期完成。

集聚資源，推進高新技術產業發展。全力推進高新技術產業“雙倍增”計劃，以我市八大產業為主導，以項目建設為抓手，通過招商引資選項目、科技合作引項目、自主創新上項目，大力培育高新技術產業企業，攻克一批制約產業發展的關鍵技術，抓好一批科技成果轉化項目，培育一批具有自主知識產權、引領產業發展的高新產品，促進產業鏈向高端攀升。全力打造船舶及配套、精細化工、電子電力電器、新材料、新能源等八大特色產業基地，確保2009年實現高新技術產業產值突破220億元。

多措并舉，再創產學研合作新業績。一是積極開展小型專項產學研活動，確保月月有活動，月月出成效。二是精心組織經濟技術洽談會和科技招商北京行、上海行、南京行活動，重點在提升產學研合作層次上做好文章。三是強化與“兩院兩校”（中科院、中國工程院、北大、清華）的科技成果、軍民兩用技術及國家“863計劃”項目對接，實施重大成果項目的產業化。四是加強國際科技合作，力爭與美、日、韓、俄科技合作取得新突破。

夯實基礎，實現創新載體建設新突破。一是推進工程技術研究中心建設。熔盛船舶工程研究設計院、力星鋼球滾動體中心、神馬科技輸變電設備復合外絕緣子工程中心積極創建國家級工程技術研發中心，英田、恒祥化工、長壽集團、祥源電力、順遠紡織科技、德峰醫藥等省級工程技術研發中心加快組建力度，億元以上企業建立南通市級工程技術研發中心、3000萬元以上建成如皋市級研發中心。二是加快科技孵化器建設。進一步加強如皋市科技創業園的硬軟件建設，力爭孵化面積達到10萬平方米，建成國家級科技孵化器；對新入孵企業實施“三免一傾斜”政策；鼓勵各鎮、開發區建設科技企業孵化器；大力引進符合國家產業政策、市場前景好、擁有合法知識產權的項目入園孵化。三是建立“企業院士工作站”。完善高層次領軍人才培養機制，引進6名以上包括中科院、工程院院士、海外科學家和留學人員等在內的高層次科技人才，培養20名以上科研創新學者、科技型企業家等高素質科技人才，提升我市企業科技創新能力和核心競爭力。四是實施“萬人培訓工程”。以職教中心、技工學校等3家國家級星火學校為主陣地，為新農村建設提供科技與人才支撐。五是切實加強已有農業科技示范園區(學校)基地的建設，同時加快農業品種創新，以品種創新帶動高產、優質、高效、生態、安全的現代農業發展。

增強意識，推進省知識產權示范市建設。一是做好知識產權宣傳工作。組織3-4次規模較大的宣傳活動，深入企業和鄉鎮進行專利法宣傳，鼓勵企業申報專利，加強知識產權保護力度。二是積極支持企業專利技術產業化。優先推薦具有自主知識產權的項目申報省科技成果轉化資金項目、國家星火計劃、國家科技支撐計劃、國家中小企業創新基金、省科技攻關計劃、省火炬計劃等省部級計劃。三是制定如皋市知識產權戰略實施綱要。四是堅持專利申請數量和質量的同步提升。力爭2009年專利申請3000件，發明專利600件，新增授權專利800件。

強化服務，打造科技隊伍新形象。一是加強學習調研。及時組織相關調研活動，深入基層和企業，切實了解情況，增強科技工作的針對性、主動性和前瞻性。二是加大科技宣傳。充分利用各種媒體宣傳科技政策、創新典型和主要成就，努力營造有利于科技創新的氛圍。三是創新服務模式。進一步解放思想，改進方法，用抓經濟工作的手段抓科技，以集成的思路抓科技。四是深化“四零”品牌服務。圍繞“辦事零障礙、工作零差錯、服務零距離、形象零投訴”要求，建設服務型機關。五是抓好黨風廉政建設。

整體聯動，建立鎮（區）黨政領導科技工作目標責任制。按照市委、市政府要求，完善鎮（區）黨政主要領導科技工作目標“雙百分”責任制，年終評選出科技創新先進鎮（區），分別給予4萬元、3萬元、2萬元、1萬元獎勵。

第五篇：“三大創新”扎實推進非公企業黨建工作

“三大創新”扎實推進非公企業黨建工作

敦煌市工業園區黨工委牢固樹立“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的理念，創新務實抓黨建，大幅提升非公企業黨建水平，以強有力的黨建工作推動企業更快更好的發展。

創新組建方式，擴大黨建工作覆蓋面

一是發展黨員保障組建。把黨員數不足3人的規模以上企業作為發展黨員的重中之重，注重在生產一線發展黨員，確保所有規模企業全部達到組建黨組織所需的黨員數。二是尋找隱性黨員推動組建。以發放《流動黨員證》為契機，深入開展“雙找”活動，動員企業中“隱性”黨員亮明身份，理順組織關系。三是輸送黨員職工加快組建。在企業用工招聘過程中，督促企業招工要以黨員優先為招工首選要求，為建立黨組織創造條件。目前園區內符合建立黨組織條件的非公企業90%建立了黨的組織。

創新活動載體，增強黨建工作影響力

工業園區在抓好組建工作的同時，更注重在活動開展上下功夫，圍繞“為企業所需要，為資方所理解，為黨員所歡迎，為群眾所擁護”的目標定位，找準工作抓手，構建工作載體，確保已建的非公企業黨組織富有生命活力。一是開展“雙爭雙促”活動。即爭創“五好”企業黨組織，促進企業快速健康發展；爭當“四好”業主，促進黨建工作有效開展。通過活動的開展，在企業黨組織中培植了一批黨建工作示范點，選樹了一批支持黨建工作的先進典型，形成了“支持企業黨

建、推動企業發展”的良好氛圍，使黨建工作得以順利有效開展。二是開展“聯村聯戶、民企聯村、共同發展”活動。通過“組織搭臺，黨建牽線，企業唱戲”，有重點安排金地釩業、西部礦業、胡楊林等一批龍頭企業與“雙聯”村掛鉤結對，幫助解決他們生產生活中急需解決的難題，如鄉村道路、井水灌溉、勞動力就業等。推動村企聯手發展，讓非公企業黨建工作在拓展外延中增添活力、提升水平。

創新保障機制，推進黨建工作正常化

一是解決經費問題，保障“有錢”做事。今年年初，由企業編制計劃，按職工工資總額的一定比例作為企業黨組織活動經費，確保黨建工作、黨報征訂工作的順利進行。二是解決人員問題，保障“有人”做事。積極推行黨群工作者交叉任職、相互兼職。目前園區內已建黨組織的非公企業中，黨組織書記由企業老總擔任的占55％，黨務工作者是企業管理層骨干的達98％。三是解決陣地問題，保障活動有空間。統籌整合黨群組織活動資源，加強黨群組織活動陣地建設。目前，園區內已組建黨組織的非公企業都達到了“五有”標準，即有牌子（黨組織牌子）、有旗子（黨旗）、有場子（不少于40平米的黨員活動室）、有柜子（存放黨員活動資料的檔案專柜）、有片子（一套黨群組織專題教育資料片）。