第一篇：推進煤礦精細化管理 促進企業又快又好發展

推進煤礦精細化管理 促進企業又快又好發展

－－記紅衛煤業公司推行精細化管理在安全生產和經營管理中取得的實效

我想，煮雞蛋的事，每個人都會做吧？一般認為，無非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個真理，推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節；2，立足專業；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調執行力。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。服務精細化管理是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中 “用心服務，真心服務”的工作思想是在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，《細節決定成敗》一書作者汪中求認為：精細化的時代已經到來，細節決定成敗。

我想，作為煤炭企業，內部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環境受到自然地質條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經濟的發展，行業競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩定、生產效率較高的礦井，都是企業管理規范、精細的礦井，因此，對于沒有相對優勢的煤炭企業，如何在競爭中取勝，是煤炭企業面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛煤業礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團生產條件最差的生產礦井，紅衛煤業始終把科技進步作為推動礦井安全生產穩步發展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術水平。在抓好常規安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據不完全統計，該礦每年投入安全生產的資金都在百萬元以上，并在安全生產和監測領域中不斷采用新技術、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了瓦斯監測監控系統和地面監測分析，實現了調度指揮現代化，為礦井安全工作的超前預測、超前管理奠定了基礎。二是持久攻關，解決制約礦井安全生產長治久安的關鍵問

題。廣泛開展科技攻關和科研活動，在曾任總經理潘貴柱、現任總經理文仁毅和總工程師文德才的帶領下，組織并先后有多項科研成果獲省、市、集團礦科技進步獎，重點解決了礦井安全生產中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經過不斷探索，利用“三下采煤技術”，在采空區實施了矸石充填技術，利用專門的卸矸設備，將矸石充填在采煤工作面采空區大力實施采空區矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區為矸石充填處理采空區，將矸石消化在井下采空區有力地促進了礦井安全生產。今年以來進一步加大了這一技術的推廣和應用，目前礦正在進行三個采煤工作面采空區充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術的運用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護了環境；二是保護了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節約了運輸成本。據悉，該礦將進一步擴展這一技術的應用，力爭利用2—3年時間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項科研項目，并積極倡導錨注支護技術、樹脂錨固劑、對拉絞車、礦井防雷接地系統改造、大型設備變頻改造等20余項先進技術的推廣應用。三是根據季節和安全生產的特點，自覺把功夫下在現場，以隱患排查、安全整頓為重點，采取月度質量標準化競賽、開展季度創新項目等活動為載體，借船行舟，促進礦井安全生產。

二、敏捷思維，做細求精

深入“八個環境”建設，為精細化管理營造氛圍。通過長期實踐，該公司早已意識到，精細化管理需要建立在和諧發展的基礎上，因此，該公司積極推動“八個環境”建設，推動精細化管理進程。

一是加強民主管理，構建和諧的法制環境。首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構建和諧企業工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權、參與權、監督權。

二是堅持第一要務，構建和諧的發展環境。該礦組織職工參加技術知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業活動，加強安全生產，構建和諧的安全環境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，著力多次修訂《勞動保護用品管理辦法》，每年定期和不定期地對井下和有毒有害工種的職工進行身體檢查，及時發現塵矽職工并對癥治療，按照《工傷保險條例》進行賠付。

三是真情關愛職工，構建和諧的人文環境。以安全文化建設為載體，營造濃厚的安全生產氛圍，提高職工安全生產意識，規范職工安全生產行為。按照 “一切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設體系。其中，有完善規范的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學習、每周一次的素質學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養成了良好的安全行為習慣，為礦實現安全生產目標奠定了堅實的思想基礎。該公司把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧企業的重要內容。構建和諧企業過程中，堅持加強企業文化建設，營造了尊重人、理解人、關心人、愛護人的和諧氛圍。

四是創建文明的安全生產環境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環境建設奠定了憨實的基礎，公司利用每周三現場辦公會，安排各基層隊干、機關全體男性管理人員對安全生產和文明生產進行一次大檢查，并實行區域包干制度，對達

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來，礦全面落實企業安全生產主體責任，切實把安全生產領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任，層層落實到區隊、班組和井下各個工作崗位。在煤炭賦存條件差，災害重，經濟效益不高的情況下，堅持做到：經濟再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產環境。自2004年以來，礦井共投入數千萬元用于購買及更換井工設備，為安全生產夯實基礎。同時，以落實各級安全生產責任、強化現場管理為重點，以規范干部職工安全生產行為為途徑，以安全質量標準化建設為手段，切實加強礦井基礎管理工作，嚴格執行安全生產責任制考核制度、領導及機關管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規范化，程序化的管理模式。2006年以來，礦安全質量標準化年年達一級礦井標準，2007年被評為“四川省基礎管理示范礦井”，一人評為全國勞動模范，一人評為全國煤炭系統優秀礦長，一人評為全國優秀采掘區隊長，多人評為省市勞動模范和技術標兵。

五是創建干凈的生活環境。通過不斷投入和整治，在礦區四周做好了綠化，種上了花草，不定期對工業廣場進行沖洗。從煤臺到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進行了修補。正在籌劃在今年內對礦區主干線進行全面升級重建，對職工澡堂進行第二次升級改造。通過實施一件件的“民心工程”，使職工的生活環境有了很大的改善。創建健康的娛樂環境。近年來該礦投入一定資金對現有的設備、設施，活動場所進行修繕和更換，購置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設施、多媒體教學器件及廣播信息系統，同時還織開展一些聲勢較大的文體活動，進一步豐富職工的業余生活。

六是加強在內部環境和外部環境方面的協調。在創建寬松的外部環境方面，公司黨政始終認為寬松的外部環境是保障礦井生產、生活秩序穩定的關鍵，該礦面臨著與三村二鎮一社區一個派出所的協調工作，礦領導經常與周邊村莊、地方職能部門建立聯系，理順矛盾，構建牢固的鄰里關系。在創建和諧的內部環境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領導值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內部矛盾，構建穩定和諧的人際關系。

七是強化黨員干部作風。各級干部處處以身作則，帶頭執行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風過硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產良好環境。礦積極倡導和踐行“團結、務實、學習、創新”的企業精神，認真落實《各級安全生產責任制》，強化責任追究，嚴格執行國家安全生產監督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》，切實把安全生產監督管理工作落到實處。

八是加強管理機制建設，防治難以觸及的死角。該礦以實現安全生產精細管理初級階段的目標，引導各部門和單位重點強化各項管理的機制建設，充分發揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執行制度，各項工作標準能夠成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，各崗位的管理人員都能夠各負其責、各盡其職，保證各項工作都能真正達到規范化、標準化的要求，促使礦的各項管理能夠更加規范、有序，徹底改變過去“人盯人、人盯事”的被動工作狀態，改變“凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習慣，改變因管理無序而造成的疲于救火的被動局面。只有達到了以上要求，礦各項工作才能逐步走上良性循環的軌道，實現真正的精細化管理。

三、加強人力資源管理，減人提效，打造人才戰備

優化班子成員。該礦把企業大管理系統分為“安全管理、生產管理、技術管理、經營管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內，每條線明確一名分管領導。對每條線都有一定的硬指標，并與分管領導的工資收入。

改善設施，加強績效考核。人是決定一個企業能否健康持續發展的關鍵因素。對于紅衛煤業這個年產量30萬噸，職工人數達1100余人的企業，各方面人才的具備是保證企業生存和發展的基本要素，但怎樣在經營管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護企業又快又好發展的局面，該公司想方設法改進礦井設備、加強教育培訓，減少職工的工作強度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機械化水平，使礦井安全質量標準化達標率實現了100%，實行一員多崗制，優化組織結構，加強了績效管理，打破過去工資收入高低憑職務、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發了職工立足崗位講奉獻、講節約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問題，該公司正在對職工隊伍進行了數量調整——“減員瘦身”，并對職工進行教育培訓——“營養強身”，為實現安全生產精細管理著力打好人才戰備基礎。

目前，該公司正從管理人員入手，進行崗位分析和部門職務分析，量化各級各部門和各級管理人員的工作職責和工作范圍，計劃調整組織結構，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強績效考核。優化崗位，通過部門、崗位的合并和先進設備的管理、信息化建設、工作面的并軌開采，力爭達到機房硐室的無人值守，崗位和人員逐減，嚴明勞動紀律，達到產量提高，工作人員減少，提高勞動生產率。

四、加強安全生產及經營管理

近年來，該礦把各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領導到機關科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產、工作任務及經費進行了層層分解。對生產單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產經營性單位實行費用定額承包；對礦領導、機關科室電話費、招待費、文印費、材料費、辦公費等各項費用實行定額承包，超罰節獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層保”的格局。同時，領導班子成員按照精細化管理的原則，根據國家、川煤集團、芙蓉集團公司的安全工作安排意見，結合企業自身實際，先后制定并下發了一系列的規章制度，并嚴格獎懲逗硬。（1）在公司內部推行了安全風險抵押金。（2）在全公司內部實行了安全結構工資。按安全占月度基本工資總額的30%進行考核，其中安全效果10%、安全過程管理10%（安全責任制落實和安全文化建設5%、規范性管理5%）、安全質量標準化10%。（3）制定并下發了《關于管理人員下井及帶班管理規定》，據統計：僅去年，公司班子成員下井545個，有力地促進了公司安全生產等各項工作的正常進行，為不斷延長安全生產周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優化，又能安全、可持續地向前發展，這是擺在我們面前，實施精細化管理這項工作面前必須思考的大事。紅衛煤業公司黨政工團和全體干部職工正是公司強有力地提出的企業精神、經營理念的鼓舞下,積極主動地抓好四好班子、五好支部書記、五好黨員、六好員工的建設，通過企業文化圖片展、企業新

聞宣傳，學習國家安全生產方針、瓦斯治理二十字方針，結合企業安全理念等企業文化，在推進精細化管理過程中，通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核等，正形成一個持續推進、循環往復過程，也為逐步推進精細化管理向更高層次發展奠定了堅實的基礎和強有力的保障。

（川煤集團芙蓉紅衛煤業公司勞動人事保險部 羅勇）

第二篇：促進企業又快又好發展

著力推進環保客運公司黨組織建設

——促進企業又快又好發展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環保客運有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，環保客運公司黨總支在各級各部門的親切關懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學發展觀，結合企業黨建的實際，以創新思維探索新途徑，組織引領企業黨員積極開展創先爭優活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力，激發了廣大員工的積極性、創造性，促進了公司經營生產，取得了較好成績。主要從四個方面入手：

（一）、突出企業黨建實際，抓素質基礎。

1、用良好機制激勵企業黨員的榮譽感,增強黨員意識。針對企業黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔當，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時對黨員實行優先錄用；二是對黨員管理實行動態維護；三是對黨員實行各種方式的特別關懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養黨員責任感、使命感。

2、抓學習型黨組織建設，全面提升公司黨員的素質建設。以學習型黨組織建設為抓手，積極開展思想動員，完善學習制度。一是加強領導模范帶頭，在每次總經理例會時，都要預留一部分時間集中學習新的政策和經典著作等，做到以點帶面，營造良好的學習氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學習筆記，學習心得；三是建設“線上線下”兩個學習陣地，大力拓展學習的平臺；四是圍繞生產需要，加強員工內部培訓；五是利用各類培訓學習機會外派員工進行學習培訓。

（二）、用心關愛員工，抓保障基礎。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩定“人心“，通過開展一系列關愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務者。一切黨建工作都是與員工緊密結合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實施“兩學、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關愛員工。

（三）、以形式多樣的創先爭優活動服務生產，抓工作基礎。

除了認真完成落實公開承諾、領導點評、群眾評議等等創先爭優的規定動作外，黨總支創新方式，結合公司實際積極開展企業創先爭優活動。主要開展了：一是全面開展優質服務車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優質服務示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務變主動服務”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務小組建設。

（四）、塑造鮮明特色的企業文化，抓企業形象基礎。公司黨建工作著力宣傳，抓企業形象基礎，通過狠抓企業文化建設各項工作，搞好滲透結合,形成合力。以黨建推動企業文化建設，以企業文化繁榮帶動黨建工作發展。一是恨抓內刊《環保快車》建設，強化對內對外宣傳；二是建設誠信務實的企業文化氛圍。

面對榮譽，環保客運公司深知任重而道遠，將繼續開拓創新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業黨建促進企業的生產經營為主要目的，促進企業又快又好發展。

（張新富）

第三篇：重視企業文化建設 促進企業又快又好發展

重視企業文化建設 促進企業又快又好發展

企業文化是企業在長期生產經營管理中，由企業家倡導，并被廣大員工接受認可遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是物質文明建設與精神文明建設在企業的綜合體現。

隨著知識經濟的快速發展,越來越多的企業已充分認識到企業文化對企業長期經營業績的重大作用。作為現代企業的內核,企業文化建設是企業建設創新的重要內容，也是企業持續、穩定、健康發展的重要保證，中外企業發展的成功實踐表明，企業文化以其豐富的內涵，科學的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。因此，企業必須切實重視企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。具體說，企業文化對企業的生存與發展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業文化就像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更能顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發員工的積極性和創造性。三是協調作用。企業文化的形成使企業員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。四是約束作用。企業文化對員工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

基于上述認識，昌河自重組運營以來，始終高度重視企業文化建設，將企業文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經形成了具有昌河特色的企業文化，并在企業發展中發揮著巨大的推動作用。我們的做法是:

一、堅持以人為本，增強企業凝聚力

重組以來企業始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業精神和經營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結果。重組初期，企業緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業精神和“自強不息，慢進則退”等理念，提高了廣大員工的認識，統一了思想，員工的思想觀念發生了根本性轉變，從而保證了企業重組初期各項改革工作的順利進行。重組后，通過昌河理念再教育、再認識活動，進一步提高了員工對昌河理念的認知度和對昌河事業的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業生存，企業靠員工發展”的深刻含義；通過昌河文化的學習教育，豐富了企業文化治企的內涵；通過出口戰役形成了“知難而進，團結協作，嚴細求實，頑強拼搏”的出口戰役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創造機會，為企業創造利潤，為社會創造財富”的經營宗旨，與昌河的企業文化進一步融會貫通，形成了健康向上的企業文化，引領企業向前發展。

經過幾年的融合與創新，不斷吸納傳統精髓，豐富時代內涵在昌河鈴木已形成了獨具特色的企業文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發為核心的執行文化；以服務與踐諾為核心的誠信文化。這五種文化的形成和實施，不僅豐富了企業文化建設的內涵，而且增強了企業文化建設的針對性和實效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業生產經營工作起到了巨大的推動作用。

二、建立學習型企業，實施文化治企

企業根據集團的要求和企業的實際，從學習入手，以《利潤倍增》、《自動自發》、《執行》、《執行力》和《沒有任何借口》為重點，分層次確定重點內容，在學習方式上采取日讀、周學、月論、季查、年評比的“五步督學”措施，在全公司掀起了利潤文化學習和實踐高潮。最突出的特點是早會制度持久堅持，實現了制度的常態化，每天早晨當你走進工廠時，看到員工精神意氣風發，企業面貌生機勃勃。學習不僅積累了員工知識，培養了員工素質，而且激發了員工的工作熱情和創造力，增強了凝聚力。我們的學習持之以恒，并且根據企業發展的不同階段和生產經營的實際需要，隨時調整豐富學習內容，增強學習的針對性和實用性，有力地推動了企業文化建設，為企業產品創新、技術創新、管理創新增添了活力。

第四篇：淺析企業如何推進精細化管理

淺析企業如何推進精細化管理

謝秋芳

精細化管理是企業分工的精細化己服務質量的精細化對企業管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業的每一個環節的一種管理模式。下面針對企業推進實施精細化管理作一淺顯的分析。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一件非常難以實現的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

1、領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。細節決定成敗，精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，企業的高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，企業的各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上

制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

2、其次，全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是落實精細化管理的真正動力。企業的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

三、關注細節，精準要求是實施精細化管理的必然選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，企業沒有理由不去重視。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。作為一個企業，應該按照精心、精細、精品的要求各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。

作為一個企業，要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能推進實施精細化管理工作，為企業的品牌和效益提升而努力。

第五篇：煤礦企業精細化管理之我見.

企業精細化管理之我見

所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識：

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心

精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環節中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環相扣、道道把關，在細節上做文章，要實現這一目標，就要求領導干部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，各級領導干部思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。企業的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。

精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

二、提高認識是推進精細化管理的前提

我礦實施精細化管理，是推進安全生產，建設和諧礦區的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態，從而確保安全生產。

實施精細化管理，是提升生產能力，減少資源浪費的堅實基礎。精細化管理，按照系統優化的總體思路，采取科學、有效的手段，對生產過程中的人員、機器、材料、方法、環境等進行控制，理順生產過程中各個環節的關系，形成科學、規范、順暢的生產流程，提高工作效率和生產能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費、實現資源效益最大化打下堅實基礎。

我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規章制度，使制度建設進入一個新的層次。一是規范。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學。制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便于操作執行，充分體現企業整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業務流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。

三、落實措施是精細化管理的關鍵

1、抓住關鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執行各項安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產管理。統一制定生產精細計劃，超前預測可能出現的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調整生產重點和生產方案，分階段落實生產任務，促進各個生產環節協調運轉。三是精細經營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經營目標考核，構筑內控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統、部室，縱向分解到單位、區隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計劃之內。

2、嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統。

3、塑造精細化管理企業文化。在今年公司精細化管理現場會暨企業文化建設推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節約文化、人才文化、質量文化十一個方面的企業文化建設，包含了企業管理的各個方面、各個系統，為我們今后的企業文化建設工作指明了方向，所以我們一定要以這次現場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業文化建設，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業實現又好又快發展。