第一篇：精細化管理促進企業科學化管理再上新臺階

精細化管理促進企業科學化管理再上新臺階 科學化管理使企業有無序粗放型 向預測條理性轉變，體現了管理結構的轉變，使之管理結構條理性，可操作性強，隨著社會的進步和企業的發展，管理上求嚴求細，堵塞漏洞，是企業發展的必然要求，鐵路運輸公司平莊段結合本段的實際和精細化管理的要求，出臺了各種精細化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標，隊里管理有指標，全員參與管理，責任分解落實到人，通過一年多的實踐，平段的管理結出豐碩成果。

一：結合實際深調內研，制定出符合平段的精細化管理的各種措施和制度，以段長書記為組長，分管段長牽頭，全方位進行調研，并結合《鐵路運輸公司質量標準化實施細則》,強化執行力度，強力推行精細化管理。

二：精——管理細膩，平莊鐵路運輸段每年的電務工程和工務工程比較多，按照工程管理的要求，平莊段對工程施工從前期準備工作到施工過程都有嚴格的制度和要求，從每工報告到施工作業辦法，施工隊都做好精密安排，段里總體把關，堵塞漏洞，使各項工程的施工都有章有序、保質保量的進行，同時確保安全運輸生產。三：細——堵塞漏洞，從細節著手。

1、對于段內各隊的每周工作完成情況和未完成工作事由及

下周工作安排，及時匯報生產科長，段里根據各隊的周工作安排，結合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點突出、任務明確。

2、對于原材料管理上，全部納入績效考核之中，節省則將，虧失則罰，有效地調動全員在管理上的積極性和創造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風，越刮越烈。

四、總結經驗，推動精細化管理再上新臺階。

為進一步提高精細化管理的水平，平莊段注重總結經驗，不斷創新，進一步促進精細化管理工作。

1、精細化管理必須在“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字上下功夫。“精”即業務要精。業務精是對企業員工的基本要求。無論是領導干部，還是職工群眾，在業務上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創造出更多的價值，企業才能取得效益最大化。“細”即分工要細。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭。“嚴”即要求要嚴。無論什么工種，從事何種業務，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態度、嚴格的作風對待自己的各項工作任務。“實”即工作要實。做工作辦事情一定要實事求是，求真務實講實效，堅決防止形式主義現象。

2、精細化管理必須建立嚴格的考核機制。平莊段在精細化管理實施過程中已經建立了一套比較完善的考核機制，各單位都

成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

撰稿人：賈廣山

第二篇：深化實施精細化管理 促進安全工作再上新臺階

深化實施精細化管理 促進安全工作再上新臺階

安全生產事關人民群眾的生命財產安全和身心健康，體現著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設小康社會的基本要求。因此，繼續深化實施精細化管理，抓好安全生產工作具有十分重要的現實意義。

一、當前公司安全管理存在的主要問題

一是安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級領導和部門對安全生產工作逢會必講，文件下發很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責任意識，在工作指導上存在著時緊時松的現象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補安全欠賬的少。二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時，往往流于形式、走過場。對安全生產工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監督檢查中存在嚴重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問題；在抓安全生產的積極性上，呈現從上到下層層衰減，逐級弱化的趨勢，有的對安全生產工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對安全隱患的監控和整改措施抓得不緊、落實不夠。在事故調查處理和行政責任追究失之過寬，有大事化小、小事化了的現象。

四是部分班組存在著重生產、輕安全的錯誤傾向。片面地追求產量和經濟效益，超常規、超能力突出生產，各項安全措施不能落到實處，存在“要錢不要命”拼命生產的現象。

二、加強安全管理的對策

安全生產工作是一項系統工程，實現安全工作上臺階必須全員全方位和全過程深化實施精細化管理，要以人為本，由傳統的安全管理向需求管理上轉變，由落后的“事后追查”向“超前預防”的管理轉變。深化精細化管理，提高安全思想認識。安全生產“責任重于泰山”，如果認識不到安全生產的重要性，就不會有搞好安全生產的自覺性。當前，要站在“三個代表”重要思想的高度來提高對安全生產重要性和必要性的認識。要認識到搞好安全生產工作就是最大地代表和維護了人民群眾的最根本利益。因為人的生命只有一次，如果人的生命權都不能保證，其它利益就無從談起，要時刻把安全生產這個“人命關天”的大事放在心上，正確處理好安全生產與各項工作的關系。建立健全和完善各項安全管理制度，進一步提高安全生產的精細化管理水平，實現安全生產的持續、平穩、健康發展。

夯實安全管理基礎工作。要扭轉安全管理落后、紀律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產的精細化管理。首先要規范安全生產管理，真正做到健全安全生產各項規章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產管理進入有序可控狀態；其次要進一步明確各級領導干部、各職能部門的安全生產責任，并嚴格考核與獎懲，使每個干部和職工都清楚自己承擔的安全生產責任，從而自覺地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進生產設備的質量，對質量隱患問題進行認真整治，積極采用新的安全生產裝備，用先進手段和裝備來保證安全生產；第四要依法為職工提供合乎規定的勞動條件和勞保用品，切實保障職工的安全與健康。通過精細化管理的加強，規范安全生產的行為，掌握安全生產的主動權。實現全員安全目標管理。要在月初、季初、年初確立安全目標。目標可以是上級下達的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標的科學性、先進性，并將安全目標逐級向下分解，直至每個崗位，每個工作人員為止。每個人也都要制定自己的保證措施。目標值的確定，應貫徹下一級保上一級，越往下分解越細致越具體的原則，最好精細到不出差錯或少出差錯。安全目標管理可以采用自上而下布置目標任務，或者自下而上逐級遞交安全目標保證書等方式，使每個人都有安全指標，每個人都承擔安全責任，做到分清責任、落實措施、分工負責、嚴格考核、獎懲兌現。

強化班組安全管理。班組安全管理在整個安全管理過程中有著十分重要的作用。要從理順班組長的責、權、利上入手，調動班組長工作的積極性，為切實發揮班組長在班組安全管理中的作用，要把有經驗、懂業務、敢說敢管的人員放在班組長的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質抓起，要通過反事故演習、安全教育培訓、安全知識競賽、安全技術崗位練兵等形式多樣、內容豐富的活動，培養職工安全工作的自主管理意識，不斷提高職工自我保護的意識和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉變。要切實做好日常管理，班前會要認真傳達，聽取上一班安全方面存在的問題，做好應對措施，布置好本班安全工

作；班后會要通報當天班組的安全工作情況，及時總結經驗，發現存在問題，制訂解決方案，落實整改措施，做到問題早發現、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產是一項艱巨、長期、復雜的工作，“安全生產，人人有責”，任何人，如何時候，任何環境，都不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，通過不斷深化實施精細化管理，促進安全工作再上新臺階。

第三篇：促進煤礦安全管理再上新臺階的演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好!首先安監局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

一、煤炭生產基本情況

瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個鎮，全縣轄19個鎮，總人口106萬人。瀘縣礦區井田范圍截止到20xx年5月現有32對礦井，其中：高瓦斯等級礦井有16對，低瓦斯礦井16對。具有煤塵爆炸性的礦井19對;具有煤層自燃發火傾向礦井20對。礦區總面積125.9258平方公里，占用儲量98843kt，可采儲量為60450kt。所有開采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開拓方式以斜井開拓為主，回采率86-90%。煤礦災害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業用煤和電煤。從業人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產業之一。

二、煤礦安全質量標準化建設工作開展及進展情況

(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識

1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質量標準化建設工作的重要性，使煤礦業主、礦長真正認識到抓安全質量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產狀況才能持續穩定好轉。通過宣傳，使絕大多數煤礦企業能夠主動抓標準化建設工作。

2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業加強對標準的學習;另一方面是到外地企業實地學習考察。從開展安全質量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業主、礦長到攀枝花、內江、樂山、大足、河南、內蒙等先進地區和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業形象，更是提高企業安全管理水平和經濟效益的重要途徑;增強了企業開展安全質量標準化的信心和決心。

(二)加強領導，完善體系，狠抓落實

1、縣安監局成立了安全質量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業組工程技術人員，并參加了市安監局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質量標準化建設的協調和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態化，扎實有效推進煤礦安全質量標準化工作的深入開展。

2、各煤礦企業成立了安全質量標準化領導小組，設立了安全質量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業務部門，配備了專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升

(三)制定規劃，分類指導，逐礦達標

1、摸清情況，制定規劃。針對各煤礦企業基礎情況制定達標規劃，對不同類型、不同等級的煤礦實施分類管理、分類指導，做到生產礦井側重于現場，建設礦井側重于制度建設和施工項目;結合日常監督檢查，對照標準逐礦進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標的重點，及時督促整改，堅持先易后難和具有現實安全隱患優先整治的原則，最終實現全過程、全方位動態達標。

2、樹立典型，共同達標。首先，選擇基礎條件較好的瀘縣鑫福礦業有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長沙廟煤礦列入首批“達標”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時總結推廣先進經驗和做法。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動全縣煤礦企業深入持久開展安全質量標準化工作的積極性和主動性。

(四)突出重點，加大投入，鼓勵創新

1、突出重點難點，狠抓關鍵環節。煤礦安全質量標準化建設貫穿礦井生產活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重，防通風瓦斯事故和防治水更是關鍵環節。在日常管理工作上，我們把工作的重點放在現場，充分發揮區隊、班組在安全質量標準化建設中的主導作用;注重過程控制，務求取得實效;防止走形式、走過場、做表面文章。

2、加強采煤方法和支護改革。瀘縣32個煤礦中就有20個煤礦采高在0.4m以下，加之頂底板堅硬，多為頁巖夾粉砂巖;煤層傾角多數為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機械化開采道路的“絆腳石”，通過多年來的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護、刮板輸送機運輸的簡單機械化采煤;掘進巷道積極推廣錨(網)噴支護。

3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設為契機。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監測監控系統和煤礦視頻系統安裝，并與縣、市、省監控中心聯網運行，從煤礦瓦斯預警信息和人員值班方面加強瓦斯實時監控管理;10對生產礦井完成了煤礦井下人員定位系統建設，加強煤礦入井人員的動態管理;4對高瓦斯生產礦井建立了瓦斯抽放系統。

(五)多重結合，相互促進，整體提高

安全質量標準化工作是一項系統工程。在日常管理中，我們注重標準化工作一是與隱患排查治理相結合，對照安全質量標準化標準查找差距和漏洞，進行專項整治，及時消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為安全質量達標的重點之一，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位;三是與整合擴能相結合，要求凡屬整合技改項目的煤礦，必須同時制訂安全質量標準化建設實施方案，建設時必須按規范、按標準組織設計和施工;四是與安全高效礦井建設相結合。要求礦井創造條件走機械化道路，努力實現高效，從根本上解決礦井系統布置簡單、合理、可靠，從而逐步實現本質安全型礦井。

三、煤礦安全質量標準化建設效果及下步工作

通過三年多來的努力，全縣32對礦井中瀘縣鑫福礦業有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長沙廟煤礦2對礦井通過省煤監部門驗收(狐貍坡煤礦達二級、長沙廟煤礦達三級)，長沙廟煤礦20xx年經市專家組驗收升為二級;14對礦井經市專家組驗收達三級;12對建設礦井經縣專家組初步檢查達三級標準企業。其余3對礦井未開工建設，處于全面停產狀態。以上成績的取得，感謝川南分局、市安監局、縣政府大力支持和關心，只能說明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠。我們將以這次座談會為契機，認真貫徹國辦發[20xx]23號文件精神，更加全面抓好煤礦“一線、二零、三基、四點、五重、六確、八強”工作(“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質量標準化、班組建設和安全文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實安全根基;“四點”即四個切入點：安全技術管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和培訓;“五重”即五個重點：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管理、員工安全和業務培訓;“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、行為無違章、工作無失誤;“八強”即八個強化：強化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”安全理念。

第四篇：深化實施精細化管理 促進安全工作再上新臺階

深化實施精細化管理 促進安全工作再上新臺階

安全生產事關人民群眾的生命財產安全和身心健康，體現著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設小康社會的基本要求。因此，繼續深化實施精細化管理，抓好安全生產工作具有十分重要的現實意義。

一、當前公司安全管理存在的主要問題

一是安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級領導和部門對安全生產工作逢會必講，文件下發很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責任意識，在工作指導上存在著時緊時松的現象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補安全欠賬的少。

二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時，往往流于形式、走過場。對安全生產工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監督檢查中存在嚴重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問題；在抓安全生產的積極性上，呈現從上到下層層衰減，逐級弱化的趨勢，有的對安全生產工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對安全隱患的監控和整改措施抓得不緊、落實不夠。在事故調查處理和行政責任追究失之過寬，有大事化小、小事化了的現象。

四是部分班組存在著重生產、輕安全的錯誤傾向。片面地追求產量和經濟效益，超常規、超能力突出生產，各項安全措施不能落到實處，存在“要錢不要命”拼命生產的現象。

二、加強安全管理的對策

安全生產工作是一項系統工程，實現安全工作上臺階必須全員全方位和全過程深化實施精細化管理，要以人為本，由傳統的安全管理向需求管理上轉變，由落后的“事后追查”向“超前預防”的管理轉變。

深化精細化管理，提高安全思想認識。安全生產“責任重于泰山”，如果認識不到安全生產的重要性，就不會有搞好安全生產的自覺性。當前，要站在“三個代表”重要思想的高度來提高對安全生產重要性和必要性的認識。要認識到搞好安全生產工作就是最大地代表和維護了人民群眾的最根本利益。因為人的生命只有一次，如果人的生命權都不能保證，其它利益就無從談起，要時刻把安全生產這個“人命關天”的大事放在心上，正確處理好安全生產與各項工作的關系。建立健全和完善各項安全管理制度，進一步提高安全生產的精細化管理水平，實現安全生產的持續、平穩、健康發展。

夯實安全管理基礎工作。要扭轉安全管理落后、紀律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產的精細化管理。首先要規范安全生產管理，真正做到健全安全生產各項規章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產管理進入有序可控狀態；其次要進一步明確各級領導干部、各職能部門的安全生產責任，并嚴格考核與獎懲，使每個干部和職工都清楚自己承擔的安全生產責任，從而自覺地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進生產設備的質量，對質量隱患問題進行認真整治，積極采用新的安全生產裝備，用先進手段和裝備來保證安全生產；第四要依法為職工提供合乎規定的勞動條件和勞保用品，切實保障職工的安全與健康。通過精細化管理的加強，規范安全生產的行為，掌握安全生產的主動權。

實現全員安全目標管理。要在月初、季初、年初確立安全目標。目標可以是上級下達的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標的科學性、先進性，并將安全目標逐級向下分解，直至每個崗位，每個工作人員為止。每個人也都要制定自己的保證措施。目標值的確定，應貫徹下一級保上一級，越往下分解越細致越具體的原則，最好精細到不出差錯或少出差錯。安全目標管理可以采用自上而下布置目標任務，或者自下而上逐級遞交安全目標保證書等方式，使每個人都有安全指標，每個人都承擔安全責任，做到分清責任、落實措施、分工負責、嚴格考核、獎懲兌現。

強化班組安全管理。班組安全管理在整個安全管理過程中有著十分重要的作用。要從理順班組長的責、權、利上入手，調動班組長工作的積極性，為切實發揮班組長在班組安全管理中的作用，要把有經驗、懂業務、敢說敢管的人員放在班組長的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質抓起，要通過反事故演習、安全教育培訓、安全知識競賽、安全技術崗位練兵等形式多樣、內容豐富的活動，培養職工安全工作的自主管理意識，不斷提高職工自我保護的意識和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉變。要切實做好日常管理，班前會要認真傳達，聽取上一班安全方面存在的問題，做好應對措施，布置好本班安全工作；班后會要通報當天班組的安全工作情況，及時總結經驗，發現存在問題，制訂解決方案，落實整改措施，做到問題早發現、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產是一項艱巨、長期、復雜的工作，“安全生產，人人有責”，任何人，如何時候，任何環境，都不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，通過不斷深化實施精細化管理，促進安全工作再上新臺階。

第五篇：管理精細化 思維科學化

管理精細化思維科學化

-----崔礦通風區全面推進精細化管理

經過近兩個多月的精心準備，崔礦通風區精細化管理工作已見雛形，7月份在全區各班組中推廣試行。

這區黨政領導認真貫徹落實黨政工作會議精神，落實層次化管理，實現壓力的層層傳遞，積極推進精細化管理是今年工作的重點。他們努力在管理機制上下功夫，在工作創新上作文章，在經營考核上嚴管理，將層次化管理不斷向縱深延伸、發展。首先，為了讓全區干部職工進一步明確了實行精細化管理的目的、意義，該區黨政領導認真組織全區干部職工學習兩級公司關于推行RMDC管理法的實施意見，讓大家充分了解到實施RMDC管理法是增強管技人員管理的動力，是管理創新和企業文化建設的重要組成部分，對提高職工工作責任性、主動性都有著重要的現實意義；其次，積極搞好工作調研，立足實際細化工序。以5月22日礦召開的現場會為契機，借鑒綜三隊、綜掘隊實施RMDC管理法的先進經驗，結合本單位的實際特，對該區的通防工程隊、通風隊、炮工隊3個隊12個班組111道工序進行了細化；另外，他們還根據實際工作創造性地推進精細化管理，堅持了“科學合理、簡便宜行、便于操作、管事管用”原則，制定了“通風區各班組工資材料分解考核標準”、“通風區各班組的日清日結考核辦法”，使班組真正成為自主經營、自我管理的主體。在此基礎上，積極發揮工會的維權職能，大力推行民主管理，使職工干標準活、掙明白錢，班組長根據每個職工的工作情況結合日清日結考核標準將本組職工日得工資上墻公布，增強了透明度。在精細化管理工作的推進過程中，這區黨政班子應用科學的思維方法，創造性的開展工作，針對本區工種多、工序繁瑣、工作量不好量化的實際，特別是瓦檢工、監測工、炮工、管工等工種多是單人單崗作業，很容易造成平均分配，形成大鍋飯現象。為此，區在制定考核辦法、細化各工種工序時，以各工種崗技工資為基礎，制定出各工種日資標準，并將員工的日工資標準分解到每個工序中，使每個員工都明白完成本工序掙多少錢，違規處罰連帶多少錢。通過工作的有序開展，充分調動了職工的工作積極性，消除了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的不良現象，解決了消極怠工、出工不出力的不良行為，充分體現了多勞多得、不勞不得的分配原則，職工都高興地說：這樣的分配形式好，我們舉雙手贊成。

張衛生