第一篇：淺談企業(yè)創(chuàng)新

淺談企業(yè)創(chuàng)新

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動。創(chuàng)新的特點(diǎn)

創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。

1、新穎性。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。

2、具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛(wèi).史密斯發(fā)明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。

這不是創(chuàng)造價(jià)值，而是價(jià)值大破壞。

創(chuàng)新的分類

一、思維創(chuàng)新

這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)。原來以為至多能想出50個(gè)，結(jié)果卻是103個(gè)。

若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個(gè)道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時(shí)震動很大。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。結(jié)果是二兒子最終接了班。技術(shù)創(chuàng)新

就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。

二、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目的實(shí)際要求。工作計(jì)劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計(jì)劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和市場回報(bào)率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。技術(shù)創(chuàng)新要突出重點(diǎn)

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理想，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)。其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的、企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)。最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報(bào)。具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障；人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。目前，還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外，還可以利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)。對于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

三、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標(biāo)要相稱。其次是人員素質(zhì)與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創(chuàng)新的觀念，當(dāng)然不會有創(chuàng)新的工作、創(chuàng)新的生產(chǎn)與創(chuàng)新的管理。這就要求具有：目標(biāo)觀念，競爭觀念，質(zhì)量觀念，創(chuàng)新觀念，服務(wù)觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財(cái)力資源條件的保障，有物資設(shè)備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時(shí)間空間條件的保障，有環(huán)境條件的保障，有關(guān)系條件的保障，有技術(shù)手段與市場需求的保障等。這些條件一個(gè)都不能缺少。

第四，目標(biāo)正確。“做正確的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學(xué)的名

言。這就要正確地確定、明確、執(zhí)行工作及成果目標(biāo)。

第五，機(jī)制有效。管理的關(guān)鍵在于運(yùn)行什么樣的機(jī)制。這就要求依據(jù)管理任

務(wù)制定管理制度。建立具有保證質(zhì)量要求的各項(xiàng)工作制度。依據(jù)管理目的運(yùn)用管理機(jī)制。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動工作人員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。

機(jī)制有效包括： 責(zé)權(quán)機(jī)制制約機(jī)制監(jiān)督機(jī)制反饋機(jī)制激勵(lì)機(jī)制

第六，過程完整。明確部門與個(gè)人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認(rèn)

定基礎(chǔ)，確定目的。基礎(chǔ)檢測，基礎(chǔ)評價(jià)，確定目的。第二步：制定計(jì)劃。確定任務(wù)，確定方案，確定步驟。第三步：實(shí)施計(jì)劃。逐步實(shí)施。第四步：反饋改進(jìn)：初始反饋；改進(jìn)反饋。第五步：測評驗(yàn)收：驗(yàn)收檢測；驗(yàn)收評價(jià)。

四、文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的,“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解、認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

3.建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新的方法

1、頭腦風(fēng)暴會系列(A·奧斯本所創(chuàng))

2、頭腦風(fēng)暴會的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個(gè)主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風(fēng)暴法

3、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）

4、信息交合法

結(jié)束語：不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)會創(chuàng)造方法與工具，真正做到 “一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng)”。

第二篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

淺談公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個(gè)年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時(shí),必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,經(jīng)營與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?財(cái)務(wù)管理欠缺,會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。

一、財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

價(jià)的構(gòu)成不了解,使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對工程成本控制處

于被動、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí)、材料發(fā)票不

及時(shí),對財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省

市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

風(fēng)險(xiǎn)。

管理層、經(jīng)營層對財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視

程度不夠、,致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍

奮戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為我公司來說，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險(xiǎn)，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

一、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

二、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價(jià)格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長，對項(xiàng)目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒

有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了,施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。這樣,在施工項(xiàng)目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),幾個(gè)項(xiàng)目連接下來,往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回、遺留問題無法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù)，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競

爭時(shí)代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目進(jìn)場前期，各項(xiàng)目基本都會編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會收錢、會付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財(cái)務(wù)人員,支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

第三篇：企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

本章綱要

本章共分三節(jié)，屬于第六篇——?jiǎng)?chuàng)新的非重點(diǎn)章節(jié)，要求考生了解本章內(nèi)容。本章的主要內(nèi)容有：企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

本章知識脈絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)制度創(chuàng)新

?企業(yè)制度及其分類 ?企業(yè)制度結(jié)構(gòu) ?企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ?層級結(jié)構(gòu)及基本類型 ?層級結(jié)構(gòu)及其特征 ?層級結(jié)構(gòu)改造

?企業(yè)文化功能與反功能

?其余人文化的特點(diǎn) ?企業(yè)文化創(chuàng)新

重點(diǎn)知識梳理

一、從企業(yè)組織分析的角度，知識經(jīng)濟(jì)可能表現(xiàn)出以下三方面的基本特點(diǎn)：

（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新 1.企業(yè)制度及其分類

企業(yè)制度的基本功能：（1）導(dǎo)向功能：企業(yè)制度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向的選擇、引導(dǎo)稀缺資源的配置和使用；（2）激勵(lì)功能：企業(yè)制度誘導(dǎo)各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻(xiàn)；（3）協(xié)調(diào)功能：通過制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營的不同時(shí)空朝著共同的方向努力，使他們提供的不同貢獻(xiàn)形成有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的合力的功能。

根據(jù)企業(yè)制度的基本功能以及功能實(shí)現(xiàn)方式，我們可以把企業(yè)制度定義為“規(guī)定或調(diào)解企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關(guān)系和利益關(guān)系的基本原則或標(biāo)準(zhǔn)的總和”。

企業(yè)制度的模式有以下四種類型：①資本邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于資本的供應(yīng)，利益歸屬于資本所有者；②勞動邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于勞動，利益歸屬于勞動者；③知識邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于知識，經(jīng)營成果的分配服從經(jīng)營者的意愿；④綜合邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力共使，利益分享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。

2.工業(yè)社會的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)選擇及其特征

不同參與者所提供的企業(yè)經(jīng)營所必需的某種要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動中相對權(quán)、利地位，決定了企業(yè)活動中的權(quán)力與利益分配的格局，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。過程源動力的特點(diǎn)決定了資本的所有者在過程開始之初就擁有者過程運(yùn)行的方向，組織過程的推進(jìn)、處理過程的結(jié)果的各種權(quán)力。

3.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新

知識可以分為：有關(guān)操作的知識和有關(guān)協(xié)調(diào)的知識。在知識社會，知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系正朝向知識擁有者的方向變化，企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)正從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向我們所稱的“知識邏輯”。權(quán)力派生于知識(特別是協(xié)調(diào)知識)的供應(yīng)，利益(經(jīng)營成果的分配)由知識的擁有者所控制，正逐漸成為后工業(yè)社會或知識社會的基本特征。

三、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

1.層級結(jié)構(gòu)及其類型

組織：是兩個(gè)以上的人為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而在一起協(xié)調(diào)行動的集合體。層級組織，是按照分層授權(quán)的原則來設(shè)計(jì)組織中的職務(wù)、機(jī)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)，以此為框架來整合組織中的各項(xiàng)活動、特別是組織中的管理活動。層級組織的形成是由于企業(yè)主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度與管理層級的這種反比關(guān)系決定了組織的層級結(jié)構(gòu)可能表現(xiàn)為兩種基本形態(tài)： 錐型的層級結(jié)構(gòu)：管理幅度較小、管理層次較多；

扁平型層級結(jié)構(gòu)：管理幅度相對較大，層級相對而言較少，各層次上各機(jī)構(gòu)與崗位間的分工相對比較粗。

2.工業(yè)社會企業(yè)層級結(jié)構(gòu)及其特征

作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級結(jié)構(gòu)層表現(xiàn)出如下主要特征：（1）直線指揮，分層授權(quán)；（2）分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確；（3）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式。層級組織中成員之間的關(guān)系，是職務(wù)或崗位所規(guī)定的角色關(guān)系，而非個(gè)人關(guān)系。

3.知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的改造

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)出如下主要特征：①它在構(gòu)成上是“由各工作單位組成的聯(lián)盟，而非嚴(yán)格的等級排列”；②企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色不是固定的，而是動態(tài)變化的；③企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決于其職位，而是來自他們的不同知識。

網(wǎng)絡(luò)化的層級組織應(yīng)該是三個(gè)相互對立的特點(diǎn)的統(tǒng)一：集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一；穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一；一元性與多元性的統(tǒng)一。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化

企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化用來調(diào)節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關(guān)系。企業(yè)文化的功能：行為導(dǎo)向功能、行為激勵(lì)功能、行為協(xié)調(diào)功能。

2.工業(yè)社會中企業(yè)文化的特點(diǎn)

（1）企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的；（2）企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶；（3）企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的；（4）企業(yè)文化是一元的。3.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)文化的影響

（1）企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品；

（3）企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的；（4）企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在

本章習(xí)題

1.何謂知識經(jīng)濟(jì)？知識經(jīng)濟(jì)有哪些基本特點(diǎn)？

參考答案

1.[參考答案]

知識經(jīng)濟(jì)是基于知識的經(jīng)濟(jì)簡稱。本意是：知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動力量與決定力量，并且是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源。

特點(diǎn)：（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

以“三集五大”為導(dǎo)向 推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”工作，將促使管理方式、組織架構(gòu)的變革創(chuàng)新，要求員工的思想認(rèn)識、執(zhí)行能力必須不斷適應(yīng)新變化，作為客戶服務(wù)中心支部書記，面對新形勢、新任務(wù)，形成以“三集五大”為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路。

樹立五種意識確保“三集五大”有效落實(shí)

樹立大局意識。要識大體、顧大局，保證上級各項(xiàng)決策部署在客戶服務(wù)中心得到全面貫徹執(zhí)行，統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)大局，堅(jiān)持“一盤棋”思想，主動轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)能力。

樹立發(fā)展意識。深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析自身差距與不足，主動破解發(fā)展難題，力求布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展協(xié)調(diào)、流程精益，促進(jìn)企業(yè)軟、硬實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展。

樹立服務(wù)意識。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。要踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化全員服務(wù)意識，以服務(wù)塑形象，以服務(wù)增效益，助推地方經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)共同發(fā)展。

今年2月，客戶服務(wù)中心黨支部為了充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員

樹立關(guān)愛員工意識。積極倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，以正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)員工，完善教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)和員工全面發(fā)展。

樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，層層落實(shí)責(zé)任制，努力形成潛心干事、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的良好風(fēng)氣。同時(shí)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展方略、增強(qiáng)發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，勇于創(chuàng)新，敢為人先，努力超越、追求卓越。

創(chuàng)新管理加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

客戶服務(wù)中心作為阜新供電公司的窗口，是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿，唯有強(qiáng)化精益化管理，深化“親情化”服務(wù)品牌，將公司的決策部署執(zhí)行到位，才能創(chuàng)新服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

要將國家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程貫穿到工作的全過程，盡快理順和再造業(yè)務(wù)流程，制定規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理的精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)，深入查找管理“短板”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿。積極參與省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動。

深化人財(cái)物集約化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系和一體化財(cái)務(wù)工作平臺建設(shè)，著力提高物資信息化應(yīng)用水平。主動與省公司規(guī)劃銜接，確保建立覆蓋所有電壓等級和各專項(xiàng)、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，確保海東各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。注重加強(qiáng)工程項(xiàng)目部建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工程效率優(yōu)質(zhì)高效。

大力推行績效考核。建立能夠傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、符合組織性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，修訂基層單位、本部部門績效考評辦法，準(zhǔn)確衡量和評價(jià)部門或基層單位的運(yùn)營績效。建立健全員工績效管理的制度體系，推進(jìn)全員績效管理，建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的工作機(jī)制。開展不同層級、職類員工能力素質(zhì)的建模研究，開發(fā)員工能力素質(zhì)的系統(tǒng)評價(jià)方法，建設(shè)覆蓋各職類員工的能力素質(zhì)評價(jià)體系。

嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理。健全內(nèi)部控制體系，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善規(guī)章制度，開展經(jīng)營管理決策事項(xiàng)前期法律論證，確保依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。依法規(guī)范用工管理。嚴(yán)格合同管理，提高管理質(zhì)量。梳理組織架構(gòu)變革后的業(yè)務(wù)交叉、條塊分割，重建業(yè)務(wù)流程。

第五篇：淺論企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

淺論企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

羅麗波

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的思想政治工作該如何創(chuàng)新，才會為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展建立強(qiáng)有力的保障呢?

一、弘揚(yáng)政治思想工作優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作觀念創(chuàng)新

在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中，我們黨充分發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，取得革命和建設(shè)的一個(gè)又一個(gè)勝利，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成很好的傳統(tǒng)。在繼承思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新方法，思想政治工作才能適應(yīng)這些變化的形勢，達(dá)到凝聚人心、發(fā)展企業(yè)的目的。

企業(yè)思想政治工作要順應(yīng)“知識經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)思想觀念的現(xiàn)代化，跟蹤現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌跡，與企業(yè)建設(shè)“同頻共振”，把思想政治工作融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，把傳統(tǒng)的思想道德教育，轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷氲赖屡c科學(xué)文化教育，教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉以提高企業(yè)員工素質(zhì)，激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)新活力。把塑造富有凝聚力．、具有強(qiáng)烈的“團(tuán)隊(duì)意識”的“四有”員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益作為思想政治工作的中心內(nèi)容和主要目標(biāo)。

改變“事后做思想工作”的作風(fēng)。主動認(rèn)識和把握思想政冶工作的規(guī)律，掌握人們的心理和思想活動規(guī)律，把握員工的認(rèn)識、情感、意志等心理特征、文化素養(yǎng)、社會關(guān)系及其所處的環(huán)境對其思想變化影響的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)苗頭，事先做好工作，主動把思想工作做在前頭，增強(qiáng)工作的實(shí)際效果。

二、著眼于現(xiàn)代人的必備素質(zhì)．實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求企業(yè)員工必須樹立“現(xiàn)代意識”，企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新，關(guān)鍵要著眼于人的現(xiàn)代化。突出“信念、道德”和思想意識轉(zhuǎn)化教育；強(qiáng)化愛企、愛崗、立業(yè)教育；深入法制和企業(yè)規(guī)章教育；改進(jìn)形勢教育。

三、應(yīng)用自然和社會科學(xué)知識．實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的創(chuàng)新現(xiàn)代社會一系列新理論，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的知識的創(chuàng)立和發(fā)展，給企業(yè)思想政冶工作提供了分析問題和處理問題的新方法，極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。借鑒和應(yīng)用這些理論知識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作方式的創(chuàng)新。

(1)岸習(xí)和掌握系統(tǒng)論、信息論、控制論、心理學(xué)、教育學(xué)、倫理學(xué)等基本專業(yè)知識，應(yīng)用其基本原理和分析解決問題方法，研究人的社會屬性和自然屬性，關(guān)注興趣、情感、性格等方面的作用，講究思想工作的藝術(shù)性，從而創(chuàng)造更多的思想政治工作新方法。

(2)充分利用網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑思想政治工作新的載體。網(wǎng)絡(luò)全方位增強(qiáng)人的“眼、耳、嘴、腦”的功能，信息網(wǎng)絡(luò)已成為新聞媒體重要工具。對于一個(gè)跨地區(qū)、規(guī)模化、產(chǎn)供銷一體化、技工貿(mào)多元經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)來說，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)這一載體，給企業(yè)思想政治工作提供了十分便

利的條件，電會增加思想政治工作的科技含量，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，提高時(shí)效性。借鑒網(wǎng)絡(luò)的概念，構(gòu)筑集團(tuán)思想政治工作的框架和支撐。建立以總部黨組織，二級黨政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、工青婦組織負(fù)責(zé)人，車間領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、團(tuán)支部書記，班組長、黨小組長、工會組長，班組政工員五級垂直樹型思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，并斌予網(wǎng)絡(luò)各級結(jié)合點(diǎn)明確的職責(zé)和權(quán)限，有嚴(yán)密的工作程序，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的思想政治工作格局，思想工作進(jìn)一線，進(jìn)班組，人人都是教育員，達(dá)到精神文明和物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展之目的。

(3)思想政治工作以企業(yè)文化建設(shè)為載體，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)自強(qiáng)爭先、平等和諧的員工群體。企業(yè)的思想政治工作以特色企業(yè)文化建設(shè)為載體，在員工隊(duì)伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)精神，做到人人皆知，家喻戶曉，自覺地按照企業(yè)行為準(zhǔn)則務(wù)事。在企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關(guān)系和良好的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

只要我們充分發(fā)揮我黨思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的方法，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路、在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，一定能夠創(chuàng)造出更多適合一線企業(yè)發(fā)展的思想政治工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。