第一篇：企業創新文化建設

企業創新文化

摘要：目前我國企業在企業文化建設方面存在諸多弊端，突出表現為創新意識的匾乏，進而忽略企業的創新文化建設。具體表現為我國企業管理人員創新意識普遍薄弱，企業創新文化理論欠缺等等。企業是國家經濟的核心，從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出，想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。對企業來說，要成為自主創新的主體，既要構建科技創新的戰略，更要注意培育與自主創新戰略相適應的企業創新文化，最大限度地激發和保護廣大員工特別是科技人員的創新激情與活力，以進一步提升企業的科技創新水平。

關鍵詞：創新文化 企業文化 發展

一、企業創新文化概述

一、企業創新文化的概念

企業文化理論產生于20世紀七八十年代。企業創新文化作為企業文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式，在公司內創造、發展和建立價值觀和態度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化，并且使這些觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起常規和傳統行為的一種沖突。創新文化需要滿足以下四種價值觀和態度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發創造性、共同的責任。

創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性和強風險意識等特點的，并以未來發展為導向的文化。

創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。

創新文化是指建立一種有利于創新的文化環境，無論是技術創新、知識創新，還是制度創新、組織創新，都需要有相應的機制體系和文化環境。

所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。

創新型文化就是能夠激發創造力和創新的文化，有利于組織內創新行為的發生，能夠適應復雜環境變化的組織文化。因此我們對創新文化做出如下定義：創新文化就是指能夠激發和促進企業內創造新思想、創新行為和創新活動的產生，有利于創新實施的一種組織內在精神和外在表現相統一的綜合體，主要包括有利于創新的價值觀念、行為準則和制度等。

二、企業創新文化的內涵

企業創新文化是在一定的社會歷史條件下，企業在創新和創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富以及物質形態的總和。它擁有相當廣泛的內涵。任何企業創新活動都是創新人才思想火花的結晶，以各企業只有占有相當數量的創新人才，企業的創新及創新行為才能得以發生與維持。企業創新文化就是一種吸引與培養創新人才，支持創新人才脫穎而出，有利于創新效率的提高和創新成果的取得的企業文化。它是一種以人為本的文化。加強企業創新文化建設，就是要大力營造有利于吸引與培養創新人才的創新文化環境，推動企業的全面創新。

創新是企業生命之所在，能力之所在，希望之所在。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。主要有：觀念創新。觀念創新是企業創新文化的核心和靈魂，是其他創新的先導，沒有觀念創新，其他創新便無從談起。觀念創新最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。技術創新。瞄準世界的科技前沿，采取切實有效的措施，調動企業廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新和技術革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進水平的差距，提供源源不斷的強大動力，這是眾多企業的成功之道。它告訴我們，只有不斷進行產品創新，才能永葆企業青春之活力。產品創新要求從產品的整體概念出發，重點是進行產品標準創新，產品品種、花色、式樣創新，產品包裝創新，產品品牌創新，產品服務創新。組織結構創新。即由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以加速信息傳播速度，精簡管理人員，提高經營管理效率，降低經營管理費用。決策方式創新。即由傳統的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性、降低風險。

三、企業文化、企業創新與企業創新文化間的聯系

企業創新的根本目的是為了提升企業競爭能力，增強企業生存發展能力。企業創新文化主要是指服從、服務于企業創新，并推動企業創新的各種文化形態的總和，包括企業和員工的創新精神、創新氛圍、創新工具體系等，其特質表現為：勇于創新、開拓進取、富于競爭、持續創新等。企業通過持續不斷的創新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業生產力水平和核心競爭力。企業文化、企業創新、企業創新文化三者既相互區別，又密切聯系。企業文化包含企業創新文化，但企業文化有先進的企業文化與落后的企業文化之分，而企業創新文化強調的是一種先進的、積極的文化形態；企業文化是企業創新的物質基礎和思想、制度保障，先進的企業文化，尤其是企業創新文化，對企業創新起到重要、直接的推動作用，同時，企業創新又會促進企業文化或企業創新文化的變革和發展。

二、構建企業創新文化的必要性

創新型國家、創新型企業與企業創新文化創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。黨的十六屆五中全會在科學分析國際競爭形勢和國內發展階段的基礎上提出：要把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，把大力提高自主創新能力、建設創新型國家作為面向未來的重大戰略。

一、企業創新文化建設的意義

我們生活的時代是一個發展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發展和變化。企業要生存和發展，就必須不斷進行技術創新。富蘭克林說過:“停止了創新思維，便是停止了生命”。21世紀將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源，技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力。但企業的技術創新不是孤立進行的，總要依賴創新環境條件。企業技術創新環境是企業技術創新潛力轉化為實際創新能力的決定性因素及動力所在，企業創新活動需要具有創新本質的文化來支撐，企業創新文化對企業技術起著內在的、無形的推動作用，加快企業技術創新首先要建設企業創新文化。

二、企業創新文化建設的功能

（1）導向功能 企業創新文化對企業整體及每位員工的價值及行為取向起到引導作用，賦予它們創新精神，使之符合企業所確定的創新目標。企業創新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規范、企業精神等雖然是一種無形的準則，卻創造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導到群體行為上來。企業創新文化一旦建立，就等于企業形成了自身系統的價值和規范標準。（2）約束功能 企業創新通過一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準則和道德規范等區約束、規范、控制職工的個體行為的。企業創新文化的約束，不是硬約束，而是一種內在的軟約束，一旦一個企業的群體意識、內部風氣和風尚等精神文化內容具有了創新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術創新過程中產生心理共鳴，進而自我調整、控制自己的行為，自覺展開技術創新活動。（3）凝聚功能 企業創新文化被企業員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結在創新目標之下，調動企業內部有利于技術創新的力量，進而在技術創新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是企業全體員工共同創造的群體意識，它所包含的價值觀、企業精神、企業目標、道德規范、行為準則等內容，均寄托了企業全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。（4）激勵功能 企業文化把尊重人作為它的中心內容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，是通過企業文化的塑造，在員工心目中樹立起創新的思想觀念和行為準則，使每個員工從內心深處自覺產生為企業技術創新而拼搏的獻身精神，形成對于企業創新發展的強烈使命感和持久驅動力量，激勵企業全體員工不斷追求技術創新。

企業創新文化作為企業文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業的一切現象，無不深深地打上該企業特有的文化烙印。它是企業一切創新的動力和源泉，也是一切創新得以順利進行的保障。

三 我國企業創新文化建設概況

一、我國企業創新文化建設中存在的問題

1、企業管理人員創新意識較薄弱

企業管理者的創新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發達國家管理者的創新意識，還很薄弱。企業家調查系統通過對不同學歷的經營者調查的結果是，平均有46.52％把創新作為主要的企業家精神；對不同年齡的經營者進行調查的結果是，平均有49.53％把創新作為主要的企業家精神，兩者均未過半。在發達國家，絕大多數企業家均把創新作為成功企業家的典型特質，使企業家的核心精神，由此說明，我國企業管理人員對創新的重視程度還遠遠不夠。2 企業內沒有形成創新氛圍

企業沒有意識要創新必須使創新扎根于企業文化，使企業上下、全體員工都形成創新的文化氛圍，因為企業創新文化是最利于創新的土壤，能夠加速企業創新的發展，增強企業活力和核心競爭力，促進經營業績的提高。由于企業創新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關于建立企業創新文化的主體總是不明確。許多企業的員工都把企業文化的建樹和創新歸結為企業或企業高層管理者的工作，認為企業或企業高層管理者是建立企業創新文化的主體，實際上這是一個片面的認識。建立企業創新文化的主體應是企業全體員工，只由依靠企業全體員工的共同努力，才能充分調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性，在企業內形成勇于創新、敢于創新、樂于創新、勤于創新的創新氛圍，從而建立企業創新文化。缺少創新經費的保障

目前，無論是國家還是企業都沒有建立企業創新文化的專項經費，而只對部分立項的科研創新項目有一定的經費支持，其支持額度與科研創新所需的實際經費相比仍是遠遠不足。我國總體創新經費的欠缺，使得創新成果缺乏，創新發展舉步維艱，造成了整體創新能力不足，從而沒有在全社會形成創新的文化氛圍。4 缺乏有利于創新文化形成的社會環境

雖然有的人具有創新的思維、想法，但由于缺乏創新文化的大環境，他們怕失敗、怕創新不能達到既定的結果、怕在企業中提出了自己的創新想法結果卻導致的失敗，使得許多創新思維在萌芽階段就被迫流產，導致社會總體創新意識不足、創新人才欠缺、創新經費缺乏、創新成果稀缺，整體社會缺乏開放的創新文化環境，而在大環境欠缺的情況下要發展企業創新文化是非常困難的。

五、企業創新文化建設的內容

一、給員工自由

允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業創新的文化環境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業組織層次進行互動的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產生創造的火花，企業文化有利于“創新個人”或“創新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發，奇妙的設想才有可能迸發出來，并因而付諸實施。企業意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業的創新文化氛圍中。

二、鼓勵創新和寬容失敗

企業創新文化建設是由若干個連續不斷的創新項目組成的。企業的創新項目是企業經營管理者或企業員工在長期的工作過程中總結經驗、教訓，對產品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業持續發展的建議。對這些建議進行研究、實施便形成了企業的創新項目。既然是創新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業的經營管理者為了實現企業的持續發展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵創新，更能夠寬容創新失敗。傳統的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業帶來的只是損失。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個新的起點會使人們離目標的距離越來越近。“合理”指創新環境的不確定，創新本身難度與復雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創造出更多的機會來。所謂“財富”是指失敗中的經驗與教訓，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要創新，企業就應當創造出一個自由寬松的人文環境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。

三、決策機制公平民主

創新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環境下孕育和產生。透明、公平、民主的決策機制讓創新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權威而壓抑自己內心的思想。公平、民主的決策機制體現了企業內員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業的貢獻不但能獲得滿意的物質追求，更能獲得人生價值的體現。從而充分調動員工的積極性，激活員工的創新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。

四、企業有創新意識和創新精神

企業的創新意識和創新精神是企業創新文化建設的核心，并具有強大的凝聚力和導向、規范作用。其凝聚力體現在企業的吸引力上，是一種能夠使企業的大多數員工自覺地為企業奮斗的內在動力；而其導向和規范作用則體現了企業所提倡的最具有本企業特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優勢。在激烈的市場競爭中，企業只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業創新意識和創新精神，才能實現企業的可持續發展目標。

“思想即出路”，創新精神是創新事業成敗的關鍵，思想觀念的創新是企業創新活動的先導。我國正處在市場經濟體制建立并發展、知識經濟撲面而來的重要轉型期，誰能首先解放思想、轉變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發展。五、建設學習型企業

科技創新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創新是不可能的。企業是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業的科技創新目標，僅靠個體積極性和創造性的發揮還遠遠不夠，群體的能動性、創造力發揮得如何，直接關系到科技創新成效的大小。那么，怎樣才能激發和調動企業全員科技創新的積極性呢？學習型組織理論認為，個人的夢想只有通過組織才能實現，組織的發展必須以個人的發展為基礎。換句話說，通過共同價值觀念和目標的引導，科技創新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態的人凝聚成的團隊。這樣的團隊成員對企業具有強烈的認同感和歸屬感，科技創新充滿使命感和責任感，他們將個人利益同企業利益、國家利益緊密地聯系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發出強大的創新力量。

因而，在建設企業創新文化的過程中，要以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”，把企業的發展與人的發展有機統一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業共同愿景、創新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創新意識和合作意識匯合成企業強大的科技創新動力，把企業建設成一個學習型的企業，在學習中求發展，在發展中學習。這樣，企業的科技創新工作就會不斷推進。

結 論

當前我國企業創新文化建設還存在眾多的問題，如企業領導缺乏開拓意識，企業員工缺乏創新精神等。而企業是國家經濟的核心，從我國企業在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業對比可以看出，想提高我國企業競爭力必須重視企業創新文化建設。企業創新文化建設的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發展起來的，大多數的企業還是在摸索中建設企業創新文化。我國企業創新文化的建設整體處于一個落后的狀態，但創新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。企業創新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業的生產經營管理活動相伴。企業創新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業制度的保證以及領導、員工的同心協力。企業創新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創新的適宜氛圍，在這個創新氛圍中推動企業的自主創新能力的發展，在創新的發展中形成企業所特有的創新文化。

第二篇：企業文化建設貴在創新

郵政企業文化建設的創新

郵政事業是國家重要的社會公用事業，郵政網絡是國家重要的通信基礎設施。主要經營國內和國際郵件寄遞、報刊等出版物發行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發行等業務。中國郵政集團公司是國內惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業。

中國郵政

于大連市南部海濱風景區南端，是一個以海洋動物展示、表演為主，集旅游觀光體驗、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業在長期經營實踐活動中凝結、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨具特色的“虎灘文化”。如何突破企業目前發展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個國內領先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認同企業的這個發展理念，建立起統一的企業文化價值體系，用企業文化力去推動海洋公園的健康發展，為實現企業的目標而奮斗，是擺在我們面前的嚴峻課題。因此，把企業文化提升到推動企業發展的戰略高度，不斷地為企業文化注入新的活力和動力，促進企業文化創新、提升企業核心競爭力是我們需要認真思考的問題。

第一，企業文化創新需要制定一個科學的發展觀。

大連老虎灘海洋公園是以海洋景點旅游服務為主的服務型公園。公園旅游服務設施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項目。年接待游客在200萬人左右。海洋公園的戰略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列。”這一戰略定位的形成，是在經過廣泛的市場調研和分析的基礎上，從公園經營實際出發提出來的。它既具有現實性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設公園的熱情和斗志。公園制定了“海洋旅游服務型公園文化”建設戰略，提出海洋旅游服務型公園文化，是以海洋景點旅游服務價值觀為核心，以游客滿意為目標，以形成旅游服務共同認知和行為規范為內容的公園文化。它是公園在旅游服務管理經營中形成的群體意識、價值觀念、服務理念、服務機制、服務方式和行為準則的總和。

第二，企業文化創新需要不斷地更新觀念。

海洋公園一直致力于運用生態人文主義價值觀指導公園的改造建設，使公園的景點建設和旅游服務等各項工作一步一個腳印、一年一個臺階地向前走，成為同行業的驕傲。公園順利通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際認證，先后被大連市授予先進單位、旅游先進單位和“大連十佳景區”稱號，榮獲遼寧省建設廳“文明建設標兵單位”、遼寧省“五十佳”景區稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區（點）、建設部“全國風景管理區系統先進單位”等稱號。實踐表明，企業觀念新了，就能不斷取得新的進步。

企業只有常變革才能夠“成長”。去年，我們根據公園的環境變化和公園內部的變革，適時地對公園文化進行了創新。制定了公園新的戰略目標：躋身世界級海洋公園的最前列。公園的發展戰略是：重塑虎灘新形象，多元互動，全面發展。公園精神是：大海無邊，興園無限。公園核心價值觀是：團結、敬業、創新、優質、誠信。還有公園道德理念、公園服務理念等，形成了公園新的理念體系。為公園在新的環境下不斷開拓進取，指明了前進方向和規定了行動準則。

第三，企業文化創新要培育一支富有愛心的職工隊伍。

公園文化建設表明，“愛”就是力量，“愛”就是創造力。以公園核心價值觀為指導，通過開展各種形式的活動來實現富有愛心的職工隊伍建設。“團結、敬業、創新、優質、誠信”是職工隊伍的精神支柱，“創建一流景區，提供一流服務”是職工隊伍建設的目的。而這所有的一切，可以用一個“愛”字來詮釋。一是“自愛”。它體現“愛崗敬業、無私奉獻、自強自立、勇于進取”的精神。例如，公園園區管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業、無私奉獻、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅持工作。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發揮作用，實現自身價值，才能匯集成團隊的力量，形成公園不斷發展的動力。二是“互愛”。它體現了職工之間互相幫

助、互相關心、共同提高和發展的精神。例如，鳥語林有個大齡青年，公園領導多次為他牽線搭橋，終于使他喜結良緣，婚禮也是公園給操辦的。再如，園務部職工張富智患肝病，病情十分嚴重，曾一度昏迷，不省人事。治療過程中，共花去十多萬元醫藥費。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補貼的形式保證正常運轉。三是“關愛”。關愛就是對人的關心愛護。例如，公園游艇公司常年資助特困學生上學，其中共產黨員宋永利一人就資助了4名學生。票務部、機關也先后資助了多名特困學生上學。尤其是公園領導班子成員，每人資助一名特困學生讀完大學。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學，讓更多的失學兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關愛。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰斗、特別能創新的職工隊伍。近幾年來，公園上的新設施、服務的新項目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發揮，并為進一步發展奠定了堅實的基礎。作者系大連老虎灘海洋公園總經理

第三篇：關于當前企業文化建設創新情況

認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，進一步深化“五重一創”活動，努力打造我省企業文化品牌，提升企業核心競爭力，推進和諧企業建設。近日，市委宣傳部組織專門力量，深入企業、深入職工，采取了座談、走訪、問卷調查等方式，對我市各企業企業文化建設情況進行了廣泛深入的調查，現將情況報告如下：

一、基本情況

從調查情況看，盡管不少企業面臨困境，經濟不景氣，職工收入較低，但企業文化建設的主流是好的、積極向上的，91.7%的企業能夠有意識或無意識地建設自己的企業文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業精神，用以激發職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。全市的企業文化建設已經呈現出健康發展的態勢。

（一）深化企業文化建設的認識，黨政工團形成共識。在調查中，隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，99.2%的企業黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識不斷深化。98.7%的企業認為：企業文化是兩個文明建設的結合點，是推進企業改革發展的內動力，是加強企業思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。特別是學習先進性教育之后，81.3%的企業把加強企業文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定規劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業文化建設發生了可喜的變化。各級工會、團委也發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業文化建設的發展。

（二）注重企業精神培育，品牌意識明顯增強。87.6%的企業緊緊抓住企業文化建設的核心與靈魂—企業精神的樹立與培育，在實踐中逐漸總結出了各具特色的企業精神，并隨著時代的發展和形勢的變化,不斷修改完善本單位的企業精神。例如：新華書店的居進思變、和衷共濟精神，九聯集團的團結協作、勤儉敬業、求實創新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業精神，都在日常工作中發揮了重要作用。在培育企業精神的同時，86.9%的企業還增強品牌意識,先后培育出了“東方”牌磷酸二銨、“金浪”牌復合肥、“藍寶石”啤酒、“九聯”“萬福”放心肉食品、“樂好”西服等一批名優品牌。市建筑總公司大力實施“創一流質量、樹名牌形象、走質量效益型發展道路”戰略，工程質量連續五年達到全省領先、全國先進水平，先后兩次獲得國家工程質量最高獎——魯班獎，兩次獲得全國建筑企業全面質量管理優秀獎——金屋獎，多次獲得省工程質量“金杯獎”、“泰山獎”，成為山東省首家獲得“全國建筑工程質量管理先進企業”的單位。通過企業形象塑造，大大提高了企業知名度，增強了市場競爭能力。

（三）開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。為不斷滿足職工精神文化需求，全面提高職工隊伍素質，89.2%的企業開展了各具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動。全市涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地，選樹了一批自來水公司等10個企業文化建設示范企業和王希帥等10名企業文化建設先進個人。二是開展送溫暖活動。73.6%的企業開展了不同形式的活動。萬福集團公司員工大多來自魯中西地區，每年春節，公司都組織車輛送員工回家與家人團聚，同時，積極改善員工的生產生活條件，為員工入養老保險和工傷事故保險等五大保險，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。青島九聯集團公司時刻把職工冷暖放在心頭，每年定期組織職工健康查體，定期向貧困職工發放救濟金，重大節日和重大慶典，公司都要組織召開職工聯歡會、座談會，每逢職工生日公司領導都要為職工送上祝福，并贈送生日蛋糕。“廠給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業改革發展建功立業。三是開展多種形式的文體活動。87.3%的企業以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽等活動，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業廠歌聯賽”、“企業廣告文藝大賽”、“企業職工文藝匯演”、“企業精神演講”、“祖國頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動，廣大干部職工通過自編、自導、自講、自演，既可獲得高雅的藝術享受，又可抒發向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發愛黨、愛國、愛廠、愛崗和團結拼搏、開拓創新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達到潤物無聲的效果。

（四）營造學習氛圍，職工素質得到提升。企業的競爭與發展關鍵取決于人才的競爭，取決于員工素質的高低。員工素質的提高和現代經營觀念的養成，離不開長期的思想教育、理論學習和文化熏陶。在調查中87.6％的企業結合“三講”、“三個代表”、先進性教育活動，在企業領導干部中先后開展了“廠長經理學理論談發展”、“我看國企改革訪談”等活動，并堅持長年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業”教育、“以德治企”教育，使各項教育活動能及時與干部職工的思想同頻共振。同時，通過開展企業文化咨詢、舉辦企業文化培訓班，引導干部職工積極參與企業文化建設，自覺遵守企業群體意識和價值觀念，為企業改革發展注入生機和活力。投資5988萬美元的韓國獨資企業—青島泰光制鞋有限公司鼓勵員工進修培訓，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓班，并對按時參加學習的員工給予補助，成績優異的還給予獎勵、加薪，使員工的文化素質和勞動技能都有明顯提高。泰光公司被列入“全國外資企業500強”、全國“100家出口創匯先進企業”。

二、存在的問題

(一)認為企業文化是設計出來的，因此過于重視策劃人員的創意而忽視了企業的實際情況。提到企業文化，人們能馬上說出許多企業的核心精神，如海爾的“真誠到永遠”、奧柯瑪的“沒有最好，只有更好”、索尼的“做開路先鋒”、松下的“報國精神”等等。因此，20.4%的企業不惜重金請專家或專門的咨詢、設計公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊子、扯幾

條橫幅，并找出幾個諸如“團結”、“求實”、“開拓”、“創新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現自己的企業精神，以為這樣就成就了企業文化的建設。可是，企業文化不是設計出來的。企業文化反映的是已經沉淀在企業中的，那些約定俗成的行為規范和價值導向。的確，企業文化要高瞻遠矚，要有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現，這樣的企業文化只能是名義上的，而不是實質的。這樣的企業文化也無法發揮其在企業管理中的各項作用。此思想誤區將導致企業文化在企業管理中只是花瓶，無法獲得員工的認同。

(二)將企業文化誤認為就是企業領導文化。在縣級56.4%的企業一談及企業文化，大家都認為是領導文化。總認為領導者的“言、行、舉止”就是企業文化的化身，是企業文化的本質屬性。搞企業文化首先就要弄清領導的想法，搞清領導想做什么？不做什么？因而，也就出現了以領導者為核心的“酒文化”、“茶文化”、“禮文化”。企業文化本質上是企業中眾人的文化，要得到企業成員最廣泛、最真誠的認同和擁護，哪怕是強勢的領導文化，也要通過整合企業所有成員的根本利益與個人文化來實現。企業文化建設首先是領導人的責任，通常由企業領導人提出、啟動、整合、推進和提升，并使建設成果逐漸成為組織中主流共識的價值體系和行為體系，但并不能表明領導就是企業文化的化身、形象。如果一個領導人僅僅要求別人誦讀自己所總結的信條，而這些信條又不能夠幫助企業和眾人發展時，這樣的文化就只是領導文化，而不能成為企業共同的文化。如果只用領導文化給下屬洗腦，領導本人卻凌駕于企業文化之上，那種企業文化就會缺少員工的積極支持，就注定淪為獨裁文化，最終走向衰敗。

(三)企業文化“務實”與“務虛”兩張皮。對企業文化的認識有這么幾種傾向，一種是26.7%的企業將企業文化與企業形象聯系起來，在行業標識、辦公環境、員工制服、設施配置、企業宣傳品上下工夫，做得漂亮堂皇，并定期貼標語、出墻報、搞演講賽。而對流程再造、制度建設、人才培養和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業文化最核心的精神層面——企業價值觀的建設。另一種是21.5%的企業對企業文化不重視，只關心市場凈化率、市場占有率，關心查扣量和挖窩點數，認為企業文化與專賣管理沒有多大關系。再一個就是38.2%的企業把理論文化學習與推廣等同于企業文化建設，并把學習過程視為一種敷衍上級檢查的差事。而且學習的科目針對性不強、學習的內容不夠活潑, 照本宣科,硬性灌輸,學習的過程就是一人念、大家聽,布置一下寫心得就完事，員工不關心、沒興趣、學不進,因而效果不明顯。

(四)企業文化千篇一律，沒有行業和企業特性。在調查中發現15.9%的企業為搞所謂的企業文化建設，盲目照搬照抄，模仿或克隆國內外其他企業的樣板，千人一面、千篇一律，結果搞的不倫不類，不僅沒有突出本企業鮮明的文化個性，而且很難形成推動企業可持續發展的影響力。眾所周知，企業文化是企業在特定的文化背景下產生的獨具特色的經營哲學和行為理念，是企業的個性化表現。每個企業的發展歷程不同，企業的風格與形成的傳統就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同與海爾或者青啤。究竟什么樣的企業文化才是有特色的企業文化呢？

一個最簡單的檢驗標準就是你的企業文化理念放在其它企業是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業文化理念就知道你的企業是干什么的，特色是什么。例如：為什么？一提到”情滿旅途”就知道是交運集團,一提到”情溶水甜”就知道是自來水公司,一提到”書海情深”就知道是新華書店的企業文化，為什么？因為他們的企業文化有著十分鮮明的特色，很有個性。

(五)將思想政治工作等同于企業文化的建設。13.7%的企業認為抓思想政治工作就是搞企業文化建設，并將企業文化建設堂而皇之地譽為“新時期企業的思想政治工作”，仍以學習、貫徹上級的指示精神為主，仍將學雷峰、講奉獻掛在嘴上，認為企業文化建設就是掛標語、搞活動、樹典型、唱贊歌。因而造成了企業文化建設等同于思想政治工作的錯誤認識，也養成了上級叫怎么干就怎么干，領導怎么吩咐就怎么干，創新精神不強或者不想去創新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習慣。企業中的思想政治工作并不能替代企業文化的建設。客觀地講，思想政治工作與企業文化建設是可以相互促進的，如果思想政治工作做得好，企業文化建設就比較順利；反之，如果企業文化建設做得好，思想政治工作面臨的問題就少。二者只有緊密結合，才能成為推動企業發展的合力。

(六)把企業文化建設與企業的經營活動對立起來。在縣級21.9%的企業認為，在目前這種大好的專賣體制下先要保證贏利，贏利是企業的前提。因此，企業文化建設總是處在“說起來重要，動起來次要”位置，忽視了“兩個維護”的崇高理念。要知道企業如果把它的經濟性放在社會性之上，它遲早是會犯錯誤的。早期的秦池、近期的冠生園就是典型的例子。在社會監督日益嚴密的今天，在以信譽和信任為基礎的市場經濟中，企業必然是經濟組織和社會組織的有機統一。海爾的企業精神是“敬業報國，追求卓越”；摩托羅拉的目的是“光榮地為社會服務，以公平的價格提供高質量的產品與服務”。這些國內外優秀公司的企業文化都很好地說明了這一點。把企業文化建設與企業的經營活動對立起來，最終都會削弱企業文化的積極影響，降低管理者和員工對企業文化建設的吸引力和信心。

三、建議和對策

（一）培育企業文化要做到內外結合，內容上要體現時代特色。社會主義市場經濟的發展，促進了社會經濟成分的多元化、利益主體的多元化和社會生活的多樣化，企業職工在思維方式、價值尺度、行為方式和情感方式等諸多方面都發生了較大變化，如果援引老做法及老的價值觀念，勢必導致職工反感，企業文化建設更無從談起。因此，要徹底改變一味簡單模仿而忽視企業文化建設內涵的片面做法，必要時應聘請專家指導，內外結合，以盡快提升企業文化建設的品位。

中國海爾集團首席執行官張瑞敏認為，企業管理者在建設優秀企業文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來”。為建設優秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一”作為海爾的企業口號和海爾企業文化的核心，并進行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業的共同價值觀，并為實現企業的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗。在海爾優秀企業文化的激勵下，海爾員工齊心協力、勤奮工作，使公司從開始只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發展成為名列全國500強第30位、品牌價值高達265億元的特大型企業。海爾集團的成功經驗表明，建設優秀的企業文化離不開科學理論的正確指導，離不開專家學者的指點迷津，但是，如果僅僅只有這些，甚至過分依賴，而沒有企業管理者的深思熟慮、卓越的創造能力和全體員工高度的主人翁精神，要建成優秀的企業文化也是不可能的。

（二）培育企業文化必須富有個性。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。從嚴格意義上來說，企業文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性。企業應表現出自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其理的企業管理者在長期經營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化，而這些獨特的優秀企業文化不但有力地促進了企業的發展進步，也給其他企業提供了非常有益的成功經驗。

要知道，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段，每一個企業都可以從中得到許多有益的啟示。

（三）培育企業文化必須突出重點。企業文化內容豐富多彩，從企業道德、企業民主、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等等，都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，任何方面都很重要，不可偏廢。但是，培育企業文化必須突出重點，只有這樣，才能集中精力建設好優秀的企業文化。企業文化最深奧、最具魅力的內容是企業精神，而企業精神是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業之魂。因此，企業精神是每個企業在培育企業文化過程中應該抓住的主要矛盾。縱觀中外著名企業在建設優秀企業文化時，都十分注重企業精神的培育和塑造。“敬業報國，追求卓越”是海爾的企業精神，但海爾并不是把企業精神當作口號來喊，而是用實際行動來詮釋企業精神，并以此來教育他們的員工自覺地實踐企業精神。海爾人認為，觀念創新是先導，戰略創新是方向，技術創新是手段，管理創新是基礎，市場

創新是目的，組織創新是保證，只有不斷地創新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。海爾人正是因為有了這樣的企業精神，并在這種精神的激勵下不斷地開拓進取，才使得海爾成為中華民族工業的驕傲。在世界500強企業中，IBM公司的“IBM就是服務”的企業精神享譽全球。IBM的管理者謙虛地認為，IBM具有強大競爭力的原因就是全心全意地為用戶服務，用戶不僅能買到稱心如意的產品，而且還能享受優質的服務。目前，在我國許多企業里，對企業精神的塑造還沒有引起我們企業管理者足夠的重視，即使有所謂的企業精神，也是諸如“團結”、“求實”、“開拓”、“創新”和“拼搏”等詞匯的排列組合，毫無個性特色。

總之，作為企業文化核心的企業精神的培育和塑造，是企業內部條件和外部環境相互作用、相互結合的產物，從提煉確立，到成為企業的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。

（四）建設優秀企業文化必須不斷創新。任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應，這時，企業文化建設的組織者就要及時地予以發展和完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步。

首先要建設學習型組織的企業文化，即變個人學習為企業團隊學習。因為21世紀是強調“把人作為發展的中心”的世紀，人的發展需要學習；21世紀還是一個科技更加迅速發展，全面進入信息社會和知識經濟的時代，個人和團體為能跟上時代的發展，同樣需要學習。美國福特汽車公司在1988年時，有50名資深經理開始學習突破傳統思考模式的方法，到1995年，有數千名員工主動參與組織學習。1991年，公司成立新款汽車開發小組。開發小組近300人，就是按組織學習的模式進行產品開發的。他們開發的林肯新車于1995年問世，該車的每項指標紀錄，其中的品質不良率比一般新車少20%，節省經費6500萬美元。這就是學習型組織的企業文化為企業所帶來的顯著成效。

其次要建設協作參與型的企業文化。只有在協作參與型的文化系統中的人們的積極性才能夠得到極大的調動。以信息技術業的活躍而聞名遐邇的硅谷，其流行文化的主要內容是：包容失敗、追求風險，對公司再投資、對變化充滿熱情，論功行賞、沉迷于產品的改進、合作、多樣化，任何人都可參與。硅谷的成功有力地證明了協作參與型的文化是一種積極向上的優秀的企業文化，因此，我們同樣要高度重視協作參與型企業文化的建設。

第三是要把企業文化建設和企業形象設計更好地結合起來，使之成為企業騰飛不可或缺的兩翼。當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。可以預見，隨著我國把企業文化建設逐步納入企業管理的重要環節，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，企業文化建設的路子將會越走越寬，在企業發展過程中的地位和作用也將更加明顯，對于打造企業優勢，提高國際競爭能力將起到積極的作用。

第四篇：淺談如何做好創新企業文化建設

淺談如何做好創新企業文化建設

企業文化是企業全體成員所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統習慣等等。企業文化既包括清晰可見的企業規定和企業行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業文化影響企業的決策和行動，進而影響著企業的前途和命運。在市場經濟的大潮里，在經濟一體化的進程中，優秀的企業文化可以使一個企業在驚濤駭浪中乘風破浪，在和風細雨中順暢航行。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，環境的改變，競爭的升級決定了企業必須持續對自身文化進行不斷的反省，不斷的探索，去偽存真，在原有文化的基礎上提煉，補充，剔除，完善，升華，以適應新一輪的商場戰役。只有這樣企業文化才能獲得持續的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業的轉型產生持久的推動力。企業文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。只有不斷完善保持優秀的企業文化才能使企業青山不改，綠水常流；如果企業文化定位不準，照搬死用，或者文化的建設跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業的衰退。海爾集團的張瑞敏說：“創新的成果只是暫時的，相對的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”所以企業文化的建設是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環中往復的求索之路。

因此，加強創新企業文化建設具有十分重要的意義，如果能參照

以下“三個做到，五個避免”的建設原則，我相信一定能建好一套優秀的創新企業文化。

一、創新企業文化建設要做到全盤統籌

如果把企業文化比做水，那么優秀的企業文化就是香醇的美酒。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢？“卓越”是一種“超越過去我們對品質要求的極限，我們要做得比我們認為最好的還要好的信念。”那么，究竟如何建設卓越的企業文化呢？企業文化的建設如同建房子，一般應遵循以下流程：首先設計愿景、使命和價值觀，為企業設計“藍圖”和理念體系；然后設計制度和相應的行為規范，有的還要進行企業形象設計；最后為了企業文化的實施，企業還要進行大范圍的培訓和研討，建設溝通渠道，制定企業文化手冊，在企業文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點推廣，強力鋪墊的先期過程。在企業文化建設工作中領導的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業文化的核心走向。企業文化在初期建設時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌。權威機構的調查顯示：領導者的風格對企業文化建設起著70%的貢獻，因為企業文化從其構成和形式均與企業綱領政策、戰略部署、工作要點有著區別。其對企業起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點。企業文化是一種社會文化現象在企業內的具象表現和細化延伸，是與企業經營活動有機融合的一種活動。這種活動包含著極豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業認同的社會功能。所以各級領導者在企業文化的建設中要有意識的關注事態的開始，介入事件的過程，關心事后的 效果。要注意統籌規劃，切忌分離，切忌急躁。

二、創新企業文化建設要做到因勢利導

老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。”水是天下至柔之物，一點小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當。企業中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設；而禹采取“導”的方法，順應水的本性，反而達到治水的目的。企業文化作為科學，其研究對象是人，是以人為本的科學，是做人的工作。是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，強調協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，把最大限度地調動員工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優良作風和好的傳統，強調自我激勵的作用，在企業現代化管理中實行人性化管理。企業文化或企業精神的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力，推動企業轉型的順利入軌。所以創新企業文化要注重人的感受，順勢而為，因勢利導！

三、創新企業文化建設要做到立足實際

一個企業真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者是“口頭文化”。真正的企業文化建設是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯聯歡、講講話、喊喊口號。企業文化要“看得見、覺得到、動起來”：企業文化要讓員工“看得見”，不斷拓寬企業文化建設的新渠道，讓企業文化如流水一般無孔不入；企業文化要讓員工“覺得到”，員工的切身感受來自于企業的日常管理和其他員工的工作行為，讓大家時時感到文化就在身邊；企業文化要讓員工“動起來”，首先“品嘗”文化，也就是進行“先嘗后買”，然后是體會和感悟，總結和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企業文化。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。企業文化亦是如此，不同行業中的企業，其企業文化各有特點。那么，一個企業究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業文化的核心呢？首先，根據企業性質判斷企業文化的類型。其次，要考慮企業的成員及其結構。再次，要考慮企業外部環境。總之，企業文化核心價值觀的提煉必須結合企業自身實際，在認真分析研究各種相關因素的基礎上才能確定。

四、創新企業文化建設要避免進入誤區

1、避免企業文化政治化。有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業文化。企業文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯系，企業文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業文化的建設，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業文化建設。

2、避免企業文化表象化。一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對于外部環境的不知情者可能會起

到一時的“包裝”功效，但是對于企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、避免企業文化僵硬化。有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行“創新”，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有好與不好之分，當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時，它可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。

4、避免企業文化空泛化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。

5、避免企業文化文體化。有些企業片面地誤解了企業文化的含義，認為所謂企業文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

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第五篇：搞好企業文化建設創新企業思想政治工作

搞好企業文化建設創新企業思想政治工作

企業思想政治工作歷來被稱為企業各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹落實，對保證企業的經營方向，調動職工的積極性，發揮著重要作用，但是在市場經濟的新形勢下，企業思想政治工作必須改革、創新、發展，才能更好地為企業發展服務。企業文化作為一種新的管理理論，強調企業管理要以人為本，主張用企業精神去教育人、激勵人，這與企業思想政治工作異曲同工，存在相同之處。搞好企業文化建設，促進與企業思想政治工作的有機結合，使之成為社會主義企業的精神動力，有著十分重要的現實意義。

企業文化和企業思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯系，又有明顯的差別。但它們都是推動企業發展不可缺少的精神動力因素。第一，二者的對象相同，都是企業的員工，思想政治工作強調人的社會價值，把尊重人、理解人、關心人作為根本指導思想。而這也正是企業文化的一個根本原則。第二，二者的內容多有交合之處。如培養企業精神、職工道德教育、企業員工素質的提高等，既是企業思想政治工作的根本任務，也是企業文化建設的重要內容。第三，二者有著相同的目的性。無論是思想政治工作，還是企業文化建設，其目的都是引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，都是為了最大限度地調動和挖掘員工的積極性、創造性和主動性，發揮其對員工的凝聚、激勵、約束和導向作用，提高勞動生產率，促進企業發展。所以，發展企業文化能促進企業思想政治工作的創新。一是企業文化納入了有利于企業發展、提高職工素質的各種精神文化因素，企業文化和企業思想政治工作相結合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內涵。二是企業文化在于它的各項內容都能把思想教育滲透到生產經營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進企業管理水平、整體素質和經濟效益的提高。三是企業文化是以全面提高職工素質為核心，能滿足職工對于提高政治理論、思想道德、科技水平和參與文體活動的多方面需要。企業文化與企業思想政治工作相結合，大大充實了思想政治工作的內容，使企業思想政治工作的根本目標任務更具體化、更富有成效。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業形象、提高企業知名度、增強企業在市場經濟條件下的競爭能力大有益處。大力發展企業文化，為企業思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優良傳統，結合國情、廠情、企業的戰略目標、企業的經營特色和黨的方針政策，發揮企業文化的導向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，培養職工敬業愛崗、樂于奉獻的高尚情操。

企業文化具有極強的凝聚力。它能從各個方面、各個層次把企業職工團結起來，形成對企業的向心力。企業精神是企業的靈魂，是企業不斷發展壯大的力量源泉。企業文化把企業精神科學化和具體化，達到調動職工的積極性和創造力的目的。實現企業文化和企業思想政治工作的對接，必須重視思想文化建設，必須辦好各類文化設施，廣泛開展寓教于樂的各種活動，陶冶職工情操，培養員工對企業的自豪感，對祖國、對社會的責任感，增強企業思想政治工作吸引力和感染力，促進企業的發展。

總之，要重視企業文化建設，圍繞企業生產經營這一中心，搞好企業文化建設，強化企業思想政治工作，努力把企業的現代化科學管理提高到一個新水平。