第一篇：企業創新精神

企業創新精神

』lJ場競爭，引導著企業千帆競發目舸 爭流。在殘酷的市場競爭中，企業如何才 能站穩腳跟呢?

面對激烈的市場競爭．提高國企的市 場競爭力，最根本的出路是提高企業的創 新力，而突破點又在哪里昵? 隨著中國加入WTO、走向全方位開

放．企業所面臨的競爭越來越激烈。因此，提高企業的創新能力．成為我國國有企業 生存和發展的當務之急。當前國企創新力的 差距在哪里?

現代加Ik的特征必須具有|塒大支柱，一是現代技術，二是現代管理。只有擁 有現代技術和現代管理的企業才能稱得 【：是現代企、№。目前國有企業參與市場競爭的能力，距離市場化要求還有定 的距離．突出表現在以下三個方面：傳 統的企業制度制約了我國企業市場競爭 力的提高-機制小健全不能有效激活企 業技術創新的活力t文化理念的培育工 作相對緩慢。

傳統的企業制度主要體現在四個方面 的弊端：

】．行政觀念太多，雇傭觀念太少。企業要建立起現代企業制度，關鍵還是 觀念更新。在觀念I二，大致有兩個方面 必須要解決。首先，是傳統的行政等級 觀念。這就是一個“誰管誰”的問越。比 如你企業既成立了集團，叉成立r股份 公司。于是，集團的領導就覺得他應當 管若股份公司的領導。而現代企業的根 本核心卻是股權制。這是一個觀念問 題，但現在我們對那套行政觀念已經很習慣了．總想“要聽我的”。其次，不論 是職工還是管理者，還都缺少雇傭觀 盤。長期以來，我們1i知道為股東負責，似乎只知道為L級負責。所渭對股東負

責．就是隊最人的效益進行回報；而對 上級負責，去¨只耍投其所好就萬事大吉 了r。而在這里面的一個哭矬環節，是我 們對“雇傭關系”理解還不清楚。因為 長期以來，所釘人部是“主人”，大家都 疊 ：= 淵

當慣r，但實際上每個^叉部不是卡 人。這反映在企業里，就是管理者與資 產的關系。

2、市場經營主體的喪失。在閡有 企業里面，有一個困擾我們很久的問 題，就是政府對企業的過多干預，甚至 已經導致很多本來很有希望的企業垮 了，卻找不到責任者。實際上，企、№要 和政府傈持若即若離的關系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的經營，這樣才能真 正按企業經營的思路、按市場經濟的規 律去走。

3、對新經濟的認識不足和盲目崇

拜。新經濟時代的到來是必然的，但不 等于新經濟小需要產品，不需要物質，只需要網絡。在新經濟時代，也只不過 是IT技術會促進傳統產業的發展，而絕 不會與傳統產業形成替代或對立的關 系?，F在人們一提“高技術”，就馬上想 到IT那兒擊了，其實傳統產業也有高技 術，只不過它的表現形式可能不是產品 本身，而是表現在產品的生產過程當 中，表現在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技術手段，但在實施過程中 不結合實際，于是花r很多錢，卻沒有 產生效益。

4、學習不足，經營至卜。建立一 套科學的管理體系確實非常重要，但 “人”的因素更不容忽視?，F在我們都 在說知識是第一資源，而學習則是知

識的前提。在企業里，這個學習應該是 壘員學習、全程學習。自己沒有新思 路，很難再去開導別凡。國有企業在調 動人的積極性方面一直存在很多問題，而要想真正解決．第一是物質保證；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“曉 咀義”耍兼顧。沒有現實利益的思想教 育是空的，而沒有道理的利益是沒有 方向的。

隨著經濟全球化進程的不斷加快和 高新技術及其產業的迅猛發展，在我國 買方市場扔步形成的條件下，加快建立 國有企業技術創新機制．提高企業技術 創新能力已成為新世紀經濟筮展的重大 o／彭勁

戰峪問題。而技術創新機制不健爭不能 激活國有介、lk技術創新的活力。l、困柏倫、Ik沒有成為技術創新的 利益分配主體。

在我同，網有企業是否搞技術創 新，以及技術創新是否能夠成功，與 企業特別是企業領導者沒有生死攸芙 的關系，國有企業保值增值的責任不 清。

同有企業沒有成為技術創新的風險主

體。一方面，國有企jIk應成為技術創新的利益分配主體t另一方面，國有企業也必 須成為技術創新的風險主體。因為只有使 企Ⅱk與技術創新的“風險”掛鉤，企業 才有壓力，才會兢兢業業去搞好技術創 新。

2、現行人才機制不完善，阻礙了國 有企業的技術創新活動。

企業技術創新的成功與否，創新的效 果如何，從根本上說取決于人才，尤其是 科技人才和企業家。應該說，我國并不缺 乏技術宦4新人才，而是缺乏適合技術創新人才成長的機制，劇有企業還沒有形成有 效的技術創新激勵機制。

國有企業沒有形成有效的監督機制和 約束機制。方面，技術創新的收益應與 科技人員、企業管理者掛鉤；另一方面，技術創新的風喻也應與科技人員和企業管 理者掛鉤。也就是不僅要使技術包4新人員有技術創新的動力，而且要有技術創新的 壓力。

3、現行宏觀調控機制不適應新時期 的要求。

在國家技術創新系統中．企業是技術 創新的主體，政府只是為企、【k的技術創新

活動提供個良好的外部環境，因此，它 們的作用是不一樣的。從目前看，盡管我 國政府早就提出要實現“政企分開、產樅 清晰、權責明確”，但現在國企改革還沒 有達到這一日標。

此外，在傳統管理體制下營造的企 業文化氖嗣，已經小能適應現代奪、世 的形勢，需要進一步培育企業文化氛 圍。萬方數據

上述問翹是企業在市場經濟條件下 遇到的新情況、新問題，是影響企業提 高競爭力的主要矛盾，需要認真總結經 驗，找出相應的對策．進～步強化創新 意識，建立鼓勵創新的社會環境，突破 制度創新瓶頸，加大管理創新和技術創 新力度，切實提高企業核心競爭力．以 應對加人WTO和經濟全球化、信息化 的挑戰。

提高創新力是目企竟爭 國內外市場的制勝武器

提高我國企業的市場競爭力，最根奉 途徑是提高企業的創新力。現代企業如何 進行創新，應該從哪些方面進行刨新呢? I、現代企業制度的創新。隨著我國經濟的發展和加入wT0

后國內市場與國際市場的接軌，我國企 業已被推向國際大市場．面臨的是與各 圍大大小小的企業競爭。也就是說，企 業市場競爭應在比較中體現出自身的實 力和優勢，才能在競爭巾取勝，否則將 會被市場淘汰?，F代企業制度是一個龐 大系統工程，由若干子系統組成。它要 求運用科學宵法和手段，使整個系統運 行適應市場經濟的發展。管理創新中重 要的是制度創新，首先創新組織體系設 鬣，根據市場需要，參照國際慣例．著眼

發展，重新調整企業機構，保證企業運 行的集中控制與協調．在確定產權明確、職責分清的同時，在管理制度上建立科 學的、民主的決策體系．強化決策管理，提高管理質量。其次創新激勵．約束制 度．應把財務管理作為企業管理的中心． 通過財務活動來分析企業在市場中的生 存狀況。引進競爭機制．完善分配制度，運用分配制度激勵人，通過利益分配調 節人，從而調動員』：：l=的積極性。第三創

新員工行為規范，以人為本．注重人力 資源．開發綜臺智力，在知識經濟時代 應注重對員工的人力資源投人，健全人 才培養機制，提高員工在各方面的能力 和綜龠素質，激勵其主動獻身與創新的 精神。最后，創新基礎管理制度，加強企 業基礎工作，嚴格管理措施。現代企業 管理制度的創新，要靠企業扎實的基礎 工作提供資料依據，還必須制定相應的 措施，嚴格管理。在企業制度的創新過 程中．要從經營企業到經營資產．經營 資產到經營資本上米，孽以資本為紐楷． 通過市場創造大型企業集團，趴此來更 快地提高企業的競爭力。

2．現代企業的技術創新和建立技術 創新機制的主要思路。

確立企業技術創新主體地位．使企

業成為技術刨新的投資主體、利益豐體、風險主體、研究玎發主體和決簫主體，逐 步建立起“企業主動、政府推動、科技服 務體系聯動”的技術創新運行機制．形 成一批自主技術創新能力強的犬企業。逐步改變國有企業經營者由上級任命的 方式．造就職業企業家隊伍．充分發揮 企業家在技術創新中的核心作用。建立 科學的企業領導體制，規范企業{盍人治 理結構。

加大技術創新投入。認真貫徹落實國 家有關促進企業科技進步的優惠政策和措 施．建立和完善“財政引導、企業主體、金融支持，社會各界參與”的多形式、多 層次的技術創新投入機制。理顧銀企關 系，解決貸款難問題。完善人才激勵機制，實現創新人才的 市場價值。進步完善和落實技術八股等 政策，形成技術創新人才培養．使用的市 場機制．創造優秀人才能脫穎而出的寬松 的市場環境。貫徹分配靠貢獻的原則，真 正實現企業領導班子以及職工與企業發展 同呼吸、共命運。

加強技術引進宏觀莆理，強化消化吸 收和創新。積極引進國外先進技術，縮短 國有企業與國外先進技術水甲的差距。對 于‘些產業共性技術、關鍵技術，國家應 統一引進，然后組織產學研進行聯臺消化 吸收，最后再轉移到企業。

在建立國有企業技術創新機制的具 體措施上．要開辟多種渠道，增加技術 創新投人·設立技術創新基金，造就并 留住一批高水平人才，制訂優惠政策．吸 引各類人才到企業工作。引進并消化吸 收一批產業發展的關鍵技術，形成一批 具有自主知識產權、高技術含量、高附加 價值的高新技術企業t加強對企業技術 創新的引導，形成一批具有自主知識產 權、高技術含量、高產品附加價值的高新 技術企業。

3、現代企業的文化創新。

經濟條件下企業文化的基本內容，包 含四個方面：

第一．新經濟條件下的企業文化強調 協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內 部分工比較細致，企業中任何人的自我價 值實現，都離不開人們之間的相互協作，部依賴于企業的發展。

第二，新經濟條件下的企業文化強調 能力大小的不同。企業中每個人的能力大 小不同，正因為人們之間存在能力上的差 距．所以才有不同分工。

第i，新經濟條件下的企業文化強調 由人員能力導致收益差別的臺理性。第四，新經濟條件下企、淞邕求效率與 公平的結臺。

隊上四個方面為基本內容的企業文 化，是與現代經濟相適應的。新經濟條件下企業文化創新的工作 重點。企業文化是企業的全體員工在長

期的生產經營活動中培養形成并共同遵 循的晟高目標、價值標準、基本信念發 行為規范。一個企業的企業文化一旦形 成、就具有一定的持續性，會在企業發 展過程中有逐漸強化的趨勢，要對企業 文化進行變革難度很大。在企業戰略管 理過程中，企業文化即要為實施企業戰 略服務．又會制約企業戰略的實施，因 此，企業文化創新，企業內部新舊文化 的更替和協調，就成為企業戰略實施能 否獲得成功的重要保證。

首先是物質文化的創新，物質文化包 括企業的物質產品、勞動環境、娛樂環境 等，創新物質文化是企業員工創新價值觀 的具體反映，又是影響企業創新的直接物 質因素．物質文化的創新可以折射出企業 的經營思想，經營管理哲學和工作作風。其次是行為文化的創新，行為文化是 員工在生產經營．管理創新、人際交往中 產生的活動文化，這些活動同樣反映了企 業的創新觀念和作風，其中領導者的創新 行為特征處于中心位置．企業員工的創新 行為特征受到領導者創新行為的重要影 響。

第三是制度文化的創新。制度文化包 括企業的工作制度、規章和組織結構，制 度文化的創新反映出企業的創新價值觀和 刨新精神，良好的創新制度是企業創新的 基本保證。

第四是精神文化的創新。精神文化是 企業文化的核心和靈魂，主要包括企業經 營哲學、企業精神，企、Ik風氣雨I企業道德，精神文化的創新是衡量一個企業是否形成 了自己的企業文化的‘個標準，是企業整 個文化創新的本源。▲ 萬方數據

國企創新:突破點在哪? 作者： 彭勁 作者單位： 刊名：

中國國情國力 英文刊名： CHINA NATIONAL CONDITIONS AND STRENGTH

年__________，卷(期)： 2004(5)本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zggqgl200405016.aspx__

第二篇：企業創新與企業家精神

題目：企業創新與企業家精神

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企業創新與企業家精神

引言

影響企業發展的因素有許多，其中創新與企業家精神是最為重要的兩點。創新是人類社會的永恒主題。人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。人類在創新中進步，社會在創新中發展。創新是一個民族素質的重要體現，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。，創新是企業生存的基礎，是企業生命的源泉，是企業競爭優勢的根本企業作為社會經濟基本單元保持，是企業持續發展的不竭動力。

而企業家精神作為企業持續發展的動力源泉，不但能夠促進創業與創新精神的高漲，培育積極進取的市場環境，還可以激發整個社會的創新活力，推動社會文明與進步。

創新與企業家精神是推動企業發展必不可少的動力，是企業生命的源泉。本文主要創新的含義目的、抓住企業如何創新，企業家精神的內容、如何塑造企業家精神的問題對創新與企業家精神進行闡述。

1、創新含義與目的1.1、創新的含義

熊彼特認為，創新就是“企業家對生產要素之新的組合”。這種新組合的創新包括引入一種新的產品或提供一種產品的新的特性、質量，即產品創新；采用一種新的生產方法，即工藝創新；開辟一個新的市場，即市場創新；獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發利用創新；實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創新。

根據盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。”這一原則。創新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。

1.2、創新的目的因為一個企業要在不斷變化的環境中求得發展，就必須不斷地進行企業創新，才能增強其應變能力和競爭能力，獲得競爭優勢，獲得企業生存和實現可持續發展的原動力。所以創新是為了增強企業活力、提高企業核心競爭能力，從而

獲得經濟效益、社會效益和生態效益。

2、企業如何進行創新

隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。然而，并非任何創新都能取得成功，企業如何才能更好地把握技術創新戰略。

2.1、發現和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

2.2、創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。

2.3、技術創新戰略要突出重點

技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。

2.4、注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。

2.5、具備創新所需的必要資源

3、企業家精神的含義與內容

3.1、企業家精神的含義

1800 年, 法國經濟學家薩伊(J.B.Say)說:“企業家是指把經濟資源由較低生產率水平轉變為較高生產率水平的人;

劍橋學派創始人馬歇爾(M arshall)認為, 企業家是以自己的創新能力、洞察力和統率力, 發現和消除市場的不均衡, 創造出更多的交易機會和效用, 給企業的生產過程指明方向, 使生產要素組織化的人;

熊彼特(J.Schumpeter)認為, 只有那些對企業的發展有遠見卓識和捕捉能力, 對發明或資源開發高瞻遠矚, 對審度其經濟潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業家;

發展經濟學家認為, 企業家的創新功能在企業的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業家精神主要表現為創新精神。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象—企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

3.2企業家精神的內容

企業家精神的內容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：

3.2.1、創新精神

創新，是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

3.2.2、冒險精神

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險。主要表現在企業戰略的制定與實施上、企業生產能力的擴張和縮小上、新技術的開發與運用上、新市場的開辟和領土、生產品種的增加和淘汰上、產品價格的提高或降低上。

3.2.3、創業精神

企業家的創業精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業敬職、勤儉節約的精神。主要體現在積極進取、克服因循規守舊的心理、企業家的頑強奮斗、敬業敬職的職業道德、勤儉節省的精神風貌。

3.2.4、寬容精神

企業家的寬容精神是指企業家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態度和精神。

4、企業家如何塑造企業家精神

“成功的道路是千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業家講課，講他的經驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨?！边@是萬達集團董事長王健林所說的話。他就什么才是企業家精神講了自己的四點體會。

4.1、敢于創新

萬達能發展到今天，最核心的原因就是我們敢于創新。萬達的一部22年發展史，其實就是一部創始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。

萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區域、創模式、搞文化。萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達都會走第五步，是什么呢？就是國際萬達、百年企業。下一步萬達發展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。

4.2、誠信為本

4.2.1、主要做了四件事：

第一件事是老實做事。萬達的企業文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事；第二個理念是共創財富、共享社會；到2003年又提了新八個字，國際萬達、百年企業。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。

4.2.2、狠抓質量

萬達把質量自己第一要務。每兩年召開一次質量工程現場會，哪個干的好給發獎狀。

4.2.3、率先承諾

1995年提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優工程，或者說爭創全國優良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務行業帶頭承諾學習先進經驗；在房地產率先提出三項承諾：1)保證不漏洞；2)保證我賣的房

子面積不短缺； 3)自由退款；我們賣房給你，入住60天內覺得不合適，給你退沒有任何限制。

4.2.4、勇于負責

誠信不僅是敢于嚴格要求自己，還要敢于負責。

4.3、持之以恒

不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業家，甚至沒有大企業家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。同時要永遠進取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標，永遠向前。

4.4、履行責任

得把企業發展好，用更多的人，納更多的稅，是企業家最大的責任。與此同時也要做到為員工負責，為社會負責。

總之最核心的是三個詞：創造力、堅持和責任。如果努力做到這三點，尤其是創造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。

結尾

我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創新與企業家精神是帶領我們走出困境，抓住發展機遇的關鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創新，努力把握住創新機會，塑造良好的企業家精神，來促進我國國民經濟的快速增長，推動整個社會向前發展。

參考文獻：

1、關于企業技術創新成功的幾點思考

2、企業家精神的三大核心

3、創新與企業家精神

4、何謂“企業家精神”

第三篇：創新精神

創新精神

古往今來，有無數的發明創造者、文學創作者、政治思想者，無不是以非凡的創造力譽滿全球，由此可見，為人為事為文為官，有創意才夠味！

曾記得，一位小孩在火車上做實驗點燃了車廂，結果被列車長痛打了一頓，但他在任何環境中，仍然堅持不懈地探尋科學；曾記得，一位青年為了人類能從無邊的黑暗中走出來，他進行了千百次實驗，終于獲得成功，并將人類帶入了光明的世界。他就是愛迪生，被全世界譽為“發明大王”的科學家。

我們不難從他身上尋找到那股驅使他走到成功殿堂的動力，那便是創新的精神，他不甘于人類現狀，勇于創新發明，為社會的發展作出了卓越貢獻，像他這樣有創意的人生才夠味?。?/p>

于今，當我在學?？匆娡瑢W們齊心協力制作科技作品時；當我在校外看見能工巧匠的精妙作品時；當我從電視中看見高科技創造的遨游太空中的產品時，我開心極了，因為我看到了人們都已繼承了先祖們的創新精神，且已發明光大，碩果累累，這使我無比欣慰和自豪。

“21世紀是一個科技迅猛發展的時代，在這一時期，一個國家的發展與否，關鍵在于本國的人才是否具有創新精神?！痹谏钪校易x懂了這句話的含義，它使我深刻地領悟到：若把國家建設的成功，比作一座大樓，那么，壘成這座大樓的一磚一瓦便是具有創新精神的人們；若把國家發展的成功比作一條大海，那么匯成這條大海的一點一滴便是具有創新精神的人們。為了我國社會主義建設的成功，我們要加強培養創新意識、創新能力。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創新精神才夠味！

真的，我們要記住噢！

――有創意才夠味！

第四篇：用創新精神做好企業思想政治工作

用創新精神做好企業思想政治工作

梁小兵

隨著改革開放的不斷深化，企業的思想政治工作面臨的形勢更復雜、任務更繁重、工作更艱巨。在新形勢下，如何引導職工形成與市場經濟相適應的思想觀念和生活方式，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，倡導文明、科學、積極的理念和態度，這是企業思想政治工作面對的新課題。解決好這一問題，必須用創新的精神來抓企業思想政治工作。

一、創新企業思想政治工作的必然性。改革開放的不斷深入和現代化建 設的步伐加快，帶來了經濟的快速發展和社會的巨大進步，職工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神不斷增強，為企業做好思想政治工作創造了更好的物質條件和精神條件。但是，由于社會經濟成分、組織形式、物質利益、就業方式日益多樣化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，企業思想政治工作如何進一步適應經營體制、管理制度、勞動工資制度、精神文明建設等的新變化，真正發揮思想政治工作的優勢和作用，需要政工人員進行更深層次的思考、研究和探索，只有不斷創新，企業思想政治工作才能適應企業不斷發展的需要。

二、當前企業思想政治工作面臨的新情況。一是隨著企業改革的不斷深化，職工的思想觀念、價值取向發生了新的變化，呈現出多元化發展趨勢，思想更加活躍，觀念不斷更新，統一職工思想的難度比以往任何時候都大了。二是隨著新舊體制的交替，以往長期積累下來的深層次矛盾和問題逐步顯露

出來，職工思想工作面臨的熱點、難點問題日益增多。三是隨著企業進一步走向市場，市場經濟的趨利性更易滋生個人主義、拜金主義、享樂主義，造成部分人的期望值與現實生活落差較大，心理失衡，影響了職工隊伍的穩定，給思想政治工作帶來極為不利的影響。

三、企業思想政治工作創新的途徑和方法。創新企業思想政治工作，重點應放在以下三個方面：一是觀念創新。企業思想政治工作是做人的思想工作，進入新世紀新階段，經濟和社會生活發生了深刻變化，人們的思想意識、生活方式也發生了新的變化，企業思想政治工作的任務、內容、形式也發生了較大的變化。因此，企業思想政治工作者要及時把握企業職工的思想動向，注重運用現代科學的思維觀念，去做好企業職工的思想政治工作，不斷增強企業職工的政治意識、改革意識、市場意識、科技意識和發展意識，把思想觀念統一到如何調動職工的積極性，使職工增收、企業增效上來。同時，要不斷研究職工思想活動的新情況和新特點，在內容上要健康多樣化，在工作方式上要靈活有感情，在組織體系上要科學有責任，使思想政治工作適應新形勢的發展要求，推進企業健康快速發展。二是方式方法創新。在社會主義市場經濟條件下，企業的生產經營活動發生了新的變化，思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象也隨之發生了很大變化。因此，企業思想政治工作的方式方法必須創新和改進?？偨Y各地的先進經驗，可以采取教育疏導法、感情投入法、談心交心法、典型激勵法等形式多樣的方式方法，不斷創新思想政治工作的新途徑，要貼近職工，貼近工作，貼近生活，開展豐富多彩的活動，為職工創造更多的交流機會，滿足職工的精神文化生活需要，使

職工精神進一步充實，思想進一步升華，工作積極性創造性進一步提高。三是組織機構創新。要健全以黨組織牽頭的工會、共青團、女工等組織，各組織互相配合，齊心協力抓好企業思想政治工作。同時，在企業的區隊、班組中成立思想政治工作小組，形成層層有人抓落實的工作格局。要選拔培養一批德才兼備的中青年干部，充實到思想政治工作隊伍中來。要建立監督考評機制。要把企業思想政治工作的責任量化、細化，納入企業領導目標責任管理體系，作為考核領導班子或成員的政績依據，定期進行檢查、督導和考核評比，真正把企業思想政治工作抓在手上，落到實處。

第五篇：淺談企業創新

淺談企業創新

江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。

美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

所以，創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創新

創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的特點

創新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛.史密斯發明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經濟損失。

這不是創造價值，而是價值大破壞。

創新的分類

一、思維創新

這是一切創新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內想出100個。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。

若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結果是二兒子最終接了班。技術創新

就一個企業而言，技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得的他方開發的新技術或已進入公有領域的技術創造市場優勢。

二、技術創新創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。技術創新要突出重點

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理想，其核心內容可用最簡潔的語言來表達。其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的、企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點。最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。企業技術創新的長期戰略就是對產品和工藝進行持續不斷的改進。注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。具備創新所需的必要資源

創新需要投入，創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創新項目提供經費，保證創新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，許多創新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創新項目負責人應該能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創新意識。以上三種資源構成企業技術創新的必備資源，缺一不可。技術的保護與持續開發

創新技術的保護取決于制度環境和技術性質。目前，還有不少企業專利意識差，不懂得用專利來保護自己的發明創造和創新技術。通常，創新技術的保護除了用法律武器以外，還可以利用技術的特殊性來保護。技術的保護性取決于技術的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術就不易保護，反之，就易于保護。對于企業來說，特別是依靠技術領先占領市場或以高新技術產業為基礎技術的企業，應從兩個方面加強技術保護：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優勢開發一些有特色、起點高、易于保護的實施技術。

三、管理創新

創新的時代需要創新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作，在全面保證與提高工作、生產、成果、產品與管理質量的基礎上實現其創新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標要相稱。其次是人員素質與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創新的觀念，當然不會有創新的工作、創新的生產與創新的管理。這就要求具有：目標觀念，競爭觀念，質量觀念，創新觀念，服務觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財力資源條件的保障，有物資設備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時間空間條件的保障，有環境條件的保障，有關系條件的保障，有技術手段與市場需求的保障等。這些條件一個都不能缺少。

第四，目標正確?！白稣_的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學的名

言。這就要正確地確定、明確、執行工作及成果目標。

第五，機制有效。管理的關鍵在于運行什么樣的機制。這就要求依據管理任

務制定管理制度。建立具有保證質量要求的各項工作制度。依據管理目的運用管理機制。做到管理行為正確、有效。建立具有調動工作人員去實現目標的機制。

機制有效包括： 責權機制制約機制監督機制反饋機制激勵機制

第六，過程完整。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認

定基礎，確定目的?；A檢測，基礎評價，確定目的。第二步：制定計劃。確定任務，確定方案，確定步驟。第三步：實施計劃。逐步實施。第四步：反饋改進：初始反饋；改進反饋。第五步：測評驗收：驗收檢測；驗收評價。

四、文化創新

企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。

1.企業領導者加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人

從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名企業家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當的角色時所說的,“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！?/p>

企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。

2.企業文化創新與人力資源開發相結合企業文化對于企業的推動作用得以實現，關鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。

3.建立學習型組織

企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40％的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。

創新的方法

1、頭腦風暴會系列(A·奧斯本所創)

2、頭腦風暴會的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創)6(人)3（個主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風暴法

3、類比、聯想創新法（略）

4、信息交合法

結束語：不封閉自己，保持開放的心態，加強訓練，學會創造方法與工具，真正做到 “一學、二用、三改、四創”。