第一篇：企業家精神與創新

《企業家精神與創新》

【摘要】：本文敘述了企業家精神的含義與構成，討論了創新風險并結合創新途徑談論了企

業家如何消除創新惰性。企業需要企業家精神，那是創新的源泉，是一個企業健康發展的保障，是社會的財富，創新與企業家精神不可分割。

【關鍵字】：企業家精神；創新精神；創新惰性；創新途徑

一、企業家精神

1．企業家精神的含義

企業家及企業家精神企業家“entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。“企業家”這一概念由法國經濟學家讓·巴蒂斯特在1800年首次提出，即企業家使經濟資源的效率由低轉高。法國早期經濟學家薩伊認為，企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。英國經濟學家馬歇爾認為，企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。美國經濟學家熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。美國經濟學家德魯克也認為，企業家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發利用機會的人。在現代企業中，企業家大體分為兩類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業企業家。“企業家精神”則是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?；蛘哒f，“企業家精神”是指企業家組織建立經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。

2．企業家精神的構成(1)創新是企業家精神的靈魂。

創新是指企業家對生產要素實行新的組合。在技術創新經濟學的創始人熊彼特看來，創新是企業家精神的靈魂，資本主義之所以充滿活力，是因為有創新者存在，只有創新者才是真正的企業家，即創新者一企業家。企業家是從事“創造性破壞(creativedestruction)”的人。一個企業最大的隱患，就是創新精神消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等，創新精神的實質是“做不同的事，而不是將自己做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家，更像一名充滿激情的藝術家。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。

(2)冒險是企業家精神的天性。

理查德·坎迪隆(RichardCantillion)和弗蘭克·奈特(FrankRnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險(risk)或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖，不能交

易，企業家沒有第三條路可走。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻?！薄敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。彼得·德魯克認為：“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

(3)合作是企業家精神的精華。

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大的決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人表演(One-ManShow)，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每一個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人(superman)，但是企業家應努力成為蜘蛛俠(spiderman)，要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子公司是一個例證，這家公司秉承員工是“企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的實施空間，并及時予以獎勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新紀錄和成長記錄。

(4)敬業是企業家精神的動力。

馬克思·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停工作的事業，成為他們生活中不可獲取的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業?！必泿胖皇浅晒Φ谋憩F之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

(5)學習是企業家精神的關鍵。

茍子日：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說道：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業，必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終身學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

(6)執著是企業家精神的本色。

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈，不斷創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用“腳”投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤”。在20世紀80年代諾基亞涉足移動通信，但是90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能免遭重創，公司股票市值縮水了50％。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通信。堅韌、執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35％。·

(7)誠信是企業家精神的基石。

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙?！?/p>

二、創新風險

創新是現代企業的靈魂，但創新的風險也同樣無處不在。據美國創新經濟學會統計，90％的企業創新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創新引領潮流而著稱的英特爾公司開發Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門子停產Xelibri系列手機的信息是近年來創新失敗的又一個典型案例，高達數億美元的投入付諸東流。不可否認，創新風險始終與創新伴隨。

創新風險主要包括：

1．技術風險狹義的技術風險僅僅指開發產品等方面。從廣義來看，服務、管理創新中的技術風險也非常普遍，例如，服務系統的技術穩定性，管理中的信息系統能否正常支持運行，財務、營銷、人力資源等內部資源整合都需要很高的技術支持。創新中技術風險的來源主要是關鍵技術預料不足，相關實驗基地和設備的缺乏以及技術與其他環節的不配套。

2．市場風險市場風險主要是針對產品創新和一部分服務創新而言，比如，價格的定位不夠準確；產品性能(品質)缺乏穩定性；消費者因為消費慣性拒絕接受新產品和新服務；營銷組合可能出現的失誤；競爭對手的迅速跟進造成自己為同業開拓市場，先驅成為先烈等。

此外，服務創新面臨運營系統穩定性的困擾，考慮市場風險因素時尤其應防止技術至上主義。

3．生產風險對于產品創新來說，推出的新品種能否大批量、大規模生產復制，原材料來源是否有保障，生產上是否有周期因素影響，都是值得關注的地方。

4．財務和政策風險幾乎大部分創新都會不同程度遇到中途資金不足的問題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導致創新流產的情況也時有發生。另外，比較容易忽視的當屬政策風險，如果對所在國家和地區的環保、能源、科技、稅收、進出口政策不作深入了解，往往出現難以逾越的障礙。

5．管理風險企業組織內部的不協調，職能部門之間的不配合，領導層決策與意見的不統一和創新業務團隊主要人員突然離開等引發的時間拖延、效率和質量低下都可以歸結為創新管理風險。

總之，未來會發生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業可以從事原來未曾料到的事件中獲得意外利潤(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤被看作是企業家進行冒險所承擔的風險(risk)的一種報酬。

三、企業家的創新途徑

講到創新的途徑，就要先了解企業家的創新惰性，從十四世紀開始，企業家就成為了具有冒險精神、能承擔創業和市場特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經濟學家熊彼得在《經濟發展理論》中深刻剖析了企業家對經濟增長的重大作用，并從創新角度賦予企業家這一群體全新的內涵。自此以后，企業家就和創新劃上了等號。但是，集“經濟人”和“社會人”于一體的企業家也并不能完全擺脫現實的束縛，也會在企業經營的某個階段產生創新惰性。對于創新惰性的理解是多方面的：如依據思維定勢進行創新決策、由個人惰性而引發的因循守舊、對環境變化的置若罔聞以及為捍衛壟斷地位而產生的抑制創新活動的行為。對處于一定產業環境中的組織領導者，即企業家來說，一旦產生創新惰性就意味著不能引領企業對市場環境的創新需求變化做出及時的反應。

今天的中國，提出了建立創新型國家的目標。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發展目標是：2020年建成創新型國家。但我國在科技發展上存在諸多問題，其中，我國對外技術依存度高達50％，而美國、日本僅為5％左右。國內擁有自主知識產權、核心技術的企業僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術是買不到的。作為一個中國人，都應有創新精神。

如何創新如何消除企業家的創新惰性呢？

（1）建立柔性企業創新動態系統

在企業家引領企業從事創新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應和創新利益的外部溢出效應不可能完全被避免。同時，企業家和企業對創新投入成本和產出績效的衡量、對創新高投入和高風險性的權衡所導致的對創新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現實角度出發，就需要將不同規模、不同類型以及具備不同創新能力的企業整合在一起，形成一個柔性企業創新動態系統。創新動態系統有別于戰略聯盟，它克服了傳統創新戰略聯盟的缺點 ：松散的、不靈活的。因為，一旦簽訂了戰略聯盟協議，在一定時期內就形成了彼此制約的伙伴關系。這種以協議形式約束戰略伙伴權利與義務的方式，不僅會使企業家錯失與最佳創新伙伴的合作時機，也會引發新的利益爭端。而柔性的企業創新動態系統則遵從生態演化的原理，以空間行業、技術作為形成創新系統的標準自動對創新合作伙伴進行不斷地識別和篩選。這個柔性企業創新動態系統最核心的功能是 ：促進有能力進行創新思維和產生新技術創意的企業與有能力進行技術成果轉化的企業之間的交易。

（2）建立完善的企業分權決策制度

當一個企業家建立起了自己的企業，他便成為了自己創立的王國的領導者。他的一言一行、創新思維、心智模式以及長期在企業經營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業運營和發展的方方面面。有自信并能將自己的創新思維付諸實施的企業家擁有極強的企業家能力，但這將會導致企業家的個人絕對意志和非理性決策替代企業經營的科學決策程序，并會使企業管理官僚化、創新活動和創新思維僵化。

同時，在企業發展的不同生命周期階段，需要企業家擁有不同的能力，因此，企業家個人能力的局限性將會限制企業的良性發展。在現實生活中，企業家一旦退位，就會導致 企業經營活動失常的事例大量存在。建立完善科學的企業分權決策制度有賴于管理制度的科學化和規范化。另外，企業創新文化的形成對權力制約機制有良好的補充作用。因為，正式職權的權力約束有時有限，而非正式的、具有危機意識的企業創新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現為，補充了正式的控制制度、減少了監督成本和協調成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業內部的信息處理任務，并使他們更專注于自己的工作。

（3）加強企業家學習能力和創新能力

企業家隊伍是具有企業家才能的 人群在生產性領域的集合，企業家能力以及企業家人力資本是企業家先天 積累和后天不斷學習積累的總和。而 且，在企業不同的發展階段，需要具 備豐富管理知識的企業家，因此，必須建立健全企業家培訓體系提高企業家質量、滿足企業家對知識更新和提高學習能力的要求。高校中現有的工商管理人才培養注重的是在既定管理 背景下的知識學習，較少注重對創新、風險等企業家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業家資源，必須改革現有培養體制，形成以創業、創新、增強風險意識為導向的培養目標。

總之，創新是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神還體現在：引入一種新的產品；提供一種產品的新質量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場。

正如德魯克所說，我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所以機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。

【參考文獻】：

1.《企業管理》雜志 2011年第十期 中國地質大學經濟管理學院

2.韋曙林編著.經濟學原理.中國人民大學出版社,2009.04.

第二篇：創新與企業家精神讀后感

《創新與企業家精神》讀后感

創新是有目的性的，是一門學問。

——彼得德魯克 在彼得德魯克的眾多著作中，《創新與企業家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關于創新與企業家精神的系統思考和不斷實踐的心得。

這本書主要從三個主題來討論創新與企業家精神：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。每個主題都是創新與企業家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創新，并且向我們展示了企業家應該從哪里創新以及如何尋找創新機遇。

什么是創新

彼得德魯克說創新是企業家特有的工具，創新是有目的性的，是一門學問。這顯然與我們平時理解的“創新”有千差萬別，他告訴我們凡是能使現有資源的財富生產潛力發生改變的事物都足以構成創新。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創新大多局限于技術的創新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創意、一個新的認知就可以成為一個創新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創造了一種新的價值。

也就是說創新并不局限于科技創新，它還包含了社會創新或市場創新，這也是彼得德魯克所推崇的。彼得德魯克一貫強調，沒有科技含量的社會創新或市場創新比起科技創新，不但更容易發現機會，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知識，尤其是高科技方面的創新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。他還強調，創新是有目的性的，可以通過某種訓練加以實踐，并將它完全掌握后，創新才會有效。

從哪里創新

彼得德魯克說成功的企業家不會坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個“好主意”；相反，他們努力實干。他告訴我們創新是需要轉化為行動的，如果創新僅僅是停

留在觀念上而沒有轉化為行動和結果，就沒有任何意義和價值。那么要從哪里創新，德魯克告訴我們創新機遇的七大來源，前四個來源存在于機構內部，后三個則發生于企業外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件；（2）不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件；

（3）基于程序需要的創新；（4）每個人都未曾注意到的產業機構或市場結構的變化；（5）人口統計數據；（6）認知、意義及情緒上的變化；（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。

下面我只針對發生于企業外部的創新機遇談談我的認識：

人口統計數據：我不是一個企業家，一直以來對于人口統計數據都沒有特別的概念，看到德魯克的話才意識到人口統計數據對于企業的影響。德魯克說人口統計數據對于什么人買什么以及購買的數量都有重大影響。這不僅讓我想到中國人口的現狀：老齡化，男女比例失調加重。這都可以為中國的眾多企業都會帶來新的創新機遇。

認知、意義及情緒上的變化：對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大程度的聯系。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創造了大量的創新機遇。然而并不是每個人都能夠發現新的創新機遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認知為基礎的創新必須從較小且非常具體的地方做起。

新知識：德魯克告訴我們，基于知識的創新之所以不同于所有其他創新，是由于其基本特征與其他創新有不同之處：時間跨度、失敗率、可預測性以及它對企業家的挑戰?；谥R的創新所需的時間最長，新知識?可應用的技術?上市的產品、程序需要很長的時間，并且這里所說的知識并不是單一的某一學科，而是多種不同知識的融合，就如我們現在的學科，有很多的交叉和融合。當不同的知識出現融合時，可能就會出現不同的創新機遇。

在解決“從哪里創新”這個問題時，德魯克給出了我們七大來源，然而有些創新者是“繆斯的寵兒”，他們的創新是“靈光乍現”的結果，是無法傳授和學習的；創新是有目的性的，目標明確的創新是源于周密的分析、嚴密的系統以及

辛勤的工作，也就是說通過創新實踐，創新是可以學習的?；诖耍卖斂讼壬o出了創新的原則。

為什么創新

創新固然可以令一個企業成功并贏得財富，但是創新的意義不僅限于此。在本書的“結論”中，德魯克把創新引申到他一生最關注的主題——社會的健康發展上。

對于創新的意義，其他的言語都會顯得蒼白，引用德魯克的話來說：“無論是社會還是經濟，公共服務機構還是商業機構，都需要創新與企業家精神。創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創新與企業家精神不是對原有的一切“斬草除根”，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產品，下次實施一項新政策，再下次就是改善公共服務。其次，因為它們并沒有事先規劃，而是專注于每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產生預期的和所需的結果，就會很快消失。”

在讀到一本好書時，用言語來表述總會顯得無力，很多的體會是無以言表的，德魯克的書總是給我一種精神的觸動，一種思維的顛覆，以及一種全新的認知，并且德魯克的書適合反復讀，就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”，每次讀都會有新的感受。讀這本《創新與企業家精神》，我自知還未完全領悟到其精髓，此上也僅僅是我一點淺薄的認識。

第三篇：《創新與企業家精神》讀后感

《創新與企業家精神》讀后感

閑暇之余，閱讀了彼得·德克魯的著作《創新與企業家精神》，由此引發了諸多思考。

什么是“創新”？

“創新”這個字眼在今天可謂是比較“時尚”，許多機構都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談；其次，是一提到它就意會到科技方面；最后，很多人認為凡開創一盤新生意或者一項新事業就是創新。

書中，德魯克深刻地指出，“創新”與上述誤解的區別在于是否為客戶創造出新的價值。什么是價值？價值并不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業的，推出一項新產品、新服務或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業的收入和利潤上，就是創造了新的財富。同樣的，非營利機構的創新也要讓服務對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務；政府的政策創新或體制改革也要產生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創新”與科技有關，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創新，不但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產品或服務并不算創新，因為它只是對別人已經創造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。

因此，顯而易見，創新是可以學習的。

在德魯克的筆下，無論政治、經濟、科技、文化，歷史悠久的大企業還是新開辦的小企業，企業界還是非營利界和政府，處處都有創新的機會，人人都可以成為企業家。他認為創新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規律可循的實務工作。創新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創新的原則和條件）。因此，創新是可以作為一門學科去傳授和學習的，只要照書中所總結的規則去操作，就可以學會如何成功的創新。這打破了以往創新給人的神秘感。但是，在大家同樣都認真閱讀了本書，或者上過同一個創新課程之后，為什么總是只有為數不多的人實行了創新呢？

要“創新”，正確的心態必不可少。

德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對外部和內部的改變產生反感。企業家總是把變化當作正常的、健康的事物，張開雙臂去歡迎它，并主動從中尋找創新的機會。僅僅懂得創新的原理和規則是不夠的，必須養成這樣的心態。工作和生活中經常會出現不協調、不一致的現象，成功或失敗、災難或驚喜，處在一個大的經濟和社會轉型時期更是這樣。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當作契機，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創業型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。因為是否能執行這個政策，是對每一個管理者，尤其是最高層的管理者——首席執行官的嚴峻考驗。

著名的投資大師華倫·巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”?？梢妼τ谌魏喂芾碚?，養成一個企業家的正確心態，都是知易行難的。但是這個基本的心態轉變問題，對于創新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。

付諸實施，使組織成為“企業家”。

歷史上有很多杰出的企業家，一手創辦了生機勃勃的企業王國，他們成功了。但是在第一代創業者離開之后，企業卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀象寶潔、3M這樣的公司，盡管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領著行業發展的方向。究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨斗的個人企業家，而是經年累月，在組織內部建立起一套創新管理機制，德魯克稱之為“創業型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創業型管理”或者“企業家企業”。本書的第二篇集中闡述了“創業型管理”獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商

學院的MBA課程中是見不到的。市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創新或創業活動的管理，至多也是東一點西一片，不象20年前德魯克這本書闡述得那么精辟和系統。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業家，如果我們能認識這套“創業型管理”工具的價值，肯運用它們去把自己的組織打造成一個“企業家”，那么即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續創新，成為時下所推崇的“永續經營”的企業。

關于“創新和企業家精神”的話題如果繼續展開，會涉及德魯克數十部著作中的多數重要觀點——而本來它們之間就存在著內在關聯，不論從現實還是從邏輯角度來看。個人只有在他本人參與制訂和認同的目標下，自主地做出決定，運用所長，采取行動，并憧憬著和一步一步看到預期結果的出現，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。

第四篇：《創新與企業家精神》讀書筆記

《創新與企業家精神》讀書筆記

在現代社會中，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經使人們對創新的重要性深信不疑，但是，如何創新、怎樣創新是我們所遇到的難題，我們總是在迷茫、在糾結，到底怎樣做才是創新。創新是每位高層管理者的職責，它始于有意識的尋找機遇。如果我們懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，那么我們就能系統化地進行管理創新；如果我們懂得運用創新的原則，我們就能使創新發展為真實可行的事。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們所揭示的重點?！秳撔屡c企業家精神》將實踐創新也企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，讓我們知道了如何尋找創新機遇；將創意發展可行的事業有何原則和禁忌；什么樣的政策和措施才能使機構成功的孕育出企業家精神；具有企業家精神的機構如何組織和配備人員；如何成功的將一項創新引入市場，贏得市場。

書中在講什么是企業家精神的時候舉了麥當勞的例子：麥當勞并沒有發明任何新東西，但是，麥當勞通過應用管理概念和管理技巧（研究顧客所注重的價值）使“產品”標準化，設計制作程序和工具，對要進行的工作進行分析，并根據分析結果培訓人員，然后制定其所要求的標準，不僅大幅度提高了資源的產出，而且建立了新的市場和新的客戶群。其實這就是企業家精神。書中在導言部分列出了一個等式：創新+企業家精神=再創生機，這就說明了創新與企業家精神的重要性。薩伊當年是這樣定義企業家的：將經濟資源從生產力和產出較低的領域轉移到更高的領域。所有小的新工商企業都有許多共同之處，但是若要是企業家的，一個企業必須除了小和新以外還有其他特殊個性，事實上，在新企業中，企業家僅僅是少數人，他們創造了與眾不同的事物他們改變了價值觀，其實，不單單是小而新的企業才是企業家，事實上許多大型的企業和舊企業也正在實踐企業家精神，比如通用電氣公司，英國的大型百貨連鎖店馬克士等，盡管規模很大，但在小小的方面一個革新，這就是企業家精神的踐行。企業家精神是個人或機構獨有的特征，它并不是個性特征，任何人有勇氣面對決策都能夠學會當一名企業家，而且行動上富有企業家精神，這就告訴我們：實際上企業家精神離我們并不遙遠，只要我們能夠去磨練自己，那么我們就會富有企業家精神。企業家的工作是“創造性的破壞”企業家總是尋找著變化，并對它做出反應，將它視為一種機遇加以利用。因此人們就普遍的認為企業家精神充滿了巨大的風險，這個觀點是錯誤的，書上是這樣回答的：企業家精神之所以會存在風險主要是因為只有極少數幾個所謂的企業家知道他們在做什么。

企業家推陳出新，創新是企業家精神的特殊手段，書中是以分期付款和使教育普及的是教科書等例子來闡述觀點的，其實，我認為企業家精神就是創新，因為企業家就是沖著變化去的，等變化、改變化從一定意義上來說就是創新，創新并不一定與新東西有關，它不一定是建立在科學或科技基礎上，成功的企業家的目標非常高，他們不滿足與只是對已有事物加以改善或修正，他們試圖造出新穎、與眾不同的價值和滿意度。這里也許將創新復雜化了，對于創新來說，創新就是換一個視角看問題，就拿管理創新來說，引用一種新產品或提供一種產品新的質量是創新，采用一種新的生產方法是創新，開辟一個新的市場是創新，獲得一種原料或半成品的新的提供來源是創新，實行一種新的企業組織形式是創新。更為通俗一點，創新就是改變一下流程，改變一下模式，改進一點服務，增加一點效率，改變一種想法，轉化一種角度。其實創新很簡單，有時候我們就潛意識里把它復雜化了，在我們生活的周圍，我們會發現許多的創新，就單單水龍頭，仔細觀察，水龍頭有很多種，這是根據人們不斷變化的習慣所改變的水龍頭的設計。創新是什么？創新就是別人沒想到的東西我們想到了并將這付諸于實踐。

書中在講創新時也講了創新的來源：意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件、不協調的經濟現狀、現狀與假設之間的不協調、設想的與實際的客戶價值和期望之間的不協調、程序的步驟或邏輯發生不協調、程序需要、產業和市場結構、人口變化、認知的變化、新知

識等，在表述這些時，書上用了IBM等創新的實例，讓我們對創新的理解又更近了一步。我認為我們的創新只要在我們能夠承受的范圍內，我們都可以去嘗試，不能夠因為怕失敗而止步不前，如果連這點勇氣都沒有，那么你就不具有企業家精神，當然，我所說的并不是盲目地去冒險，盲目是不可取的，我們無論做什么，我們都要有理性，只有在理性的框架下我們才能夠去創造價值。書在最后一部分寫到了用人、禁忌、在各種行業中的必要性以及怎樣去創新等。其實就是告訴我們在創新的道路上我們應該怎樣做，因為沒有實踐過，所以純粹的理論我不是很能懂，但是，我想談談我自己的看法。關于企業創新的方法：關注市場的必要性、財務前瞻性、建立最高管理小組等等，我覺得即便這里給我們列的方法很多，但是并不是什么都有用，我們應當清楚什么方法是適合我們自己的方法，只有適合我們的方法。另外，我國是中國特色社會主義社會，因此我們的創新也應當是中國特色創新，每一個創新者都必須有一個自己的創新理念，我們的目標不是要成為最強，而是要讓自己逐步變強。我認為只要每個企業家都具有創新意識，都能夠將創新付諸實踐，那么這些企業家所創辦的企業就能夠保持活力，永葆生機。

《創新與企業家精神》這本書其實跟我們論述了創新的問題，誠然，在現代社會中，創新是一個不可缺少的環節，創新可以幫你搶占先機，可以幫你實現價值，不要畏懼創新，創新能帶給我們的真的很多。因此讓我們每個人都做一個創新的具有企業家精神的企業家。

第五篇：《創新與企業家精神》讀后感

終身學習，勇于創新

——《創新與企業家精神》讀后感

轉眼已經到了期末，而此時《創新與企業家精神》這部經典之作我已讀了三遍。第一遍是開學初老師在課堂上著重介紹此書后便快速地讀過一篇，但如此道理深邃、見解精辟之作又豈是用來泛讀的。于是每晚臨睡前總是拿起此書，一邊細細品味，一邊圈圈點點、嘖嘖贊嘆。最后一遍則是寫這篇讀后感的時候，又返回去把最為關鍵、最為核心的地方精讀了一遍。讀完三遍之后，覺得有心中有許多全新的認識、許多深刻的感悟，但是又不知從何說起，這篇讀后感也是深思熟慮了許久才得以落筆的。本書博大精深而本人卻見識淺陋，尤其對企業管理更是知之甚少，所以本文主要基于《創新與企業家精神》的第一部分——創新實踐。

首先，什么是創業精神？作者開篇就著重講解這個問題。按照作者的觀點，創新是創造出一種全新的滿足、全新的消費需求；創新是賦予資源一種新的能力，提高資源產出和效率，使之成為創造財富的活動；創新本身就就創造了資源、創造了購買力，能使現有資源的財富生產潛力發生改變的任何事物都足以構成創新；創新不一定與技術有關，甚至于完全不需要是一種實物。此外，必須注意，不能將“創新”和“聰明的創意”混為一談，更不能將創新狹隘的理解為科技創新。很多時候，對社會影響更大的不是純粹的科技創新，而是社會創新、文化創新、制度創新。以日本為例，我們往往以為日本人做的更多的是模仿而不是創新，我自己也一直以此為由對日本加以鄙視。而作者的一番話猶如醍醐灌頂、當頭棒喝，讓我明白日本人雖然在科技創新方面以模仿為主，但他們的社會創新成就顯著；正是這種社會創新讓日本這樣一個島國小邦位列全球經濟發展之前茅，因此我們必須注重社會創新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聰明的創意”。

現在，作者已經基本糾正了我們對創新狹隘乃至完全錯誤的理解和認識，以豐富的實例讓我們基本弄清了什么是創新。在此基礎之上，作者開始教我們如何創新。

以我個人淺陋之見，創新是一種天才稟賦、靈光乍現，幾乎是可遇而不可求的。但是，作者明確告訴我們，創新不需要天才；只要用對方法、付出努力，人人都可以成為創新者。創新被作者視為一種有目的的活動和一門學科，是完全有規律可循的一項工作；只要遵循其內在的原則和規律，就可以學會創新。于此，作者提出了七種創新的來源；根據個人體會，我主要談一談其中的三個。

創新來源之一：出乎意料的情況

出乎意料的情況無疑是創新的一大來源，但我們很多人往往將其忽視了。對于意外成功，或沾沾自喜，或暗慶天佑，卻完全沒有意識到這些意外成功的本質，以至于忽視了這種創新來源，而它所提供的創新機遇往往是風險最低、成功率最高的；對于意外失敗，或捶胸頓足，或哭天搶地，它引起了人們的重視，而且往往讓人痛徹心扉，但卻很少有人將它看做是一種機遇；對于意外的外部事件，無據可查，無稽可靠，更容易被忽略，所以要求我們必須時常走出辦公室，去社會上觀察、詢問和聆聽。

總之，面對意外事件，需要我們將其看作創新機遇的征兆加以慎重對待，走出去，用眼看，用心聽，創新便很容易產生。

創新來源之二：產業和市場結構

我以前認為，任何系統都是始終趨于穩定和平衡的，蓬勃發展至今的人類經

濟社會更是如此。即使會有一些變化和波動，也始終是一種動態平衡，不可能短時間內一切推到重來。但是作者卻認為，現有經濟社會的市場和產業結構看似牢不可破，實則非常脆弱。作為創新者，不能將產業結構的變化看做威脅，而要將其視作千載難逢的機遇；必須對產業結構的變化保持高度警惕，一旦產業結構發生改變，就應當立即采取相應的對策，否則就會錯失良機，最終無法在這個不斷變化的經濟社會中生存下去。那應該如何判別產業結構的變化呢？作者提出了四種產業結構發生變化的標志：產業發展突飛猛進、產量成倍增長、一直被視為彼此間獨立的科學技術聚集在一起、產業的貿易方式迅速改變。

創新來源之三：新知識

基于新知識的創新是企業家精神中的超級明星，它既可變得家喻戶曉，也可獲得財富，但是基于知識的創新都是善變、風云莫測而且難以駕馭的。特別是高科技創新，具有相比于傳統行業更高的失敗率。基于新知識的創新結合了兩個特點：漫長的前置時間和知識的融合。無論是從新知識的發現到應用技術的推廣之間的時間跨度，還是從應用技術的推廣到實際產品的上市之間的時間跨度都是非常巨大的，由此帶來了漫長的前置時間；“基于知識的創新的第二個特點，是它們幾乎不基于同一個要素，它們是多種不同知識的融合，而且這些知識并不局限于科學和技術創新?！弊髡叩倪@個觀點讓我想起了《創業的國度》里的一段話：“他們真正缺失的是這些現象之下的更深層次的東西，是各種學科、領域之間的大膽融合，是良好的團隊合作意識，是獨立更是聯系，是以小的形式存在、卻又大的發展目標，是基于這一切的文化核心”。激光照排技術的發明人王選院士曾今也說過這樣一句話：“新興的交叉學科更容易出成果?！敝Z貝爾獎得主納什的博弈論，正是一個數學家的數學頭腦思考經濟問題的成果。

看到作者的這個觀點，我認識到，要想在某個領域有所創新，在關注該領域的同時必須密切關注其他領域，只有在不同學科的交叉領域，涉足的人少，創新的機遇才會更多。

介紹完創新的來源之后，作者又為我們深入分析了創新的原則和禁忌。下面做一個總結：

1、有目標、有系統的創新始于對機遇的分析，徹底思考創新機遇的來源是分析的起點。

2、創新既是概念性的又是感性的，因此創新者必需走出辦公室去觀察，去詢問，去聆聽。

3、一項創新必需簡單明了，目標明確。

4、有效的創新都是從小事做起的，并非一開始就規模龐大，而且他們往往圍繞著某一特定事物展開。

5、一項成功的創新的目的在于取得市場的領導地位，而不一定旨在最終發展成“大企業”。

6、不要過于聰明，創新必需由普通人操作，因為普通人是唯一數量充沛且取之不盡的供應來源。

7、不要一次從事多種創新，不要分散自己的努力。偏離核心的創新往往會變得非常松散，其將一直停留著創意階段而無法轉變成真正意義上的創新。

8、不要嘗試為未來創新，要為現在創新。要等到所有基本要素都具備了才開始創新。

9、創新就是工作，需要知識，需要足智多謀。創新固然需要天賦、才智和個人愛好，但當這一切都準備就緒的時候，創新就轉變成辛苦的、集中的、有目

標的工作，而且還需要勤奮、毅力和奉獻。

10、創新者必須依靠自身的長處，要在適合自己的領域創新，以收揚長避短事半功倍之效。

上面簡要介紹了作者的幾點精辟見解，下面集中談一談我自己的個人感想。其一，擁抱變化。

變化無所不在，無時不在。對于創新者，必須將變化看做是機遇而非威脅。正如作者在書中所提到的，認為一杯水是半滿的和認為一杯水是半空的從數學上看沒有任何差別，但對于創新者而言，就是一項重要的認知差異。創新者對變化的認知尤其如此。要想抓住機遇，首先就要抓住變化，主動擁抱變化。而不是畏首畏尾或者守株待兔，必須勇于改革現狀，進行必要的“創造性破壞”。

其二、高科技領域是個高風險的創業領域

高科技產業可謂是一種比大小的游戲，中間分子是沒有價值的。這種現象，使得高科技創新天生就有很高的風險。其次，相當長的一段時間內，高科技產業會沒有利潤。造成這種現象主要是因為公司需要在研究技術和開發技術服務上投入越來越多的資金才能參與競爭。為處于不敗之地，高科技公司必須越跑越快，在淘汰期，能堅持下去的，也只有少數財力雄厚的企業，因此高科技企業比其他企業更需要財務上的遠見。

其三、企業需要不斷創新，個人更要終身學習。

在整篇書中，作者多次強調，對于一個企業，只有不斷的創新，才能保持企業的生命力。不創新的企業注定會老化，會衰退。一旦一個企業開始沉迷過去的成就，就很難使它再回頭，而現有企業的成功是創新和企業家精神的障礙。對于企業如此，對于個人亦是如此。這個道理，就是《誰偷走了我的奶酪》一書傳遞的最核心的思想：在瞬息萬變的社會中，一切都在變化之中，只有不斷的根據社會的變化，及時的改變自己，才能在激烈的社會競爭中，找到屬于自己的位置。否則，將會成為社會的棄兒。