第一篇：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)家精神報(bào)告會(huì)”報(bào)告會(huì)感言范文

鏘鏘創(chuàng)業(yè)談

——有感于顧穎先生報(bào)告會(huì)

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越”。

10月31日下午，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士，企業(yè)管理方向博士生導(dǎo)師。西北大學(xué)歐洲研究中心執(zhí)行主任，西北大學(xué)中德企業(yè)管理研究所副所長(zhǎng)，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)代經(jīng)理人管理培訓(xùn)中心主任顧穎顧老師蒞臨我校，為我們廣大師生做了題為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)家精神”的報(bào)告。在這近兩小時(shí)的報(bào)告會(huì)上，他用鏗鏘有力的聲音暢談?wù)哧P(guān)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神。顧教授從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系、企業(yè)家精神的內(nèi)涵、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇等幾個(gè)方面深入淺出的論述了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)在特征與關(guān)聯(lián)，同時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)的告誡學(xué)生企業(yè)家精神不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面，其實(shí)在學(xué)習(xí)和生活甚至為人處事的各方面都能夠有所顯示，大學(xué)生更應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)家的“勤奮、堅(jiān)持、創(chuàng)造力、情商”等精神內(nèi)涵。隨后顧教授回答了學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的關(guān)心及困惑問(wèn)題，顧教授生動(dòng)翔實(shí)的案例剖析與精彩報(bào)告贏得廣大師生的陣陣掌聲。

歸納了一下，黃先生這次報(bào)告的重點(diǎn)大概有如下幾個(gè)方面： 1每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功 2每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以實(shí)現(xiàn)自我，并能獲得成功 3創(chuàng)業(yè)者要充分了解自我，尋求最佳拍檔，并與搭檔達(dá)成協(xié)議，區(qū)別互動(dòng)

4構(gòu)建合理高效團(tuán)隊(duì) 6要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多至少一種風(fēng)格，形成優(yōu)勢(shì)，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力

顧穎教授名不虛傳：1982年-1986年在西北大學(xué)學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1986年-1992年在西北大學(xué)留校工作，助教、講師（期間3年在西北大學(xué)學(xué)生工作處從事行政工作，任西北大學(xué)畢業(yè)生分配辦公室主任）；1992年-1997年獲德國(guó)阿登納基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金，赴德國(guó)馬爾堡大學(xué)學(xué)習(xí)合作經(jīng)濟(jì)，獲合作經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1998年-2003年西北大學(xué)在職博士研究生，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；2000年10月和2006年10月兩次獲歐盟委員會(huì)資助科研項(xiàng)目，分別赴德國(guó)波恩大學(xué)、富特旺根應(yīng)用科學(xué)大學(xué)作訪問(wèn)研究；2001年11月取得西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授職稱；2008年5月取得西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授職稱； 2009年2月被聘為企業(yè)管理方向博士研究生導(dǎo)師。

出版科研專著和著作14部，在《管理世界》、《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《光明日?qǐng)?bào)》（理論版）、《學(xué)術(shù)月刊》等國(guó)內(nèi)權(quán)威、核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，主持或者參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和中外合作科研重大課題23項(xiàng)，多項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。主要教學(xué)和科研方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策和歐盟區(qū)域發(fā)展。在自主企業(yè)家圈中有著很高的評(píng)價(jià)和良好的口碑。

報(bào)告會(huì)的最后顧穎顧教授還就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：目前，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，同窗好友比較多，有較多時(shí)間觀察對(duì)方，這也為我們將來(lái)創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。這次報(bào)告沒(méi)有設(shè)計(jì)素質(zhì)和價(jià)值觀方面的不同類型對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響，希望有機(jī)會(huì)能夠再次向顧老師好好咨詢。最后想說(shuō)的是，我覺(jué)得顧老師是一個(gè)很有親和力的人，沒(méi)有架子，能夠很好與大學(xué)生們交流，這也許也是一個(gè)成功的企業(yè)家所應(yīng)該具備的吧。

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)主持詞

播放開(kāi)場(chǎng)視頻后主持人上場(chǎng)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)校園行暨大學(xué)生骨干培訓(xùn)素質(zhì)拓展課程主持詞（開(kāi)場(chǎng)）

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們: 大家下午好！

2015年中央清晰提出了“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，團(tuán)中央、團(tuán)省委以及學(xué)校都制訂了相關(guān)政策，出臺(tái)了指導(dǎo)意見(jiàn)，為繼續(xù)推進(jìn)并引導(dǎo)廣大學(xué)生把自己所學(xué)到的知識(shí)和社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，堅(jiān)定報(bào)國(guó)理想，在服務(wù)祖國(guó)、服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)中成長(zhǎng)成才、創(chuàng)造美好人生。今天，我們把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶到了青馬課堂中。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今天的主講老師和幾位嘉賓 溫舸，國(guó)際勞工組織SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系SYB、IYB認(rèn)證講師，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部創(chuàng)業(yè)咨詢師師資、國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)咨詢師、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，全國(guó)高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師。擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、培訓(xùn)師等；曾任歐盟-中國(guó)SME促進(jìn)中心培訓(xùn)部部長(zhǎng)、松下電工西北事業(yè)部總經(jīng)理等。

2008年以來(lái)參與了多屆創(chuàng)業(yè)大賽的項(xiàng)目評(píng)審、賽前培訓(xùn)及項(xiàng)目一對(duì)一輔導(dǎo)等工作，累計(jì)評(píng)審創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1800余例，賽前培訓(xùn)1000余人次，一對(duì)一輔導(dǎo)200余例；累計(jì)主講SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）、IYB（改善你的企業(yè)）等創(chuàng)業(yè)課程300余場(chǎng)，聽(tīng)課學(xué)員超過(guò)20000人次；指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)學(xué)員撰寫(xiě)的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》多次獲得省、市、示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽大獎(jiǎng)，并獲得創(chuàng)業(yè)貸款支持。

出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)老師有：

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先進(jìn)行第一項(xiàng)

有請(qǐng)校 老師致歡迎辭！有請(qǐng)李老師！

下面進(jìn)行第二項(xiàng)，有請(qǐng)（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）為我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

感謝 老師，下面進(jìn)行第三項(xiàng)，有請(qǐng) 為我們推介楊凌示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策與環(huán)境

下面進(jìn)行第四項(xiàng)，青年創(chuàng)業(yè)代表分享創(chuàng)業(yè)故事 為我們做分享的是

下面進(jìn)行第五項(xiàng)，互動(dòng)環(huán)節(jié)（推介團(tuán)隊(duì)與參會(huì)大學(xué)生進(jìn)行互動(dòng))今天我們聆聽(tīng)了溫舸老師關(guān)于創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)，了解課楊凌示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策與環(huán)境，傾聽(tīng)了青年創(chuàng)業(yè)代表分享創(chuàng)業(yè)故事，希望在場(chǎng)的各位能有所啟發(fā)，有興趣的同學(xué)積極鍛煉自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要把個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)家發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的理想追求與國(guó)家民族的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，只有真正投身到基層去奮斗，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

今天的報(bào)告分享會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)大家用最熱烈的掌聲送給今天的各位嘉賓！

謝謝大家！請(qǐng)大家在工作人員的引導(dǎo)下有序退場(chǎng)！

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們： 大家上午好！

歡迎大家來(lái)到本期報(bào)告會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，本期報(bào)告會(huì)的主題是“*****************”我們也很榮幸的請(qǐng)到***先生與大家交流他的心得體會(huì)，為大家解答心中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的疑惑。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，他們分別是：

三航工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)，深圳市三航工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)***先生。管理學(xué)院黨委書(shū)記***書(shū)記 管理學(xué)院黨委副書(shū)記***書(shū)記 管理學(xué)院研究生教導(dǎo)員**老師！

讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示最誠(chéng)摯的歡迎！首先，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)***先生進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

***先生現(xiàn)任三航工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、深圳市三航工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。2004-2006年，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理咨詢深圳公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。2006-2008年，任哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院院長(zhǎng)。2008-2010年，負(fù)責(zé)大學(xué)科研成果的轉(zhuǎn)化和推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的工作。2010年負(fù)責(zé)籌建深圳市“十二五規(guī)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目微型仿生無(wú)人飛行器設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室并組建國(guó)際知名大學(xué)背景的三航工業(yè)技術(shù)研究院。2012年籌建具有“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心。

接下來(lái)掌聲歡迎***先生為大家作報(bào)告

感謝***先生的精彩報(bào)告。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓于百忙中參加報(bào)告會(huì),同時(shí)也感謝各位同學(xué)的到來(lái)，這次報(bào)告會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)大家有秩序退場(chǎng)。

第四篇：企業(yè)家精神與創(chuàng)新

《企業(yè)家精神與創(chuàng)新》

【摘要】：本文敘述了企業(yè)家精神的含義與構(gòu)成，討論了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合創(chuàng)新途徑談?wù)摿似?/p>

業(yè)家如何消除創(chuàng)新惰性。企業(yè)需要企業(yè)家精神，那是創(chuàng)新的源泉，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的保障，是社會(huì)的財(cái)富，創(chuàng)新與企業(yè)家精神不可分割。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)家精神；創(chuàng)新精神；創(chuàng)新惰性；創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)家精神

1．企業(yè)家精神的含義

企業(yè)家及企業(yè)家精神企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特在1800年首次提出，即企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高。法國(guó)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)家大體分為兩類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說(shuō)，“企業(yè)家精神”是指企業(yè)家組織建立經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。

2．企業(yè)家精神的構(gòu)成(1)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。

創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合。在技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人熊彼特看來(lái)，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，資本主義之所以充滿活力，是因?yàn)橛袆?chuàng)新者存在，只有創(chuàng)新者才是真正的企業(yè)家，即創(chuàng)新者一企業(yè)家。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)”的人。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等，創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將自己做過(guò)的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，更像一名充滿激情的藝術(shù)家。例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂(lè)園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂(lè)的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價(jià)”，而是沃爾瑪公司——一個(gè)能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動(dòng)的組織。

(2)冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。

理查德·坎迪隆(RichardCantillion)和弗蘭克·奈特(FrankRnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)(risk)或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖，不能交

易，企業(yè)家沒(méi)有第三條路可走。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻。”“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。

(3)合作是企業(yè)家精神的精華。

正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大的決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人表演(One-ManShow)，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人(superman)，但是企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛俠(spiderman)，要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門(mén)子公司是一個(gè)例證，這家公司秉承員工是“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的實(shí)施空間，并及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新紀(jì)錄和成長(zhǎng)記錄。

(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。

馬克思·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫(xiě)到：“這種需要人們不停工作的事業(yè)，成為他們生活中不可獲取的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。”貨幣只是成功的表現(xiàn)之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。

(5)學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。

茍子日：“學(xué)不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說(shuō)道：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來(lái)看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)，必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛(ài)德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及管理。同樣，美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。

(6)執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈，不斷創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用“腳”投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤”。在20世紀(jì)80年代諾基亞涉足移動(dòng)通信，但是90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能免遭重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50％。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒(méi)有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動(dòng)通信。堅(jiān)韌、執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場(chǎng)占有率已達(dá)到35％。·

(7)誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。

誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)活動(dòng)。亦即須從事公開(kāi)和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐騙。”

二、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)也同樣無(wú)處不在。據(jù)美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流而著稱的英特爾公司開(kāi)發(fā)Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門(mén)子停產(chǎn)Xelibri系列手機(jī)的信息是近年來(lái)創(chuàng)新失敗的又一個(gè)典型案例，高達(dá)數(shù)億美元的投入付諸東流。不可否認(rèn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新伴隨。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅指開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等方面。從廣義來(lái)看，服務(wù)、管理創(chuàng)新中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也非常普遍，例如，服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)穩(wěn)定性，管理中的信息系統(tǒng)能否正常支持運(yùn)行，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等內(nèi)部資源整合都需要很高的技術(shù)支持。創(chuàng)新中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足，相關(guān)實(shí)驗(yàn)基地和設(shè)備的缺乏以及技術(shù)與其他環(huán)節(jié)的不配套。

2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價(jià)格的定位不夠準(zhǔn)確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營(yíng)銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速跟進(jìn)造成自己為同業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，先驅(qū)成為先烈等。

此外，服務(wù)創(chuàng)新面臨運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)穩(wěn)定性的困擾，考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)尤其應(yīng)防止技術(shù)至上主義。

3．生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，推出的新品種能否大批量、大規(guī)模生產(chǎn)復(fù)制，原材料來(lái)源是否有保障，生產(chǎn)上是否有周期因素影響，都是值得關(guān)注的地方。

4．財(cái)務(wù)和政策風(fēng)險(xiǎn)幾乎大部分創(chuàng)新都會(huì)不同程度遇到中途資金不足的問(wèn)題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導(dǎo)致創(chuàng)新流產(chǎn)的情況也時(shí)有發(fā)生。另外，比較容易忽視的當(dāng)屬政策風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)所在國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進(jìn)出口政策不作深入了解，往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。

5．管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，職能部門(mén)之間的不配合，領(lǐng)導(dǎo)層決策與意見(jiàn)的不統(tǒng)一和創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要人員突然離開(kāi)等引發(fā)的時(shí)間拖延、效率和質(zhì)量低下都可以歸結(jié)為創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，未來(lái)會(huì)發(fā)生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業(yè)可以從事原來(lái)未曾料到的事件中獲得意外利潤(rùn)(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤(rùn)被看作是企業(yè)家進(jìn)行冒險(xiǎn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(risk)的一種報(bào)酬。

三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑

講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀(jì)開(kāi)始，企業(yè)家就成為了具有冒險(xiǎn)精神、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中深刻剖析了企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大作用，并從創(chuàng)新角度賦予企業(yè)家這一群體全新的內(nèi)涵。自此以后，企業(yè)家就和創(chuàng)新劃上了等號(hào)。但是，集“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”于一體的企業(yè)家也并不能完全擺脫現(xiàn)實(shí)的束縛，也會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)階段產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。對(duì)于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的：如依據(jù)思維定勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新決策、由個(gè)人惰性而引發(fā)的因循守舊、對(duì)環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動(dòng)的行為。對(duì)處于一定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的組織領(lǐng)導(dǎo)者，即企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一旦產(chǎn)生創(chuàng)新惰性就意味著不能引領(lǐng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)新需求變化做出及時(shí)的反應(yīng)。

今天的中國(guó)，提出了建立創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)。2006年全國(guó)科技大會(huì)提出，中國(guó)未來(lái)15年科技發(fā)展目標(biāo)是：2020年建成創(chuàng)新型國(guó)家。但我國(guó)在科技發(fā)展上存在諸多問(wèn)題，其中，我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50％，而美國(guó)、日本僅為5％左右。國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬(wàn)分之三。有一句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：核心技術(shù)是買不到的。作為一個(gè)中國(guó)人，都應(yīng)有創(chuàng)新精神。

如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？

（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一爭(zhēng)高下的過(guò)程中，沉沒(méi)成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。同時(shí)，企業(yè)家和企業(yè)對(duì)創(chuàng)新投入成本和產(chǎn)出績(jī)效的衡量、對(duì)創(chuàng)新高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性的權(quán)衡所導(dǎo)致的對(duì)創(chuàng)新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，就需要將不同規(guī)模、不同類型以及具備不同創(chuàng)新能力的企業(yè)整合在一起，形成一個(gè)柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)有別于戰(zhàn)略聯(lián)盟，它克服了傳統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn) ：松散的、不靈活的。因?yàn)椋坏┖炗喠藨?zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。這種以協(xié)議形式約束戰(zhàn)略伙伴權(quán)利與義務(wù)的方式，不僅會(huì)使企業(yè)家錯(cuò)失與最佳創(chuàng)新伙伴的合作時(shí)機(jī)，也會(huì)引發(fā)新的利益爭(zhēng)端。而柔性的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)則遵從生態(tài)演化的原理，以空間行業(yè)、技術(shù)作為形成創(chuàng)新系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)對(duì)創(chuàng)新合作伙伴進(jìn)行不斷地識(shí)別和篩選。這個(gè)柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)最核心的功能是 ：促進(jìn)有能力進(jìn)行創(chuàng)新思維和產(chǎn)生新技術(shù)創(chuàng)意的企業(yè)與有能力進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)之間的交易。

（2）建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度

當(dāng)一個(gè)企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一言一行、創(chuàng)新思維、心智模式以及長(zhǎng)期在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的知識(shí)和技能無(wú)一不深刻影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的方方面面。有自信并能將自己的創(chuàng)新思維付諸實(shí)施的企業(yè)家擁有極強(qiáng)的企業(yè)家能力，但這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家的個(gè)人絕對(duì)意志和非理性決策替代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策程序，并會(huì)使企業(yè)管理官僚化、創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新思維僵化。

同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的不同生命周期階段，需要企業(yè)家擁有不同的能力，因此，企業(yè)家個(gè)人能力的局限性將會(huì)限制企業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家一旦退位，就會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失常的事例大量存在。建立完善科學(xué)的企業(yè)分權(quán)決策制度有賴于管理制度的科學(xué)化和規(guī)范化。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化的形成對(duì)權(quán)力制約機(jī)制有良好的補(bǔ)充作用。因?yàn)椋铰殭?quán)的權(quán)力約束有時(shí)有限，而非正式的、具有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)創(chuàng)新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現(xiàn)為，補(bǔ)充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本；影響了員工的個(gè)人偏好，減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù)，并使他們更專注于自己的工作。

（3）加強(qiáng)企業(yè)家學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

企業(yè)家隊(duì)伍是具有企業(yè)家才能的 人群在生產(chǎn)性領(lǐng)域的集合，企業(yè)家能力以及企業(yè)家人力資本是企業(yè)家先天 積累和后天不斷學(xué)習(xí)積累的總和。而 且，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要具 備豐富管理知識(shí)的企業(yè)家，因此，必須建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系提高企業(yè)家質(zhì)量、滿足企業(yè)家對(duì)知識(shí)更新和提高學(xué)習(xí)能力的要求。高校中現(xiàn)有的工商管理人才培養(yǎng)注重的是在既定管理 背景下的知識(shí)學(xué)習(xí)，較少注重對(duì)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)家精神的培育。為向社會(huì) 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標(biāo)。

總之，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。與一般的經(jīng)營(yíng)者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無(wú)法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無(wú)法想像的辦法。

企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。

正如德魯克所說(shuō)，我們需要的是一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。在這個(gè)社會(huì)中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所以機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個(gè)組織社會(huì)的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】：

1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2.韋曙林編著.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.04.

第五篇：走進(jìn)校園—“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”專題報(bào)告會(huì)

瀛之杰（IDEO）網(wǎng)站—公司活動(dòng)

走進(jìn)校園——“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”專題報(bào)告會(huì)

作者：瀛之杰（IDEO）

2013年5月24日下午，上海瀛之杰（IDEO）汽車渠道營(yíng)銷管理咨詢公司總裁龐勇先生應(yīng)邀在吉林大學(xué)管理學(xué)院第三屆“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)競(jìng)賽”啟動(dòng)會(huì)上為同學(xué)們作了題為“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”的專題報(bào)告會(huì)，為各位參賽選手講解創(chuàng)業(yè)和就業(yè)方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

龐勇先生由創(chuàng)業(yè)的概念入手，為大家明晰了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理念與態(tài)度，隨后，作為汽車行業(yè)資深人士，高績(jī)效渠道管理及經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理專家，龐勇先生結(jié)合自身的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與大家分享了自己二十余年的收獲與心得，其中的“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，交四方友”的解釋引起了到場(chǎng)學(xué)生的共鳴，最后龐勇先生提出了創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)有的心里感受并提出了期望建議，并同部分同學(xué)進(jìn)行了互動(dòng)溝通，對(duì)于同學(xué)們“就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？”、“創(chuàng)業(yè)前有哪些準(zhǔn)備？”、“什么是企業(yè)家精神？”等問(wèn)題一一釋疑解惑。

針對(duì)龐勇先生精彩生動(dòng)的講解內(nèi)容，管理學(xué)院黨委副書(shū)記方長(zhǎng)春副教授也談了自己的理解，對(duì)同學(xué)們提出了殷切的期望，并預(yù)祝參賽的隊(duì)伍和選手能夠在比賽中取得好成績(jī)。

會(huì)后，吉林大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)的研究生和本科生們對(duì)于瀛之杰（IDEO）倡導(dǎo)的專業(yè)能力發(fā)展項(xiàng)目表示非常感興趣，踴躍報(bào)名加入瀛之杰（IDEO）汽車行業(yè)專業(yè)人才雛鷹計(jì)劃。