第一篇：強化企業科技工作大力推進企業科技進步和創新

強化企業科技工作

大力推進企業科技進步和創新

在社會主義市場經濟體制下，作為實行獨立經濟核算、自負盈虧、自主經營的經濟實體，作為市場上資本、土地、勞動力、技術等生產要素的提供者或購買者和各種消費品的生產者和銷售者——企業，是市場競爭的主體。在激烈的市場競爭中，一些企業發展了，一些企業衰敗了，彼此起伏，構成了豐富多彩而又殘酷無情的競爭世界。當今世界，隨著經濟的發展和社會的進步，隨著當代科學技術迅速發展，經濟競爭已在很大程度上取決于科學技術的發展和應用，科技進步和創新已成為企業應對市場競爭最重要的手段之一。一個企業，它的技術開發能力直接關系到消化吸收引進技術的能力和自立開發新技術、新工藝和新產品的能力，關系到企業的市場競爭力，因此要提高企業參與市場競爭的能力和實力，一個優秀的企業經營管理者，一個優秀的企業員工群體，必須高度重視企業科技工作，強化企業科技工作，必須花大力氣推動和促進企業科技進步和創新。在當前，這項工作對漢源縣的企業經營管理者以及廣大的企業員工來說更顯得猶為迫切。我縣工業經過改革開放以后多年來特別是近年來的發展，已有了一定的規模，2002年全縣工業總產值已達到97000多萬元，其中規模以上企業已經達到了20多家。但應當看到，目前我縣企業的結構很不合理，絕大多數（占70%—80%）是資源依賴型或資源消耗型企業，主要靠消耗資源、消耗能源維持發展。企業的科技含量低，工藝技術和設備都比較落后，在管理上仍然是采取傳統的管理方式，家族式的管理方式，粗放式的管理方式，企業的整體技術水平仍然低，管理水平低。在技術上和管理上較為先進、技術含量相對較高的企業只有為數不多的幾家。這種發展現狀很不適應現代企業發展需要。企業生產經營的現實客觀需求需要我們強化企業科技工作，加快科技進步和創新的步伐，走新型工業化道路。從而少一些消耗資源、低附加值的企業，多一些科技含量高的現代科技型企業。黨的十六大報告指出，走新型工業化道路，必須發揮科學技術作為第一生產力的重要作用。目前，我縣正面臨著瀑電工程和雅攀高速公路開工建設的歷史性機遇，縣域經濟從資源、資金到項目、技術、人才等生產要素面臨著重大整合和重組，為我縣企業瞄準市場需求，重新整合技術設備和人才，實現企業生產技術水平的跨越創造了難得的條件。我縣企業應當緊緊抓住這一機遇，從技術到人才到管理等各個環節入手，狠抓企業的科技進步和創新工作，提高企業的技術起點，依靠科技，實現企業整體競爭能力的全面提升。

一、要進一步增強對企業科技進步和創新的重要性的認識，高度重視企業科技進步和創新工作。

創新是民族進步的靈魂，是國家興亡發達不竭的動力，對企業來講，科技進步和創新是影響企業興衰成敗的關鍵因素，直接關系到企業的生存和發展，特別是現代企業，它必須具有技術密集化、設備自動化、管理科學化、勞動智力化、生產高效化、經營集約化的特點，才能在激烈的市場競爭中占據主動地位。而這幾化都是以科技進步和創新為基礎的，這是因為：

1、科學技術貫穿企業生產的全過程，起著關鍵作用。首先，作為企業生命力源泉的新產品開發，要做到系列化、多樣化和快速化，要向多功能、高附加值，方便實用輕薄短小方向發展，就必須從市場調查，情報收集、產品設計、試驗研究、樣品試制到批量生產的全過程，大量依靠科學技術，甚至是高新技術。新產品開發帶有風險性，由于有風險性，產品開發就必須以重大的技術突破為開發中心，否則就談不上以新取勝，以優取勝，以廉取勝。其次，提高產品質量，一是要不斷改進產品工藝，二是要實行全面質量管理。工藝的改進和創新要吸取先進科技成果，質量管理中的標準化、計量工作、情報工作、責任制工作、數理統計工作以及建立質量保證體系工作，也都要緊密依靠科學技術。第三，企業設備的更新、改造，向機電液一體化方向發展，逐步使用電腦實現自

1動控制和柔性生產，企業設備的日常和周期性維修保養都需要科學技術作支撐。第四，為了開源節流，企業尋求節約和綜合利用原材料、能源的途徑，采用新材料，代用品和新資源，也必須依靠科學技術。第五，企業致力于改善勞動條件，搞好文明生產和安全作業，致力于提高勞動生產率方面的技術革新和改造也離不開科學技術。

2、科學技術對提高企業管理水平起著關鍵的作用。管理本身就是一門科學，即管理科學，隨著科學技術和企業生產的發展，企業管理經歷了經驗管理、科學管理階段，正進入現代管理階段?，F代管理重視戰略預測，經營決策和以人為中心的管理，因此管理者必須掌握系統工程、數理統計、運籌學、行為科學、投入產出分析和電子計算機等管理方法和手段的應用，以便使管理工作從定性走向定量，提高管理的精確度和工作效率。現代管理的系統理論講究目標原則、優化原則、效益原則和靈活應變原則，這些系統理論原則與組織原理原則相結合，將有助于我們管理水平的提高，而目前我們管理水平與發達國家的差距就在于缺乏現代管理方面的知識和能力，解決這一問題是當務之急。

3、科學技術對提高企業經濟效益起著關鍵作用。企業是以盈利為目的經濟實體，企業不賺錢就難以生存和發展。所以企業從上到下都為上質量，降消耗，低成本而不懈努力。要做到這些，就要盡量采用新技術、新工藝、新設備、新材料；就要大力挖潛、革新、改造；就要努力提高勞動生產率，提高投入產出比。而這些技術經濟措施的采取，都離不開科學技術。所以依靠科技進步提高經濟效益，正成為經濟建設和企業發展中極為重要的指導思想。

4、科學技術對提高企業全體員工的素質起著關鍵作用。現代企業生產正在從勞動密集型向智力密集型和技術密集型轉化。企業全員勞動素質的提高，決定崗位職能的有效發揮，從而也決定企業整體經營水平的提高，所以有計劃，多渠道、多形式地開展職工教育（包括繼續教育和終身教育），提高全體職工的科技文化素質至關重要。國外的企業很重視企業文化，其核心就是重視人的因素，而人才作用的發揮，關鍵在于讓他們掌握科學技術。

由于科技進步和創新對企業的發展起著上述四個方面的關鍵作用，我們的企業領導，有遠見卓識的企業家和廣大愛崗敬業的企業員工都要增強科技進步和創新意識，都要重視關心和支持企業科技進步和創新工作。

二、健全的企業科技進步和創新體系是現代企業的重要標志

科技進步和創新工作，必須要有體系來作支撐。一個國家有一個國家的科技創新體系，一個區域有一個區域的科技創新體系。目前，我們國家正在構建國家的科技創新體系，如中科院組織實施的“知識創新工程”，科技部組織實施的“技術創新工程”，教育部組織實施的“211工程”等。作為現代企業，要不斷提高其科技持續創新能力，就必須構建企業自已擁有的全面的科技進步和創新體系。

一般來說，企業的技術進步和科技創新體系由以下幾方面組成：

1、決策咨詢系統。就是以廠長（經理），總工程師、總經濟師、總會計師為主體的企業決策中心，其主要職責是規劃和協調指揮。把全體職工思想統一到依靠科技進步和創新的軌道上來，并依靠專家、技術人才，管理人才對推動企業科技進步和創新的重大方案進行論證和咨詢，以確保決策的科學性與可行性。

2、情報信息系統。企業要了解科技動向和市場導向，必須依靠情報系統“千里眼”與“順風耳”的作用，情報靈，信息準，則企業決策就減少失誤。

3、技術開發系統。其功能是開發新產品，推廣新技術，采用新工藝，保障企業科技進步和創新的付儲實施，促進企業產品上等級，管理上水平。

4、質量保證系統。其功能是統一質量管理，使質量管理規范化、制度化，減少廢品率，多出優質產品，實行根據用戶意見反饋對質量的改進。

5、人才培訓系統。開展以職業技術教育為中心，以繼續工程教育和全員職工培訓為重點的人才培訓活動，多途徑地培訓各類人才。

6、科技投入系統。建立多層次、多渠道的科技投入系統，擴大企業科技開發基金，以切實保障新產品、新

2技術、新工藝的開發，成果的推廣應用和人才培訓，據測算，科技項目貸款的投入產出比平均為1：3.7，這大大高于1：1的固定資產投入產出比。在工業中每投入1萬元的技術改造資金，可產出2萬元產值，可增加3000—5000元利稅。

7、技術進步指標考核系統。企業技術進步的考核指標有占總產值中的技術進步含量、新產品產值率、優質產品率、技術進步速度和產品更新率、能耗物耗下降指標、全員職工素質提高指標等。

三、當前我縣企業科技工作應當抓住的幾個重點

當前我縣企業科技工作存在的薄弱環節很多，應當開展的工作也很多，當務之急，就其重點而言，應著重抓好以下幾個方面工作的開展。

1、應當高度重視企業技術開發機構的建立和健全工作。企業要在激烈的市場競爭中占據主動，必須建立企業應對市場變化的快速反應機制，增強企業自身的技術開發能力和實力，必須擁有建全和完善的技術開發機構。這項工作，既是企業科技工作的要求，也是企業生產經營長遠發展的現實需要?？h內有一定規模的企業都要把建立健全技術研究開發機構作為加強企業技術創新的一項重要措施，或建立技術開發中心，或建立產品開發部，形式可以多種多樣。企業分管生產技術的領導要加強對企業技術開發機構工作的指導和協調。企業技術開發機構的主要任務是圍繞企業科技持續創新能力的提高，組織開展企業技術創新和科技成果轉化工作。具體包括：（1）跟蹤行業科技動態，加強科技理論政策、法規的宣傳。（2）根據企業的發展規劃和目標，制定科技興企計劃和技術創新方案。（3）針對企業生產中存在的技術問題，組織實施科技攻關項目和技術改造項目，開展新技術、新工藝、新產品研究開發和技術改造，組織職工開展崗位培訓，技術練兵和技術革新活動。（4）加強與大專院校、科研院所的聯系和合作，搞好高新技術、工藝、設備的引進、吸收、消化工作。（5）負責企業項目論證、科技成果申報、知識產權保護等工作。

2、要建立和健全有利于推動企業科技進步和創新的激勵機制，加強企業科技隊伍建設。一是要在企業牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的觀念，創造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創造的良好氛圍，要樹立正確的價值導向，承認科技人才的社會價值、勞動成果，提高科技人員的待遇，為企業科技人員創造良好的學習、工作和生活條件，同時采取更為積極、靈活的措施吸引人才，構筑企業人才高地。二是要制定和實施鼓勵科技人員和廣大員工創新創業、開展新技術新產品開發，實施技術攻關、技術革新、技術改造的獎勵措施和辦法。企業科技人員和職工在新技術新產品開發、科技攻關、技術革新、技術改造中做出成效的要及時給予表彰獎勵。

3、要加強企業知識產權保護工作。二十一世紀企業之間的競爭，在很大程度上集中表現為企業核心技術的競爭。表現為人才、專利、標準的競爭，一個企業競爭力強與不強，重點是看這個企業擁有多少高素質的人才，擁有多少專利，擁有多少標準，在未來的市場競爭中，一流企業賣標準，二流企業賣專利，三流企業才是賣產品，企業得標準者得天下。現在國內外企業都很重視知識產權的保護。國家正在實施的“人才、專利、標準”戰略，就是為了加強這項工作。傳統上，知識產權主要包括工業產權和版權（即著作權）。工業產權，其保護對象包括發明專利、實用新型，外觀設計、商標、服務標記、廠商名稱、資源標識或原產地名稱以及制止不正當競爭等；版權則包括作者對其作品享有的著作權以及作品的傳播者（如出版者、藝術表演者、錄音錄像制作者以及廣播電視組織等）所享有的與著作權有關的權利。知識產權的具體保護范圍由各知識產權立法及其參加的國際公約所決定。受我國法律保護的知識產權主要有專利權、商標權、著作權、發現權、發明權以及其他科技成果權，此外還有反不正當競爭權，植物新品種權等。在當前，企業尤其應當重視專利的保護工作。企業新的技術發明創造、實用新型設計、外觀設計，符合專利申請條件的都要及時申請專利，可以向省知識產權局申請，也可以由市專利局代理。我們國家專利授予實行的是申請在先的原則。一項專利，誰先申請就授予誰。如果一個企業所取得發明成果沒有及時申請專利，而被別的企業或個人搶先申請，則會使自己喪失專利權，自己的生產經營反而會受制于人，反而

3會成為專利侵權者受到查處而遭受損失。就我縣而言，現在食品工業企業對專利的申請工作較為重視，而其它企業這項工作幾乎還是空白，希望我們的企業領導能夠引起重視。

4、要加強企業科協組織的建立發展工作。一個企業要發展壯大，就需要調動每一個員工的積極性，需要有群眾性的組織，現在企業一般都建有工會組織、共青團組織等，除此之外，還應當有科技人員的群眾組織，也就是企業科學技術協會?？茀f是黨聯系廣大科技工作者的橋梁和紐帶，是科技工作者之家。因此，團結廣大科技工作者，竭誠為他們服務，是科協的職責。企業科協是企業董事會和決策層領導下的企業科技人員自愿組成的科技工作者的群眾組織，是企業科技進步、技術創新的重要力量。業務上受同級科協指導。其宗旨是：團結和動員企業科技工作者，以生產經營為中心，開展各種群眾性科技活動，促進企業科技進步和技術創新，為企業發展服務，為企業科技工作者服務。我們縣絕大多數企業還未建立科協組織，按省市科協意見不論是公有制企業，還是非公有制企業，都應建立科協組織，這也是時代發展的需要，希望企業能夠像重視工會組織、共青團組織一樣，重視科協組織的建立和發展。通過科協組織這一形式，把企業群眾性的科技活動開展起來。

5、加強企業職工科技培訓，提高企業職工科技文化素質。企業職工的整體科技文化水平同樣是企業的無形資產。開展企業職工科技培訓是提高企業生產經營水平，進行專業化、標準化生產，保證產品質量的內在要求，也是推進企業技術進步的一項重要措施。要圍繞企業生產經營，加強多種形式的科技培訓。一是送出去培訓。把企業的業務技術骨干有計劃、有安排地送到大專院校、科研院所培訓，提升企業員工的知識和技術層次。二是請進來培訓。根據企業需要請一些同行業的專家教授到企業傳授現代科技知識，管理經驗。三是定期開展企業內部崗位知識和技能培訓工作。讓職工熟練掌握各個崗位的基本知識和基本技能。

7、要加強企業科技投入。科技投入是生產性投入。因為科技投入不僅創造了生產的必要條件，而且科技投入帶來的科技產出能夠被直接應用于生產過程，帶來更大的經濟效益和社會效益，從而克服生產收益遞減的趨勢。作為生產性投入，科技投入是科技進步的必要條件和基本保證，沒有科技投入，就沒有科技進步可言。在市場經濟條件下，企業是科技創新活動的主體，也是科研開發經費投入的主體。在發達國家，企業的科技投入占到了全社會研究與開發經費的70%以上，我們的企業遠遠沒有達到這一水平。所以，企業要根據自身實際，努力增加科技投入。企業的技術開發經費，國家和省市的要求是一般企業不低于當年銷售收入的2%，并可按實際發生額進入成本。

強化企業科技工作，大力推進企業科技進步和創新，是一項系統性、長期性的工作，面臨著許多困難和問題，但我們相信，只要各級各部門特別是各企業的領導和廣大職工高度重視，不懈努力，勇于開拓，勇于創新，我縣企業的科技進步水平、經濟效益水平、經濟增長的質量一定會有新的跨越式發展。

第二篇：第九章 大力推進科技進步與創新

第九章 大力推進科技進步與創新

堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來方針，完善科技創新體制機制，強化科技創新基礎，構建科技創新體系，加快建設創新型廣西。

第一節 增強科技創新能力

促進科技進步與產業升級緊密結合，加快科技創新成果向現實生產力轉化。繼續實施千億元產業重大科技攻關工程和廣西創新計劃，全面實施質量興桂戰略，著力提高企業創新能力，力求在關鍵共性技術、基礎工藝及重大裝備等方面取得突破。推進一批國家和自治區級重點實驗室、工程技術研究中心、產業研發中心、企業技術中心、中試基地等創新平臺建設。發揮科技企業孵化器作用，扶持科技型中小企業發展壯大。增強高等院校、科研院所創新能力，充分發揮高?？萍假Y源優勢，支持適應經濟社會跨越發展需要的應用基礎研究。推進南寧、桂林、柳州高新技術產業開發區向創新型特色園區發展，提升北海高新技術產業園區發展水平并爭取進入國家級高新區行列，支持欽州、梧州高新技術園區建設，優化發展百色等國家農業科技園區，打造廣西北部灣經濟區國家高新技術產業帶。穩定基層科技隊伍。加強基層科技能力和科普服務能力建設，實施全民科學素質行動計劃。建立中國-東盟科技合作與技術轉移平臺，深化國際科技交流與合作。

第二節 完善科技創新體制機制

深化科技體制改革，促進科技資源優化配置。重點引導和支持創新要素向企業集聚，在千億元產業推動建立產業技術創新戰略聯盟和創新型企業，鼓勵大型企業加大研發投入，增強中小企業創新活力，發揮企業家和科技領軍人才在創新中的重要作用，加快構建以企業為主體的技術創新體系。建設創新型城市。推進科研院所分類改革。完善公共科技服務平臺和科技推廣服務體系，健全技術產權交易市場，鼓勵發展科技中介服務機構。保持各級財政用于科學技術經費的增長幅度高于同級財政經常性收入的增長幅度，落實科技創新激勵政策，制定創新產品政府采購及首購實施辦法，建立多渠道科技創新投融資體系。加強知識產權創造、運用、保護和管理，研究制定促進科技進步和創新條例，完善科技評價激勵制度，激發科技人才創新活力。

專欄19：科技創新平臺及重大專項

重點實驗室：重點建設非糧生物質能源酶解國家重點實驗室，亞熱帶農業生物資源保護利用、有色金屬及特色材料加工、藥用資源化學與藥物分子工程等省部共建國家重點實驗室培育基地以及中藥藥效研究、地中海貧血防治、空間信息與測繪、水牛遺傳繁育、重大動物疫病防控新技術、巖溶動力學等自治區重點實驗室。

工程實驗室及工程研究中心：重點建設西南瀕危藥材資源開發國家工程實驗室及特色生物能源國家地方聯合工程研究中心、免疫診斷試劑國家地方聯合工程實驗室、甘蔗育種與栽培技術國家地方聯合工程研究中心。

千億元產業研發中心和工程技術研究中心：重點建設商用汽車、內燃機、汽車零部件等一批千億元產業研發中心和非糧生物質能源工程技術研究中心、土方機械工程技術研究中心等國家級工程技術研究中心，重點培育廣西內燃機等自治區級工程技術研究中心成為國家級工程技術研究中心。

科研及產業創新基地：重點建設柳州國家新材料、柳州國家工程機械、柳州國家預應力機具、欽州石化等高新技術產業化基地，北海電子信息產業孵化基地，玉林日用陶瓷產業研發中心，中國—東盟農作物技術創新中心，及甘蔗區域育種試驗、畜牧獸醫水產研發等基地?？萍脊卜掌脚_：重點建設中國—東盟科技合作與技術轉移服務網絡中心、社會化農村科技信息綜合服務平臺、國家星火科技培訓示范基地。

重大科技專項：重點在鋁精深加工、新能源汽車、非糧生物質能源、桑蠶繭絲綢、畜禽安全生產等領域實施一批重大科技專項。

重要技術標準：重點建立健全優勢特色產業、產品質量和食品安全、農業、節能減排、服務業等標準體系。

第三篇：大力推進企業文化建設

大力推進中央企業文化建設

王漢東

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，中央企業的文化建設尤為重要。加強企業文化建設，就是要通過確立正確的企業使命愿景、價值觀，培育形成優秀的企業精神和先進的經營管理理念，健全企業行為規范，優化企業形象，凝聚、激勵企業各級經營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質和企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，為企業和諧、可持續發展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業集團為目標，把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為凝聚員工力量、激發員工積極性和創造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰略發展的高度統籌規劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業文化建設取得了明顯成效。

一是船舶企業報國奉獻的優良傳統得到了弘揚，企業使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現國有資產保值增值、發展壯大國有經濟成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識，為企業改革發展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業的凝聚力。廣大員工自覺把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念和精神面貌發生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大、為國奉獻的職業追求成為員工與企業和諧發展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設，同時強化企業社會責任理念，正確履行企業的社會責任，有效提升了企業管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產品已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的產品。中央企業要富有道德感和正義感的企業形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業的競爭力。

三是企業文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新。把理想信念教育、形勢任務教育、法律法規教育與企業精神和經營理念教育、職業道德教育有機結合起來，賦予了企業黨建思想政治工作和精神文明建設新的工作內容和表現形式，拓展了工作領域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發展觀。要更為自覺地牢牢把握發展第一要務，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又好又快的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業發展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，大力推進創新文化建設，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業產業結構的調整和經濟增長方式的轉變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業社會責任理念，努力打造和諧企業，實現企業發展與員工發展和社會發展的和諧一致，企業經濟效益與企業社會效益、企業形象的和諧一致。

第四篇：推進企業創新

以“三集五大”為導向 推進企業管理創新

國家電網公司全面推進“三集五大”工作，將促使管理方式、組織架構的變革創新，要求員工的思想認識、執行能力必須不斷適應新變化，作為客戶服務中心支部書記，面對新形勢、新任務，形成以“三集五大”為導向，推進企業管理創新的新思路。

樹立五種意識確?！叭宕蟆庇行鋵?/p>

樹立大局意識。要識大體、顧大局，保證上級各項決策部署在客戶服務中心得到全面貫徹執行，統籌發展、服務大局，堅持“一盤棋”思想，主動轉變觀念，提升服務能力。

樹立發展意識。深刻認識企業發展現狀，認真分析自身差距與不足，主動破解發展難題，力求布局合理、結構優化、發展協調、流程精益，促進企業軟、硬實力協調發展。

樹立服務意識。服務是電網企業的生命線。要踐行“四個服務”宗旨，強化全員服務意識，以服務塑形象，以服務增效益，助推地方經濟社會和企業共同發展。

今年2月，客戶服務中心黨支部為了充分發揮共產黨員

樹立關愛員工意識。積極倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念，以正確的價值觀念引導員工，完善教育培訓和激勵機制，優化員工隊伍結構，促進企業和員工全面發展。

樹立務實創新意識。弘揚求真務實的工作作風，層層落實責任制，努力形成潛心干事、勤勉敬業、清正廉潔的良好風氣。同時，要堅定發展信心，明確發展方略、增強發展能力，破解發展難題，勇于創新，敢為人先，努力超越、追求卓越。

創新管理加快實現“兩個轉變”

客戶服務中心作為阜新供電公司的窗口，是公司優質服務的前沿，唯有強化精益化管理，深化“親情化”服務品牌，將公司的決策部署執行到位，才能創新服務，加快實現“兩個轉變”。

要將國家電網公司、省公司統一的管理模式、管理標準、業務流程貫穿到工作的全過程，盡快理順和再造業務流程，制定規章制度，夯實管理基礎，促進管理的精益化和標準化。切實開展同業對標，深入查找管理“短板”，學習借鑒先進經驗，推廣應用典型經驗，爭創省公司標桿。積極參與省公司技術標準建設，組織開展“標準化良好行為企業”創建活動。

深化人財物集約化管理，實現人力資源管理轉型，推進財務集約化管理體系和一體化財務工作平臺建設，著力提高物資信息化應用水平。主動與省公司規劃銜接，確保建立覆蓋所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系，確保海東各級電網協調發展。注重加強工程項目部建設，確保工程質量、工程效率優質高效。

大力推行績效考核。建立能夠傳遞企業戰略、符合組織性質、業務特點的關鍵業績指標體系，修訂基層單位、本部部門績效考評辦法，準確衡量和評價部門或基層單位的運營績效。建立健全員工績效管理的制度體系，推進全員績效管理，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的工作機制。開展不同層級、職類員工能力素質的建模研究，開發員工能力素質的系統評價方法，建設覆蓋各職類員工的能力素質評價體系。

嚴格規范企業管理。健全內部控制體系，建立有效的風險控制機制。完善規章制度，開展經營管理決策事項前期法律論證，確保依法經營、規范運作。依法規范用工管理。嚴格合同管理，提高管理質量。梳理組織架構變革后的業務交叉、條塊分割，重建業務流程。

第五篇：大力推進中央企業企業文化建設

大力推進中央企業企業文化建設

國務院國資委副主任／王瑞祥

企業文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。一流的企業必須擁有優秀的企業文化。不重視企業文化的企業是沒有核心競爭力的企業；不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。各中央企業要充分認識新形勢下加強企業文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業文化建設的步伐。

當前及今后一個時期，推進中央企業企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本的全面、協調、可持續的科學發展觀，植根于中華民族優秀傳統文化的土壤，積極吸收借鑒國內外現代管理的優秀成果，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創新為動力，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、產業報國，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業文化，打造企業核心競爭力，為發展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。在這個指導思想下，我們提出中央企業企業文化建設的總體目標是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有各自企業特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業形象進一步改善；增強企業凝聚力，激發員工創造力，使企業核心競爭力明顯提高；實現企業文化與企業戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，為中央企業的改革發展穩定提供切實保障。

中央企業在推進企業文化建設過程中，必須牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現代化，把企業文化建設提高到一個新的高度，納入企業發展戰略規劃之中。必須準確把握企業文化建設的定位。要從我國的國情和本企業的實際出發，從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求、具有本企業特色的先進企業文化。必須把培育企業精神和價值觀作為企業文化建設的核心。大力弘揚國有企業愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀，努力構筑中央企業之魂。必須注重經營理念的倡導。要在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念，吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業的理念體系。必須注重員工素質的提高和企業形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質，開發人力資源，發揮員工的智能，以誠信經營為基石，努力養成職業道德，積極實施晶牌戰略，優化企業環境，強化企業識別系統，努力提高企業的知名度、美譽度和可信度，鞏固和擴大市場占有率。必須加強企業制度建設。要制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業管理步人決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

中央企業在推進企業文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。對

外提供優質商品和優質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現奉獻祖國、報效社會、回報股東和關愛員工的和諧一致，為發展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出貢獻。要重在建設。要制定切實可行的企業文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。要突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。由于企業形成歷史、所屬產業、規模特點、構成素質、所處環境和地位作用不同，企業文化建設必須從本企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。要務求實效。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業文化設計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，把握好度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。

第一，關于繼承與創新。企業文化發展是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。要從中國的國情出發，充分體現我國的民族精神和優秀文化傳統，吸收借鑒國內外的優秀文化成果為我所用。要善于總結國有企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和升華企業精神，體現愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業，發展壯大國有經濟貢獻力量。

第二，關于共性和個性。文化的一致是企業靈魂的統一，是企業特別是大型企業集團的重要紐帶。沒有統一性的文化建設要求，就不能形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業晶牌。建設集團文化應該保持文化的統一性，以增強集團的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團的整體形象。但是，建設企業文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業企業中“標準件”的組合，這樣做別人看不出這個企業的行業特征，也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業特點，又體現了員工的奉獻精神。因此，我們在進行企業文化建設過程中，尤其在企業精神的概括和提煉時，要充分體現共性與個性的統一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

第三，關于企業文化建設與生產經營管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自企業文化。企業管理與企業文化有著天然的、密不可分的內在聯系。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環節和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業管理服務的；企業管理是企業文化建設的基礎，是創建優秀企業文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規范、進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。當今時代，企業管理

模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業的發展，已成為現代企業管理的潮流。因此，我們要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。第四，關于企業領導倡導與員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現為員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起關鍵作用，他們應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面，企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。同樣，員工不認同就等于沒有企業文化。要注意把領導者倡導和員工認同的文化理念用規范的制度和完善的工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現到企業整個經營管理過程，而不能搞少數人的形象工程。

第五，關于企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，同時也是國有企業的優良傳統和政治優勢。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，企業文化為企業思想政治工作開拓了新的領域。中央企業要在繼承優良傳統發揮政治優勢的基礎上，充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業形象，努力把先進的文化熔鑄于企業的凝聚力、生命力和創造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為中央企業的改革發展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業文化建設融人精神文明建設的重要方面?？梢哉f，在當代中國，發展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

第六，關于文化沖突與文化融合。企業并購重組中的文化沖突與融合，是企業改革發展和企業文化建設實踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內外大企業大集團共同面臨的難題，這不僅關系到并購重組的全局，而且對重組后企業健康快速協調發展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業并購重組也已全面啟動。企業并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業文化沖突和融合作為并購重組中的重要內容來抓，作為企業文化建設的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態過程，是企業文化建設不斷創新發展的一個重要階段，要在企業文化的融合創新中實現兼并重組企業的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補短、優勢互補，科學整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發展，適應新的企業特點的文化體系，促進企業新一輪的發展。

第七，關于博采眾長與以我為主。企業文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求

仁義等經營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧。”當然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿易組織之后，在市場經濟轉型過程中要勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。任何一個國家的本土企業都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業文化建設過程中，要從中國的國情和本企業的實際出發，充分體現中國優秀傳統文化的精髓，充分體現中央企業的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業“合金”文化。