第一篇：強化設備管理創新 提高企業管理水平

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.強化設備管理創新 提高企業管理水平

（作者姓名：董奇輝、李軍、程松慶，郵編：163453，單位名稱：大慶油田物資公司）

（投稿設備管理大視野雜志）

摘要：為了適應油田發展的新形勢、新需求、新任務，落實大慶油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司經過認真討論、縝密研究、扎實推進，以讓胡路倉儲分公司機械一隊“劉備戰班組”為試點，發揚“新時期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其建立“6S”管理的成功經驗，引進“TnPM——全面規范化生產維護”管理模式，爭取在大型設備修理及保養工作上取得更大的進步，進一步提高設備綜合效率和完全有效生產率，促進整體水平的全面提升。

關鍵詞：TnPM、“三隨理念”、“ OPL一點課”。正文：強化設備管理創新 提高企業管理水平

大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊是油田先進班組和新時期好工人所在的中隊，下設修理班、推土機班和抓裝班三個班組。其中修理班于2009年3月2日，被大慶油田黨委和大慶油田以該班組班長劉備戰的名字，命名為“劉備戰班組”，并把他們所體現出的精神，概括為“好工人”精神。

為打造一個積極共進、和諧創新的團體，機械一隊一直注重中隊發展、班組建設，并獲得了上級領導的肯定。2000-2007年機械一隊榮獲大慶石油管理局“青年安全生產示范崗”，2002-2007年榮獲大慶石油管理局安全生產“安康杯”先進車隊，2005-2007年榮獲大慶石油管理局星級車隊，2007-2009年榮獲物資公司集團先進基層隊、先進職工小家、先進基層黨支部等多項榮譽，2008-2009年榮獲油田公司先進集體、模范職工小家、先進設備管理基層隊等多項榮譽。

1、TnPM管理實施背景

為了適應油田發展的新形勢、新需求、新任務，落實油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，推動企業實現可持續發展，領導們認真討論、縝密研究、扎實推進，以讓胡路倉儲公司機械一隊“劉備戰班組”為試點，發揚“新時期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其 “6S”管理的成功經驗，引進“TnPM——全面規范化生產維護”管理模式，爭取在大型設備修理及保養工作上取得更大的進步，進一步提高設備綜合效率和完全有效生產率，實現我們“降本增效促發展，優質服務創實效”的偉大目標，以促進整體水平的全面提升。

我們讓胡路倉儲公司機械一隊“劉備戰班組”是大慶油田“新時期好工人”樸鳳元同志所在的班組，主要承擔公司內部推土機、裝載機、抓管機、龍門吊等大型機械設備的修理工作，是一支設備齊全、業務精湛、技術過硬的隊伍。班組現有員工14人、其中高級技師1人、技師1人、實習大學生2人。多年來，“劉備戰班組”一直堅定“就要當個好工人”的信念，扎根一線、愛崗敬業、默默奉獻，在大型設備修理及保養上刻苦鉆研，精益求精，切實為保障油田

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.4000萬噸穩產做出了重要貢獻。

2、TnPM管理主要內容

TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修體系為載體，以員工的行為規范化為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備系統的維護、保養和維修體制。它提倡全員參與設備管理，主張根據企業的實際情況，制定可以指導操作、維修及生產輔助人員全員參加的設備管理現場作業規范。

3、TnPM管理實際應用（1）、全員參與，完善機構

為進一步加強領導，強化執行力，積極推進各項工作開展。我們經研究決定，成立物資供應公司TnPM推進領導小組、劉備戰班組推進實施小組，做到“層層有監管，人人有責任”，推動了TnPM管理體系建設的整體協調發展。

1）、TnPM推進領導小組 組 長：薛長斌 副組長：李 軍 程松慶

TnPM推進領導小組負責本項工作的統一部署、組織、協調，制定全公司的TnPM主計劃和主目標，定期舉行小組會議，聽取TnPM推進實施小組工作匯報，檢查評估劉備戰班組TnPM的推行計劃和執行情況。

2）、TnPM推進實施小組 組 長：董奇輝

副組長：聶建龍 劉備戰 樸鳳元 成 員：劉備戰班組全體成員

TnPM推進實施小組設置在“劉備戰班組”，負責落實開展TnPM推進的各項活動和任務。同時設置1名TnPM聯絡員，負責傳遞上級TnPM推進組織信息，監督基層推進工作。

TnPM管理模式推進初期，我們成立了臨時性TnPM技術攻關小組，由劉備戰、樸鳳元擔任小組長，成員涵蓋劉備戰班組全體成員。負責解決推進中的困難，解決清掃困難源、污染源和設備故障源等“六源”問題，落實安全、健康、環保等工作，設定維修范圍、維修方法和保養周期、方法、標準等，形成維修工作全員化，做到了TnPM推進工作的有序開展。

為了進一步提升TnPM推行的操作性，我們制定了“人人參與，事事規范，處處提升”的管理方針，提高員工整體素質，改善現場管理，實現員工自主維修的最終目標。

（2）、強化培訓，轉變觀念

我們將員工培訓作為TnPM推廣的工作重點，大力開展培訓工作，對TnPM的推進工作起到了重要作用。

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.1）.制定月度TnPM培訓計劃，提高培訓方向和課題；

2）.組織專業人員授課，由“劉備戰班組”人員自行編寫專門教材，分層次展開培訓； 3）.組織到先進單位參觀，學習經驗；

4）.班組進行“一點課”（OPL）培訓，員工間相互交流，培養濃厚的學習氛圍，； 5）.每月不定時組織召開TnPM例會。

通過經驗交流、現場參觀、檢討改進等一系列措施，對TnPM推進工作起到了重要作用。（3）、以“6S”為切入點，開展TnPM TnPM體系的開展應由簡到難，從改變員工傳統習慣開始，來規范員工的行為。這里的“6S”即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”。把日常設備管理工作的各項要求，按“6S”的方法進行分類，把“6S”活動與自己的日常工作內容相對應，更能理解“6S”活動的實質。2007年，“劉備戰班組”引進6S管理，創新管理模式，進行了“親情化、人崗合一化（人機對話）、人性化、規范化、特色化”的五化管理模式。兩年以來，在保障生產設備維修的同時，營造了清新的工作環境。相比以前找個工具要費很長時間的情況，現在只需一分鐘時間就可以找到所需工具，有效地提高了工作效率。此外，班組成員每日在保持班組環境衛生的同時還不忘將降本增效落到實處，在維修設備時把“防拆卸滲漏”作為工作的重點。班組人員預先準備好干凈器具用于接收、回收設備中油管滲出的油，這樣不僅不污染環境衛生，還能將回收的油再次使用，杜絕了浪費。這些日常工作體現了“劉備戰班組”在6S管理和降本增效中所取得的可喜進步。經歷了“6S”活動的班組人員都感觸頗深，雖然很辛苦，但卻非常有價值，打下了扎實的基礎，更有利于TnPM的深入開展。

（4）、TnPM之現場“三隨理念”管理

我們一直堅持全員參與，重視設備保養的設備管理思路，確保公司生產經營的正常進行。為深入推進服務建設文化，保證設備高效運轉，我們扎實地開展設備維修工作。在劉備戰班組牢固樹立“隨叫隨到，隨到隨修，隨修隨好”的三隨理念，教育員工在維修崗位上盡心盡力、盡職盡責。目前，“劉備戰班組”在完成公司大型設備維修工作的情況下，利用休息時間維修公司各基層隊的各類設備，大到各類轎車卡車，小到地秤、廠門、加油機等小型機械設備。還經常利用公休日等休息時間，為慕名而來尋求幫助的油田兄弟單位解決修理難題，僅2009年1～9月份，“劉備戰班組”就完成外修40余臺次。

（5）、大力開展“兩個活動”

為促進TnPM工作縱深發展，達到全員參與、集中智能的目的，我們大力開展“合理化提案”和“技術攻關”活動。堅持從本職出發，針對管理或技術方面的不合理點，提出合理化建議，并根據制定的《合理化建議管理辦法》，規范建議的提高、審批、實施以及獎勵等程序，使員工在做好本職工作的同時，更加留意身邊的“不合理之處”，實現了整體

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.水平的提升。為了解決生產過程中的技術瓶頸，公司員工堅持技術創新，把技術攻關的規范管理納入TnPM管理。通過“兩個活動”的開展，班組員工積極參與，把TnPM管理模式的實施推向了一個新的高潮。

4、取得的成效

自從09年8月引進TnPM管理模式后，“劉備戰班組”現已形成較為完整的TnPM全面規范化生產維護設備管理體系。在日常修保工作中，都力圖將TnPM管理理念融入每一環節，使其規范可行，又相互聯系，形成管理循環，實現了設備維修管理的計劃周密化、作業有序化、流程閉環化、管理精細化和行為規范化。

隨著TnPM管理模式的不斷深入，設備管理正不斷顯示出改革后的優勢，通過建立全面的運行、維護保養和維修的規范體系，在員工中建立自主維修文化。利用科學合理的設備維護評價指標體系，為企業實現可持續發展的目標做出了突出貢獻。

（1）、員工隊伍素質不斷提升

由于在推行TnPM管理模式過程中，公司著重加強培訓，并針對不同層次、不同需求制定員工成長計劃。班組為了使TnPM活動真正深入人心，制定了月度的培訓和學習計劃，通過每周的班組例會，組織班組成員學習TnPM的相關理念，讓員工懂得了為什么要實施TnPM，怎樣來實施TnPM，讓班組成員都去思考我能為TnPM做些什么，使每個人都來參與TnPM活動，從而認識到工作不能得過且過，要有真技術真本領。班組對此真抓實干，大力開展成員培訓。每周開展一次以處理現場故障為主要內容的培訓課，針對存在的問題制定“單點課”活動，提高成員的維修技能和應變能力。在活動中班組成員自發地提高了學習技術興趣，他們爭取多學技能，積極地去完成維修任務。

（2）、管理活動見成效，“兩個活動”結碩果

合理化建議是現場持續改善的推動力。我們在“以人為本”的管理理念中，圍繞在修保過程中的難點、重點，集思廣益，積極開展合理化建議活動。結合我們開展“降本增效年”活動的契機，牢固樹立挖潛就是創效，降本就是增效的意識，大力推進降本增效活動。“劉備戰班組”根據以往經驗，將降低修理費用的工作更加細致化，提出“絞盡腦汁搞降本，挖空心思促效益”、“大省一個件，小省一個墊，拆卸無泄漏，裝配無松動，一年爭節二十萬”的目標。通過許多優秀提案，有效地節約了資金，降低了成本，改善了環境。09年1~10月，僅“劉備戰班組”就節約資金近18萬元。

（3）設備維護保養效果明顯提高

員工自主參與設備維護保養的意識不斷加強，通過檢查、考核、評比的管理手段，“六源”問題能夠被及時地發現、登記，安排處理，現場面貌有了很大改觀，特別是在點檢修時期，檢修器具放置合理，避免了人身傷亡的安全事故；點檢制的有效執行，使設備故障率大為降低，節約檢修成本約10萬余元。更為重要的是：通過TnPM管理活動，員工對設備的關心程度明顯增強，設備保養更加細致，滑潤油、防凍液的檢查真正落到了實處，使設備性能的發揮得到了

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我們通過不斷努力，在“劉備戰班組”成功地推行了TnPM管理，出色地完成了上級下達的各項修理保養任務，全面提升了設備修理水平，受到了油田各級領導和員工的一致好評。在今后的工作中，我們將繼續推行TnPM管理模式，加強基礎建設，精心內部管理，不斷提高設備管理水平，開拓創新、不斷進取，為油田和諧、安全、健康發展做出更大的貢獻。參考文獻：

1、TnPM推進實務和案例分析，機械工業出版社 徐寶強、李葆文編著，2009年6月第一版第二次印刷。

2、TnPM企業推進實務1001問，機械工業出版社 徐寶強、李葆文、陳智聰、徐偉編著2007年6月第一版第一次印刷。

3、現場人---機系統精細管理，廣東省出版集團廣東經濟出版社，李葆文編著

4、全面規范化生產維護----從理論到實踐，北京冶金出版社，李葆文編著，2005年出版。

5、規范化的設備維修管理，北京機械工業出版社，李葆文編著，2005年出版。

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第二篇：提高企業管理水平

提高管理水平,促進企業節能減排

王維興

(中國金屬學會北京100711)

一、管理節能的重要性

節約能源是國家發展經濟的一項長遠戰略方針,也是鋼鐵工業實現可持續發展的基本原則.節約能源和環境保護是鋼鐵企業應盡的社會則任,是鋼鐵企業管理的核心內容.鋼鐵企業應當按照國家標準進行管理節能,不斷加大對節約能源和環境保護的投入,全面推行清潔生產,堅持綠色制造.關鍵是能耗和環境保護及資源綜合利用率要達到國家標準的要求,以及追求達到國內外先進水平.企業的生存和發展是依靠現代化管理和科技進步兩個輪子的支撐和前進。兩個輪子同步運轉，企業行走會是直線。那一個輪子運轉慢，均會不同程度地影響企業的生存和發展。當前，大多數鋼鐵企業依靠科學技術進步發展企業的動力較足，認識水平也較高，促進了企業進步。一部份企業對現代化企業管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業的發展。通過對千家企業能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現是，企業能源管理部門不健全,不完善，人員的素質有待進一步提高；企業實際購入、外銷、使用能源數量和質量等方面情況有些不準確，表現出企業用能和節能現狀表達不科學；用科學技術觀點進行分析,可以看出部分企業用能現狀和節能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節能是鋼鐵企業開展節能工作的基礎。這個基礎的內容包括:企業的節能工作要有專人來管，要建立企業的能源管理系列規章制度,企業的節能工作要實行標準化、規范化地作業，企業的主要領導要掌握本企業購能和用能的真實家底，同時要了解國內外同類型企業先進節能指標等情況，進而才能科學地制訂出本企業的節能發展規劃。

管理節能效果是,可以實現節約企業總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內容

鋼鐵企業的管理節能應當包括在企業現代化管理范疇之內。鋼鐵企業現代化管理是指人們為實現企業生存和發展目標而采取對企業生產經營活動進行規劃，組織指揮、協調和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業管理的基本內容包括：各類資源優化配置、生產組織、技術措施（包括技術升級、技術改造和技術創新等）、結構優化、營銷服務、人員培訓、人材培養、思想教育工作（包括企業文化、經營理念）、環境治理、實現清潔生產、促進企業走可持續發展道路等。鋼鐵企業要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計量為基礎,科學統計和專業審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業生產能源平衡和生產過程優化的理念,辨識鋼鐵生產過程中的用能情況,科學和優化控制物質流,能源流,低成本運行,工藝技術裝備的匹配等,力爭實現用最少的能耗,產生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術含量,體現出鋼鐵企業追求經濟效益的最大化和承擔社會責任的和諧統一.1.能源管理控制體系的架構

能源管理控制體系是由二個層面6個因素組成.二個層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個因素:目標控制、能耗因子控制、能源計量和

統計管控、能源專業審核、節能技術和技術改造管控.二級部門層面有1個因素是:用能和能耗識別及管控.2.設立企業專職能源管理部門，建立能源管理網絡

2008年4月1日開始執行的《中華人民共和國節約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識，實際經驗以及中級以上技術職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節能工作的部門和有關部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應當接受節能培訓”。

這說明，國家強調企業的節能工作要專人來管，大型鋼鐵企業應當設立公司、二級廠礦、生產車間三級能源管理網絡。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節能專業知識，主要負責人要從節能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業的節能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發展。

目前，一些中小鋼鐵企業專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術科中設立能源專管員，生產車間可是兼職的能源管理員。

建立科學、合理的企業節能管理規章制度，是調動企業全員節能工作的積極性、主動性、創造性和約束性的好方法。特別是企業的節能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應出企業的節能工作，是全員行為，不只是領導的任務。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節能知識普級和提高的作用。

節能減排工作是鋼鐵企業的一把手工程，企業的主管領導要經常過問企業的節能工作情況，并指派企業副總經理或總工程師來主抓本企業的節能工作。

公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、目標實施的推進者.負責管控體系的分工,制定各子系統的推進計劃并促進實施,定期檢查和分析體系運行狀況.協調處理管控體系運行中的問題.二級部門的職責是:分解公司下達的節能目標,落實節能目標任務,制定節能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節能指標、節能項目進展進行檢查和監測管理.3.建立健全企業能源管控體系的規章制度

根據國家頒布的有關節能政策和法規，各鋼鐵企業要根據本企業的自身特點，制定出相關的企業能源管控體系規章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關內容，其具體內容有《企業能源管理工作手冊》、《節能工作程序文件》、《企業節能作業指導本》三個方面。每個方面是均有不同的內容：

《企業能源管理工作手冊》主要是企業節能工作方針，目標，實施方案，能源管控體系機構、職責、以及能源管控體系的描述等。這是企業能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關節能方面的政策文件，鋼鐵行業能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質折標準煤的標準等。

《手冊》要反映出企業決策層對節能工作的要求，企業節能發展規劃等；這是企業二級節能文件的基礎。

《節能工作程序文件》指出企業能源管控體系中的職責和權限，并對關鍵崗位如何操作有明確的規定；同時要有“能源產生、供應管理”，“能源質量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統計管理”、“能源設施管理”、“節能技術管理”、“能源管理審核”、“動力介質管理”等方面內容。

《企業節能作業指導書》是針對重點耗能崗位（工序），節能潛力較大崗位的操作做出明確工作規定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業能源管理工作的細化。

鋼鐵企業的能源管控工作是要實現規范化、標準化運行。企業節能應依法進行，依制度來辦事，而不因領導人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計量是鋼鐵企業實現科學管理的基礎。只有完善企業的計量器具，完好率和周檢率達到《用能單位計量器具和管理通則》標準，才能真實地反映出企業購能、用能、節能情況。同時，也為企業制訂節能發展規劃，節能管理操作提供出可靠的數據。這是評價企業能源管理水平的一個重要標志。

要認真貫徹國家有關法律法規，完善計量的法律法規的技術標準。鋼鐵企業要加強計量基礎工作，把節能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數據的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發揮能源計量檢測數據在生產經營、成本檢算、能源利用分析，對標挖潛等項工作中的作用，促進企業經濟效益的提高。鋼鐵企業還要加強對能源計量儀器儀表的監督管理，提高能源計量儀器儀表的質量，及時淘汰落后的儀器儀表。

能源計量是企業能源管理的一項非常重要的基礎工作，是開展節能量化管理的前提，能夠為企業科學地、合理地進行節能管理提供基本依據。一些鋼鐵企業儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產車間、主要耗能設備等方面出現缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預處理、轉爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個工位。每個工位應配有相應的能源計量儀器儀表。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數值。進而也能夠分析出煉鋼廠內四個工位的節能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。如煉鋼車間內有三座轉爐,均應分別設置計量器具,才能分別考核出每座轉爐的能源利用狀況.能耗計量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質（焦炭、副產煤氣等）等。各類能源的數量和質量均要有說明，同時也要反應出企業生產過程中產出能源、使用能源和能源轉換等方面的數據。

鋼鐵企業能源計量是由三級系統購成：一級為外購的原燃料計量系統，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統一對外計量，經濟結賬及內部用能差額（虧損）判定；二級為各生產分廠所消耗各種能源介質的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產車間，爐窯及重要電機所配計量組成。

5.企業能源統計管理

能源統計是企業能源管理的一項重要內容，是編制企業節能發展規劃的主要依據，又是對企業進行能源利用分析、監督和控制能源消費的依據基礎。只有對各部門能源消耗進行科學統計，建立企業能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發現問題，找出能源消費發生變化的原因，從而提出技術上和管理上的節能措施，不斷提高企業能源管理水平。只有通過對能源消費的統計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標，確定考核的嚴肅性、科學性和可操作性，否則難

以調動全員節能的積極性、創造性。

鋼鐵企業能源統計的描述應按照國家標準對企業購入、貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間主輔生產系統各種能源消耗建立分類統計報表，原始記錄應備案保存。報表內容按工序細化到：主要生產、輔助生產、附屬生產、其它，以利強化對各生產工序及產品的能耗。

5.1鋼鐵企業能源統計的工作原則：

1）遵守國家統計局和鋼鐵行業關于統計的規定

在企業能源統計工作中應當嚴格執行國家和鋼鐵行業已頒布的有關節能政策和法規，特別是各能源介質折標煤系數。只有這樣，企業的用能情況分析，企業之間的節能對標挖潛，編制企業能源發展規劃才有真實數據，有科學數據。

2）統一統計基準和范圍，概念要明確，數據要可靠，不重計不漏計。

3）誰消費，誰統計

遵循能源消費在那個單位，那個單位進行統計，能真實反應出本單位實際消費能源的真實情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統計

5）自產和外購的耗能工質（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業能源消費統計，計算單位產品能耗時要在計算范圍之內。

6）能源進入第一道生產工序，改變了原來的形態或性能，或者已經實際投入使用的就算消費。已經撥給生產車間但在報告期尚未消費的能源，應辦理“假退料”手續，計入庫存量。

7）企業自產能源凡作為本企業另一種產品的原料，又分別計算產量的統計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產品生產過程中消費的半成品和中間產品不計入消費量。

8）多次周轉使用的能源，只統計第一次投入，以后重復使用不應該統計消費量。

9）能源的標準量單位采用標準煤。

5.2鋼鐵企業能源平衡統計

鋼鐵企業能源平衡工作是對企業生產體系的收入能量和支出能量在數量上的平衡關系進行考察，在各個用能環節進行嚴格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉換、損失及終端消費的數據集中在一張表格內，從而直觀地、一目了然地反應出報告期內能源系統流程的全貌。

企業能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業各類能源的生產、消費、轉換或調入出之間的平衡關系，了解各種能源的自給程度及對生產的影響。

2）全面反映企業內部從能源投入到產出全過程的能源加工轉換情況，包括轉換的數量和質量，以及能源轉換率。

3）全面反映出企業消費能源結構、能源供給結構、各生產工序能耗情況，為研究企業能源流向是否合理，生產結構是否優化，技術裝備水平、產品結構等方面提供依據。

4）全面反映出企業經濟運行情況，可分析出節能潛力和途徑。

5）為促進企業生產技術進步，預測發展態勢提供基礎材料。

6）全面反映出企業生產過程中非能源物質流運行狀況,及生產工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業能源消耗定額是反應企業能源利用經濟效果大小的綜合指標，其定義是：企業在一定的生產技術和生產組織條件下，為生產一定質量和數量產品或完成一定量的作業，所規定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執行和考核分析三個基本環節，其工作內容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結經驗，提出改進措施。

GB/T12723《產品單位能源消耗定額通則》國家標準中規定了產品單位產量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據企業實際情況，參照國家和行業主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內外同類型企業的能源消耗指標，確定適合于本企業的各種能源消耗定額指標。

所制定的定額必須是科學、先進、有可操作和促進節能。有些能源消耗定額是要通過技術進步和結構優化后才能夠實現。這就要求企業要分階段、有步驟地確定不同的定額指標。

要把企業綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。要學習邯鋼的企業管理經驗，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實。

隨著企業的技術進步和結構優化，能源消耗定額要及時進行修訂和補充。同時，也要不斷收集國內外同類型企業能耗定額的變化，進行技術分析，提出本企業改進的意見。

每項能源消耗定額指標的實現，均需要有一批技術條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產的條件論，也是用科學發展觀來分析指標的內在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術條件。努力創造出好的技術條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產技術，要與企業的技術管理人員緊密結合，加強溝通和協商，促進定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進行考核可以驗證定額是否合理，是否先進，找出本企業定額與國內外同類型企業的差距，還可以驗證本企業過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業節能發展規劃提供依據。

建立企業能源管理的獎懲機制，將定額考核落實到基層。采用節能定額承包的方式，進行考核有優點。承包責任制有以下幾種方法：按生產任務、使用能源量和節能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節能技術改造項目工期、資金和工程質量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節能目標承包計獎等。

3）節能目標責任制

新的國家能源法中提出，要實行節能目標責任和節能考核評價制度，將節能目標完成情況作為對企業負責人的考核內容。要建立嚴格的能源統計和能源消耗指標公報制度，加強對能源消耗的監測預警。建全企業節能責任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領導干部樹立正確的政績觀，轉變企業增長方式。

國家已頒布出《國務院批轉節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點耗能企業節能目標評價考核統計表。

7.對企業節能效果的評價

對鋼鐵企業節能效果的評價主要是在節能量和經濟效益兩方面，同時要兼顧社會效應和環境效應。完成“十一五”期間單位生產總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標。

在評價過程中要把握住節能量的計算方法（明確計算范圍、確認基準期，注意產品結構和產量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業進行比較等。）科學進行節能效果財務評估（原燃料價格被動，生產經營成本因素，銷售價格因素，產品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業能源管理中心可促進企業的節能

企業能源管理中心的工作內容是：監測、控制、調整、預測企業能源利用情況，對能源故障進行技術分析，繪制企業能源平衡表。對企業的能源管理要從只秋后收割、算賬轉變為生產在線管理，并且要開展預案制能源管控工作。所謂預案就是要有企業能源管控工作中要有,應急處理能源工作方案，要根據企業總體發展規劃,做出能源發展規劃。超前開展有關能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費。

企業的能源管理中心要參與企業發展規劃的編制，要對企業重大項目的技術改造項目提出有關節能的意見的建議，并擁有節能項目的一票否決權。

企業能源管理中心要對企業重大技改項目投產后,進行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業建立能源管理中心，優化企業的能源管理，可實現節能量5%左右。寶鋼建立企業能源管理中心，促進了企業的節能。馬鋼建立企業能源管理中心使企業節能量在7%左右。

9.編制企業能源發展規劃

編制企業能源發展規劃有總結企業工作經驗，尋找存在的差距，制定今后發展方向的作用。對企業的生存和發展有著重要的指導意義。

企業能源發展規劃應當有下列內容：編制依據、企業概況、指導思路、和基本原則，企業的差距、規劃的目標、主要措施、節能篇、環保篇、經濟效益分析、結論、論證材料和附件等。

第三篇：淺談如何提高企業安全管理水平

淺談如何提高企業安全管理水平

通過一周的安全教育培訓學習，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關系著企業的命脈，是企業生產經營的基礎和前提，是實現電力行業可持續發展的出發點和落腳點。

一、安全生產中常見的一些問題

1、安全職責落實不到位。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產的管理制度，也明確了安全生產職責，但往往在執行和落實上打折扣。各級安全生產管理人員忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等內容進行深入剖析。

2、習慣性違章現象屢見不鮮。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。或是將工作票視為一紙空文，不執行，不監督，有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。

3、安全監督停留在查隱患層面。各級安全監管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務，而沒有有效的執

行危險源辨識及安全風險評估制度，深層次的查找隱患產生的原因，從而以點帶面，以防范重復性隱患的發生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。

二、提高企業安全生產管理的對策及建議

在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的安全事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

1、加強設備管理。設備管理是安全生產的物質基礎。選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產。設備管理涉及從設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環節。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設備的發熱點。電力系統中設備故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點并采取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變為有計劃的檢修，這可大大降低設備停運對系統的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率；三是編制好設備技改規劃。隨著系統規模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網或人身事故。

2、加強安全責任體系建設。安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對一線生產車間而言，必須堅持兩條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3、建立安全文化。企業的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業道德建設也相當重要。否則，規章制度很容易會成為一紙空文。

4、牢固樹立安全“零”理念。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹

落實上。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現出來，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。對于一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現突出安全意識為重的思想。

5、堅持制度、機制、科技創新。安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和安全管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應企業體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構，降低安全事故的發生率。

第四篇：加強企業文化建設 提高企業管理水平

加強企業文化建設 提高企業管理水平

說起企業文化，許多人片面地認為只是娛樂、文藝、體育等等。其實，它不僅僅包括這些，它是在企業生產經營活動中逐步培養起來的被普遍認同的企業價值觀、企業精神，以及由此形成的企業文化。

在公司日前舉行的一次企業文化建設專題講座上，各職能部門針對企業文化建設在企業發展中的作用和重要性展開了激烈的討論，并紛紛發表了各自的看法。并著重探討了松下、科龍、海爾等集團大公司的企業文化建設。

松下是世界著名的電器公司，其“產業報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應形勢、感恩報德”的松下精神也是遠近聞名的。松下公司非常重視對員工進行精神價值的教育訓練，它通過反復誦讀和領會公司目標、使命、精神和文化，隆重舉行新產品出廠儀式，以及所有團體成員每人每隔一個月至少要在他所屬的團體中，進行10分種演講，說明公司的精神和公司與社會的關系等多種形式，讓松下精神持久發揚下去。

且看科龍集團的企業文化。科龍人認為21世紀的競爭是知識的競爭、文化的競爭，企業文化將是企業發展的推動力，是一種新型（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)的生產力，因此科技人把塑造企業文化作為當務之急，“萬龍耕心”工程旋即應運而生。（“萬龍”指科龍12000多人的員工隊伍，昭示了科龍雄大的實力和豐富的人力資源；“耕心”指把企業文化的種子散播在每位員工的心田，讓它開花結果，發展壯大。）此項工程為科龍的企業文化注入了新的活力，為下世紀的再創輝煌打下了堅實的基礎。

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再看海爾的企業文化。誕生于實踐和競爭中的海爾文化，代表著中國企業管理的最高水平，它是中國企業管理的旗艦。海爾總裁張瑞敏先生把海爾文化形象地詮釋為“海爾是海”。他說，要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種“敬業報國、追求卓越”的企業精神。同心干，不論你我；比惟文憑。把許多不思議和不可能都在我們手中變為現實和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前。

看來，企業文化給企業創造的價值是巨大的。企業沒有共同的價值觀就是一盤散沙，企業沒有正確的價值觀就不可能創造出巨大的經濟效益和社會效益。這不能不讓我們深思啊！其實，先科也有先科的企業文化，只是還要加大企業文化建設的力度，不能誤認為不定期舉辦球賽或是其它活動就行了，我們要通過大力弘揚傳統的企業文化，大力宣傳和灌輸“開拓、創新、和諧、效益”的企業精神和“辦一流企業、上一流水平、創一流效益、作一流貢獻”的企業目標，使全體員工進一步樹立“解放思想、艱苦奮斗”的拼搏精神，樹立“愛崗敬業、忠于職守”的奉獻精神，樹立“互相尊重，和睦共處”的友愛精神，樹立“勵志圖強，追求卓越”的進取精神，直面入關的機遇和挑戰，創造出更加先進的經營管理模式，開拓出更加廣闊的市場，使企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展。這才是企業文化建設的內涵。

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第五篇：加強執行力提高企業管理水平

加強企業執行力建設提高企業管理水平

所謂執行力，對個人來說，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業來說，就是切實地執行并實現企業既定戰略目標的能力。執行力是全體員工貫徹企業發展戰略意圖，完成企業預定目標的運作能力，是把企業戰略規劃、規章制度轉化成為經濟效益和勞動成果的關鍵，是企業競爭力的核心。加強執行力建設，是維護企業改革、發展、穩定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、牢固樹立執行理念，加強文化執行引導

執行力建設是一種“敬業、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執行力建設，必須加強“敬業、責任、高效”執行理念的宣貫，各級組織要充分發揮好輿論導向作用，廣泛開展執行力建設的宣傳教育活動，要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執行力建設必要性和緊迫性的認識，從思想上轉變觀念、從工作上轉變態度、從生活上轉變作風，把貫徹執行公司各類規章制度轉化成為一種自覺的行為，實現被動執行向主動執行的轉變，把執行力升華為執行文化，促進文化落地，更好地融入企業管理當中。

二、加強制度規范管理，完善高效執行機制

制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執行力密切相關，沒有制度，執行就沒有依據；制度不全，執行就不會到位；制度不具體，執行就不會規范。

近年來，企業相繼出臺了各項規章制度，但總體感覺，制度的執行存在“執行不堅決、執行不到位、執行不規范”等現象，一方面反映出我們的執行意識不強、執行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們

要不斷加強和改進我們的各項管理制度。首先，各級組織、各系統、各單位都要認真反思、深入調研，對現有制度的執行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區，查找制度執行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規章，科學整合，增強制度的融合性；要用發展的眼光看問題，不斷創新制度；要建立健全執行責任追究制度，形成堅強有力的監督壓力，實現哪里需要執行，哪里就有監督，并且在監督的基礎上強化責任追究，嚴肅執行紀律。

三、加強兩級班子執行力建設，發揮模范執行作用

班子是“龍頭”，是決定我們企業成敗的關鍵，是推動企業更快更好發展的領導者和推動者，我們的事業要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質干部隊伍。

加強兩級班子執行力建設關鍵在于提高領導干部的八種能力。一是要提高學習能力。要堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養。二是要提高創新能力。要在學習的基礎上不斷總結經驗、發展經驗、創造經驗、建立新思維、運用新技術、創造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現的需求，學會授權，給予信任，激發員工潛能，使其感受存在價值。五是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛者，要以身作則，嚴格律己，模范執行，發揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對于經營生產、項目管理、系統管理等過程中的問題，及時發現，認真思考，及時解決。七是要提高調研能力。要深入現場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現場實際情況、工作動態情況和各項工作落實情況，為解決過程中發生的問題提供有力依據。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。

四、加強機關系統執行力建設，強化系統執行功能

公司機關是企業決策的“中樞”、發展的“中堅”，加強公司執行力建設，就必須強化系統執行能力，強化系統功能發揮。機關各系統作為公司管理的核心，要不斷適應企業發展新形勢，滿足企業發展新需要。

要提高機關效能建設，必須強化機關各系統五大功能。一要強化指揮功能。各系統要根據分工不同，準確掌握全公司、全系統的具體情況，控制好本系統的工作局面，調整好本系統的工作狀態，充分發揮本系統的指揮功能。二要強化指導功能。對本系統的人員要加強培訓，提高系統工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統人員的工作能力，對關鍵環節、重要部位、重點項目要突出重點指導。三要強化監督功能。要加強過程控制，系統監控要及時、要準確、要有實際效果。四要強化協調功能。要充分發揮協調能力，協調好各系統之間、各項目之間交叉存在的問題，協調好各方面利益關系，維護健康良性的循環秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。

五、加強員工隊伍執行力建設，鞏固群眾執行基礎

廣大員工是推動企業前進發展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創造性，切實提高廣大員工的執行力，是實現公司持續健康和諧發展的基礎。要加強員工隊伍執行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業面臨的形勢、正確處理個人利益和企業利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業行為，把員工的個人利益和企業利益聯系在一起，提高員工對企業的認同，真正發揮員工的主人翁精神。

廣大員工要提高執行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業快速發展的需要，加深對企業發展戰略的認識，嚴格遵守企業規章制度和紀律規范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質，增強執行的自覺性，不斷提高自身的執行能力。

一個企業，再偉大的目標與構想，再健全的規章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力建設，就要牢固樹立執行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發揮機關效能，才能確保執行力到位，確保企業規模效益增加，最終實現目標。