第一篇：如何提高企業的質量管理水平

如何提高企業的質量管理水平

就如何提高企業的產品質量這一問題，淺談一下個人觀點：眾所周知，產品質量的好壞體現了一個企業的綜合競爭能力，同時也反映了其管理、技術和企業文化的整體水平，凡是把質量管理放在優先地位的企業，在日益競爭激烈的市場就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發展壯大，反之，就會失去一切，最終被市場淘汰，因此，把質量提升作為企業發展的命脈，加強全面質量管理，提升質量管理水平在今天顯得尤為重要。我們廠至今已經過了幾年的努力，現已基本穩定基礎，不過我們始終要求領導和員工要上下一心，時刻牢記著樹立“質量第一”的觀念、樹立產品質量全員意識，推行全面質量管理健全質量管理體系，用科學的管理手段和方法，加強現場管理，建立各項規章制度，每位員工積極參與質量管理，使其滲透每個環節，同時制定和完善崗位的質量規范，質量責任及相關的考核方案，并將考核結果作為員工獎勵的重要依據。

首先我們應把好第一關，做好材料入廠的控制。合格的材料是生產出優質產品的前提基礎，材料標準是檢驗材料質量合格與否的準繩，企業要開發新產品新市場，就要求材料質量達到什么水平，如何檢驗，都必須按照材料標準及檢驗標準進行檢驗，對于需要進購的材料，要嚴格按照材料標準選擇質量好、服務好而又信譽佳的供應商。把好材料入廠必須做到有專人檢驗，按批次使用，對供應商要了如指掌，及時掌握供應商材料質量變化的情況，同時做好對供應商的回訪工作。

其次，我們要明白提高產品質量關鍵在人，因為壓力容器是一種要求安全性能、操作工藝較高的行業，企業要認識到工人必須要有熟練的操作技能和較高的質量意識，產品才會有好的質量保證。所以，企業要制定詳細的、具體的培訓計劃和詳細的制造工序卡，并將制造過程工序的順序歸類，把歸類好的制造過程卡發放在相應的班組手中，由生產管理組織對員工進行專業知識和技能培訓，提高員工的整體技能水平，對關鍵工序的知識及操作要點要進行反復的宣傳，讓制造過程真正滲透到每個員工中，讓每個員工熟練掌握每個過程的細節知識，使每個員工都能掌握好制造過程的操作規程，這樣有便于整個制造過程的順利進行，才能盡量減少實際工作中人為的質量問題。

在產品的制造過程中，每道工序的完工后，班組長應將每道工序的過程卡或幾道工序歸類的過程卡填寫好后（如是焊工班就包含焊工的施焊記錄一起），以報檢單的形式提交到質檢部，質檢人員嚴格按照規定報檢，經質檢人員報檢且復檢合格確認后在過程卡上簽字方為有效過程卡，生產部憑有效過程卡或經質檢部簽字的報檢單開出詳細項目內容的結賬單，經生產和質檢部簽字方可結賬，這是一個嚴格執行必須控制的手段。同時企業的管理要隨時監督產品的生產過程，要跟蹤產品的每一個環節是否報檢確認合格，對沒有進行報檢確認的環節嚴令禁止進入到下一道工序，如在實際生產工作中發現的重大錯誤問題要及時拿出處理辦法并集中討論學習和分析發生錯誤的原因，同時要追究生產主管及相關責任人的責任，因為生產主管是直接安排和指導生產全過程首先責任人，他應該更懂

得產品質量的利害關系，應該有更高的質量觀念意識，他在生產過程中也更有權威性，畢竟產品的質量是生產做出來的，而不是檢驗出來的。在現實生產中，當生產進度和產品質量相沖突時，為了保證生產進度的順利進行，往往有很多生產管理都會抱著僥幸的心理，睜只眼，閉只眼，蒙混過關，或忽悠質檢人員或以權勢壓人，讓產品帶著質量問題進入到下道工序，我想企業應該杜絕這些行為的發生，以免這樣的行為終究會給企業帶來潛在的嚴重損失。再者，企業質檢要隨時進行巡檢，嚴格執行工藝紀律和質量控制的檢驗標準和要求，對在生產過程發現不符合操作規程和規范的行為及時制止，并向生產及技術部門提出反饋意見。企業質檢部人員要高標準、嚴要求，努力學習各種規范，建立起充滿生機與活力的企業質量管理體系，積極為企業質量提升貢獻自己能及之力，切實保證檢驗機構依照產品標準和規章制度的執行。

總之，質量始于教育，終于教育，但又必須手段與教育結合，主要在于企業每個員工對質量的認識和心態，產品質量的提升靠的是全體員工的努力，要多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，提高質量意識，讓質量在我們每一個員工中成為一種自然而然的必然的良好習慣。

質檢部：魏遠輝

現代壓力容器公司

2013-12-9

第二篇：提高企業管理水平

提高管理水平,促進企業節能減排

王維興

(中國金屬學會北京100711)

一、管理節能的重要性

節約能源是國家發展經濟的一項長遠戰略方針,也是鋼鐵工業實現可持續發展的基本原則.節約能源和環境保護是鋼鐵企業應盡的社會則任,是鋼鐵企業管理的核心內容.鋼鐵企業應當按照國家標準進行管理節能,不斷加大對節約能源和環境保護的投入,全面推行清潔生產,堅持綠色制造.關鍵是能耗和環境保護及資源綜合利用率要達到國家標準的要求,以及追求達到國內外先進水平.企業的生存和發展是依靠現代化管理和科技進步兩個輪子的支撐和前進。兩個輪子同步運轉，企業行走會是直線。那一個輪子運轉慢，均會不同程度地影響企業的生存和發展。當前，大多數鋼鐵企業依靠科學技術進步發展企業的動力較足，認識水平也較高，促進了企業進步。一部份企業對現代化企業管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業的發展。通過對千家企業能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現是，企業能源管理部門不健全,不完善，人員的素質有待進一步提高；企業實際購入、外銷、使用能源數量和質量等方面情況有些不準確，表現出企業用能和節能現狀表達不科學；用科學技術觀點進行分析,可以看出部分企業用能現狀和節能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節能是鋼鐵企業開展節能工作的基礎。這個基礎的內容包括:企業的節能工作要有專人來管，要建立企業的能源管理系列規章制度,企業的節能工作要實行標準化、規范化地作業，企業的主要領導要掌握本企業購能和用能的真實家底，同時要了解國內外同類型企業先進節能指標等情況，進而才能科學地制訂出本企業的節能發展規劃。

管理節能效果是,可以實現節約企業總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內容

鋼鐵企業的管理節能應當包括在企業現代化管理范疇之內。鋼鐵企業現代化管理是指人們為實現企業生存和發展目標而采取對企業生產經營活動進行規劃，組織指揮、協調和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業管理的基本內容包括：各類資源優化配置、生產組織、技術措施（包括技術升級、技術改造和技術創新等）、結構優化、營銷服務、人員培訓、人材培養、思想教育工作（包括企業文化、經營理念）、環境治理、實現清潔生產、促進企業走可持續發展道路等。鋼鐵企業要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計量為基礎,科學統計和專業審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業生產能源平衡和生產過程優化的理念,辨識鋼鐵生產過程中的用能情況,科學和優化控制物質流,能源流,低成本運行,工藝技術裝備的匹配等,力爭實現用最少的能耗,產生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術含量,體現出鋼鐵企業追求經濟效益的最大化和承擔社會責任的和諧統一.1.能源管理控制體系的架構

能源管理控制體系是由二個層面6個因素組成.二個層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個因素:目標控制、能耗因子控制、能源計量和

統計管控、能源專業審核、節能技術和技術改造管控.二級部門層面有1個因素是:用能和能耗識別及管控.2.設立企業專職能源管理部門，建立能源管理網絡

2008年4月1日開始執行的《中華人民共和國節約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識，實際經驗以及中級以上技術職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節能工作的部門和有關部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應當接受節能培訓”。

這說明，國家強調企業的節能工作要專人來管，大型鋼鐵企業應當設立公司、二級廠礦、生產車間三級能源管理網絡。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節能專業知識，主要負責人要從節能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業的節能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發展。

目前，一些中小鋼鐵企業專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術科中設立能源專管員，生產車間可是兼職的能源管理員。

建立科學、合理的企業節能管理規章制度，是調動企業全員節能工作的積極性、主動性、創造性和約束性的好方法。特別是企業的節能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應出企業的節能工作，是全員行為，不只是領導的任務。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節能知識普級和提高的作用。

節能減排工作是鋼鐵企業的一把手工程，企業的主管領導要經常過問企業的節能工作情況，并指派企業副總經理或總工程師來主抓本企業的節能工作。

公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、目標實施的推進者.負責管控體系的分工,制定各子系統的推進計劃并促進實施,定期檢查和分析體系運行狀況.協調處理管控體系運行中的問題.二級部門的職責是:分解公司下達的節能目標,落實節能目標任務,制定節能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節能指標、節能項目進展進行檢查和監測管理.3.建立健全企業能源管控體系的規章制度

根據國家頒布的有關節能政策和法規，各鋼鐵企業要根據本企業的自身特點，制定出相關的企業能源管控體系規章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關內容，其具體內容有《企業能源管理工作手冊》、《節能工作程序文件》、《企業節能作業指導本》三個方面。每個方面是均有不同的內容：

《企業能源管理工作手冊》主要是企業節能工作方針，目標，實施方案，能源管控體系機構、職責、以及能源管控體系的描述等。這是企業能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關節能方面的政策文件，鋼鐵行業能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質折標準煤的標準等。

《手冊》要反映出企業決策層對節能工作的要求，企業節能發展規劃等；這是企業二級節能文件的基礎。

《節能工作程序文件》指出企業能源管控體系中的職責和權限，并對關鍵崗位如何操作有明確的規定；同時要有“能源產生、供應管理”，“能源質量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統計管理”、“能源設施管理”、“節能技術管理”、“能源管理審核”、“動力介質管理”等方面內容。

《企業節能作業指導書》是針對重點耗能崗位（工序），節能潛力較大崗位的操作做出明確工作規定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業能源管理工作的細化。

鋼鐵企業的能源管控工作是要實現規范化、標準化運行。企業節能應依法進行，依制度來辦事，而不因領導人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計量是鋼鐵企業實現科學管理的基礎。只有完善企業的計量器具，完好率和周檢率達到《用能單位計量器具和管理通則》標準，才能真實地反映出企業購能、用能、節能情況。同時，也為企業制訂節能發展規劃，節能管理操作提供出可靠的數據。這是評價企業能源管理水平的一個重要標志。

要認真貫徹國家有關法律法規，完善計量的法律法規的技術標準。鋼鐵企業要加強計量基礎工作，把節能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數據的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發揮能源計量檢測數據在生產經營、成本檢算、能源利用分析，對標挖潛等項工作中的作用，促進企業經濟效益的提高。鋼鐵企業還要加強對能源計量儀器儀表的監督管理，提高能源計量儀器儀表的質量，及時淘汰落后的儀器儀表。

能源計量是企業能源管理的一項非常重要的基礎工作，是開展節能量化管理的前提，能夠為企業科學地、合理地進行節能管理提供基本依據。一些鋼鐵企業儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產車間、主要耗能設備等方面出現缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預處理、轉爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個工位。每個工位應配有相應的能源計量儀器儀表。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數值。進而也能夠分析出煉鋼廠內四個工位的節能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。如煉鋼車間內有三座轉爐,均應分別設置計量器具,才能分別考核出每座轉爐的能源利用狀況.能耗計量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質（焦炭、副產煤氣等）等。各類能源的數量和質量均要有說明，同時也要反應出企業生產過程中產出能源、使用能源和能源轉換等方面的數據。

鋼鐵企業能源計量是由三級系統購成：一級為外購的原燃料計量系統，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統一對外計量，經濟結賬及內部用能差額（虧損）判定；二級為各生產分廠所消耗各種能源介質的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產車間，爐窯及重要電機所配計量組成。

5.企業能源統計管理

能源統計是企業能源管理的一項重要內容，是編制企業節能發展規劃的主要依據，又是對企業進行能源利用分析、監督和控制能源消費的依據基礎。只有對各部門能源消耗進行科學統計，建立企業能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發現問題，找出能源消費發生變化的原因，從而提出技術上和管理上的節能措施，不斷提高企業能源管理水平。只有通過對能源消費的統計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標，確定考核的嚴肅性、科學性和可操作性，否則難

以調動全員節能的積極性、創造性。

鋼鐵企業能源統計的描述應按照國家標準對企業購入、貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節設置對各工序及車間主輔生產系統各種能源消耗建立分類統計報表，原始記錄應備案保存。報表內容按工序細化到：主要生產、輔助生產、附屬生產、其它，以利強化對各生產工序及產品的能耗。

5.1鋼鐵企業能源統計的工作原則：

1）遵守國家統計局和鋼鐵行業關于統計的規定

在企業能源統計工作中應當嚴格執行國家和鋼鐵行業已頒布的有關節能政策和法規，特別是各能源介質折標煤系數。只有這樣，企業的用能情況分析，企業之間的節能對標挖潛，編制企業能源發展規劃才有真實數據，有科學數據。

2）統一統計基準和范圍，概念要明確，數據要可靠，不重計不漏計。

3）誰消費，誰統計

遵循能源消費在那個單位，那個單位進行統計，能真實反應出本單位實際消費能源的真實情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統計

5）自產和外購的耗能工質（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業能源消費統計，計算單位產品能耗時要在計算范圍之內。

6）能源進入第一道生產工序，改變了原來的形態或性能，或者已經實際投入使用的就算消費。已經撥給生產車間但在報告期尚未消費的能源，應辦理“假退料”手續，計入庫存量。

7）企業自產能源凡作為本企業另一種產品的原料，又分別計算產量的統計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產品生產過程中消費的半成品和中間產品不計入消費量。

8）多次周轉使用的能源，只統計第一次投入，以后重復使用不應該統計消費量。

9）能源的標準量單位采用標準煤。

5.2鋼鐵企業能源平衡統計

鋼鐵企業能源平衡工作是對企業生產體系的收入能量和支出能量在數量上的平衡關系進行考察，在各個用能環節進行嚴格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉換、損失及終端消費的數據集中在一張表格內，從而直觀地、一目了然地反應出報告期內能源系統流程的全貌。

企業能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業各類能源的生產、消費、轉換或調入出之間的平衡關系，了解各種能源的自給程度及對生產的影響。

2）全面反映企業內部從能源投入到產出全過程的能源加工轉換情況，包括轉換的數量和質量，以及能源轉換率。

3）全面反映出企業消費能源結構、能源供給結構、各生產工序能耗情況，為研究企業能源流向是否合理，生產結構是否優化，技術裝備水平、產品結構等方面提供依據。

4）全面反映出企業經濟運行情況，可分析出節能潛力和途徑。

5）為促進企業生產技術進步，預測發展態勢提供基礎材料。

6）全面反映出企業生產過程中非能源物質流運行狀況,及生產工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業能源消耗定額是反應企業能源利用經濟效果大小的綜合指標，其定義是：企業在一定的生產技術和生產組織條件下，為生產一定質量和數量產品或完成一定量的作業，所規定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執行和考核分析三個基本環節，其工作內容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結經驗，提出改進措施。

GB/T12723《產品單位能源消耗定額通則》國家標準中規定了產品單位產量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據企業實際情況，參照國家和行業主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內外同類型企業的能源消耗指標，確定適合于本企業的各種能源消耗定額指標。

所制定的定額必須是科學、先進、有可操作和促進節能。有些能源消耗定額是要通過技術進步和結構優化后才能夠實現。這就要求企業要分階段、有步驟地確定不同的定額指標。

要把企業綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。要學習邯鋼的企業管理經驗，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實。

隨著企業的技術進步和結構優化，能源消耗定額要及時進行修訂和補充。同時，也要不斷收集國內外同類型企業能耗定額的變化，進行技術分析，提出本企業改進的意見。

每項能源消耗定額指標的實現，均需要有一批技術條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產的條件論，也是用科學發展觀來分析指標的內在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術條件。努力創造出好的技術條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產技術，要與企業的技術管理人員緊密結合，加強溝通和協商，促進定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進行考核可以驗證定額是否合理，是否先進，找出本企業定額與國內外同類型企業的差距，還可以驗證本企業過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業節能發展規劃提供依據。

建立企業能源管理的獎懲機制，將定額考核落實到基層。采用節能定額承包的方式，進行考核有優點。承包責任制有以下幾種方法：按生產任務、使用能源量和節能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節能技術改造項目工期、資金和工程質量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節能目標承包計獎等。

3）節能目標責任制

新的國家能源法中提出，要實行節能目標責任和節能考核評價制度，將節能目標完成情況作為對企業負責人的考核內容。要建立嚴格的能源統計和能源消耗指標公報制度，加強對能源消耗的監測預警。建全企業節能責任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領導干部樹立正確的政績觀，轉變企業增長方式。

國家已頒布出《國務院批轉節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點耗能企業節能目標評價考核統計表。

7.對企業節能效果的評價

對鋼鐵企業節能效果的評價主要是在節能量和經濟效益兩方面，同時要兼顧社會效應和環境效應。完成“十一五”期間單位生產總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標。

在評價過程中要把握住節能量的計算方法（明確計算范圍、確認基準期，注意產品結構和產量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業進行比較等。）科學進行節能效果財務評估（原燃料價格被動，生產經營成本因素，銷售價格因素，產品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業能源管理中心可促進企業的節能

企業能源管理中心的工作內容是：監測、控制、調整、預測企業能源利用情況，對能源故障進行技術分析，繪制企業能源平衡表。對企業的能源管理要從只秋后收割、算賬轉變為生產在線管理，并且要開展預案制能源管控工作。所謂預案就是要有企業能源管控工作中要有,應急處理能源工作方案，要根據企業總體發展規劃,做出能源發展規劃。超前開展有關能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費。

企業的能源管理中心要參與企業發展規劃的編制，要對企業重大項目的技術改造項目提出有關節能的意見的建議，并擁有節能項目的一票否決權。

企業能源管理中心要對企業重大技改項目投產后,進行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業建立能源管理中心，優化企業的能源管理，可實現節能量5%左右。寶鋼建立企業能源管理中心，促進了企業的節能。馬鋼建立企業能源管理中心使企業節能量在7%左右。

9.編制企業能源發展規劃

編制企業能源發展規劃有總結企業工作經驗，尋找存在的差距，制定今后發展方向的作用。對企業的生存和發展有著重要的指導意義。

企業能源發展規劃應當有下列內容：編制依據、企業概況、指導思路、和基本原則，企業的差距、規劃的目標、主要措施、節能篇、環保篇、經濟效益分析、結論、論證材料和附件等。

第三篇：加強執行力提高企業管理水平

加強企業執行力建設提高企業管理水平

所謂執行力，對個人來說，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業來說，就是切實地執行并實現企業既定戰略目標的能力。執行力是全體員工貫徹企業發展戰略意圖，完成企業預定目標的運作能力，是把企業戰略規劃、規章制度轉化成為經濟效益和勞動成果的關鍵，是企業競爭力的核心。加強執行力建設，是維護企業改革、發展、穩定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、牢固樹立執行理念，加強文化執行引導

執行力建設是一種“敬業、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執行力建設，必須加強“敬業、責任、高效”執行理念的宣貫，各級組織要充分發揮好輿論導向作用，廣泛開展執行力建設的宣傳教育活動，要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執行力建設必要性和緊迫性的認識，從思想上轉變觀念、從工作上轉變態度、從生活上轉變作風，把貫徹執行公司各類規章制度轉化成為一種自覺的行為，實現被動執行向主動執行的轉變，把執行力升華為執行文化，促進文化落地，更好地融入企業管理當中。

二、加強制度規范管理，完善高效執行機制

制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執行力密切相關，沒有制度，執行就沒有依據；制度不全，執行就不會到位；制度不具體，執行就不會規范。

近年來，企業相繼出臺了各項規章制度，但總體感覺，制度的執行存在“執行不堅決、執行不到位、執行不規范”等現象，一方面反映出我們的執行意識不強、執行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們

要不斷加強和改進我們的各項管理制度。首先，各級組織、各系統、各單位都要認真反思、深入調研，對現有制度的執行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區，查找制度執行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規章，科學整合，增強制度的融合性；要用發展的眼光看問題，不斷創新制度；要建立健全執行責任追究制度，形成堅強有力的監督壓力，實現哪里需要執行，哪里就有監督，并且在監督的基礎上強化責任追究，嚴肅執行紀律。

三、加強兩級班子執行力建設，發揮模范執行作用

班子是“龍頭”，是決定我們企業成敗的關鍵，是推動企業更快更好發展的領導者和推動者，我們的事業要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質干部隊伍。

加強兩級班子執行力建設關鍵在于提高領導干部的八種能力。一是要提高學習能力。要堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養。二是要提高創新能力。要在學習的基礎上不斷總結經驗、發展經驗、創造經驗、建立新思維、運用新技術、創造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現的需求，學會授權，給予信任，激發員工潛能，使其感受存在價值。五是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛者，要以身作則，嚴格律己，模范執行，發揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對于經營生產、項目管理、系統管理等過程中的問題，及時發現，認真思考，及時解決。七是要提高調研能力。要深入現場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現場實際情況、工作動態情況和各項工作落實情況，為解決過程中發生的問題提供有力依據。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。

四、加強機關系統執行力建設，強化系統執行功能

公司機關是企業決策的“中樞”、發展的“中堅”，加強公司執行力建設，就必須強化系統執行能力，強化系統功能發揮。機關各系統作為公司管理的核心，要不斷適應企業發展新形勢，滿足企業發展新需要。

要提高機關效能建設，必須強化機關各系統五大功能。一要強化指揮功能。各系統要根據分工不同，準確掌握全公司、全系統的具體情況，控制好本系統的工作局面，調整好本系統的工作狀態，充分發揮本系統的指揮功能。二要強化指導功能。對本系統的人員要加強培訓，提高系統工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統人員的工作能力，對關鍵環節、重要部位、重點項目要突出重點指導。三要強化監督功能。要加強過程控制，系統監控要及時、要準確、要有實際效果。四要強化協調功能。要充分發揮協調能力，協調好各系統之間、各項目之間交叉存在的問題，協調好各方面利益關系，維護健康良性的循環秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。

五、加強員工隊伍執行力建設，鞏固群眾執行基礎

廣大員工是推動企業前進發展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創造性，切實提高廣大員工的執行力，是實現公司持續健康和諧發展的基礎。要加強員工隊伍執行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業面臨的形勢、正確處理個人利益和企業利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業行為，把員工的個人利益和企業利益聯系在一起，提高員工對企業的認同，真正發揮員工的主人翁精神。

廣大員工要提高執行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業快速發展的需要，加深對企業發展戰略的認識，嚴格遵守企業規章制度和紀律規范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質，增強執行的自覺性，不斷提高自身的執行能力。

一個企業，再偉大的目標與構想，再健全的規章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力建設，就要牢固樹立執行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發揮機關效能，才能確保執行力到位，確保企業規模效益增加，最終實現目標。

第四篇：加強企業文化建設 提高企業管理水平

加強企業文化建設 提高企業管理水平

說起企業文化，許多人片面地認為只是娛樂、文藝、體育等等。其實，它不僅僅包括這些，它是在企業生產經營活動中逐步培養起來的被普遍認同的企業價值觀、企業精神，以及由此形成的企業文化。

在公司日前舉行的一次企業文化建設專題講座上，各職能部門針對企業文化建設在企業發展中的作用和重要性展開了激烈的討論，并紛紛發表了各自的看法。并著重探討了松下、科龍、海爾等集團大公司的企業文化建設。

松下是世界著名的電器公司，其“產業報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應形勢、感恩報德”的松下精神也是遠近聞名的。松下公司非常重視對員工進行精神價值的教育訓練，它通過反復誦讀和領會公司目標、使命、精神和文化，隆重舉行新產品出廠儀式，以及所有團體成員每人每隔一個月至少要在他所屬的團體中，進行10分種演講，說明公司的精神和公司與社會的關系等多種形式，讓松下精神持久發揚下去。

且看科龍集團的企業文化。科龍人認為21世紀的競爭是知識的競爭、文化的競爭，企業文化將是企業發展的推動力，是一種新型（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)的生產力，因此科技人把塑造企業文化作為當務之急，“萬龍耕心”工程旋即應運而生。（“萬龍”指科龍12000多人的員工隊伍，昭示了科龍雄大的實力和豐富的人力資源；“耕心”指把企業文化的種子散播在每位員工的心田，讓它開花結果，發展壯大。）此項工程為科龍的企業文化注入了新的活力，為下世紀的再創輝煌打下了堅實的基礎。

www.tmdps.cn

再看海爾的企業文化。誕生于實踐和競爭中的海爾文化，代表著中國企業管理的最高水平，它是中國企業管理的旗艦。海爾總裁張瑞敏先生把海爾文化形象地詮釋為“海爾是海”。他說，要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種“敬業報國、追求卓越”的企業精神。同心干，不論你我；比惟文憑。把許多不思議和不可能都在我們手中變為現實和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前。

看來，企業文化給企業創造的價值是巨大的。企業沒有共同的價值觀就是一盤散沙，企業沒有正確的價值觀就不可能創造出巨大的經濟效益和社會效益。這不能不讓我們深思啊！其實，先科也有先科的企業文化，只是還要加大企業文化建設的力度，不能誤認為不定期舉辦球賽或是其它活動就行了，我們要通過大力弘揚傳統的企業文化，大力宣傳和灌輸“開拓、創新、和諧、效益”的企業精神和“辦一流企業、上一流水平、創一流效益、作一流貢獻”的企業目標，使全體員工進一步樹立“解放思想、艱苦奮斗”的拼搏精神，樹立“愛崗敬業、忠于職守”的奉獻精神，樹立“互相尊重，和睦共處”的友愛精神，樹立“勵志圖強，追求卓越”的進取精神，直面入關的機遇和挑戰，創造出更加先進的經營管理模式，開拓出更加廣闊的市場，使企業在激烈的市場競爭中獲得更大的發展。這才是企業文化建設的內涵。

www.tmdps.cn

第五篇：提高全員質量意識 提升質量管理水平

提高全員質量意識 提升質量管理水平

為持續營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，根據《中國船舶重工集團公司關于開展2014年“質量月”活動的通知》要求，公司于9月開展“質量月”活動。活動以“推動三個轉變，建設質量強國”和“推行卓越績效模式，提升管理水平”為主題，結合公司實際，此次質量月活動呈現出三大特點。

一、突出重點，區別對待

針對各單位工作職責和工作重點的不同，活動對各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強質量管理和產品質量的過程控制，全力推行誠信交驗工作，鼓勵員工如實反映產品質量狀況，不斷提高產品實物質量，達到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質量提升”專項質量計劃的要求，以“轉作風、夯基礎”為工作思路，重點圍繞“建立產品質量控制規范，引入質量控制工具”的工作重心來開展工作，進一步提升公司綜合實力。

二、多種形式，宣傳質量

以“質量月”活動為契機，公司充分利用多種宣傳形式，開展質量意識宣傳教育活動，全面提升全員質量意識。一是舉辦質量月專題黑板報評比活動；二是開展一次以“推動三個轉變”或“轉作風、夯基礎”為主題的質量征文活動；三是各單位利用黑板報、學習園地、班組學習等形式，對公司“質量月”活動通知進行宣貫，引導員工積極參與質量自主管理，促進質量觀念與質量管理水平不斷提升。

三、扎實基礎，狠抓落實

公司高度重視此次“質量月”活動，要求各單位要統一思想，以“質量月”活動為契機，全面提高全員質量意識，做到有組織、有內容、有措施、有效果，將質量工作真正落實到實處，使質量月活動開展的有聲有色。在“質量月”活動中，質量部將對各單位的活動開展情況進行檢查和監督，并有針對性的進行指導，務求各項活動取得實效。各部門要及時向質量部反饋活動的開展情況，將一些有效做法和經驗在公司內進行交流與分享，努力把“質量月”各項活動引向深入。