第一篇：加強(qiáng)多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提高多元化投資管理水平

摘　要：統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。本文分析在現(xiàn)有體制和條件下多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用、目前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題，以及如何加強(qiáng)多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 溝通 管理 規(guī)范

提到管理，通常首先想到的是生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，統(tǒng)計(jì)管理往往被管理者所忽視。的確，生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。具有重要的影響和意義。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理之一的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策的基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理無(wú)法替代的。假如沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣、虛而不實(shí)，管理過(guò)程中不能很好地找到切入點(diǎn)；政府的宏觀調(diào)控離開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也難很好地找到著力點(diǎn)。在當(dāng)前的煙草經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，多元化投資已成為煙草經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，強(qiáng)化多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是多元化企業(yè)自身的管理需要，還是多元化投資管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控和決策同樣具有重要意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的表象與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性，即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助管理者對(duì)事物進(jìn)行定量或定性分析，從而做出正確的決策。如根據(jù)多元化企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一方面，可以了解到該企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況，另一方面，透過(guò)這些數(shù)據(jù)，可以了解公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的水平，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)甚至可以作為決定該企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。大而言之，政府的統(tǒng)計(jì)信息涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，通過(guò)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)的綜合分析，揭示事物的發(fā)展規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。目前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是煙草行業(yè)多元化投資領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作中的重要薄弱環(huán)節(jié)，因此，建立或完善嚴(yán)格、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是對(duì)多元化投資管理機(jī)構(gòu)、還是各多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將發(fā)揮及其重要的作用。主要表現(xiàn)在：

1、既反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，又可以反映特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)當(dāng)期的各種社會(huì)與自然屬性，反映出企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量以及科技開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)盈虧等方面的動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)。

2、既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

3、既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4、既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

5、既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的方方面面。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的東西，其外延非常廣泛、內(nèi)涵也相當(dāng)豐富，概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理動(dòng)態(tài)；二是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；三是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

二、當(dāng)前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

1、多元化投資管理部門的統(tǒng)計(jì)體系尚未健全

公司重組以來(lái)，投資管理部負(fù)責(zé)公司所屬多元化企業(yè)的歸口管理，由于多元化企業(yè)數(shù)量多、情況復(fù)雜，一段時(shí)期，投資管理部門把主要工作精力放在熟悉情況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化資源配置等方面，根據(jù)公司對(duì)多元化投資管理部門的職能定位和現(xiàn)有的管理體制，多元化投資管理部門

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 提高企業(yè)管理水平

【摘要】統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。然而，當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作卻存在一些問題，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)工作 問題 意義與作用 思考

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來(lái)說(shuō)，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少,且變動(dòng)頻繁,在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員精簡(jiǎn)、下崗的較多；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。如射洪縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除幾個(gè)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

二、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

針對(duì)以上這些問題與認(rèn)識(shí)，我們有必要明確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱耍y(tǒng)計(jì)信息正越來(lái)越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會(huì)與自然屬性，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售（或稱市場(chǎng)營(yíng)銷）財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；三是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）、建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式

長(zhǎng)期以來(lái)，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，更談不上對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來(lái)新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度，僅是由財(cái)會(huì)或業(yè)務(wù)人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。針對(duì)這些問題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。

第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺(tái)）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（二）、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無(wú)多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

（三）、以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計(jì)部門的信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報(bào)報(bào)表的單向交流上，政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢是統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)高度重視的問題，如果企業(yè)與政府之間真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計(jì)渠道取得，政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)于社會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也會(huì)增強(qiáng)，地位也會(huì)提高。

（四）、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的主要工作是填制上級(jí)布置的報(bào)表。簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)，時(shí)過(guò)境遷，他們面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之波瀾，或無(wú)動(dòng)于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計(jì)人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計(jì)工作的簡(jiǎn)單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。

然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作卻需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn)。如果責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢(shì)必貽誤正常工作。統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。同時(shí)，企業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團(tuán)需要具有責(zé)任心、富有時(shí)代感，并有開拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)同事一道學(xué)習(xí)與工作的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。

在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)自尊，要自信、自強(qiáng)，方能自立。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2012秋）

摘 要

當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來(lái)說(shuō)還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰的有效途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力，現(xiàn)狀，對(duì)策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 錄

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義.................................4 1.1創(chuàng)新力的概念...............................................4 1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道...................................5 1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題..............................6

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制....................................7 2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神.................................7 2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境......................9 2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策.....................................11

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析.........................12 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為.....................12 3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境.............................13 3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力......................................13 3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響.......................................13

四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議...............................14 4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體....................................................14 4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合..............15 4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

..................17 4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才.....................................17 致

謝......................................................18參考文獻(xiàn)..........................................................19

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，固守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長(zhǎng)方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是中國(guó)的企業(yè)在追求卓越的過(guò)程中，也越來(lái)越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)？這已經(jīng)成為擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個(gè)重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。

在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì)法律等多個(gè)學(xué)科的角度探討克企業(yè)開展多元化的原因。然后分析了企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)才與成功的可能性。并研究了企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營(yíng)方向。如何根據(jù)選擇的多元化經(jīng)營(yíng)可能來(lái)開展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營(yíng)并不是沒有限度的，于是對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國(guó)內(nèi)企業(yè)有效開展多元化戰(zhàn)略提供了具有一定參考價(jià)值的理論框架。

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義

1.1創(chuàng)新力的概念

基本含義 包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說(shuō)服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過(guò)程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào) 市場(chǎng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說(shuō)服客戶、鼓勵(lì)客戶的購(gòu)買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：

產(chǎn)品定義

在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測(cè)試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

產(chǎn)品營(yíng)銷

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客購(gòu)買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

銷售執(zhí)行

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這主要通過(guò)完成產(chǎn)品的銷售來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售策略，有效 管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

3技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個(gè)方面的活

動(dòng)：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造

1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明：科技創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新則是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝之道，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首要位置，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，如何提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力呢？

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，政府除要支持企業(yè)開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，及時(shí)對(duì)企業(yè)專利管理人員實(shí)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，積極開展行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)作用。充分發(fā)揮專利協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等作用，引導(dǎo)企業(yè)建立專利管理組織，共同維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法利益并在此基礎(chǔ)上開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不斷提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，保證科技經(jīng)費(fèi)投入，引導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心等。許多中小型科技企業(yè)得到了創(chuàng)新基金的支持，堅(jiān)定了自主研發(fā)的信心，部分技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)，中小企業(yè)創(chuàng)新基金鼓勵(lì)高端人才技術(shù)創(chuàng)業(yè)，緩解了我國(guó)科技人才就業(yè)壓力。

3、政府要完善激勵(lì)機(jī)制。比如，設(shè)立 ”優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"等等，檔次越高越好，甚至可以是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)，5 覆蓋面越廣，越有利于科技創(chuàng)新人才聚集企業(yè)。評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中不搞地方保護(hù)，不搞照顧，真正評(píng)出水平，使各種獎(jiǎng)項(xiàng)成為湖州的文化品牌。各新聞媒體應(yīng)該廣泛宣傳他們，讓他們受到全社會(huì)的尊重。

4、制定措施促成骨干企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，制定科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享的政策，推動(dòng)建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共享機(jī)制，提高企業(yè)開放配置創(chuàng)新資源的能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)所管理的科技資源對(duì)企業(yè)政策優(yōu)惠的開放，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技資源方面的有力支持。

1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn),中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國(guó)R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國(guó)家財(cái)政的拉動(dòng)。2011年，我國(guó)R&D/GDP的比重為1.47%，國(guó)家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時(shí)期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場(chǎng)緊密結(jié)合，這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。目前中國(guó)關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，對(duì)外技術(shù) 依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國(guó)家的對(duì)外技術(shù)的依存度低于30%，美國(guó)僅為5%左右。我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%的水 6平。一方面過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)國(guó)企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國(guó)家來(lái)管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績(jī)效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國(guó)家政策法律等人文社會(huì)環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效 企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，需要社會(huì)各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時(shí)，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購(gòu)部申請(qǐng)采購(gòu)，手續(xù)繁多、時(shí)間太長(zhǎng)，延誤研究進(jìn)展，希望上級(jí)部門能夠?qū)⒉少?gòu)權(quán)下放，但上級(jí)考慮到采購(gòu)權(quán)下放后帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對(duì)945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神

中國(guó)的未來(lái)以及（從一定程度上來(lái)說(shuō)）全球的未來(lái)取決于中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的努力。目前的風(fēng)險(xiǎn)太多。這正是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層重申對(duì)改革的強(qiáng)有力的承諾為何如此鼓舞人心的原因。中共已公開承諾多達(dá)60項(xiàng)政策和制度改革。如果獲得實(shí)施，它們可以將中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)法制健全、公開競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)企業(yè)家精神的具有活力的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體。

然而如果缺乏膽量和堅(jiān)持不懈的精神，艱難的改革可能就無(wú)法持續(xù)實(shí)施。在習(xí)近平上任前的幾年，中共由于未能兌現(xiàn)許多改革承諾而令公眾感到失望。習(xí)近平為何必須抓住當(dāng)前的勢(shì)頭，通過(guò)大膽行動(dòng)來(lái)將改革堅(jiān)持到底，有三個(gè)原因。首先，要想實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，必須改革。習(xí)近平已經(jīng)明確了一個(gè)極具吸引力的中國(guó)夢(mèng)：到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入翻一番，并且到2050年中國(guó)慶祝建國(guó)一百周年時(shí)將中國(guó)建設(shè)成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。就像鄧小平對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高瞻遠(yuǎn)矚集結(jié)了中國(guó)的能源和資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，習(xí)近平的“中國(guó)夢(mèng)”是一個(gè)智慧的構(gòu)想，能夠團(tuán)結(jié)和重新激發(fā)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民來(lái)著手完成一個(gè)共同的使命。如果說(shuō)鄧小平作為啟動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的偉大設(shè)計(jì)師而被人們所銘記，那么對(duì)習(xí)近平遺產(chǎn)的評(píng)判將可能取決于他完成未盡改革的能力以及在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向經(jīng)濟(jì)和文化輝煌中所發(fā)揮的決定性作用。不過(guò)，中國(guó)的官僚體系對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)度，腐敗猖獗，國(guó)有企業(yè)效率低，私營(yíng)企業(yè)缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，農(nóng)村人口眾多，這些問題都阻礙了中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。要想讓“中國(guó)夢(mèng)”不止是白日夢(mèng)，習(xí)近平就必須尋求完成切實(shí)的改革，釋放中國(guó)的巨大潛力。其次，中國(guó)面臨著各種迫在眉睫的挑戰(zhàn)。其中大部分挑戰(zhàn)無(wú)法用權(quán)宜之計(jì)或財(cái)政及貨幣刺激措施有效地加以解決。一直以來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎是出口和政府主導(dǎo)的投資支出，目前正明顯失去后勁。此外，還有大量資本配置不當(dāng)及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡的問題。不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)收入差距和日益加劇的社會(huì)緊張狀態(tài)仍在持續(xù)。三中全會(huì)制定的藍(lán)圖中列出的廣泛結(jié)構(gòu)改革有望緩解這些不斷積聚的壓力，以保證社會(huì)的長(zhǎng)治久安。最后，強(qiáng)有力的改革是滿足中國(guó)人不斷上升的期望的唯一途徑。中國(guó)目前的增長(zhǎng)模式引發(fā)了人類歷史上最大規(guī)模的減貧。然而，至少有1億中國(guó)人（其中主要為農(nóng)村居民）仍生活在貧困中。與此同時(shí)，中國(guó)剛剛富裕起來(lái)的中產(chǎn)階級(jí)熱衷旅游、精通互聯(lián)網(wǎng)而且思想獨(dú)立，他們要求生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善。這包括更清潔的空氣和水、更安全的食品、更少的腐敗和更好的公共服務(wù)。中國(guó)企業(yè)家渴望政府減少干預(yù)，渴望有更大的經(jīng)濟(jì)自由、更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。近年來(lái)，中國(guó)的富人和成功者紛紛移民海外，這種趨勢(shì)值得警惕，8 因?yàn)樗癸@出社會(huì)中的不滿情緒。習(xí)近平可通過(guò)強(qiáng)有力的改革重振公眾的信心。因此中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人明智地欣然同意推出將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響的結(jié)構(gòu)改革，這令人感到安慰。有了宏大的計(jì)劃，現(xiàn)在最重要的就是執(zhí)行了。若計(jì)劃遲遲未執(zhí)行或執(zhí)行得不到位，將會(huì)令中國(guó)的窮人、企業(yè)家和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者失望，同時(shí)給國(guó)內(nèi)外看空和懷疑中國(guó)的人提供口實(shí)。習(xí)近平的威信、中共的遺產(chǎn)和中國(guó)的未來(lái)皆系于此。憑借習(xí)近平果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，希望中國(guó)能夠成功。

2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境

１．我國(guó)已初步形成創(chuàng)新法律體系

改革開放以來(lái)，我國(guó)先后頒布了內(nèi)容涉及科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等與鼓勵(lì)創(chuàng)新有關(guān)的若干法律法規(guī)，主要有鼓勵(lì)科學(xué)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，從《憲法》規(guī)定“國(guó)家發(fā)展科學(xué)和社會(huì)事業(yè)，普及科學(xué)與技術(shù)知識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造”，到頒布《中華人民共和國(guó)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)自然科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》，形成了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從20世紀(jì)70年代末著手制定有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，同時(shí)積極參加國(guó)際組織的活動(dòng)，加強(qiáng)與世界各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交流與合作，到20世紀(jì)80年代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度的基本框架初步形成，相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》，《中華人民共和國(guó)專利法》，《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》等一系列相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人自主創(chuàng)新的積極性；重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展教育，如《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《中華人民共和國(guó)高等教育法》等教育法；鼓勵(lì)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技進(jìn)步，如《中華人民共和國(guó)學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》、《中華人民共和國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化法》等。這一系列相關(guān)的法律法規(guī)，初步形成了我國(guó)的創(chuàng)新法律體系。

2．我國(guó)創(chuàng)新法律體系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多與創(chuàng)新主要法律相配套的規(guī)則、條例和規(guī)定都沒有出臺(tái)。我國(guó)的科技進(jìn)步法已不能適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展和自主創(chuàng)新活動(dòng)的要求，缺少與技術(shù)相關(guān)的法律體系，缺少促進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本法律。相關(guān)法律法規(guī)沒有體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，如競(jìng)爭(zhēng)法沒有為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，金融法缺少對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的支持，稅法 9 沒有體現(xiàn)國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，政府采購(gòu)法沒有體現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的支持和引導(dǎo)，環(huán)境法更是缺乏激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定等。在一些重要的方面還存在法律的缺失，如反壟斷法、保護(hù)商業(yè)秘密法等處于缺位狀態(tài)。

長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)的法律多“指令”少“自主”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)是完全意義上的國(guó)家附屬物，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)車間。與此相適應(yīng)，這個(gè)時(shí)期的法律多體現(xiàn)國(guó)家的意志和指令，國(guó)家配置社會(huì)資源，國(guó)家安排企業(yè)的發(fā)展方向、投資建設(shè)，企業(yè)沒有自主發(fā)展的能力，法律沒有為企業(yè)提供自主發(fā)展的條件。依據(jù)三權(quán)分立的學(xué)說(shuō)，立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)是國(guó)家最重要的三項(xiàng)權(quán)利，這三種權(quán)力的制約與平衡保證了國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在我國(guó)，行政權(quán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位，行政權(quán)力的異常強(qiáng)大甚至干擾了其他兩項(xiàng)權(quán)利的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在法律為行政權(quán)力的廣泛介入，法律的管制色彩濃厚。立法本應(yīng)反映廣大立法者的意志而由于行政權(quán)力的過(guò)分干預(yù)，我國(guó)的法律不論公法還是私法都帶有行政命令的色彩。法律在行政權(quán)力的指引下，為企業(yè)設(shè)定了許多條條框框，企業(yè)無(wú)法自主創(chuàng)新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏創(chuàng)新的深層次文化根源，儒家的“中庸”學(xué)說(shuō)難逃詰難。“中”者不偏不倚，無(wú)過(guò)不及；“庸”，即平常的意思

二、企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足之原因分析

造成我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因是多方面的，除了法律環(huán)境外，還有研發(fā)能力差、粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、壟斷和限制競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)這些原因的分析也有助于對(duì)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的法律環(huán)境這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

1.自主研發(fā)能力差

企業(yè)的研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并謀求新的大發(fā)展，其自身強(qiáng)大的研發(fā)能力是根本。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力才能擁有創(chuàng)造力,企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的自我革新，從而保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。可以說(shuō)企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱決定著其自主創(chuàng)新能力的高低。我國(guó)企業(yè)之所以自主創(chuàng)新能力不足，其內(nèi)在原因便正是企業(yè)研發(fā)能力比較差。

我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)能力，甚至還有相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是單純性的生產(chǎn)型組織，不注重對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性研發(fā)，而一味單純性地重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，坐吃山空，直至新的產(chǎn)品或新的技術(shù)被他人開發(fā)出來(lái)后面對(duì)產(chǎn)品被淘汰、企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局。有些相對(duì)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，也是更習(xí)慣于依賴對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，而不選擇提高自己研發(fā)能力。

衡量一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力可以從是否設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員配備狀況如何和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入多少三個(gè)方面來(lái)判斷。總的來(lái)講，設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員齊全、研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，其研發(fā)能力要強(qiáng)于沒有設(shè)立研發(fā)部門、研發(fā)人員配備量少、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的企業(yè)，相應(yīng)的，其自主創(chuàng)新能力也要高于后者。那么，我國(guó)企業(yè)在這三方面的狀況如何呢？

從研發(fā)部門的設(shè)立狀況來(lái)看，我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有設(shè)立自身獨(dú)立的研發(fā)部門，在設(shè)立了研發(fā)部門的企業(yè)當(dāng)中又有一些企業(yè)的研發(fā)部門也只是一個(gè)門面裝潢而已，只有少量的研究人員而構(gòu)不成一種研究力量。從企業(yè)的研發(fā)人員配備來(lái)看，我國(guó)企業(yè)也顯得十分單薄。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)R&D（Research and Development的縮寫，意為“研究與開發(fā)”亦即“研發(fā)”）活動(dòng)人員占國(guó)內(nèi)R&D活動(dòng)人員的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典為67.0%、德國(guó)61.0%、英國(guó)為60.7%、加拿大為54.8%、法國(guó)為50.7%，而我國(guó)卻只有41.1%，企業(yè)R&D活動(dòng)人員占國(guó)家R&D活動(dòng)人員的41.1%。研發(fā)人員的數(shù)量規(guī)模是企業(yè)強(qiáng)大研發(fā)能力形成的一大要素，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量的不足則直接影響了企業(yè)的研發(fā)力量和能力。我國(guó)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系仍未形成，在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合中企業(yè)基本處于從屬地位，在發(fā)達(dá)國(guó)家80%的科研工作是在大企業(yè)中完成的，但我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足，2001年我國(guó)大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。全國(guó)192家中央級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷的人員只占總數(shù)的2.5%，高級(jí)工程師僅占工人隊(duì)伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策

現(xiàn)代科技正以前所未有的力量推動(dòng)著生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活方式。正確有效的科技政策為促進(jìn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,因此如何制定科學(xué)、有效、合理的科技政策是國(guó)家和各地區(qū)科技政策相關(guān)主體部門面臨的一個(gè)重要命題。文章基于此現(xiàn)實(shí),系統(tǒng)闡述自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、科技政策的內(nèi)容和形式,通過(guò)對(duì)科技政策引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行比較分析,提出科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。同時(shí)介紹了國(guó)外科技政策發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達(dá)國(guó)家科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的趨勢(shì)。從科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同服務(wù)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的規(guī) 11 范保障作用四方面對(duì)科技政策實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)述。通過(guò)對(duì)前人相關(guān)理論、研究框架和其他國(guó)家現(xiàn)行科技政策的總結(jié),對(duì)科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素進(jìn)行分析,采用問卷調(diào)查和重視企業(yè)案例調(diào)查方式,從金融政策、財(cái)稅政策、政府作用、產(chǎn)學(xué)研合作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面實(shí)證分析科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素,探討現(xiàn)行科技政策中實(shí)施的效果及存在的主要問題。在以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新,并暨此基礎(chǔ)制定各類科技創(chuàng)新政策來(lái)引導(dǎo)各創(chuàng)新主體的科技創(chuàng)新,現(xiàn)有我市、區(qū)科技政策還存在著諸如支持科技創(chuàng)新的金融政策,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的政策不足;科技創(chuàng)新政策偏重于知識(shí)的創(chuàng)造,缺乏科技知識(shí)的傳播;培育企業(yè)創(chuàng)新行為方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不甚完善;科技創(chuàng)新政策對(duì)中小企業(yè)而言門檻過(guò)高,普惠性不強(qiáng);科技扶持資金方面,靈活的風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款貼息等多樣化方式運(yùn)用欠缺等問題。據(jù)此,對(duì)如何進(jìn)一步深化和完善科技創(chuàng)新政策體系,有效發(fā)揮政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用從財(cái)政稅收政策、金融政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和凸顯政府推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新作用等四方面提出加強(qiáng)科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策建議。

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為

創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可循的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)長(zhǎng)期積累,厚積而薄發(fā),力戒浮躁和短視行為,這就需要企業(yè)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。然而,國(guó)有企業(yè)在某些方面改革并不徹底,政企不分、所有者實(shí)質(zhì)缺位并未完全消除,尚未形成數(shù)量足、素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍,一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和任命還是以行政手段為主,他們往往更關(guān)心企業(yè)的眼前利益,把經(jīng)濟(jì)效益政績(jī)化，以期贏得主管部門的好感,拿到更多的年薪,得到晉升或至少維持現(xiàn)狀,對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間努力才能見效的自主創(chuàng)新未能給予足夠重視和必要投入。另一方面,改革開發(fā)釋放出了眾多的市場(chǎng)與政策機(jī)會(huì),強(qiáng)大的利益誘惑使企業(yè)急于求成,為獲得近期經(jīng)濟(jì)效益,尋找政策空檔進(jìn)行攻關(guān),針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)投資,技術(shù)創(chuàng)新則被放在極其次要的地位。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀就是一個(gè)最好的例證。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施,給予了最大限度的優(yōu)惠政策。然而,2000年之后的市場(chǎng)需求暴增使得獲利變得異常容易,于是很多廠商選擇了“技術(shù)讓位”。為了以最快的速度,最小的成本搶占最大的市場(chǎng)份額,而采取了整機(jī)引進(jìn)方式,大組件組裝方式,甚至 12 是OEM,而沒有把利潤(rùn)用于手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)上,導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,阻礙了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。見了利益,忘了核心技術(shù),短視害苦了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)［1］。

3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境。

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的激勵(lì)作用,市場(chǎng)機(jī)制通過(guò)價(jià)格體系發(fā)揮著提供信息、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和決定收入分配等功能。但是,我國(guó)的市場(chǎng)體系還相當(dāng)不完善,市場(chǎng)機(jī)制的資源配置行為還經(jīng)常為原有體制的慣性所扭曲,價(jià)格機(jī)制不能保證所有產(chǎn)品都以最低價(jià)格參與交易的有效市場(chǎng)的出現(xiàn)。首先,市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致國(guó)有大中型企業(yè)處于一種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,他們較其他類型企業(yè)承擔(dān)更多的負(fù)擔(dān),企業(yè)自主權(quán)也相對(duì)較少,進(jìn)行自主創(chuàng)新就得支付比其他類型更多的成本,這在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。其次,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等方面的法律體系不夠完善,加之社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺失和懲治不力。再次,由于體制和歷史的原因,各地之間仍存在一定的市場(chǎng)壁壘,致使創(chuàng)新產(chǎn)品不能正常進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng),不僅降低了產(chǎn)品的有效銷售規(guī)模,也提高了產(chǎn)品的銷售成本,更重要的是挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性

3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力



我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但具體政策落實(shí)不完善、不到位,未能發(fā)揮政策合力的作用。在稅收政策的制定上,沒有充分考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)偏重。在折舊制度上,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)采用加速折舊,加速折舊實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)從政府獲得一筆優(yōu)惠的無(wú)息貸款,這是政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策。折舊是企業(yè)自有資金的主要來(lái)源,也是償還貸款本金的主要來(lái)源,少提折舊意味著將嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響

中國(guó)傳統(tǒng)文明素有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好,因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)的存在能有效地把網(wǎng)絡(luò)以外的競(jìng)爭(zhēng)者排除在外,從而成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要來(lái)源,關(guān)系網(wǎng)極其導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,使某些企業(yè)陷入了利用行政權(quán)力營(yíng)利的“路徑依賴”,這種路徑依賴產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力的誤導(dǎo),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的冷落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力不是放在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新上,而是用于拉關(guān)系、走后門等途徑上,企業(yè)的財(cái)力相當(dāng)大的部分不是 13 用于主動(dòng)從事研發(fā)活動(dòng),培育人員的技能與創(chuàng)新才能來(lái)降低成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是用于經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng)上。這種不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致企業(yè)熱衷于創(chuàng)立和營(yíng)造盤根錯(cuò)節(jié)的社會(huì)關(guān)系,而冷于技術(shù)創(chuàng)新.四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議

4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技

術(shù)創(chuàng)新的主體

政府投入力度明顯加大

“十一五”期間，國(guó)家加大了科技投入力度。2010年國(guó)家財(cái)政科技支出為4114.4億元，是2005年的三倍多。財(cái)政科技支出占財(cái)政支出的比重達(dá)到“九五”以來(lái)最高值4.6%。“十一五”期間這一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社會(huì)R&D總經(jīng)費(fèi)中來(lái)自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不僅低于絕大多數(shù)OECD國(guó)家，而且低于一些發(fā)展中國(guó)家。

基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)有所增長(zhǎng)，但所占比重下降

2010年，基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)為324.5億元，是2005年的2.5倍，占R&D總經(jīng)費(fèi)的比例為4.6%，比“十五”末下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)。基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)來(lái)源仍主要依靠政府投入；企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)不足5億元，占企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的比例不足1‰。

我國(guó)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)與應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)之和占R&D總經(jīng)費(fèi)的17.2%，試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占82.8%，兩者之比已達(dá)1∶5。而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例一般維持在1∶1的水平。

R&D資源分布的地區(qū)差異有所減小

“十一五”以來(lái)，東部地區(qū)R&D資源集聚優(yōu)勢(shì)有所下降，其經(jīng)費(fèi)占全國(guó)的比重從2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全國(guó)31個(gè)行政區(qū)中（不含臺(tái)灣、香港、澳門），R&D經(jīng)費(fèi)超過(guò)了500億元的有江蘇、北京、廣東、山東四個(gè)省市，全部位于東部地區(qū)，這四個(gè)省市R&D經(jīng)費(fèi)分別為857.9億元、821.8億元、808.7億元和672.0億元，合計(jì)占全國(guó)總量的44.8%。

我國(guó)各地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陜西和江蘇的R&D經(jīng)費(fèi)與當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值之比均超過(guò)了2.0%，分別為5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、廣東、山東、湖北、遼寧和四川的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度均超過(guò)1.5%，有6個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超過(guò)1.0%，但仍有14個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低于1.0%。

我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)規(guī)模進(jìn)入全球三甲

2010年我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)為1043.2億美元（按年平均匯率1美元兌換6.77元人民幣折算），規(guī)模僅次于美國(guó)和日本，已經(jīng)超過(guò)德國(guó)成為全球R&D總經(jīng)費(fèi)第三大國(guó)。“十一五”期間，我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)總量先后超過(guò)了法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)，與美國(guó)、日本的差距進(jìn)一步縮小，約為美國(guó)的1/4，日本的3/5。

受國(guó)際金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，近兩年日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)或增長(zhǎng)放緩的跡象。2010年OECD統(tǒng)計(jì)的R&D總經(jīng)費(fèi)（共41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占全球R&D總經(jīng)費(fèi)的95%以上）約1.21萬(wàn)億美元，我國(guó)所占份額為8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2個(gè)百分點(diǎn)，而美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)所占份額則出現(xiàn)不同程度的下降。中國(guó)對(duì)全球R&D活動(dòng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度仍處于全球中等水平

2010年，我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比為1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44個(gè)百分點(diǎn)，在40個(gè)全球主要國(guó)家中從2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D經(jīng)費(fèi)投入最多的6個(gè)國(guó)家中，2009年，美國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)占GDP的比例為2.9%，德國(guó)為2.82%，日本為3.36%，法國(guó)為2.26%，英國(guó)為1.85%。而我國(guó)2010年僅為1.76%，低于歐盟25國(guó)1.95%的平均水平。

4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合

一、近年來(lái)中國(guó)技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來(lái)，中國(guó)技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。2001-2007年，中國(guó)共引進(jìn)技術(shù)56031項(xiàng)，合同總金額1203.1億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。

（二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè),能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大

幅增加

2001-2007年,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)263.6億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的21.9%。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國(guó)技術(shù)引進(jìn)的重 15 點(diǎn)行業(yè)，2001-2007年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為128.7億美元、115.8億美元、90.6億美元和80.8億美元。同時(shí)，中國(guó)能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開展了許多國(guó)際科技合作項(xiàng)目。2007年，中國(guó)能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的20.6%，位居各行業(yè)首

位。

服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快

2001-2007年，中國(guó)服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快，從2001年的32.6億美元增長(zhǎng)到2007年的91.9億美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量

2001-2007年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù)633.0億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的52.6%；國(guó)有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)464.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的38.6%；民營(yíng)企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)22.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的1.9%，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。技術(shù)引進(jìn)來(lái)源日趨多元化，歐盟、美國(guó)和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來(lái)源地

中國(guó)技術(shù)引進(jìn)來(lái)源國(guó)別（地區(qū)）從2001年的54個(gè)，增加到近兩年的70個(gè)左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國(guó)是中國(guó)主要技術(shù)來(lái)源地。2001-2007年中國(guó)從上述三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為414.7億美元、250.8億美元和248.3億美元，從以上三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國(guó)同期引進(jìn)技術(shù)總額的76.0%。從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū)

2001-2007年，東部11省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額827.0億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的68.7%；中部6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額51.7億美元，占比為4.3%；西部12省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為45.5億美元，占比為3.8%。

研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況

近年來(lái)，中國(guó)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵(lì)再創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 16 不大

2005年，全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2450億元，占GDP的比重為1.34%，1995-2005年十年間，年均增速在20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國(guó)家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。其中，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)研發(fā)投入為1250億元，僅占銷售額的0.76%，也遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本和歐盟。

4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)大力開展技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)建設(shè)“創(chuàng)新型國(guó)家”有著重要的意義,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度,必須要對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)。目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和人才激勵(lì)的研究較多,但將二者結(jié)合起來(lái)的研究較少,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制顯得更少,已有的研究?jī)?nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵(lì)相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從激勵(lì)過(guò)程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其實(shí)行職業(yè)生涯管理,并在這一過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核和薪酬管理。另一方面,為了使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性,激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵(lì)方法,因。

4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無(wú)法避免這些問題。因此，頂尖人才越來(lái)越難掌握。

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來(lái)克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

本課題在選題及研究過(guò)程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作,提高企業(yè)管理水平

強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平

江蘇****集團(tuán)辦公室

2009年5月30日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

我是來(lái)自江蘇****集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)員，我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平》。近年來(lái)，我們江蘇****集團(tuán)在市、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能作用，及時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)、詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的職能作用。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了保證能源統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)、可靠性，我們始終重視能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，著力抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套完整、合理的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。在能源統(tǒng)計(jì)這塊，企業(yè)重點(diǎn)做好能源購(gòu)、消、存等方面的信息資料搜集、整理、篩選、加工、提煉、濃縮等工作，形成企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)信息。具體的做法是：搜集每個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，然后再根據(jù)各部門的特點(diǎn)，對(duì)原始記錄進(jìn)行整理、設(shè)計(jì)出相對(duì)規(guī)范的日?qǐng)?bào)表，且每張日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)相互銜接，環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，以便月底各部門對(duì)賬的時(shí)候可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，找出差錯(cuò)。各部門統(tǒng)計(jì)人員再對(duì)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行篩選設(shè)計(jì)出相對(duì)規(guī)范的月報(bào)表。公司統(tǒng)計(jì)辦再對(duì)各部門的月報(bào)進(jìn)行提煉、濃縮、歸類，匯總，從而形成了一套完整、合理的報(bào)表體系。二是加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理。企業(yè)建立完備的能源計(jì)量管理體系，合理配備能源計(jì)量器具，建立和完善《用能單位能源計(jì)量器

具配備和管理通則》等國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的要求，完善能源計(jì)量管理制度，做好計(jì)量測(cè)試工作，確保了原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的基礎(chǔ)作用。三是要建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度。企業(yè)按照統(tǒng)計(jì)制度的要求，以準(zhǔn)確可靠的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立起能源月度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。主要包括各種能源的購(gòu)、消、存統(tǒng)計(jì)，各種分產(chǎn)品的單位能耗統(tǒng)計(jì)。臺(tái)帳內(nèi)容系統(tǒng)、全面、直觀，各種能源臺(tái)帳分類明確，各種產(chǎn)品耗能分?jǐn)偩_。臺(tái)帳既可以直觀的反映出某個(gè)時(shí)點(diǎn)數(shù)，也可以系統(tǒng)的反映出一定時(shí)期數(shù)；既可以直觀的反映出企業(yè)的綜合能耗，也可以反映出產(chǎn)品的單位能耗；臺(tái)帳還可以很直觀的反映出能耗的同比、環(huán)比增減變化情況。根據(jù)臺(tái)帳的內(nèi)容我們還可以推算出一定時(shí)期的能源消費(fèi)成本，各個(gè)分產(chǎn)品的單位成本。各種能源利用狀況，各種產(chǎn)品耗能情況既全面又明確。同時(shí)，我們建立并完善了能源臺(tái)帳的使用、保管、交接和歸檔制度。

二、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。

集團(tuán)設(shè)有完善的能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理體系，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各分公司負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，集團(tuán)設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)主管，負(fù)責(zé)各個(gè)分公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總，上報(bào)各級(jí)部門。各分公司分別設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)主管，負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，定期上報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)辦公室。各公司內(nèi)部各個(gè)部門、車間分別設(shè)有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)原始資料的搜集整理工作，定期上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)辦公室。從而形成了一套完整的能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理體系。

三、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

1、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)辦公室每個(gè)季度組織各分公司統(tǒng)計(jì)主管及能源統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員學(xué)習(xí)能源統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，使統(tǒng)計(jì)有效地服務(wù)于會(huì)計(jì)。

2、各分公司統(tǒng)計(jì)主管

每季度遞交一份能源統(tǒng)計(jì)情況分析由集團(tuán)統(tǒng)計(jì)主管分析匯總，為企業(yè)決策者提供詳細(xì)的信息參考，使統(tǒng)計(jì)服務(wù)企業(yè)的決策者。

3、各分公司統(tǒng)計(jì)辦每個(gè)月10號(hào)前召開一次統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)工作情況，并安排下個(gè)月的統(tǒng)計(jì)工作，以及傳達(dá)公司各項(xiàng)與能源相關(guān)的政策、知識(shí)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家崇尚學(xué)習(xí)，參加業(yè)余專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和考試，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)能力，同時(shí)要求統(tǒng)計(jì)人員多提本職工作方面的合理化建議，并且參與企業(yè)管理。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，提高科學(xué)管理水平。

我們集團(tuán)在信息化建設(shè)方面一直走在同行業(yè)的前面，我們擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)站，并且建立了企業(yè)局域網(wǎng)，使各部門的信息得到共享。各車間、部門充分利用網(wǎng)絡(luò)加快信息處理、傳遞和反饋的速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，在國(guó)家大力提倡節(jié)能降耗、節(jié)能減排的迫切要求下，能源統(tǒng)計(jì)工作的重要性不斷的凸現(xiàn)。搞好能源統(tǒng)計(jì)將是如實(shí)反映能源消費(fèi)情況，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)節(jié)能降耗工作績(jī)效的重要依據(jù)。國(guó)家對(duì)能源統(tǒng)計(jì)工作也將提出更多更高要求，我深知，我們集團(tuán)的能源統(tǒng)計(jì)工作還存在許多不足之處，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高統(tǒng)計(jì)手段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息，真正的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用。為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)信息支持，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為行業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，為國(guó)家宏觀調(diào)控服務(wù)。

第五篇：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團(tuán)發(fā)展心目中的“萬(wàn)靈丹”呢？眾多經(jīng)驗(yàn)表明，多元化經(jīng)營(yíng)更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團(tuán)走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個(gè)“陷阱”，是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)公司走進(jìn)了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團(tuán)若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個(gè)無(wú)序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費(fèi)用；但企業(yè)規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)大，帶來(lái)的管理機(jī)構(gòu)龐大、員工集聚增加會(huì)造成管理費(fèi)用的增加和內(nèi)部交易費(fèi)用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤(rùn)多樣性來(lái)源，但不能忽視集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的多元化；但同時(shí)在企業(yè)擴(kuò)張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來(lái)看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實(shí)體，與此同時(shí)放棄了其他項(xiàng)目成長(zhǎng)所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險(xiǎn)性看，多元化經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動(dòng)很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實(shí)行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動(dòng)力是集團(tuán)將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過(guò)程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團(tuán)只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團(tuán)非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會(huì)使資源分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，管理失控，核心競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。