第一篇：倫民營企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

論民營企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)論民營企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)

【摘要」民營企業(yè)是我國一支新興的、充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量，我國的民營企業(yè)不僅發(fā)展速度快，而且經(jīng)營素質(zhì)也在穩(wěn)步提高〔目前，民營企業(yè)己成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量〔但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、而多元化作為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)成多個(gè)利潤增長點(diǎn)的一種途徑，必然會(huì)獲得眾多民營企業(yè)的青睞〔木文通過對(duì)民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略以及多元化投資經(jīng)營中存在問題的闡述，從而分析民營企業(yè)多元化投資的影響因素，為其多元化投資經(jīng)營提供一些建議，旨在為民營企業(yè)謹(jǐn)慎選擇多元化投資戰(zhàn)略提供參考、[關(guān)鍵詞1民營企業(yè)投資戰(zhàn)略多元化

多元化投資是企業(yè)尋求在不同產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，在20世紀(jì)80年代我國開始研究和實(shí)施多元化經(jīng)營，當(dāng)時(shí)普遍存在的高額利潤，使很多企業(yè)形成了很高的盈利率預(yù)期和高增長預(yù)期，并使經(jīng)營者衍生出一種急于擴(kuò)張的心態(tài)。中國的民營企業(yè)大多都有一種做大的情結(jié):希望不斷地把企業(yè)的觸角伸向其他領(lǐng)域，規(guī)模越做越大。這一情結(jié)的直接后果就是很多民營企業(yè)紛紛推行多元化經(jīng)營，其中一些民營企業(yè)連多元化經(jīng)營的真止涵義都不知道就匆忙上陣了，結(jié)果吃夠了苦頭。所以，民營企業(yè)多元化的戰(zhàn)略實(shí)施要謹(jǐn)慎，應(yīng)利用科學(xué)的方法與程序進(jìn)行決策

一、民營企業(yè)多元化投資的理論基礎(chǔ)

多元化投資，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。目前，關(guān)于企業(yè)多元化動(dòng)機(jī)主要有兩種代表性的理論-第一，協(xié)同效應(yīng)理論。協(xié)同效應(yīng)理論也稱價(jià)值最大化假說。其中心思想是，多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)是為股東或投資者創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造來源于多元化所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行多元化可以產(chǎn)生多種協(xié)同效應(yīng)，如管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、營銷協(xié)同效應(yīng)等等。止是這些協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的1+1>2的結(jié)果，多元化為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值 第_，證券投資組合理論。證券投資組合理論也稱風(fēng)險(xiǎn)分散理論。多元化經(jīng)營實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的應(yīng)用。證券投資組合理論認(rèn)為，金融資產(chǎn)投資組合可以由一種以上的金融證券構(gòu)成。投資人可以通過持有多種不同證券的方式，將隱含在個(gè)別證券中的風(fēng)險(xiǎn)分散掉，但存在于證券與證券之間的共同 風(fēng)險(xiǎn)則無法分散。通過多角化投資來分散的個(gè)別證券風(fēng)險(xiǎn)，稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)(或非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。至于那些無法用多角化投資分散的風(fēng)險(xiǎn)，稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)(或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。當(dāng)這一原理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，即為企業(yè)的多元化經(jīng)營活動(dòng)。目前，理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)于多元化投資存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1}1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路_另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式而高，其木身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。兩者相符，就能成功;否則，就會(huì)失敗

二、當(dāng)前民營企業(yè)多元化投資存在的問題

隨養(yǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，開啟了民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮。部分民營企業(yè)形成相對(duì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為了適應(yīng)市場需要，分散風(fēng)險(xiǎn)，這些民營企業(yè)開始迅速擴(kuò)張，走上了多元化的道路即混合兼并，經(jīng)歷過金融危機(jī)之后，及國際投資環(huán)境的變化，國外購買力的下降及人民幣升值的影響，為了提高企業(yè)的競爭力，政府對(duì)國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，民營企業(yè)出現(xiàn)了以兼并國有中小企業(yè)為主要手段的多元化發(fā)展新高潮。在這些民營企業(yè)多元化經(jīng)營過程中凸顯出以下幾方 而問題:

i.民營企業(yè)多元化投資決策沒有形成科學(xué)決策機(jī)制和程序

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始積累過程中實(shí)施家長制管理體制，創(chuàng)業(yè)初期取得成功，我國民營企業(yè)公司治理狀沉并不能令人滿意，公司治理結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范，嚴(yán)重影響了公司止常運(yùn)作。以“家長”所帶來崇高威望，使得決策者極其自信，企業(yè)員工對(duì)“家長”極為擁戴，因而在體制上對(duì)“家長”的制約越來越薄弱。隨養(yǎng)“家長”權(quán)力的擴(kuò)張，決策就更加無序可高，這就使得重大的決策極易變成可以不經(jīng)任何程序的“家長”的隨意選擇。這種決策的隨意性和無程序性，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生決策失誤的重要根源

2.民營企業(yè)多元化投資經(jīng)營缺乏相應(yīng)的管理能力

民營企業(yè)的發(fā)展壯大可以說主要是依靠市場經(jīng)濟(jì)建立過程中存在的巨大機(jī)遇，而不是完全依靠真止的原動(dòng)力，企業(yè)家精神和成熟的管理能力。并且由于民營企業(yè)發(fā)展的高速度，使他們沒有時(shí)間來積累這些要素，尤其是管理能力，更談不上多元化的管理能力。所以，在主業(yè)拓展能力尚未穩(wěn)定之時(shí)，便忙于涉足其他產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的3.無明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，盲目進(jìn)行多元化投資

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競爭環(huán)境估計(jì)不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在:沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營管理能力;生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向頻繁;投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象-

4.民營企業(yè)核心競爭力尚未形成，資源配置效率較低

我國的一些民營企業(yè)對(duì)實(shí)施多元化經(jīng)營的條件領(lǐng)悟不深，他們實(shí)施多元化經(jīng)營在相當(dāng)大的程序上為了追逐高額的短期利益，以適應(yīng)過高增長欲的需要。民營企業(yè)為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長，不得不涉足新的投資領(lǐng)域，而不顧自身是否形成核心競爭力，不顧自己對(duì)該

領(lǐng)域是否熟悉，使多元化從一開始就具有盲目性。這不僅使民營企業(yè)在新進(jìn)入的領(lǐng)域里沒有任何規(guī)模優(yōu)勢，而且還使企業(yè)喪失原有的優(yōu)勢，失去原有的產(chǎn)品市場競爭力

三、影響民營企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略選擇的因素分析

多元化經(jīng)營是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段的戰(zhàn)略選擇，也得到了諸多的實(shí)例驗(yàn)證_我國很多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中采取了多元化經(jīng)營的方式，但多元化的效果卻截然不同。因多元化經(jīng)營失誤導(dǎo)致企業(yè)萬損甚至破產(chǎn)的例子比比皆是，如巨人集團(tuán)在原有計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢存在威脅前提下，進(jìn)入了與原有行業(yè)無關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)和保健品行業(yè)，結(jié)果成t多元化經(jīng)營失敗的經(jīng)典案例。與此相反，我國很多大型企業(yè)如西安海星科技投資控股(集團(tuán))有限公司、四川新希望集團(tuán)有限公司、廈門銀鷺集團(tuán)等都取得t多元化經(jīng)營的巨大成功

為什么都是從事多元化經(jīng)營，結(jié)果卻如此不同，是什么因素影響我國民營企業(yè)的多元化投資呢?目前國內(nèi)學(xué)者對(duì)影響我國民營企業(yè)多元化經(jīng)營的因素和成功條件所做的分析不多，下而我們試圖從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素入手，對(duì)此問題進(jìn)行探討

i.企業(yè)外部的影響因素

從民營企業(yè)的外部環(huán)境來看，影響其多元化經(jīng)營的因素主要有以下兩個(gè)方而:一是市場的有效性和十預(yù)性;_是目標(biāo)行業(yè)的選擇

第一，市場的有效性和十預(yù)性。衡量市場有效性的依據(jù)之一是市場經(jīng)濟(jì)體系的完善程度，一般來說，市場經(jīng)濟(jì)越完善，企業(yè)的經(jīng)營也更具理性，選擇多元化策略時(shí)也會(huì)更符合市場要求。市場有效}P}的另一依據(jù)是政府的十預(yù)程度。若政府對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)十預(yù)過多，勢必會(huì)扭曲企業(yè)的市場化行為，從而違背了市場的要求_政這是市場體制優(yōu)于計(jì)劃體制的最主要方而。剝奪市場主體的決策權(quán)，不僅侵犯市場主體的權(quán)利，還會(huì)直接降低市場運(yùn)行的效率。地方政府強(qiáng)迫農(nóng)民種植特定作物是一種最為典型的剝奪決策權(quán)的例子。目前需要各級(jí)政府進(jìn)行行政審批、行政許可的項(xiàng)目明顯過多，因此使市場主體缺乏應(yīng)有的行為自由，這一方而導(dǎo)

致了資源的錯(cuò)誤配置，降低了市場的運(yùn)行效率，另一方而也提高了政府權(quán)力的含 金量，增加了政府腐敗的可能性

第_，目標(biāo)行業(yè)的選擇。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，對(duì)于目標(biāo)行業(yè)的選擇十分重要。民營企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)選擇時(shí)，一般要看目標(biāo)行業(yè)的吸引力，原有行業(yè)與該行業(yè)的關(guān)聯(lián)性以及木企業(yè)的資源與核心競爭力等。目標(biāo)行業(yè)的吸引力主要指該行業(yè)的競爭程度，進(jìn)入障礙高低等_在其他條件不變時(shí)，目標(biāo)行業(yè)吸引力越大，民營企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)越容易功。而行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性高低則決定了企業(yè)能否更好發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，達(dá)到1+1>2的效果。多數(shù) 研究表明，行業(yè)間關(guān)聯(lián)性越高，企業(yè)多元化越容易成功。我國很多民營企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)具有很大的盲目性，看到某行業(yè)賺錢就匆忙進(jìn)入，而沒有考慮自己進(jìn)入該行業(yè)是否合適，這也是導(dǎo)致他們多元化經(jīng)營失敗的一個(gè)重要原因。

2.企業(yè)內(nèi)部的影響因素

從企業(yè)內(nèi)部看，影響多元化經(jīng)營的主要因素有以下幾個(gè)方而:

第一，企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的，競爭對(duì)手難以模仿的企業(yè)資源，它包括企業(yè)擁有的核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)文化等。一個(gè)企業(yè)的核心競爭決定I企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和經(jīng)營的范圍，也是限制企業(yè)多元化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素一縱觀中外多元化經(jīng)營取得成功的企業(yè)，無不具有自身的核心競爭力。}L憑借自己強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和促銷能力，使產(chǎn)品在家電領(lǐng)域迅速發(fā)展;西門子的資木實(shí)力、品牌包容性和合作精神，也使得西門子在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，成為經(jīng)久不衰的長壽公司。這些都說明f企業(yè)多元化與其核心競爭力之間有養(yǎng)緊密的內(nèi)在聯(lián)系。但目前我國有相當(dāng)一部分民營企業(yè)是不具備核心競爭力的。他們在現(xiàn)有行業(yè)中的競爭優(yōu)勢并不明顯，可能僅僅是因?yàn)槟撤N特殊因素而取得了一些成績，但并沒有優(yōu)先發(fā)展原來占有一定優(yōu)勢的行業(yè)，就開始尋求跨行業(yè)發(fā)展，結(jié)果原有優(yōu)勢行業(yè)不僅沒有得到發(fā)展，反而有些萎縮，而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新

第_，投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。止如證券投資組合理論所高，民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，好比雞蛋沒有放在同一個(gè)籃子里，即使某一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品出現(xiàn)了萬損也可以通過其他產(chǎn)品或行業(yè)的盈利來彌補(bǔ)。企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)成熟，利潤較高，但這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是在生產(chǎn)技術(shù)單一，或較高集中度的行業(yè)更是如此。一旦該產(chǎn)品的社會(huì)需求減少或者幾個(gè)大企業(yè)操縱市場，一般實(shí)力較弱、技術(shù)水平較低、抗市場震蕩能力較差的民營企業(yè)將而臨巨大風(fēng)險(xiǎn)甚至遭遇滅頂之災(zāi)。因此，分散風(fēng)險(xiǎn)成為民營企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原動(dòng)力之一

第三，企業(yè)原有公共資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用。協(xié)同作用也叫范圍經(jīng)濟(jì)，它一般是指兩個(gè)單位聯(lián)合所產(chǎn)生的效益大于它們分開時(shí)的收益，即1}1>2的效果。民營企業(yè)如果存在可以發(fā)揮協(xié)同作用的公共資源，如技術(shù)、營銷或分銷渠道等，則當(dāng)它進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)

就能夠充分利用這些資源，從而節(jié)省大筆成木和費(fèi)用。民營企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略后，新老產(chǎn)品、新老業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場營銷等各領(lǐng)域，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，存在養(yǎng)資源的共享性，能起到相互促進(jìn)的作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但戰(zhàn)略協(xié)同作用一般在相關(guān)多元化經(jīng)營中效果比較明顯，如果行業(yè)間關(guān)聯(lián)度不大，則很難達(dá)到共享資源的目的。非相關(guān)多元化主要優(yōu)勢在于投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)，是財(cái)務(wù)導(dǎo)向的多元化。這要求公司決策者或管理者有很好的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者說有非凡的經(jīng)營能力。我國民營企業(yè)現(xiàn)狀是缺乏這樣的經(jīng)理人才，在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)又選擇與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)，很難發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，因而成功率不高第四，企業(yè)原有的經(jīng)營模式。企業(yè)模式(范式)是企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的經(jīng)營理念、企業(yè)制度、管理規(guī)則和行為方式的總稱，它對(duì)規(guī)范和控制企業(yè)活動(dòng)起養(yǎng)非常重要的作用。當(dāng)民營企業(yè)由單一化向多元化方向發(fā)展時(shí)，它與環(huán)境和市場的交換關(guān)系發(fā)生了很大的變化，而在原行業(yè)形成的企業(yè)范式能否適應(yīng)新的變化就成了影響多元化的一個(gè)重要因素。最

近幾年，實(shí)施多元化擴(kuò)張的民營企業(yè)特別是通過資木經(jīng)營迅速擴(kuò)張的多元化企業(yè)，由于企業(yè) 經(jīng)營方向和目標(biāo)等戰(zhàn)略問題的轉(zhuǎn)變，而使得原有優(yōu)秀的范式不再適應(yīng)新的條件，而成為阻礙企業(yè)管理有效性的因素，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低。所以民營企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，還要考慮原有企業(yè)文化和范式的包容性和可適應(yīng)性

四、民營企業(yè)進(jìn)行多元化投資的建議

多元化經(jīng)營木身并無所謂好壞，關(guān)鍵是如何充分地認(rèn)識(shí)它，并加以有效的應(yīng)用。這樣，既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭能力。民營企業(yè)應(yīng)該在自我剖析和吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，走有自身特色的多元化經(jīng)營道路_1.夯實(shí)基礎(chǔ)，完善自身 一方而，把核心產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，集中力量把企業(yè)培育成有較高知名度、具有核心優(yōu)勢、處于市場領(lǐng)導(dǎo)者地位、充分享受核心產(chǎn)品規(guī)模效益的企業(yè)，為多元化經(jīng)營聚集足夠的實(shí)力。另一方而，管理要跟上多元化步伐。民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高層管理人員能力的提升和科學(xué)管理機(jī)制的建立，重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為實(shí)施多元化經(jīng)營打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

2.有層次地推進(jìn)多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營分低、中高和極高三個(gè)層次。低層次多元化指超過70%的收入來自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，高層次多元化指超過70%的收入來源于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一定程度上共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道等;極高層次多元化指不到70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無聯(lián)系。多數(shù)成功實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)都是遵循養(yǎng)低層次到高層次的過程一民營企業(yè)切忌急于求成，忽視多元化經(jīng)營的一般規(guī)律，盲目加快多元化進(jìn)程，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情沉和行業(yè)發(fā)展?fàn)畛良扒熬埃袑哟蔚赝七M(jìn)多元化

3.致力于培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是指與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套復(fù)雜的資源和能力，是提供長期競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組技能、技術(shù)、知識(shí)、管理、文化等的集合體。民營企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入其它產(chǎn)業(yè)時(shí)，要按照專業(yè)化經(jīng)營的要求，規(guī)劃和組織實(shí)施，并謀求技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營等方而在新行業(yè)的特殊優(yōu)勢，具有市場準(zhǔn)入優(yōu)勢及進(jìn)入新市場后的較強(qiáng)競爭地位，才能使其后來居上，很快形成在該領(lǐng)域內(nèi)的穩(wěn)固地位

綜上所述，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，要受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響。從外部因素來講，由于我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各項(xiàng)制度尚不健全，政府也還沒有完全擺脫“管家婆”的角色，對(duì)企業(yè)十預(yù)過多，企業(yè)所處的外部市場還不是完全有效的。這就需要我國大力推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)改革，盡快完成與國際市場經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，為民營企業(yè)營造一個(gè)公平有序的市場競爭環(huán)境。而從民營企業(yè)自身來講，則存在養(yǎng)不具備核心競爭力卻到處亂鋪攤子的混亂狀15}，而且民營企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)，也不綜合考慮該行業(yè)的吸引力與自身的能力，大舉進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不高的行業(yè)，只圖一時(shí)的小利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大利益。因此，我國民營企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營時(shí)，應(yīng)先在原有行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理等方而的革新，大力培育自身的核心競爭力，然后根據(jù)自身能力選擇進(jìn)入關(guān)聯(lián)性高或低的行業(yè)，充分發(fā)揮原有資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用，并不斷調(diào)整原來的企業(yè)模式，使它能夠適應(yīng)企業(yè)在由單一化轉(zhuǎn)向多元化過程中的要求_

參考文獻(xiàn):

[1]石英.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè):民營企業(yè)投資新領(lǐng)域.企業(yè)與企業(yè)

家，2011年4期

[2]許談彬.當(dāng)前中小型民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)

策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年19期

[3]董忠梅.中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與培訓(xùn)提升.現(xiàn)代企業(yè)，201()年第九期

[4] J鮮平.私營制造企業(yè)期間費(fèi)用管理探討.中外企業(yè)家，2011年第1期

[s]劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006年

第二篇：工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2012秋）

摘 要

當(dāng)今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長盛不衰的有效途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力，現(xiàn)狀，對(duì)策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 錄

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義.................................4 1.1創(chuàng)新力的概念...............................................4 1.2創(chuàng)新是企業(yè)競爭的取勝之道...................................5 1.3我國企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題..............................6

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制....................................7 2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神.................................7 2.2營造有利于自主創(chuàng)新的市場環(huán)境和法制環(huán)境......................9 2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策.....................................11

三、我國企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析.........................12 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為.....................12 3.2不公平的市場競爭環(huán)境和法制環(huán)境.............................13 3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力......................................13 3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響.......................................13

四、促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議...............................14 4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體....................................................14 4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合..............15 4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

..................17 4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才.....................................17 致

謝......................................................18參考文獻(xiàn)..........................................................19

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，固守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長方式，在大型企業(yè)的成長中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，但是中國的企業(yè)在追求卓越的過程中，也越來越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營？這已經(jīng)成為擺在國內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個(gè)重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。

在綜合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理以及社會(huì)法律等多個(gè)學(xué)科的角度探討克企業(yè)開展多元化的原因。然后分析了企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開展多元化經(jīng)營才與成功的可能性。并研究了企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營方向。如何根據(jù)選擇的多元化經(jīng)營可能來開展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競爭力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營并不是沒有限度的，于是對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對(duì)我國企業(yè)開展多元化經(jīng)營的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國內(nèi)企業(yè)有效開展多元化戰(zhàn)略提供了具有一定參考價(jià)值的理論框架。

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義

1.1創(chuàng)新力的概念

基本含義 包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào) 市場能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說服客戶、鼓勵(lì)客戶的購買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：

產(chǎn)品定義

在一個(gè)給定的市場上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競爭的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

產(chǎn)品營銷

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

銷售執(zhí)行

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這主要通過完成產(chǎn)品的銷售來進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略，有效 管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

3技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個(gè)方面的活

動(dòng)：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造

1.2創(chuàng)新是企業(yè)競爭的取勝之道

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“。世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明：科技創(chuàng)新是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和社會(huì)財(cái)富增長的源泉，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，科技創(chuàng)新則是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)競爭取勝之道，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首要位置，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來提高核心競爭力，那么，如何提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力呢？

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，政府除要支持企業(yè)開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，及時(shí)對(duì)企業(yè)專利管理人員實(shí)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的專利申請戰(zhàn)略，積極開展行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)作用。充分發(fā)揮專利協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等作用，引導(dǎo)企業(yè)建立專利管理組織，共同維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法利益并在此基礎(chǔ)上開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不斷提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和市場競爭力。

2、設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，保證科技經(jīng)費(fèi)投入，引導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心等。許多中小型科技企業(yè)得到了創(chuàng)新基金的支持，堅(jiān)定了自主研發(fā)的信心，部分技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平，同時(shí)，中小企業(yè)創(chuàng)新基金鼓勵(lì)高端人才技術(shù)創(chuàng)業(yè)，緩解了我國科技人才就業(yè)壓力。

3、政府要完善激勵(lì)機(jī)制。比如，設(shè)立 ”優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"等等，檔次越高越好，甚至可以是國家級(jí)、世界級(jí)，5 覆蓋面越廣，越有利于科技創(chuàng)新人才聚集企業(yè)。評(píng)獎(jiǎng)過程中不搞地方保護(hù)，不搞照顧，真正評(píng)出水平，使各種獎(jiǎng)項(xiàng)成為湖州的文化品牌。各新聞媒體應(yīng)該廣泛宣傳他們，讓他們受到全社會(huì)的尊重。

4、制定措施促成骨干企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，制定科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享的政策，推動(dòng)建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)和利益共享機(jī)制，提高企業(yè)開放配置創(chuàng)新資源的能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)所管理的科技資源對(duì)企業(yè)政策優(yōu)惠的開放，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技資源方面的有力支持。

1.3我國企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn),中國號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國家財(cái)政的拉動(dòng)。2011年，我國R&D/GDP的比重為1.47%，國家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時(shí)期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場緊密結(jié)合，這些國家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。目前中國關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，對(duì)外技術(shù) 依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國家的對(duì)外技術(shù)的依存度低于30%，美國僅為5%左右。我國科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國家60%的水 6平。一方面過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)國企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國家來管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國家政策法律等人文社會(huì)環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效 企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，需要社會(huì)各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時(shí)，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購部申請采購，手續(xù)繁多、時(shí)間太長，延誤研究進(jìn)展，希望上級(jí)部門能夠?qū)⒉少彊?quán)下放，但上級(jí)考慮到采購權(quán)下放后帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長期以來，我國多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對(duì)945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神

中國的未來以及（從一定程度上來說）全球的未來取決于中國深化經(jīng)濟(jì)改革的努力。目前的風(fēng)險(xiǎn)太多。這正是中國領(lǐng)導(dǎo)層重申對(duì)改革的強(qiáng)有力的承諾為何如此鼓舞人心的原因。中共已公開承諾多達(dá)60項(xiàng)政策和制度改革。如果獲得實(shí)施，它們可以將中國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)法制健全、公開競爭、鼓勵(lì)企業(yè)家精神的具有活力的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體。

然而如果缺乏膽量和堅(jiān)持不懈的精神，艱難的改革可能就無法持續(xù)實(shí)施。在習(xí)近平上任前的幾年，中共由于未能兌現(xiàn)許多改革承諾而令公眾感到失望。習(xí)近平為何必須抓住當(dāng)前的勢頭，通過大膽行動(dòng)來將改革堅(jiān)持到底，有三個(gè)原因。首先，要想實(shí)現(xiàn)“中國夢”，必須改革。習(xí)近平已經(jīng)明確了一個(gè)極具吸引力的中國夢：到2020年實(shí)現(xiàn)國民收入翻一番，并且到2050年中國慶祝建國一百周年時(shí)將中國建設(shè)成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。就像鄧小平對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高瞻遠(yuǎn)矚集結(jié)了中國的能源和資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，習(xí)近平的“中國夢”是一個(gè)智慧的構(gòu)想，能夠團(tuán)結(jié)和重新激發(fā)共產(chǎn)黨和中國人民來著手完成一個(gè)共同的使命。如果說鄧小平作為啟動(dòng)中國現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的偉大設(shè)計(jì)師而被人們所銘記，那么對(duì)習(xí)近平遺產(chǎn)的評(píng)判將可能取決于他完成未盡改革的能力以及在領(lǐng)導(dǎo)中國走向經(jīng)濟(jì)和文化輝煌中所發(fā)揮的決定性作用。不過，中國的官僚體系對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過度，腐敗猖獗，國有企業(yè)效率低，私營企業(yè)缺乏公平的競爭環(huán)境，農(nóng)村人口眾多，這些問題都阻礙了中國的持續(xù)發(fā)展。要想讓“中國夢”不止是白日夢，習(xí)近平就必須尋求完成切實(shí)的改革，釋放中國的巨大潛力。其次，中國面臨著各種迫在眉睫的挑戰(zhàn)。其中大部分挑戰(zhàn)無法用權(quán)宜之計(jì)或財(cái)政及貨幣刺激措施有效地加以解決。一直以來，中國的傳統(tǒng)增長引擎是出口和政府主導(dǎo)的投資支出，目前正明顯失去后勁。此外，還有大量資本配置不當(dāng)及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡的問題。不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)收入差距和日益加劇的社會(huì)緊張狀態(tài)仍在持續(xù)。三中全會(huì)制定的藍(lán)圖中列出的廣泛結(jié)構(gòu)改革有望緩解這些不斷積聚的壓力，以保證社會(huì)的長治久安。最后，強(qiáng)有力的改革是滿足中國人不斷上升的期望的唯一途徑。中國目前的增長模式引發(fā)了人類歷史上最大規(guī)模的減貧。然而，至少有1億中國人（其中主要為農(nóng)村居民）仍生活在貧困中。與此同時(shí)，中國剛剛富裕起來的中產(chǎn)階級(jí)熱衷旅游、精通互聯(lián)網(wǎng)而且思想獨(dú)立，他們要求生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善。這包括更清潔的空氣和水、更安全的食品、更少的腐敗和更好的公共服務(wù)。中國企業(yè)家渴望政府減少干預(yù)，渴望有更大的經(jīng)濟(jì)自由、更公平的競爭環(huán)境和更有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。近年來，中國的富人和成功者紛紛移民海外，這種趨勢值得警惕，8 因?yàn)樗癸@出社會(huì)中的不滿情緒。習(xí)近平可通過強(qiáng)有力的改革重振公眾的信心。因此中國領(lǐng)導(dǎo)人明智地欣然同意推出將帶來深遠(yuǎn)影響的結(jié)構(gòu)改革，這令人感到安慰。有了宏大的計(jì)劃，現(xiàn)在最重要的就是執(zhí)行了。若計(jì)劃遲遲未執(zhí)行或執(zhí)行得不到位，將會(huì)令中國的窮人、企業(yè)家和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者失望，同時(shí)給國內(nèi)外看空和懷疑中國的人提供口實(shí)。習(xí)近平的威信、中共的遺產(chǎn)和中國的未來皆系于此。憑借習(xí)近平果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，希望中國能夠成功。

2.2營造有利于自主創(chuàng)新的市場環(huán)境和法制環(huán)境

１．我國已初步形成創(chuàng)新法律體系

改革開放以來，我國先后頒布了內(nèi)容涉及科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等與鼓勵(lì)創(chuàng)新有關(guān)的若干法律法規(guī)，主要有鼓勵(lì)科學(xué)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，從《憲法》規(guī)定“國家發(fā)展科學(xué)和社會(huì)事業(yè)，普及科學(xué)與技術(shù)知識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造”，到頒布《中華人民共和國發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國自然科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》，形成了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從20世紀(jì)70年代末著手制定有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，同時(shí)積極參加國際組織的活動(dòng)，加強(qiáng)與世界各國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交流與合作，到20世紀(jì)80年代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度的基本框架初步形成，相繼出臺(tái)了《中華人民共和國商標(biāo)法》，《中華人民共和國專利法》，《中華人民共和國著作權(quán)法》等一系列相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人自主創(chuàng)新的積極性；重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展教育，如《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《中華人民共和國高等教育法》等教育法；鼓勵(lì)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技進(jìn)步，如《中華人民共和國學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》、《中華人民共和國科技成果轉(zhuǎn)化法》等。這一系列相關(guān)的法律法規(guī)，初步形成了我國的創(chuàng)新法律體系。

2．我國創(chuàng)新法律體系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多與創(chuàng)新主要法律相配套的規(guī)則、條例和規(guī)定都沒有出臺(tái)。我國的科技進(jìn)步法已不能適應(yīng)國家的發(fā)展和自主創(chuàng)新活動(dòng)的要求，缺少與技術(shù)相關(guān)的法律體系，缺少促進(jìn)國家創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本法律。相關(guān)法律法規(guī)沒有體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，如競爭法沒有為企業(yè)的公平競爭營造良好的市場環(huán)境，金融法缺少對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的支持，稅法 9 沒有體現(xiàn)國家對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，政府采購法沒有體現(xiàn)政府采購對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的支持和引導(dǎo)，環(huán)境法更是缺乏激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定等。在一些重要的方面還存在法律的缺失，如反壟斷法、保護(hù)商業(yè)秘密法等處于缺位狀態(tài)。

長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的法律多“指令”少“自主”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)是完全意義上的國家附屬物，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)車間。與此相適應(yīng)，這個(gè)時(shí)期的法律多體現(xiàn)國家的意志和指令，國家配置社會(huì)資源，國家安排企業(yè)的發(fā)展方向、投資建設(shè)，企業(yè)沒有自主發(fā)展的能力，法律沒有為企業(yè)提供自主發(fā)展的條件。依據(jù)三權(quán)分立的學(xué)說，立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)是國家最重要的三項(xiàng)權(quán)利，這三種權(quán)力的制約與平衡保證了國家權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在我國，行政權(quán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢地位，行政權(quán)力的異常強(qiáng)大甚至干擾了其他兩項(xiàng)權(quán)利的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在法律為行政權(quán)力的廣泛介入，法律的管制色彩濃厚。立法本應(yīng)反映廣大立法者的意志而由于行政權(quán)力的過分干預(yù)，我國的法律不論公法還是私法都帶有行政命令的色彩。法律在行政權(quán)力的指引下，為企業(yè)設(shè)定了許多條條框框，企業(yè)無法自主創(chuàng)新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏創(chuàng)新的深層次文化根源，儒家的“中庸”學(xué)說難逃詰難。“中”者不偏不倚，無過不及；“庸”，即平常的意思

二、企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足之原因分析

造成我國企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因是多方面的，除了法律環(huán)境外，還有研發(fā)能力差、粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式、壟斷和限制競爭行為，對(duì)這些原因的分析也有助于對(duì)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的法律環(huán)境這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

1.自主研發(fā)能力差

企業(yè)的研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新來說至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并謀求新的大發(fā)展，其自身強(qiáng)大的研發(fā)能力是根本。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力才能擁有創(chuàng)造力,企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的自我革新，從而保持強(qiáng)勁勢頭。可以說企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱決定著其自主創(chuàng)新能力的高低。我國企業(yè)之所以自主創(chuàng)新能力不足，其內(nèi)在原因便正是企業(yè)研發(fā)能力比較差。

我國的大部分企業(yè)都缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)能力，甚至還有相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是單純性的生產(chǎn)型組織，不注重對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性研發(fā)，而一味單純性地重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，坐吃山空，直至新的產(chǎn)品或新的技術(shù)被他人開發(fā)出來后面對(duì)產(chǎn)品被淘汰、企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局。有些相對(duì)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，也是更習(xí)慣于依賴對(duì)國外技術(shù)的引進(jìn)，而不選擇提高自己研發(fā)能力。

衡量一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力可以從是否設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員配備狀況如何和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入多少三個(gè)方面來判斷。總的來講，設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員齊全、研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，其研發(fā)能力要強(qiáng)于沒有設(shè)立研發(fā)部門、研發(fā)人員配備量少、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的企業(yè)，相應(yīng)的，其自主創(chuàng)新能力也要高于后者。那么，我國企業(yè)在這三方面的狀況如何呢？

從研發(fā)部門的設(shè)立狀況來看，我國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有設(shè)立自身獨(dú)立的研發(fā)部門，在設(shè)立了研發(fā)部門的企業(yè)當(dāng)中又有一些企業(yè)的研發(fā)部門也只是一個(gè)門面裝潢而已，只有少量的研究人員而構(gòu)不成一種研究力量。從企業(yè)的研發(fā)人員配備來看，我國企業(yè)也顯得十分單薄。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)R&D（Research and Development的縮寫，意為“研究與開發(fā)”亦即“研發(fā)”）活動(dòng)人員占國內(nèi)R&D活動(dòng)人員的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典為67.0%、德國61.0%、英國為60.7%、加拿大為54.8%、法國為50.7%，而我國卻只有41.1%，企業(yè)R&D活動(dòng)人員占國家R&D活動(dòng)人員的41.1%。研發(fā)人員的數(shù)量規(guī)模是企業(yè)強(qiáng)大研發(fā)能力形成的一大要素，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量的不足則直接影響了企業(yè)的研發(fā)力量和能力。我國以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系仍未形成，在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合中企業(yè)基本處于從屬地位，在發(fā)達(dá)國家80%的科研工作是在大企業(yè)中完成的，但我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足，2001年我國大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。全國192家中央級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷的人員只占總數(shù)的2.5%，高級(jí)工程師僅占工人隊(duì)伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策

現(xiàn)代科技正以前所未有的力量推動(dòng)著生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活方式。正確有效的科技政策為促進(jìn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,因此如何制定科學(xué)、有效、合理的科技政策是國家和各地區(qū)科技政策相關(guān)主體部門面臨的一個(gè)重要命題。文章基于此現(xiàn)實(shí),系統(tǒng)闡述自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、科技政策的內(nèi)容和形式,通過對(duì)科技政策引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行比較分析,提出科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。同時(shí)介紹了國外科技政策發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達(dá)國家科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的趨勢。從科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同服務(wù)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的規(guī) 11 范保障作用四方面對(duì)科技政策實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)述。通過對(duì)前人相關(guān)理論、研究框架和其他國家現(xiàn)行科技政策的總結(jié),對(duì)科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素進(jìn)行分析,采用問卷調(diào)查和重視企業(yè)案例調(diào)查方式,從金融政策、財(cái)稅政策、政府作用、產(chǎn)學(xué)研合作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面實(shí)證分析科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素,探討現(xiàn)行科技政策中實(shí)施的效果及存在的主要問題。在以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新,并暨此基礎(chǔ)制定各類科技創(chuàng)新政策來引導(dǎo)各創(chuàng)新主體的科技創(chuàng)新,現(xiàn)有我市、區(qū)科技政策還存在著諸如支持科技創(chuàng)新的金融政策,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的政策不足;科技創(chuàng)新政策偏重于知識(shí)的創(chuàng)造,缺乏科技知識(shí)的傳播;培育企業(yè)創(chuàng)新行為方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不甚完善;科技創(chuàng)新政策對(duì)中小企業(yè)而言門檻過高,普惠性不強(qiáng);科技扶持資金方面,靈活的風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款貼息等多樣化方式運(yùn)用欠缺等問題。據(jù)此,對(duì)如何進(jìn)一步深化和完善科技創(chuàng)新政策體系,有效發(fā)揮政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用從財(cái)政稅收政策、金融政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和凸顯政府推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新作用等四方面提出加強(qiáng)科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策建議。

三、我國企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為

創(chuàng)新是一項(xiàng)長期、艱苦、無前人經(jīng)驗(yàn)可循的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)長期積累,厚積而薄發(fā),力戒浮躁和短視行為,這就需要企業(yè)處理好眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。然而,國有企業(yè)在某些方面改革并不徹底,政企不分、所有者實(shí)質(zhì)缺位并未完全消除,尚未形成數(shù)量足、素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍,一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和任命還是以行政手段為主,他們往往更關(guān)心企業(yè)的眼前利益,把經(jīng)濟(jì)效益政績化，以期贏得主管部門的好感,拿到更多的年薪,得到晉升或至少維持現(xiàn)狀,對(duì)需要較長時(shí)間努力才能見效的自主創(chuàng)新未能給予足夠重視和必要投入。另一方面,改革開發(fā)釋放出了眾多的市場與政策機(jī)會(huì),強(qiáng)大的利益誘惑使企業(yè)急于求成,為獲得近期經(jīng)濟(jì)效益,尋找政策空檔進(jìn)行攻關(guān),針對(duì)市場熱點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)投資,技術(shù)創(chuàng)新則被放在極其次要的地位。我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀就是一個(gè)最好的例證。在國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施,給予了最大限度的優(yōu)惠政策。然而,2000年之后的市場需求暴增使得獲利變得異常容易,于是很多廠商選擇了“技術(shù)讓位”。為了以最快的速度,最小的成本搶占最大的市場份額,而采取了整機(jī)引進(jìn)方式,大組件組裝方式,甚至 12 是OEM,而沒有把利潤用于手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)上,導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,阻礙了國產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。見了利益,忘了核心技術(shù),短視害苦了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)［1］。

3.2不公平的市場競爭環(huán)境和法制環(huán)境。

市場對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的激勵(lì)作用,市場機(jī)制通過價(jià)格體系發(fā)揮著提供信息、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和決定收入分配等功能。但是,我國的市場體系還相當(dāng)不完善,市場機(jī)制的資源配置行為還經(jīng)常為原有體制的慣性所扭曲,價(jià)格機(jī)制不能保證所有產(chǎn)品都以最低價(jià)格參與交易的有效市場的出現(xiàn)。首先,市場的不完全競爭,導(dǎo)致國有大中型企業(yè)處于一種不公平的競爭環(huán)境之中,他們較其他類型企業(yè)承擔(dān)更多的負(fù)擔(dān),企業(yè)自主權(quán)也相對(duì)較少,進(jìn)行自主創(chuàng)新就得支付比其他類型更多的成本,這在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。其次,我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等方面的法律體系不夠完善,加之社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺失和懲治不力。再次,由于體制和歷史的原因,各地之間仍存在一定的市場壁壘,致使創(chuàng)新產(chǎn)品不能正常進(jìn)入相關(guān)市場,不僅降低了產(chǎn)品的有效銷售規(guī)模,也提高了產(chǎn)品的銷售成本,更重要的是挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性

3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力



我國鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但具體政策落實(shí)不完善、不到位,未能發(fā)揮政策合力的作用。在稅收政策的制定上,沒有充分考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)偏重。在折舊制度上,國家鼓勵(lì)企業(yè)采用加速折舊,加速折舊實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)從政府獲得一筆優(yōu)惠的無息貸款,這是政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策。折舊是企業(yè)自有資金的主要來源,也是償還貸款本金的主要來源,少提折舊意味著將嚴(yán)重?fù)p害國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響

中國傳統(tǒng)文明素有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好,因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)的存在能有效地把網(wǎng)絡(luò)以外的競爭者排除在外,從而成為企業(yè)獲得利潤的重要來源,關(guān)系網(wǎng)極其導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,使某些企業(yè)陷入了利用行政權(quán)力營利的“路徑依賴”,這種路徑依賴產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力的誤導(dǎo),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的冷落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力不是放在經(jīng)營與創(chuàng)新上,而是用于拉關(guān)系、走后門等途徑上,企業(yè)的財(cái)力相當(dāng)大的部分不是 13 用于主動(dòng)從事研發(fā)活動(dòng),培育人員的技能與創(chuàng)新才能來降低成本,獲得競爭優(yōu)勢,而是用于經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)上。這種不公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致企業(yè)熱衷于創(chuàng)立和營造盤根錯(cuò)節(jié)的社會(huì)關(guān)系,而冷于技術(shù)創(chuàng)新.四、促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議

4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技

術(shù)創(chuàng)新的主體

政府投入力度明顯加大

“十一五”期間，國家加大了科技投入力度。2010年國家財(cái)政科技支出為4114.4億元，是2005年的三倍多。財(cái)政科技支出占財(cái)政支出的比重達(dá)到“九五”以來最高值4.6%。“十一五”期間這一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社會(huì)R&D總經(jīng)費(fèi)中來自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不僅低于絕大多數(shù)OECD國家，而且低于一些發(fā)展中國家。

基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)有所增長，但所占比重下降

2010年，基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)為324.5億元，是2005年的2.5倍，占R&D總經(jīng)費(fèi)的比例為4.6%，比“十五”末下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)。基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)來源仍主要依靠政府投入；企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)不足5億元，占企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的比例不足1‰。

我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)與應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)之和占R&D總經(jīng)費(fèi)的17.2%，試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占82.8%，兩者之比已達(dá)1∶5。而發(fā)達(dá)國家的這一比例一般維持在1∶1的水平。

R&D資源分布的地區(qū)差異有所減小

“十一五”以來，東部地區(qū)R&D資源集聚優(yōu)勢有所下降，其經(jīng)費(fèi)占全國的比重從2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全國31個(gè)行政區(qū)中（不含臺(tái)灣、香港、澳門），R&D經(jīng)費(fèi)超過了500億元的有江蘇、北京、廣東、山東四個(gè)省市，全部位于東部地區(qū)，這四個(gè)省市R&D經(jīng)費(fèi)分別為857.9億元、821.8億元、808.7億元和672.0億元，合計(jì)占全國總量的44.8%。

我國各地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陜西和江蘇的R&D經(jīng)費(fèi)與當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值之比均超過了2.0%，分別為5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、廣東、山東、湖北、遼寧和四川的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度均超過1.5%，有6個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超過1.0%，但仍有14個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低于1.0%。

我國R&D總經(jīng)費(fèi)規(guī)模進(jìn)入全球三甲

2010年我國R&D總經(jīng)費(fèi)為1043.2億美元（按年平均匯率1美元兌換6.77元人民幣折算），規(guī)模僅次于美國和日本，已經(jīng)超過德國成為全球R&D總經(jīng)費(fèi)第三大國。“十一五”期間，我國R&D經(jīng)費(fèi)總量先后超過了法國、英國和德國，與美國、日本的差距進(jìn)一步縮小，約為美國的1/4，日本的3/5。

受國際金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，近兩年日本、德國、法國、英國的R&D總經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了負(fù)增長或增長放緩的跡象。2010年OECD統(tǒng)計(jì)的R&D總經(jīng)費(fèi)（共41個(gè)國家和地區(qū)，占全球R&D總經(jīng)費(fèi)的95%以上）約1.21萬億美元，我國所占份額為8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2個(gè)百分點(diǎn)，而美國、日本、法國、英國所占份額則出現(xiàn)不同程度的下降。中國對(duì)全球R&D活動(dòng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

我國R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度仍處于全球中等水平

2010年，我國R&D總經(jīng)費(fèi)與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比為1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44個(gè)百分點(diǎn)，在40個(gè)全球主要國家中從2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D經(jīng)費(fèi)投入最多的6個(gè)國家中，2009年，美國的R&D總經(jīng)費(fèi)占GDP的比例為2.9%，德國為2.82%，日本為3.36%，法國為2.26%，英國為1.85%。而我國2010年僅為1.76%，低于歐盟25國1.95%的平均水平。

4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合

一、近年來中國技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來，中國技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。2001-2007年，中國共引進(jìn)技術(shù)56031項(xiàng)，合同總金額1203.1億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競爭力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。

（二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè),能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大

幅增加

2001-2007年,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)263.6億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的21.9%。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國技術(shù)引進(jìn)的重 15 點(diǎn)行業(yè)，2001-2007年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為128.7億美元、115.8億美元、90.6億美元和80.8億美元。同時(shí)，中國能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開展了許多國際科技合作項(xiàng)目。2007年，中國能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的20.6%，位居各行業(yè)首

位。

服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快

2001-2007年，中國服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快，從2001年的32.6億美元增長到2007年的91.9億美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量

2001-2007年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù)633.0億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的52.6%；國有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)464.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的38.6%；民營企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)22.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的1.9%，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。技術(shù)引進(jìn)來源日趨多元化，歐盟、美國和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來源地

中國技術(shù)引進(jìn)來源國別（地區(qū)）從2001年的54個(gè)，增加到近兩年的70個(gè)左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國是中國主要技術(shù)來源地。2001-2007年中國從上述三個(gè)國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為414.7億美元、250.8億美元和248.3億美元，從以上三個(gè)國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國同期引進(jìn)技術(shù)總額的76.0%。從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū)

2001-2007年，東部11省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額827.0億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的68.7%；中部6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額51.7億美元，占比為4.3%；西部12省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為45.5億美元，占比為3.8%。

研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況

近年來，中國對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵(lì)再創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 16 不大

2005年，全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2450億元，占GDP的比重為1.34%，1995-2005年十年間，年均增速在20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。其中，2.8萬家大中型企業(yè)研發(fā)投入為1250億元，僅占銷售額的0.76%，也遠(yuǎn)低于美國、日本和歐盟。

4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)大力開展技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于我國建設(shè)“創(chuàng)新型國家”有著重要的意義,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度,必須要對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)。目前國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和人才激勵(lì)的研究較多,但將二者結(jié)合起來的研究較少,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制顯得更少,已有的研究內(nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵(lì)相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從激勵(lì)過程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其實(shí)行職業(yè)生涯管理,并在這一過程中對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績效考核和薪酬管理。另一方面,為了使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性,激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵(lì)方法,因。

4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。但在競爭激烈的人才市場上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無法避免這些問題。因此，頂尖人才越來越難掌握。

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表揚(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過其他研發(fā)模式來促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

本課題在選題及研究過程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻(xiàn)

[1]李大倫，企業(yè)全球化的重要性[N]。光明日報(bào)，1998-12-27（3）。[2]王海署，淺議會(huì)計(jì)信息披露模式[J]。財(cái)政研究，2004,21（1）:56-58 {3}夏魯愐，企業(yè)文化選[C]上海;上海譯文出版社，2003:12-15 {4}王曌，企業(yè)再造[M].廈門:廈門大學(xué)出版社，1999:42-46 [5]福布斯，福布斯[M]上海;上海譯文出版社，1917:69-73

第三篇：海爾多元化戰(zhàn)略分析

以海爾多元化失敗分析

從1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴(kuò)張，全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，海爾以吃“休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營．堅(jiān)持以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，即以經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的具有海爾特色的先進(jìn)管理理念、管理方法盤活被兼并企業(yè)的資源，既保證了資本運(yùn)營的成功率．又實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。達(dá)到了在最短的時(shí)間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)的目的。海爾主業(yè)仍然是家電行業(yè)，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。2001年，海爾通過在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌的信譽(yù)進(jìn)入金融業(yè)，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業(yè)銀行、長江證券、成立保險(xiǎn)代理公司，人壽保險(xiǎn)合資公司，財(cái)務(wù)公司，為進(jìn)入國際資本市場奠定基礎(chǔ),為集團(tuán)今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺(tái)。從相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化。從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。發(fā)展紐帶從類似的產(chǎn)業(yè)模式到服務(wù)品牌轉(zhuǎn)變。在多元化發(fā)展方式上從以強(qiáng)扶弱的合并方式到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合資方式轉(zhuǎn)變，在地域上從青島到山東到全國到東南亞到歐洲到美日。縱觀海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略階段可以大致的分為5個(gè)階段：

一、單一產(chǎn)品——電冰箱

二、制冷家電——電冰箱、電冰柜、空調(diào)

三、白色家電——制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等

四、全部家電——白色家電、黑色家電

五、進(jìn)軍知識(shí)產(chǎn)業(yè)

可是最近幾年，卻是中國企業(yè)展開多元化反思最多的時(shí)期。在主業(yè)利潤越來越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，也正在面臨自2001年以來最嚴(yán)峻的時(shí)刻。

07年10月23日上午，海爾電器股份有限公司（以下簡稱海爾電器，1169.HK）在此舉行的股東特別大會(huì)通過一項(xiàng)驚人的決議——以9億港元的總價(jià)，收購包括部分洗衣機(jī)和熱水器在內(nèi)的母公司資產(chǎn)。交易完成后，海爾電器的業(yè)務(wù)將從目前的波輪式洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大至滾桶式洗衣機(jī)及熱水器業(yè)務(wù)。受此影響，當(dāng)日海爾電器的股價(jià)出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，為0.27港元。毫無疑問，資產(chǎn)的注入，自然將有助于提升公司銷售收入和凈利潤。然而，在這次股東特別大會(huì)上，一個(gè)本應(yīng)引起投資者關(guān)注的細(xì)節(jié)多少被低調(diào)處理了——海爾電器一年多前還引以為豪的手機(jī)業(yè)務(wù)以4億元的價(jià)格賣給母公司海爾集團(tuán)。一買一賣之間，絕不僅僅意味著海爾電器簡單的“吐故納新”。今年上半年，海爾電器手機(jī)業(yè)務(wù)虧損3.97億，加上去年造成上市公司的虧損數(shù)字，海爾一年多來一共海爾今日之多元化局面，但回頭看看海爾2005年和2006上半年的業(yè)績，保持虧損近8億港元。自從2001年進(jìn)入金融以來，張瑞敏以大開大闔的手法開創(chuàng)了盈利的仍然是近20年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——冰箱、洗水機(jī)、空調(diào)等白色家電業(yè)務(wù)。在主業(yè)利潤越來越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，正在面臨自2001年以來最嚴(yán)峻的時(shí)刻。不僅僅是手機(jī)業(yè)務(wù)，海爾幾年來苦心經(jīng)營的金融、電腦、藥業(yè)、家居等多項(xiàng)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的虧損。這某種程度上意味著，多年來海爾集團(tuán)投資和進(jìn)入的新業(yè)務(wù)幾乎毫無建樹，手機(jī)的巨虧只不過是海爾多元化面臨嚴(yán)酷“大考”的開始。

業(yè)界不乏前車之鑒。自上個(gè)世紀(jì)90年代尤其是末期以來，國內(nèi)IT和家電業(yè)

集體崛起了一批以“并購”為旗幟的整合者。它們在主業(yè)之外的領(lǐng)域里東奔西突，在金融、網(wǎng)絡(luò)、通訊甚至藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)無不有其身影閃現(xiàn)。但是幾年下來，這些多元化整合者們遇到的麻煩和困擾似乎大過他們享受到的果實(shí)，無一例外地表現(xiàn)出高負(fù)債率，以及并不樂觀的贏利能力。

兩年前，一度被視為中國高科技業(yè)代表的聯(lián)想宣布在多元化方面的嘗試全線失敗，并于最近回歸到聯(lián)想專注PC的老路上來。接下來，在多元化戰(zhàn)局中迷失了自我的澳柯瑪陷入破產(chǎn)邊緣，目前正在 “賣身”自救。即使是與海爾背景、身份相似的家電巨頭——TCL，也由于整合面涉及四大產(chǎn)業(yè)，過于龐雜，現(xiàn)在也表現(xiàn)出了收縮和調(diào)整的跡象。

海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，或可用“危險(xiǎn)”來形容，海爾在信息產(chǎn)業(yè)包括海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電路和海爾軟件，但客觀而言，除PC還在苦苦堅(jiān)持外，海爾在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設(shè)均顯現(xiàn)出疲態(tài)，有的眼看就要堅(jiān)持不下去。以手機(jī)為例，海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，積重難返。據(jù)來自諾盛電信咨詢的調(diào)查報(bào)告顯示，2005年海爾手機(jī)在GSM市場的排名位列于波導(dǎo)、夏新、聯(lián)想、TCL、康佳等國產(chǎn)手機(jī)廠商之后，居第10位，市場份額僅占2.5%；而易觀國際發(fā)布的《中國移動(dòng)終端和渠道綜合報(bào)告2005-2006》顯示，海爾GSM手機(jī)2005年的市場占有率僅為1%左右。海爾數(shù)年前重兵進(jìn)入的手機(jī)業(yè)緣何一蹶不振？某知名咨詢公司一位不愿透露姓名的電信分析師表示，海爾手機(jī)銷售不好，從自身來說，是產(chǎn)品、渠道、公司管理都有問題；從客觀環(huán)境來說，現(xiàn)在競爭程度加劇，是所有的國產(chǎn)廠商都要面對(duì)的，海爾手機(jī)也不例外。不過，該分析人士認(rèn)為，導(dǎo)致海爾手機(jī)銷量不佳的主要原因還是其產(chǎn)品的質(zhì)量問題，因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，軟件硬件和做工的問題都很大，返修率居高不下，這些問題造海爾手機(jī)不斷降價(jià)，不僅嚴(yán)重削弱了利潤率，還導(dǎo)致庫存產(chǎn)品的積壓。1999年9月，海爾集團(tuán)首款手機(jī)——H6988型新品在青島上市。該型號(hào)手機(jī)宣稱“擁有強(qiáng)大的功能，玲瓏?yán)w巧，是目前國內(nèi)最輕的便攜式移動(dòng)電話之

一。這種手機(jī)具有接通提示功能和快捷操作模式，采用大屏幕 4行漢字顯示。” 兩個(gè)月后，海爾集團(tuán)與摩托羅拉結(jié)成聯(lián)盟，聯(lián)手開發(fā)手機(jī)產(chǎn)品，根據(jù)意向書, 摩托羅拉承諾執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃及手機(jī)芯片和軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃,提供最先進(jìn)技術(shù)與海爾在移動(dòng)通信生產(chǎn)制造及科研開發(fā)方面合作。然而，這項(xiàng)合作并沒有堅(jiān)持多久就流產(chǎn)，雖然擁有GSM和CDMA的兩項(xiàng)生產(chǎn)牌照，但由于與聯(lián)通的關(guān)系不佳，海爾后來數(shù)年中一直只生產(chǎn)GSM。早期，海爾的手機(jī)均來自臺(tái)灣手機(jī)代工廠，2002年以后，為了減縮成本，海爾將手機(jī)外包全部交給國內(nèi)的幾個(gè)手機(jī)代工廠。2003年是國產(chǎn)手機(jī)最輝煌的一年，憑借渠道、價(jià)格和熟悉本土市場的優(yōu)勢，所占的市場份額甚至超出了國外廠商，海爾手機(jī)也是在2003年那一次市場井噴中成長起來的企業(yè)，而正是由于當(dāng)時(shí)市場情形一片大好，讓其對(duì)市場盲目樂觀，從而將自身的年生產(chǎn)能力提高到1000萬臺(tái)。2005年，海爾一共生產(chǎn)了360多萬臺(tái)手機(jī)，其中出口了約56萬臺(tái)，2005年新增庫存14萬多臺(tái)。至今，加上以前的數(shù)量，一共積壓了近100萬臺(tái)。諾盛咨詢一位分析師認(rèn)為，隨著國外廠商加大了對(duì)渠道的改革，在產(chǎn)品技術(shù)上推陳出新并進(jìn)攻低端手機(jī)市場之后，市場競爭便異常激烈。在這種情況下，海爾手機(jī)與其他部分國產(chǎn)手機(jī)一樣，原有的競爭優(yōu)勢喪失，結(jié)果之前推出來的產(chǎn)品由于跟不上市場及技術(shù)的變化，而積壓了大量的庫存。另一方面，由于對(duì)通訊行業(yè)本身不是特別了解，也沒有技術(shù)積累，僅僅是看到短期前景，也想在通訊行業(yè)分的一杯羹就盲目上馬，是造成海爾陷入如今困境的主要原因。

而就世界上頂級(jí)企業(yè)成功的完成多元化戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的例子來說一般都會(huì)遵從以下六項(xiàng)法則：

1企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)市場技術(shù)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)

2重視資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢

3不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略

4在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揮核心能力

5從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合6重視品牌延伸的有效范圍

選擇相關(guān)多元化，即與主業(yè)類似或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而跨度太大的行業(yè)則被視為禁區(qū)。海爾除了家電主業(yè)外，先后涉足IT、醫(yī)藥、通訊、金融、餐飲等行業(yè)。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，海爾在多元化上遭遇困局，最根本的原因就在于此，海爾的確是不折不扣的第一家電品牌，不過，怎么能將海爾與餐飲聯(lián)系起來呢？也很難將它與藥品聯(lián)系起來。目前，海爾的多元化的“菜園子”里并非只有金融和電腦。海爾對(duì)外公開的產(chǎn)業(yè)還包括：通信、藥業(yè)、物流、生物工程、家居集成等等，甚至還經(jīng)營著餐飲業(yè)、旅游、煙酒糖茶等“小生意”。現(xiàn)在海爾幾乎制造“一切用電的東西”，而且還制造機(jī)器人、芯片、特種鋼、藥品以及電動(dòng)剃須刀。正是因?yàn)橹圃爝@么多的產(chǎn)品，海爾設(shè)立了數(shù)十家公司。這些公司在海爾集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易，而且彼此參股。眾多分散且又彼此交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)匯聚在海爾大旗下，但無論在投資關(guān)系還是投資收益上，連海爾自己都很難以看出端倪。在飛速發(fā)展的的步伐下，海爾沒能有效地控制自己的品牌延伸的范圍，不論是什么方面，都想理所當(dāng)然的分一杯羹，導(dǎo)致自己的企業(yè)文化與核心競爭力發(fā)生沖突，使期望達(dá)到的協(xié)同作用吧、變成了相互抵制，相互阻礙發(fā)展。

從國內(nèi)市場上看，手機(jī)和電腦利潤也日漸稀薄，競爭日益激烈；海爾看好的藥業(yè)和軟件雖然目前利潤可觀，但由于缺乏核心技術(shù)，短期內(nèi)就可能遭遇一哄而上的競爭威脅；至于家居業(yè)，在缺乏上下游配套優(yōu)勢的海爾，從事這樣的項(xiàng)目更是舉步艱難??海爾的藥品、電腦、軟件等業(yè)務(wù)單元的研發(fā)平臺(tái)及銷售渠道無法與其原有的冰箱、空調(diào)共享，這樣就會(huì)導(dǎo)致資源的利用率不高，效率低下。熟悉中國家電業(yè)的人都知道，多元化在家電業(yè)已屢見不鮮，春蘭、美的、長虹??幾乎每家重要的家電廠商都有過多元化的嘗試，但其中的大部分最后莫不是以失敗而結(jié)束。從戰(zhàn)術(shù)而言，海爾在多元化戰(zhàn)略中的人才選擇不能說是成功的，甚至是拖累多元化發(fā)展的敗因之一。在人才的選拔上，海爾堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才而很少外聘的原則，所以導(dǎo)致這樣一個(gè)結(jié)果：非相關(guān)多元化領(lǐng)域的決策者仍然由家電領(lǐng)域的決策者擔(dān)任。因而，手機(jī)、電腦、藥業(yè)等的決策模式仍然沿襲家電的決策模式。而這直接影響到?jīng)Q策質(zhì)量的高低，進(jìn)而影響到新行業(yè)戰(zhàn)略拓展的成敗。而這也反映出企業(yè)更深層次的機(jī)制和文化方面的問題。而與其它公司相比，海爾從2001年正式開始的多元化，規(guī)模更大，布局更大，而投資路徑則更讓人感覺眼花繚亂。對(duì)于海爾來說，多年來大力鋪陳的多元化格局能否走出華而不實(shí)的困境，進(jìn)入有充沛盈利能力的良性循環(huán)？目前尚難斷言。

影響多元化經(jīng)營成敗的因素有哪些呢？

1、供求矛盾及市場競爭的程度

供求矛盾與市場競爭程度是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面，也是企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。改革開放之初，部分具有超前意識(shí)的企業(yè)家推行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，并且?guī)缀鯚o一例外地取得了成功。殊不知，當(dāng)時(shí)企業(yè)的多元化經(jīng)營成功是因?yàn)榫邆淞肆己玫耐獠凯h(huán)境：首先，當(dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)

時(shí)代 市場空間很大；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)能為核心，市場競爭體系尚未真正建立起來，絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。因此，在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)的多元化經(jīng)營的成功也就順理成章。對(duì)于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利甚至無利、虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味追求多元化，不但達(dá)不到目的，反而會(huì)給企業(yè)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年，多元化經(jīng)營所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明了這個(gè)道理。早期的上市公司在上市之初，多元化經(jīng)營的理念甚為流行。但這些企業(yè)由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)市場化的資本運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，在投資決策方面往往缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎和制約，造成許多企業(yè)盲目投資擴(kuò)張，其結(jié)果是戰(zhàn)線拉得過長，主業(yè)模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說“某種制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)階段可能運(yùn)行的非常有效，但在另一階段則可能變得有問題了”。這對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗無疑是一種注釋。

2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

按照市場營銷學(xué)的觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的，企業(yè)所采取策略也要有所區(qū)別。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由于競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此，公司進(jìn)入新的行業(yè)和新產(chǎn)品中，有時(shí)不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3、新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營的成敗起關(guān)鍵作用

相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功，主要同是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。因此，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。

有人提出，多元化經(jīng)營相關(guān)性強(qiáng)不利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥愋袠I(yè)或產(chǎn)品往往一榮俱榮，一損俱損。這種看法有一定道理，但要辯證分析。商界有一條很重要的法則，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起來風(fēng)險(xiǎn)最小。

4、企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力

企業(yè)的多元化經(jīng)營，必須涉及到企業(yè)核心競爭力問題。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒有核心競爭力。國外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化經(jīng)營。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。

現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，搞過度的多元化，這種做法不妥。因?yàn)椋髽I(yè)的戰(zhàn)線拉得越長，力量就越分散，控制力就越弱。亞洲金融危機(jī)中，韓國部分大企業(yè)破產(chǎn)倒閉，過度多元化經(jīng)營是重要原因。近幾年，西方國家興起主業(yè)集中，回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對(duì)過渡多元化的反省。企業(yè)開展多元化經(jīng)營，科學(xué)的思路是在突出核心競爭力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展2-3個(gè)具有一定規(guī)模和相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目，形成對(duì)主業(yè)的強(qiáng)大支持，主業(yè)與多元化經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的過程中，應(yīng)該有先做實(shí)后做大的思想。否則盲目的多元化，資金技術(shù)和管理跟不上，新發(fā)展的業(yè)務(wù)會(huì)成為企業(yè)的包袱和累贅甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)而危機(jī)企業(yè)的發(fā)展與生存。實(shí)施多元化經(jīng)營需要四個(gè)條件即資金、技術(shù)、人才和管理。一般而言，除非現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)市場飽合和需求下降或者競爭對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷量，不要進(jìn)行盲目的多元化。在從事新的業(yè)務(wù)之前一定要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析，做好充足的準(zhǔn)備，特別要注意到國家的產(chǎn)業(yè)政策，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭環(huán)境和未來業(yè)務(wù)前景的分析決策要慎重。金井多元化經(jīng)營的時(shí)候要考慮到現(xiàn)有資源與新業(yè)務(wù)是否匹配，是否擁有技術(shù)、人才和管理等方面的積累，不但要考慮多元化之間的協(xié)同作用，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得規(guī)模優(yōu)勢，利用閑置資源等方面的優(yōu)勢，還要充分預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資金分散后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

第四篇：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團(tuán)發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗(yàn)表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團(tuán)走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個(gè)“陷阱”，是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)公司走進(jìn)了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團(tuán)若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個(gè)無序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費(fèi)用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機(jī)構(gòu)龐大、員工集聚增加會(huì)造成管理費(fèi)用的增加和內(nèi)部交易費(fèi)用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤多樣性來源，但不能忽視集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤來源的多元化；但同時(shí)在企業(yè)擴(kuò)張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實(shí)體，與此同時(shí)放棄了其他項(xiàng)目成長所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險(xiǎn)性看，多元化經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動(dòng)很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實(shí)行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動(dòng)力是集團(tuán)將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團(tuán)只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團(tuán)非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會(huì)使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大大削弱。

第五篇：關(guān)于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的探討

課程論文 課程名稱 戰(zhàn)略管理 學(xué)年學(xué)期 2012-2013學(xué)年第1學(xué)期

學(xué)生姓名 盈雷明

學(xué) 號(hào)

105210440006

專業(yè)班級(jí) 10214111 指導(dǎo)老師 薛建改

對(duì)非相關(guān)多元化的探討 【摘要】 企業(yè)發(fā)展壯大后，非相關(guān)多元化發(fā)展便成為一個(gè)揮之不去的話題。有的企業(yè)成就于非相關(guān)多元化發(fā)展之路，也有的企業(yè)被非相關(guān)多元化所拖垮。企業(yè)走向非相關(guān)多元化發(fā)展的理由多種多樣，關(guān)鍵是如何把握非相關(guān)多元化發(fā)展過程。把握好了就是美味大餐，把握不好，將落入陷阱。

關(guān)鍵詞：非相關(guān)多元化 多元化 核心競爭力 規(guī)模效益

一、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略含義及優(yōu)劣勢 1.1非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱混合型多元化戰(zhàn)略或復(fù)合多元化戰(zhàn)略等，即企業(yè)所開拓的新業(yè)務(wù)與原有的產(chǎn)品、市場都沒有相關(guān)之處，所需要的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營方法、銷售渠道等必須重新取得。例如，冰箱與生物產(chǎn)品是兩個(gè)完全不相關(guān)的產(chǎn)品，因此既從事冰箱又從事生物產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)屬于非相關(guān)多元化經(jīng)營。又如，美國通用電氣公司20世紀(jì)80年代收購了美國業(yè)主再保險(xiǎn)公司和美國無線電公司，從而從單純的工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)和電視廣播行業(yè)，這就屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

1.2非相關(guān)多元化優(yōu)劣勢分析 1.2.1.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢（1）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。即“不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。企業(yè)可以通過向不同的行業(yè)滲透和向不同的市場提供產(chǎn)品與服務(wù)，來分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與相關(guān)多元化相比，這是更好的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法，因?yàn)楣镜耐顿Y可以分散在有著完全不同的技術(shù)、競爭力量、市場特征和顧客群體的業(yè)務(wù)之中。（2）能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場機(jī)會(huì)，向著更有效的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性。

（3）拓展企業(yè)成長發(fā)展空間。由于技術(shù)進(jìn)步的影響，導(dǎo)致一批以新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝為特征的新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，這既為企業(yè)向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，也為企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入高增長、高效益、高附加值的新型行業(yè)，以減輕在現(xiàn)有產(chǎn)品市場上的競爭壓力。

1.2.2非相關(guān)多元化競爭戰(zhàn)略的劣勢

（1）企業(yè)資源分散。任何一個(gè)企業(yè)哪怕是像海爾這樣的巨型企業(yè)所擁有的資源也總是有限的。多元化發(fā)展必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使每一個(gè)欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持，有時(shí)甚至無法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低維持要求，結(jié)果在相關(guān)的專業(yè)化經(jīng)營的對(duì)手競爭中失去優(yōu)勢。從這個(gè)意義上來說，多樣化戰(zhàn)略有時(shí)不僅不能規(guī)避還有可能加大企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）管理難度加大。由于企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營，不可避免的要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品與市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、滲透、擴(kuò)張等方面也都可能有明顯的區(qū)別，要管理好它們難度顯著增加。此外多元化經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化還表現(xiàn)在對(duì)不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位間的作等。（3）營運(yùn)費(fèi)用增加。當(dāng)一個(gè)原先在單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運(yùn)營的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入另一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，必然要增加運(yùn)營費(fèi)用，主要包括學(xué)習(xí)費(fèi)用、設(shè)備與技術(shù)的購置費(fèi)用，以及市場營銷方面的費(fèi)用等。在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題：企業(yè)是否有足夠的資金來維持費(fèi)用的增加，特別是當(dāng)這些經(jīng)營領(lǐng)域暫時(shí)還無法提供凈現(xiàn)金流量時(shí)，是否會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成巨大的沖擊？很顯然，這是一種很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)根源。因此，企業(yè)在選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，要謹(jǐn)慎行事，切記盲目。許多事實(shí)說明，如果多元化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣Γ粌H會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還可能影響已有業(yè)務(wù)的發(fā)展甚至殃及整個(gè)企業(yè)的前途。近年來，我國多元化經(jīng)營失敗的例證很多，巨人集團(tuán)總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一，就是盲目追求非相關(guān)多元化經(jīng)營。巨人大廈的建設(shè)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖垮了整個(gè)公司。廣州太陽神公司的戰(zhàn)略一直是“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。但1993年開始，太陽神改企業(yè)原有的戰(zhàn)略為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)蒙受損失。

1998年，海爾以家電廠商的身份開始進(jìn)軍PC領(lǐng)域，在海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部下專門成立了海爾電腦有限公司、海爾3C連鎖有限公司和軟件有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營海爾電腦。此后三年，雖銷售量持續(xù)上升，但總體卻一直虧損。2001年年底，海爾集團(tuán)放棄電腦制造，將生產(chǎn)線并入彩電車間，該請臺(tái)灣兩家廠商做OEM.。幾乎同時(shí)，北京、成都等地的海爾電腦開始斷貨，海爾電腦各地辦事處關(guān)閉，海爾電腦開始進(jìn)入冰河期。三年下來，海爾集團(tuán)在電腦業(yè)務(wù)上總計(jì)虧損超過2億元。二、企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略趨勢以及原因分析

2.1企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略趨勢 盡管企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營存在巨大的成本耗損，也面臨著資金分散、主營業(yè)務(wù)不突出、核心競爭力難以形成等諸多困難。但我國企業(yè)發(fā)展過程中卻依然存在非相關(guān)多元化經(jīng)營偏好和傾向。我國改革開放之初，企業(yè)已呈多元化發(fā)展態(tài)勢，到20世紀(jì)90年代末期，多元化經(jīng)營形成高潮。在21世紀(jì)多元化經(jīng)營趨勢在某種程度有所減弱，但數(shù)據(jù)表明，目前我國已有95.2%的企業(yè)集團(tuán)不只經(jīng)營一種產(chǎn)品或服務(wù)，有的涉足的行業(yè)多達(dá)十幾個(gè)，其中60.8%企業(yè)進(jìn)行了非相關(guān)多元化經(jīng)營。以廣東省1998年數(shù)據(jù)為例，50家工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，平均總資產(chǎn)達(dá)32億，但一級(jí)子公司達(dá)27個(gè)，所跨行業(yè)范圍14個(gè)，幾乎所有公司都進(jìn)入房地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)。有不少企業(yè)甚至沒有經(jīng)過相關(guān)多元化過度就直接進(jìn)入非相關(guān)多元化中，例如在看到江中集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)試水成功之后，2006年匯仁集團(tuán)由制藥行業(yè)直接進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

2.2企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化的原因分析 在全球企業(yè)經(jīng)營日益走向?qū)I(yè)化今天，我國許多企業(yè)仍然熱衷多元化經(jīng)營，存在著多方面的原因。1.以“價(jià)格雙軌制”為特征短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，刺激企業(yè)采用非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略模式 我國是一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國家，正經(jīng)歷由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革沿著價(jià)格雙軌制向市場價(jià)格單軌制不斷轉(zhuǎn)化，社會(huì)供求也由非均衡逐漸走向均衡。改革開放之初，部分具有超前意識(shí)的企業(yè)家推行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，并且?guī)缀鯚o一例外地取得了成功。原因之一是，當(dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場空間很大；原因之二是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)能為核心，市場競爭體系尚未真正建立起來，絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。2.區(qū)域地方保護(hù)性行為，幫助實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)獲取暴利 隨著社會(huì)主義市場體制不斷建立，短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利甚至無利、虧損經(jīng)營。近些年，多元化經(jīng)營所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明了這個(gè)道理。自我國在財(cái)政體制上實(shí)行了財(cái)政分權(quán)和行政分權(quán)，擴(kuò)大了地方的行政權(quán)力，本地區(qū)企業(yè)經(jīng)營的好壞，也直接影響到地方財(cái)政收入的高低。當(dāng)本地區(qū)的企業(yè)競爭乏力，經(jīng)濟(jì)效益下降，政府和部門往往用行政命令，排斥、限制、阻礙外地或者部門外企業(yè)的進(jìn)入。毫無疑問，地方保護(hù)行為，致使市場非均衡發(fā)展。地區(qū)封鎖的表現(xiàn)可歸納為兩大類：一是限制外地商品進(jìn)入本地市場，二是限制本地商品、原材料及技術(shù)

流向外地市場。許多政府會(huì)有較強(qiáng)烈傾向支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，限制或妨礙其他地方企業(yè)參與本地競爭的行為，導(dǎo)致區(qū)域性優(yōu)勢存在。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是許多地方較知名的企業(yè)紛紛實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略涉入當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)、金融產(chǎn)業(yè)，以充分區(qū)域性優(yōu)勢，使企業(yè)利益最大化。

三、企業(yè)實(shí)行非相關(guān)多元化應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1以掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)為戰(zhàn)略核心,確保企業(yè)的核心競爭力不受削弱。

穩(wěn)定而具有相對(duì)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)大市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上兼顧“一元化”與“多元化”。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。緊緊圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，以與原核心業(yè)務(wù)有關(guān)的一些特殊的技術(shù)、條件、管理或者資源為基礎(chǔ)，不斷推出新產(chǎn)品，使看好的市場越做越大。因此，可以得出一個(gè)結(jié)論：即搞一些“多元化”經(jīng)營(這是實(shí)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的一個(gè)基礎(chǔ))，又通過核心競爭力經(jīng)營自己精通的主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)和引導(dǎo)具有更大的力量，能夠取得很好的發(fā)展效果。例如，格力堅(jiān)持技術(shù)自主創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)投入上資金不設(shè)置上限，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命不動(dòng)搖，良好的產(chǎn)品質(zhì)量提升了格力品牌的影響力，同時(shí)贏得消費(fèi)者信賴，鞏固了在消費(fèi)者心中的地位。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就需要加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)真正掌握關(guān)鍵的、核心的、不可模仿的、不可替代的技術(shù)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)自身獨(dú)具競爭優(yōu)勢的核心競爭力。企業(yè)在開始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要主營業(yè)務(wù)提供雄厚實(shí)力和穩(wěn)定保障來支持，這不僅僅是企業(yè)多元化發(fā)展的前提，更是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而遭受滅頂之災(zāi)的客觀要求。如果主營業(yè)務(wù)已經(jīng)陷人困境，欲用多元化使企業(yè)擺脫困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域內(nèi)建立新的優(yōu)勢，甚至還會(huì)使原來的經(jīng)營領(lǐng)域受到連累而危及到企業(yè)的生存。

3.2科學(xué)選擇非相關(guān)多元化經(jīng)營的進(jìn)入領(lǐng)域 一是要對(duì)新進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期的行業(yè)及產(chǎn)品中。這是由于競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。二是科學(xué)預(yù)測企業(yè)原有資源的運(yùn)用效果。企業(yè)進(jìn)入非相關(guān)多元化經(jīng)營階段，應(yīng)當(dāng)充分利用本企業(yè)的資源，包括資金、技術(shù)、人力、品牌、市場策略等方面的資源，這就需要企業(yè)對(duì)本身所具有的資源有正確的認(rèn)識(shí)。三是所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。對(duì)于已經(jīng)具備核心競爭力的企業(yè)而言，選擇非相關(guān)多元化經(jīng)營領(lǐng)域不能過多過濫，必須致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競爭難以作用的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)非相關(guān)多元化

發(fā)展要從企業(yè)的核心能力出發(fā)，向外輻射，延伸企業(yè)的競爭優(yōu)勢，取得競爭地位。四是要避免“大而全，小而全”低水平重復(fù)建設(shè)。各地區(qū)，各行業(yè)普遍盯著少數(shù)熱門的產(chǎn)品和行業(yè)，發(fā)展多種經(jīng)營。有些企業(yè)除主業(yè)之外，從房地產(chǎn)到金融證券，從工業(yè)到農(nóng)業(yè)，甚至打一槍換一個(gè)地方。這種多元化經(jīng)營得到了一些眼前利益，卻不利于企業(yè)做大。五是在選擇經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)要避免盲目的非相關(guān)多元化。現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)在選擇進(jìn)入領(lǐng)域時(shí)不加科學(xué)的分析研究，搞過度的非相關(guān)多元化，致使企業(yè)的戰(zhàn)線拉得過長，力量過于分散，造成控制能力減弱。

3.3要注意規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng) 一定的企業(yè)規(guī)模是實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營的前提條件。企業(yè)規(guī)模大，就能享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，從事多種經(jīng)營。中國企業(yè)現(xiàn)在最缺的是集中度。除了少數(shù)領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平可一爭高下，絕大多數(shù)領(lǐng)域，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域，規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比實(shí)在小得可憐。盡管這樣，國內(nèi)一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上卻不能從自身優(yōu)勢、特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)未來形勢缺乏冷靜思考和總體把握，對(duì)市場、行業(yè)技術(shù)信息收集分析不足，最終使企業(yè)陷入困境。

3.4注意非相關(guān)多元化經(jīng)營中的文化整合 眾所周知，文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本的組成部分，從廣域的層面上講，文化解釋并影響著企業(yè)運(yùn)作的所有方面。經(jīng)營多元化之后，往往會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的差異而出現(xiàn)文化上的差異和沖突，如果無法通過有效的措施使文化上達(dá)到融合，可能會(huì)因“內(nèi)耗”導(dǎo)致兩敗俱傷。海王是個(gè)典型的例子，海王原本想通過收購巨能鈣達(dá)到保健品和藥品的全面布局。然而由于文化的沖突，結(jié)果不僅巨能鈣一落千丈，連海王也自身不保。因此文化整合對(duì)于多元化之后整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否真正地協(xié)調(diào)運(yùn)作有著關(guān)鍵的影響。海爾就深明此道，在收購每一個(gè)企業(yè)之后，總會(huì)首先對(duì)其進(jìn)行海爾文化的復(fù)制移植，文化整合不完成，是絕對(duì)不會(huì)進(jìn)行下一步工作的，所以得到了良好的收效。在文化整合過程中，應(yīng)深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優(yōu)劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)擯棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化，并實(shí)際穩(wěn)妥地推行，使之達(dá)到真正的融合狀態(tài)。四 結(jié)束語 個(gè)人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化的規(guī)模經(jīng)營，理應(yīng)作為企業(yè)投資定位的首選。中小企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，不應(yīng)為追求規(guī)模而投資那些連自己也搞不明白的項(xiàng)目。若主營業(yè)

務(wù)能賺錢，就不應(yīng)急于擴(kuò)張、盲目投資，而應(yīng)將追求和培育企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)的核心競爭力源于獨(dú)特的產(chǎn)品與技術(shù)、周到而細(xì)心的服務(wù)、知名的品牌、規(guī)范的管理與制度安排、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)以及獨(dú)到的企業(yè)文化理念。企業(yè)要培育核心競爭力，就必須剝離那些不盈利、與主營業(yè)務(wù)不相適應(yīng)的非核心業(yè)務(wù)，并將主要資源都集中到核心業(yè)務(wù)上來，即使涉足一些其他業(yè)務(wù)，也是為核心業(yè)務(wù)服務(wù)的。同時(shí)要保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)相匹配，追求規(guī)模效益、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和品牌效應(yīng)，以技術(shù)求生存，以知識(shí)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流、存貨和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理和控制。企業(yè)在成長的過程中總是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。中國已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)要想從優(yōu)秀到卓越，獲得永續(xù)發(fā)展，非相關(guān)多元化始終是一個(gè)繞不開的話題。但要切記，非相關(guān)多元化一定要以核心能力為依托，同時(shí)在非相關(guān)多元化的過程中繼續(xù)發(fā)展核心能力。另外，選擇非相關(guān)多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)和節(jié)奏一定要把握好，注意避開非相關(guān)多元化的陷阱。

【參考文獻(xiàn)】（1）余應(yīng)敏，“多元化戰(zhàn)略”是“餡餅”還是“陷阱”2009-03-13（2）張艷梅，現(xiàn)代企業(yè)教育，2007年第16期（3）劉力，多元化經(jīng)營及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué),1997（4）李敬，多元化戰(zhàn)略[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002（5）魏杰，《戰(zhàn)略選擇》，中國發(fā)展出版社，2002年版。