第一篇：民營企業海外投資戰略分析

民營企業海外投資戰略分析

在海外投資大潮中，過去投資的主力軍始終是國有大型企業，而現在，民營企業正以其獨特的方式悄然成為中國海外投資的新生力量。改革開放30多年來,中國民營企業不斷發展壯大,對擴大就業、創造財富、提高人民生活水平、增進社會和諧日益發揮著重要的作用。隨著經濟全球化的發展,民營企業正跨出國門、走向世界,在國際市場上參與競爭。

一、我國民營企業海外投資現狀

隨著經濟全球化的發展,民營企業正跨出國門、走向世界,在國際市場上參與競爭。研究我國民營企業海外投資時采用的模式,對于提升民營企業在海外的競爭力尤為重要。發展與壯大了的民營企業不斷在國際市場上嶄露頭角，逐步成為跨國經營領域的一支重要力量。促進我國民營企業“走出去”發展壯大，各個民營企業都有必要為企業“走出去”營造一個良好的市場經濟環境。這樣，我國的民營企業“走出去”之后，在世界市場上就能與國際一流企業參與競爭，也能在日趨激烈的國際競爭中爭取主動。

（1）民營企業經濟總量快速增長，成為我國產業發展的重要支柱。到2011年以來，民營企業在海外投資中發揮的重要作用日益增加。當前，民營經濟已經成文我國產業發展的主力軍之一，也是市場經濟中最有活力的組成部分。在整個國家的海外投資中，占有舉足輕重的作業。

（2）民營經濟結構得到優化,企業規模和檔次迅速提高。

在市場競爭中，我國民營企業的競爭結構日益完善。在海外投資中，企業的投資策略也得到了應有的改善。同時民營企業的企業規模和檔次，也在競爭中發展壯大，得到改進。

（3）園區開發勢頭強勁，工業支撐作用日益增強。

目前，我國各個地區的民營企業發展增加，如雨后春筍般發展起來，由于各個地區的競爭環境和區域位置的不同，也導致了各個地區的民營企業發展不一致。但是，至少我國的民營企業目前正在以一個很高的速度發展壯大起來。

（4）對外開放步伐加快，國際化程度日益加深。

改革開放以來，我國的民營企業也開始逐步向海外發展。在我國加入世貿組織以后，民營企業的海外投資步伐也日益加快，國際化程度逐漸加深。

二、我國民營企業海外投資發展的障礙：

（一）宏觀方面障礙

1.民營企業跨國經營的門檻高、審批手續復雜

目前，國家規定，國有企業到國外投資辦企業，100 萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業跨國投資的審批要經過多部門（至少有商務部、國家經貿委、外匯管理局、國家計委公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標準過嚴，手續繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業跨國投資的積極性。

2.資金融通渠道不暢

隨著改革開放的逐步深入，民營企業也取得了比較好的發展前景，然而融資難問題卻成為民營企業發展的主要障礙。在我國，金融服務體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業務的服務對象一直只有國有企業和外資企業，不公正的所有制歧視使得民營企業很難獲得應有的信貸、保險、擔保等國際化經營所必需的金融服務支持。民營企業由于資信、規模等多種因素制約往往不得不忍痛放棄千載難逢的國際市場發展機遇，即使歷盡艱辛跨入國際市場也無力持續經營發展。據國家統計局數據，2005年全國民營企業的短期貸款為2181 億元，鄉鎮企業短期貸款為7902 億元，兩者分別只占全國金融機構短期貸款總額的2.49％和9％。相對于民營經濟在國民經濟中的地位，就民營經濟的投資、貸款需要而言，這個比例太小。

3.缺乏為民營企業進入國際市場服務的中介機構

中國民營企業雖然在這二十多年來取得了一定的成績，但大部分民營企業都是在曲折中成長起來的，由于缺乏為民營企業進入國際市場服務的中介機構，使得民營企業在跨國經營時走了很多彎路，甚至有的民營企業在剛走出國門就“夭折”。缺乏國際市場政治、經濟、法律、社會文化、自然環境、基礎設施等方面的信息以及缺少提供跨國經營服務的中介機構是目前民營企業跨國經營的一大障礙。

（二）民營企業自身的內部局限性

1.民營企業境外平均規模小

目前,大多數民營企業規模較小,表現為注冊資本少、資產規模小、經營規模小、職工人數少等。規模過小會帶來一系列問題:失去很多進入市場發展的機會;集聚和提高經營風險;加大經營成本;減弱融資能力;減弱開拓市場的能力。

2.技術創新能力弱，品牌意識較差

我國民營企業進軍國際市場的常見方式是貼牌生產，很少創立自己的品牌。如溫州是名副其實的世界打火機生產基地，占據了世界市場的70%，并讓日本70%的打火機廠商關了門，國人曾引以為豪，但溫州打火機主要以訂單、來樣、定牌或貼牌的方式進行生產，注冊自己品牌的企業還不到10%。而日本利用溫州這個低成本加工基地，成為專門為世界各地經銷商提供打火機的進出口商，1美元的打火機貼上他們自己的牌子價格就翻了十倍百倍，輕輕松松賺了大頭。缺少品牌效應，不僅使得企業利潤非常低，而且不利于樹立中國企業和中國產品的良好形象，在國際市場上，中國產品幾乎是低質廉價產品的代名詞。

3.投資方式局限在合資或獨資，缺乏企業國際并購的經驗

目前，我國民營企業發展的總體趨勢是經營行業的覆蓋面逐步拓寬，但從投資方式看，大多數企業還是采用合資或獨資的方式，對于目前國際直接投資中廣泛采用的收購、兼并方式，我國的民營企業只有少數大型企業有所嘗試。然而，有些企業對當地的市場了解不深，為了國際化而國際化。而且國際業務的管理也欠缺成熟的經驗以及相應的專業技能，使得中國企業在把國際并購作為進軍全球市場的捷徑時，面臨著諸多困難。

4.管理體制落后

家族式管理模式難以適應跨國經營要求。由于成長歷史的原因,中國大多數民營企業實行的是家族式管理，并且都是集所有權、經營權、決策權與管理權于一體的大一統體制，這種體制中“家長”具有獨尊的地位，決策缺乏必要的制約和民主，他們的經營管理水平絕大多數停留在自打自拼的經驗上，很少有人懂管理科學和掌握管理藝術，但又無力引進管理技術或不愿引進管理人才，由此導致企業的發展經常是近利型的、短暫型的，而非科學長遠和持續型的。

三、我國民營企業海外投資發展障礙的應對措施

盡管我國民營企業在投資規模、投資能力、研發水平等方面均有所發展，但我國民營企業的國際競爭力仍然存在不少差距，要想在國際市場上站穩腳跟，就必須提高自身的國際競爭力。

（一）加強民營企業人力資源開發的力度，提高企業用人水平

（1）加強民營企業家隊伍建設

應該充分發揮工商聯和行業協會的作用，通過適當的培訓提高民營企業決策者的水平。要大力創造條件，組織民營企業家參加有關企業經營管理、外貿、法律等知識講座或培訓班，組織企業家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強民營企業家的愛才、用才意識，實現由家族式管理向現代企業制度轉變。靠完善的制度約束人，有效的機制激勵人，豐富的文化凝聚人，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，提高民營經濟競爭力。企業家應當關注資產經營、資本經營決策，對明顯不符合市場運行規律的決策應盡量避免，對可行的決策應積極聯系專家進行縝密的論證，可選擇一些優秀企業家進行重點培訓，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業家，成為民營企業學習的典范。

（2）重視人才的引進、培育和有效利用

民營企業需要轉變理念，在對待人才方面要采取更開明的態度，采取物質的和精神的手段留住人才、引進人才，并將各類人才的潛能最大限度地發揮出來。企業應注重人才的微觀培養。除了組織員工參加各種專題學術講座、技術交流、政策法規培訓、出國考察和直接派往國外大學進行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團核心組會或總裁辦公會，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機會和場所。此外，企業還要營造全員的創新環境，采取不同手段激勵廣大員工的創新激情，在注重傳統的物質和精神鼓勵的前提下，要積極探索采用創新收益分成這一新的激勵措施。

（二）積極開展科技創新，走科技促進發展的道路

（1）以科技創新為核心的戰略發展方向

由于民營企業規模一般都較小，而且技術較落后，所以民營企業要加強產品研發管理，推進企業現有產業技術進步。盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強競爭力的產業模式轉變。

（2）注意把握產品出口方向，開拓新市場

從過去主要依靠國內資源和國內市場，向充分利用國際國內兩種資源、兩個市場轉變，主動積極的與國際市場接軌。民營企業還應盡快融入世界通行的“游戲規則”，不斷提高自身的法律意識、全球意識和市場抗風險能力。民營企業要“走出去”到境外上市和投資辦廠，不斷拓展發展空間。在具體措施上，民營企業應著重在擴大出口范圍、更新出口品種，優化調整出口產品結構這三個方面尋找突破口。

（三）合理改變民營企業的經營管理結構，改變營銷策略

（1）以現代企業制度為目標，建立有利于民營企業跨國經營的組織治理結構。

由于我國轉軌經濟的特殊性，很多民營企業的產權并不清晰，各種“紅帽子”數不勝數，個人財產、家庭財產與企業法人財產互相混淆的現象更是比比皆是，隨著中國經濟市場化進程的日益加速，民營企業要成功的進行跨國經營，必須首先明晰企業法人產權，完善企業的法人治理結構，只有擁有科學的組織制度基礎，民營企業跨國經營才擁有核心的制度保障。

（2）創立產業集群，進行集約式投資

民營企業要經得起國際市場的驚濤駭應有效集聚產業競爭力。而我國民營企業對外投資，最大的劣勢在于規模經濟效益差，風險抵御能力弱。解決這個問題的較好途徑就是通過企業的集群式，企業之間相互獨立但又相互關聯，通過分工與協作，可以最大限度地降低成本。另外，實行差異化生產，企業在每個細分市場上，充分利用自身的優勢和異質產品，滿足不同層次、不同需求的消費者，從而得到溢價報酬,增加產品附加值。

（3）搭建國際營銷網絡，實施品牌經營戰略

目前在國際市場上銷售的產自中國的產品并不少，但多數是加工貿易和外商投資企業的產品，很少有中國品牌，當前我國民營企業進軍國際市場的常見方式是貼牌生產，訂單出口，以這種 “ 洋打工”的方式參與國際分工，在跨國經營的初期是可以理解的。但貼牌生產，產品的設計、外包裝、品牌、營銷網絡等關鍵環節和利潤豐厚環節都把握在別人手里，企業沒有培育出自身的核心競爭力，始終處于被動地位。民營企業要在國際市場中謀求到競爭優勢，就必須不斷加大研發投入，培育出系列名牌產品。同時，積極建設自己的國際營銷網絡，只有將企業生產的名牌產品以合適的價格及時地以合適的方式送到合適的消費者

手中，企業才可能在維持既有國際市場地位的同時，不斷開拓出新的國際市場，培養和引進跨國經營人才。民營企業可以利用自身產權制度的相對靈活性，使那些有利于企業跨國經營的國際型人才能在企業充分展現才華。只有擁有了大量既懂企業生產技術，又熟悉國際經貿規則；既了解東道國市場環境，又能把握企業經營目標的綜合型人才，民營企業才可能把握住時代脈搏，實現跨國經營的成功。

（四）加強企業風險意識，規避風險

1、強化風險意識，有效規避海外風險。

民營企業“走出去”所處的是與國內不同的政治、經濟、法律、文化環境和復雜多變的國際市場，必然會遇到各種各樣的風險，要建立風險綜合評價預警系統，適時進行風險的跟蹤評估、預警和監視，正確識別風險、衡量風險，采用規避、辦理保險、談判安排等方式協調好企業與東道國之間的利益關系，通過靈活運用金融工具、控制和分散風險，最大限度地實現風險的抑制和轉移，實現“走出去”的成功。積極實施“本土化”戰略。世界市場消費者偏好多樣，人文、法律環境迥異，民營企業只有根據當地、當時的實際情況，全方位實施本土化戰略，積極融入當地社會文化中去才可能在東道國擁有立足之地并獲得持續拓展市場的空間。

參考文獻

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第二篇：中國企業海外投資戰略選擇之文獻綜述

中國企業海外投資戰略選擇之文獻綜述

引言

經濟全球化是一種機遇與挑戰并存的趨勢，中國要在這個趨勢中得到更多收益就要實施“走出去”戰略。從1979年建立的第一家中外合資企業“京和股份有限公司”開始，中國企業跨國投資從有到無，從小大大，中國對外直接投資得到快速發展，中國企業逐漸成為全球直接投資領域的一支新生力量。隨著越來越多的中國企業“走出去”享受海外市場帶來的機遇，不少中國企業同時也在考慮開辟新市場，尋求新出路。因為傳統的歐美市場已經近乎飽和狀態，而拉美、非洲市場顯示出了巨大的潛力。然而，與傳統海外市場不同，在新市場進行投資存在不可預知的高風險。中國企業想開拓新市場，由于尚處于初級發展階段，經驗較少，對市場缺乏了解，所以難免會出現水土不服的癥狀，甚至可能遭遇較大的風險，尤其是可能遭遇政治風險。所以，中國企業在對對外投資方式、對外投資區域、對外投資管理問題要具體考察、深入研究。

本文的目標為分析及回答上述問題。目的是為了更深刻的了解中國企業在對外投資動因，解決中國企業開拓新市場的問題。本文首先介紹了中國企業對外投資動因分析，接著介紹中國企業對外投資方式，然后對中國企業對外投資區域進行分析。最后對中國對外投資的產業選擇進行分析。

一、中國企業對外投資動因

吸引企業前往海外市場投資的動機無外乎有開拓市場、尋求資源優勢和環境優勢這幾種。李景峰和崔艷梅（2005）認為一方面企業境外投資是外部競爭的需要，海外投資可以先于競爭者進入國外市場，優先利用當地資源。另一方面是因為國內市場飽和，要為產品謀求新出路。郭鍵（2006）認為對外投資可以發揮自身優勢，特別是傳統產品優勢和低廉產品競爭優勢。苗洪亮（2010）認為，中國企業對外直接投資的動因主要是資源導向。由于受國內資源儲量的限制(除了煤炭),中國資源型企業對于境外投資具有極大的興趣。朱美虹和池仁勇（2011）對浙江省中小民營企業對外直接投資進行分析，認為主要是依托中國政府對外直接投資的有利政策，避開貿易壁壘，以鞏固、擴大和開辟商品與服務市場為出發點的。

二、中國企業對外投資方式

企業對外投資方式有多種，如獨資、合資、合作經營、證券投資。一般分為對外直接投資和對外證券投資。各種都有利弊。比爾鮑威爾（2010）認為石油企業最好是買下股權。對于規模大、在市場上大到壟斷地位，有雄厚的經濟實力的企業來說，最好要求占有絕大多數股權。龐曉東（2010）認為合作是很好的投資方式。采取合作方式可以減少很多壓力和風險，并且一個優秀的合作伙伴能幫助企業提升。同樣，朱美虹和池仁勇（2010）也認為對于一個技術上不太先進，規模較小，管理水平不高，產品毫無特色在市場上沒有達到壟斷程度的中小型企業來說，先少數參股，以求得在激烈競爭中先站穩再謀求發展。

三、中國企業對外投資區域選擇

對外投資區域選擇是為了獲得更大的經濟效益。盧映西（2004）認為歐美地區對中小企業來說不是很好的投資地區。因為當地物質力量雄厚，科學技術發達，與我國企業的技術水平相比，他們的總體水平更高。所以建議向東南亞地區發展。這些國家與我國相毗鄰，有相似的語言文化背景，同我國有悠久的歷史交往和傳統的友好關系。而且在這一地區生活著上千萬計的華僑，企業在這些地方投資更好。姜龍，白莉莉（2009）認為隨著改革的進行，經濟的復蘇，俄羅斯正在成為世界上另一個迅速崛起的吸引投資的熱點地區。俄羅斯擁有僅次于西方工業化國家的技術經濟基礎以及相當豐富的自然資源，是一個極有潛力的區域大市場和資源供給地。并且近年來，中-俄關系不斷升溫，雙方進入了又一個蜜月期。對于我國企業來說，此時進入俄羅斯投資是一個很好的時機。趙伏云（2010）認為發達國家和地區具有極強優勢。他認為，在歐美地區普遍消費水平高，購買力大，物質力量雄厚，科學技術發達。中國有實力的大企業都力爭走向這些區域。因為可以充分利用發達國家的區位優勢，獲取自身成長壯大。在這些國家投資不僅能夠獲得企業急需的技術、管理知識以及信息、資金等資源,同時也能夠提高企業在國際市場上的信譽和知名度。劉宏杰，馬如靜（2010）從價值資源和政治、法律、經濟、文化等多層方面分析，認為中亞和非洲地區對于石油企業來說是一個非常好的投資地方。中亞和非洲地區不僅儲油量豐富，而且運輸到中國的成本也相對低廉。雖然法律不是很健全，但更有利于中國企業尋求商機。同樣在比爾鮑威爾（2010）解讀的海外熱點投資地區，比爾鮑威爾從自然資源考慮，認為非洲地區是一個非常好的市場。雖然他們市場發育程度比我國要低一些，技術發展水平總體上比我國要慢半拍，但有著非常豐富的石油資源。朱美虹和池仁勇（2011）側重于從勞動力來源和技術水平來選擇區域。他們認為，東亞、東南亞地區擁有大量廉價勞動人口并且技術發展水平和本國相近，有利于發展小規模生產和勞動密集型產業，因而適合我國中小企業進入這部分市場。

四、中國企業對外投資的產業選擇

盧映西（2004）認為服務行業不受技術限制，可以積極發展房地產和金融業投資。同樣比爾鮑威爾（2010）也支持海外投資房地產業。不過他是從對中國國內房地產行業的完善和發展考慮。苗洪亮（2010）認為制造業企業在對外投資時更應注重發展相應的技術而不是勞動力。他認為制造業應該尋求價值鏈中另外80%的部分，即技術帶來的創新。朱美虹和池仁勇（2011）持相反意見，他們認為對于中小企業，特別是制造業，在海外投資過程中更應該利用民族工業優勢，利用廉價勞動力發展民族輕工業。

小結

近些年，中國企業面臨著更加激烈的國際競爭。然而，我國的跨國經營起步較晚，跨國經驗和投資規模遠不如歐美等發達國家。一味的靠低價產品占據市場是不夠的。幸運的是，中國海外投資前景良好。經濟全球化使得國與國之間依存的增強，國際間貨物、服務、資金、技術和市場高度融合，也利于企業的跨國的兼并和收購。同時國內環境也不斷完善，比如政策和投資保障機制都在完善?；谶@種情況，中國企業的海外投資應該是可以邁向一個新的時代。綜合中國企業在對外投資動因、中國企業對外投資區、中國企業對外投資方式、中國對外投資的產業幾個方面來講，中國企業可以選擇東南亞、非洲等現在市場份額占據不是很大的國家進行海外投資。而對于歐美市場，更重要的是提升核心技術。

比爾鮑威爾，中國海外投資熱點解析，熱點透視，2010 年第1 期

苗洪亮，中國企業對外直接投資的動因及國內政策環境分析，黑龍江對外經貿，2010年第五期

朱美虹，池仁勇，中小民營企業對外直接投資動因分析，特區經濟，2011 李景峰，崔艷梅，中國企業境外投資的動因，《海外投資與出口信貸》雜志2005年第5期

郭鍵，中國對外直接投資的內部約束及戰略，首都經濟貿易大學，2006 趙伏云，中國企業對外直接投資區域選擇研究，東北財經大學，2010 劉宏杰，馬如靜，中國石油企業對外直接投資區域戰略選擇，山東工商學業學報，2008年第二期

盧映西，淺析中國企業對外投資的區域選擇和行業前景--《江蘇商論》2004年 姜龍，白莉莉，中國企業對俄羅斯直接投資問題研究，經濟研究導刊，2009年，第四期

龐曉東，我國企業對外投資和合作方式創新研究，商業時代，2010 李瑩，中國企業對外投資的環境選擇和產業選擇，2010 上海財經大學投資研究所《中國投資發展報告邁向國際化的直接投資框架》，上海財經大學出版社2002年7月第1版。

木 風，中國海外投資新高潮即將到來，2011 美國的門戶開放——中國對外直接投資利益的最大化，2011

第三篇：民營企業人力資源戰略管理探討

民營企業人力資源戰略管理探討

摘 要： 隨著全球化經濟時代的來臨，民營企業面臨的競爭日益激烈，其長期健康持續發展受到嚴重威脅，而影響民營企業發展最重要的因素是人才的培養。論文通過對民營企業人力資源管理的現狀進行分析，從建構民營企業核心能力的角度出發，提出民營企業人力資源管理的戰略規劃，希望為民營企業的發展提供一定的理論指導。

關鍵詞： 民營企業； 核心能力； 人力資源戰略管理

一、引 言

民營企業作為我國市場經濟的重要補充，對現代經濟的影響日益增強。我國經濟增長和充分就業目標的實現均離不開我國民營企業的持續健康發展。但是目前我國民營企業的發展卻仍然存在著管理水平不高、體制不健全、技術創新水平偏低等諸多阻礙企業長期發展的問題，這些問題歸根結底是由民營企業人才的嚴重匱乏，人力資源管理水平低下造成的。

企業的核心能力是企業獲取持續競爭優勢的能量之源，而核心能力的構建、維持和提高都離不開企業的知識和文化載體—員工，筆者依托企業核心能力理論，為民營企業建立人力資源戰略規劃，從而能為民營企業在市場上獲取持續競爭優勢提供一定的理論參考。

二、企業核心能力內涵的界定目前關于企業核心能力的內涵界定，理論界還沒有統一的定論。國外比較具有代表性的理論觀點主要有以下幾種觀點和 Hamel 是較早提出核心能力含義和內涵的學者，他們認為企業的核心能力是不同技能與技術的整合，但是并沒有對各種能力進行分解，比較籠統。

等學者在前面學者的基礎上將核心能力的內涵界定為各種資產與技能的協調配置，并對資產和技能進行了細分，大致分為卓越資產、認知能力、程序與常規、組織結構、行為與文化等。

等學者認為核心能力的構建不僅來自于企業內部各種能力的組合，他通過將核心能力分解為用戶洞察力、產品技術能力、制造工藝能力、組織能力等將核心能力的影響因素通過產品這個平臺與企業外部的利益相關者聯系起來。

雖然各位學者的研究角度不同，但不難看出，各位學者都認為核心能力的構建不是來源于企業某一部分技術和能力，而是來自多方面能力的動態組合和協調。國內王毅、陳勁、許慶瑞等學者在對核心能力主要理論歸納和總結后，提出了核心能力的能力層次系統概念。把核心能力分為經營環境、企業、學科、技術、產品、產品核心子系統等六個層次。經營環境層次能力可以簡稱環境能力，就是對環境的認知與反應能力，積極利用政府、供應商、用戶、競爭對手、替代品生產商、大學、研究所，與它們進行有效合作，營造良好的企業生態環境的能力。企業層次的能力包括戰略管理能力、管理意識、核心人才管理能力、企業研究開發能力、制造能力、營銷能力、創新資金投入能力等。學科層次的能力就是在各相關學科方面的能力以及整合這些學科的能力。技術層次的能力就是在各相關技術方面的能力以及整合這些技術流與相關技能的能力。產品層次的能力就是關于各產品子系統和產品整體構架的知識，以及把相關學科、技術、技能融合到產品與產品子系統之中的能力。產品子系統層次的能力就是關于各產品元件和產品子系統整體構架的知識，以及把相關學科、技術、技能融合到產品元件與產品子系統之中的能力。

核心能力層次系統模型較為全面的反映了企業核心能力組成部分。企業核心

能力的六個層次系統，每一個層次系統的具體實施都需要知識的載體—人才發揮巨大作用。沒有人才，沒有對人才制訂出具體的戰略規劃，整個核心能力的構建就無從談起。所以，依托核心能力理論構建人力資源戰略規劃是民營企業在市場競爭中取得一席之地，獲取競爭優勢的重要途徑。

三、民營企業的人力資源管理現狀民營企業多是一人創辦起來的，到最后往往演變成整個家族的企業，從高層到低層各個層次上的管理者和非管理者都有一定程度上的血緣和地緣關系。這種人力資源模式在某種程度上可以在企業成立初期承擔共患難的角色，促進企業的發展，但是隨著民營企業的發展壯大，這種人力資源組成和管理模式的弊端就不斷凸現隼礎Ｄ殼捌淙肆ψ試垂芾砟Ｊ降奈侍庵饕性諞韻錄父齜矯嫫笠導胰狽θ肆ψ試垂芾硪饈?。这詮恼嗰营俭覍б小富即榜g男睦硐窒?。震}歉燦謚泄澄幕械納畈憒蔚募壑倒郟貝匆嫡咦ㄗ⒂諮矍暗睦笫保銜厥油蹲嗜肆ψ試垂芾砭褪竊黽悠笠檔某殺荊笠狄簿兔揮諧ぴ斗⒄溝拿蝸牒投

人力資源制度不科學、缺乏有效的監督機制。民營企業的人力資源組成呈現出這樣一種特點，越往高層，管理者之間的血緣關系越近，越往低層，這種血緣關系越淡。從而造成企業的規范制度對企業高層沒有約束作用，而對基層員工才存在明顯的約束作用。

人力資源管理只流于表面。許多民營企業家也明白企業的長期發展需要補充新鮮血液，需要具備管理專業知識的高級人才。在人才招聘的過程中，也開始重視學歷和能力等因素。但是一旦這些人才被招聘到企業當中，卻得不到應該得到的重視，反而處處受到企業家族管理人員的壓制，從而造成企業人才的不斷流失。據資料顯示，民營企業中高層次管理和科研技術人才的工齡平均為 2 ～3 年，最短的只有 2 個月。

人力資源管理水平的提升并不是一朝一夕的事情，民營企業如果真的想把企業做大做強，就必須及早儲備和培養人才，制定人力資源戰略規劃。

四、構建民營企業人力資源戰略規劃層次系統圖 1 企業人力資源戰略規劃民營企業人力資源戰略規劃的實施離不開高校這個人才平臺，基于企業的核心能力理論，筆者把人力資源組成劃分為公關人才、營銷人才、工商管理人才、技術人才、財務管理人才（見圖 1）。各類型人才在企業中發揮作用的部分和權重均有所不同。公關人才對企業的經營環境有著敏銳的洞察力和觀察力。能夠清晰地描述出企業在整個社會環境中所處有利和不利環境。這是企業經營環境能力層次的要求。能夠在政府政策、顧客、競爭者、供應商策略變化中分辨出對企業整體運行有利的因素，并能對不利因素進行合理規避。公關人才對人才整體分析和解決問題的能力提出較高的要求。

營銷人才能在一系列營銷計劃中不斷洞悉市場需求的變化，塑造產品的品牌，并為企業產品和營銷方式的創新不懈努力。這既是核心能力層次系統中企業層次的要求，也是把知識不斷內化為產品價值的要求。

工商管理人才是所有人才中最重要的人才，也是現代企業中所需的高級人才。他具備最廣泛的知識基礎。對企業的經營環境、產品品牌的塑造、文化的提升以及技術和管理方式的創新都能貢獻一份自己的力量，他具有不斷學習和汲取新知識的欲望，并且能夠不斷的把自己所學到的知識內化為企業價值。工商管理人才是企業核心能力系統所需知識載體的集中體現。

技術人才和財務管理人才是分管產品技術和企業財務狀況兩大區域的人才，他們是核心能力層次系統中技術層次能力的體現。

上述幾類人才其素質優勢都各有側重，但是企業的競爭優勢需要不斷的完善和補充新的知識和技術，也就是企業內部和從外界吸收的各種知識需要不斷流動，這也就需要企業各類人才進行不斷的溝通和交流。從而實現企業知識的不斷更新整合和創新能力的提高。

在民營企業的人力資源儲備系統不斷完備的同時，企業還需要制定相適應的人力資源戰略管理規劃，具體步驟如下民營企業依據企業自身的特點，并對現有企業人力資源管理狀況進行分析和整理，依托建立企業核心能力的理論根據，總結企業長期發展過程中所欠缺的企業人才。

與民營企業所在地或者所在地附近的高校建立長期合作關系，并對人才資源的需求狀況和培養狀況進行雙向交流。與此同時，與高校專業學生進行面對面交流，建立民營企業的品牌，并為學生的學習指明方向。

民營企業現有企業員工整體素質的提高，包括企業家自身的科學文化素質。從基層到高層對管理者進行分類，對于無法勝任的管理者降級，對于具有潛力的管理者給予去高校進一步培訓和學習的機會，使之真正成長為企業的高級人才。對各個層次的管理者進行職業生涯規劃，而各個層次的管理者進一步對本部門的員工做職業生涯規劃。

改革現有的人力資源管理制度，努力打破現有血緣關系所形成的公私不分格局。建立有效地監督管理機制，完善績效考核制度。一是為每位員工建立日?？冃Э己擞涗洐n案。根據不同的工作性質確定不同的工作定額，每月或每季度定期考核，根據其工作任務的完成情況、出勤情況、工作態度、工作業績等綜合評定后給出相應的評定等級，作為其定崗、晉升、獎懲的依據。二是建立特殊事項記錄檔案。記錄那些在企業出現危機的關鍵時刻，能夠做出準確判斷，積極進言獻

策幫助企業度過難關的優秀人才，將以上考核記錄及時反饋給員工本人和提供給機關管理人員，既可以督促員工更加努力地為企業的生存發展做貢獻，也為企業及時地發現人才提供了便利。

參考文獻［1］陳 勁，王 毅。國外核心能力研究評述［J］。科研管理，2008，20，（5）:13 －18.［2］王 毅，陳 勁。企業核心能力： 理論溯源與邏輯結構剖析［J］。管理科學學報，2000，3，（3）:25 －30.［3］劉鳳姣。我國民營企業文化建設的現狀分析［J］。益陽職業技術學院學報，2006，（3）:78 －82.［4］鄭 奎。淺析民營企業人力資源管理現狀及對策［J］。

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第四篇：民營企業的可持續發展戰略

民營企業的可持續發展戰略

王曉梅

民營企業屬于個體私營企業的體制范疇。因此，民營企業的興起，主要是由于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業在國民經濟中的地位，民營經濟也因此成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，表明了我國民營經濟經過改革開放三十年的不斷發展，已經越來越以一個嶄新的面貌呈現在世人面前，成為國民經濟的重要組成部分。

在這樣一個信息技術迅猛發展，傳統模式越來越被創新思維取代的時代背景下，作為剛剛在這個市場體制下立足的民營企業，如何在激烈的市場競爭中持續發展下去，并為國家的偉大繁榮復興做出貢獻，是非常值得思考的。

一、民營企業在改革開放三十年來的發展

隨著民營企業在市場中的地位不斷上升，它的競爭力也不斷增強，實現了國民經濟以一種健康快速的狀態發展，為社會經濟發展做出了許多的貢獻。主要表現在以下方面：

（一）民營企業在國民經濟中的比重迅速上升

民營企業的發展是改革開放的重要結果。截止到2006年，我國民營企業已經由1979年占全國GDP比重不到1‰躍然增加到40%左右，外資經濟、集體經濟、其他國有的股份制經濟分別占15%、10%、10%左右。民營企業成為我國數量最多的、比例最大的企業群體。

（二）民營企業已成為就業和再就業主渠道

90年代以來，民營企業平均每年凈增500萬～600萬個工作崗位，占城鎮新增就業崗位的四分之三以上。在國有企業的下崗率不斷攀升的時期，民營企業為社會上勞動力資源的分配做了很好的安排，也為社會減輕了巨大的壓力。

（三）民營企業總量和規模不斷增長

2007年全國民營企業注冊資本金總額達到10.12萬億元，全國民營企業實有經濟主體戶數3292.84萬戶。民營企業形成一批在國內外市場上有競爭力的大公司大集團。

（四）民營企業逐漸向文化產業進軍

文化是第一生產力，近年來，我國把文化的發展納入到議程上來，我國開始重視國家文化產業的發展，而文化產業的投資規模相比于一些重工業產業的投資規模相對小一些，而且文化產業的投資不大，因此進入的門檻不高，非常適合民營企業來推動其發展。而且也有證據表明，進入文化產業的大部分產業目前都經營的非常好，此外當前國家也正在大力發展文化企業，勢必會給從事這一產業的企業帶來很多的發展機會。

（五）民營企業行業分布不斷拓寬和升級

2007年，批發和零售業是民營企業最集中的行業；其次為制造業；然后是居民服務和其他服務業，這三個行業集中了民營企業總量的76.67%.租賃和商務服務業、信息傳輸、計算機服務和軟件業、交通運輸、倉儲和郵政業占15%左右。在第二、第三產業中也有一些新的發展趨勢。

二、制約民營企業發展的瓶頸

（一）國家政策的引導和調控

目前，政府并沒有出臺很好的政策管理這些民營企業，而民營企業也不愿意受掌控于政府的管理之中，這是兩方存在的一個很棘手的矛盾，雙方都對彼此不了解，以至于無法形成良性的引導方法，阻礙了一些民營企業的發展，尤其是那些很有前景的產業。

（二）企業整體人員素質

首先是決策人和領導人的決策能力、管理能力、執行能力在企業發展中起著舉足輕重的作用。其次，是企業的職工，從業人員的品德素質，責任感、創造價值的能力對企業的發展起著至關重要的作用。但是民營企業的從業人員整體受教育水平不高，因此不會產生高質量的作業行為。在一些民營企業的調查問卷中，很多企業不但在上中層缺乏高素質的管理者，而且在企業的下層中也缺乏一些高能力，高技術的員工，從上到下以至于企業的整體素質偏低，因此制約了大部分民營企業生產效率降低，制約了它們的長遠發展，這個問題很嚴峻，一定要引進一些接受過高等教育的管理人員以及技術人才，這樣企業才會有一個欣欣向榮的面貌。

（三）融資困難導致企業發展緩慢

當前，民營企業尤其是正在發展中的中小企業很難從正規銀行取得貸款資金。它們本身的知名度，信譽度就十分低下，因此能申請到的貸款數額是非常有限的。很多企業只能通過拆借或付高額利息取得企業流動資金。可是通過這些方式來取得流動資金肯定會增加這些企業的經營風險，一旦經營不善，勢必會造成巨額債務而難以翻身再起。

三、促進民營企業發展的對策和建議

（一）政府方面應采取的對策

1.政府應首先為民營經濟的發展創造一個和諧的外部環境，讓民營企業在一個公平，輕松的環境中成長起來。資金是企業的生命力的來源，因此為企業提供充足的資金是必要的，各級銀行不得向企業收取巨額的利息，而應該向這類企業放寬政策，同國有企業同等對待，民營企業貸款將會享有非常優惠的政策。

2.為民營企業家也應該提供一些參與政治活動的機會。同很多企業一樣，民營企業同樣會在各個方面遇到很多困難，例如資金，銷售渠道，進貨來源，人員配置等等。如果有這樣的活動，政府就會知道他們遇到的困難，從而想出有效地解決辦法。這樣讓民營企業覺得自己的社會地位在提高，會有效地接受并采納黨和政府的意見和建議，有利于他們長期有效的為社會做貢獻，同時還推動了社會經濟的發展。

（二）企業方面應采取的對策

1.建立現代化的管理模式，提升企業競爭力?，F代社會最缺的是人才，企業的競爭在本質上來說是人才的競爭。企業應該吸收國外經驗，引進大量的管理人才，技術人才，為企業注入新生力量。硬件有了，還要兼顧到員工的管理制度。不但要堅持員工的培訓，還應該制定一系列的福利政策，每位員工都有相應的社會保障，讓他們感受到企業帶來的溫暖，才能穩住員工的心，踏踏實實為企業賣力。

2.民營企業要樹立品牌意識，讓社會大眾認可。在當前的經濟形勢下，很多民營企業片面模仿其他企業的生產模式，只追求產品的數量，而忽視了產品的質量。殊不知每一位消費者的眼睛都是雪亮的，他們能分辨出產品的好壞，久而久之，懶惰的企業就會成為過眼云煙了。因此重視產品的質量，把重點放到品牌和科技的競爭上，這才是保持長久生命力的良策。

3.企業不僅要產品過關，還要在社會上樹立良好的形象，有廣泛的知名度。因此電視，報紙，雜志成了很好的宣傳媒介。眾所周知，做廣告是需要大筆費用的，尤其是在黃金時間，頭版頭條。除此之外，還有很多辦法。例如做公益也是一種很好的宣傳方式。既幫助了別人，又無形之中提升了自己的知名度，而且在社會中樹立了良好的口碑。例如：河南飄安集團聯合中國婦女發展基金會，設立大型公益基金，以河南省各大中城市為基地，幫扶“4050”女工再就業。這種方式為企業帶來了巨大的效益。英國國際調查公司有一項社會調查顯示，86％的消費者對那些為改變社會作出貢獻的企業產生好感，并以此來決定是否購買產品和服務；73％的消費者在更換產品時，愿意轉向參與公益活動企業的產品。所以，參與公益事業既是企業社會責任的體現，也是企業拓展發展空間的需要。

通過以上幾個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結論：我國民營企業的發展并不落后，只要我們能夠認識到自身的缺陷，擺脫那些阻礙我們成長的障礙，認真學習先進的管理理念，明白當前的世界經濟局勢的發展，對落后的企業經營管理模式進行徹底變革，更新觀念，勇于創新。那么在這個充滿競爭的市場經濟中，就一定會實現可持續發展的目標，使自身實力不斷壯大，并成為國家經濟實現繁榮和強盛的中堅力量。

第五篇：海外投資注意事項

海外投資審批、備案步驟梳理及注意事項

一、發改委審批

審批權限問題核準｛核準項目權限備案項目權限信息報告確認｝

項目核準或備案流程問題｛項目核準程序與時限項目備案程序與時限｝

其他注意事項｛需國家發展改革委員會核準或備案的境外投資項目國內企業需在核準文件和備案通知書的有效期完成相關手續｝

法律責任問題｛項目申請報告內容失實的法律責任關于未依法申請核準與備案的法律責任關于未依法報送項目信息而開展實質 工作的法律責任｝

二、商務部審批

審批權限｛需核準：涉及敏感國家 區域 行業 普通項目報備｝

關于審批流程的規定｛備案申請 核準申請 關于審批期限的規定 其他注意事項｝ 第三步：外匯登記

第四步：國資委審批或備案

第一步：發改委審批 1.審批

核準項目權限

中方投資額10億美元及以上的境外投資項目由國家發展改革委員會核準

涉及敏感國家和地區、敏感行業的境外投資項目不分限額由國家發展改革委員會核準

中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區、敏感行業的境外投資項目由國家發展改革委員會提出審核意見報國務 院核準。

（除上述需核準的項目外，其它境外投資項目向發改委備案即可）備案項目權限

中方投資額3億美元及以上境外投資項目由國家發展改革委員會備案

中方投資額3億美元以下境外投資項目由地方發改委備案 信息報告確認

中方投資額3億美元及以上境外投資項目向國家發展改革委員會備案報送項目信息報 告（收到報告后，7個工作日內給予確認函）

2.項目核準或備案流程

項目核準程序與時限

需國家發展改革委員會核準項目首先送至地方發改委提交項目申請報告，由地方發改委提出審核意見后報送國家發展改革委員會。對于符合核準條件的境外投資項目在20個工作日內完成核準，或提出審核意見報國務院核準。發改委可延長審核10日并告知企 業理由。

第二步：商務部審批

審批權限

企業境外投資除涉及敏感國家和地區、敏感行業需實行核準外，其他情形的境外投資實行備案管理。審批流程

備案申請投資主體填寫《境外投資備案表》后，連同企業營業執照復印件分別報商務主管部門備案。對屬于備案情形的境外投 資，中央企業報商務部備案；地方企業報所在地省級商務主管部門備案。

核準申請地方企業通過所在地省級商務主管部門向商務部提出申請。企業申請境外投資核準需提交申請書、《境外投資申請表》、境外投資相關合同或協議等出口材料 審批期限

省級商務主管部門應當在受理地方企業核準申請后對申請進行初步審查，并在15個工作日內（包含征求經商處意見的 時間）將初步審查意見和全部申請材料報送商務部。申請材料不齊全或者不符合法定形式的，省級商務主管部門應當 在3個工作日內一次告知申請企業需要補正的全部內容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。商務部收 到省級商務主管部門的初步審查意見后，應當在15個工作日內做出是否予以核準的決定。對予以核準的境外投資，商 務部出具書面核準決定并頒發《企業境外投資證書》。注意事項自領取《企業境外投資證書》之日起2年內，境內企業未在境外開展投資的，《企業境外投資證書》自動失效。

第三步：外匯登記

在獲得發改委和商務部門的核準或備案文件之后，然后需要辦理境外投資外匯登記。企業可自行選擇注冊地銀行辦理直接投資外 匯登記。企業完成直接投資外匯登記后，再辦理后續直接投資相關賬戶開立、資金匯兌等業務（含利潤、紅利匯出或匯回）