第一篇：如何提高非公有制經濟企業(yè)的管理水平

如何提高非公有制經濟的競爭力

當前，全縣非公企業(yè)中具有高級技術職稱的人員多集中在規(guī)模較大的企業(yè)中，大部分中小企業(yè)人才短缺問題十分突出。現(xiàn)有非公經濟組織人才服務體系不健全，人才的培養(yǎng)、引進和激勵機制不完善，影響了高技能專業(yè)人才的引進和開發(fā)，影響了原有非公經濟技術人才技能的提高，制約了企業(yè)生產經營管理水平的快速提升。從發(fā)展歷程看,多數(shù)企業(yè)往往還帶有“家族式”、“小作坊式”的個體經營的烙印,在形式上具備了一個企業(yè)的架構,但在經營管理和決策上往往是家長式的一言堂，隨意性很大。內部管理粗放,財務制度和用人制度混亂，不少企業(yè)負責人文化水平和個人素質不高，企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄。絕大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，盈利追求“短平快”，從事科技含量不高的生產經營活動，無暇顧及科技研發(fā)和創(chuàng)新。在當前就業(yè)形勢十分嚴峻的情況下，人才缺乏，創(chuàng)新不足導致許多非公企業(yè)管理辦法陳舊，企業(yè)活力不足，效益低下，市場競爭力不強。

三、幾點建議

一是加強行業(yè)協(xié)會、商會組織建設。積極指導和推動行業(yè)協(xié)會、商會加強行業(yè)管理，促進行業(yè)發(fā)展，規(guī)范經濟秩序。指導行業(yè)協(xié)會、商會加強與外地商會的交流合作，充分發(fā)揮商會組織的牽頭協(xié)調作用，引導和促進非公有制企業(yè)組建投資聯(lián)盟和戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)非公有制企業(yè)聯(lián)合發(fā)展。二是要積極協(xié)調政府相關職能部門落實好支持非公有制經濟發(fā)展的政策措施，搭建政企聯(lián)誼、銀企對接、資金互助平臺，為企業(yè)提供政策、融資、技術、人才、信息和法律援助服務。

三是通過深入開展調查研究，分析非公有制經濟發(fā)展中的問題，幫助非公經濟人士解放思想，樹立信心，引導非公有制企業(yè)牢固樹立加快發(fā)展、科學發(fā)展的觀念，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

四是大力盤活人力資源，鼓勵大中專畢業(yè)生到非公企業(yè)工作。掛靠高校、科研單引進現(xiàn)代管理機制，注重品牌建設，提高企業(yè)知名度。組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學習考察，利用各種方式全面提高經營者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質和創(chuàng)新意識。

五是打破單一，傳統(tǒng)的模式。按照布局合理，特色鮮明，用地集約，生產成本，降低突破環(huán)保要求，發(fā)展中小企業(yè)向集聚化，產業(yè)集群發(fā)展，形成完整的產業(yè)鏈。

第二篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國金屬學會北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國家發(fā)展經濟的一項長遠戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護是鋼鐵企業(yè)應盡的社會則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內容.鋼鐵企業(yè)應當按照國家標準進行管理節(jié)能,不斷加大對節(jié)約能源和環(huán)境保護的投入,全面推行清潔生產,堅持綠色制造.關鍵是能耗和環(huán)境保護及資源綜合利用率要達到國家標準的要求,以及追求達到國內外先進水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進步兩個輪子的支撐和前進。兩個輪子同步運轉，企業(yè)行走會是直線。那一個輪子運轉慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學技術進步發(fā)展企業(yè)的動力較足，認識水平也較高，促進了企業(yè)進步。一部份企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質有待進一步提高；企業(yè)實際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質量等方面情況有些不準確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達不科學；用科學技術觀點進行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎。這個基礎的內容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實行標準化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領導要掌握本企業(yè)購能和用能的真實家底，同時要了解國內外同類型企業(yè)先進節(jié)能指標等情況，進而才能科學地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應當包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標而采取對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產組織、技術措施（包括技術升級、技術改造和技術創(chuàng)新等）、結構優(yōu)化、營銷服務、人員培訓、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經營理念）、環(huán)境治理、實現(xiàn)清潔生產、促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計量為基礎,科學統(tǒng)計和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業(yè)生產能源平衡和生產過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產過程中的用能情況,科學和優(yōu)化控制物質流,能源流,低成本運行,工藝技術裝備的匹配等,力爭實現(xiàn)用最少的能耗,產生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經濟效益的最大化和承擔社會責任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構

能源管理控制體系是由二個層面6個因素組成.二個層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個因素:目標控制、能耗因子控制、能源計量和

統(tǒng)計管控、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術和技術改造管控.二級部門層面有1個因素是:用能和能耗識別及管控.2.設立企業(yè)專職能源管理部門，建立能源管理網絡

2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經驗以及中級以上技術職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節(jié)能工作的部門和有關部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應當接受節(jié)能培訓”。

這說明，國家強調企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應當設立公司、二級廠礦、生產車間三級能源管理網絡。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識，主要負責人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術科中設立能源專管員，生產車間可是兼職的能源管理員。

建立科學、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調動企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領導的任務。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節(jié)能知識普級和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領導要經常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、目標實施的推進者.負責管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進計劃并促進實施,定期檢查和分析體系運行狀況.協(xié)調處理管控體系運行中的問題.二級部門的職責是:分解公司下達的節(jié)能目標,落實節(jié)能目標任務,制定節(jié)能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節(jié)能指標、節(jié)能項目進展進行檢查和監(jiān)測管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國家頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點，制定出相關的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關內容，其具體內容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導本》三個方面。每個方面是均有不同的內容：

《企業(yè)能源管理工作手冊》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標，實施方案，能源管控體系機構、職責、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質折標準煤的標準等。

《手冊》要反映出企業(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責和權限，并對關鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時要有“能源產生、供應管理”，“能源質量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統(tǒng)計管理”、“能源設施管理”、“節(jié)能技術管理”、“能源管理審核”、“動力介質管理”等方面內容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導書》是針對重點耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化運行。企業(yè)節(jié)能應依法進行，依制度來辦事，而不因領導人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計量是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎。只有完善企業(yè)的計量器具，完好率和周檢率達到《用能單位計量器具和管理通則》標準，才能真實地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。同時，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評價企業(yè)能源管理水平的一個重要標志。

要認真貫徹國家有關法律法規(guī)，完善計量的法律法規(guī)的技術標準。鋼鐵企業(yè)要加強計量基礎工作，把節(jié)能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產經營、成本檢算、能源利用分析，對標挖潛等項工作中的作用，促進企業(yè)經濟效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強對能源計量儀器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計量儀器儀表的質量，及時淘汰落后的儀器儀表。

能源計量是企業(yè)能源管理的一項非常重要的基礎工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠為企業(yè)科學地、合理地進行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產車間、主要耗能設備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預處理、轉爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個工位。每個工位應配有相應的能源計量儀器儀表。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數(shù)值。進而也能夠分析出煉鋼廠內四個工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。如煉鋼車間內有三座轉爐,均應分別設置計量器具,才能分別考核出每座轉爐的能源利用狀況.能耗計量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質（焦炭、副產煤氣等）等。各類能源的數(shù)量和質量均要有說明，同時也要反應出企業(yè)生產過程中產出能源、使用能源和能源轉換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計量是由三級系統(tǒng)購成：一級為外購的原燃料計量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對外計量，經濟結賬及內部用能差額（虧損）判定；二級為各生產分廠所消耗各種能源介質的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產車間，爐窯及重要電機所配計量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計管理

能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對企業(yè)進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的依據(jù)基礎。只有對各部門能源消耗進行科學統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費發(fā)生變化的原因，從而提出技術上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過對能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標，確定考核的嚴肅性、科學性和可操作性，否則難

以調動全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的描述應按照國家標準對企業(yè)購入、貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設置對各工序及車間主輔生產系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應備案保存。報表內容按工序細化到：主要生產、輔助生產、附屬生產、其它，以利強化對各生產工序及產品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的工作原則：

1）遵守國家統(tǒng)計局和鋼鐵行業(yè)關于統(tǒng)計的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計工作中應當嚴格執(zhí)行國家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質折標煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對標挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實數(shù)據(jù)，有科學數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計基準和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計不漏計。

3）誰消費，誰統(tǒng)計

遵循能源消費在那個單位，那個單位進行統(tǒng)計，能真實反應出本單位實際消費能源的真實情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統(tǒng)計

5）自產和外購的耗能工質（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業(yè)能源消費統(tǒng)計，計算單位產品能耗時要在計算范圍之內。

6）能源進入第一道生產工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經實際投入使用的就算消費。已經撥給生產車間但在報告期尚未消費的能源，應辦理“假退料”手續(xù)，計入庫存量。

7）企業(yè)自產能源凡作為本企業(yè)另一種產品的原料，又分別計算產量的統(tǒng)計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產品生產過程中消費的半成品和中間產品不計入消費量。

8）多次周轉使用的能源，只統(tǒng)計第一次投入，以后重復使用不應該統(tǒng)計消費量。

9）能源的標準量單位采用標準煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對企業(yè)生產體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關系進行考察，在各個用能環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉換、損失及終端消費的數(shù)據(jù)集中在一張表格內，從而直觀地、一目了然地反應出報告期內能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類能源的生產、消費、轉換或調入出之間的平衡關系，了解各種能源的自給程度及對生產的影響。

2）全面反映企業(yè)內部從能源投入到產出全過程的能源加工轉換情況，包括轉換的數(shù)量和質量，以及能源轉換率。

3）全面反映出企業(yè)消費能源結構、能源供給結構、各生產工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產結構是否優(yōu)化，技術裝備水平、產品結構等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經濟運行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進企業(yè)生產技術進步，預測發(fā)展態(tài)勢提供基礎材料。

6）全面反映出企業(yè)生產過程中非能源物質流運行狀況,及生產工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應企業(yè)能源利用經濟效果大小的綜合指標，其定義是：企業(yè)在一定的生產技術和生產組織條件下，為生產一定質量和數(shù)量產品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個基本環(huán)節(jié)，其工作內容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結經驗，提出改進措施。

GB/T12723《產品單位能源消耗定額通則》國家標準中規(guī)定了產品單位產量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內外同類型企業(yè)的能源消耗指標，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標。

所制定的定額必須是科學、先進、有可操作和促進節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過技術進步和結構優(yōu)化后才能夠實現(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。要學習邯鋼的企業(yè)管理經驗，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實。

隨著企業(yè)的技術進步和結構優(yōu)化，能源消耗定額要及時進行修訂和補充。同時，也要不斷收集國內外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進行技術分析，提出本企業(yè)改進的意見。

每項能源消耗定額指標的實現(xiàn)，均需要有一批技術條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產的條件論，也是用科學發(fā)展觀來分析指標的內在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術條件。努力創(chuàng)造出好的技術條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產技術，要與企業(yè)的技術管理人員緊密結合，加強溝通和協(xié)商，促進定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進行考核可以驗證定額是否合理，是否先進，找出本企業(yè)定額與國內外同類型企業(yè)的差距，還可以驗證本企業(yè)過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎懲機制，將定額考核落實到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進行考核有優(yōu)點。承包責任制有以下幾種方法：按生產任務、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節(jié)能技術改造項目工期、資金和工程質量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節(jié)能目標承包計獎等。

3）節(jié)能目標責任制

新的國家能源法中提出，要實行節(jié)能目標責任和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標完成情況作為對企業(yè)負責人的考核內容。要建立嚴格的能源統(tǒng)計和能源消耗指標公報制度，加強對能源消耗的監(jiān)測預警。建全企業(yè)節(jié)能責任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領導干部樹立正確的政績觀，轉變企業(yè)增長方式。

國家已頒布出《國務院批轉節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點耗能企業(yè)節(jié)能目標評價考核統(tǒng)計表。

7.對企業(yè)節(jié)能效果的評價

對鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評價主要是在節(jié)能量和經濟效益兩方面，同時要兼顧社會效應和環(huán)境效應。完成“十一五”期間單位生產總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標。

在評價過程中要把握住節(jié)能量的計算方法（明確計算范圍、確認基準期，注意產品結構和產量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進行比較等。）科學進行節(jié)能效果財務評估（原燃料價格被動，生產經營成本因素，銷售價格因素，產品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內容是：監(jiān)測、控制、調整、預測企業(yè)能源利用情況，對能源故障進行技術分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉變?yōu)樯a在線管理，并且要開展預案制能源管控工作。所謂預案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開展有關能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對企業(yè)重大項目的技術改造項目提出有關節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項目的一票否決權。

企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項目投產后,進行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結企業(yè)工作經驗，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應當有下列內容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經濟效益分析、結論、論證材料和附件等。

第三篇：淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

通過一周的安全教育培訓學習，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產經營的基礎和前提，是實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

一、安全生產中常見的一些問題

1、安全職責落實不到位。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產的管理制度，也明確了安全生產職責，但往往在執(zhí)行和落實上打折扣。各級安全生產管理人員忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等內容進行深入剖析。

2、習慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。或是將工作票視為一紙空文，不執(zhí)行，不監(jiān)督，有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。

3、安全監(jiān)督停留在查隱患層面。各級安全監(jiān)管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務，而沒有有效的執(zhí)

行危險源辨識及安全風險評估制度，深層次的查找隱患產生的原因，從而以點帶面，以防范重復性隱患的發(fā)生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。

二、提高企業(yè)安全生產管理的對策及建議

在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

1、加強設備管理。設備管理是安全生產的物質基礎。選用質量優(yōu)良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產。設備管理涉及從設計選型、采購監(jiān)造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設備故障的預兆基本上與異常發(fā)熱有關，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；三是編制好設備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網或人身事故。

2、加強安全責任體系建設。安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規(guī)章制度得以落實的組織保障。對一線生產車間而言，必須堅持兩條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執(zhí)行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3、建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業(yè)道德建設也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

4、牢固樹立安全“零”理念。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹

落實上。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

5、堅持制度、機制、科技創(chuàng)新。安全生產管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和安全管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應企業(yè)體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網絡結構，降低安全事故的發(fā)生率。

第四篇：加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)管理水平

加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)管理水平

說起企業(yè)文化，許多人片面地認為只是娛樂、文藝、體育等等。其實，它不僅僅包括這些，它是在企業(yè)生產經營活動中逐步培養(yǎng)起來的被普遍認同的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及由此形成的企業(yè)文化。

在公司日前舉行的一次企業(yè)文化建設專題講座上，各職能部門針對企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性展開了激烈的討論，并紛紛發(fā)表了各自的看法。并著重探討了松下、科龍、海爾等集團大公司的企業(yè)文化建設。

松下是世界著名的電器公司，其“產業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應形勢、感恩報德”的松下精神也是遠近聞名的。松下公司非常重視對員工進行精神價值的教育訓練，它通過反復誦讀和領會公司目標、使命、精神和文化，隆重舉行新產品出廠儀式，以及所有團體成員每人每隔一個月至少要在他所屬的團體中，進行10分種演講，說明公司的精神和公司與社會的關系等多種形式，讓松下精神持久發(fā)揚下去。

且看科龍集團的企業(yè)文化。科龍人認為21世紀的競爭是知識的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化將是企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)的生產力，因此科技人把塑造企業(yè)文化作為當務之急，“萬龍耕心”工程旋即應運而生。（“萬龍”指科龍12000多人的員工隊伍，昭示了科龍雄大的實力和豐富的人力資源；“耕心”指把企業(yè)文化的種子散播在每位員工的心田，讓它開花結果，發(fā)展壯大。）此項工程為科龍的企業(yè)文化注入了新的活力，為下世紀的再創(chuàng)輝煌打下了堅實的基礎。

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再看海爾的企業(yè)文化。誕生于實踐和競爭中的海爾文化，代表著中國企業(yè)管理的最高水平，它是中國企業(yè)管理的旗艦。海爾總裁張瑞敏先生把海爾文化形象地詮釋為“海爾是海”。他說，要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的企業(yè)精神。同心干，不論你我；比惟文憑。把許多不思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前。

看來，企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造的價值是巨大的。企業(yè)沒有共同的價值觀就是一盤散沙，企業(yè)沒有正確的價值觀就不可能創(chuàng)造出巨大的經濟效益和社會效益。這不能不讓我們深思啊！其實，先科也有先科的企業(yè)文化，只是還要加大企業(yè)文化建設的力度，不能誤認為不定期舉辦球賽或是其它活動就行了，我們要通過大力弘揚傳統(tǒng)的企業(yè)文化，大力宣傳和灌輸“開拓、創(chuàng)新、和諧、效益”的企業(yè)精神和“辦一流企業(yè)、上一流水平、創(chuàng)一流效益、作一流貢獻”的企業(yè)目標，使全體員工進一步樹立“解放思想、艱苦奮斗”的拼搏精神，樹立“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的奉獻精神，樹立“互相尊重，和睦共處”的友愛精神，樹立“勵志圖強，追求卓越”的進取精神，直面入關的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加先進的經營管理模式，開拓出更加廣闊的市場，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展。這才是企業(yè)文化建設的內涵。

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第五篇：加強執(zhí)行力提高企業(yè)管理水平

加強企業(yè)執(zhí)行力建設提高企業(yè)管理水平

所謂執(zhí)行力，對個人來說，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業(yè)來說，就是切實地執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預定目標的運作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉化成為經濟效益和勞動成果的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。加強執(zhí)行力建設，是維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、牢固樹立執(zhí)行理念，加強文化執(zhí)行引導

執(zhí)行力建設是一種“敬業(yè)、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執(zhí)行力建設，必須加強“敬業(yè)、責任、高效”執(zhí)行理念的宣貫，各級組織要充分發(fā)揮好輿論導向作用，廣泛開展執(zhí)行力建設的宣傳教育活動，要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執(zhí)行力建設必要性和緊迫性的認識，從思想上轉變觀念、從工作上轉變態(tài)度、從生活上轉變作風，把貫徹執(zhí)行公司各類規(guī)章制度轉化成為一種自覺的行為，實現(xiàn)被動執(zhí)行向主動執(zhí)行的轉變，把執(zhí)行力升華為執(zhí)行文化，促進文化落地，更好地融入企業(yè)管理當中。

二、加強制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機制

制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執(zhí)行力密切相關，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；制度不全，執(zhí)行就不會到位；制度不具體，執(zhí)行就不會規(guī)范。

近年來，企業(yè)相繼出臺了各項規(guī)章制度，但總體感覺，制度的執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現(xiàn)象，一方面反映出我們的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們

要不斷加強和改進我們的各項管理制度。首先，各級組織、各系統(tǒng)、各單位都要認真反思、深入調研，對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規(guī)章，科學整合，增強制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立健全執(zhí)行責任追究制度，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。

三、加強兩級班子執(zhí)行力建設，發(fā)揮模范執(zhí)行作用

班子是“龍頭”，是決定我們企業(yè)成敗的關鍵，是推動企業(yè)更快更好發(fā)展的領導者和推動者，我們的事業(yè)要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質干部隊伍。

加強兩級班子執(zhí)行力建設關鍵在于提高領導干部的八種能力。一是要提高學習能力。要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養(yǎng)。二是要提高創(chuàng)新能力。要在學習的基礎上不斷總結經驗、發(fā)展經驗、創(chuàng)造經驗、建立新思維、運用新技術、創(chuàng)造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節(jié)奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現(xiàn)的需求，學會授權，給予信任，激發(fā)員工潛能，使其感受存在價值。五是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛(wèi)者，要以身作則，嚴格律己，模范執(zhí)行，發(fā)揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對于經營生產、項目管理、系統(tǒng)管理等過程中的問題，及時發(fā)現(xiàn)，認真思考，及時解決。七是要提高調研能力。要深入現(xiàn)場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現(xiàn)場實際情況、工作動態(tài)情況和各項工作落實情況，為解決過程中發(fā)生的問題提供有力依據(jù)。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。

四、加強機關系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行功能

公司機關是企業(yè)決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，加強公司執(zhí)行力建設，就必須強化系統(tǒng)執(zhí)行能力，強化系統(tǒng)功能發(fā)揮。機關各系統(tǒng)作為公司管理的核心，要不斷適應企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。

要提高機關效能建設，必須強化機關各系統(tǒng)五大功能。一要強化指揮功能。各系統(tǒng)要根據(jù)分工不同，準確掌握全公司、全系統(tǒng)的具體情況，控制好本系統(tǒng)的工作局面，調整好本系統(tǒng)的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮本系統(tǒng)的指揮功能。二要強化指導功能。對本系統(tǒng)的人員要加強培訓，提高系統(tǒng)工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統(tǒng)人員的工作能力，對關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點項目要突出重點指導。三要強化監(jiān)督功能。要加強過程控制，系統(tǒng)監(jiān)控要及時、要準確、要有實際效果。四要強化協(xié)調功能。要充分發(fā)揮協(xié)調能力，協(xié)調好各系統(tǒng)之間、各項目之間交叉存在的問題，協(xié)調好各方面利益關系，維護健康良性的循環(huán)秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。

五、加強員工隊伍執(zhí)行力建設，鞏固群眾執(zhí)行基礎

廣大員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。要加強員工隊伍執(zhí)行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、正確處理個人利益和企業(yè)利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業(yè)行為，把員工的個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對企業(yè)的認同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。

廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執(zhí)行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質，增強執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。

一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再健全的規(guī)章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執(zhí)行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執(zhí)行力建設，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發(fā)揮機關效能，才能確保執(zhí)行力到位，確保企業(yè)規(guī)模效益增加，最終實現(xiàn)目標。