第一篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，通過培植、創(chuàng)造和不斷提煉而形成的，具有“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心”特征，為全體員工共同認(rèn)知的價(jià)值觀，就是我們所理解的企業(yè)文化的內(nèi)容。

鋼結(jié)構(gòu)公司組建成立以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工以崇高的使命感、飽滿的激情、創(chuàng)新的智慧、拼搏的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動著公司又好又快、科學(xué)發(fā)展，這一實(shí)踐過程，也是公司全員參與、共同培植、人人創(chuàng)造、個(gè)個(gè)享受企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的過程。筆者認(rèn)為，鋼結(jié)構(gòu)公司文化創(chuàng)新的實(shí)踐表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，培育鋼構(gòu)價(jià)值觀

1、用發(fā)展的理念統(tǒng)一思想，樹立“發(fā)展觀”

近幾年來，我們在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，注重資源與環(huán)境、規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。

2005年6月，中建三局根據(jù)總公司“整合資源，做強(qiáng)做大三局鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)”的具體要求，對全局的鋼結(jié)構(gòu)資源進(jìn)行了整合，將局屬的同類資源并入鋼結(jié)構(gòu)公司，整合成立的中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司，明確了“一體化、多元化、國際化”的發(fā)展方向和“三局支柱、行業(yè)龍頭、國際勁旅”發(fā)展目標(biāo)。按照這一戰(zhàn)略決策和目標(biāo)定位，鋼結(jié)構(gòu)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、建設(shè)效益企業(yè)作為工作主線，以不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司和三局提出的一系列經(jīng)營與管理方針，外抓市場開拓上規(guī)模，內(nèi)抓精細(xì)管理增效益，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和員工收入連年大幅增長。

發(fā)展目標(biāo)凝聚了員工思想，形成了的強(qiáng)勁動力，帶來了公司飛躍發(fā)展。2005年，經(jīng)營額、營業(yè)額利潤三大指標(biāo)分別比上年增長345%、234%和20倍。2006年實(shí)現(xiàn)利潤為公司2004年前9年利潤總和的7.8倍，居當(dāng)年中建三局所屬各公司第二位、中建總公司十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。2007年，經(jīng)營額、營業(yè)額雙雙跨越十億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)位居中建總公司十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。

發(fā)展理念形成了全體員工共同認(rèn)知的發(fā)展觀。在其引領(lǐng)下，公司步入了管理科學(xué)、運(yùn)營有序、強(qiáng)勢發(fā)展的良性軌道，正在成為一個(gè)人和氣順、士氣高昂、邁向和諧發(fā)展的公司，一個(gè)漸入佳境、生機(jī)蓬勃、邁向科學(xué)發(fā)展的公司。

2、用競合的理念開拓市場，樹立“競合觀”

由美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院拜瑞.內(nèi)勒巴夫和哈佛商學(xué)院的亞當(dāng).布蘭登勃格提出的“競合”新范示，已經(jīng)代替了傳統(tǒng)商業(yè)觀念中“勝者為王，敗者為寇”的博弈游戲。“雙贏”或“多贏”已成為協(xié)調(diào)競爭的原則和競爭者追求的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展與競爭中，培養(yǎng)和增強(qiáng)合作意識，建立緊密的合作伙伴關(guān)系，已成為當(dāng)今企業(yè)彼此關(guān)注的主題和應(yīng)對國際化競爭的核心意識。海爾的理念就認(rèn)為：“競合是21世紀(jì)企業(yè)國際戰(zhàn)略的趨勢。競合基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)；競合的方式是資源互換；競合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。”

公司近幾年在市場開拓中，注重貫徹“競合”的理念，視“競合”為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不斷挖掘、解放，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司合同總額中，依托三局集團(tuán)優(yōu)勢承接的工程量為26.14%，依托總公司資源承接的工程量為18.2%，公司自主對外經(jīng)營占55.66%；在中建系統(tǒng)內(nèi)，除依托三局總承包優(yōu)勢外，與中海、四局、八局等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；在國內(nèi)建筑業(yè)界，與上海建工、廣州建總等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)同行中，與滬寧、精工等知名企業(yè)合作；多層面、全方位的合作與聯(lián)手，為公司贏得了廣闊市場前景。目前，在長三角、珠三角、京津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)域擁有一批高端代表作品。其中：在北京東三環(huán)CBD核心區(qū)承建有中央電視臺新址、國貿(mào)二期、銀泰大廈等高端項(xiàng)目；在上海浦東陸家嘴CBD商務(wù)區(qū)承建了以環(huán)球金融中心、二十一世紀(jì)大廈、巨人大廈為代表的一系列精品；在廣州珠江新城CBD核心區(qū)承接了以珠江新城西塔、廣州歌劇院、地下空間、太古匯等八大代表作；在中部市場承接以武漢新火車站、武漢天河機(jī)場、鄭州鋼結(jié)構(gòu)彩色電視塔為代表的特大型項(xiàng)目。公司至力于開拓的海外市場，亦有令人驚喜的斬獲。目前，公司在海外市場承接了阿聯(lián)酋迪拜地鐵站、法拉利公園等多項(xiàng)工程，定單總額已經(jīng)達(dá)到了公司2005年整合后的經(jīng)營規(guī)模，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

3、用誠信的理念服務(wù)客戶，樹立“誠信觀”

誠信是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。誠信是興企做人的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的“生命線”。如果沒有誠信，就沒有相互的合作，就沒有企業(yè)的團(tuán)結(jié)，就不能形成普遍的企業(yè)認(rèn)同，也就失去了企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，我司堅(jiān)持以誠信為本，樹立客戶至上的理念，用誠信服務(wù)感動業(yè)主，贏得客戶贊譽(yù)，也贏得市場。

2007年，公司承建并提前封頂?shù)纳虾－h(huán)球金融中心大廈，其業(yè)主是以管理嚴(yán)格著稱且最為挑剔的日本方，通過該工程的建設(shè)，日方業(yè)主為我司的誠信服務(wù)所折服，在施工評價(jià)中寫到:貴公司創(chuàng)造出的中國鋼結(jié)構(gòu)建筑史上的業(yè)績讓我們?yōu)橹@嘆,通過環(huán)球工程的合作,驗(yàn)證了貴司不僅是一家優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司,并已經(jīng)稱得上“卓越”；貴公司創(chuàng)造工期快、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)佳、安全好等業(yè)績；貴公司總是將各項(xiàng)管理落到實(shí)處，作為業(yè)主方，我們最為贊賞的就是“說到做到”，并且盡量做得更好。

我司承建的深圳電視塔竣工后，業(yè)主方深圳市廣電傳輸中心在對我司的表彰通報(bào)中這樣寫到：貴公司在承建電視塔主體工程中，開拓了電視塔桅桿安裝新技術(shù)成果，創(chuàng)造了施工過程零傷亡的奇跡，在梧桐山氣候異常、強(qiáng)電磁輻射的惡劣環(huán)境下，以高超的技術(shù)實(shí)力，克服了難以想象的各種困難，為我們提供了高質(zhì)量的工程和高效的服務(wù)，并創(chuàng)造了國內(nèi)外電視塔建設(shè)“五項(xiàng)第一”的記錄，你們不愧為全國鋼結(jié)構(gòu)龍頭企業(yè)。

誠信服務(wù)，贏得真情回饋。通過對環(huán)球業(yè)主的誠信服務(wù)，使我司在另一高端項(xiàng)目前期經(jīng)營中占得了先機(jī)；在深圳電視塔工程建設(shè)中忠實(shí)踐行客戶至上的理念，為公司順利承接鄭州電視塔工程發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這些普通事例證實(shí)了誠信理念已經(jīng)逐步植根于企業(yè)，成為公司不可或缺的價(jià)值取向。

4、用公平的理念優(yōu)化機(jī)制，樹立“公平觀”

企業(yè)公平的核心和實(shí)質(zhì)，是全體企業(yè)成員對企業(yè)資源和企業(yè)財(cái)富的合理分配和享用，它意味著權(quán)利的平等、分配合理、機(jī)會的均等和獎(jiǎng)懲的公正。在企業(yè)存續(xù)與發(fā)展中，由于市場變化、體制轉(zhuǎn)型和管理改組等原因，企業(yè)利益格局始終處于一種動態(tài)變化的狀態(tài)。只有堅(jiān)持公平，真正做到企業(yè)資源合理分配，才能充分調(diào)動全體員工的聰明才智和工作積極性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

公司近年來一直倡導(dǎo)“人員能進(jìn)能出、崗位能升能降、薪水能高能低”的競爭機(jī)制，注重建立企業(yè)內(nèi)部合理、公平、公正的環(huán)境。在用人選用上堅(jiān)持任人唯賢，重德才、聽公論、憑業(yè)績，并建立了崗位競聘

機(jī)制；在利益分配上堅(jiān)持“以效益論英雄，以上交定獎(jiǎng)罰”，倡導(dǎo)陽光下的收入；在創(chuàng)先爭優(yōu)等評選活動中，采取票決制；為體現(xiàn)公平，公司有條不成文的規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加參公司年度先進(jìn)的評選；公司中層以上管理者不參加月度明星員工評選。公平觀還體現(xiàn)在對企業(yè)整合人員和外部引進(jìn)人才的擇優(yōu)使用上，公司各級管理崗位，都由整合各方而來的優(yōu)秀骨干分子擔(dān)任主角；對引進(jìn)的優(yōu)秀人才也不拘一格的選拔任用，已有多人擔(dān)任公司或分公司中層以上管理職務(wù)。公平機(jī)制帶來了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)，企業(yè)呈現(xiàn)出一派風(fēng)正、氣順、心齊、勁旺、業(yè)興的景象。

5、用人本的理念建設(shè)團(tuán)隊(duì)，樹立“人本觀”

承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，確立員工在企業(yè)的中心地位，堅(jiān)持把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重人的價(jià)值和愿望，不斷滿足人的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強(qiáng)人的發(fā)展動力，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓廣大員工與企業(yè)發(fā)展同成長、共進(jìn)步。

進(jìn)入中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司的員工，都有一份本人與企業(yè)共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯成長規(guī)劃。這是公司落實(shí)人本至上的一項(xiàng)日常工作。公司將實(shí)施人本關(guān)懷滲透管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。如在施工現(xiàn)場實(shí)施“雙鉤安全帶”、“雙基操作平臺”、開展高空防墜演練、高空消防演練等，落實(shí)對員工人身安全關(guān)懷；開展工間體操、保健操活動，為員工配送咖啡、牛奶等為員工營造健康、寬松的工作環(huán)境。公司組建有籃球隊(duì)、足球隊(duì)、定期組織戶外活動，讓員在工作之余心情愉悅舒暢；開辦員工小食堂，開展冬送溫暖、夏送清涼活動，對員工家庭喜憂大事或員工生日進(jìn)行祝賀慰問，讓員倍感親情與溫暖。

近年來，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司在經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張、各項(xiàng)管理工作高效交叉的同時(shí)，堅(jiān)持將員工的成長和員工利益放在首位，如開展月度明星員工評選、優(yōu)秀員出國游、骨干員工國內(nèi)游、登山賽、球類賽、演講賽等，讓員工感受心情舒暢和活潑寬松，在和諧的文化氛圍中成長、成才。

和諧的文化氛圍，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，提升了企業(yè)凝聚力和企業(yè)競爭力。同時(shí)，和諧的企業(yè)文化還培育了廣大員勇于進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、扶貧幫困、知恩圖報(bào)的鮮明道德品質(zhì)，使每位員工都讓企業(yè)自豪、受社會尊重，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心資源和寶貴財(cái)富。

二、以實(shí)踐創(chuàng)新為內(nèi)容，探索鋼構(gòu)文化特色

1、在精細(xì)管理中磨練“鋼毅”

鋼結(jié)構(gòu)公司的每一單“生意”都是“瓷器活”，“鋼構(gòu)人”的“鋼毅”就是在完成這些“瓷器活”中練就而成的。“鋼構(gòu)人”在天天與“鋼”的交往中逐漸磨練了“鋼性”。

鋼結(jié)構(gòu)公司有句共同用語：“不說大話，不做軟事”。

公司自成立以來，按照“強(qiáng)總部、短鏈條、精項(xiàng)目”的思路，堅(jiān)持以項(xiàng)目為基點(diǎn)，推行精細(xì)化管理。通過開展基礎(chǔ)工作“基層行”活動，將管理工作重心下沉、管理關(guān)口前移，把精細(xì)化管理落到實(shí)處，由此帶來的管理成效讓“鋼構(gòu)人”感到底氣足。

鋼構(gòu)文化的“鋼毅”，還體現(xiàn)在“鋼構(gòu)人”喜歡和自己“較板”。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，項(xiàng)目班子成員以上的管理者深感“官難做，難做官，做官難”。中層以上管理者責(zé)任追究制度——“問責(zé)制”、“倒查制”、“買單制”等，項(xiàng)項(xiàng)都是“硬碰硬、現(xiàn)過現(xiàn)”。為了把執(zhí)行力強(qiáng)化到深處，公司建立了“目標(biāo)量化、責(zé)任

硬化、任務(wù)細(xì)化、考核強(qiáng)化”過程管理體系，做到層層有目標(biāo)，人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有考核，個(gè)個(gè)有壓力，以此來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

精細(xì)化為公司帶來巨變化。近三年來，公司竣工及在建項(xiàng)目超過40個(gè)，成績單上清楚的寫著：改寫了多項(xiàng)中國記錄，創(chuàng)造了多項(xiàng)建筑奇跡；無一例重大安全事故及質(zhì)量事故，無一例項(xiàng)目虧損。外界評價(jià)鋼結(jié)構(gòu)公司這兩年“真牛”，“鋼構(gòu)人”自己感覺只是初步煉出“鋼毅”而已。

2、在博采眾長形成“開放”

在文化創(chuàng)新實(shí)踐中，公司注重培養(yǎng)員工的寬廣眼界和博大胸懷，廣泛開展對外文化交流，博采眾長，為我所用。

一是開放的經(jīng)營布局為對外文化交流提供了開放的環(huán)境。

近年來，公司實(shí)施“高端市場、高端項(xiàng)目、一體化經(jīng)營”戰(zhàn)略，在國內(nèi)開拓了長三角、珠三角、京津環(huán)渤海和中部地區(qū)四大市場，并通過區(qū)域開拓對周邊地區(qū)進(jìn)行幅射。這些匯集中國優(yōu)秀文化的前沿區(qū)域，成為“鋼構(gòu)人”吸入文化氧氛的肥沃土壤，“鋼構(gòu)人”在開拓中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中開拓，做到建一項(xiàng)工程，樹一座精品，交一方朋友。還通過開拓海外市場，建海外工程、交海外朋友、學(xué)海外文化。

二是全方位引進(jìn)為吸收優(yōu)秀文化資源打開了渠道。

公司通過“請進(jìn)來”和“送出去”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化。2006年以來，舉各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報(bào)告會20余場，邀請國家級知名院校、機(jī)構(gòu)的教授、學(xué)者和專家30余人來傳經(jīng)送寶，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的中層以上管理者超過600人次，開展了大量的文化引進(jìn)活動；選送各類管理人員上千人次參加社會各界組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察參觀和學(xué)習(xí)交流，讓員工開闊眼界，淋浴文化的陽光。

三是多層面交流為建設(shè)大眾文化氛圍構(gòu)筑了平臺。公司近年來開展大量內(nèi)部文化交流活動。包括開展安全演練活動，進(jìn)行安全文化交流；開辦農(nóng)民工學(xué)校，提升全員文化素質(zhì)；組織足球隊(duì)、籃球隊(duì)等，舉辦各類球賽活動及戶外活動，發(fā)展健康文化；組織各類知識競賽、演講賽、演唱會等陶冶員工情操；對辦工場所、施工現(xiàn)場、員工服裝等統(tǒng)一標(biāo)化，規(guī)范CI文化。大量內(nèi)部文化交流活動，使鋼構(gòu)文化得到有效融合。

3、在兼容并蓄中培育“包容”

在文化構(gòu)建上，必須承認(rèn)文化的差異性，以博大的襟懷和勇氣，海納百川，容忍和接納具有差異性的事物，才能不斷豐富和充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的和諧。

在對外交往中，公司堅(jiān)持高端市場、高端項(xiàng)目營銷策略，不斷開闊了視野。在對接社會、業(yè)主、同行、分包等不同對象的過程中，體現(xiàn)了“端莊厚重，謙遜含容”，對外部文化、理念及管理方式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒與容忍接納相統(tǒng)一，逐步形成了大家風(fēng)范。

在內(nèi)部，由于公司是由多家單位整合而成，也存在多種文化的自我張揚(yáng)與凸顯，從而帶來多元文化之間的沖突、碰撞、摩擦、博弈。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大整合、大發(fā)展，一方面，公司堅(jiān)持用企業(yè)主流思想占領(lǐng)思想文化陣地，把握正確導(dǎo)向，樹立正氣，營造氛圍，使歪風(fēng)沒市場；另一方面，加強(qiáng)塑造員工健全的人格和良好的意志品質(zhì)，提高員的境界、情趣、品位，培養(yǎng)員工樂觀、豁達(dá)、寬容的精神。

4、在追求卓越中推進(jìn)“創(chuàng)新”

公司成立以來，把創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。特別是科技創(chuàng)新成為公司最好的名片。

“鋼構(gòu)人”從我國第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)施工的130㎜厚鋼板焊接做起，到完成我國最大的單體建筑CCTV新址工程的巨臂合龍，一直展示著在追求卓越中不斷攀登建筑高峰的鐵軍風(fēng)采。創(chuàng)新是根，創(chuàng)新是魂。“鋼構(gòu)人”一直視創(chuàng)新為推動企業(yè)發(fā)展的車之輪、鳥之翼，始終把提高自主創(chuàng)新能力當(dāng)作確保公司長盛不衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。在業(yè)界，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司以特別能建“高、大、新、尖、特、異”工程而聞名遐邇。僅2007年，公司就有5項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司成立以來（包括前身）獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3次，并獲得國家級工法6項(xiàng)及多項(xiàng)國家專利，可謂在全國同行業(yè)獨(dú)樹一幟。科技創(chuàng)新已成為公司最獨(dú)特的文化實(shí)踐。

第二篇：推進(jìn)廉政文化建設(shè)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

推進(jìn)廉政文化建設(shè)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

一、廉政文化的基本含義和歷史背景

廉政文化是廉政建設(shè)和文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，以崇尚廉潔、鄙棄貪腐為價(jià)值取向，融價(jià)值理念、行為規(guī)范和社會風(fēng)尚為一體，反映人們對廉潔政治和廉潔社會的總體認(rèn)識、基本理念和精神追求，是中華優(yōu)秀歷史文化的繼承和發(fā)展，是黨的光榮傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)和光大，是中國特色社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。

文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。關(guān)于廉政文化，自古以來，我國就有崇廉尚廉的優(yōu)良傳統(tǒng)，如“修身齊家治國平天下”、“不為五斗米折腰”，倡導(dǎo)“仁、義、禮、智、信、廉”等清官文化，為我們今天加強(qiáng)廉政文化建設(shè)提供了寶貴財(cái)富。在新的歷史條件下，為營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，我們黨提出了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)這一重大歷史性課題，比如倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，在黨員干部中形成為民、務(wù)實(shí)、清廉和權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的價(jià)值取向，這些都成為新時(shí)期廉政文化建設(shè)的重要任務(wù)。

二、廉政文化的戰(zhàn)略意義和本質(zhì)特征

反腐敗斗爭既是嚴(yán)肅的政治斗爭，也是文化與道德的較量。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，需要廉政文化的有力支撐。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，有利于踐行社會主義核心價(jià)值體系，有利于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，有利于增強(qiáng)廉政建設(shè)的滲透力、影響力，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。也就是說，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是拒腐防變的“預(yù)防工程”，是遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的“土壤改良工程”，是增強(qiáng)干部拒腐防變能力的“免疫力工程”，是反腐倡廉的“治本工程”。

廉政文化作為一種思想深刻、影響廣泛的先進(jìn)文化形態(tài)，在內(nèi)涵上包括以“八榮八恥”為標(biāo)志的全民道德倫理文化，以“社會主義核心價(jià)值體系”為尺度的價(jià)值導(dǎo)向文化，以“廉潔從政”為目標(biāo)的清廉文化，以遵守市場法則、健全市場體系、強(qiáng)化公平競爭為主要內(nèi)容的市場健康文化，以健全社會主義民主、完善社會主義法制為根本任務(wù)的政治文化，等等；在特征上表現(xiàn)為歷史傳承性、時(shí)代創(chuàng)新性、先進(jìn)性、全民性、權(quán)力指向性等；在功能上體現(xiàn)了導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、警示、監(jiān)督、測評等，潛移默化，影響深遠(yuǎn)。

三、廉政文化的弘揚(yáng)借鑒和中外比較

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，既要善于汲取中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的營養(yǎng)，又要研究市場條件對廉政的要求，做好新形勢下的廉政文化建設(shè)工作；既要抓好國家意識的創(chuàng)建與培育、宗教文化的傳承與創(chuàng)新、領(lǐng)袖人物與知識階層的作用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決反對腐敗文化，著力培育廉潔精神和愛國情操，又要借鑒儒家道德教化思想，加強(qiáng)以崇尚廉潔為內(nèi)核的政治倫理建設(shè)，等等。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)在全球范圍內(nèi)已形成基本共識，并且既有區(qū)域特色，又有民族特色；既有政黨特色又有國家特色，但無論特色如何都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是打造清廉文化。這就要求我們放眼世界，從各

國優(yōu)秀廉政文化建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)。

四、廉政文化建設(shè)的思路方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上，要堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門密切配合、各展所長，廣大干部群眾通過多種形式積極參與，形成整體合力”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；在目標(biāo)指向上，要培育全黨全社會的廉潔價(jià)值理念，營造崇尚廉潔的社會風(fēng)尚；在建設(shè)理念上，要樹立廉政文化的市場意識和市場觀念，以市場為導(dǎo)向培育和打造符合市場規(guī)律、人們普遍接受的優(yōu)秀廉政文化建設(shè)品牌，增強(qiáng)吸引力，擴(kuò)大影響力；在實(shí)現(xiàn)方式上，要做到政黨特色與大眾特色、歷史特色與時(shí)代特色、民族特色與地域特色、制度特色與情感特色并重，以取得實(shí)實(shí)在在的效果。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)主旋律、鞭撻假惡丑，確保廉政文化建設(shè)的正確方向；必須堅(jiān)持和完善廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，鞏固和發(fā)展全黨全社會共同參與的良好局面；必須將廉政文化建設(shè)自覺融入全黨宣傳思想文化工作之中，全面部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)；必須開展形式多樣的廉政文化創(chuàng)建活動，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，寓教于樂，喜聞樂見，增強(qiáng)感染力；必須建立健全廉政文化建設(shè)制度，提高規(guī)范化、科學(xué)化、制度化水平；必須堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神，推動廉政文化理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

具體實(shí)施起來可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，突出指導(dǎo)性

廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，只有在理論上取得突破，才能在實(shí)踐中有所發(fā)展。因此，我們注重從理論與實(shí)踐的結(jié)合上推進(jìn)廉政文化建設(shè)。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，如何提高廉政文化建設(shè)的“理論”含量，這是深化廉政文化建設(shè)一個(gè)重要而緊迫的課題。必須加快廉政文化研究人才培養(yǎng)步伐，加強(qiáng)與黨校、高校、社科院的聯(lián)系，努力培養(yǎng)一批廉政文化研究人才；加強(qiáng)廉政文化的學(xué)科建設(shè)，組織專家學(xué)者對社會廉政文化、政府廉政文化、公職廉政文化以及廉政價(jià)值觀、廉政法規(guī)體系、廉政隊(duì)伍建設(shè)、廉政活動及評價(jià)機(jī)制等基本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)研究，著力構(gòu)建廉政文化體系，為開展廉政文化建設(shè)提供一本適用教材；加大廉政文化精品創(chuàng)作力度，高起點(diǎn)規(guī)劃和組織實(shí)施廉政文化理論研究、廉政文化文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作一批廉政文化專著、理論文章、影視、戲曲等精品力作，打響廉政文化品牌。

2、注重歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，突出創(chuàng)新性

要注意堅(jiān)持古為今用、以古鑒今的原則，用現(xiàn)代的眼光去審視優(yōu)秀的歷史廉政文化，用創(chuàng)新的理論去研究歷史廉政文化，用豐富的載體去展示歷史廉政文化，將歷史上的廉政文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的廉政文化發(fā)展優(yōu)勢；同時(shí)，要具有世界眼光，積極借鑒和吸收人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果，深入研究挖掘廉政文化內(nèi)涵。力求使廉政文化建設(shè)“把握時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代潮流”，把公平正義、效率誠信和民主法制等富有時(shí)代特征的新觀念、新道德，作為廉政文化繼承和創(chuàng)新的內(nèi)在核心，使廉政文化建設(shè)更具科學(xué)性、時(shí)代性。

3、注重整體與局部的結(jié)合，突出統(tǒng)籌性

廉政文化是一項(xiàng)量大面廣的系統(tǒng)工程，涉及到政治經(jīng)濟(jì)文化社會方方面面，沒有整體規(guī)劃，沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就不可能做到可持續(xù)發(fā)展。因此，必須始終堅(jiān)持用統(tǒng)籌的理念推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

4、注重高雅與通俗的結(jié)合，突出大眾性

要緊緊抓住提高人的思想道德素質(zhì)、尤其是廉政修養(yǎng)這個(gè)根本，把先進(jìn)性的要求與廣泛性的要求結(jié)合起來。一手抓高雅廉政文化建設(shè)，以理想信念、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活情操為核心，不斷提升黨員干部的思想境界、文化素質(zhì)和道德情操，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)先進(jìn)性意識、實(shí)踐先進(jìn)性要求、樹立先進(jìn)性形象；一手抓通俗廉政文化建設(shè)，根據(jù)不同群體對廉政文化建設(shè)多層次的需求，與建設(shè)社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化、村鎮(zhèn)文化、家庭文化相結(jié)合，有針對性地創(chuàng)作一批為基層群眾喜聞樂見的通俗廉政文化產(chǎn)品，提高廉政文化建設(shè)的滲透力、有效性。幾年來，我市各地結(jié)合實(shí)際，開展豐富多彩的廉政文化文藝活動，寓教于樂。

5、注重務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合，突出實(shí)效性

廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)活實(shí)活，是一項(xiàng)“潤物細(xì)無聲”的工作，具有階段性、長期性和艱巨性的特征。要真正解決問題，必須堅(jiān)持虛事實(shí)辦，虛功實(shí)做。要求實(shí)務(wù)實(shí)，從市情、縣情、區(qū)情出發(fā)，謀劃廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，既高起點(diǎn)提出工作的努力方向，又注意區(qū)分輕重緩急，切合工作實(shí)際，不提盲目的高指標(biāo)；既盡力而為，又要量力而行，以點(diǎn)帶面，力求使制定的措施和規(guī)劃的項(xiàng)目做得到、行

得通、辦得成；既要造聲勢、聚人氣，又要抓落實(shí)、出成效，使廉政文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果；既要努力抓好當(dāng)前工作，又要著眼長遠(yuǎn)，使廉政文化建設(shè)常態(tài)化、長效化。

第三篇：創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

創(chuàng)新安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

──山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告

按：最近，國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司、國家煤礦安監(jiān)局安全監(jiān)察司會同山東煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，對山東省棗莊礦業(yè)集團(tuán)的安全文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，全面系統(tǒng)，效果突出，具有一定的典型示范性，體現(xiàn)了安全發(fā)展的要求。山東省人民政府先后兩次在棗礦集團(tuán)召開現(xiàn)場會，提出在全省開展“工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國有大礦學(xué)棗礦”的安全生產(chǎn)“雙學(xué)”活動。

主題詞：安全文化 準(zhǔn)軍事化管理 安全發(fā)展

棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司有120多年的開采歷史，是原全國94戶國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)之一。同大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，長時(shí)期沒有走出安全狀況差、職工士氣低落、經(jīng)濟(jì)效益低下、發(fā)展后勁乏力的困境。1999年，百萬噸死亡率高達(dá)1.50，企業(yè)內(nèi)外債近30億元，負(fù)債率達(dá)81%；過去曾發(fā)生多起重特大事故。

2000年集團(tuán)公司班子調(diào)整后，他們針對煤炭企業(yè)的高危特性，堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的核心，并延伸覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括地面和井下的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)出安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，安全形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展迅猛。百萬噸死亡率由2000年的0.75、2001的0.57、2002年的0.28，降為2003年的0.18，2004年實(shí)現(xiàn)零死亡；2005年產(chǎn)煤2001.6萬噸，百萬噸死亡率0.1，職工人均收入達(dá)到2.7萬元，實(shí)現(xiàn)利稅14.7億元，分別是1999年的4.1倍和5.6倍。

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)棗礦集團(tuán)在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的全新的安全理念，以及指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐所產(chǎn)生的獨(dú)特的管理方式，效果非常突出，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的典型代表。山東省政府已先后兩次在棗礦召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，開展“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦、國有大礦學(xué)棗礦”的“雙學(xué)”活動。

一、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，錘煉執(zhí)行力

棗礦集團(tuán)通過綜合分析事故發(fā)生的原因，得出規(guī)章制度落實(shí)的“折扣定律”。即安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組到現(xiàn)場每名礦工，層層下去，也往往是層層“折扣”，根源在于“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到，而沒有做到位。為此，他們從軍隊(duì)“絕對服從”原則中受到啟發(fā)，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求必須像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。在這一理念的指導(dǎo)下，制定并實(shí)施《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，提出了“把礦山打造成兵營，把職工塑造成軍人”的目標(biāo)，集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，在礦區(qū)上下全面展開，培養(yǎng)“沒有任何借口”、“絕對服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。6萬多名職工統(tǒng)一著裝，從開會人離椅正、日常舉止文明、工作區(qū)兩人成行三人成縱隊(duì)等點(diǎn)滴“小事”做起，訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成，以至到乘罐下井、現(xiàn)場每個(gè)崗位生產(chǎn)工序都按部就班，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，充分體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。

執(zhí)行力的錘煉，進(jìn)一步引伸到人的安全行為的可控性，就是集團(tuán)公司實(shí)行的以人為本的精細(xì)化管理。按照目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋，再到執(zhí)行的流程，制定了人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，把隱患按等級分為四種類型，實(shí)行A、B、C、D卡制管理，上、下道工序互為負(fù)責(zé)，并引入海爾的“日事日畢、日清日高”管理模式，保證隱患得到及時(shí)解決。如為有效遏制“三違”，他們僅在幫教這一環(huán)節(jié)上就要使其過“六道關(guān)”，即單位幫促教育關(guān)、個(gè)人反思亮相關(guān)、組織教育引道關(guān)，“三違醫(yī)院”診治關(guān)（“大夫”由安全管理人員承擔(dān)）、家教親情感化關(guān)、陪護(hù)傷員警醒關(guān)，時(shí)間總計(jì)31天。一般輕微的“三違”也要過三關(guān)，時(shí)間為9天。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，每一項(xiàng)都有具體的內(nèi)容。實(shí)

行準(zhǔn)軍事化管理所產(chǎn)生的直接效果是“三違”現(xiàn)象大幅減少。棗礦集團(tuán)通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)對比分析，“三違”率自實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后下降了60%，人的安全可靠性大大提高。

二、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化保障力

棗莊礦區(qū)開采歷史悠久、埋藏深，平均井深達(dá)460米，有的深達(dá)1000米以上，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板威脅嚴(yán)重，是山東省重點(diǎn)監(jiān)控的六個(gè)區(qū)域之一。2000年以前，突水淹井、沖擊地壓引發(fā)的礦震、煤塵爆炸都發(fā)生過。“災(zāi)害是矛，科技是盾”“科技是安全生產(chǎn)的鎧甲”的理念使棗莊集團(tuán)更加注重安全投入和科技裝備水平在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的作用。自2000年以來，堅(jiān)持走技術(shù)自主創(chuàng)新之路，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行課題項(xiàng)目承包制，鼓勵(lì)各單位和廣大員工大膽創(chuàng)新。5年累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金十多億元，用于改善裝備和安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。礦區(qū)采、掘機(jī)械化程度已分別達(dá)到90.7%和100%。其中，有6對礦井雙雙達(dá)到100%。先后有30多項(xiàng)科研成果獲得省部級獎(jiǎng)勵(lì)，“廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)”等兩項(xiàng)獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。以安全監(jiān)視、監(jiān)測、監(jiān)控為主體的數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)信息化管理體系，礦井達(dá)標(biāo)率為100%，礦區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)礦礦聯(lián)網(wǎng)。

圍繞薄煤層綜采工藝、綜合機(jī)械化采煤、綜掘配套設(shè)備研發(fā)、頂板支護(hù)改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全采煤等方面開發(fā)了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)踐，產(chǎn)生積極的作用。如，與國內(nèi)高校、科研單位聯(lián)合將柴里礦防滅火列為通風(fēng)安全重大攻關(guān)課題，綜合運(yùn)用探測、注漿、注水技術(shù)對火源點(diǎn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了8年連續(xù)不發(fā)火、不封面。他們組織力量進(jìn)行科研攻關(guān)，自主研制了ZY2400型支架，成功應(yīng)用薄煤層生產(chǎn)，不僅強(qiáng)化了頂板維護(hù)，改善了安全環(huán)境，而且提高了生產(chǎn)效率，最高月產(chǎn)達(dá)到10.4萬噸，是使用前的4倍。目前棗莊礦區(qū)12對礦井，有5對被評為全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳礦井”、6對被評為“全省科技興礦先進(jìn)單位”這些礦井中，有 4 對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天上。

三、狠抓“三基”管理，筑牢安全根基

棗礦集團(tuán)以“安全是根，根基不牢，地動山搖”的理念，深化對“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)的認(rèn)識，不斷強(qiáng)化措施。一是面向區(qū)隊(duì)班組，抓基層。制訂了實(shí)施《區(qū)隊(duì)長安全管理?xiàng)l例》和《班組長安全管理?xiàng)l例》以及《區(qū)隊(duì)班組長競賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實(shí)行班組長動態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)和安全優(yōu)勝班組長競賽活動。建立班組長安全誠信檔案，實(shí)行班組長安全責(zé)任津貼，即本班組本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為班組長發(fā)放180元津貼，以增強(qiáng)班組長崗位的吸引力，真正使安全壓力傳遞到班組。自行開發(fā)了人體生物節(jié)律安全管理軟件，每月初將軟件自動排查出的ABC三類薄弱人物名單下發(fā)到采掘各單位，各基層單位嚴(yán)格按照人體生物節(jié)律預(yù)警預(yù)控表反映的信息，對不適應(yīng)下井作業(yè)的，分類采取強(qiáng)制休班、專人監(jiān)控、重點(diǎn)提醒等幫控措施。

二是大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)定要求，實(shí)施“精品工程流程再造”。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。從2003年以來，集團(tuán)公司選擇不同礦井、不同專業(yè)的典型，先后召開30次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，推廣安全質(zhì)量管理創(chuàng)新成果。強(qiáng)化集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組四級驗(yàn)收，每月分專業(yè)至少打造2－3個(gè)精品工程，每季度至少建設(shè)10個(gè)精品亮點(diǎn)工程線。近年來共選樹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì) 30個(gè)、示范班組 120個(gè)、分布煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)專業(yè)的 200個(gè)示范工程，建成了4個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,有9 對礦井達(dá)一級，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線創(chuàng)建到全面達(dá)標(biāo)的深刻轉(zhuǎn)變，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上不斷得以拓展和延伸。三是提高安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)練基本功。集團(tuán)公司要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及

到煤礦專業(yè)分區(qū)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背上來，達(dá)到熟知會用。為確保各崗位工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，他們實(shí)行每日一題、每月一考、每季一評的“三個(gè)一”的安全內(nèi)培機(jī)制，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。為補(bǔ)充工程技術(shù)人員，與中國礦大、山東科大聯(lián)合辦學(xué)，2003年招收50名機(jī)電專業(yè)、50名采礦工程專業(yè)、50名通防專業(yè)，并將中青年干部送到高等院校接受高等學(xué)歷教育，分期分批組織礦處級以上管理干部赴國外接受高層培訓(xùn)，已組織二批34人赴澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)接受MBA培訓(xùn)。堅(jiān)持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標(biāo)兵。2005年舉辦了16個(gè)專業(yè)、86個(gè)工種、37526余人次的技術(shù)大比武，選樹了600多名技術(shù)標(biāo)兵。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點(diǎn)制度，送技術(shù)、送服務(wù)到生產(chǎn)一線。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，每年在棗莊礦區(qū)評出10名科技拔尖人才；推行“首席技師”評選制度，給予政治、經(jīng)濟(jì)上的關(guān)懷。即每月享受200元首席技師津貼，優(yōu)先安排參加省級業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、考察、咨詢活動；每年安排一次健康查體；優(yōu)先推薦參加高級技師推薦評選。

四、堅(jiān)持老礦抓改造、新礦新機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模在2000年以前一直保持在800萬噸左右，近年來通過新井建設(shè)投產(chǎn)達(dá)到2000萬噸。因此，新井的安全管理尤為重要。他們按照本質(zhì)安全型礦井的要求，堅(jiān)持老礦抓改造，逐步實(shí)現(xiàn)；而新井建設(shè)則從一起步就學(xué)習(xí)國外煤礦的管理經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、環(huán)境上配套實(shí)施。他們認(rèn)為“不改變煤礦用人多的狀況，安全生產(chǎn)就不能得到可靠保證”。為此，改變過去先建井、再移交的傳統(tǒng)做法，推行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位即是將來的礦井接產(chǎn)單位，從建井到生產(chǎn)，一套班子負(fù)責(zé)到底，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任心和壓力。在辦礦思路上，走專業(yè)化道路，礦井只是工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，不建生活區(qū)，徹底解決企業(yè)辦社會的問題，在用工、分配、干部人事管理上都走出了一條全新的路子。如，新安礦除原籌建處36名人員為在冊人員外，其余員工全部采用勞務(wù)輸入的形式，簽訂用工合同，礦級班子成員只有5人（傳統(tǒng)10人左右）；機(jī)關(guān)管理人員按照一崗多責(zé)、一職多能的要求配置，全部競爭上崗，機(jī)關(guān)只設(shè)三部一室，定編51人。全礦用工總?cè)藬?shù)一直保持在1790人以內(nèi)，比傳統(tǒng)的礦井生產(chǎn)減少用人50%以上。在施工監(jiān)理上，引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。委托監(jiān)理公司對施工全過程包括工期、質(zhì)量、投資、安全等進(jìn)行了監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，提高安全保障水平。與此同時(shí)，新源、濱湖等新井分別創(chuàng)出18個(gè)月的全國同類礦井建設(shè)最短周期。

新井從建設(shè)開始就用人少，老礦井則通過進(jìn)行系統(tǒng)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅壓富余人員。除向新井轉(zhuǎn)移外，通過大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)安置生產(chǎn)礦井的壓減人員，5年來，壓減近9000人。目前礦區(qū)基本形成以煤炭為基礎(chǔ)、煤化工、電力、機(jī)械制造、建筑建材多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展經(jīng)營格局。如，建設(shè)的總裝機(jī)30萬千瓦6座熱電廠和年產(chǎn)110萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、800萬條子午輪胎等骨干項(xiàng)目。礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到52億元，約占礦區(qū)總產(chǎn)值的36.4 %。現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備的運(yùn)用，則大大豐富了礦井“本質(zhì)安全礦井”的內(nèi)涵。他們建成了全國首座戶外無人值守35kV變電站和戶外鍋爐供熱中心。井下采掘工程裝備現(xiàn)代化的機(jī)電和生產(chǎn)設(shè)施，比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式減少用人60%。新建的濱湖煤礦機(jī)電設(shè)備自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能。近年來，在先后新建和技術(shù)改造7對礦井中，大力實(shí)施大型主要設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，集團(tuán)公司年增加生產(chǎn)能力200多萬噸，增加銷售收入9億元，節(jié)省用人4000多人。

五、創(chuàng)新股份制管理模式，安全責(zé)任人人擔(dān)。為改變安全責(zé)任“頭重腳輕”的問題，他們強(qiáng)化“全員安全責(zé)任傳遞機(jī)制”。即進(jìn)行股份制改造，職工持股率達(dá)100%，明確安全責(zé)任在股份分紅中含量，而不僅僅以入股資金多少分紅，以此把全員的安全生產(chǎn)責(zé)任串在一起。創(chuàng)建安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，把安全質(zhì)量作為產(chǎn)品來經(jīng)營。按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，由棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司以“棗礦集團(tuán)”無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的10％和棗礦集團(tuán)公司工會持股會共同出資，依法成立國有控股的安全質(zhì)量管理有限責(zé)任公司，并按《公司法》和《公

司章程》規(guī)定，建立法人治理結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、以崗定股、按股收益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提下規(guī)范運(yùn)作。該公司把企業(yè)安全質(zhì)量管理中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為主要激勵(lì)對象，通過員工個(gè)人購股、企業(yè)以無形資產(chǎn)配股的形式，把安全質(zhì)量股份量化到各管理層、操作層的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種，構(gòu)建全方位立體化的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，工人違章發(fā)生事故，相應(yīng)的從股份分紅中扣除，形成員工利益與安全質(zhì)量的共同體，讓所有員工共同關(guān)注安全質(zhì)量，營造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍。通過控制“三不傷害”，減少非人身事故，降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量股份的保值增值和無形資產(chǎn)從無形向有形價(jià)值的置換，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工受益、生命安全得到重視和保障的目標(biāo)。

推行安全市場化運(yùn)作。構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場網(wǎng)絡(luò)，對照4級隱患標(biāo)準(zhǔn)，按每條問題按100－3000元不等，建立隱患價(jià)格目錄，形成定量市場運(yùn)作模式。建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場運(yùn)行規(guī)則，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。推行隱患“檔案化”管理和“市場化”運(yùn)作。建立隱患價(jià)格體系，以無縫隙調(diào)度考核，實(shí)現(xiàn)安全隱患處理的閉合落實(shí)。根據(jù)隱患整改流程和整改責(zé)任，分類建檔，實(shí)現(xiàn)隱患落實(shí)檔案化、查尋自動化。

對領(lǐng)導(dǎo)干部加大安全責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)行事故責(zé)任、非人身事故責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。規(guī)定，發(fā)生死亡事故，死亡1人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)記大過，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記過;死亡2人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)撤職，礦主管領(lǐng)導(dǎo)記大過；內(nèi)累計(jì)死亡3人或一次死亡3人及以上事故，對礦主要領(lǐng)導(dǎo)給予撤免，終身不準(zhǔn)再任 礦長。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競爭力。

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。她為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會擁有奉獻(xiàn)社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競爭力各種關(guān)鍵能力的作用。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。市場營銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識市場、開拓市場,綜合運(yùn)用營銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實(shí)顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。將企業(yè)文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營銷能力,勢必會提升企業(yè)的核心競爭力。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零

散的分布狀態(tài),還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進(jìn)各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。在這個(gè)過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進(jìn)一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋?zhàn)饔?但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競爭力的順利培育與提升。

三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值觀的塑造。途徑:①確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價(jià)值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價(jià)值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動中。其次,企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須體現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國目前的實(shí)際情況來看,應(yīng)采取以下措施。第一,要促進(jìn)對企業(yè)家精神的文化認(rèn)同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式之上的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第二,要加強(qiáng)制度建設(shè),推動制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個(gè)社會的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對企業(yè)家精神的培育存在積極的推動作用。

(3)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。①樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識,樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺行為和習(xí)慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營造組織學(xué)習(xí)文化氛圍中的重要作用,引導(dǎo)全體員工形成高度自覺性的終身學(xué)習(xí)的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,如今,團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的、也是最佳的學(xué)習(xí)單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導(dǎo)思想是:以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時(shí),必須對各種能力進(jìn)行創(chuàng)新,以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系模型,，通過企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo),確立企業(yè)目標(biāo),并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進(jìn)一步整合和利用形成構(gòu)成核心競爭力的多種關(guān)鍵能力,各種關(guān)鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競爭力。并且當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競爭力,使企業(yè)更好地適應(yīng)新的競爭和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日

第五篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)

寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測有限公司等四家子公司。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。“和諧包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎(chǔ)，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、堅(jiān)持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚(yáng)眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進(jìn)的價(jià)值理念和時(shí)代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，關(guān)心、愛護(hù)員工，不斷提高員工的分配收入比例，實(shí)施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價(jià)值理想和精神追求。與此同時(shí)，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對相關(guān)人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問卷。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，樹立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，開展教育培訓(xùn)活動，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。

式多種途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人的評比與表彰、勞動技術(shù)競賽等活動，利用各種活動增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！