第一篇：關于推進企業文化建設實施方案

企業文化建設具體實施方案

一、企業文化推行委員會成員

組長：董事長

推行委員：各部門負責人

執行委員：副總經理

二、委員會職責

組長：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者；

推行委員：負責企業文化實施過程的監管；

執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作；

負責所有企業文化的教育培訓。

三、本公司企業文化的內容

企業戰略目標：創建行業標準、引領行業發展

企業使命：一流的產品、卓越的品質、完美的服務

企業精神：精心設計、精心施工、真心相待、滿意服務、開拓進取

企業理念：以人為本、求真務實、責任至上、和諧共贏

核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享

四、企業文化的建設方案：

（一）每周例會

為實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；提高各部門的工作效率，從而提升公司整體水平，特設立每周例會。

參加部門及人員：公司各部門主管經理及副總。

會議時間及地點：每周五下午兩點準時開會（如遇節假日由總經辦另行通知）； 會議主持：副總經理；副總經理如果不在，由副總經理指定人員；

會議內容：對本周的工作總結，下周工作部署及安排。

會議記錄：會議簽到、會議內容記錄

會議記要應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱。

各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

（二）培訓

1、培訓頻率：

管理人員培訓每月1次；

普通人員培訓每月1次；

新員工入職培訓每月至少2次。

2、培訓方式

（1）由公司內部有經驗的人員講授，公司可挖掘并培養內部講師，各部門的部門領導、各崗位的直線領導、或某個專業的資深人員均可成為講師。

（2）外部培訓機構接受系統訓練，該方式公司要承擔較高的費用，只局限于個別表現極

為突出，公司領導認為有必要安排外派培訓的人員；

3、根據培訓人員對象不同，把公司培訓人員分為：管理人員、普通員工培訓和新員工入職培訓。

（1）管理人員培訓

管理人員指主任級以上的管理人員，培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，使管理者加深對現代企業管理的理解，轉變觀念，拓寬管理思路，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。

（2）普通人員培訓

普通人員培訓重點在于崗位理論知識和技能知識。

（3）新員工崗前培訓

新員工培訓主要針對公司新接收的員工，主要分為公司級培訓及崗位技能培訓，其中，公司級培訓主要包括企業概況介紹、企業文化、人事政策、規章制度等內容；崗位技能培訓由部門領導完成，培訓內容包括：部門職責、崗位職責、工作任務、工作方法及工作流程、崗位績效期望、應遵守的制度、業務知識和技能等內容。

4、培訓課程的選擇

（1）通用/專業技能課程技能培訓課程：辦公軟件及計算機應用、有效溝通技巧、團隊融入

（拓展培訓）、壓力管理與自我激勵、職場禮儀、有效處理溝通技巧、情緒管理、專業技能操作等。

（2）管理技能及其他培訓課程：執行力、職業化素養、個人影響力、高績效團隊建設、目

標管理、5S管理、績效管理、激勵技術、領導行為與藝術、高效會議組織。

培訓訓費用根據培訓開展時間提交具體的培訓預算。

（三）活動推廣

1、每年節假日及團隊活動

為了給員工創造更多的活動空間，滿足員工要求，推動公司企業文化，擬定年度

活動項目及內容。

1）軍訓3月份

年初對全體員工進行軍訓，時間為每周六。

2）拔河比賽4月份

按部門（部門人員不滿5人的進行部門合并），組隊分男子組、女子組，每組10人。

3）勞動最光榮5月份

以組或辦公室為單位進行比賽

4）迎六一親子活動6月份

員工帶子女一起做游戲

5）臺球比賽7月份

比賽分男子組、女子組，實行單場淘汰，3局2勝，勝者進入下一輪，負者直接淘汰

6）高溫慰問8月份

天氣炎熱了給員工送上飲料/冷飲，表示對員工的關愛。

7）賀中秋、迎國慶活動9月份

在中秋佳節之際，舉辦員工賀中秋、迎國慶活動。主要以猜謎、玩游戲為主。

8）大家一起來運動10月份

各類體育項目比賽

9）員工聯誼會11月份

讓單身員工結交朋友

10）關愛員工12月份

天氣冷了給員工隨機派發禮物，表示對員工的關愛。

活動費用根據活動開展時間提交具體的活動細則。

2、讀書會

通過定期的閱讀交流，培養員工對各類圖書的興趣，擴寬員工的知識面，從而營造濃郁的學習氛圍。

活動組織：總經辦

活動人員：閱讀愛好者

活動流程：

1）每月20日組員在會議室開會，相互交流各自的心得，討論下月“讀書會”閱讀主題。

2）由總經辦最終確定該月的閱讀主題，之后上網查資料，查找后定該月預讀書目（≥2本）。

3、5S活動

為了給員工創造良好的工作環境，提高員工素質，推動公司企業文化，擬定本年度 5S活動內容。

整理（1S）

各部門、辦公室進行整理，將產品、物料、物品、資料等分為有用的和無用的；有用的分成正在使用或隨時使用的，無用的分成直接報廢品（無法回收利用及過期資料、物料等）和申報處理兩類。

整頓（2S）

將報廢品立即處理掉；將有用但不知道如何用的列出清單（數量、品名、存放位置等）交5S小組討論決定，進行批示處理。將留下有用的規劃放置在指定位置。將需要的標識清楚，放在規劃的位置上。

清掃（3S）

徹底打掃清潔衛生，確保地面、設備、工具、工作臺、廁所、等工作環境干凈、整潔。清潔（4S）

定期與不定期的進行整理整頓，保持工作環境干凈、整齊、美觀。

素養（5S）

制訂整理、整頓、清掃的制度。

讓員工熟知5S制度的內容；動員全公司員工每周進行一次徹底的大掃除，建立地面劃線及物品標識，定期檢查并拍攝照片并做好記錄，監督員工執行制度，發現問題，及時糾正，持續改善；對優秀部門進行獎勵，對表現差者進行批評教育甚至處罰。

目的就是：形成全員參與，人人皆知、個個按制度作業的良好習慣，永遠保持工作環境及機器設備、工具等干凈、整齊，取用方便快捷，標識清楚的好習慣。

第二篇：關于如何推進企業文化建設的實施方案

關于如何推進企業文化建設的實施方案

企業文化是企業在一定的社會經濟條件下，在長期的生產經營中逐步形成的，并為全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的靈魂和潛在的生產力，建筑施工企業要實現企業經濟 的跨越式發展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的創新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴大市場占有率，求得持續、健康的發展。

為進一步營造“筑中唯精品、創幸福企業”的氛圍，根據領導的要求及指導思想，2017年1月11日公司召開的關于加強企業文化建設的討論會，認真研討，結合實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索結合公司目前形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、規劃目標

1、遠景目標：（2019~2020年）

根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

2、中期目標：（2018年）

（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到95%，企業客戶的認知度要達到90%以上。

（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到98%以上。

（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。

三、2017年具體目標

（一）、健全組織架構、明確崗位職責。

根據公司整體規劃目標，加快組建企業文化部。與人力資源中心對接，盡快招聘相應的專業人員。結合公司經營特點，建立并完善企業文化部的崗位職責，2 設計并完善工作流程，確保企業文化建設工作穩步推進。

（二）、制定企業文化建設管理制度

為規范本公司的文化建設，增強公司員工對公司的認同與向心力，同時營造良好的企業文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧快速發展，加快制定企業文化建設制度。制度制度時將遵循以下五個原則：繼承與創新相結合的原則；共性與個性相結合的原則；理論與實踐相結合的原則；動態與系統性相結合的原則；總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則。

（三）、加強企業的員工隊伍建設

企業不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。致力于人力資源的開發和利用，以建設學習創新型企業為目的，不斷提高企業員工的綜合素質，增強企業的競爭力。

（四）、加快推進CIS企業識別系統

企業識別系統的規劃管理是一種準則與規范。通過一系列的動態運作，廣泛地向社會公眾傳達，同時在公眾中樹立良好的企業品牌形象；影響著企業內部的發展與運行、組織與管理，形成具有標準化、統一化、組織化的企業經營理念。

（五）、落實網站信息化建設

企業網站是經營和形象宣傳的平臺，同時也是企業文化宣傳的窗口，公司從 3 自身管理需求為出發點，從資金投入少、實施周期短、個性需求靈活、操作人性化、穩定性高、后臺易操作等方面考慮，經過多方比較與考量，確定選用協同辦公軟件系統。

（六）、充實豐富的文娛活動

發揮工會組織在企業文化建設過程中的作用，突出建設企業特點，正確處理企業文化建設、文娛活動與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業工會并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

四、2017年具體工作措施

企業文化建設離不開領導的支持，首先需要組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

（一）、加快人員引進力度，充實企業文化人才。

1、根據公司對企業文化建設的重視力度及2017年整體規劃，加快提交企業文化部人才需求計劃表至人力資源中心，提出具體的人才需求要求，積極跟進招聘人員情況及面試情況，使合適公司發展的企業文化建設專業人才盡快到崗就職。

2、在企業內公開崗位、職數、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業用工機制，優化人才結構

充分利用現有的人員結構，廣泛的宣傳，挖掘內部潛在企業文化建設的人才，做好相應的人才儲備工作。

3、對于有潛力的企業文化建設人才，給予外出學習、培訓的機會。與此同時設立獎勵措施，有效的提高大家對企業文化建設的積極性。

4、依據招聘人員與內部員工的特點，明確崗位職責，一方面減少費用開支，另一方面提升兼職人員的薪資待遇。

（二）、完善規章制度，進一步強化內部管理

1、在進行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上，根據企業文化部建設目標任務的工作特點，結合實際工作、經營特點等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機制，2、規范員工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。目前，全公司人員工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，“風正、氣順、勤政、廉潔、務實、高效”的工作氛圍逐漸形成。

（三）、加強培訓工作，不斷提高隊伍素質。

1、堅持“科教興企”的發展戰略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續教育相結合，以業余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質。

2、制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各 5 項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

3、員工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質成為職工自覺的需求。企業要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創造良好的學習條件。

4、規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（四）梳理、完善企業識別系統

1、加快提交公司現有的VI系統情況說明，起草公司的CIS企業識別系統的初步構想，并上報經營層審核后實施。

2、在辦公區、項目部懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區、項目部設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、名片、信封、會議桌牌、標語、旗幟、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。

2、抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，特別是項目部需要建設有針對性的活動中心，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

3、聯合工程安環中心，確保公司視覺形象識別系統與項目部安全文明施工相結合，編制中唯文化的《安全文明要求手冊》。

（五）網絡信息化與企業文化無縫對接

1、加快企業網站建設，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（六）聯動工會推動積極向上文體娛樂

1、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

2、倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

3、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

4、組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

5、聯誼知名且企業文化建設成功的企業，到實地參觀學習。結合公司目前的實際情況，為公司企業文化建設發展積累經驗。

第三篇：推進企業文化建設

推進企業文化建設，引領企業可持續發展的思考 自上世紀80年代以來,企業文化就成為企業界、產業界和理論界都普遍關注的問題。研究企業文化的構成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業實踐,使企業能夠通過企業文化建設達到增加企業績效、提升管理效率等目標。企業文化和企業核心競爭力為研究對象,結合當前企業管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業文化研究的背景、意義、方法、創新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,創新性地對企業文化在核心競爭力形成過程中的每個環節所起的作用進行分析,以此為基礎,系統性地提出在以培育與提升企業核心競爭力為目標的條件下,企業文化建設與創新的方法途徑。

一、企業文化是核心競爭力。

企業文化是在一定社會歷史條件下,企業經過長期經營實踐形成的企業員工群體共同遵守的、具有本企業特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規范和道德準則等的形態總和。它可以為企業帶來持久的競爭優勢,具有很高的價值與獨特性。她為客戶創造價值的過程中體現出來的,決定了企業的效率水平。企業文化通過其導向作用影響戰略目標的確定。企業使命是企業文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業的戰略目標。企業戰略目標的確定要與企業的使命相一致。擁有優秀文化的企業相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業向更加廣闊道路前進的企業使命,從而使企業確立積極向上、符合社會價值的戰略目標。把企業文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業文化。

二.企業文化是可持續發展核心競爭力各種關鍵能力的作用。資源是構成能力的基礎,企業的核心競爭力是一個綜合能力系統,因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業各種關鍵能力的塑造,這些能力包括學習能力、管理能力、研究開發能力、生產制造能力、市場營銷能力、響應能力等,在這些能力的形成過程中,企業文化作為企業的價值觀及思想行為基礎,通過其導向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發揮。促使企業學習能力的形成，形成“學習—持續改進—構成核心競爭力—建立競爭優勢”這一良性循環的企業文化。企業的管理能力是核心競爭力系統層的重要內容與體現,企業的這種管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執行力來完成的。市場營銷能力,是指企業認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現企業價值,擴大企業市場競爭力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導,這一方面企業文化起了最主要的作用。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業的品牌及文化產生共鳴,成為企業的忠實顧客,企業就會在市場終端得到持久的竟爭優勢。企業應該意識到企業文化對企業營銷能力的重要性,有意識地培養自己企業的營銷能力。將企業文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環節之中,形成一種文化營銷模式,企業將具備一種高起點、智力型的營銷能力,勢必會提升企業的核心競爭力。在構成企業核心競爭力的各種關鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零

散的分布狀態,還沒有形成一個有機的整體。因此要形成核心競爭力,在培養各種能力本身外,還要培養各種能力之間的協調關系。首先,企業文化保障組成核心競爭力的各種能力協調發展。其次,企業文化促進各種能力有機結合成為一個整體。最后,在企業形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進一步發展完善的。在這個過程中,企業需要一種信息的反饋,從而使企業管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業內部還存在哪些不足影響核心競爭力的發展。雖然企業文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業文化反映了企業內部的精神狀態、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環節存在問題,并進行進一步的改進,保證核心競爭力的順利培育與提升。

三、基于核心競爭力的企業文化建設與創新。

（1）企業文化對企業核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業文化元素的建設途徑和創新。企業價值觀的塑造。途徑:①確保價值觀正確反映企業長遠目標價值觀既然是企業文化的核心,企業的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標,具有內在一致性,從而指引和激勵每一個人。②全體成員共同參與提煉企業價值觀,企業領導者應當發動管理層和所有員工都來集思廣益對企業價值觀和價值體系做出詳細定義,員工討論得越充分、價值觀內容就能定義得越細致,員工就越能準確把握領導者和企業對他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價值觀貫徹與滲透到企業每個環節,首先,企業價值觀要滲透到企業的各種儀式和活動中。其次,企業的經營管理制度必須體現、維護企業的價值觀。最后,建立領導人表率制度。領導人應該以身作則實踐貫徹企業價值觀,同時積極鼓勵和一道引導員工來認同和實踐企業的價值觀。

(2)企業家精神培育

企業家精神是企業文化的一部分,是推動企業發展的重要因素,加快企業家隊伍的建設與培養,從我國目前的實際情況來看,應采取以下措施。第一,要促進對企業家精神的文化認同,企業家精神是一種基于現代社會生產方式之上的價值取向、精神氣質和心理訴求。第二,要加強制度建設,推動制度創新,創造一個良好的制度環境。第三,在教育且不僅是學校教育,而且是整個社會的大教育中,進行企業家精神的培養。第四,對具體企業而言,企業家精神導向的戰略管理對企業家精神的培育存在積極的推動作用。

(3)學習型組織的建設。①樹立學習型價值觀。樹立學習型價值觀是學習型組織企業文化建設的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業的價值觀,這種價值觀要使員工達成學習的共識,樹立把企業建設成為學習型組織的價值追求,使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。②創建有利于組織和員工學習的人文環境,充分發揮企業領導者在營造組織學習文化氛圍中的重要作用,引導全體員工形成高度自覺性的終身學習的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創新視為贏取競爭優勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環境。③創建有利于學習的組織機制。創建學習型組織及其企業文化是一項系統工程,它

需要一系列組織機制的配合與支持。④培養團隊協作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。

(4)企業形象塑造

企業形象塑造的指導思想是:以企業的總體形象設計為總綱,以全面質量管理為核心,以產品和服務形象管理為基礎,以員工形象管理為龍頭,通過強化企業的內在素質和規范企業的外在表現,全面提升企業的社會形象和市場形象,最終達到提高企業核心競爭力的目的。

（5）企業文化創新

當企業核心競爭力產生剛性時,必須對各種能力進行創新,以保持核心競爭力的有效性。企業文化創新包括精神文化創新、制度文化創新、行為文化創新和物質文化創新四部分。

總之，企業文化是具有本企業特色的價值觀念和經營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規范和道德準則等的形態總和。建立企業文化與企業核心競爭力的關系模型,，通過企業價值觀的指導,確立企業目標,并以此來制定企業戰略、選擇和獲取企業所需的資源,在企業文化的各種作用下,對資源進一步整合和利用形成構成核心競爭力的多種關鍵能力,各種關鍵能力在企業文化的整合協調下最終形成企業的核心競爭力。并且當外界環境發生變化,企業文化能夠有效克服核心剛性,發展和創新核心競爭力,使企業更好地適應新的競爭和挑戰。

——職工思想政治工作研討課題

推進企業文化建設，引領企業可持續發展的思考

環 保 科

2014年5月16日

第四篇：如何深入推進企業文化建設

如何深入推進企業文件建設

寶雞市眾信汽車銷售服務有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經整體改制組建而成。目前下設寶雞眾信海博汽車銷售服務有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務有限公司和寶雞堅寶汽車檢測有限公司等四家子公司。近年來，在公司領導班子的團結帶領下，公司實現了跨越式發展，生產經營狀況逐年呈現向好態勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀是分不開的。

先進的企業文化是企業發展的原動力。目前，公司正值“兩個改造、兩個建設”的關鍵時期，如何在新形勢下構建具有眾信特色的企業文化，提高企業核心競爭力，是實現寶雞眾信新時期宏偉目標的關鍵。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業集團，各子公司出身不同、背景各異，在企業文化建設上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發展戰略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。“和諧包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進企業文化建設，打造眾信特色文化，促進企業可持續發展呢？我認為應從以下幾方面著手：

一、堅持以人為本的管理思想。企業文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業精神，倡導和諧包容的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規范。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，使員工為實現企業共同目標而努力，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷發展。

近年來，在企業文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產經營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現了企業的價值觀和人性化管理。

二、加強教育培訓，建立學習型組織。通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀，制定教育培訓計劃和發放企業文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構筑共同愿景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。根據員工隊伍建設規劃，開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。

公司通過加強職業道德建設和業務技術培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內部開辦各種業務技術培訓班，大大提高了員工的職業道德素養和業務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業文化建設的重要一環，我們還要繼續推進。

式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。首先，要以生產經營和管理活動為載體。要以創建服務示范型企業為目標，把促進寶雞眾信快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造眾信品牌；要將企業文化建設寓于企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。其次，加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。最后，積極組織開展各類活動。積極創建文明單位，開展創建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業發展中建功立業。充分利用各種企業文化設施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。

在新世紀、新時期，面對新的發展內涵，寶雞眾信企業創新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業干部員工構筑起了社會主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。

深入推進企業文化建設，是時代發展的要求，也是推進寶雞眾信建設、爭創優質服務品牌的需要。我們要切實以黨的十七大精神為指導，進一步貫徹落實科學發展觀，努力開創眾信企業文化建設的新局面，為提高眾信核心競爭力，實現公司快速可持續發展做出新的貢獻！

第五篇：如何深入推進企業文化建設

如何深入推進企業文化建設

【摘要】企業文化是一種信念和精神,它是企業中全體員工所共同遵循的原則和標準。一個企業要科學發展,就必須不斷推進企業文化建設。企業文化建設是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務,隨著企業的不斷發展和管理的不斷規范,企業間的競爭越來越表現在文化方面的競爭。本文從推進企業文化建設的意義、應堅持的原則等方面進行了認真思考,并就如何推進企業文化建設進行了探討。

【關鍵詞】企業文化;重要意義;基本原則;方式方法

企業文化,簡單講,就是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動,也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業的知名度,是企業發展的內在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的,是從企業誕生那天起就逐步形成的,是客觀存在的,但不是一成不變的。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。

推進企業文化建設的重要意義

企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。

1.1 優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。企業文化的構成除精神文化、行為文化,還有特質文化。即企業環境、產品、標志等。企業文化既屬于意識形態又屬于物質形態的特性,可以把思想政治工作和生產經營有機結合起來;企業文化建設與經營管理工作的有效結合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導員工的行為,所以,企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體,也是創新企業思想政治工作的突破口。

1.2 優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。隨著企業的不斷發展壯大,企業文化對企業發展發揮著越來越關鍵的作用。企業文化滲透于企業一切活動之中,它的力量是巨大的。它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,為企業帶來不可估量的收益,使企業不斷提高品位。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。寶潔公司憑借“用科技提升人類的生活品質” 的文化理念,不僅改變了人們的日常習慣和生活方式,而且促進了企業的長足發展。事實證明,在新形勢下,一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。

1.3 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化,在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風,并長此以往,持之以恒,那么,企業就會不斷發展壯大,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機會,充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。推進企業文化建設的基本原則

2.1 牢固樹立以人為本的理念,發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能,提高員工忠誠度和歸屬感,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,對外提供優質服務,滿足客戶的需求,贏得社會的信任。

2.2 企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性,在于它伴隨著企業發展的全過程,企業文化理念轉化為職工的自覺行為,是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展,對文化理念不斷創新和完善。

2.3 從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色,在行業精神、核心經營理念和視覺形象上,按照“相對從緊”的原則,做到行業內統一,同時堅持“大統一下的小特色”,既規范統一下的特色,形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

2.4 立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,不能流于形式,不能拋開制度管理,要弘揚求真務實精神,按客觀規律辦事,不搞花架子,不急功近利,使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系,使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統一,不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

2.5 推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣,才能使文化建設在企業管理過程中落地生根,融會貫通,真正發揮好文化本身的強大作用。推進企業文化建設的方式方法

要把企業文化建設工作做好,提升企業文化軟實力,打造具有市場競爭力的企業,首先企業領導者對企業發展要有長遠的戰略思考,對企業文化的內涵要有

深刻的認識,要帶頭學好用好文化理念;其次,企業領導者要高度重視此項工作,企業文化建設在很大程度上取決于領導者的決心和行動,要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規范;三是要以核心價值觀為統領,不斷創新內容形式,認真開展文化宣貫、文化培訓等活動,使企業文化通過員工的行為規范和服務品牌建設落地生根,充分調動廣大員工的積極性、創造性,培養他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識,為提升企業發展水平提供堅實的文化支撐。

3.1 要把企業文化建設貫穿于企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作,確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展,促使企業文化建設穩步向前推進。嚴格落實《企業文化建設考核評價體系》,努力做到認識上進一步提高,行動上進一步自覺,目標任務進一步明確。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作,既要有具體的計劃和內容,又要切實解決難點和重點問題,既要落實上級機關提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則,確保企業文化建設活動有序開展,不斷深入。

3.2 要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為準繩,突出行業特色,同時要堅持從企業實際出發,因地制宜、因企制宜,把共性和個性、一般和個別有機結合,在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并包的有效途徑,力求在多樣中立主導,在交融中謀共識、在變化中一以貫之,在同一文化架構核心元素和標準的基礎上,按照母子文化的關系,做好子文化建設工作,給企業充分的文化建設空間,形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。

3.3 要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設,以改革創新精神推動文化建設,積極創新內容形式、方法手段、體制機制,增強吸引力和感染力,努力做到體現時代性、把握規律性、富于創造性。要準確把握企業職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法,推陳出新,堅持正面宣傳引導,提高文化建設的吸引力、親和力、影響力,以企業文化建設提升企業員工思想境界,提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感,使文化理念深深扎根于員工的日常行為中,在實際工作中,滿足消費者需求,為客戶服好務,實現客我雙贏。

3.4 要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設,可以調動廣大干部職工的積極性、創造性,激發組織活力,達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業改革發展穩定的大局,有利于化解消極因素、調動一切積極因素,有利于團結一切可以團結的力量,最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來,靠大家的智慧和力量,靠眾人的意志和能力,出思路,支招數。要多做有利于維護企業和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題,多提供有利于保證干部職工權益的服務,正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范,努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范,使文化發展的成果惠及企業和全體干部職工。

3.5 要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創作予以實現。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面,通過不斷推進文化內容創新,使企業文化具有鮮明的實踐特色。創新是文化的本質特征,是推動文化繁榮發展,提高軟實力的不竭動力。要在思想認識、激勵機制、人才培育、方式方法等方面不斷創新,將文體活動賦予文化內涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現手法,創作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。要大力開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動,開展“創新工程”勞動競賽和建設“職工之家”,開展“以禮修身、以禮興企”主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動,采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式,大力謳歌改革發展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發進取的精神風貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。