第一篇：加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

摘要：項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，分別從成本控制、安全質(zhì)量管理、合同管理、工程計(jì)量管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵字：加強(qiáng)；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部管理 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的要求越來(lái)越高，工期越來(lái)越短，多數(shù)項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾逐漸暴露出來(lái)。

1.1 承發(fā)包雙方基于自身利益，低價(jià)中標(biāo)方式已成為不爭(zhēng)的事實(shí)

招標(biāo)是為建設(shè)單位選擇資質(zhì)高信譽(yù)好的施工企業(yè)，從而達(dá)到招投標(biāo)方雙贏的目的。然而建筑市場(chǎng)的不規(guī)范報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式愈演愈烈，招標(biāo)單位不再堅(jiān)持全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，最低價(jià)中標(biāo)成了發(fā)包商的首選。同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)方為了生存，不得不讓利墊資，扭曲了招投標(biāo)的真正意義，施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。1.2 資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得施工企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長(zhǎng)此以往使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱，嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目的發(fā)展。1.3 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠

由于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的需求，多數(shù)施工項(xiàng)目屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，一方面施工圖紙未全部到位，另一方面，工期要求緊，“先干后變”的情況不可避免的發(fā)生，加劇了合同外工程數(shù)量的增加，變更設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致工程施工完畢，無(wú)人確認(rèn)工程量的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)突破概算。1.4 管理模式混亂，管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)施工企業(yè)整體管理水平不高，職責(zé)權(quán)限不清，同時(shí)項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，如：技術(shù)人員

只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)造成施工成本增加；物資采購(gòu)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，管理制度落實(shí)不到位，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。由此，造成施工成本居高不下，管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。1.5 忽視安全、質(zhì)量成本，安全事故頻發(fā)

隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，忽視安全、質(zhì)量成本，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督少，不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。應(yīng)對(duì)措施

作為施工企業(yè)，針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本文從加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理入手淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議 2.1 以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本。第一，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使其有職有權(quán)；第二，對(duì)項(xiàng)目管理人員的選擇要競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯才是舉，量德而用，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理方式等因素進(jìn)行合理組合，堅(jiān)持充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。第三，要明確職責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性；第四，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果，要堅(jiān)持以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升，努力培育求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2 加強(qiáng)施工階段成本控制 2.2.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)控制一是對(duì)單價(jià)的控制；二是對(duì)消耗工天數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要是通過(guò)簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)確定，應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。對(duì)人工費(fèi)的控制通過(guò)可采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，同時(shí)合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；充分利用有效工作時(shí)間，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

2.2.2 材料費(fèi)的控制

在鐵路工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的60-70%，有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料的管理與控制，一是把好采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁自行購(gòu)置。堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，要采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。二是把好材料收發(fā)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制，如要加強(qiáng)對(duì)鋼模板等材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

目前，在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中，大部分鐵路專(zhuān)用材料都是由甲方供應(yīng)，部分主材如水泥、鋼筋由甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，這樣施工單位沒(méi)有辦法控制材料采購(gòu)價(jià)格，這種情況下，材料費(fèi)的控制主要在于材料用量的控制。2.2.3 施工機(jī)械費(fèi)的控制

為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置，同時(shí)設(shè)備部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

2.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支，防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù),合同一經(jīng)簽訂，就確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，對(duì)不合理的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，減少合同實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛和違約，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià),避免造成不必要的損失。合同的簽訂是施工階段造價(jià)管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于多數(shù)工程項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，合同都是在施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)不完善的情況下簽訂的，在實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，當(dāng)施工中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等，應(yīng)充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，逐項(xiàng)核對(duì)查清，同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析各變化量的實(shí)際支出費(fèi)用，了解和掌握第一手資料，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可，調(diào)整概算，增加預(yù)算收入。2.5 加強(qiáng)工程計(jì)量管理

工程數(shù)量直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本，因此，在工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量的管理。計(jì)量時(shí)必須嚴(yán)格按合同計(jì)量細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，不能按習(xí)慣方法，因?yàn)橛行┕ぷ骷?xì)目不直接出現(xiàn)在工程量清單中，而是做為承包人應(yīng)做的附屬工程隱含其中。如借土場(chǎng)的清理與挖除費(fèi)用包括在土方單價(jià)內(nèi)，不予單獨(dú)計(jì)量支付；預(yù)應(yīng)力砼的模板、張拉、壓漿、砼的澆筑、養(yǎng)生以及預(yù)制構(gòu)件的吊裝和聯(lián)結(jié)等不予單獨(dú)計(jì)量支付；涵洞及排水管道凡在圖紙中已經(jīng)標(biāo)明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、錐坡、跌水井、鋪砌以及基礎(chǔ)挖方、地基處理、基坑回填等均做為涵洞及排水管道的附屬工程，不予單獨(dú)計(jì)量等。作為承包人應(yīng)有充分的了解，因?yàn)橐?guī)范文件的有些要求并不與工程量清單相符，主要原因有兩個(gè)：一是圖紙與實(shí)際存在明顯出入，如原設(shè)計(jì)挖方路段石方數(shù)量與實(shí)地不符，多余部分不予計(jì)量；二是招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定對(duì)圖紙中部分工程量屬于承包人附屬工程，不予計(jì)量，如漿砌護(hù)坡的砂礫墊層等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能完整地完成相應(yīng)的全部工程，這樣有利于工程計(jì)量及工程成本核算。3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理的最終目的就是以低投入獲得高收益，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)

前建筑施工市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)惟有從自身入手，以人為主，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真研究形勢(shì)才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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第二篇：加強(qiáng)內(nèi)部管理

創(chuàng)新輔導(dǎo)方式加強(qiáng)內(nèi)部管理

為更好地貫徹落實(shí)辦事處關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理的工作要求，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，莒縣聯(lián)社以會(huì)計(jì)輔導(dǎo)為突破口，立足實(shí)際，多措并舉，促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，有效的堵塞了內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

配備專(zhuān)人，劃片包干。莒縣聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社和辦事處相關(guān)要求，通過(guò)考試、答辯等流程選拔了四名業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的員工為專(zhuān)職輔導(dǎo)員，專(zhuān)職輔導(dǎo)員實(shí)行包片制，專(zhuān)職會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員每季對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)檢查不少于兩次。為加強(qiáng)專(zhuān)職會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員履職，該聯(lián)社專(zhuān)門(mén)制定了考核辦法強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)質(zhì)量的考核，分別與其簽訂責(zé)任狀，明確輔導(dǎo)員職責(zé)，考核情況與所包片的內(nèi)部管理質(zhì)量掛鉤。

改進(jìn)方式，內(nèi)外結(jié)合。一是修改完善輔導(dǎo)方案，將檢查輔導(dǎo)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)查看和及調(diào)閱監(jiān)控錄像兩個(gè)方面。為保證錄像查看質(zhì)量，在進(jìn)點(diǎn)檢查以前，先對(duì)照輔導(dǎo)方案調(diào)閱相關(guān)交易流水，再有選擇地確定備查錄象的時(shí)間段；二是會(huì)計(jì)輔導(dǎo)與事后監(jiān)督中心相結(jié)合。事后監(jiān)督部門(mén)主要是非現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。為此，輔導(dǎo)人員 1

利用現(xiàn)場(chǎng)檢查的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)事后監(jiān)督人員提供的資料，對(duì)照監(jiān)督疑點(diǎn)直接進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)事中、事后檢查的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。分類(lèi)管理，重點(diǎn)幫促。根據(jù)全轄內(nèi)部管理情況，將各社內(nèi)控管理水平劃分為優(yōu)、良、差三類(lèi)。實(shí)行“抓兩頭帶中間”的管理策略，以?xún)?nèi)部管理較好的社為模板，組織全縣會(huì)計(jì)主管通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、經(jīng)驗(yàn)交流等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)內(nèi)部管理較差的社，制定專(zhuān)門(mén)的輔導(dǎo)方案，延深輔導(dǎo)范圍、細(xì)化輔導(dǎo)內(nèi)容，加大輔導(dǎo)頻率，至少每個(gè)月輔導(dǎo)一次。同時(shí)，還實(shí)行戒勉談話(huà)制度，定期不定期聽(tīng)取所在社會(huì)計(jì)主管匯報(bào)內(nèi)部管理中存在問(wèn)題及整改措施，及時(shí)給予指導(dǎo)幫助。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)控管理制度的要求不斷提高，莒縣聯(lián)社以市辦事處倡導(dǎo)開(kāi)展的“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范學(xué)習(xí)月”活動(dòng)為契機(jī)，專(zhuān)門(mén)制定了輔導(dǎo)人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)照新、老規(guī)范中內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生變動(dòng)的章節(jié)，逐章、逐節(jié)進(jìn)行分析，每周集中學(xué)習(xí)不少于三次，每次不少于一個(gè)小時(shí)，每月進(jìn)行一次考試，并將成績(jī)計(jì)入輔導(dǎo)員考核，調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)自身水平的不斷提高。

第三篇：內(nèi)部管理

農(nóng)村信用社點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣，各項(xiàng)工作都很重要，而且千頭萬(wàn)緒，是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，因而其內(nèi)部管理顯得尤為重要。農(nóng)村信用社的各部門(mén)必須強(qiáng)化公共意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，合作意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)。應(yīng)該站全局高度來(lái)審視工作職責(zé)和自身位置，按照改革發(fā)展需要，積極主動(dòng)承攬工作任務(wù)，落實(shí)工作舉措。只有把主要心思和精力轉(zhuǎn)移到職能服務(wù)上來(lái)，才能推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前要做的主要有如下四個(gè)方面。

一、抓實(shí)人教管理。按照人才強(qiáng)社方針，建設(shè)好員工隊(duì)伍，在“雙工”改革的基礎(chǔ)上，簽訂員工勞動(dòng)合同，抓實(shí)工效掛鉤考核，創(chuàng)新按勞分配機(jī)制，落實(shí)勞動(dòng)工資分配制度，實(shí)現(xiàn)“能者上和能者獲”多重合軌。要加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員要進(jìn)行崗位考試，對(duì)員工要開(kāi)展電腦測(cè)試。要輪流舉辦安全保衛(wèi)、案件防范、計(jì)劃信貸和會(huì)計(jì)出納培訓(xùn)，促使員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

二、抓實(shí)財(cái)務(wù)管理。執(zhí)行“先保盈余，后保工資，再保費(fèi)用”經(jīng)營(yíng)管理方針。對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施綜合費(fèi)用率控制的比例和額度管理。開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支要落到實(shí)處，要樹(shù)立花錢(qián)是為了賺錢(qián)的觀念，不能止于花錢(qián)享受而無(wú)所作為。固定資產(chǎn)擴(kuò)建要控制規(guī)模。會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)出納要用實(shí)數(shù)據(jù)信息，為決策提供依據(jù)。要致力優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，量入微出，勤儉辦社，大力壓縮非生息資金占用。要搞好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)，所有網(wǎng)點(diǎn)要開(kāi)通電腦業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)通存通兌。

三、抓實(shí)代辦管理。農(nóng)村信用代辦站歷史悠久，人文地理優(yōu)勢(shì)明顯，支農(nóng)濟(jì)蒼生，功德無(wú)量，“三收”壯實(shí)力，業(yè)績(jī)顯赫，既是當(dāng)?shù)亍柏?cái)神菩薩”，又是農(nóng)村信用社“左膀右臂”。要引導(dǎo)廣大信用代辦員揚(yáng)長(zhǎng)克短，趨利避害，繼續(xù)扎根本土，走村串戶(hù)，廣泛吸納農(nóng)民美德精華，傳承前輩吃苦耐勞精神，積極開(kāi)展金融服務(wù)，為農(nóng)戶(hù)鋪筑“致富路”，與鄉(xiāng)親共建“連心橋”，把信用代辦當(dāng)作人生事業(yè)干出一番成效來(lái)。要積極規(guī)范信用代辦站管理，引導(dǎo)和支持代辦員解放思想，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)換機(jī)制，推動(dòng)信用代辦站煥發(fā)生機(jī)活力。

四、抓實(shí)案防管理。安全保衛(wèi)和案件防范是頭等大事。要舉全員之力抓實(shí)科技興安、管理興安，全面實(shí)現(xiàn)“七無(wú)一控”。稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、稽核大隊(duì)、經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)和安全保衛(wèi)等部門(mén)要通力合作，搞好“四個(gè)預(yù)案”演練，加強(qiáng)軍警業(yè)務(wù)訓(xùn)練。要結(jié)合黨風(fēng)廉潔建設(shè)，防范行業(yè)不正之風(fēng)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。時(shí)時(shí)處處要學(xué)會(huì)放棄，主動(dòng)給欲望設(shè)防。通過(guò)業(yè)務(wù)稽核、離任審計(jì)、思想政治教育、紀(jì)檢約束和監(jiān)察監(jiān)督以及安全保衛(wèi)檢查，促進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)村金融網(wǎng)訊 ：隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深化，各項(xiàng)管理機(jī)制的健全，農(nóng)村信用社內(nèi)部管理工作得到了進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范，會(huì)計(jì)管理制度不斷完善，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)有了較大改善。平邑縣農(nóng)村信用社不斷推進(jìn)和深化勞動(dòng)人事制度改革，建起了以激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為核心的勞動(dòng)用工機(jī)制，干部聘用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、末位淘汰機(jī)制，在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展的同時(shí)，也提高了員工的整體素質(zhì)。但隨著改革的逐步深入，農(nóng)村信用社的決策者、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)發(fā)展越快，改革越深化，加強(qiáng)內(nèi)部管理就越重要，它是確保農(nóng)村信用社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要手段，使內(nèi)部管理工作上臺(tái)階、上水平，達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化的要求，確保信用合作事業(yè)健康發(fā)展。

一.基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題

1.基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位之間相互制約制度未能完全落實(shí),內(nèi)控制度操作執(zhí)行情況不夠嚴(yán)格,在實(shí)際工作中有些制度還沒(méi)有真正落到實(shí)處,對(duì)制度說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的問(wèn)題,還沒(méi)有得到真正的解決,有些制度監(jiān)督不嚴(yán)或監(jiān)督不力,執(zhí)行起來(lái)走過(guò)場(chǎng),形成硬制度,軟執(zhí)行。

2.基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于各種原因未執(zhí)行事后監(jiān)督,對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行監(jiān)督流于形式,一些檢查大多是事后的,不深入,不細(xì)致,往往停留在對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)憑證的審核和帳務(wù)編對(duì)上.二.如何加強(qiáng)基層信用社內(nèi)部管理

1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行的重要性,完善和執(zhí)行內(nèi)控制度不僅是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的需要,也是經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性,流動(dòng)性,效益性的基本要求,內(nèi)部管理制度不健全,執(zhí)行不到位,易產(chǎn)生內(nèi)部人員作案,造成資金和財(cái)產(chǎn)損失.健全內(nèi)部管理制度是規(guī)范保障和促進(jìn)信用社內(nèi)部管理健康發(fā)展的前提.人的思想素質(zhì)是內(nèi)部管理制度落實(shí)的關(guān)鍵,因些,要從提高員工內(nèi)部控制意識(shí)增強(qiáng)法制觀念入手,加強(qiáng)員工思想政治,職業(yè)道德教育與加強(qiáng)內(nèi)部管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),幫助員工樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,提高工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)內(nèi)部管理制度的貫徹落實(shí)。

2.不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度,增強(qiáng)內(nèi)部管理制度的系統(tǒng)性和可操作性,內(nèi)部管理制度是對(duì)我們每個(gè)員工業(yè)務(wù)行為的一種管制和約束,我們的工作如果離開(kāi)規(guī)章制度,必將屢出差錯(cuò),因些要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度,明確每個(gè)員工的崗位職責(zé),要做到分工合理,并實(shí)行定期輪崗和員工休假制度,使每個(gè)員工在其崗,明其責(zé),從而形成完善的崗位責(zé)任體系,使每位員工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都置于被監(jiān)督和被檢查范圍之內(nèi).將職責(zé)范圍落實(shí)到人,做到崗位到人,責(zé)任到人,互相監(jiān)督, 互相制約。

3.抓內(nèi)部管理制度落實(shí),堵塞內(nèi)部管理漏洞,一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),就必須把落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度當(dāng)做強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來(lái)抓.二是加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部管理基本制度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。

4.抓監(jiān)督檢查到位,促進(jìn)內(nèi)部管理制度不斷完善,一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作,促進(jìn)會(huì)計(jì)基本制度的執(zhí)行和落實(shí),二是實(shí)行強(qiáng)制休班和輪崗制度相結(jié)合的檢查制度,進(jìn)行帳帳,帳表,帳實(shí),帳據(jù),帳款,內(nèi)外帳務(wù)的核對(duì),達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的,通過(guò)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,積極開(kāi)展崗位明星評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)各崗位人員服務(wù)水平不斷提高,只要措施落實(shí)到位,信用社的內(nèi)部管理水平才能不斷提高。

5.樹(shù)立以人為本的理理念,以人為本強(qiáng)化內(nèi)部控制,一是保證素質(zhì),即保證員工素質(zhì)符合行業(yè)特點(diǎn),且能勝任本行業(yè)的思想道德,文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,二是規(guī)范行為,就是要建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,引導(dǎo)員工對(duì)自已的行為負(fù)責(zé),同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究制度,對(duì)行為不規(guī)范,操作不規(guī)范,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,都要追究責(zé)任,以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,培養(yǎng)職業(yè)道德規(guī)范。

6.提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì),首先要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立會(huì)計(jì)工作的責(zé)任感和使命感,建立激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員加強(qiáng)新業(yè)務(wù),新知識(shí),新技能的學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷組織員工學(xué)法律,法規(guī),增強(qiáng)法制觀念,以飽滿(mǎn)的進(jìn)取熱情去強(qiáng)固自身,愛(ài)崗敬業(yè),其次要積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,建立一支政治可靠,熱愛(ài)本職,廉潔奉公,技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍,促進(jìn)內(nèi)部管理工作的發(fā)展。

7．加強(qiáng)“七防一保”工作，完善安全保衛(wèi)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度，樹(shù)立安全第一，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，堅(jiān)持安全教育和防范相結(jié)合的原則，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)教育，始終繃緊安全這根繩，在制度執(zhí)行上嚴(yán)肅認(rèn)真，真正把安全保衛(wèi)工作落實(shí)到人，保證各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度有效的貫徹執(zhí)行，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到制度化，規(guī)范化的要求，切實(shí)做到防患于未然，杜絕各類(lèi)案件事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社正面臨新一輪的改革，改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在密鑼緊鼓地進(jìn)行，改革號(hào)角的吹響，預(yù)示著農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。毫無(wú)疑問(wèn)，農(nóng)村信用社在行社脫鉤后的幾年，無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是內(nèi)部管理，都普遍發(fā)生了脫胎換骨的變化。然而，面對(duì)入世后激烈的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)階段復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，以及農(nóng)信社肩負(fù)“三農(nóng)”服務(wù)的重任，加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，保安全、保穩(wěn)定是當(dāng)前農(nóng)村信用社最關(guān)鍵的工作，更是今后農(nóng)信社可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的前提。現(xiàn)就如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，厲行節(jié)支方面談幾點(diǎn)初淺的看法及建議。

一、當(dāng)前信用社內(nèi)部管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度不到位。目前，信用社雖然制訂了一些基本規(guī)章制度，但尚需進(jìn)一步完善和不斷健全細(xì)化。如有些制度跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，沒(méi)有隨業(yè)務(wù)的發(fā)展和客觀環(huán)境的變化而及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制訂制度不能結(jié)合實(shí)際，制度沒(méi)有細(xì)化、不具體，缺乏可操作性和必要的程序控制，這些制度的不完善、不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理上的漏洞和操作上的失誤，產(chǎn)生內(nèi)部管理混亂。

（二）執(zhí)行制度不到位。一部制度的出臺(tái)關(guān)鍵在于執(zhí)行，再好的制度沒(méi)人去認(rèn)真執(zhí)行那也不過(guò)于一張白紙，農(nóng)村信用社目前并不是缺乏制度，而是有制度沒(méi)人去認(rèn)真執(zhí)行，有的職能部門(mén)老好人思想嚴(yán)重，怕得罪人、好人主義、你好我好大家都好，甚至有的職能部門(mén)看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，權(quán)力大于制度，隨意、隨心、隨愿辦事的情況時(shí)有發(fā)生，因而造成制度虛設(shè)，漏洞大。

（三）監(jiān)督檢查不到位。當(dāng)前對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)控檢查主要集中在操作的合規(guī)合法性，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性、效益性的檢查少，對(duì)事前、事中預(yù)警的檢查少。內(nèi)控檢查的深度和廣度不夠，不能發(fā)現(xiàn)深層次的內(nèi)控問(wèn)題。導(dǎo)致各信用社執(zhí)行內(nèi)控制度追求形式上的一致，內(nèi)控制度執(zhí)行呆板、片面，大大降低了內(nèi)控制度的有效性。財(cái)務(wù)輔導(dǎo)員、檢查員現(xiàn)在大都是兼職，監(jiān)督力度大打折扣，工作職責(zé)不明確，流于形勢(shì)，即使在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)因怕影響該信用社考核就不了了之。另外一些主辦會(huì)計(jì)人員，不能?chē)?yán)格履行監(jiān)督職能，明知有些事情沒(méi)有按制度和操作規(guī)程辦理，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，卻視而不見(jiàn)，多一事不如少一事的思想在很大程度上存在。

（四）思想認(rèn)識(shí)不到位。一是職工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足，普遍缺少責(zé)任心，不能有效監(jiān)督相關(guān)崗位的工作；二是內(nèi)控執(zhí)行缺乏對(duì)人情、社會(huì)壓力的抵御，看情面不追究或從輕處罰現(xiàn)象屢禁不止；三是由于缺少正確的思想指導(dǎo)及合理的意見(jiàn)建議，導(dǎo)致內(nèi)控制度存在不準(zhǔn)確、不合理因素，內(nèi)控制度可信度和可行性降低；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理、厲行增效節(jié)支在很多人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的事情，與已無(wú)關(guān)，只要每月工資到位就萬(wàn)事大吉，信用社興衰卻不顧，甚至有很大一部份人攀比思想嚴(yán)重。如：來(lái)人來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)上攀比、座車(chē)上攀比、辦公設(shè)備上攀比，福利待遇上攀比等等。

二、對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)。一是要組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記提出的堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”的指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦社”、“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念；二是要學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和紀(jì)律教育，通過(guò)學(xué)習(xí)和教育要使大家充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)制度管理上存在的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，厲行節(jié)支增效也是基層信用社的當(dāng)務(wù)之急，增強(qiáng)大家對(duì)節(jié)支增效的緊迫感和責(zé)任感，要提倡大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢(qián)做起，在信用社營(yíng)造一個(gè)良好的“節(jié)支增效”氛圍。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先做好示范帶頭兵。在農(nóng)村流傳一句方言：“村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部”，在單位也是于此，一個(gè)單位好壞，領(lǐng)導(dǎo)在群眾中是否有權(quán)威性，要看領(lǐng)導(dǎo)是否有正氣，是否堅(jiān)持原則，能否做到要求別人做到的首先自己做到，如果在制度落實(shí)上我們的領(lǐng)導(dǎo)干部處處嚴(yán)格要求自己，事事按制度辦事，不循私情，辦事公平、公正、公開(kāi)，試想一個(gè)單位必定會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，任何事情都會(huì)迎刃而解。

（三）確立 “ 以人為本 ” 的管理理念。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，加強(qiáng)自我約束機(jī)制，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。一個(gè)信用社的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性，所以首先必須加強(qiáng)基層信用社領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。端正領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的問(wèn)題。二是不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。任何內(nèi)部控制制度最終是需要人來(lái)實(shí)施的，如果只重視對(duì)內(nèi)控制度的建立，認(rèn)為制度越多越不會(huì)出問(wèn)題，而輕視提高職工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，制度建立得再多也沒(méi)有用，達(dá)不到建立和執(zhí)行制度的目的。因此，員工素質(zhì)的高低是保證內(nèi)控制度是否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，應(yīng)按照員工的素質(zhì)高低、能力大小、性格特點(diǎn)等將其安排到合適的崗位上，使之與內(nèi)部控制的要求相適應(yīng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還必須加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)制度觀念，模范地遵守和自覺(jué)地維護(hù)內(nèi)控制度，做到有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，堅(jiān)決反對(duì) “ 上有政策，下有對(duì)策 ” 的錯(cuò)誤傾向。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部稽核手段。完善內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制，是農(nóng)村信用社強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，是促進(jìn)信用社依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化內(nèi)部稽核，提高內(nèi)部控制能力應(yīng)從改革稽核機(jī)制入手，樹(shù)立起稽核部門(mén)的權(quán)威性賦予稽核部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立地位，并將對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查情況作為對(duì)其考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不斷完善稽核工作程序，加大電腦在現(xiàn)場(chǎng)稽核工作中的應(yīng)用。內(nèi)部制度不健全的信用社應(yīng)加大稽核頻率和稽核范圍。稽核人員除具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，必要的內(nèi)部審計(jì)原理知識(shí)和查帳技巧，熟悉信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)掌握一定信用社的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。另外，在信用社中營(yíng)造 “ 有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾 ” 的良好氛圍。通過(guò)各種途徑盡快建立一支政治、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合性”稽核隊(duì)伍。

第四篇：(經(jīng)濟(jì)累)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包目標(biāo)責(zé)任制合同

建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包目標(biāo)責(zé)任制合同

經(jīng)

濟(jì)

類(lèi)

工程名稱(chēng)：玉環(huán)縣玉城中學(xué)遷建工程 工程項(xiàng)目鋼質(zhì)玻璃雨篷和采光頂

編號(hào)：2011110028

臺(tái)州正立建設(shè)有限公司制

建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包目標(biāo)責(zé)任制合同書(shū)（經(jīng)濟(jì)）甲方：臺(tái)州正立建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為了加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，理順公司與項(xiàng)目承包人之間的管理關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)則》及公司各部門(mén)管理制度，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特簽訂工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，以便雙方共同遵守。

1.一、工程概況：

1.工程名稱(chēng)：玉環(huán)玉城中學(xué)遷建工程。

2.工程地點(diǎn)：玉環(huán)縣城關(guān)后礁村。

3.工程承包范圍：鋼質(zhì)玻璃雨篷和玻璃采光頂。

4.工程承包形式：工程項(xiàng)目由乙方施工，實(shí)行獨(dú)立核算，包干上

繳甲方稅費(fèi)，工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)、盈虧由乙方自負(fù)。

5.工程承包方式：由乙方全面履行甲方與發(fā)包方（業(yè)主方）所簽

訂的合同條款，并全面實(shí)施、管理工程項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修階段的責(zé)任。

6.工程項(xiàng)目總價(jià)暫按 報(bào)告為準(zhǔn)。

7.二、工程目標(biāo)要求及責(zé)任承擔(dān)

<一>工程目標(biāo)要求

1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：本工程內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)為合格。乙方必須加

強(qiáng)工程管理的施工工作，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和甲方與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定要求。

2.工程文明標(biāo)化目標(biāo)：本工程安全文明標(biāo)化目標(biāo)為安標(biāo)化。乙方在施工過(guò)程中必須安全生產(chǎn)、文明施工。

3.工期目標(biāo)：本工程工期按甲方與業(yè)主簽訂的合同工期。確保工程在甲方與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4.工程質(zhì)量保修目標(biāo)：乙方應(yīng)根據(jù)甲方與業(yè)主簽訂的工程保修內(nèi)容及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量做到及時(shí)負(fù)責(zé)保修。<二>工程目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)

1.如乙方在施工管理過(guò)程中，因乙方原因造成工程質(zhì)量不合格，返修、加固整改或造成工程安全事故等事均由乙方負(fù)全部責(zé)任。且按目標(biāo)要求及時(shí)完成并予整改，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由乙方自己負(fù)責(zé)。

2.如乙方在施工過(guò)程中，施工人員造成的安全事故由乙方自己負(fù)責(zé)。

3.乙方保證各項(xiàng)目標(biāo)、質(zhì)量保修等要求應(yīng)符合甲方與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定要求。

4.三、工程承包價(jià)款結(jié)算和管理

1.乙方上繳甲方管理費(fèi)比例：甲方按工程結(jié)算總造價(jià)20%（包含稅金）向乙方收取稅費(fèi)。該比例無(wú)論乙方承包的工程項(xiàng)目是否盈利，均無(wú)條件上繳給甲方。

2.根據(jù)業(yè)主與甲方簽訂的建設(shè)施工承包合同所付的工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、結(jié)算款，必須全額劃入甲方指定的賬戶(hù)，每期匯入甲方的工程款按20%乙方同意由甲方進(jìn)行預(yù)扣，工程承包

價(jià)格和甲方預(yù)扣款項(xiàng)待工程竣工驗(yàn)收合格辦理結(jié)算，且業(yè)主方余額到甲方賬戶(hù)后，甲、乙雙方一次性結(jié)清，未經(jīng)甲方書(shū)面許可，乙方不得自行向業(yè)主支取工程款。

3.乙方使用工程承包價(jià)款：每次款項(xiàng)業(yè)主方劃入甲方指定賬戶(hù)后，除人工工資可按總價(jià)的25%額度編制工資表外，其余75%的額度應(yīng)符合國(guó)家稅務(wù)部?jī)?nèi)規(guī)定的正式稅務(wù)發(fā)票，由甲方劃入乙方指定的賬戶(hù)。

4.乙方在施工中要高度重視，要目標(biāo)明確，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，提高工作效率，推進(jìn)工程進(jìn)度，緊抓不放，以高質(zhì)量、高速度完成每個(gè)部位的預(yù)埋及安裝工作。

5.四、雙方約定

1.甲方積極協(xié)助乙方與業(yè)主方在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作。

2.甲方協(xié)調(diào)審核工程決算，督促乙方做好工程結(jié)算和工程款到位工作。

3.甲方協(xié)調(diào)乙方在施工過(guò)程中，執(zhí)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)的監(jiān)督，處理違章事件，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.乙方應(yīng)及時(shí)支付農(nóng)民工工資及工程材料款，否則造成的后果責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)。

5.乙方負(fù)責(zé)施工中的全過(guò)程，包括合同履行和施工用的各種機(jī)具。

6.乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定的有關(guān)條款，如違約，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

7.乙方愿意承擔(dān)本工程的承包風(fēng)險(xiǎn)，盈虧由乙方自負(fù)。

8.考慮乙方施工時(shí)資金緊張，按到位工程款的10%向公司借款（不計(jì)息），結(jié)算后歸還借款。

9.保修期內(nèi)的保修費(fèi)用由乙方全部負(fù)責(zé)，保修期時(shí)間為5年。

五、本合同執(zhí)行過(guò)程中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。

六、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決或由主管部門(mén)調(diào)解，調(diào)解不成的，可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁或向人民法院起訴。

七、本合同由雙方簽字，蓋章之日起生效，一式二份，雙方各執(zhí)壹份，雙方工程款結(jié)算完成后，本合同終止。

八、合同簽訂時(shí)間：二0一一年月日

九、合同附件

1乙方身份證復(fù)印件（簽字加蓋章）

甲方（蓋章）：乙方：擔(dān)保人： 代表：項(xiàng)目承包人：

身份證號(hào)：

電話(huà)：電話(huà)：

第五篇：內(nèi)部管理規(guī)章制度

內(nèi)部管理規(guī)章制度

一、1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。早8：30按時(shí)上班，一切清掃和換理服裝都要在8：20之前結(jié)束，按時(shí)下班。不遲到、不早退，遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

2、遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，營(yíng)私舞弊，勇于揭發(fā)在工作中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

3、所有人員應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，更不得以泄露公司機(jī)密換取個(gè)人利益。

4、按單位要求著裝，工作時(shí)間不得穿奇裝異服。

5、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

6、團(tuán)結(jié)同事，服從安排。在單位不可大聲喧嘩，手機(jī)改為振動(dòng)模式。

7、自覺(jué)愛(ài)護(hù)辦公文具、用品、交通工具、電腦及其它機(jī)器設(shè)備。

8、要尊重客戶(hù)，不怠慢、頂撞。對(duì)待客戶(hù)詢(xún)問(wèn)解釋要詳細(xì)、耐心，不可與客戶(hù)爭(zhēng)吵。

二、儀容著裝與修飾的要求：

1、儀容、著裝與修飾應(yīng)充分體現(xiàn)擔(dān)保中心員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，本著整潔、得體、利落、大方的原則，努力塑造擔(dān)保中心員工統(tǒng)一、和諧、積極、向上的精神風(fēng)

貌。儀容修飾：女性保持頭發(fā)清潔整齊，要求選擇舒適、雅觀的發(fā)型，不燙重發(fā)，不染怪異顏色的頭發(fā)，頭飾應(yīng)簡(jiǎn)潔大方。并不宜過(guò)多。男性保持頭發(fā)清潔、梳理整齊，不要蓬松雜亂，頭發(fā)不可觸及耳朵或衣領(lǐng)，不可燙發(fā)或染怪異顏色的頭發(fā)。

2、指甲要經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，不準(zhǔn)涂透明色

以外的色彩鮮艷的指甲油。女性員工上班時(shí)間要求化工作日妝，化妝要以自然、健康、清新為主。不涂特殊顏色（如褐色、土色、紫色等）口紅，如有要求，要涂統(tǒng)一顏色的口紅。香水要清新、淡雅，不可過(guò)濃、過(guò)重；眼影、眼線(xiàn)、睫毛液不可過(guò)重。飾物不可過(guò)多，三件以下為宜。

3、著裝保持衣服清潔、整齊，如有領(lǐng)結(jié)要系戴端正；襯

衣顏色為白色，并要求有領(lǐng)子；襯衣下擺要系在裙（褲）內(nèi)；衣服或裙裝要熨燙平整。女員工著裙裝時(shí)一定要穿長(zhǎng)筒襪，顏色以肉色為主。女鞋顏色以黑色、棕色為主；禁止穿拖鞋、松糕鞋；鞋跟的高度以6公分為上限；夏天穿涼鞋必須穿長(zhǎng)筒襪或短襪；冬季穿毛衣應(yīng)以黑、藍(lán)、咖啡色、灰色、米色等顏色為主，禁穿艷色等。男性襯衫顏色一律為白色，袖口和領(lǐng)口要保持清潔，夏天要每天更換；襯衫下擺應(yīng)掖在長(zhǎng)褲內(nèi)，襯衣衣領(lǐng)不得翻在西裝上衣衣領(lǐng)外，襯衣有衣扣都應(yīng)系上；領(lǐng)帶要系結(jié)端正，顏色不可太花哨。

4、員工的坐立行要求：坐姿端正，雙腿不要搖晃不定或

無(wú)意識(shí)地抖動(dòng)。站立時(shí)要端莊大方，雙肩端平，腹前背部要挺直。行走時(shí)抬頭平視，收腹挺胸。多人同行時(shí)，不要一字排開(kāi)，不可大聲說(shuō)笑，不可勾肩搭背。

三、工作用語(yǔ)：

1、禮貌用語(yǔ)：?jiǎn)T工之間或?qū)蛻?hù)應(yīng)使用“您好”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍候”、“沒(méi)關(guān)系”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“再見(jiàn)”、“歡迎再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)，不準(zhǔn)使用“不知道”、“等一會(huì)”、“不歸我管”、“有意見(jiàn)找領(lǐng)導(dǎo)去”等生硬或不禮貌用語(yǔ)。工作時(shí)間內(nèi)，稱(chēng)呼領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)稱(chēng)職位；員工之間可以直呼其名。

2、通話(huà)處理：工作時(shí)間，電話(huà)鈴響三聲之內(nèi)必須接起，如果超過(guò)三聲，應(yīng)向?qū)Ψ街虑浮皩?duì)不起，您久等了”接外線(xiàn)電話(huà)時(shí)應(yīng)主動(dòng)先說(shuō)“您好，XX擔(dān)保”，接內(nèi)線(xiàn)電話(huà)時(shí)應(yīng)主動(dòng)先說(shuō)“您好，我是XXX”，要求吐字清晰，聲音親切，音量適中；通話(huà)時(shí)要專(zhuān)心致志，不可同時(shí)處理其他事物并要求認(rèn)真作好電話(huà)記錄與對(duì)方核實(shí)確認(rèn)后通知有關(guān)人員；找人時(shí)，電話(huà)聽(tīng)筒應(yīng)扣放在桌面，以免對(duì)方從電話(huà)中聽(tīng)到嘈雜之音；要等對(duì)方掛斷電話(huà)后方可掛斷電話(huà)；通話(huà)時(shí)不準(zhǔn)使用免提鍵；杜絕非本人電話(huà)不接的不良現(xiàn)象。