第一篇：責任與壓力

責任與壓力

責任，是指一個人分內應做的事，就是說一個人在本職崗位上應自覺地把事干好，壓力，指制伏人的力量，就是說，來自于不同方面的因素迫使你干好分內應做的事。責任與壓力是相關聯的，有責任沒有壓力，對本職工作只能是平平庸庸，碌碌無為的完成，有壓力沒有責任心，對本職工作不能保質保量的完成。結合企業來講，責任是每個員工在本職崗位上應做的工作，并且要把本職工作做精做細做到位，本職工作漏洞百出，質量問題不斷出現，不能保質保量的完成工作，說明責任心不強。我們每一個人都是公司的主人翁，圓滿完成剛剛召開的公司職代會確定的目標，努力打造規范高效科學發展的生產經營企業，是我們每個干部職工的責任，也是我們分內的工作。“天下興亡，匹夫有責”，公司的興衰不僅僅是公司領導、中層干部的責任，與我們每位職工都有著密切的聯系。

責任是一種職責，是一種義務。有責任就應該有壓力，只有把壓力變動力，才能盡職盡責地圓滿完成本職工作。壓力有時候來自于上級領導，比如開工作會議，各部門把工作情況一擺，好的給予肯定，不好的指出來，新要求再提一提，好這時候各部門不可能沒有壓力，工作基礎差的部門，壓力會更大，這種壓力是對工作的基本態度，是有事業心的體現。有時候壓力來自于形勢，來自于一個人自身的事業心、責任心、使命感。同樣一個部門，同樣的工作崗位，如果別人都把工作搞的有聲有色、卓有成效，而自己卻不如人家，就是領導不說，自己也應該感到有壓力、有責任。今年，公司職代會上通過行業當前形勢分析，提出了努力打造規范高效科學發展的生產經營企業，實現工業總產值1.6億的目標。這是自我施加壓力，這種壓力來自于行業的發展趨勢，來自于市場的競爭，這是“兵臨城下”的壓力和企業面臨的重大挑戰，這是我們帝豪每位領導干部和職工的共同責任。作為領導干部，領導就是責任，在企業發展中，要敢于負責，敢于承擔責任，敢于奉獻，敢于犧牲，盡好職責、負好責任，要切實落實好職代會報告中講的“六個著力”。作為普通職工，要在本職崗位精益求精、保質保量、盡職盡責，創造性地干好本職工作，在企業需要的時候敢于挺身而出，盡心盡力。責任就是壓力，壓力其實也就是鞭子，這鞭子拿在自己手里，我們要自加壓力，能夠經常鞭策自己，成為我們工作的動力源、壓力源，公司職代會確定的目標一定能夠實現。

第二篇：拓展心得體會：戶外拓展 責任與壓力并存

戶外拓展 責任與壓力并存

公司組織全體人員參加了明陽天下國際拓展訓練公司組織的拓展培訓，讓我學習到很多。

一：責任與壓力是讓人清醒和前進的動力

通過“畢業墻“活動，我感受到了同事之間互相配合互相照顧，當自己在畢業墻下為同事護航時，自身更感受到了壓力與責任，我如何能讓此時無依無靠的同事不受傷害，這種壓力和責任讓自己每走一步都要想到同事的安全，讓自己小心翼翼；同樣，做為銷售部成員，我要努力做好自己的本職工作，明確自己的責任和壓力，要更認真，更仔細的去對待每一位客戶，做好當下的工作。

二：相互信任是取得成功的最重要保障

這是“信任背摔”這項活動帶給我的收獲，當自己信任同伴能接住自己時，自己很舒服的倒在了同伴有力的臂膀中，當不信任同伴而臀部先向下掉落時，由于受力點集中，增加了部分同伴的壓力而不能讓這種壓力平均的傳遞給所有同伴，既讓自己非常不舒服，也讓部分同伴受到傷害；同樣，在我們的工作中，銷售部雖然是公司的排頭兵，但與公司的各個部門都關系緊密，我是前方，公司就是后方，只有前后方之間互相信任，互相支持，并不斷進行換位思考，才能讓公司更加具有競爭力。三：做好計劃和規劃是成功的前提

這是“大海撈針”這項活動帶給我的啟示。我們做這個游戲時，一開始未進行認真的思考，盲目的進行，第一次做出來的結果離目標要求差距甚遠，如果事先充分理解教練的要求，先認真分析，將事半功倍，正所謂磨刀不誤砍柴工；結合自身目前的工作崗位及性質來看，首先要認真了解、分析客戶的要求，針對客戶情況做好分析，確定方案然后在去實施，或許比現在做完之后再進行修改更能提升效率，也更能滿足客戶的需求。

本文轉自明陽天下拓展官網，轉載請注明出處

第三篇：壓力與幸福

壓力與幸福

——觀《當幸福來敲門》有感

有壓力才會有動力，有動力才會有追求，有追求才會有希望，有希望才會有幸福。頂著壓力面對生活，幸福就會來敲門。

壓力：從心理學角度看，壓力是心理壓力源和心理壓力反應共同構成的一種認知和行為體驗過程。幸福：是指人們在感受外部事物帶給內心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態。只有感受了那種認知和行為體驗過程后，我們的內心才會感到幸福。所以，有壓力才會有幸福。

如果堅持方向，有著強烈的動機和熱情，你最后一定會成功的。當伽納面對妻子的離開時，他沒有失去信念，因為他堅信幸福會來敲門；當伽納面對無家可歸時，他沒有對生活失去希望，因為他堅信幸福會來敲門；當伽納面對工作與生活的抉擇時，他沒有棄其其一，因為他堅信幸福會來敲門。是的，幸福會來敲門，頂著壓力堅信生活會變的美好。

壓力源于生活，因為生活的主客觀原因，讓我們不得不面對不同的壓力：學生面對著升學的壓力，老師面對著教育學生的壓力，父母面對著家庭的壓力。各有所職，各有所壓力。因此，我們把各種壓力轉變為動力，讓生活中的苦痛漸漸消失，讓美好慢慢填滿生活，幸福就溢滿整個生活。

洪戰輝——當他還是一個孩子的時候，就要面對來自生活的壓力。就對另一個更弱小的孩子擔起了責任，就要撐起困境中的家庭，就要學會友善、勇敢和堅強。但生活的壓力并沒有打到他，他從男孩變成了苦難打不倒的男子漢，在貧困中求學，在艱辛中自強。因為他始終相信，幸福會來敲門。

幸福源于生活，源于我們的不懈努力，源于我們對壓力的不屑，源于對幸福的追求。上帝是公平的，它會把幸福給予每個人。或許幸福來的太晚，或許幸福停留的太短暫。在等待幸福的過程中，有的人就會氣餒，就會放棄。電影中伽納的妻子等厭倦了，離他和孩子而去，但是他始終相信，幸福會來敲門的。

把生活中的壓力當做是歷練自己的工具，你就會發現這個工具是多么的重要。有壓力的生活讓我們趕去懶惰和無聊，給我們充實的一天。伽納就在這樣忙碌而又充實的每一天中堅持了下來，他得到了他想要的生活。他，成功了！他，幸福了！

壓力是幸福的奠基石。我們要頂住壓力，努力往幸福的方向沖！

第四篇：壓力與成長

壓力與成長

作者：喬桑

剛接到一位最親近的朋友的電話，說承受不了工作壓力和一些不公平，想辭職不干了。心里有種很堵的感覺，覺得有好多話要說，因為這不是哪一個人的問題，最近公司幾位員工也是同樣原因離職不干了，回家去玩也不干工作了，有種十分可惜的感覺。現在的年輕朋友，如何面對職場壓力，如何成長自己，是一個需要大家共同應對的問題了。否則，就不會有某某公司的那“十幾跳”，那么多年輕的生命瞬間消失。

在市場競爭日益白熱化的世間，人們越來越感到壓力的巨大。職場的壓力來自于市場的壓力，一個公司如果沒有感到市場的壓力，最后必定猶如冷水煮青蛙的故事結局一樣，所以，每個企業的發展與存在必定需要所有的員工能夠一起承受到市場的壓力。這是時代發展對職場的基本要求，不是哪個老板喜歡壓服員工，而是一種生存的常態。

面對職場的壓力，員工的表現會不一樣。有些人知道壓力是來自于市場壓力的分解，是事物發展的客觀要求。在這個壓力面前，猶如大浪淘沙，適應壓力的人，就會獲得成長與成熟，與時代一起進步，與企業一起生存。而另外一些人，不能適應這種壓力，動輒辭職不干，或者消極怠工，認為這是哪個人與自己過不去，沒想到這是市場競爭的必然結果的話，就一定會被時代發展的洪流所淘汰。

我們講生于憂患、死于安樂，是說人人都要有危機感。這也是壓力的結果。沒有壓力就沒有動力，很多人到老了為什么生活質量那么差，我想除了天災人禍的極端因素以外，絕大多數人是因為年輕的時候缺乏壓力造成的。所謂少壯不努力、老大徒傷悲，到那個時候會有誰來可憐你呢？只能靠乞討過日子的時候就不遠了。所以，在我們年輕的時候，一定要明白一個道理，就是把自己置身于時代發展的洪流中去鍛煉自己，磨練自己，提高自己承受壓力的能力。千萬別逃避現實，別逃避吃苦受壓的機會。就像剛剛一位朋友說的那樣“只能對自己說要堅強，環境不能適應我，只有我去適應它。”

那么如何應對職場的壓力呢？

首先需要我們每個人對時代和市場的發展必然要求有客觀、理性的認識，這不是哪個人愿意這么做的，不這么要求大家就沒飯吃啊！就不能夠生存啊！這是硬道理吧?錢是靠大家去一起去市場上掙來行的，這就是靠我們工作的業績和效益說話，老板對你好，天天哄著你，可就是不給你發錢，因為你和大家伙沒怎么從市場上掙來錢啊，白白的浪費了老板給你這個掙錢的平臺和機會啊！錢發少了你能怪誰呢？只能怪自己！

第二，應對職場壓力的關鍵，還是靠大家提高生存的能力，也就是業務素質要提升，讓自己成為能夠承受得起壓力的人。那么，公司在組織你培訓的時候，你不要認為白天上班晚上還開會很煩啊，是老板不近情理啊等等，這是為了你好啊！我們公司新近員工較多，所以我們每天晚上都組織大家培訓，目的是希望大家增長本領，適應工作壓力，不被淘汰。可是還是有個別人認為我們領導有毛病，喜歡開會。我想，最后被淘汰的時候，到老要飯的時候，這些人恐怕都不知道我們曾經對他（她）的好是什么。這就不是我們的問題了。

第三，一定要學會學習。談到學習，很多人覺得自己是愛學習的人，你看我，天天上網學習啊，看那么多雜志書刊啊。可是我問都是看些什么書刊時，發現都基本是時尚周刊之類的東西。我講學會學習是學會學習職場上需要的基礎知識和專業知識。我不反對你博覽群書，但是競爭這么激烈，時間非常寶貴，你有那么多精力去博覽群書嗎？還是多把精力放在與自己業務工作有關的知識的學習上來，不要一知半解。再就是要學會在實踐中學習，實踐是最好的老師，總結工作中出現的經驗教訓，是最好的學習。可是有些年輕朋友，要他寫個月總結和總結，卻總是這個理由那個理由的不愿意寫，因為沒有養成總結的習慣。有句時髦的話說的好：未來不是比學歷的時代，是比學習力的時代！

第四，一定要有良好的心態和健康的體魄。我發現承壓能力與這個關系極大。那些心態好的人和體魄健康的人，也就是說那些成天樂呵呵的人，那些身體健康的人，就能夠比那些病怏怏的、成天牢騷滿腹的人要強很多。良好的心態與身體健康也是密切相關的。從營養學角度來說，體魄不健康的人缺乏營養，缺營養的人心情不好。哈哈。我倒不是在這里推銷營養品哦，只是說確實有關。身體好的人心情自然好很多，只是大家都知道的。所以，平時一定要注重健康、快樂！適當的體育鍛煉很重要。起碼像現在冬天來了，你不要冷得連手都不遠伸出來，你怎么能夠主動干好工作呢？對吧？

能夠學會承受壓力的時候，你一定是成長了；能夠把壓力轉變成為動力的時候，你一定是高手了；能夠給別人壓力的時候，你一定是領導者了！哈哈！

第五篇：鄉鎮干部責任和壓力調研匯報(20170623定稿)

鄉鎮（街道）干部責任和壓力情況調研

座談會匯報材料

（2017年6月23日）

馬尚鎮

作為我們國家最基層的一級政權組織，鄉鎮一頭連著城市，一頭連著農村，肩負著基層社會治理和公共服務的重要職能，在整個國家經濟社會發展中發揮著基礎性作用。因此，鎮辦干部的履職盡責情況究竟如何，直接關系到黨和政府各項方針政策的貫徹落實，關系到經濟社會發展目標的順利實現，關系到人民群眾的幸福感和滿意度。為了讓市里領導充分了解我們鎮辦基層干部在履行責任和承擔壓力方面的實際情況，現匯報如下：

一、鎮辦干部日常承擔的責任

以我們馬尚鎮為例，根據張編發?2011?8號文件《關于馬尚鎮機構改革實施方案的批復》，我鎮共設臵5個黨政工作機構，分別是黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室、社會治安綜合治理辦公室、建設環保辦公室。設臵6個財政撥款事業機構，分別是財經管理中心、農業綜合服務中心、人口和計劃生育服務站、民生保障服務中心、城管中隊、安全生產監督管理站。后經調整，2016年增設一個黨政工作機構——安全生產監督管理辦公室，撤銷一個財政撥款事業機構——安全生產監督管理站。目前全鎮共有6個黨政工作機構和5個事業機構。這11個 內設機構分別對應著上級黨委、政府、人大、政協、紀委等近百個部門和單位，負責各項具體工作的落實。為壓實責任、推進工作，各級各部門每年都要與基層鄉鎮簽訂各類目標責任書，少則十幾種，多則幾十種。以今年為例，我鎮已簽訂了黨風廉政建設責任書、基層黨建工作目標責任書、綜治暨平安張店建設工作責任書、節能減排目標責任書、代步車非法行為綜合治理責任書、安全生產責任書、道路交通安全責任書、消防工作目標責任書等十幾種目標責任書，其中有5個責任書上提到過一票否決。而且隨著新情況、新任務的不斷出現，后續可能還會簽訂更多的責任書。

二、鎮辦干部面臨的主要壓力及原因

1、責任權力不匹配。“屬地管理”體制在有效督導鎮辦干部工作落實的同時，難免也會帶來一定的限制。現在，許多工作都以屬地管理的名義，直接壓到基層鎮辦落實，比如，重點工程、城市管理、征地拆遷、安全生產、生態建設、違建治理、綜治維穩等等工作，每項工作都“特別重要”,都下放到鎮辦，都引入“一票否決制”，導致基層工作責任層層疊加。上面千斤擔，鎮辦一肩挑。鎮辦干部大多時候只是國家方針政策和各種地方法規落實的執行者，或是配合相關職能部門開展工作，比較少決策權。由于鎮辦缺乏專業人員，工作專業性不強，對管理規定的理解難免出現偏差，甚至造成工作失誤。同時，由于鄉鎮干部是工作的具體執行者，一旦出現問題，首當其沖要受到 追責和問責。

2、人員編制不足。隨著上級部門各項服務職能的不斷下沉，基層的工作量不斷增大，但鎮辦人員編制十幾年都沒有增加。還是以我鎮為例，目前全鎮正式在編人員只有62人，而轄區內需要服務的群眾則有十幾萬人，工作力量嚴重不足。分配的選調生和大學生村官，到基層工作不幾天，就被抽到到區直部門長期工作。目前，鄉鎮工作“好漢子不想干，賴漢子干不了”，一人多崗、一人多職的現象十分普遍，“五加二”、“白加黑”成為工作常態，很少有個星期天、節假日。晚上，還得輪流值班夜查，回到家休息恐怕都得晚上11點以后。壓力之大，已經嚴重影響到基層干部的身心健康，有的同志累的掉頭發，有的甚至患上焦慮、抑郁等不同程度的心理疾病。

3、收入待遇有待提高。（1）工資低。目前鎮辦干部的收入來源主要是每月的固定工資收入。近幾年隨著經濟發展和政策向基層傾斜，鎮辦干部的工資水平有所提高，但受制于干部晉級和晉升渠道的單一，一些長期得不到晉升的老同志工資待遇還沒有達到預期。另外，由于工作分工的差異和承擔的工作任務量大小不同，導致對基層干部工作實績的考核評價比較困難。工作能力強、承擔工作任務重的干部與工作能力弱、承擔工作任務相對較輕的干部，盡管付出不一樣，但待遇卻差不多。（2）補助少。與市區部門工作人員相比，鎮辦干部工作上加班加點是常事，工作時間長，工作強度大，但沒有得到應有的經濟補償。在 加班補助方面，上級規定嚴，加了班，沒有文件，不敢發補助，必然影響工作積極性。比如，今年6月，因為拆違、信訪、文明城市創建、迎接全國鄉村文明工作會等工作，全鎮大部分工作人員一天都沒有休息過，但是補貼不讓發，只能靠自覺、靠責任感去要求，卻沒有具體激勵措施，長此以往，也會影響到工作落實。（3）同工不同酬，分配不合理。比如，鎮辦行政編、事業編及編外人員的工作崗位和目標任務基本相同，但是收入差距比較大，造成工作人員心理不平衡。同時，目前行政編已經落實公車補貼待遇，但是事業編人員還沒有落實，這些都對調動鎮辦干部工作積極性和主動性有一定影響。

4、職務晉升存在瓶頸。按照目前規定，鎮辦領導干部崗位除安全生產監督專員一職外，其他都是行政崗位，擬提拔人員必須是公務員。但實際情況是，除近幾年新招錄進來的少數年輕公務員外，鄉鎮一般干部絕大部分是事業編制和編外人員，在本單位提拔的可能性較小。他們當中有不少人熟悉基層工作、具有豐富的基層工作經驗，是單位里業務工作的中堅力量，卻由于身份受限，使他們既不能提拔到領導崗位，也無法晉升非領導職務，一定程度上影響了工作的積極性。

5、迎檢考核壓力大。一是聽取匯報多，解決問題少。作為基層鎮辦，我們非常歡迎上級領導和部門到基層調研，但是個別時候僅僅是聽匯報、看材料多，到基層現場少，查看民情相對較少。聽匯報，看材料，需要抽調一線干部 放下手上的工作，拿出時間，根據檢查要求，集中準備材料和有關檔案，這必然會擠占日常工作業務、解決群眾問題的時間和精力。建議：今后到基層調研考核，少一些模式化、形式化的檢查，多到基層一線，多到有困難的村居、社區或項目現場，了解問題和情況，幫助解決困難和難題，盡量少給基層添麻煩。

二是提報材料多，實地查看少。上級對鎮辦工作綜合考核方面，各考核指標和事項繁瑣重復，各考核部門之間要求提報的材料重復雷同,存在為了考核而考核的情況。比如，在每月一次的“十個新突破”考核中，各大項之間和小項之間交叉重復的考核事項較多，為了完成考核任務，基層鎮辦在提報材料方面只能重復上報，造成人力和資源的很大浪費。建議：在制定鎮辦綜合考核和檢查方面，統籌兼顧，做到事項分類明確，內容簡潔明了、互不交叉，考核工作堅持以實地查看為主，以材料上報為輔；以日常工作為主，以集中檢查為輔。

三是日常考核、檢查、評比過于密集。比如，考核方面，主要有區委、區政府對鎮辦的目標管理考核，各個區直部門對鎮辦的考核。此外還有“十個新突破”的考核，一月一通報、一月一排名，內容涵蓋了重點工作、日常工作等。區委組織部對鎮辦基層黨建工作還有月度考核，一月一排名，一月一通報。對鎮辦遠程教育的考核也是一月一排名、一月一通報。區委宣傳部對鎮辦的外宣情況也是一月一排名、一月一通報。檢查評比，各個區直部 門都會對鎮辦對應工作進行檢查，包括安全生產、環保等等。但是，考核太多太密，會讓鎮辦干部不得不放下工作，忙于迎檢考核，導致在日常業務、服務群眾方面力不從心。建議：適當減少各類考核、檢查和評比的頻次，有些可適當延長考核周期，過于頻繁的考核，不利于對問題的整改及消化。

6、督導調度多，解決難題少。在貫徹落實上級重大事項中，難免會遇到一些問題、難題，難以解決。比如，在重點工程征地拆遷、舊村改造手續辦理方面，特別需要上級各部門的大力支持。比如：

（1）預留地落實不到位，村居建設發展難度大。目前，馬尚鎮土地大部分被征用，西北、西南、臺頭等村居政府征地都已超過60%，根據市政府?2010?2號《會議紀要》精神，應盡快劃定20%預留地并落實規劃，促進村居建設發展。建議：建議盡快協調出臺政策，幫助村居把預留地劃撥到位，或制定各村居預留地統籌使用辦法。我們將結合各村實際，進一步加強對村居開發建設的協調指導，加快推進舊村改造和城市化建設。

（2）新區重點工程占用各村建設用地的問題。根據市政府?2011?26號《會議紀要》，第四點第2條規定：“因城市公用設施建設占用舊村騰空地或村集體建設用地后，需給村安排建設用地指標的，在辦理土地手續時，費用由市財政承擔”。據此，現有九級、冢子坡、西北、錢家、石村等14個村約929.14畝建設用地被共青團路、人民路、華光路、原山大道、水系、體育中心、理工大學、中心醫院西院區、世紀路街頭游園等政府重點項目占用。建議：對于因市重點工程占用的村居建設用地，根據市政府?2011?26號《會議紀要》精神，盡快確定需要撥付給村居的費用并撥付到位。

（3）有些工作是上級職能部門的職責，卻都以屬地管理的名義，壓給基層鎮辦來處理，由于鎮辦沒有執法權，處理難度大。比如，在今年違法建設治理行動中，關于祥瑞花園社區樓頂亂搭建問題，大多涉及區直機關工作人員，根據區委、區政府的要求，黨員干部要帶頭拆違，給居民群眾帶好頭，但是大部分區里工作人員至今不主動申報，不帶頭拆遷，鎮上多次催辦，至今沒有進展。又如，關于齊悅國際小區2號樓、10號樓一層架空層違反規劃建設的問題。根據《中華人民共和國城鄉規劃法》第六十四條：未取得建設工程規劃許可證或者未按照建設工程規劃許可證的規定進行建設的，由縣級以上地方人民政府城鄉規劃主管部門責令停止建設。齊悅國際2號樓、10號樓一層架空層違反規劃建設門窗，安排給鎮辦處理，由于沒有執法權，落實難度大。這些問題都應該由上級部門牽頭，鎮辦積極配合，才更有利于工作落實。

（4）回民新村問題。2005年5月，為支持市重點工程世紀花園建設，回民新村啟動舊村改造工程，項目實施由淄博市住建局下屬單位世紀花園開發建設指揮部具體負責。2006年11月，規劃的9幢還遷樓，建成7幢220 套，原回民新村101戶村民全部搬入新居。

但是2006年搬遷過程中，因回民新村2幢還遷樓規劃未實施、預留地未落實、清真寺拆除未建、還房樓的房產證和土地證未辦、還遷樓樓頂漏水需要維修、拆遷補償款1323.6296萬元未撥付到位等6個問題未及時得到解決，致使該村27處民宅、5處公建（村委）未能按時完成折遷。

2015年8月，為迎接國家衛生城市復審，徹底解決世紀花園城中村問題，回民新村根據市區領導指示，僅用20余天，就把村內27處民宅、5處公建（村委）全部拆除。但是，2015年9月6日，新區建設辦、市住建局、市規劃局、世紀花園開發建設指揮部等有關部門召開聯席會議，討論研究回民新村除補償款外的5個問題落實意見，并形成《會議紀要》，明確了牽頭部門和責任單位，形成了具體解決方案。

截至目前，除了樓頂維修、拆遷補償款劃撥，其他4個問題都沒有落實到位。特別是1、2號還房樓土地開工手續，至今沒有批復。

7、在權力和制度方面

中央提出，把權力關進制度的籠子里，為基層鎮辦推動工作落實，解決基層問題找到了法律的依靠。但是，鎮辦干部在行使權力的過程中，往往會遇到一些涉及群眾切身利益的問題，既要兼顧制度的嚴肅性，又要考慮村居自治和個別群眾對政策的理解偏差。比如，在目前的拆違工 作中，有些違建是過去是在重點工程征地區域內，有地上附著物補償費，但是根據現在違建治理的規定，必須無償拆除，有些群眾違建投資較大，現在拆遷沒有補償，抵觸情緒較大。為了避免矛盾激化，只能放緩個別違建的拆遷進度。

8、在村民素質方面

隨著舊村改造的推進，全鎮城市化建設進一步加快。目前，我鎮20個村居，全部啟動舊村改造，其中有9個村基本完成新村建設任務。廣大村民住進城市化的新樓房，但是村民的文化素質、文明程度和行為習慣沒有發生實質性改變，對國家政策的學習和了解意識不強，認識不高。為人辦事總考慮自己的“一畝三分地”，總考慮自己的利益得失，很少站到大局方面考慮問題。比如，在文明城市創建中，亂扔垃圾、亂堆亂放、亂貼亂畫等方面問題仍然比較突出。在征地拆遷工作中，個別群眾為了個人私利，不積極，不主動，不配合。

9、在村干部素質方面

主要問題是，村干部任期太短，無長遠打算，工作配合不積極主動，導致有些工作落實不徹底。目前，村干部三年一屆，有些同志只顧眼前利益，沒有長遠打算，工作得過且過，對工作敷衍應付。特別是換屆這一年，有些干部忙著拉票拉關系，不把精力放在工作上。對鎮上安排的工作，只答應不落實，不催不辦，甚至影響到有些重點工作進度。比如，在違建治理行動中，像九級、西寨等兩委 班子戰斗力強的村居進展較快，石村、臺頭等村進展較慢。

10、在突破工作重點、難點方面

當前，馬尚鎮比較緊迫的工作，就是全國文明城市創建，有提報材料，有實地查證，這些工作都需要基層村居、群眾的密切配合。但是，有時考慮到基層實際困難，往往表面上大張旗鼓，實際上在保證完成任務的情況下，只能靈活應對。比如，材料提報，有些小村，兩委干部年齡大，人手少，檔案材料質量差或者工作落實不到位。為了不影響檢查，我們只能找人根據要求，臨時應付填補一些內容。在志愿者值班問題上，我們考慮到他們全天值班的辛苦，只要求在檢查期間，上路值班，沒有考慮長效機制建設。

三、幾點建議

一是按照單位職權明確責任，減輕鎮辦干部壓力。對“屬地管理”給予明確界定。要么給鄉鎮辦“增權”，要么給鎮辦“減責”。根據各級各單位工作范疇和職能，明確單位部門的權責義務，該誰的事誰去辦，誰出的問題誰負責。在市區層面對于有明確職能分工的工作，應該由相應部門牽頭負責，鎮辦做好協調配合，而不能簡單的把責任全部推給鎮辦，而上級部門只當指揮者，不當戰斗員。

二是適當增加鎮辦編制，改善人員結構，加強基層工作力量。一方面，適當增加鎮辦的人員編制數量，進一步加大鎮辦工作人員的招錄力度，盡快充實擴大基層工作隊伍，以適應不斷下沉的各項工作任務。另一方面，在領導干部選配和工作人員分配時，充分考慮基層工作的性質、特點和需要，適當提高基層一線工作人員中男性的比例。

三是注重培養選拔基層干部，打通鎮辦干部晉升渠道。建議在干部選拔任用時，注重考慮具有基層工作經驗的同志，落實好職務與職級并行制度，打通鎮辦干部的晉升渠道，加強鎮辦、部門間的干部交流和崗位輪換。適當放寬學歷、年齡、身份等條件限制，唯才是用，既要注重學歷教育和理論素養，又要注重群眾工作能力，真正將既有理論又有實踐的“雙優”人才充實到鎮辦領導干部隊伍中來。

四是進一步完善考核、保障機制，優化鎮辦干部工作環境。在細化明確鎮辦干部職責的基礎上，科學制定鎮辦干部工作實績考核評價辦法，逐步形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的干部工資報酬制度；適當提高鄉鎮補貼標準，讓同志們的努力和付出獲得應有的經濟回報。按照“任務明確，注重實效，避免重復”的原則，切實優化對鎮辦工作考核的辦法，適當減少“一票否決”事項，調整各類考核、檢查、評比達標的頻次，減少某些重復性的材料上報工作。

五是結合基層工作實際，研究制定針對鎮辦干部的容錯糾錯機制。一方面，應抓好事前、事中和事后三個環節，即事前多提醒，幫助基層干部注意工作中的政策規定；事中多指導，幫助基層干部解疑釋惑、協調推進；事后常談心，幫助基層干部消除顧慮、重振信心。另一方面，應及時糾錯糾偏，既要保護好基層干部的干事熱情，又要通過提醒反饋等方式，督促其找準問題癥結，更好地開展工作。盡管當前鎮辦干部在基層社會治理中面臨著不小的責任和壓力，但我們仍然會一如既往地埋頭實干、不忘初心、繼續奮斗，積極服從和服務于全市經濟社會發展的大局，按照 “一個定位、三個著力”的總體要求，在“四位一體、組群統籌、全域融合”的現代化組群式大城市建設和“十個新突破”建設中做出我們應有的貢獻。