第一篇：恒大、萬科集團工程建設驗收管理制度
萬科集團工程建設驗收管理制度
目錄
第一章 總則·4 第二章 勘察工程·4 第三章 基礎工程·5
1、定位放線··5
2、預制樁工程··5
3、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程··6
4、人工挖孔樁工程··7
5、攪拌樁工程··8
6、CFG樁工程··9
7、基坑驗槽··10
8、基礎工程檢測··10
9、邊坡支護工程··11 第四章土石方工程·12
1、土石方開挖··12
2、土方回填··13 第五章主體結構工程·13
1、模板工程··14
2、鋼筋工程··14
3、混凝土工程··15
4、砌體工程··16
5、抹灰工程··16
6、外墻工程··17
7、鋼結構工程··17
8、防水工程··18
9、煙道工程··19 1
10、門窗工程··19
11、欄桿工程··19
12、西瓦（水泥瓦）工程··19
13、GRC安裝工程··20 第六章裝修工程·20
1、裝修工作面移交··20
2、墻磚及墻面石材鋪貼··21
3、地磚及地面石材鋪貼··21
4、吊頂工程··22
5、涂飾工程··22
6、入戶門、戶內(nèi)門安裝··23
7、墻紙鋪貼··23
8、木地板安裝··24
9、銀鏡安裝··25
10、成品保護··25
11、交叉施工規(guī)定··25 第七章水電安裝工程·26
1、室內(nèi)給水工程··26
2、室內(nèi)排水工程··26
3、室內(nèi)采暖工程··27
4、室內(nèi)電氣工程··28
5、通風與空調(diào)工程··28
6、智能化工程··29
7、室外綜合管網(wǎng)工程··30 第八章園林園建工程·30
1、園建道路··30
2、人工湖··31 2
3、飾面工程··31
4、園林小品··32
5、園林種植··32 第九章材料驗收·32 第十章驗收資料管理·33 第十一章工程驗收·33 第十二章附則·35
第一章總則
第一條為全面貫徹“萬科精品”戰(zhàn)略方針，堅持“質(zhì)量第一”原則，切實落實工程建設全過程驗收，規(guī)范驗收管理流程，強化驗收管理，特制定本制度。
第二條嚴格執(zhí)行工程建設驗收程序，未經(jīng)驗收合格不得進入下一道工序。
第三條工程部為工程驗收責任主體部門；工程技術部為工程驗收檢查部門，負責對工程部日常驗收工作的考核；管理及監(jiān)察部為工程驗收監(jiān)察部門，負責對重大質(zhì)量問題進行查處并對工程技術部進行考核。
第二章勘察工程
第四條勘察工程
1、驗收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。
2、勘察施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理必須每班次檢查三次監(jiān)理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。
3、監(jiān)理工程師必須對孔位及孔口標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。否則，給予責任工程師降三級工資處分。
4、勘察鉆孔過程中，巖芯采取率必須滿足合同要求，否則應判定為不合格鉆孔，并在設計及規(guī)范要求范圍內(nèi)重新鉆孔。否則，給予責任工程師降三級工資處分。
5、勘察過程中出現(xiàn)與勘察技術要求嚴重不符時，總工室及時向外委設計院、設計成本質(zhì)量控制中心反映，必要時對勘察方案進行調(diào)整。否則，給予總工室負責人降三級工資處分。
6、勘察終孔時，監(jiān)理工程師及保安須通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進行巖土芯拍照，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字，單孔完成當天上報原始記錄及照片至工程部負責人并存檔。否則，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降一級工資處分。
7、工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現(xiàn)場在驗收臺賬上簽字。否則，給予工程技術部責任工程師降一級工資處分。
8、基礎施工時，勘察報告內(nèi)容必須與巖土層的分層情況相吻合，嚴禁出現(xiàn)虛假報告。否則，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程 領導降三級工資處分。第五條
管理及監(jiān)察部必須在每個項目勘察施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查。否則，給予管理及監(jiān)察部負責人降三級工資處分。
第三章基礎工程
第六條定位放線
1、監(jiān)理工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結果進行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)。若測量誤差在300-500mm時，扣罰責任人3000元，若測量誤差超過500mm，給予責任人降一級工資處分。管理及監(jiān)察部進行不少于20%比例的抽查。
2、監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標進行100%復核。雖經(jīng)復核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯誤的，給予責任人降三級工資處分。
3、監(jiān)理工程師必須對結構層的標高和軸線及結構構件位置進行測量驗收；對首層及第一個標準層砌體位置線進行100%的核驗，其他樓層抽查不少于30%。未按上述要求辦理的，每次扣罰責任人100元。
第七條
預制樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預制樁進場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。
2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、預制樁進場時，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認。進場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。
4、所有預制樁退場須按照進場程序辦理。
5、項目經(jīng)理必須建立驗收臺帳，臺帳須注明每根樁的編號、截樁長度或送樁深度等。
6、監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
7、第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。
8、預制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。項目經(jīng)理必須每班次檢查三次監(jiān) 理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。
9、施工過程中，必須對接樁質(zhì)量及接樁垂直度進行檢查驗收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時間；同時需送樁施工的必須使用送樁器。
10、收樁時，監(jiān)理工程師必須對最后1m錘擊數(shù)（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩(wěn)壓時間進行驗收，在原始資料上簽字并復印當日存檔。項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、施工前，必須明確打樁順序。原則上根據(jù)基礎的設計標高須先深后淺，按樁的規(guī)格須先長后短，對于密集樁群，須自中間向兩個方向或四周對稱施打，當一側(cè)毗鄰建筑物時，須在毗鄰建筑物處向另一方向施打。
12、預制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應暫停施工，及時通知總工室、設計到場處理。
13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分；施工過程中，如無人旁站監(jiān)理的，給予責任工程師開除處分。
第八條
沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）樁位（軸線）及標高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標號、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。
2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
4、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
5、測量孔深時，監(jiān)理工程師需用帶0.5Kg重錘的測繩直接測量。
6、入巖時監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標高，對入巖進尺速率進行監(jiān)控，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
7、終孔時監(jiān)理工程師及保安必須測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗收合格后現(xiàn)場在原始記錄上簽字并復印當日存檔，還應將測量標示深度及巖樣拍照封存。
8、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。
9、監(jiān)理工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
10、灌注樁在混凝土澆筑前必須進行清孔并檢查沉渣厚度是否符合設計及規(guī)范要求，清孔完成之后，必須用比重計測量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應小于1.25并符合設計要求）；混凝土澆筑須采用導管，導管底部至孔底距離為30-50cm；同時根據(jù)核算初灌量，保證導管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴格控制拔管速度，保證導管埋入混凝土深度在2-6m之間。
11、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
12、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知總工室、設計到場處理。
13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第九條
人工挖孔樁工程
1、驗收內(nèi)容：樁位（軸線）及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。
2、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
3、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
4、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。
5、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。
6、監(jiān)理工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
7、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時，必須澆筑水下混凝土。
8、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。
9、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
10、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十條
攪拌樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進行驗收，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標準、樁機機頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。
7、監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、施工時，須按設計要求嚴格控制水泥和外加劑的用量。監(jiān)理工程師用比重計檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。
9、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
10、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十一條
CFG樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位（軸線）及標高；（4）樁徑、樁長、水泥混合料配合比、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進行驗收，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格之后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定水泥混合料配合比、水泥混合料塌落度、拔管速率等技術參數(shù)。
7、監(jiān)理工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、施工時，須按設計要求嚴格控制水泥和外加劑的用量。監(jiān)理工程師每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。
9、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
10、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。
第十二條樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。
第十三條樁基礎工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足、樁位及軸線偏位嚴重的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第十四條基坑驗槽
1、驗收內(nèi)容：邊線復核、原始地面標高、基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、核實釬探資料等。
2、基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
3、基坑開挖達到設計要求后，必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試等進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
4、基底開挖達到設計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。
5、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降一級工資處分，扣罰工程部負責人500元。
6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達不到設計要求的，給予責任人降三級工資處分。
7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
第十五條基礎工程檢測
1、各項目基礎檢測方案不得低于《基礎工程試驗及質(zhì)量檢測有關規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號）中要求的最低標準，否則給予項目經(jīng)理、工程部負責人、總工室負責人降三級工資以上處分。
2、基礎工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎施工單位檢測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部負責人開除處分，給予主管招投標公司領導降三級工資處分。
3、各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的，不能進入下一道結構工序施工。否則，給予項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分。
4、收到基礎檢測報告五天內(nèi)，必須報管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人500元。
5、各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，每月不得少于一次。否則，給予項目經(jīng)理降一級工資處分。
6、當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結果后24小時內(nèi)組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經(jīng)總工室和外委設計院確認、主管工程領導審批后，報集團設計成本質(zhì)量控制中心審批，再報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實施。未按上述流程處理的，給予相關部門負責人降三級工資處分。
第十六條邊坡支護工程
（一）錨桿（索）工程
1、驗收內(nèi)容：孔位、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）長度等。
2、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺賬，項目經(jīng)理必須100%核驗，合格后現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
3、監(jiān)理工程師必須對每根錨桿（索）按照驗收內(nèi)容進行驗收,并現(xiàn)場填寫驗收臺帳，項目經(jīng)理必須100%核查,合格后現(xiàn)場在臺帳上簽字。
4、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；項目經(jīng)理進行30％的抽查，工程部負責人、工程技術部必須對第一批鎖定的預應力錨桿（索）進行100%驗收，并對其它批次進行10％的抽查。
5、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進行清點，并現(xiàn)場填寫驗收臺賬，項目經(jīng)理必須100%核查，合格后現(xiàn)場在臺帳上簽字。
6、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降三級工資處分。
7、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索）進行驗收。否則給予相關責任人降一級工資處分。
8、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（二）噴射混凝土支護
1、驗收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。
2、監(jiān)理工程師必須按驗收內(nèi)容進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收記錄，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗。否則，每次扣罰責任人200元。
3、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
（三）基坑監(jiān)測
1、監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布置、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。
2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)測內(nèi)容進行檢查驗收，并現(xiàn)場填寫驗收記錄，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗，合格后簽認。否則，每次扣罰責任人500元。
3、基坑監(jiān)測須由獨立第三方進行監(jiān)測，不得由同一基坑支護施工單位監(jiān)測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部負責人降三級工資處分。
4、項目經(jīng)理必須每天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報工程部負責人，并采取有效措施進行處理，未按上述要求處理的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量安全事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。
第十七條
地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對基礎工程進行監(jiān)控。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心負責人500元。
第十八條
管理及監(jiān)察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察部負責人降三級工資處分。
第四章土石方工程
第十九條土石方開挖
1、驗收內(nèi)容：原地面標高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標高。
2、土石方開挖前，必須由兩名監(jiān)理工程師對開挖邊線、標高進行復核，復核無誤在臺帳上簽字后方可施工。
3、土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。如有合理調(diào)整，必須及時修訂專項方案，按程序報審通過后方能實施。并做好過程取證的原始記錄（附照片）。
4、工程部必須組織工程技術部、總工室、預決算部、勘察單位、施工單位等共同進行現(xiàn)場土石分界面測量驗收，并簽字確認。
5、工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數(shù)據(jù)進行復核，挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的大型土石方工程由集團預決算審計中心在工程部完成復核后2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復測。其余土石方工程由預決算部在工程部完成復核后2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復測。
6、土石方收方時，工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進行會簽。
7、未按上述要求辦理的，給予責任人降一級工資處分。
8、土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領 導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第二十條土方回填
1、驗收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實，密實度檢驗等。
2、土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。
3、土方回填驗收（1）小型土方回填：每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室、預決算部進行驗收；若每期回填方量在10萬立方以上的，還應通知集團預決算審計中心參與驗收。
4、存在土壤改良的，監(jiān)理工程師須對回填土的各項指標進行檢測。
5、管理及監(jiān)察部對土方回填工程密實度檢測結果進行不少于20%比例的抽查。
6、未按上述要求進行土方回填驗收的，給予相關責任人降一級工資處分。
7、土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資以上處分。
8、土石方回填材料、回填方量與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第五章主體結構工程
第二十一條見證取樣送檢
監(jiān)理工程師須根據(jù)規(guī)范要求對鋼筋、砼試塊、水泥、砌塊、砂漿試塊、防水材料等進行見證取樣送檢并建立臺賬。否則，給予責任工程師降一級工資處分。
第二十二條模板工程
1、驗收內(nèi)容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐體系、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。
2、監(jiān)理工程師必須對模板進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理100元。
3、大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實施。否則，對相關責任人降一級工資處分。
4、驗收后仍出現(xiàn)結構尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、模板工程驗收不到位導致墻、柱、梁軸線嚴重偏位，影響結構安全與使用功能，高大模板未按審批后的專項方案施工和驗收、未經(jīng)審批擅自拆除承重支撐，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分；拆模過早、模板支撐失穩(wěn)，造成樓面大面積坍塌或人員傷亡事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第二十三條鋼筋工程
1、驗收內(nèi)容：鋼筋品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。
2、監(jiān)理工程師必須對鋼筋隱蔽工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理100元。
3、未經(jīng)驗收合格就進入混凝土澆筑施工的，每次扣罰責任工程師、項目經(jīng)理1000元，扣罰工程部負責人500元。
4、驗收后仍出現(xiàn)漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏位、箍筋間距不符設計要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、工程部必須組織工程技術部、總工室等相關部門共同對不同戶型的地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。否則，每次扣罰相關責任人200元。
6、鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設計要求、鋼筋嚴重偏位影響結構安全的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責人、工程技術部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第二十四條混凝土工程
1、驗收內(nèi)容：(1)混凝土配合比（強度等級）；（2）混凝土運輸、澆筑及間歇時間；(3)混凝土坍落度；（4）剪力墻、柱節(jié)點部位分隔網(wǎng)設置；
(5)混凝土試件留置；（6）施工縫留設位置；(7)拆模后混凝土外觀質(zhì)量；(8)混凝土養(yǎng)護等。
2、混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必須核查混凝土強度等級、坍落度、商品混凝土合同廠家、混凝土從出廠運輸至澆筑完成總時間（不能超過混凝土初凝時間）等，并如實做好檢查記錄。否則，每次扣罰責任工程師300元。
3、工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴禁使用海砂）等情況，并如實填寫檢查臺帳。否則，給予工程部負責人降一級工資處分。
4、節(jié)點區(qū)域不同強度等級混凝土澆筑時，如梁柱（墻）等節(jié)點部位，必須按規(guī)范要求在交接區(qū)域中采取分離措施，對節(jié)點核心區(qū)先澆筑高強度等級的混凝土，再澆筑梁板低強度等級的混凝土。否則，給予責任工程師降一級工資處分。
5、混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理必須每班次檢查三次監(jiān)理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。管理及監(jiān)察部必須在每個項目混凝土澆筑階段，每周進行兩次及以上突擊檢查。
6、混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師應檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量、全程見證混凝土試件取樣等等，并如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。
7、混凝土拆模后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質(zhì)量（表面是否有露筋、爛根、狗洞、裂縫等）進行驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理并做好記錄。否則，每少一層扣罰責任工程師500元。
8、混凝土澆筑完成達到齡期（大于28天）后一周內(nèi)，工程部監(jiān)理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構件（墻、柱、梁板）不少于三組，每少檢查一層扣罰相關責任人500元。工程技術部考核。管理及監(jiān)察部質(zhì)量監(jiān)督工程師必須對每層混凝土強度進行回彈抽測。每少抽查一層扣罰相關責任人500元。
9、因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度 嚴重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導、地區(qū)公司負責人降六級工資以上的處分。
第二十五條砌體工程
1、驗收內(nèi)容：(1)砌塊材料、齡期、強度；(2)砌體放線；（3）預留洞口位置、尺寸；(4)砌筑砂漿配比；(5)砌體垂直度、平整度、灰縫厚度與平直度；(5)墻柱預留拉結筋；(6)頂磚砌筑時間和方式；（7）構造柱、圈梁設置等。
2、二次結構驗收內(nèi)容：（1）鋼筋預留及安裝綁扎；（2）連接面清潔與鑿毛處理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土觀感質(zhì)量等。
3、監(jiān)理工程師必須對砌體進行100%驗收；項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、技術部負責人各100元。
4、砌體工程頂磚砌筑間歇時間必須大于七天。否則，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理50元。
5、驗收后仍存在墻體厚度、門窗洞口尺寸、墻體垂直度超出規(guī)范允許誤差1.5倍等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元，項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
6、砌體工程構造柱、圈梁必須嚴格按照設計及規(guī)范要求設置，驗收后仍存在構造柱、圈梁漏設的，給予相關責任人降一級工資處分。
第二十六條抹灰工程
1、驗收內(nèi)容：水泥及砂等抹灰材料、抹灰砂漿強度、基層處理、掛網(wǎng)、抹灰層平整度及垂直度、砂漿配合比、空鼓開裂情況等。
2、天花宜采用無抹灰工藝，杜絕空鼓脫落現(xiàn)象。
3、監(jiān)理工程師必須對抹灰進行100%驗收；項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
4、驗收后仍存在墻面平整度與垂直度超過規(guī)范允許偏差1.5倍以上、空鼓、開裂、抹灰砂漿強度不足、露網(wǎng)等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質(zhì)量問題，嚴重影響裝修場地移交的，給予相關責任人降一級工資處分。
第二十七條外墻工程
1、驗收內(nèi)容：（1）外墻保溫：保溫材料厚度及防火等級、保溫層基層、保溫層粘結與固定、增強網(wǎng)鋪設、熱橋部位處理等；（2）外墻磚（涂料）：基層平整度、垂直度；面磚排版、色差（涂料）；墻面空鼓開裂、滴水線、窗臺等細部構造收口等。
2、監(jiān)理工程師對外墻工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、外墻涂料、真石漆、石材施工時必須樣板先行，對班組進行培訓交底，嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。
4、驗收后仍存在基層平整度垂直度偏差較大、外墻磚空鼓脫落、墻磚或涂料色差明顯、細部構造處理不符要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰專業(yè)責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、外墻驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴重滲水、外墻立面與設計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。
第二十八條鋼結構工程
1、驗收內(nèi)容：（1）鋼材、構件、焊接材料、連接用緊固標準件、涂裝材料等進場材料及成品；（2）焊縫質(zhì)量、緊固標準件緊固程度等；（3）鋼構件組裝、預拼接質(zhì)量；（4）建筑物的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓（錨栓）的預埋等；（5）壓型金屬板安裝等；（6）防腐、防火涂料遍數(shù)、厚度等。
2、監(jiān)理工程師對進場材料100%驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺賬，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任人100元。
3、監(jiān)理工程師對建筑物的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓(錨栓)的規(guī)格和位置、焊縫質(zhì)量、連接件緊固緊固程度進行100%驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任人200元。
4、鋼結構（含網(wǎng)架）吊裝施工必須實行方案審批制度并進行旁站監(jiān)理，否則，給予相關責任人降一級工資處分。
5、驗收后仍存在壓型金屬板安裝不平整、順直，搭接長度不滿足要求造成滲水等問題，每處扣罰責任工程師100元、項目經(jīng)理50元、工程部負責人30元。
6、驗收后仍存在焊縫質(zhì)量問題、防腐（防火）涂料漏涂、緊固件漏裝、緊固件緊固程度不達標等問題，每處扣罰責任工程師100元、項目經(jīng)理50元、工程部負責人30元。
7、鋼結構驗收后仍出現(xiàn)構件彎曲、變形、脫落等造成結構支撐失穩(wěn)的，給予相關責任人降三級工資處分；若屬于嚴重偷工減料行為,有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第二十九條防水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）防水層厚度及鋪貼；（3）涂膜遍數(shù)、厚度、上返高度；（4）蓄水或淋水試驗；（5）防水保護層；（6）管根處理等。
2、監(jiān)理工程師必須對防水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水試驗驗收，做好蓄水或淋水試驗記錄（附照片）并存檔。否則，對責任工程師降一級工資處分。管理及監(jiān)察部對蓄水或淋水試驗進行不少于20%比例的抽查。
4、驗收后仍存防水層厚度超過規(guī)范允許偏差1.5倍及滲漏水等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、防水工程未辦理驗收手續(xù)就進入下一道工序施工的，每次扣罰責任工程師、項目經(jīng)理各1000元，扣罰工程部負責人800元。
6、防水工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降六級工資處分。第三十條煙道工程
1、驗收內(nèi)容：（1）煙道壁厚、尺寸；（2）煙道開孔方向及孔徑；（3）煙道封堵及支承方式；（4）止回閥安裝；（5）煙道根部防水等。
2、驗收后仍存在煙道壁開裂、根部滲水、排煙不暢等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。第三十一條門窗工程
1、驗收內(nèi)容：（1）型材、玻璃規(guī)格及型號；（2）門窗框定位及固定；（3）門窗邊塞縫；（4）成品保護等。
2、工程部監(jiān)理工程師必須每層對門窗塞縫進行驗收，項目經(jīng)理進行不少于30%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗，并在窗邊墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、監(jiān)理工程師必須對所有外窗（包括開敞式陽臺推拉門）部位進行淋水試驗驗收，做好淋水試驗記錄（附照片）并存檔。否則，給予責任工程師降一級工資處分。
4、驗收后仍存在窗邊大面積滲水的、給予責任工程師、項目經(jīng)理降六級工資處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分。第三十二條欄桿工程
1、驗收內(nèi)容：（1）欄桿造型尺寸、高度；（2）安裝垂直度、固定措施；（3）欄桿焊接、防銹處理；(4)成品保護等。
2、驗收后仍存在欄桿高度不足、安裝不牢固等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
3、成品保護不到位，造成欄桿嚴重污染、受損，給予責任工程師、項目經(jīng)理降一級工資處分。
第三十三條西瓦（水泥瓦）工程
1、驗收內(nèi)容：(1)基層找平、保溫、防水、保護層；(2)西瓦鋪設及固定；(3)瓦面清潔及成品保護等。
2、驗收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破損等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第三十四條
GRC安裝工程
1、驗收內(nèi)容：（1）安裝固定及防腐防銹處理；（2）接口細部處理等。
2、驗收后仍存在GRC構件安裝不平、松動開裂、返銹、觀感質(zhì)量 差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第六章裝修工程
第三十五條裝修工作面移交
1、批量裝修開始前，工程部組織由綜合計劃部、工程技術部、總工室、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加的裝修工作面移交會議，會議必須制定裝修工作面移交計劃，劃清工作面移交責任，做到場地移交、管理移交、責任移交、費用移交。同時做好垂直運輸及施工用水、用電安排。對于交樓有延期風險的項目，必須由主管工程領導主持裝修工作面移交會議。未按要求組織裝修工作面移交會議的，每次扣罰工程部負責人1500元。
2、裝修工作面移交標準：
（1）建筑的結構、砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填等土建工程完成，土建施工質(zhì)量應滿足設計及規(guī)范要求；
（2）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚須符合設計要求；
（3）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高須符合設計要求，并提供結構一米線；
（4）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水試驗合格；
（5）室內(nèi)水電、煤氣、空調(diào)機的插座等預留孔洞、預埋完成，位置、標高應符合設計要求；
（6）給排水、電氣、地暖等管線安裝完成,給水管、地暖管試壓完成并帶壓移交,電管穿鐵線完成；
（7）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（8）鋁合金門窗框安裝、封邊收口完成；（9）陽臺欄桿安裝完成；
（10）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（11）室內(nèi)垃圾已清除。
3、原則上，裝修工作面必須整棟移交。個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。
4、工程部組織工程技術部、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。管理及監(jiān)察部對裝修工作面移交質(zhì)量進行不少于20%比例的抽查。
5、未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移交就進行裝修工程施工的，每次扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人各1000元。
第三十六條墻磚及墻面石材鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）基層；（2）排版；（3）粘貼質(zhì)量；（4）色差、平整度、垂直度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（5）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、玻化磚施工時，宜采用玻化磚專用粘接劑、背栓銅絲灌注水泥砂漿等工藝，避免空鼓。
4、管理及監(jiān)察部對墻磚粘貼質(zhì)量（主要是接縫高低差及空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。
5、驗收后仍存在墻磚（墻面石材）空鼓、錯縫、高差、有明顯色差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
6、墻磚及墻面石材大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第三十七條地磚及地面石材鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）排版；（2）粘貼質(zhì)量；（3）色差、坡度、平整度、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（4）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、地磚及地面石材鋪貼必須符合施工工藝及施工工序要求，廚房、衛(wèi)生間、客廳陽臺門檻石必須采用濕鋪方式鋪貼。
4、管理及監(jiān)察部對地磚粘貼質(zhì)量（主要是接縫高低差及空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。
5、鋪貼完成后，監(jiān)理工程師必須對地磚（地面石材）的找坡方向及坡度進行驗收。
6、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完 成后必須進行二次蓄水試驗，做好蓄水試驗記錄（附照片）并存檔。
7、驗收后仍存在地磚（地面石材）空鼓、錯縫、高差、有明顯色差、坡度不符合設計要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
8、地磚及地面石材大面積出現(xiàn)空鼓等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第三十八條吊頂工程
1、驗收內(nèi)容：（1）木龍骨的防火、防腐處理；（2）吊頂內(nèi)管道、設備的安裝及水管試壓；（3）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式；（4）吊頂標高及造型；（5）罩面板的表面平整度、接縫高低差；（6）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、罩面板安裝前必須對吊頂內(nèi)管道設備安裝、吊桿安裝、龍骨安裝等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行罩面板安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
4、驗收后仍存在罩面板返銹、開裂、標高及造型不符合設計要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、吊頂龍骨、罩面板材質(zhì)、品牌等存在弄虛作假、偷工減料，有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。
第三十九條涂飾工程
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）基層膩子施工質(zhì)量；（3）涂刷遍數(shù)；（4）觀感質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時間，確保基層含水率不大于12%時方能進行基層膩子施工。
4、涂飾工程最后一遍涂料施工時間須安排在裝修最后一個月、粗開荒之前進行。
5、涂飾工程陰陽角施工時宜使用陰角線、陽角線，保證陰陽角方正度及抗沖擊性。
6、驗收后仍存在墻面明顯凹凸不平、空鼓、開裂、脫落，涂料明顯不均勻，有明顯色差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
7、涂飾工程驗收后出現(xiàn)大面積空鼓、開裂、發(fā)霉等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十條入戶門、戶內(nèi)門安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）門洞口尺寸及墻體厚度;（2）門框內(nèi)腔及門框與墻體縫隙填塞；（3）門框固定；（4）標高、水平度、垂直度、留縫限值；（5）合頁、門鎖等五金安裝。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、入戶門門扇安裝時間須安排在濕作業(yè)施工完成、主要材料運輸完成之后進行；戶內(nèi)門門扇安裝時間須安排在裝修最后一個月、粗開荒之前進行。
4、驗收后仍存在門框塞縫不密實、安裝不牢固、開啟不靈活等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第四十一條墻紙鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）基層及封閉底漆涂刷；（2）粘貼質(zhì)量；（3）觀感質(zhì)量；（4）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、墻紙鋪貼前，必須對基層含水率（不大于8%）及基層封閉底漆涂刷質(zhì)量進行驗收。
4、墻紙鋪貼時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。
5、氣候潮濕、空氣濕度大的地區(qū)宜選用無紡布材質(zhì)的墻紙，不宜選用PVC材質(zhì)的墻紙。
6、管理及監(jiān)察部對墻紙粘貼質(zhì)量（主要是返潮發(fā)霉情況）進行不少于20%比例的抽查。
7、驗收后仍存在墻紙開裂、皺折、明顯斑污、膠痕、返潮發(fā)霉等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
8、墻紙大面積出現(xiàn)返潮發(fā)霉等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第四十二條木地板安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）地面基層及基層夾板設置；（2）防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷設；（3）木地板及踢腳線安裝質(zhì)量；（4）觀感質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、木地板安裝時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。
4、木地板安裝前必須對基層含水率、基層夾板設置、防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷設等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行木地板安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
5、管理及監(jiān)察部對木地板安裝質(zhì)量（主要是木地板空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。
6、驗收后仍存在木地板空鼓、翹曲、接縫不密實、色差明顯、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
7、木地板大面積出現(xiàn)空鼓、起灰、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第四十三條銀鏡安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）基層防潮處理；（2）基層板設置；（3）銀鏡固定；（4）鏡框材質(zhì)及安裝質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、銀鏡安裝前必須對基層防潮處理、基層板敷設等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行銀鏡安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
4、驗收后仍存在銀鏡基層未滿鋪、鏡框掉漆發(fā)霉、銀鏡腐蝕掉漆等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第四十四條成品保護
1、須做成品保護樣板的有：入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、窗臺板、墻磚陽角、陽臺欄桿、鋁合金（重點是陽臺推拉門）、電梯、浴室柜、櫥柜、馬桶及燈具等。
2、成品保護樣板驗收合格后開始批量實施。并應合理安排施工順序，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。
3、管理及監(jiān)察部在精裝修期間每月對成品保護實施情況進行專項檢查。
4、未做成品保護的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降一級工資處分；因成品保護不力，導致成品、半成品損壞的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、因成品保護措施不到位，導致大量成品損壞，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第四十五條
交叉施工規(guī)定
工程部須組織施工單位合理安排各工序進行施工。杜絕出現(xiàn)以下工序不合理交叉施工情況：
1、混凝土樓板澆筑完成后，混凝土未初凝即上人作業(yè)；
2、砌體頂磚間歇時間不滿七天；
3、砌體工程完工后，間歇時間不符合規(guī)范要求即進行抹灰作業(yè)；
4、地面磚、石材鋪貼完成后，間歇時間不符合集團要求即上人作業(yè)；
5、最后一道面漆施工時間，入戶門、戶內(nèi)門門扇安裝時間，墻紙鋪貼時間，木地板安裝時間不符合集團要求。
工程部做好技術交底并檢查落實，工程技術部、管理及監(jiān)察部進 行專項檢查。如有違反規(guī)定的堅決予以砸除，并給予相關責任人降一級工資以上處分。
第七章水電安裝工程
第四十六條室內(nèi)給水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）給水管管材及配件的規(guī)格、定位、連接、固定；（2）水箱、氣壓罐支架或底座的材質(zhì)、厚度、尺寸、固定、滿水和水壓試驗;（3）管道保溫等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)給水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、室內(nèi)給水工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進行給水管的水壓、通水試驗及沖洗、消毒檢測，并做好記錄。
4、驗收后仍出現(xiàn)給水管道的定位、連接、固定、垂直度等達不到規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、給水管未經(jīng)試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗 收后，給水管仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
6、驗收后，給水管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十七條室內(nèi)排水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、封堵;（2）排水管管材及配件的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定;（3）排水管止水環(huán)、阻火圈或防火套管的設置;（4）排水通氣管高出屋面高度;（5）衛(wèi)生器具安裝尺寸、位置、標高、固定、接管坡度、接口嚴密性等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)排水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、室內(nèi)排水工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進行排 水管的灌水、通水、通球試驗，并做好試驗記錄。
4、驗收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏設止水環(huán)等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、排水管未做灌水、通水、通球試驗就同意隱蔽和交付使用，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
6、驗收后，室內(nèi)排水管穿樓板（墻）處或衛(wèi)生器具接口處，有滲漏的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，影響交樓的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十八條室內(nèi)采暖工程
1、驗收內(nèi)容：（1）采暖管管材及配件的規(guī)格、連接、鋪設間距、彎曲半徑、管道固定、回路標識、防腐、保溫；（2）絕熱層的厚度、材料的物理性能、鋪設；（3）熱量表及閥門的品牌、規(guī)格、型號、公稱壓力、安裝位置；（4）地暖管道系統(tǒng)水壓試驗、沖洗和測試；（5）混凝土填充層；（6）伸縮縫的設置等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)采暖工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在填充層內(nèi)的加熱管有接頭、固定不牢、鋪設間距過大等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、地暖管必須帶壓施工。裝修工作面移交時、地暖管施工完成后必須進行壓力試驗，試壓合格后方能進行隱蔽。地暖管道未經(jīng)試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗收后，地暖管道仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
5、驗收后，地暖管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十九條室內(nèi)電氣工程
1、驗收內(nèi)容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、數(shù)量；（2）線管線盒的規(guī)格、定位、連接、固定；（3）配電箱（柜）及其內(nèi)部控制元器件的規(guī)格、型號、配線線徑；（4）開關、插座、燈具的 規(guī)格、型號、固定、接線；（5）電線電纜的敷設、絕緣電阻測試；（6）母線槽規(guī)格、型號、連接、接地；（6）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（7）防雷接地的焊接質(zhì)量、焊接長度、防腐、接地電阻測試；（8）總、局部等電位聯(lián)結等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)電氣工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、電氣工程施工過程中，工程部必須組織施工單位進行防雷接地、絕緣電阻、接地電阻、電氣設備交接、空載試運行和負荷試運行、照明通電試運行等試驗并做好試驗記錄。
4、驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、防雷接地焊接長度不足等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后，電氣開關、插座、燈具通電不正常、位置不正確、漏裝的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，每超過一戶，扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
6、驗收后，發(fā)現(xiàn)未按設計要求設置防雷接地，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第五十條通風與空調(diào)工程
1、驗收內(nèi)容：（1）風管、水管、冷媒管的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定、防腐、保溫；（2）制冷機組、空調(diào)機組、冷卻塔、空調(diào)水泵、通風機、風機盤管機組、風口、閥門的規(guī)格、型號、安裝；（3）風管嚴密性檢測、水管及冷媒管試壓；（4）設備單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試；（5）系統(tǒng)帶負荷聯(lián)合調(diào)試等。
2、監(jiān)理工程師必須對通風與空調(diào)工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、通風與空調(diào)工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進行管道壓力試驗、風量溫度測試、制冷機組試運行、系統(tǒng)試運行等調(diào)試，做好記錄（附照片）并存檔。
4、驗收后仍存在水管滲漏、風管漏風、設備安裝不到位等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、通風與空調(diào)系統(tǒng)的風量、溫度、噪音達不到設計要求，影響使用功能的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第五十一條智能化工程
1、驗收內(nèi)容：（1）可視對講、視頻監(jiān)控、門禁防盜、音樂廣播、報警與聯(lián)動系統(tǒng)設備品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、定位、固定、安裝、接線；（2）電線電（光）纜的敷設、絕緣電阻測試；（3）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（4）語音、視頻信號的強度、清晰度、流暢性；（5）門禁和道閘的啟閉性能；（6）報警、聯(lián)動系統(tǒng)的準確度；（7）機房通風和防雷措施等。
2、監(jiān)理工程師必須對智能化工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、智能化各子系統(tǒng)施工完成后，必須對各子系統(tǒng)的單體測試、子系統(tǒng)、聯(lián)動等功能調(diào)試并做好調(diào)試記錄。
4、驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、電線電（光）纜的敷設和設備防雷接地不規(guī)范等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后仍存在監(jiān)控畫面不清晰、電梯對講系統(tǒng)聲音模糊、門禁和道閘啟閉不靈活等質(zhì)量問題，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
6、交樓當月，可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電梯對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)未能正常投入使用的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第五十二條室外綜合管網(wǎng)工程
1、室外綜合管網(wǎng)的組成 室外綜合管網(wǎng)包括排水管網(wǎng)（雨水系統(tǒng)和污水系統(tǒng)）、供水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)（一次供熱系統(tǒng)和二次供熱系統(tǒng)）、燃氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)（高壓電系統(tǒng)和低壓電系統(tǒng)）、弱電管網(wǎng)（有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等）、園林綠化噴灌系統(tǒng)管網(wǎng)，部分項目還有建筑中水系統(tǒng)管網(wǎng)，山地樓盤還有排洪系統(tǒng)管(溝、渠)。
2、驗收內(nèi)容：（1）各種管線的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、防腐、保溫、位置、標高、坡度、間距、支墩、墊層、回填；（2）管溝、檢查井及井蓋的位置、標高、排水功能；（3）重力自流管道和壓力管道，在回填前應分別進行閉水試驗和水壓（或氣壓）試驗等。
3、監(jiān)理工程師必須對室外綜合管網(wǎng)工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
4、驗收后仍存在墊層厚度不足、管道漏埋、倒坡、銹蝕、滲漏等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后，發(fā)現(xiàn)管道爆裂，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第八章園林園建工程
第五十三條園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、園建道路開裂下沉嚴重的，給予相關責任人降一級工資處分。
第五十四條園建道路
1、驗收內(nèi)容：人行道（車行道）定位放線、基層、標高控制、素土夯實、穩(wěn)定層材料及厚度、砼結構厚度、瀝青層攤鋪、排水坡度、排水井或排水溝的設置、路沿石安裝、飾面鋪裝平整度、接縫高低差等。
2、驗收后，仍存在定位放線、標高控制錯誤等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理各500元，扣罰工程部負責人300元；出現(xiàn)路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降一級工資處分。
3、穩(wěn)定層材料及厚度、瀝青層攤鋪存在弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第五十五條人工湖
1、驗收內(nèi)容：
（1）放線定位：湖底標高、湖體平面形狀等。（2）人工湖湖底、駁岸結構層：墊層厚度、土工膜（防水毯）鋪設、防水保護層厚度、駁岸砌筑等。
（3）駁岸飾面鋪裝：卵石種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法；景石品種、堆疊觀感、固定方式等。
2、地區(qū)公司總工室根據(jù)各地區(qū)不同地質(zhì)情況有針對性的對湖底地基處理及防滲漏制定專項處理要求和具體做法。管理及監(jiān)察部對每個人工湖的地基處理、防水層施工質(zhì)量進行專項檢查。
3、人工湖湖底施工完成后，工程部組織專項驗收，確保人工湖不存在滲漏現(xiàn)象。
4、人工湖出現(xiàn)湖底大面積開裂及人工湖滲漏水嚴重的，給予相關責任人降一級工資處分。
第五十六條飾面工程
1、驗收內(nèi)容：
（1）石材飾面：材質(zhì)、規(guī)格、色差、粘貼質(zhì)量、鋪裝形式、鋪裝縫隙、勾縫、打磨、平整度、排水坡度、線性弧度等。
（2）卵石飾面：石子種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法。（3）涂料飾面：涂料品種、性能、基層處理、涂刷方法。（4）木結構、仿木結構：材質(zhì)、規(guī)格、色差、安裝方式、防腐處理。
2、驗收后，仍存在影響觀感和使用功能質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
3、石材材質(zhì)及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第五十七條園林小品
1、驗收內(nèi)容：雕塑（花缽、水缽、塑石、坐凳）、景觀石材料種類、樣式、規(guī)格尺寸、外觀顏色；定位及安裝等。
2、驗收后，仍存在園林小品尺寸、外觀與設計圖紙嚴重不符的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第五十八條園林種植
1、工程部必須對大樹及中型喬木的樹種、數(shù)量及規(guī)格進行驗收、編號并建立驗收及進出場臺賬，否則，每次扣罰責任人500元。
2、工程部須聯(lián)合園林集團項目部結合各項目具體情況制定防止大中型喬木死亡的專項措施，報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行。否則，出現(xiàn)大中型喬木大面積死亡的，給予責任人降三級工資處分。
3、園林樹木品種、規(guī)格、數(shù)量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。
第九章材料驗收
第五十九條對于涉及結構安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材料、設備、構配件均必須進行實物驗收，驗收合格后辦理《材料使用許可證》方可使用。
1、影響到結構安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設備、配電房設備等主要材料必須由工程部負責人對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》，工程技術部必須全部檢查。其他材料、設備、構配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。工程技術部抽查數(shù)量不少于10％。管理及監(jiān)察部進行不少于20%比例的抽查。
2、未按要求辦理《材料使用許可證》就已經(jīng)使用的，每份扣罰相關負責人500元。
3、影響結構安全及使用功能的主要材料及設備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預應力錨索、預制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設備、智能化設備、配電房設備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責人、項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。
第十章驗收資料管理
第六十條工程驗收環(huán)節(jié)原始技術資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理20元。
第六十一條主體封頂后兩個月內(nèi)，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理，每延遲一天扣罰工程部負責人50元。
第六十二條管理及監(jiān)察部每月對原始技術資料、分部分項驗收資料及竣工驗收資料等及時歸檔、整理情況進行不少于10%的抽查。
第十一章工程驗收
第六十三條分部分項驗收
（一）驗收內(nèi)容
1、工程部須在基礎工程完工后45天內(nèi)完成基礎驗收并形成驗收報告：（1）樁基礎靜載試驗、小應變檢測；（2）樁芯砼強度檢測等樁基礎檢測工作；（3）驗槽記錄；（4）基礎分部驗收。
2、工程部須在外立面施工完成后45天內(nèi)完成以下驗收并形成驗收報告：（1）屋面淋水效果檢查驗收；（2）地下室防水效果檢查驗收；（3）有防水要求的地面蓄水試驗驗收；（4）建筑物垂直度、標高、全高測量；（5）建筑物沉降觀測測量驗收。
3、工程部須在工作面移交完成45天內(nèi)完成以下驗收并形成驗收報告：（1）衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗驗收；（2）外墻、鋁合金窗淋水試驗驗收；（3）抽氣（風）道檢查驗收；（4）室內(nèi)采暖系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試驗收；（5）暖氣管道、散熱器壓力試驗驗收；（6）排水干管通球試驗驗收。
4、工程部須在該項工程完工后45天內(nèi)完成以下驗收并形成驗收報告：（1）照明全負荷試驗驗收；大型燈具牢固性試驗驗收；（2）通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試運行驗收；（3）制冷機組試運行調(diào)試驗收；（4）智能化系統(tǒng)試運行調(diào)試、智能化系統(tǒng)電源及接地檢測驗收；（5）給水管道通水試驗驗收；衛(wèi)生器具滿水試驗驗收；（6）消防管道、燃氣管道壓力試驗驗收；（7）幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測驗收；（8）節(jié)能、保溫測試驗收；（9）空調(diào)系統(tǒng)風量、溫度測試驗收；（10）線路、插座、開關接地檢驗驗收；（11）避雷接地電阻試驗驗收；（12）室內(nèi)環(huán)境檢測工作。
（二）驗收要求
1、上述驗收工作均以獨立樓棟為單位進行，工程部必須在規(guī)定時間內(nèi)組織相關施工單位、檢測單位、相關部門參加。
2、驗收時必須對驗收內(nèi)容均勻地進行不少于30%的抽查和實驗。
3、驗收完成后工程部需在48小時內(nèi)形成驗收報告，72小時內(nèi)報工程技術部、管理及監(jiān)察部備案。
（三）考核規(guī)定
對于驗收不合格的必須制定整改計劃限期整改，整改完成后再進行驗收直至合格為止。若未按時完成驗收工作的，每延遲一天扣罰工
程部經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察部對分部分項驗收工作每月進行不少于30%抽查。
第六十四條竣工驗收
（一）驗收范圍 所有施工合同（含園林合同）及委托工程完成后均須組織竣工驗收。
（二）驗收時間
主體及裝修工程完工后，須在三個月之內(nèi)完成竣工驗收。其它工程（包含勘察、基坑支護、大型土石方、地基基礎、智能化、水電、消防、園建工程、園林工程等）完工后，須在兩個月之內(nèi)完成竣工驗收。委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。
（三）驗收流程
1、驗收內(nèi)容：（1）施工合同及委托工程規(guī)定的所有工作內(nèi)容及承諾；（2）工程實體質(zhì)量、使用功能；（3）材料、設備品牌、規(guī)格、型號；（4）各分部、分項工程相關驗收、檢測資料；（5）合同及規(guī)范要求的具體量化指標。
2、主體及裝修工程的竣工驗收，由工程部牽頭組織，主管工程的公司領導主持，總工室、工程技術部、營銷部、開發(fā)部、預決算部、合同管理部、物業(yè)公司等相關部門參加。其他工程的竣工驗收，由工程部負責組織相關部門參加。
3、現(xiàn)場實體竣工驗收后，必須立即召開驗收會議，依據(jù)合同、圖紙、規(guī)范如實評定，24小時內(nèi)形成會議紀要，48小時內(nèi)工報程技術部、管理及監(jiān)察部備案。
4、須整改的問題，限期整改，完成后可按合格處理；問題較嚴重時，可給予整改期限，由工程部組織相關部門驗收。可不整改的問題，須對相關單位進行扣罰，由合同管理部匯總上報董事長。
5、工程部須建立竣工驗收臺賬，竣工驗收完成后三天內(nèi)完成臺帳登記。
6、所有工程在實體竣工驗收合格、竣工資料移交之前，不得支付結算款；主體、消防、電梯、人防等工程還須政府部門參與的竣工驗收合格，并取得備案手續(xù)后方可支付結算款。
（四）考核規(guī)定
1、未在規(guī)定時間內(nèi)組織竣工驗收、或驗收流于形式的、或驗收后未在規(guī)定時間內(nèi)形成會議紀要并備案的，給予工程部負責人降三級工資處分。
2、工程竣工驗收相關部門未按要求安排相關人員參加的或未按要求完成各項驗收工作的，給予相應責任部門負責人降三級工資處分。
3、竣工驗收弄虛作假、有意損害公司利益的，給予相關人員開除處分。
4、管理及監(jiān)察部對竣工驗收工作每月進行不少于30%抽查。第六十五條實體交樓前15天，所有施工合同的竣工驗收必須完成，使用功能齊備，否則不允許進行實體交樓。地區(qū)公司向集團上報交樓申請時須附該期工程竣工驗收臺賬，并說明竣工驗收未完成部分的原因和工作計劃。
第十二章附則
第六十六條
地區(qū)公司主管工程領導每月組織三線城市項目總經(jīng)理、工程技術部、工程部、總工室、綜合計劃部等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，從設計、材料及施工工藝等方面總結制定并推廣各項質(zhì)量管控措施。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領導審批后，給予主管工程領導降三級工資處分。
第六十七條
管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達標情況進行考核，并嚴格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關責任人及責任領導問責、降薪、降職、免職直至開除處分。
第六十八條 管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責任，在設計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，一律給予相關責任人開除處分。處分文件報集團分管領導審批后執(zhí)行。
第六十九條工程技術部每月5日前將上月考核結果報地區(qū)公司負責人審批，并報管理及監(jiān)察部備案。
第七十條管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司本制度考核情況進行檢查。對于未按制度考核的，應按考核金額扣罰考核部門負責人。
第七十一條管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。
第七十二條由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失，給予工程技術部負責人、管理及監(jiān)察部負責人降三級工資以上的處分。
第七十三條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，由管理及監(jiān)察中心負責解釋。如有與以往制度不一致的，以本制度為準。
第二篇：恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度(試行)13版
恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度(試行)
目 錄
第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第二章 勘察工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第三章 基礎工程 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5
1、預制樁工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5
2、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6
3、人工挖孔樁工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7
4、攪拌樁工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8
5、CFG樁工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8
6、基坑驗槽〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9
7、基礎工程檢測〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10
8、邊坡支護工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第四章 土石方工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12
1、土石方開挖〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12
2、土方回填〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 第五章 主體結構工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13
1、模板工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13
2、鋼筋工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13
3、混凝土工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14
4、砌體工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15
5、抹灰工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15
6、外墻工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16
7、防水工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16
8、煙道工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17
9、門窗工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17
10、欄桿工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17 1
11、西瓦（水泥瓦）工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17
12、GRC安裝工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 第六章 裝修工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18
1、裝修工作面移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18
2、墻磚（墻面石材）鋪貼〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19
3、地磚（地面石材）鋪貼〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19
4、吊頂工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20
5、涂飾工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20
6、入戶門、戶內(nèi)門安裝〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20
7、墻紙鋪貼〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21
8、木地板安裝〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21
9、銀鏡安裝〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22
10、成品保護〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 第七章 水電安裝工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22
1、室內(nèi)給水工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22
2、室內(nèi)排水工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23
3、室內(nèi)采暖工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃24
4、室內(nèi)電氣工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃24
5、通風與空調(diào)工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25
6、智能化工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25
7、室外綜合管網(wǎng)工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 第八章 園林園建工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27
1、園建道路〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27
2、飾面工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27
3、園林小品〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27
4、園林種植〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28 第九章 材料驗收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28
第十章 驗收資料管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28 第十一章 竣工驗收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28 第十二章 附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃29
第一章 總則
第一條 為全面貫徹“恒大精品”戰(zhàn)略方針，堅持“質(zhì)量第一” 原則，切實落實工程建設全過程驗收，規(guī)范驗收管理流程，強化驗收管理，特制定本制度。
第二條 嚴格執(zhí)行工程建設驗收程序，未經(jīng)驗收合格不得進入下一道工序。
第三條 工程部為工程驗收責任主體部門，工程技術部為工程驗收檢查部門，管理及監(jiān)察部為工程驗收監(jiān)察部門。
第二章 勘察工程
第四條 勘察工程
1、驗收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。
2、勘察施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理必須每班次檢查三次監(jiān)理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。
3、監(jiān)理工程師必須對孔位及孔口標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。否則，給予責任工程師降三級工資處分。
4、鉆孔過程中，巖芯采取率必須滿足合同要求，否則應判定為不合格鉆孔，并在設計及規(guī)范要求范圍內(nèi)重新鉆孔。否則，給予責任工程師降三級工資處分。
5、勘察過程中出現(xiàn)與勘察技術要求嚴重不符時，總工室及時向外委設計院、設計成本質(zhì)量控制中心反映，必要時對勘察方案進行調(diào)整。否則，給予總工室負責人降三級工資處分。
6、終孔時，監(jiān)理工程師及保安須通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進行巖土芯拍照，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字，單孔完成當天上報原始記錄及照片至工程部負責人并存檔。否則，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降一級工資處分。
7、工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現(xiàn)場在驗收臺賬上簽字。否則，給予工程技術部責任工程師降一級工資處分。
8、基礎施工時，發(fā)現(xiàn)巖土層的分層情況與勘察報告內(nèi)容嚴重不符及出現(xiàn)虛假報告的，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導 降三級工資處分。第五條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對勘察工程進行監(jiān)控。每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心負責人500元。
第六條 各地區(qū)管理及監(jiān)察部必須在每個項目勘察施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查。否則，給予管理及監(jiān)察分部負責人降三級工資處分。
第三章 基礎工程
第七條 預制樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預制樁進場材料；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。
2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、預制樁進場時，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認。進場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。
4、所有預制樁退場須按照進場程序辦理。
5、項目經(jīng)理必須建立驗收臺帳，臺帳須注明每根樁的編號、截樁長度或送樁深度等。
6、監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
7、第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。
8、預制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。項目經(jīng)理必須每班次檢查三次監(jiān)理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。
9、施工過程中，必須對接樁質(zhì)量及接樁垂直度進行檢查驗收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時間；同時需送樁施工的必須使用送樁器。
10、收樁時，監(jiān)理工程師必須對最后1m錘擊數(shù)（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩(wěn)壓時間進行驗收，在原始資料上簽字并復印當日存檔。項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責 人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、施工前，必須明確打樁順序。原則上根據(jù)基礎的設計標高須先深后淺，按樁的規(guī)格須先長后短，對于密集樁群，須自中間向兩個方向或四周對稱施打，當一側(cè)毗鄰建筑物時，須在毗鄰建筑物處向另一方向施打。
12、預制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應暫停施工，及時通知總工室、設計到場處理。
13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分；施工過程中，如無人旁站監(jiān)理的，給予責任工程師開除處分。
第八條 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）樁位（軸線）及標高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標號、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。
2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
4、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
5、測量孔深時，監(jiān)理工程師需用帶0.5Kg重錘的測繩直接測量。
6、入巖時監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標高，對入巖進尺速率進行監(jiān)控，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
7、終孔時監(jiān)理工程師及保安必須測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗收合格后現(xiàn)場在原始記錄上簽字并復印當日存檔，還應將測量標示深度及巖樣拍照封存。
8、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。
9、監(jiān)理工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
10、灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成之后，必須用比重計測量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應小于1.25并符合設計要求）；混凝土澆筑須采用導管，導管底部至孔底距離為30-50cm； 同時根據(jù)核算初灌量，保證導管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴格控制拔管速度，保證導管埋入混凝土深度在2-6m之間。
11、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
12、在成孔過程中，如遇到地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部應及時通知總工室、設計到場處理。
13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第九條 人工挖孔樁工程
1、驗收內(nèi)容：樁位（軸線）及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。
2、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
3、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
4、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。
5、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。
6、監(jiān)理工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
7、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時，必須澆筑水下混凝土。
8、遇到地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部應及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。
9、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
10、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十條 攪拌樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進行驗收，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標準、樁機機頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。
7、監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、施工時，嚴格控制水泥和外加劑的用量，應滿足設計要求。監(jiān)理工程師用比重計檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。
9、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
10、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十一條 CFG樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位（軸線）及標高；（4）樁徑、樁長、水泥混合料配合比、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進行驗收，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格之后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁的監(jiān)理 工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定水泥混合料配合比、水泥混合料塌落度、拔管速率等技術參數(shù)。
7、監(jiān)理工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、施工時，嚴格控制水泥和外加劑的用量，應滿足設計要求。監(jiān)理工程師每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。
9、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
10、監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內(nèi)容進行驗收，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。
11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。
第十二條 樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。
第十三條 樁基礎工程出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第十四條 基坑驗槽
1、驗收內(nèi)容：邊線復核、原始地面標高、基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、核實釬探資料等。
2、基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
3、基坑開挖達到設計要求后，必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試等進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
4、基底開挖達到設計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。
5、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降一級工資處分，扣罰工程部負責人500元。
6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達不到設計要求的，給予責任人降三級工資處分。
7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
第十五條 基礎工程檢測
1、各項目基礎檢測方案不得低于《基礎工程試驗及質(zhì)量檢測有關規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號）中要求的最低標準，否則給予項目經(jīng)理、工程部負責人、總工室負責人降三級工資以上處分。
2、基礎工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎施工單位檢測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部負責人開除處分，給予主管招投標公司領導、地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
3、各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的，不能進入下一道結構工序施工。否則，給予項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分。
4、收到基礎檢測報告三天內(nèi)，必須報管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人500元。
5、各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，每月不得少于一次。否則，給予項目經(jīng)理降一級工資處分。
6、當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結果后24小時內(nèi)組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經(jīng)總工室和外委設計院確認、主管工程領導審批后，報集團設計成本質(zhì)量控制中心審批，再報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實施。未按上述流程處理的，給予相關部門負責人降三級工資處分。
第十六條 邊坡支護工程
（一）錨桿（索）工程
1、驗收內(nèi)容：孔位、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）長度等。
2、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺賬，項目經(jīng)理必須100%核驗，合格后現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
3、監(jiān)理工程師必須對每根錨桿（索）按照驗收內(nèi)容進行驗收,并現(xiàn) 場填寫驗收臺帳，項目經(jīng)理必須100%核查,合格后現(xiàn)場在臺帳上簽字。
4、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；項目經(jīng)理進行30％的抽查，工程部負責人、工程技術部必須對第一批鎖定的預應力錨桿（索）進行100%驗收，并對其它批次進行10％的抽查。
5、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進行清點，并現(xiàn)場填寫驗收臺賬，項目經(jīng)理必須100%核查，合格后現(xiàn)場在臺帳上簽字。
6、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降三級工資處分。
7、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索）進行驗收。否則給予相關責任人降一級工資處分。
8、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（二）噴射混凝土支護
1、驗收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。
2、監(jiān)理工程師必須按驗收內(nèi)容進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收記錄，項目經(jīng)理必須按要求30%核驗。否則，每次扣罰責任工程師200元。
3、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
（三）基坑監(jiān)測
1、監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布臵、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。
2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)測內(nèi)容進行檢查驗收，并現(xiàn)場填寫驗收記錄，項目經(jīng)理必須按要求100%核驗，合格后簽認。否則，每次扣罰責任人500元。
3、監(jiān)理工程師必須對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時匯總分析，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況立即報項目經(jīng)理及工程部負責人，采取有效措施進行處理，未按上述要求處理，出現(xiàn)大面積基坑滑坡、塌方的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量安全事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。第十七條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對基礎工程進行監(jiān)控。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心負責人500元。
第十八條 各地區(qū)管理及監(jiān)察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察分部負責人降三級工資處分。
第四章 土石方工程
第十九條 土石方開挖
1、驗收內(nèi)容：原地面標高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標高。
2、土石方開挖前，必須由兩名監(jiān)理工程師對開挖邊線、標高進行復核，復核無誤在臺帳上簽字后方可施工。
3、土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。
4、工程部必須組織工程技術部、總工室、預決算部、勘察單位、施工單位等共同進行現(xiàn)場土石分界面測量驗收，并簽字確認。
5、土石方收方時，工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進行會簽。
6、未按上述要求辦理的，給予責任人降一級工資處分。
7、土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第二十條 土方回填
1、驗收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實，密實度檢驗等。
2、土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。
3、土方回填驗收（1）小型土方回填：每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在 5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室、預決算部進行驗收；若每期回填方量在 10萬立方以上的，還應通知集團預決算審計部參與驗收。
4、未按上述要求進行土方回填驗收的，給予相關責任人降一級工資處分。
5、土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資以上處分。
6、土石方回填材料、回填方量與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第五章 主體結構工程
第二十一條 模板工程
1、驗收內(nèi)容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。
2、監(jiān)理工程師必須對模板進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理100元。
3、大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必須實行審批制度。否則，對相關責任人降一級工資處分。
4、驗收后仍出現(xiàn)結構尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收不到位導致墻、柱、梁軸線嚴重偏位，影響結構安全與使用功能，高大模板未按審批后的專項方案施工和驗收、未經(jīng)審批擅自拆除承重支撐，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分；拆模過早、模板支撐失穩(wěn)，造成樓面大面積坍塌或人員傷亡事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第二十二條 鋼筋工程
1、驗收內(nèi)容：鋼筋品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。
2、監(jiān)理工程師必須對鋼筋隱蔽工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理100元。
3、未經(jīng)驗收合格就進入混凝土澆筑施工的，每次扣罰責任工程師、項目經(jīng)理1000元，扣罰工程部負責人500元。
4、驗收后仍出現(xiàn)漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏位、箍筋間距不符設計要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、工程部必須組織工程技術部、總工室、預決算部等相關部門共同對地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。否則，每次扣罰相關責任人200元。
6、鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設計要求、鋼筋嚴重偏位影響結構安全的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責人、工程技術部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第二十三條 混凝土工程
1、驗收內(nèi)容：(1)混凝土配合比（強度等級）；（2）混凝土運輸、澆筑及間歇時間；(3)混凝土坍落度；（4）剪力墻、柱節(jié)點部位分隔網(wǎng)設臵；(5)混凝土試件留臵；（6）施工縫留設位臵；(7)拆模后混凝土外觀質(zhì)量；(8)混凝土養(yǎng)護等。
2、混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必須核查混凝土強度等級、坍落度、商品混凝土合同廠家、混凝土從出廠運輸至澆筑完成總時間（不能超過混凝土初凝時間）等，并如實做好檢查記錄。否則，每次扣罰責任工程師300元。
3、混凝土澆筑時，工程部必須核查混凝土攪拌站的混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料等情況，并如實填寫檢查臺帳。否則，給予工程部負責人降一級工資處分。
4、混凝土澆筑過程中必須實行全程旁站，否則，給予責任工程師降三級工資處分。
5、混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師應檢查鋼筋位臵、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量、混凝土試件留臵等，并如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。
6、混凝土拆模后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質(zhì)量（表面是否有露筋、爛根、狗洞、裂縫等）進行驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理并做好記錄。否則，每少一層扣罰責任工程師500元。
7、混凝土澆筑完成達到齡期（28天）后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必 須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構件（墻、柱、梁板）不少于三組，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少一層扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人500元。
8、因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度嚴重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導、地區(qū)公司負責人降六級工資以上的處分。
第二十四條 砌體工程
1、驗收內(nèi)容：(1)砌塊材料、齡期、強度；(2)砌體放線；（3）預留洞口位臵、尺寸；(4)砌筑砂漿配比；(5)砌體垂直度、平整度、灰縫厚度與平直度；(5)墻柱預留拉結筋；(6)頂磚砌筑時間和方式等。
2、二次結構驗收內(nèi)容：（1）鋼筋預留及安裝綁扎；（2）連接面清潔與鑿毛處理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土觀感質(zhì)量等。
3、監(jiān)理工程師必須對砌體進行100%驗收；項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、技術部負責人各100元。
4、頂磚砌筑間歇時間少于七天的，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理50元。
5、驗收后仍存在墻體厚度、門窗洞口尺寸、墻體垂直度超出規(guī)范允許誤差1.5倍等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元，項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
6、驗收后仍存在構造柱、圈梁漏設的，給予相關責任人降一級工資處分。
第二十五條 抹灰工程
1、驗收內(nèi)容：水泥及砂等抹灰材料、基層處理、掛網(wǎng)、抹灰層平整度及垂直度、砂漿配合比、空鼓開裂情況等。
2、監(jiān)理工程師必須對抹灰進行100%驗收；項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在墻面平整度與垂直度超過規(guī)范允許偏差1.5倍 以上、空鼓、開裂、抹灰砂漿強度不足、露網(wǎng)等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質(zhì)量問題，嚴重影響裝修場地移交的，給予相關責任人降一級工資處分。
第二十六條 外墻工程
1、驗收內(nèi)容：（1）外墻保溫：保溫材料厚度及防火等級、保溫層基層、保溫層粘結與固定、增強網(wǎng)鋪設、熱橋部位處理等；（2）外墻磚（涂料）：基層平整度、垂直度；面磚排版、色差（涂料）；墻面空鼓開裂、滴水線、窗臺等細部構造收口等。
2、監(jiān)理工程師對外墻工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在基層平整度垂直度偏差較大、外墻磚空鼓脫落、墻磚或涂料色差明顯、細部構造處理不符要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰專業(yè)責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、外墻驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴重滲水、外墻立面與設計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。
第二十七條 防水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）防水層厚度及鋪貼；（3）涂膜遍數(shù)、厚度、上返高度；（4）蓄水或淋水試驗；（5）防水保護層等。
2、監(jiān)理工程師必須對防水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水試驗驗收，并做好蓄水或淋水試驗驗收記錄。否則，對責任工程師降一級工資處分。
4、驗收后仍存防水層厚度超過規(guī)范允許偏差1.5倍及滲漏水等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、防水工程未辦理驗收手續(xù)就進入下一道工序施工的，每次扣 罰責任工程師、項目經(jīng)理各1000元，扣罰工程部負責人800元。
6、防水工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降六級工資處分。第二十八條 煙道工程
1、驗收內(nèi)容：（1）煙道壁厚、尺寸；（2）煙道開孔方向及孔徑；（3）煙道封堵及支承方式；（4）止回閥安裝；（5）煙道根部防水等。
2、驗收后仍存在煙道壁開裂、根部滲水、排煙不暢等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。第二十九條 門窗工程
1、驗收內(nèi)容：（1）型材、玻璃規(guī)格及型號；（2）門窗框定位及固定；（3）門窗邊塞縫；（4）成品保護等。
2、工程部必須每三層對門窗塞縫進行驗收，項目經(jīng)理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗，并在窗邊墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在窗邊大面積滲水的、給予責任工程師、項目經(jīng)理降六級工資處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分。
第三十條 欄桿工程
1、驗收內(nèi)容：（1）欄桿造型尺寸、高度；（2）安裝垂直度、固定措施；（3）欄桿焊接、防銹處理；(4)成品保護等。
2、驗收后仍存在欄桿高度不足、安裝不牢固等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
3、成品保護不到位，造成欄桿嚴重污染、受損，給予責任工程師、項目經(jīng)理降一級工資處分。
第三十一條 西瓦（水泥瓦）工程
1、驗收內(nèi)容：(1)基層找平、保溫、防水、保護層；(2)西瓦鋪設及固定；(3)瓦面清潔及成品保護等。
2、驗收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破損等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第三十二條 GRC安裝工程
1、驗收內(nèi)容：（1）安裝固定及防腐防銹處理；（2）接口細部處理等。
2、驗收后仍存在GRC構件安裝不平、松動開裂、返銹、觀感質(zhì)量差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第六章 裝修工程
第三十三條 裝修工作面移交
1、批量裝修開始前，工程部組織由主管工程領導主持，綜合計劃部、工程技術部、總工室、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加的裝修工作面移交會議，會議必須制定裝修工作面移交計劃，劃清工作面移交責任，做到場地移交、管理移交、責任移交、費用移交。
2、裝修工作面移交需對以下內(nèi)容進行檢查：
（1）建筑的結構、砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填等土建工程完成，土建施工質(zhì)量應滿足設計及規(guī)范要求；
（2）核驗建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位臵、洞口尺寸及墻厚；（3）核驗室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高，并提供結構一米線；
（4）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水試驗合格；
（5）室內(nèi)水電、煤氣、空調(diào)機的插座等預留孔洞、預埋完成，位臵、標高應符合設計要求；
（6）給排水、電氣、地暖等管線安裝完成,給水管、地暖管試壓完成并帶壓移交,電管穿鐵線完成；
（7）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（8）鋁合金門窗框安裝、封邊收口完成；（9）陽臺欄桿安裝完成、外墻磚鋪貼完成；（10）室內(nèi)垃圾已清除。
3、大面積裝修施工前，工程部必須每五層辦理工作面移交手續(xù)。
4、未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移交就進行裝修工程施工的，每次扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人各1000元。
第三十四條 墻磚（墻面石材）鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）基層；（2）排版；（3）粘貼質(zhì)量；（4）色差、平整度、垂直度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（5）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗 收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在墻磚（墻面石材）空鼓、錯縫、高差、有明顯色差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、墻磚（墻面石材）大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第三十五條 地磚（地面石材）鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）排版；（2）粘貼質(zhì)量；（3）色差、坡度、平整度、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（4）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、鋪貼過程中，監(jiān)理工程師必須對廚房、衛(wèi)生間、客廳陽臺門檻石鋪貼方式進行驗收。
4、鋪貼完成后，監(jiān)理工程師必須對地磚（地面石材）的找坡方向及坡度進行驗收。
5、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行二次蓄水試驗，做好蓄水試驗記錄并存檔。
6、驗收后仍存在地磚（地面石材）空鼓、錯縫、高差、有明顯色差、坡度不符合設計要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第三十六條 吊頂工程
1、驗收內(nèi)容：（1）木龍骨的防火、防腐處理；（2）吊頂內(nèi)管道、設備的安裝及水管試壓；（3）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式；（4）吊頂標高及造型；（5）罩面板的表面平整度、接縫高低差；（6）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、罩面板安裝前必須對吊頂內(nèi)管道設備安裝、吊桿安裝、龍骨安裝等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行罩面板安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
4、驗收后仍存在罩面板返銹、開裂、標高及造型不符合設計要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、吊頂龍骨、石膏板材質(zhì)、品牌等存在弄虛作假、偷工減料，有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。
第三十七條 涂飾工程
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）基層膩子施工質(zhì)量；（3）涂刷遍數(shù)；（4）觀感質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在墻面明顯凹凸不平、空鼓、開裂、脫落，涂料明顯不均勻，有明顯色差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第三十八條 入戶門、戶內(nèi)門安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）門洞口尺寸及墻體厚度;（2）門框內(nèi)腔及門框與墻體縫隙填塞；（3）門框固定；（4）標高、水平度、垂直度、留縫限值；（5）合頁、門鎖等五金安裝。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在門框塞縫不密實、安裝不牢固、開啟不靈活等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第三十九條 墻紙鋪貼
1、驗收內(nèi)容：（1）基層及封閉底漆涂刷；（2）粘貼質(zhì)量；（3）觀感質(zhì)量；（4）細部處理。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗 收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、墻紙鋪貼前，必須對基層含水率及基層封閉底漆涂刷質(zhì)量進行驗收。
4、驗收后仍存在墻紙開裂、皺折、明顯斑污、膠痕、返潮發(fā)霉等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、墻紙大面積出現(xiàn)返潮發(fā)霉等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第四十條 木地板安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）地面基層及基層夾板設臵；（2）防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷設；（3）木地板及踢腳線安裝質(zhì)量；（4）觀感質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%，并粘貼驗收標記。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、木地板安裝前必須對基層含水率、基層夾板設臵、防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷設等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行木地板安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
4、驗收后仍存在木地板空鼓、翹曲、接縫不密實、色差明顯、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、木地板大面積出現(xiàn)空鼓、起灰、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第四十一條 銀鏡安裝
1、驗收內(nèi)容：（1）基層防潮處理；（2）基層板設臵；（3）銀鏡固定；（4）鏡框材質(zhì)及安裝質(zhì)量。
2、監(jiān)理工程師必須對上述驗收內(nèi)容進行100%驗收；項目經(jīng)理核查不少于驗收總數(shù)的30%；工程部負責人、工程技術部抽查不少于驗收總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程 部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、銀鏡安裝前必須對基層防潮處理、基層板敷設等隱蔽工程進行驗收。未進行隱蔽工程驗收或隱蔽工程驗收不合格就進行銀鏡安裝的，每次扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元。
4、驗收后仍存在銀鏡基層未滿鋪、鏡框掉漆發(fā)霉、銀鏡腐蝕掉漆等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第四十二條 成品保護
1、須做成品保護樣板的有：入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、墻磚陽角、陽臺欄桿、鋁合金（重點是陽臺推拉門）、電梯、浴室柜、櫥柜、馬桶及燈具等。
2、成品保護樣板驗收合格后開始批量實施。并應合理安排施工順序，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。
3、未做成品保護的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降一級工資處分；因成品保護不力，導致成品、半成品損壞的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、因成品保護措施不到位，導致大量成品損壞，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第七章 水電安裝工程
第四十三條 室內(nèi)給水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）給水管管材及配件的規(guī)格、定位、連接、固定；（2）水箱、氣壓罐支架或底座的材質(zhì)、厚度、尺寸、固定、滿水和水壓試驗;（3）給水管道的通水、水壓試驗、沖洗、消毒檢測等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)給水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍出現(xiàn)給水管道的定位、連接、固定、垂直度等達不到規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、給水管未經(jīng)試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗 收后，給水管仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項 目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
5、驗收后，給水管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十四條 室內(nèi)排水工程
1、驗收內(nèi)容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、封堵;（2）排水管管材及配件的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定;（3）排水管止水環(huán)、阻火圈或防火套管的設臵;（4）排水通氣管高出屋面高度;（5）衛(wèi)生器具安裝尺寸、位臵、標高、固定、接管坡度、接口嚴密性；（6）排水管道灌水、通水、通球試驗等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)排水工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏設止水環(huán)等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、排水管未做灌水、通水、通球試驗就同意隱蔽和交付使用，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
5、驗收后，室內(nèi)排水管穿樓板（墻）處或衛(wèi)生器具接口處，有滲漏的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，影響交樓的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十五條 室內(nèi)采暖工程
1、驗收內(nèi)容：（1）采暖管管材及配件的規(guī)格、連接、鋪設間距、彎曲半徑、管道固定、回路標識、防腐、保溫；（2）絕熱層的厚度、材料的物理性能、鋪設；（3）熱量表及閥門的品牌、規(guī)格、型號、公稱壓力、安裝位臵；（4）地暖管道系統(tǒng)水壓試驗、沖洗和測試；（5）混凝土填充層；（6）伸縮縫的設臵等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)采暖工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在填充層內(nèi)的加熱管有接頭、固定不牢、鋪設間距過大等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、地暖管道未經(jīng)試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗收后，地暖管道仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
5、驗收后，地暖管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十六條
室內(nèi)電氣工程
1、驗收內(nèi)容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、數(shù)量；（2）線管線盒的規(guī)格、定位、連接、固定；（3）配電箱（柜）及其內(nèi)部控制元器件的規(guī)格、型號、配線線徑；（4）開關、插座、燈具的規(guī)格、型號、固定、接線；（5）電線電纜的敷設、絕緣電阻測試；（6）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（7）防雷接地的焊接質(zhì)量、焊接長度、防腐、接地電阻測試；（8）總、局部等電位聯(lián)結；（9）電氣設備交接試驗、空載試運行和負荷試運行、照明通電試運行等。
2、監(jiān)理工程師必須對室內(nèi)電氣工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、防雷接地焊接長度不足等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、驗收后，電氣開關、插座、燈具通電不正常、位臵不正確、漏裝的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，每超過一戶，扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
5、驗收后，發(fā)現(xiàn)未按設計要求設臵防雷接地，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十七條 通風與空調(diào)工程
1、驗收內(nèi)容：（1）風管、水管、冷媒管的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定、防腐、保溫；（2）制冷機組、空調(diào)機組、冷卻塔、空調(diào)水泵、通風機、風機盤管機組、風口、閥門的規(guī)格、型號、安裝；（3）風管嚴密性檢測、水管及冷媒管試壓；（4）設備單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試；（5）系統(tǒng)帶負荷聯(lián)合調(diào)試等。
2、監(jiān)理工程師必須對通風與空調(diào)工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
3、驗收后仍存在水管滲漏、風管漏風、設備安裝不到位等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
4、通風與空調(diào)系統(tǒng)的風量、溫度、噪音達不到設計要求，影響使用功能的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第四十八條 智能化工程
1、驗收內(nèi)容：（1）可視對講、視頻監(jiān)控、門禁防盜、音樂廣播、報警與聯(lián)動系統(tǒng)設備品牌、規(guī)格、型號、定位、固定、安裝、接線；（2）電線電（光）纜的敷設、絕緣電阻測試；（3）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（4）語音、視頻信號的強度、清晰度、流暢性；（5）門禁和道閘的啟閉性能；（6）報警、聯(lián)動系統(tǒng)的準確度；（7）機房通風和防雷措施；（8）智能化工程各系統(tǒng)的調(diào)試等。
2、工程部必須組織總工室、工程技術部等相關部門對智能化工程各系統(tǒng)進行竣工驗收。
3、監(jiān)理工程師必須對智能化工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
4、驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、電線電（光）纜的敷設和設備防雷接地不規(guī)范等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后仍存在監(jiān)控畫面不清晰、電梯對講系統(tǒng)聲音模糊、門禁和道閘啟閉不靈活等質(zhì)量問題，每處扣罰責任工程師200元、項目經(jīng)理100元、工程部負責人50元。
6、交樓三個月后，可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電梯對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)未能正常投入使用的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十九條 室外綜合管網(wǎng)工程
1、室外綜合管網(wǎng)的組成
室外綜合管網(wǎng)包括排水管網(wǎng)（雨水系統(tǒng)和污水系統(tǒng)）、供水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)（一次供熱系統(tǒng)和二次供熱系統(tǒng)）、燃氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)（高壓電系統(tǒng)和低壓電系統(tǒng)）、弱電管網(wǎng)（有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等）、園林綠化噴灌系統(tǒng)管網(wǎng)，部分項目還有建筑中水系統(tǒng)管網(wǎng)，山地樓盤還有排洪系統(tǒng)管(溝、渠)。
2、驗收內(nèi)容：（1）各種管線的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、防腐、保溫、位臵、標高、坡度、間距、支墩、墊層、回填；（2）管溝、檢查井及井蓋的位臵、標高、排水功能；（3）重力自流管道和壓力管道，在回填前應分別進行閉水試驗和水壓（或氣壓）試驗等。
3、監(jiān)理工程師必須對室外綜合管網(wǎng)工程進行100%驗收，項目經(jīng)理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。
4、驗收后仍存在墊層厚度不足、管道漏埋、倒坡、銹蝕、滲漏等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
5、驗收后，發(fā)現(xiàn)管道爆裂，造成重大經(jīng)濟損失的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第八章 園林園建工程
第五十條 園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、人工湖湖底開裂的，給予相關責任人降一級工資處分。
第五十一條 園建道路
1、驗收內(nèi)容：人行道（車行道）定位放線、基層、標高控制、素土夯實、穩(wěn)定層材料及厚度、砼結構厚度、瀝青層攤鋪、排水坡度、排水井或排水溝的設臵、路沿石安裝、飾面鋪裝平整度、接縫高低差等。
2、驗收后，仍存在定位放線、標高控制錯誤等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理各500元，扣罰工程部負責人300元；出現(xiàn)路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降一級工資處分。
3、穩(wěn)定層材料及厚度、瀝青層攤鋪存在弄虛作假，嚴重損害公 司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第五十二條 飾面工程
1、驗收內(nèi)容：
（1）石材飾面：材質(zhì)、規(guī)格、色差、粘貼質(zhì)量、鋪裝形式、鋪裝縫隙、勾縫、打磨、平整度、排水坡度、線性弧度等。
（2）卵石飾面：石子種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法。（3）涂料飾面：涂料品種、性能、基層處理、涂刷方法。
2、驗收后，仍存在影響觀感和使用功能質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
3、石材材質(zhì)及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第五十三條 園林小品
1、驗收內(nèi)容：雕塑（花缽、水缽、塑石、坐凳）材料種類、樣式、規(guī)格尺寸、外觀顏色；定位及安裝等。
2、驗收后，仍存在園林小品尺寸、外觀與設計圖紙嚴重不符的，每處扣罰責任工程師30元、項目經(jīng)理20元、工程部負責人10元。
第五十四條 園林樹木品種、規(guī)格、數(shù)量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。
第九章 材料驗收
第五十五條 對于涉及結構安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材料、設備、構配件均必須進行實物驗收，驗收合格后辦理《材料使用許可證》方可使用。
1、影響到結構安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設備、配電房設備等主要材料必須由工程部負責人對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》，工程技術部必須全部檢查。其他材料、設備、構配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。工程技術部抽查數(shù)量不少于10％。
2、未按要求辦理《材料使用許可證》就已經(jīng)使用的，每份扣罰相關負責人500元。
3、影響結構安全及使用功能的主要材料及設備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預應力錨索、預制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設備、智能化設備、配電房設備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責人、項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。
第十章 驗收資料管理
第五十六條 工程驗收環(huán)節(jié)原始技術資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理20元。
第五十七條 主體封頂后兩個月內(nèi)，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理，每延遲一天扣罰工程部負責人50元。
第十一章 竣工驗收
第五十八條 勘察、基坑支護、大型土石方、地基基礎、智能化、園林工程完工后，必須在兩個月之內(nèi)竣工驗收。主體及裝修工程完工后，必須在三個月之內(nèi)竣工驗收。
1、驗收內(nèi)容：工程合同、設計圖紙、施工規(guī)范規(guī)定的所有工作內(nèi)容及承諾；所完成的工作內(nèi)容均達到合同約定的驗收標準與國家規(guī)定的驗收標準。
2、主體及裝修工程的竣工驗收，由工程部牽頭組織，主管工程的公司領導主持，總工室、工程技術部、營銷部、開發(fā)部、預決算部、合同管理部、物業(yè)公司等相關部門參加。其他工程的竣工驗收，由工程部負責組織，總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部、物業(yè)公司等相關部門參加。
3、現(xiàn)場驗收后，必須立即召開驗收會議，依據(jù)合同、圖紙、規(guī)范如實評定，24小時內(nèi)形成會議紀要，48小時內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。
4、未在規(guī)定時間內(nèi)組織竣工驗收、或驗收后未在規(guī)定時間內(nèi)形成會議紀要并備案的，給予工程部負責人降三級工資處分。竣工驗收弄虛作假、有意損害公司利益的，給予相關人員開除處分。
第十二章 附則
第五十九條 工程技術部負責對工程部日常驗收的考核，管理及監(jiān)察部負責對重大質(zhì)量問題及工程技術部的考核，工程技術部、管理及監(jiān)察部須建立本制度的考核臺帳，每月底前匯總考核結果。
第六十條 工程技術部每月5日前將上月考核結果報地區(qū)公司負責人審批，并報管理及監(jiān)察部備案。
第六十一條 管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司本制度考核情況進行檢查。對于未按制度考核的，應按考核金額扣罰考核部門負責人。
第六十二條 管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。
第六十三條 由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失，給予工程技術部負責人、管理及監(jiān)察部負責人降三級工資以上的處分。
第六十四條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，由管理及監(jiān)察中心負責解釋。如有與以往制度不一致的，以本制度為準。
第三篇：恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
目錄
第一章工程建設過程管理...............................................................................................................1 第二章工程簽證管理....................................................................................................................23 第三章工程進度款與結算管理.....................................................................................................32 第四章工程質(zhì)量管理....................................................................................................................34 第一節(jié)基本規(guī)定.....................................................................................................................34 第二節(jié)勘察工程.....................................................................................................................36 第三節(jié)基礎工程.....................................................................................................................38 第四節(jié)土石方工程.................................................................................................................49 第五節(jié)主體結構工程.............................................................................................................52 第六節(jié)裝修工程.....................................................................................................................66 第七節(jié)水電安裝工程.............................................................................................................74 第八節(jié)消防工程.....................................................................................................................80 第九節(jié)園林園建工程.............................................................................................................83 第十節(jié)材料設備驗收.............................................................................................................85 第十一節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理.............................................................................89 第十二節(jié)資料管理.................................................................................................................93 第五章商品房交付使用管理.........................................................................................................94 第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.........................................................................................94 第二節(jié)交樓審批.....................................................................................................................97 第三節(jié)交樓前準備工作.........................................................................................................97 第四節(jié)交樓現(xiàn)場管理.............................................................................................................99 第五節(jié)維保修管理.................................................................................................................99 第六章綜合監(jiān)察管理..................................................................................................................101
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
第一章工程建設過程管理
第一條 各項目開發(fā)建設計劃，每年1月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予綜合計劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第二條 地區(qū)公司綜合計劃部每月8日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達的月度計劃制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計劃部負責督促落實并考核。
對各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。
對地區(qū)公司內(nèi)部計劃質(zhì)量差、重點不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。
第三條 項目收地時，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。
第四條 新項目簽約后，地區(qū)公司上報《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》，投資中心總經(jīng)理24小時內(nèi)審批同意后，立即書面通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、建筑設計院，由建筑設計院開展規(guī)劃設計，納入計劃考核。
第五條 新項目取得后24小時內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營銷中心、招投標中心、設計成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設計院、裝修設計院、園林設計院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作計劃，報直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心制定集團重點工程、地標項目開業(yè)或交付前整體工作計劃，報地產(chǎn)集團分管領導審批后發(fā)文執(zhí)行。
開盤前策劃會議召開前，綜合計劃部匯總以下資料報管理及監(jiān)察中心備案：
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
1、項目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。
2、項目開發(fā)建設思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。
3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。
4、場地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎形式。
5、開發(fā)報建存在的特殊情況，如是否可單獨樓棟報建，同一工規(guī)證是否可拆分驗收等。
6、拆遷情況。
7、其他影響項目開發(fā)建設的制約因素。
第六條 新項目在總規(guī)非正式批復一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管營銷、開發(fā)、設計領導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。
未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。
項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：
1、制定項目分期方案、各期開發(fā)建設計劃（包括拆遷計劃）及分批銷售計劃。
2、制定項目設計出圖計劃。
3、制定招標及合同提交計劃。
4、制定開盤前甲供材料采購供應計劃。
5、結合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。
6、施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計量等。
7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?/p>
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。
9、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
10、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布臵及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
11、總工室制定小區(qū)設備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。
上述由綜合計劃部進行專項檢查。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃納入計劃考核，報管理及監(jiān)察中心備案。
第七條 工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第八條 首期車庫原則上最晚于首期樓棟達預售條件后開工，二期及后期車庫原則上與相鄰樓棟同步開工。
第九條 營銷部必須在項目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、開盤活動場地、停車場選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報地產(chǎn)集團營銷直管副總裁審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
審批通過后24小時內(nèi)由營銷中心通知建筑設計院、裝修設計院、園林設計院、管理及監(jiān)察中心、相關招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。
第十條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設專題會。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
會議內(nèi)容：
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式。
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等。
3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施。
4、工程部對實體樣板展示、工程實測實量等質(zhì)量控制措施、安全文明施工標準、工作面移交標準、分戶驗收標準及整改要求、測量放線及沉降觀測要求進行交底。
5、工程部就施工單位的問題進行解答。
會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術部備案。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，需重申上述內(nèi)容。
第十一條 工地視頻監(jiān)控管理
1、工程部負責項目工地視頻監(jiān)控的申報、安裝、保管及維保修；人事行政部負責審核監(jiān)控申請，開通及維護監(jiān)控網(wǎng)絡，指導項目監(jiān)控系統(tǒng)的實施，并管理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術部負責審核監(jiān)控申請，對項目監(jiān)控系統(tǒng)的運行進行管理及考核。
2、在項目開工兩天前，工程部須組織工程技術部、人事行政部、管理及監(jiān)察部對項目監(jiān)控系統(tǒng)進行驗收，并接入集團總部視頻監(jiān)控管理平臺。否則，每延遲一天，扣罰相關責任人50元。工程技術部考核。
3、未按要求安裝或維護，嚴重影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術部相關責任人扣罰500元以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
4、工程技術部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各項目檢查不少于一次，重點檢查以下內(nèi)容：
（1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:30-12:00、14:00-17:30），項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限，否則，給予責任人降一級工資以上直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
（2）對勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進行檢查。
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（3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進行，現(xiàn)場不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進行驗收。
（4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況）。
（5）記錄大型土石方主要施工過程，為結算提供輔助影像資料。（6）重大事件的維權取證。（7）掌握現(xiàn)場施工動態(tài)等。
工程技術部每月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
5、涉及對成本影響較大的大型土石方工程等施工驗收，如現(xiàn)場不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機攝像等其它手段對施工驗收過程進行攝像留影。工地視頻長期故障導致無法對大型土石方等施工與驗收進行攝像留影的，給予相關責任人降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第十二條 開發(fā)部須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通工作，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人及相關責任人各50元。綜合計劃部考核。
延期15天以上未開通的，給予主管開發(fā)領導、主管工程領導（或項目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監(jiān)察中心考核。
第十三條 圖紙會審
1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部、物業(yè)公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設計領導參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關人員參加圖紙會審。工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門，并抄報管理及監(jiān)察部。否則，地產(chǎn)集團工程建設管理制度
扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術部考核。會審過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。
2、涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰責任部門負責人1000元。工程技術部考核。
3、會審質(zhì)量低，明顯應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結算中暴露的，須對參加會審的相關人員問責處理。工程技術部考核。工程技術部未對相關人員進行問責的,扣罰工程技術部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。
4、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。
第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術部審核后，再報主管工程領導審批后執(zhí)行，工程技術部負責督促、檢查、落實，管理及監(jiān)察部每月抽查。
涉及重點工程、大項目及地標項目的須報管理及監(jiān)察中心備案。未及時制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第十五條 施工組織設計管理
1、項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。審查通過后報主管工程領導48小時內(nèi)完成審批。
2、各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結構安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術部審核后，再報主管工程領導審批后實行。如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見。凡是作為結算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，報價后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術部、總工室、招投標部、地產(chǎn)集團工程建設管理制度
預決算部組成的評審小組開會審核，再報主管工程領導審批，否則不予認可。
涉及重點工程、大項目及地標項目的施工組織方案須報管理及監(jiān)察中心備案。
3、涉及施工過程重大技術問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項施工方案，并組織工程技術部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設計成本質(zhì)量控制中心、社會專家（至少3名）進行評審，評審通過的專項施工方案，由主管工程領導審批后實施。
重大技術問題施工過程中因現(xiàn)場實施條件的變化導致與原設計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設計方案及施工方案適用性進行評估，不適用的應及時變更設計。涉及設計方案變更的須重新報設計成本質(zhì)量控制中心審批。
4、檢查：施工組織設計及重大技術問題專項施工方案，由工程部負責督促落實各項工作；工程技術部負責督促、檢查，將檢查報告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。
5、考核：
（1）方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術部考核。
（2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。造成嚴重后果的，給予相關責任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第十六條 各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，工程技術部抽查完成情況不少于20%。
未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術部相關責任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。
第十七條 配套工程報建
1、配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永水、永電、燃氣、供暖等工程。
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2、首期工程動工后90天內(nèi)，由開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領導組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。
3、配套工程報裝申請?zhí)峤缓螅_發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標部、物業(yè)公司等部門負責人及相關人員進行現(xiàn)場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關責任人500元。綜合計劃部考核。
4、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、燃氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入開發(fā)報建重點工作計劃考核。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項，100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團各業(yè)務口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團分管領導審批。設計、招標、施工按集團相關制度執(zhí)行。
第十九條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領導牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術部、預決算部、營銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務部、物業(yè)公司及相關主管領導召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，重點確認：
1、確認合同交樓標準，包括裝修標準、材料標準、工程竣工標準、拎包入住家具軟裝標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。
2、確認銷售合同中關于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃氣、供暖等）的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。
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3、確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。
4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團管理及監(jiān)察中心、營銷中心審批。
5、確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點。
6、確認可能影響銷售及交樓的配套設備設施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風道等）設臵情況，確保展示模型與實際設臵情況一致，展示后由當?shù)毓C處作公示公證。
未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。綜合計劃部部考核。
開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。
未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第二十條 地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）每月組織各相關部門召開月度工程建設會，總結上月工作、部署下月任務，并協(xié)調(diào)解決工程建設過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負責納入地區(qū)公司考核。
會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：
1、分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。
2、審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨。
3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致。
4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設臵情況，并做好公示公證。
5、各項目開發(fā)建設、設計、招標情況。
6、各項目各期合同交樓工程建設、水電氣暖開通及工程驗收情況。
7、各項目重大質(zhì)量問題的整改處理。
8、客戶投訴、品牌事件的處理。
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9、各項目索賠與反索賠問題。
10、開發(fā)建設其它問題。
第二十一條 對可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作：
1、設計階段，總工室須嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設臵情況及不利因素書面知會開發(fā)部、營銷部等相關部門。
2、報建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權取證工作。
3、實施階段，工程部須嚴格按照政府相關部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報建圖不一致的，總工室應第一時間書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。開發(fā)部應及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時內(nèi)書面通知營銷部、總工室。
總工室每季度至少組織一次對在建、在售項目社區(qū)生活配套和設備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結果報管理及監(jiān)察中心備案。
未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第二十二條 開盤工作要求
（一）新項目開盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項工作：
1、具備以下開放條件：
（1）銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布臵完成。（2）會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運營。
（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。
（4）大門廣場、外部道路及導視系統(tǒng)完工；項目現(xiàn)場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。
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（5）項目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網(wǎng)點、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業(yè)經(jīng)營。
（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場完工。
2、開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預售證：
（1）對直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。
（2）對政府鼓勵去庫存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預售證。
（3）出臺限期銷售政策城市的項目，須按照政策規(guī)定辦理預售證。
（二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開發(fā)部須同時取得后續(xù)樓宇預售證。
（三）檢查驗收：
1、項目應在現(xiàn)場達到上述標準前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗收。
2、地產(chǎn)集團重大項目，由營銷中心副總經(jīng)理以上領導擔任組長，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對新項目進行實地檢查驗收。
所有新項目在檢查驗收合格后方可對外開放，且取得預售證后才可對外進行宣傳推廣。
（四）新開盤獎勵報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。第二十三條 綠色建筑認證管理
項目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設計認證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設計標識。后續(xù)樓棟按建設規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設計認證工作。未及時進行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予主管開發(fā)領導、開發(fā)部負責人及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報圖紙達不到要求，導致無法完成的，地產(chǎn)集團工程建設管理制度
給予主管設計領導、總工室主任及責任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；當月未完成的計劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。
第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司主管工程領導審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。
第二十五條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪直至降職處分。
第二十六條 工程部須專人負責施工發(fā)電機的管理，重點加強發(fā)電機進場驗收、油料使用及臺帳管理等工作。工程技術部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對管理不善的，給予相關責任人問責、降薪直至降職處分。
第二十七條 三層會驗
1、每期工程各類戶型三層樓面結構完成后50天內(nèi)，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布臵示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、地暖預埋、燃氣管線、門洞尺寸等）。洋房第一個標準層完成后，每種戶型的別墅主體進度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進行。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。
2、每期工程第三層磚砌體完成且達到會驗條件，工程部應當天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術部、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。未按時組織或未按要求參會的，扣罰責任部門負責人500元。管理及監(jiān)察部考核。
3、完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門及預決算部，地產(chǎn)集團工程建設管理制度
如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。
4、三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。總工室考核。
5、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。
第二十八條 樣板先行
工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術部及地區(qū)公司主管工程領導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設計領導審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分。工程技術部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關責任人扣罰500元。工程部考核。
1、施工過程中需做樣板的有：（1）主體結構的鋼筋及模板。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。（3）預制構件的安裝等。
（4）煙風道、給水管敷設、衛(wèi)生間排水支管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。
（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。
（6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。
（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。
（8）大堂、電梯前室的所有裝修。
（9）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。
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2、對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。
3、主體工程樣板先行應設臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設臵。
4、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。
第二十九條 裝修工作面移交驗收
1、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組。
2、聯(lián)合驗收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗收合格標準》逐棟逐層逐戶進行驗收，驗收期間須每天填報《住宅裝修工作面驗收問題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對每戶驗收意見簽字確認。
3、驗收完成后48小時內(nèi)由主管工程領導（或項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期一個月內(nèi)整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標部負責將驗收問題及整改計劃送達主體單位高層。
驗收小組每周向主管工程領導及項目總經(jīng)理匯報整改進度，并對異常情況提出解決方案。
4、整改完成后，原驗收小組以棟為單位進行復驗。重大問題100%整改完成，一般問題至少80%整改完成才達到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。
5、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領導牽頭組織工程部、招投標部、預決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務委托裝修單位或其他單位負責。
若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領導審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導工程部開展維權取證工作，招投標部負責定期書面通知主體單位及其高層。
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6、工作面移交標準：
（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。
（2）衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。
（3）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。
（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求。（6）室內(nèi)開關（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預埋（留）位臵符合要求。
（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結片不得外漏，窗口抹灰低于合頁。
（9）各門、窗填縫密封嚴實，無漏風現(xiàn)象。（10）各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。（11）主體結構與樣板房保持一致。
7、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。
8、考核規(guī)定：
（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項目經(jīng)理50元。工程技術部考核。
（2）因質(zhì)量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎金處分，工程技術部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎金處分，項目總經(jīng)理、主管工程領導扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
（3）裝修工作面驗收流于形式的，給予相關驗收人員降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進場施工。因特殊情況需施工的，須報地產(chǎn)集團分管領導審批。
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已售樓棟，批量裝修進場時間原則上不得早于合同交樓12個月前（不含冬歇期）。確需提前進場施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報主管工程領導審批。
對違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計劃部經(jīng)理、主管工程領導降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第三十一條 住宅工作面移交進度款追加支付辦法
1、精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價的6%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完±0.00以上工程造價的6%控制。分兩次及以上追加工程進度款的，最后一次追加工程進度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進度款。
2、工作面移交計劃經(jīng)主管工程領導審批后實施。工作面移交由工程部組織工程技術部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。
3、竣工資料移交并取得《建設工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款，但必須扣除已領用未扣除的代供代扣材料款及其它應扣款項。
4、追加支付工程款的立項須報管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補充協(xié)議須報合同管理中心審批。
5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補充協(xié)議，嚴禁未簽訂協(xié)議對外付款。
第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、綜合計劃部、工程技術部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后報管理及監(jiān)
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察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告，經(jīng)地產(chǎn)集團分管領導審批后發(fā)文。
每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領導審批后（合同金額300萬以上的報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報主管工程領導審批）報合同管理部。合同管理部將評定為不合格的參建單位抄報地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評價結果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標部。未組織履約評價的，扣罰責任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招投標監(jiān)察中心、各招投標中心、管理及監(jiān)察中心備案。
對不合格單位由招投標監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團暫不合作單位庫》。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關資料中的投標單位進行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關責任人降三級工資處分。
不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應商。
第三十三條 安全文明管理
1、工程部應嚴格按規(guī)范及當?shù)匾螅_保工地安全文明施工達標。工程部經(jīng)理作為第一責任人，對項目安全文明施工負全面責任，項目經(jīng)理具體實施管理，負責檢查現(xiàn)場安全文明保證措施，重點檢查防火、臨邊洞口防護、垂直運輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實安全交底、安全教育。
2、工程技術部每月15日前，組織對各項目的安全文明施工進行檢查，檢查記錄、整改計劃及處分情況20日前報管理及監(jiān)察部備案。
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管理及監(jiān)察部每月25日前，專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患。
3、對存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領導審批后，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
對單個項目整改不力的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部責任工程師扣罰30%以上核定綜合獎金處分。對多個項目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術部經(jīng)理、主管工程領導扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
4、發(fā)生較大安全事故的，給予項目經(jīng)理降二級工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分，給予工程技術部經(jīng)理降二級工資以上處分，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）降一級工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報直管副總裁審批，當天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項目總經(jīng)理、主管工程領導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。
第三十四條 重大質(zhì)量事故處理
1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須1小時內(nèi)報地產(chǎn)集團董事長，同時主管工程領導（或項目總經(jīng)理）報地產(chǎn)集團總裁、分管領導，管理及監(jiān)察中心、設計成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管工程領導（或項目總經(jīng)理）降三級工資處分。
2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領導（或項目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理。由主管工程領導組織管理及監(jiān)察中心、設計成本質(zhì)量控制中心、建筑設計院、地區(qū)公司總工室、工程技術部、工程部等相關部門在現(xiàn)場召開處理專題會議，必要時須邀請社會專家（至少3名），制定處理方案，報設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負責實施。
3、涉及特別嚴重的質(zhì)量事故，處理方案須報設計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報地產(chǎn)集團分管領導審批后開展下一步工作。在事故處理過程中，設計成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督。
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4、總工室、工程部應根據(jù)處理方案開展工作。工程技術部負責督促落實，每月將處理進展情況報管理及監(jiān)察中心、設計成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報處理過程及階段性處理結果。
第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設計成本質(zhì)量控制中心、建筑設計院等相關部門成立事故調(diào)查專項小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進展情況專項匯報，報地產(chǎn)集團總裁審批后，再報地產(chǎn)集團董事長閱。查明事故原因后，給予相關責任人及各級責任領導降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理
1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應在第一時間組織處理并收集相關證據(jù)，并會同預決算部對事故損失金額作出初步評估，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關責任外，其它情況根據(jù)預估損失按以下流程進行處理：
（1）損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術部、總工室等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領導批準后由工程部負責落實。
（2）損失在20萬元以上的，由主管工程領導牽頭，工程技術部組織工程部、總工室、合同管理部、預決算部、管理及監(jiān)察分部等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應報地產(chǎn)集團分管領導審批后執(zhí)行。
上述批準文件由組織部門3天內(nèi)抄送預決算部及合同管理部。
2、如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。
未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。
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第三十七條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合計劃部考核。
第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領導（或項目總經(jīng)理）和主管工程領導共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗收手續(xù)需達到的工程進度驗收標準并制定計劃，確保交樓。會議每延遲一天扣罰相關責任人50元，綜合計劃部考核。
開發(fā)部提供驗收標準不準確影響驗收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。
第三十九條 建設工程的竣工標準：
1、毛坯竣工標準：
工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。
高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。
配建房（回遷房、經(jīng)濟適用房、廉租房、安臵房、公租房等）在與政府或相關部門約定的交付時間90天前達到上述工程竣工標準。
2、精裝竣工標準：
在毛坯竣工的基礎上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達到上述工程竣工標準。
第四十條 建設工程交樓標準：
各項工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：
1、建設工程規(guī)劃驗收合格證。
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2、質(zhì)量監(jiān)督意見書。
3、電梯使用許可證。
4、人防驗收備案表。
5、消防驗收意見書。
6、環(huán)保驗收意見書。
7、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測合格報告。
8、建設工程竣工驗收備案表。
9、交樓許可證。
毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達到上述工程交樓標準。管理及監(jiān)察中心負責納入計劃考核。
第四十一條 合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關主管領導、綜合計劃部、工程技術部、開發(fā)部、工程部、招投標部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設、開發(fā)報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時，重點落實永電、永水、燃氣、供暖等配套工程的招標、施工及驗收工作，確保合同交樓10個月前完成配套工程定標、合同交樓9個月前開工、合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關驗收完成。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)領導降三級工資處分。
合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領導降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。
第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃氣、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
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第四十三條 合同交樓10個月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）定標，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃氣、供暖）進場施工，合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關驗收未完成導致交樓延期的，給予項目總經(jīng)理免職、主管工程領導及主管開發(fā)領導降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個月前移交物業(yè)。未按時移交的，給予責任部門負責人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責任主管領導（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；精裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第四十七條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的《不動產(chǎn)登記證書》及全部分戶圖；取得《不動產(chǎn)登記證書》6天內(nèi)，完成房管部門權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。營銷部在合同約定時間15天前完成不動產(chǎn)權證辦理工作。
因房產(chǎn)證辦理不及時造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)模凑召r償總額的5-15%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領導班子占40%。營銷中心考核。
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第四十九條 面積實測和確權辦理
1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪部門出具的面積實測結果，并提交給預決算部。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。
2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權面積抄送至營銷部、財務部。未及時復核，每延遲一天扣罰預決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。營銷部考核。
第五十條 開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。
第五十一條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。
第二章 工程簽證管理
第五十二條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法
1、總價不超過20萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。
2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的地產(chǎn)集團工程建設管理制度
采購價格，預決算部以此價格作為結算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領導審批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術部考核。
采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術部考核。
將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
第五十三條 合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法
1、總價超過20萬元（不含20萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。
2、預算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標部，招投標部必須在7天內(nèi)確定價格。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。預決算部以此價格作為結算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領導審批后納入甲供程序。
工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關部門負責人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關部門負責人1000元。工程技術部考核。
第五十四條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法
1、總價超過20萬元（不含20萬元）的單項材料為大宗材料。
2、采購方式：
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（1）預算金額20萬元以上的，招投標部須組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標部，招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。其中，預算金額在20萬元-50萬元（含50萬元）的，可在合格供應商庫中詢價采購。
（2）地區(qū)公司有特殊原因無法進行招標需議標的，預算金額50萬元以下（含50萬元）的由主管采購招標領導審批，50萬元以上的再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。
3、工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫。由招投標部牽頭建立，報主管招標領導審批后完成建庫工作。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、工程技術部、預決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰10%-20%，并啟動征召流程增補新單位。
未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任、保修期等；進度款的支付比例不得超過實際完成工程量的 90%，無預付款。
所有造價在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價；造價在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。
工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。
委托書的結算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項目
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經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級工資處分。工程技術部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
第五十七條 嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
第五十八條 零星工程委托辦理流程
單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。金額在20萬元以下的委托由工程部負責將委托書通過ERP系統(tǒng)上報到工程技術部，工程技術部必須在24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。
工程技術部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
第五十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收，辦理《工程竣工驗收表》，并使用施工管理系統(tǒng)進行拍照、上傳。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第六十條 設計費用在10萬以下的設計委托的辦理流程 由總工室負責零星設計委托，報主管設計領導審批后方可開始進行設計工作。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。
第六十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達48小時內(nèi)審批完成→工程技術部24小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領導（或項目總經(jīng)理）48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。
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每違反一次，給予責任人降三級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，給予責任人開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責任人降三級工資以上處分。工程技術部考核。
每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項目經(jīng)理免職、工程部工程師降薪處罰。工程簽證內(nèi)容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關責任人降三級工資以上直至開除處分。工程技術部考核。
管理及監(jiān)察中心對簽證的屬實性每月抽查不少于20%。第六十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。違反上述規(guī)定的，給予相關責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第六十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術部考核。
第六十四條 簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。
第六十五條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上工程部工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予工程部工程師降一級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。
第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第六十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：
1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。
2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。
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3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。
4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中工程部工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。
5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位，同時須附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。拆改工程簽證須附設計變更、拆改前后的圖紙及影像資料。
6、簽署意見應明確，工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部的簽署意見應一致，可以相互補充，但嚴禁相互矛盾。嚴禁在原件上亂涂亂改。
7、在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。
8、設計變更簽證必須有設計部門下發(fā)的正式設計變更文件作為附件，沒有正式設計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。
9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認；
10、小型土方及市政工程開工前的原地面標高測量記錄、土質(zhì)類別、土方運輸方式及運距等應以簽證形式確認。
11、簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。
12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領導牽頭，工程部組織合同管理部、預決算部會同施工單位一起每周清點確認數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機械的，工程部須書面督促對方整改。
第六十八條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求
1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注，明確填寫責任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。
2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責任單位，要求責任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費用從責
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任單位當期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實際發(fā)生的金額為準(如合同有約定，則合同約定的計價方式）。
3、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔的費用比例。
4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認，則工程部必須收集相關轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。
5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時采取公證送達。
以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。第六十九條 確認簽證的辦理
1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運距、堆放場地的確認。
2、方案措施類的確認簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認施工單位是否已按方案施工。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布臵方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎等。
3、大型機械多次進退場記錄簽證。
4、要隱蔽的一些構造做法確認簽證。如墻體構造柱及圈梁的設臵、使用非商品砼的構造部位等。
第七十條 由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術部等相關部門及管理及監(jiān)察中心。未按時反饋的，每次扣罰預決算部經(jīng)理200元。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招投標部經(jīng)理200元。因設計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室主任200元。工程技術部考核。
第七十一條 每季度由主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室、預決算部、合同管理部、招標部等部門召開簽證、委托、設計變更專題會議，分析簽證、委托、設計變更問題出現(xiàn)的原因，落實相關整改措施。如未召開的，扣罰主管工程領導1000元。管理及監(jiān)察部考核。
第七十二條 停工緩建項目工程管理
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1、停工緩建由地區(qū)公司工程部提交停工（或復工）呈批，經(jīng)項目總經(jīng)理、主管工程領導審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。工程部按批示辦理停工令（或復工令），由合同約定的現(xiàn)場管理者代表簽發(fā)。停工令必須明確停工日期、范圍、減損措施和施工單位留守人員數(shù)量；復工令必須包含復工計劃及措施。
違反上述規(guī)定，擅自停工或復工，造成較大損失的，給予工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、主管工程領導降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
2、停工緩建超過3個月的，工程部須組織工程技術部、總工室、監(jiān)理公司及其它有關部門，對基礎的承載力、結構完整性及沉降、變形情況進行復核，復核合格且相關部門負責人在開工令或復工令簽署意見確認后方可復工，并由工程技術部報管理及監(jiān)察中心備案。
涉及重大技術問題，如高邊坡，深基坑，深厚回填土，復雜地基，采空區(qū)、地裂縫、活動構造帶、抗震不利地段，高大支模及50萬元以上損失的質(zhì)量及安全事故處理等的，還須報設計成本質(zhì)量控制中心審批同意后方可復工，并報管理及監(jiān)察中心備案。
違反上述規(guī)定，擅自復工的，給予相關責任人降一級工資以上處分；造成較大損失的，給予相關責任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第七十三條 工程索賠的處理
1、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由工程部負責人報請主管工程領導牽頭，工程部組織合同管理部、預決算部會同施工單位一起每周清點確認數(shù)量，現(xiàn)場人、機、料數(shù)量發(fā)生變化時，工程部應在當天及時記錄，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機械的，工程部須書面督促對方整改。
（1）停工緩建超過十天的，由工程部請示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標部、預決算部、合同管理部等相關部門成立索賠反索賠專項小組，專項小組組織召開專題會議制定并落實減損措施，明確責任人。
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（2）停工緩建超過一個月的，合同管理部應請示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場或牽頭組織工程技術部、工程部制定下一步的處理方案。
（3）停工緩建超過60天仍未能復工的，原則上必須組織退場處理，有特殊情況不退場的，由地區(qū)公司工程部制定復工計劃，經(jīng)綜合計劃部審核后，報管理及監(jiān)察中心考核。涉及退場的，工程部應做好現(xiàn)場成品保護、安全防范等工作。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關資料報合同管理中心。
2、當收到對方提出索賠申請后，由專項小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關證據(jù)與反索賠方案同時報地產(chǎn)集團合同管理中心，由合同管理中心與相關招投標中心、預決算審計中心共同出具審核意見報地產(chǎn)集團招投標中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與施工單位進行談判，談判結果按以下權限審批同意后，再簽訂補充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報地產(chǎn)集團招投標中心直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報地產(chǎn)集團分管領導審批；金額200萬元以上的報地產(chǎn)集團董事長審批。
3、施工單位提出的索賠申請應嚴格按索賠流程處理，嚴禁地區(qū)公司擅自以提高其承接項目定價等方式變相對索賠申請另行補償。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對地區(qū)公司主管招投標領導降一級工資處分。
4、嚴禁在集團出具審批意見之前以會議紀要、備忘錄、函件等書面形式對索賠的標準或金額進行確認。
未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責任人1000元、部門負責人1000元。如造成重大損失的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。編造虛假資料、泄露公司機密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機關。合同管理中心考核。
第七十四條 施工過程，項目經(jīng)理應實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工
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程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領導審批。
第三章工程進度款與結算管理
第七十五條 工程進度款審批
1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報主管工程領導或項目總經(jīng)理48小時內(nèi)審批完成后提交預決算部。
2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務部。施工單位對進度款金額不認可的，預決算部應在上述時間內(nèi)將有關資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后2小時內(nèi)送交合同管理部3小時內(nèi)審核完畢，再交財務部。
3、財務部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權限報批。
4、審批同意付款后，由財務部負責立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。
未按上述時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資處分，一個月內(nèi)累計超過三次的責任人，一律給予開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
工程質(zhì)量驗收合格、中間驗收資料齊全方可申報工程進度款，質(zhì)量整改差的項視為不合格不予申報進度款。否則，給予責任人扣罰1000元處分。
每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費及違約罰款。否則，給予責任人扣罰1000元處分。
施工單位在申報進度款中必須明確當期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負責核實是否列明該項；預決算部負責審核并在當期進
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度款中將已使用甲供材料款項予以扣除，最遲三個月內(nèi)扣完當期全部材料。
預決算部進度重復申報的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元；計算錯誤造成當期進度款超付10%以上的或超付的沒在下期進度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元。地區(qū)公司預決算審計部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
第七十六條 民工權益保障管理
1、工程部每月15日、30日對各施工單位的勞務合同簽訂、班組負責人基本信息、班組人數(shù)、薪資發(fā)放等情況進行全面摸查，督促施工單位落實薪資發(fā)放。發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪或突發(fā)事件風險的，工程部須立即向項目總經(jīng)理或主管工程領導匯報，再向地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報，并制定專項方案，督促施工單位解決。
2、民工權益保障部每月對各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，須立即向主管工程領導、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報，并制定專項考核，責任到人，要求工程部等相關責任部門在規(guī)定時限內(nèi)妥善解決。
3、工程部、民工權益保障部摸查及訪談中發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，均須第一時間上報民工權益保障中心。民工權益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項目上月薪資發(fā)放情況摸查訪談結果，并實時跟蹤各施工單位班組薪資發(fā)放情況，對存在欠薪情況且整改不及時的立即簽發(fā)督辦令，要求地區(qū)公司在規(guī)定時限內(nèi)盡快解決，其中存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，民工權益保障中心同時通知地區(qū)公司、招投標中心相關領導，并上報地產(chǎn)集團直管副總裁。
第七十七條 工程進度款支付超過86%申請借款支付民工欠薪的，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理扣罰50%以上月度綜合獎金處分；工程進度款支付超過90%申請借款支付民工欠薪的，給予主管工程領導（或項目總經(jīng)理）、工程部經(jīng)理降二級工資處分。民工權益保障中心考核。
第七十八條 施工單位質(zhì)量問題整改情況與進度款掛鉤辦法
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各施工單位當月質(zhì)量整改情況與進度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達80%，否則當月進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。
裝修單位最后一筆進度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達90%，否則最后一筆進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。
第七十九條 工程結算管理
1、工程部在主體工程竣工驗收（綜合驗收）后四個月內(nèi)、其它專業(yè)工程竣工驗收后三個月內(nèi)將工程結算資料提交預決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元；工程部在收到施工單位報送的工程結算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。預決算審計中心考核。
2、工程部須按要求審核結算資料，并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。
（1）未按要求提交結算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預決算部考核。
（2）在結算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術部經(jīng)辦人、部門負責人各500元；結算資料與實際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負責人各500元。情節(jié)嚴重的，給予責任人降三級工資以上處分。預決算部考核。
（3）各部門在對結算資料的真實性、完整性及準確性進行事后確認導致增加造價時，應提供相應的證明資料，并報相應的公司領導或項目總經(jīng)理確認。資料虛假的，給予責任人降三級工資以上處分。預決算審計中心考核。
第四章 工程質(zhì)量管理 第一節(jié)基本規(guī)定
第八十條 質(zhì)量“六防”管理
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1、針對結構安全（含基礎、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監(jiān)察中心每月進行針對性檢查，對“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責任人問責、降薪直至降職處分。
2、管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn)。
3、管理及監(jiān)察中心每月對結構強度，衛(wèi)生間、陽臺、窗邊、地下室、電梯基坑、屋面滲漏水情況，抹灰、墻磚、地磚空鼓開裂，鋼筋、水泥、石材、保溫材料、鋁合金型材及玻璃等主要材料，大小頭問題，裝修細部施工質(zhì)量進行重點檢查、考核及查處。
第八十一條 施工班組管理
1、在每個裝修施工班組進場前，須先做施工樣板，工程部對施工樣板進行評定，對不符合要求的不予進場。
2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進行施工技術交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。
3、工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技術交底過程及結果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責任人100元。工程技術部考核。
第八十二條 勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工過程中，工程部工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予工程部工程師降三級工資處分，給予項目經(jīng)理降二級工資處分，給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
第八十三條 工程技術部、管理及監(jiān)察部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工關鍵部位、關鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行兩次及以上突擊檢查，并拍照上傳。否則，給予工程技術部、管理及監(jiān)察部負責人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
第八十四條 主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10人的專項質(zhì)量整改小組，并委派專人負責管理。
第八十五條 住宅主體施工單位工程進度獎勵辦法
1、對于集團管理及監(jiān)察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當月進度完成率、質(zhì)量達標率均超過80%，方可給予進度獎（結構封頂前，按主體單位當月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當月進度款的6%計算）。
2、主體單位有進度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進度獎。
3、施工單位月度獎勵，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報地產(chǎn)集團直管副總裁、地產(chǎn)集團分管領導審批。
第八十六條 地區(qū)公司主管工程領導每月組織項目總經(jīng)理、工程技術部、工程部、總工室等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結制定并推廣各項管控措施。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領導審批后，給予主管工程領導扣罰20%核定綜合獎金以上處分。
第八十七條 管理及監(jiān)察部每月對地區(qū)公司各項目涉及結構安全、使用功能的基礎、主體、裝修、配套等工程進行重點檢查，并實施月度質(zhì)量考核。對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關責任人及責任領導問責、降薪、降職、免職直至開除處分。
第八十八條 管理及監(jiān)察部須嚴格按照制度有效行使質(zhì)量錘，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即簽發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量問題砸掉返工通知單》，由地區(qū)公司工程部工程師通知施工單位到場共同確認后，由管理及監(jiān)察部質(zhì)量錘分隊現(xiàn)場砸掉不合格產(chǎn)品并拍照取證。
第八十九條 管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責任，在設計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關責任人降三級工資以上處分。處分文件報地產(chǎn)集團分管領導審批后執(zhí)行。
第二節(jié)勘察工程
第九十條 勘察工程
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
1、驗收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。
勘察施工階段，工程部工程師須對以上內(nèi)容每個孔進行驗收，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。每漏驗一個孔，扣罰工程部工程師100元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、工程技術部負責檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個勘察項目至少抽查5個鉆孔。
3、工程部工程師負責對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進行驗收確認。驗收合格，在原始記錄表上簽名確認。驗收不合格，應要求勘察單位對該鉆孔重新施鉆。未進行驗收確認的，每次扣罰工程部工程師1000元，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
經(jīng)驗收確認合格，但在基礎施工時,發(fā)現(xiàn)與勘探點資料相差較大等質(zhì)量問題的，每次給予工程部工程師降一級工資以上處分，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理1000元、主管工程領導或項目總經(jīng)理500元。工程技術部考核。
4、對驗收合格的每個勘探點的巖土芯進行拍照并保存，對已完成鉆孔的中風化巖層或微風化巖層的巖芯拍照上傳后進行噴漆。未進行拍照并保存的，每次扣罰工程部工程師300元。工程技術部考核。
5、勘察施工階段，必須安排至少兩名工程部工程師進行旁站監(jiān)理，其中至少有一名工作三年以上工程師。
6、巖心采取率嚴重偏低或巖芯挪用其它鉆孔給予驗收的，扣罰工程部工程師1000元、項目經(jīng)理600元、工程部經(jīng)理400元。工程技術部考核。
7、基礎開挖過程中，發(fā)現(xiàn)因勘察質(zhì)量導致實際巖土層與勘察報告內(nèi)容相差較大的，給予相關責任人扣罰50%以上核定綜合獎金處分；存在弄虛作假，有意損害公司利益的，給予工程部工程師開除處分，37
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給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第三節(jié)基礎工程
第九十一條 定位放線
1、工程部工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結果進行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)；工程技術部抽查不少于10%樓棟。若測量誤差在30-50mm時，扣罰責任人3000元，若測量誤差超過50mm，給予責任人降一級工資處分。工程技術部考核。
2、工程部工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標進行100%復核。雖經(jīng)復核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯誤的，給予責任人降三級工資處分。工程技術部考核，并報備管理及監(jiān)察中心。
第九十二條 預制樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預制樁進場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的樁位（軸線）、標高、接樁、收樁重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。每漏驗一根樁，扣罰工程部工程師200元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部要求施工單位限期更換。
3、預制樁進場時，由一名非監(jiān)樁工程部工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認。進場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。所有預制樁退場須按照進場程序辦理。
4、第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。
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5、施工順序應滿足以下要求：對于密集樁群，應自中間向兩個方向或四周對稱施打；當一側(cè)毗鄰建筑物時，應由毗鄰建筑物處向另一方向施打；根據(jù)基礎的設計標高，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小，先長后短。
6、預制樁施工過程中，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。
7、施工過程中，必須對接樁質(zhì)量及接樁垂直度進行檢查驗收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時間；同時需送樁施工的必須使用送樁器。收樁時，工程部工程師必須對錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時間進行驗收。
8、預制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應暫停施工，及時通知總工室、設計到場處理，并報管理及監(jiān)察部。并且工程部工程師在原始施工記錄上寫明事件原因。
9、未按上述2至7項要求辦理的，給予責任人扣罰100%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
第九十三條 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）樁位（軸線）及標高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標號、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師100元。每漏驗一根樁，扣罰工程部工程師500元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
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3、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。
4、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知總工室、設計單位、勘察單位到場處理。在持力層巖性無法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場確定，并提供書面意見。
6、入巖時工程部工程師須對比巖樣，明確入巖標高，對入巖進尺速率進行監(jiān)控，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
7、終孔時工程部工程師及保安必須用大于0.5Kg重錘的測繩測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗收合格后現(xiàn)場在原始記錄上簽字并復印當日存檔，巖樣拍照封存。
8、工程部工程師應對鋼筋籠進行逐一編號驗收，并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。
9、清孔完成后、混凝土澆筑前，必須用比重計測量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應小于1.25并符合設計要求）；混凝土澆筑須采用導管，導管底部至孔底距離為30-50cm；同時根據(jù)核算初灌量，保證導管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴格控制拔管速度，保證導管埋入混凝土深度在2-6m之間。
10、工程部工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
11、未按上述2至10項要求辦理的，給予責任人扣罰100%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
第九十四條 人工挖孔樁工程
1、驗收內(nèi)容：樁位（軸線）及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每40
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根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師100元。每漏驗一根樁，扣罰工程部工程師500元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。
3、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。
5、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者工程部工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。
6、工程部工程師應對鋼筋籠進行逐一編號驗收，并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。
7、工程部工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時，必須澆筑水下混凝土。
9、未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
第九十五條 攪拌樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并每班對水泥用量和成樁數(shù)量、長度重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師10元。每漏驗一根樁，扣罰工程部工程師50元。對工程部
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的工程部工程師及保安進行驗收。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁工程部工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位進行核驗。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標準、樁機機頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。
7、工程部工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、每根樁成樁驗收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
9、未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
第九十六條 CFG樁工程
1、驗收內(nèi)容：（1）混凝土標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位（軸線）及標高；（4）樁徑、樁長、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的樁徑、樁長、標高重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。每漏驗一根樁，扣罰工程部工程師200元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、工程部須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
地產(chǎn)集團工程建設管理制度
3、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
4、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確認混凝土標號、混凝土塌落度、拔管速率等技術參數(shù)。
5、工程部工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
6、每根樁成樁驗收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
7、未按上述2至6項要求辦理的，給予責任人扣罰100%以上核定綜合獎金處分。工程技術部考核。
第九十七條 復雜地基樁施工管理
1、包括但不限于軟弱土厚度大于10米、強烈濕陷性、強腐蝕性、強溶陷性、巖溶土洞強發(fā)育、嚴重液化、嚴重污染等，工程部須組織編制重大技術問題專項施工方案，應包含施工組織設計、施工過程監(jiān)控、分階段驗收要求、事故應急處理預案等內(nèi)容，并組織地區(qū)公司工程技術部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設計成本質(zhì)量控制中心、社會專家（至少3名）進行評審，重點對樁施工順序、開挖深度、質(zhì)量安全保證措施等進行審查。評審通過的專項施工方案，由主管工程領導審批后實施。
2、工程部派專人負責專項施工方案的監(jiān)督落實工作，工程技術部須每周進行檢查，并將檢查報告抄送管理及監(jiān)察中心。
未編制的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按專項施工方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術部考核。
未檢查的，扣罰工程技術部經(jīng)理1000元。造成嚴重后果的，給予相關責任人降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
3、管理及監(jiān)察中心負責對專項施工方案進行抽查。發(fā)現(xiàn)不按施工方案施工的，給予相關責任人扣罰、降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第九十八條 樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部經(jīng)理、工程技術部經(jīng)理、總工室主任降三級工資以上處分。
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第九十九條 樁基礎工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足、樁位及軸線偏位嚴重的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第一百條 基坑驗槽
1、驗收內(nèi)容：邊線復核、原始地面標高、基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、核實釬探資料等。
2、基坑開挖前必須由兩名工程部工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
3、基坑開挖達到設計要求后，必須由兩名工程部工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、基坑土質(zhì)等進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。
4、基底開挖達到設計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。
5、未按上述要求辦理的，每次給予責任人扣罰50%核定綜合獎金以上處分，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達不到設計要求的，給予責任人降三級工資處分。
7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
第一百零一條 基礎工程檢測
1、各項目基礎檢測方案不得低于《基礎工程試驗及質(zhì)量檢測有關規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號）中要求的最低標準，否則給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工室主任降三級工資以上處分。工程技術部考核。
2、基礎完工或達到設計強度后，須由獨立第三方檢測單位進行檢測。否則，給予招投標部經(jīng)理開除處分，給予主管招投標領導降三級工資處分。
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3、各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的，不能進入下一道結構工序施工。否則，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分。取得基礎檢測報告須在24小時內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。
4、各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，并按沉降觀測方案觀測頻率進行觀測。否則，給予項目經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
5、當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結果后24小時內(nèi)組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經(jīng)總工室和外委設計院確認、主管工程領導審批后，報集團設計成本質(zhì)量控制中心審批，再報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實施。未按上述流程處理的，給予相關部門負責人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第一百零二條 邊坡支護工程
（一）基坑安全管理
1、嚴禁在基坑周邊設臵材料堆場、鋼筋制作場地、工人宿舍、改變臨時道路布臵等改變現(xiàn)場條件，造成設計變更增加成本。
2、嚴禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護未完成時就進行土方開挖，造成重大質(zhì)量安全事故。
3、相鄰基坑開挖須遵循先深后淺的施工順序，且不得超挖施工。
4、緊鄰基坑建筑須嚴格按設計要求做好沉降觀測和防護處理，確保建筑物變形控制在安全范圍內(nèi)。
5、閑臵基坑須加大基坑監(jiān)測頻率，超過設計使用期限再重新啟用的，須委托有資質(zhì)的鑒定單位對基坑支護結構進行安全性鑒定。
否則，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降扣罰50%核定綜合獎金以上處分。工程技術部考核。
（二）錨桿（索）工程
1、驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表
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使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、錨桿（索）鉆孔前，工程部工程師必須對錨桿（索）孔位、長度進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺帳。
3、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。
4、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，工程部工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進行清點，項目經(jīng)理必須100%核查。
5、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索）進行驗收。
6、未按上述2至5項要求辦理的，給予責任人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。工程技術部考核。
7、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設計嚴重不符，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的，給予相關責任人降三級工資以上處分；有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（三）噴射混凝土支護
1、驗收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每50平方米不少于一點，每少一點，扣罰責任人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
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2、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
（四）基坑降水
1、水泵應采用浮球閥自動啟閉。工程部工程師及保安，每臺班至少巡查1次，嚴禁水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。工程技術部考核。
2、工程部工程師及保安必須每天對水泵使用臺班及電表讀數(shù)進行簽字確認，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次，扣罰工程部工程師、保安100元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理每周檢查不少于二次，并在臺帳上簽字。每少一次，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。
3、在降水過程中，每月工程部組織預決算部、施工單位對每臺班降水用電量進行實測，作為結算參考依據(jù)。
4、工程部應督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的澆筑完成時間之前降水費用由甲方負責，之后的降水費用應由施工單位負責。
5、在每次暴雨來臨之前，工程部必須提前做好降、排水措施，嚴禁基坑泡水。給公司造成重大損失的，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。工程技術部考核。
6、工程部工程師須加強對電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進行檢查，避免施工單位弄虛作假。對管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關責任人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。工程技術部考核。
7、降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（五）基坑監(jiān)測
1、基坑監(jiān)測包括基坑變形、邊坡位移、單位樓棟沉降等，須由具有專業(yè)資質(zhì)的獨立第三方監(jiān)測單位進行監(jiān)測監(jiān)控，不得由同一基坑
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支護施工單位監(jiān)測。否則，給予招投標部經(jīng)理降三級工資處分。工程技術部考核。
2、監(jiān)測方案需報工程技術部、總工室審核后實施。監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布臵、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。未報審的，扣罰項目經(jīng)理400元、工程部經(jīng)理600元。綜合計劃部考核。
3、監(jiān)測單位進場前，工程部須核查監(jiān)測人員資質(zhì)、測量設備型號是否符合合同要求。工程部須對監(jiān)測監(jiān)控工作做好跟蹤及驗收工作，同時，督促施工單位按時監(jiān)測，并與監(jiān)測單位監(jiān)測報告互相核對。對于復雜地基，在基坑回填前須加大監(jiān)測頻率。工程技術部每周進行一次現(xiàn)場檢查工作。
未進行跟蹤、驗收、檢查工作的，扣罰責任人400元、部門負責人600元。綜合計劃部考核。
4、監(jiān)測單位原則上須為本省前10強。招投標部須將獨立第三方監(jiān)測單位納入標控制范圍，每半年對單位庫內(nèi)排名靠后的單位予以淘汰。
未納入標控制范圍或資質(zhì)不滿足要求的，扣罰招投標部經(jīng)理1000元。造成嚴重后果的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
5、項目經(jīng)理必須當天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報工程部經(jīng)理，并采取有效措施進行處理，未按上述要求處理的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量安全事故的，給予工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。
（六）基坑處理
涉及重大質(zhì)量、安全的基坑施工方案變更，除事故應急搶險情況外，由總工室負責組織完成。重大變更的，總工室應組織專家論證會。涉及復雜基坑及邊坡的設計方案調(diào)整的變更應報設計成本質(zhì)量控制中心審批。否則，給予地區(qū)公司相關責任人降三級工資以上處分。
第一百零三條 地下室工程
1、驗收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護層；（6）車庫地面質(zhì)量。
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工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護層、車庫地面質(zhì)量重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。工程技術部考核。
2、地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級不小于P6；施工縫應采用鋼板止水條進行連接。
3、地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護層。
4、地下室結構后澆帶應在兩側(cè)混凝土齡期達到設計及規(guī)范要求時進行澆筑，采用微膨脹混凝土，標號不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護時間不少于28天。
5、地下室工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予工程部工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降六級工資處分。
第四節(jié)土石方工程
第一百零四條 土石方開挖
1、驗收內(nèi)容：原地面標高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標高、開挖方式（爆破方式）。
工程部工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，對單價不同的土質(zhì)分界點進行測量驗收，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周檢查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。工程技術部考核。
2、土石方開挖前，必須由兩名工程部工程師對開挖邊線、標高進行復核，與施工單位會簽后，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)將復測結果拍照、上傳。
第四篇：萬科集團培訓管理制度（模版）
萬科集團培訓管理制度（MHKG-RL-ZD-002）
1.目的
為了提高公司核心競爭力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本管理制度 2.適用范圍
2.1.本制度適用于萬科集團（以下簡稱公司）的全體員工。
2.2.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責
3.1.公司人力資源部負責培訓的相關工作。具體職責如下： 3.1.1.培訓制度的制定及修改； 3.1.2.培訓計劃的制定及審議、報批； 3.1.3.各項培訓計劃費用預算的擬定； 3.1.4.公司、月度培訓課程的擬定、呈報； 3.1.5.聘請培訓公司和培訓師； 3.1.6.公司通用性培訓課程的舉辦；
3.1.7.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理； 3.1.8.培訓實施情況的督導、追蹤與考核； 3.1.9.公司外派受訓人員的審核與辦理；
3.1.10.建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；
3.1.11.建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
3.2.各部門和子公司負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門、子公司內(nèi)部的培訓。3.2.1.全培訓計劃匯總呈報；
3.2.2.專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師人選的推薦； 3.2.3.內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報； 3.2.4.專業(yè)培訓教材的編撰與修改； 3.2.5.受訓員工完訓后的督導與追蹤。3.3.受訓者的權利
3.3.1.在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司舉辦的相關培訓。3.3.2.經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。3.4.受訓者的義務
3.4.1.培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務。
3.4.2.凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限。4.程序與內(nèi)容 4.1.培訓積分管理辦法
4.1.1.培訓積分管理指每位員工一年的培訓按規(guī)定的計算方法進行累積。4.1.2.培訓積分計算方法：培訓積分 = 培訓課程系數(shù) × 該培訓的凈課時數(shù) 4.1.2.1.公司人力資源部組織的集中授課，培訓課程系數(shù)為1。
4.1.2.2.公司人力資源部組織內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓（如拓展培訓），培訓課程系數(shù)為0.5。
4.1.2.3.外出參觀、考察，培訓課程系數(shù)為0.25。
4.1.2.4.進修或業(yè)余攻讀學位、考證，培訓課程系數(shù)為0.1。
4.1.2.5.集中授課形式的培訓，該培訓的凈課時數(shù)為授課時間。其他形式的培訓，半天以內(nèi)（含）或相當于3小時課程的該培訓的凈課時數(shù)為3；1天以內(nèi)（含）的該培訓或相當于6小時的凈課時數(shù)為6。
4.1.2.6.凡遲到、早退在30分鐘以內(nèi)，該次培訓積分按一半計算；凡缺席或遲到、早退在30分鐘以上，該次培訓積分為0。
4.1.2.7.培訓考核不合格者該次培訓積分為0。
4.1.3.培訓積分的要求和應用：培訓積分主要用于對員工年終的評優(yōu)、晉升和績效考核方面。4.2.培訓需求分析
4.2.1.培訓導向分析：分析公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，訪談公司高層和重要部門負責人（形成訪談記錄），分析培訓需求。培訓需求應充分考慮公司戰(zhàn)略和公司工作重點。
4.2.2.崗位培訓需求分析：根據(jù)崗位勝任度（比較崗位任職資格與人才測評結果）、績效評價結果，結合員工個人的職業(yè)發(fā)展需要、員工培訓檔案分析培訓需求，由人力資源部組織各部門填寫《員工培訓需求表》（見附表1）。4.2.3.培訓需求問卷調(diào)查：人力資源部根據(jù)需求分析擬訂初選課程，發(fā)給員工進行初步選擇。
4.2.4.培訓需求確認：人力資源部根據(jù)以上分析調(diào)查，確定員工培訓需求。4.2.5.臨時培訓需求分析：由于臨時性、階段性事件的出現(xiàn)引發(fā)新的培訓需求，人力資源部組織相關分析，確認臨時性培訓需求并出臺相應的臨時性培訓計劃。4.3.培訓計劃
4.3.1.培訓計劃的主要內(nèi)容有：確定培訓目標、培訓內(nèi)容和形式、培訓對象、師資、培訓時間、培訓班開班方案、培訓經(jīng)費等。
4.3.1.1.培訓目標：通過此次培訓應獲得什么效果，如學員在本次培訓中應學到或掌握什么，在培訓結束后應該如何做，應該做到怎樣的標準。
4.3.1.2.培訓內(nèi)容：培訓的內(nèi)容模塊及組合。
4.3.1.3.培訓方式：培訓的方式或每門課程的授課方式。
4.3.1.4.培訓時間：根據(jù)約束條件的分析，確定培訓開展的時間段。4.3.1.5.培訓師資：規(guī)劃師資的來源及數(shù)量。
4.3.1.6.培訓后勤資源：培訓所需要的主要后勤資源，如場地、設施、設備等。4.3.1.7.培訓的經(jīng)費：培訓費用的概算或預算。
4.3.2.培訓計劃：人力資源部根據(jù)培訓需求分析，制定《培訓計劃表》（見附表2）初稿，經(jīng)主管副總裁審核，并上報總裁審批。審批合格后，形成公司《培訓計劃表》正式稿，發(fā)給各部門和子公司。4.3.3.臨時培訓計劃
4.3.3.1.部門主辦的臨時培訓，由部門負責人填寫《計劃外培訓申請表》（見附表3），報人力資源部，由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。
4.3.3.2.人力資源部主辦的臨時培訓由培訓主管填寫《計劃外培訓申請表》，由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。
4.3.4.臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（見附表4），由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。4.4.培訓實施 4.4.1.培訓前準備
4.4.1.1.培訓師應于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并確認。4.4.1.2.人力資源部向?qū)W員發(fā)出正式的培訓通知，并確認參到人員。4.4.1.3.發(fā)放學習材料：將有關教材、講義發(fā)給學員。
4.4.1.4.后勤準備：人力資源部根據(jù)《培訓前準備核查表》（見附表5）逐項完成培訓準備工作。
4.4.2.培訓過程
4.4.2.1.培訓師和培訓班學員于培訓班開課當天至培訓地報到，學員填寫《培訓考勤表》。
4.4.2.2.人力資源部在培訓實施過程中根據(jù)《培訓中跟進與支持服務核查表》（見附表6）保證培訓的正常進行，做好培訓員工的食宿安排等后勤工作。
4.4.2.3.人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如書面資料、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。
4.4.3.培訓后工作
4.4.3.1.人力資源部根據(jù)《培訓后服務與管理核查表》（見附表7）完成教室清理、數(shù)據(jù)整理等相關工作。
4.4.3.2.人力資源部整理學員的出勤記錄、考試成績、培訓總結等，存入員工培訓檔案。
4.4.3.3.人力資源部整理本次培訓的相關資料，進行歸檔。一般性檔案由人力資源部自行保管,重要檔案由人力資源部完成檔案后交行政部存檔。
4.4.4.培訓成果呈報：人力資源部在每次培訓結束后一周對該次培訓作出書面總結分析，向行政人事副總裁呈報，并在公司內(nèi)進行公布。4.4.5.培訓出勤規(guī)定
4.4.5.1.請假規(guī)定：學員應按時參加培訓，如因事不能參加，應于開課前及時向人力資源部請假。一般員工請假應經(jīng)部門負責人及人力資源部負責人批準，經(jīng)理級員人請假應經(jīng)主管副總裁及行政人事副總裁批準，公司領導請假應經(jīng)總裁批準，批準結果通知人力資源部備案。未經(jīng)批準而未參加培訓者，按公司相關工作考勤制度處理。
4.4.5.2.學員應準時出勤簽到，不能中途離開或早退。
4.4.5.3.遵守培訓現(xiàn)場秩序，尤其注意將手機調(diào)為無音狀態(tài)、場內(nèi)禁止吸煙或吃零食。
4.5.培訓評估
4.5.1.人力資源部分別對每次培訓的效果作出相應的追蹤和評估。培訓效果的評估由淺入深可分為四級，分別為反應層級、學習層級、行為層級和結果層級，各級評估的主要內(nèi)容如下：
4.5.1.1.一級評估：反應層級，這是培訓效果測定的最低層次。主要利用問卷來進行測定,針對學員對培訓組織、課程及學習過程的滿意度進行評估。
4.5.1.2.二級評估：學習層級，為培訓效果測定的第二層級，可以運用書面測試、操作測試、等級情景模擬等方法來測定受訓者與受訓前相比，受訓后是否掌握了較多的知識、較多的技能，是否改變了態(tài)度等。
4.5.1.3.三級評估：行為層級，這是培訓效果測定的第三層次，通過上級、同事、下級、客戶等相關人員對受訓者的業(yè)績進行評估來測定，主要測定受訓者在受訓后行為是否改善，是否運用培訓中的知識、技能，是否在交往中態(tài)度更積極等。
4.5.1.4.四級評估：結果層級，這是培訓效果測定的最高層次，可以通過銷售量、成本、技術、利潤、離職率等指標來測定，主要測定內(nèi)容是個體、群體、組織在受訓后是否改善。
4.5.2.培訓評估流程
4.5.2.1.制定培訓計劃時，人力資源部應根據(jù)培訓班類型、培訓的內(nèi)容、目標以及培訓時間等因素確定培訓的評估方法及內(nèi)容，并組織進行反應級和學習級評估。
4.5.2.2.培訓實施結束后，人力資源部按照規(guī)定時間調(diào)查和收集培訓效果評估數(shù)據(jù)，進行行為層和結果層評估，內(nèi)訓講師、學員以及學員的直線經(jīng)理和下級應積極配合培訓效果評估工作。4.5.2.3.人力資源部應及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進行整理分析，并應在培訓效果調(diào)查和收集工作結束后一周內(nèi)撰寫相應培訓效果評估報告，報行政人事副總裁。
4.6.培訓經(jīng)費、設施、設備的管理
4.6.1.公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專款專用。公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理，預算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預算培訓經(jīng)費或預算外培訓經(jīng)費由人力資源部申請，報總裁批準后撥發(fā)。4.6.2.凡公司同意參加的各種培訓（進修），其學費、報名費、資料教材費用由公司承擔。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。
4.6.3.內(nèi)部培訓師如須支付教材或課件編撰費用（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關費用）時，向人力資源部提出申請，經(jīng)核批后憑此予以支付。
4.6.4.培訓設施、設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。4.6.5.培訓設施、設備的建設、添置由相關部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的培訓經(jīng)費。4.7.培訓資源的管理 4.7.1.內(nèi)部培訓師的來源
4.7.1.1.中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部培訓師的主要承擔者；
4.7.1.2.業(yè)務骨干或?qū)I(yè)技術人員
4.7.2.內(nèi)部培訓師職責。內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。內(nèi)部培訓師主要履行以下職責： 4.7.2.1.承擔公司相關的培訓教學任務；
4.7.2.2.負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；
4.7.2.3.根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應事先征得人力資源部的同意。4.7.3.內(nèi)部培訓師的管理 4.7.3.1.資格評定與考核
由人力資源部組織有關人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達到要求者聘為內(nèi)部培訓師。
人力資源部每年對內(nèi)部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。
人力資源部負責組織內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。4.7.3.2.課時補貼：
內(nèi)部培訓師的課時補貼： 工作時間： 人民幣（元）非工作時間： 人民幣（元）
內(nèi)部培訓師的授課補貼由人力資源部提出建議，報總裁批準后執(zhí)行。4.7.3.3.書籍費：
內(nèi)部培訓師可以獲得一定金額書籍費，同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。
4.7.4.外部培訓師的來源：高等學校、科研單位、培訓機構、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。
4.7.5.外部培訓師的資格審查。技術/業(yè)務類培訓師：由技術/業(yè)務部門和人力資源部進行資格審查；其他類培訓師：由人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。
4.7.6.外部培訓師的聘請程序：凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領導核實和人力資源部備案主管培訓的公司級領導批準后，由財務部支付。4.8.新員工培訓管理辦法
4.8.1.培訓目的：向新員工介紹公司的基本背景情況，使他們了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。4.8.2.培訓內(nèi)容：通識訓練、部門內(nèi)工作引導、部門間交叉引導。4.8.3.培訓管理：
4.8.3.1.新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。
4.8.3.2.員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓和新員工培訓考核不合格者不得轉(zhuǎn)為正式員工。
4.8.4.通識訓練
4.8.4.1.通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。
4.8.4.2.新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。
4.8.5.培訓內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。
4.8.5.1.公司簡介（公司歷史與發(fā)展、公司文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；
4.8.5.2.公司人事規(guī)章和福利（作息時間、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；
4.8.5.3.員工手冊說明；
4.8.5.4.財務會計制度（費用報銷）； 4.8.5.5.辦公設備使用和辦公用品申領； 4.8.5.6.消防安全知識普及，緊急事件處理； 4.8.5.7.本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； 4.8.5.8.投訴及合理化建議渠道； 4.8.5.9.參觀有關現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；
4.8.5.10.引領到本人崗位工作場所，并與同事見面；
4.8.5.11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、食堂、飲水點等位置及注意事項。4.8.6.部門內(nèi)工作引導 4.8.6.1.部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。
4.8.6.2.部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
4.8.6.3.部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、崗位職責（崗位說明書閱讀）、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
4.8.7.部門間交叉引導
4.8.7.1.對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。4.8.7.2.根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。4.8.8.部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。4.9.崗位培訓管理辦法
4.9.1.崗位培訓的內(nèi)容結合員工層級和序列，以素質(zhì)模型為主要依據(jù)，建立課程庫。課程分為職業(yè)化培養(yǎng)、管理能力、崗位技能三大類。
4.9.2.職業(yè)化培養(yǎng)針對全體員工進行職業(yè)精神、綜合素質(zhì)、工作方法和技能的培訓。
4.9.3.管理能力針對管理層進行管理知識和技能的培訓，內(nèi)容分為高層和中層。4.9.4.崗位技能針對不同的序列，按素質(zhì)模型進行課程的設計。4.9.5.具體的課程體系詳見《萬科集團培訓課程體系庫》。4.10.專題專項培訓管理辦法
4.10.1.專題專項培訓是指公司為了推進某項重大工作、進行某些重大改革等對公司有重要意義的事項而進行的某一方面的培訓。
4.10.2.專題專項培訓計劃：公司高層提出培訓需求，人力資源部制定培訓計劃，報主管領導審批。
4.10.3.專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。
4.10.4.授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任。4.10.5.培訓方式：專題講座、專題研討及其他方式。4.11.附則 4.11.1.本制度由公司人力資源部負責解釋。4.11.2.本制度自公布之日起執(zhí)行。
5.支持性文件 無。6.相關記錄
6.1.《員工培訓需求表》
6.2.《培訓計劃表》
6.3.《計劃外培訓申請表》
6.4.《員工外派培訓申請表》
6.5.《培訓前準備核查表》
6.6.《培訓中跟進與支持服務核查表》
6.7.《培訓后服務與管理核查表》
6.8.《培訓滿意度評估表（反應層評估）》 6.9.《員工培訓總結表》
6.10.《學員直接上級培訓效果評價調(diào)查問卷》
MHKG-RL-BD-009 MHKG-RL-BD-010 MHKG-RL-BD-011 MHKG-RL-BD-012 MHKG-RL-BD-013 MHKG-RL-BD-014 MHKG-RL-BD-015 MHKG-RL-BD-016 MHKG-RL-BD-017 MHKG-RL-BD-018
第五篇：《恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度》(2015年發(fā)文版)
恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度
目錄
第一章 工程建設過程管理......................................................1 第二章 工程簽證管理........................................................16 第三章 工程進度款與結算管理.................................................23 第四章 工程質(zhì)量管理........................................................25 第一節(jié) 基本規(guī)定.........................................................25 第二節(jié) 勘察工程.........................................................26 第三節(jié) 基礎工程.........................................................27 第四節(jié) 土石方工程.......................................................36 第五節(jié) 主體結構工程.....................................................39 第六節(jié) 裝修工程.........................................................49 第七節(jié) 水電安裝工程.....................................................56 第八節(jié) 園林園建工程.....................................................61 第九節(jié) 材料驗收.........................................................62 第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.......................................65 第十一節(jié) 資料管理.......................................................68 第五章 商品房交付使用管理...................................................68 第一節(jié) 交樓工作的組織管理...............................................68 第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.....................................................71 第三節(jié) 維保修管理.......................................................71 第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接.........................................73 第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接.......................................74 第六章 附則................................................................74
第一章工程建設過程管理
第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發(fā)部負責人扣罰100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核。
第二條 新項目在總規(guī)非正式批復一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設計領導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。
未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。工程技術部考核。
項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：
1、制定項目各期開發(fā)建設計劃及分批銷售計劃。
2、制定項目設計（出圖）計劃。
3、制定招標及合同提交計劃。
4、制定開盤前甲供材料采購供應計劃。
5、結合當?shù)嘏涮踪M繳納、預售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)報建分批分期辦證方案及計劃。
6、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
8、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?/p>
9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。
10、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
11、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布臵及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
12、總工室制定小區(qū)設備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。
上述第1至5項由綜合計劃部考核；其它項由工程技術部進行專項檢查并考核。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃。管理及監(jiān)察部考核。
第三條工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎金處分。管理及監(jiān)察部考核。
第四條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位臵，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布臵圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
審批通過后兩天內(nèi)由集團營銷中心通知集團設計院、管理及監(jiān)察中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。
第五條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設專題會。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。會議內(nèi)容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式；
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；
3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；
4、工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標準進行交底；
5、工程部就施工單位的問題進行解答。
會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術部、管理及監(jiān)察部備案。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，上述內(nèi)容需有所重申。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進行監(jiān)控。否則，扣罰行政人事部負責人、信息化中心責任人500元。管理及監(jiān)察中心考核。
利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：
1、要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是9:00-11:00、15：00-17:00）；項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限。
2、對勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進行檢查；
3、大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進行，現(xiàn)場不具備視頻條件采用驗收終端系統(tǒng)進行驗收；
4、督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；
5、記錄大型土石方主要施工過程，為結算提供輔助影像資料；
6、重大事件的維權取證；
7、掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。
第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部、物業(yè)公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設計領導參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500元。工程技術部考核。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。
涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰責任部門負責人500元。綜合計劃部考核。
會審質(zhì)量低，明顯應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結算中暴露的，須對參加會審的相關人員問責處理。工程技術部考核。
第八條 項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。審查通過后報主管工程領導48小時內(nèi)完成審批。
各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、鋼結構安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批，如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結算依據(jù)并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，否則不予認可。
未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降三級工資以上處分。工程技術部考核。
工程技術部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。
第九條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室相關責任人扣罰100%綜合獎金處分。綜合計劃部考核。
第十條配套工程報建
1、配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。
2、首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領導共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設周期、開通時間、相應收費標準等），每延遲一天扣罰相關責任人100元。綜合計劃部考核。
3、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。綜合計劃部考核。
第十一條首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結構施工時間、鋼結構施工時間、裝修進場時間及雨季、夜間施工措施。同時工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運輸計劃。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。
第十二條地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領導組織總工室、開發(fā)部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部、物業(yè)公司及相關主管領導召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須確定：
1、確認符合當?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預售面積的計算，同時委托當?shù)胤抗芫终J可的測繪部門進行面積測繪。地區(qū)公司對預測結果進行復核、協(xié)調(diào)、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。
2、對銷售合同中關于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。
3、確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。
4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。
5、確認合同交樓標準，包括工程竣工標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。
6、確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入地區(qū)公司計劃考核。
7、對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設臵情況進行確認，確保展示模型與實際設臵情況一致，由當?shù)毓C處作公示公證。
未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領導500元。綜合計劃部考核。
開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內(nèi)容予以審定。第十三條 對可能影響銷售、交樓的公建配套和設備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風道等），各部門須做好以下工作：
1、設計階段總工室須嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，預留足夠退縮距離；公建配套設臵方案須按集團制度規(guī)定報集團建筑設計院和管理及監(jiān)察中心審批。
2、報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權取證工作。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發(fā)部應及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。
3、銷售階段營銷部須對公建配套設臵情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。
4、施工階段工程部須嚴格按照政府相關部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準的圖紙一致。總工室每半年至少組織一次對在建、在售項目公建配套和設備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設情況與圖紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。未按此執(zhí)行的，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第十四條
每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
因設計、招標、開發(fā)報建、工程建設等原因造成開盤延期的，經(jīng)集團分管領導審批后，給予相關責任人降薪、降職直至免職處分。
第十五條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責任部門負責實施，相關工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。
第十六條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。
第十七條每期工程各類戶型三層樓面結構完成后五十天內(nèi)，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布臵示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）
每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。
完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程技術部考核。
三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。總工室考核。
會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。
第十八條 工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術部及地區(qū)公司主管工程領導審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設計領導審批，其他施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術部考核。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級工資處罰。工程部考核。
一、施工過程中需做樣板的有：
1、主體結構的鋼筋及模板；
2、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；
3、預制構件的安裝等；
4、煙風道、給水管敷設、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；
5、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；
6、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；
7、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；
8、大堂、電梯前室的所有裝修；
9、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。
二、對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。
三、主體工程樣板先行應設臵樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設臵。
第十九條裝修工作面移交驗收
1、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組在工作面移交驗收前，工程部須將驗收通知通過EMS系統(tǒng)發(fā)工程技術部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部，并抄送至主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）。
裝修工作面原則上必須整棟移交；個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。
2、裝修工作面移交標準：
（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。
（3）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。
（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求。（6）室內(nèi)開關（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預埋（留）位臵符合要求。
（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。（8）主體結構與樣板房保持一致。
3、工作面驗收、整改與移交
（1）主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）主持召開會議，地區(qū)物業(yè)公司分管維保修副總、物業(yè)維保修經(jīng)理、工程部、工程技術部、管理及監(jiān)察部以及主體、裝修單位項目負責人等參加，會議明確各參與驗收單位成立若干驗收小組。
（2）各驗收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫《住宅裝修工作面驗收表》，參加驗收人員必須簽名確認，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。
（3）驗收完成后48小時內(nèi)由工程部經(jīng)理主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標部負責將驗收表內(nèi)容送達主體單位及其高層。
驗收小組每周向主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）匯報整改進度，并對異常情況提出解決方案。
（4）整改完后由原驗收小組復驗合格（重大問題100%整改，一般問題整改率須達80%），方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據(jù)工程進度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進度款獎勵申請。
（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于10人配臵。
4、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領導牽頭組織工程部、招投標部、預決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務委托裝修單位或其他單位負責。
因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領導或項目總審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導工程部開展維權取證工作，招投標部負責定期書面通知主體單位及其高層。
5、工作面移交過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對須整改的問題、工作面移交確認單進行拍照、上傳。
6、工程部根據(jù)各棟工作面移交驗收及整改情況，提出《批量裝修進場申請單》，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。
7、考核規(guī)定
（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，工程部經(jīng)理每延遲一天，給予工程部經(jīng)理扣罰100元、項目經(jīng)理50元。工程技術部考核。
（2）未經(jīng)主管工程領導（或三線項目總經(jīng)理）審批通過就進行批量裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程技術部考核。
（3）因質(zhì)量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部負責人、項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導扣罰100%綜合獎金以上處分。綜合計劃部考核。
（4）裝修工作面驗收流于形式的給予相關驗收人員降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第二十條批量裝修進場時間原則上不得早于合同交樓前12個月（不含冬歇期）。否則，報主管工程領導審批后方可進場施工。
對違反上述規(guī)定的，給予主管工程領導、綜合計劃部、工程部相關責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第二十一條 住宅工作面移交進度款追加支付辦法
1、精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價的6%分多次追加支付工程進度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進度款總額按已完±0.00以上工程造價的6%控制。
2、工作面移交計劃經(jīng)主管工程領導審批后實施。工作面移交由工程部組織工程技術部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。
驗收合格的標準為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。
3、竣工驗收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價的86%。
4、竣工資料移交并取得《建設工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款。
5、經(jīng)三次追加支付工程進度款后，總的工程進度款項支付至已完工程造價的90%。
第二十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、綜合計劃部、工程技術部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告。
每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領導審批后（合同金額100萬以上的報地區(qū)公司董事長審批，100萬以下的報主管工程領導審批）報合同管理部。合同管理部將評定為不合格的參建單位報地區(qū)監(jiān)察分室備案核實，每月5日前將評價結果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標部。未組織履約評價的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招標監(jiān)察中心、各招投標中心、管理及監(jiān)察中心備案。
對不合格單位由招投標監(jiān)察中心納入《恒大集團暫不合作單位庫》。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關資料中的投標單位進行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關責任人降三級工資的處分。
不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應商。
第二十三條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關責任人降薪、降職處分。并將處理結果報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術部考核。
地區(qū)公司工程技術部每月組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。
管理及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工程部整改不及時的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。
對重大質(zhì)量事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團分管領導，同時主管工程領導或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。
1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應在第一時間組織處理并收集相關證據(jù)，除屬于施工單位單方責任且其明確愿意承擔相關責任外，其它情況根據(jù)預估損失按以下流程進行處理：
損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術部、總工室等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報主管工程領導批準后由工程部負責落實，批準文件應抄送預決算部及合同管理部。
損失在20萬元以上的，由主管工程領導牽頭，工程技術部組織工程部、總工室、合同管理部、預決算部、管理及監(jiān)察分部等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實，批準文件應抄送預決算部及合同管理部。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應報管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。
2、如須我方先行承擔費用的，由預決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。
未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除的處分。
發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權的基本資料。
第二十四條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。綜合計劃部考核。
第二十五條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領導（或項目總經(jīng)理）和主管工程領導共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確各專項驗收和竣工備案需要達到的工程進度驗收標準及時限，明確責任人和責任目標，會議每延遲一天扣罰相關責任人50元。綜合計劃部考核。
第二十六條建設工程的竣工標準：
1、毛坯竣工標準: 工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。
高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。
2、精裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達到上述工程竣工標準。
第二十七條 建設工程交樓標準：
各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達五星級標準，完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：
1、建設工程規(guī)劃驗收合格證；
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；
3、電梯使用許可證；
4、人防驗收備案表；
5、消防驗收意見書；
6、環(huán)保驗收意見書；
7、建設工程竣工驗收備案表；
8、交樓許可證。
毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓前15天達到上述工程交樓標準。管理及監(jiān)察中心負責納入計劃考核。
第二十八條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織相關主管領導、開發(fā)部、工程部、招投標部等相關部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會，確保具體工作責任到人、會議決議在合同交樓30天前完成。否則必須制定交樓應急預案，報管理及監(jiān)察中心備案。
未按此實施的，給予開發(fā)部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領導扣罰50%綜合獎金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領導降降六級、董事長降三級工資處分。
第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
第三十條合同交樓前9個月，地區(qū)公司需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標，合同交樓前6個月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進場施工。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個月移交物業(yè)。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。
第三十一條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第三十二條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第三十三條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。
第三十四條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。綜合計劃部考核。
第三十五條 面積實測和確權辦理
1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J可的測繪部門出具的面積實測結果，并提交給預決算部。
未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。營銷部考核。
2、預決算部收到實測的確權面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進行復核，復核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認后1天內(nèi)將確權面積抄送至營銷部、財務部。
未及時復核，每延遲一天扣罰預決算部負責人、開發(fā)部負責人各100元。營銷部考核。
第三十六條開發(fā)部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。
第三十七條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。
第三十八條各項目開發(fā)建設計劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍,確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予相關責任人及各級領導降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第三十九條 地區(qū)公司綜合計劃部每月制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報管理及監(jiān)察中心備案；綜合計劃部負責督促落實并考核，考核結果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，在計發(fā)本月的各項獎金中執(zhí)行，考核結果報管理及監(jiān)察中心備案。對計劃質(zhì)量差、漏項嚴重或內(nèi)部考核流于形式的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第四十條 地區(qū)公司董事長每月組織各相關部門召開月度工程建設會，總結上月工作、部署下月任務，并協(xié)調(diào)解決工程建設過程中遇到的問題。會議決議由綜合計劃部負責納入地區(qū)公司考核。
會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：
1、分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃；
2、審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨；
3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致；
4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設臵情況，并做好公示公證；
5、各項目開發(fā)建設、設計、招標情況；
6、各項目各期合同交樓工程建設、水電氣暖開通及工程驗收情況；
7、各項目重大質(zhì)量問題的整改處理；
8、客戶投訴、品牌事件的處理；
9、各項目索賠與反索賠問題；
10、開發(fā)建設其它問題。
第二章 工程簽證管理
第四十一條合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法
1、總價不超過10萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。
2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領導或項目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術部考核。
采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術部考核。
將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術部考核。
第四十二條合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法
1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。
2、預算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標部，招投標部必須在7天內(nèi)確定價格。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。預決算部以此價格作為結算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報董事長審批后納入甲供程序。
工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關部門負責人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關部門負責人1000元。工程技術部考核。
第四十三條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法
1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料為大宗材料。
2、預算金額在50萬（含50萬）以下的，地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部負責在15天內(nèi)采購到場（定制類材料30天內(nèi)采購到場）。預算金額在50萬（不含50萬）以上的，由地區(qū)公司招投標部組織招標，采購部參與，簽訂合同后，采購部負責采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標部，并由地區(qū)公司自行定標。招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。
由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说模A算金額50萬元（含50萬元）以下的議標，由地區(qū)公司主管領導審批；預算金額50萬元以上的議標，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。
工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第四十四條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫。由招投標部牽頭建立，報董事長（或主持工作一把手）審批后完成建庫工作。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、技術部、預決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰10%-20%，并啟動征召流程增補新單位。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
第四十五條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任、保修期等；進度款按實際完成工程量的 90%支付，無預付款。
所有造價在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價；造價在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。
工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。
由物業(yè)集團或園林集團成立委托施工隊伍，工程委托發(fā)生時優(yōu)先考慮物業(yè)或園林施工隊伍。
委托書的結算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、經(jīng)辦工程師降一級工資處罰。工程技術部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元。合同管理部考核。
第四十六條 嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。工程技術部考核。
第四十七條 零星工程委托辦理流程 單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。金額在20萬元以下的委托由工程部負責將委托書通過ERP系統(tǒng)上報到工程技術部，工程技術部必須在24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。
工程技術部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。第四十八條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。
第四十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收，辦理《工程竣工驗收表》，并使用驗收終端系統(tǒng)進行拍照、上傳。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第五十條設計費用在10萬以下的設計委托的辦理流程 由總工室負責零星設計委托，報主管設計領導審批后方可開始進行設計工作。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。
第五十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達48小時內(nèi)審批完成→工程技術部24小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領導（或項目總經(jīng)理）48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。
每違反一次，給予責任人降三級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，給予責任人降一級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。
為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責任人降三級工資以上處分。工程技術部考核。
每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項目經(jīng)理免職、工程師降薪處罰。
工程簽證內(nèi)容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關責任人降三級工資以上，直至開除處分。工程技術部考核。
管理及監(jiān)察中心對簽證的屬實性每月抽查不少于20%。
第五十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。違反上述規(guī)定的，給予相關責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察部考核。
第五十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術部考核。
第五十四條簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。未按要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人50元。工程技術部考核。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）第五十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，并使用驗收終端系統(tǒng)拍照、上傳。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。
第五十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第五十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：
1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。
2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。
3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。
4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械臺班應有設備型號。
5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位，同時須附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。拆改工程簽證須附設計變更、拆改前后的圖紙及影像資料。
6、簽署意見應明確，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部的簽署意見應一致，可以相互補充，但嚴禁相互矛盾。嚴禁在原件上亂涂亂改。
7、在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。
8、設計變更簽證必須有設計部門下發(fā)的正式設計變更文件作為附件，沒有正式設計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。
9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認；
10、小型土方及市政工程開工前的原地面標高測量記錄、土質(zhì)類別、土方運輸方式及運距等應以簽證形式確認。
11、簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。
12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領導牽頭，工程部組織合同管理部、預決算部會同施工單位一起每周清點確認數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機械的，工程部須書面督促對方整改。
停工緩建超過十天的，由工程部報請董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標部、預決算部、合同管理部等相關部門成立索賠反索賠專項小組，專項小組組織召開專題會議制定并落實減損措施，明確責任人。停工緩建超過一個月的，合同管理部應提請地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場。涉及退場的，應做好現(xiàn)場成品保護、安全防范等工作。合同管理部在事件發(fā)生40天內(nèi)把相關資料報合同管理中心。
當收到對方提出索賠申請后，由專項小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關證據(jù)與反索賠方案同時報集團合同管理中心，由集團合同管理中心與相關招投標中心、預決算審計中心共同出具審核意見報直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與施工單位進行談判，談判結果按以下權限審批同意后，再簽訂補充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報集團分管領導審批；金額200萬元以上的再報集團董事局主席審批。
嚴禁在集團出具審批意見之前以會議紀要、備忘錄、函件等書面形式對索賠的標準或金額進行確認。
未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責任人1000元、部門負責人500元。合同管理中心考核。如造成重大損失的，對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。編造虛假資料、泄露公司機密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機關。
第五十八條 施工過程，項目經(jīng)理應實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領導審批。
第五十九條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求
1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注。
2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責任單位，要求責任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費用從責任單位當期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實際發(fā)生的金額為準(如合同有約定，則合同約定的計價方式）。
3、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔的費用比例。
4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認，則工程部必須收集相關轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。
5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時采取公證送達。
以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。第六十條 確認簽證的辦理
1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運距、堆放場地的確認。
2、方案措施類的確認簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認施工單位是否已按方案施工。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布臵方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎等。
3、大型機械多次進退場記錄簽證。
4、要隱蔽的一些構造做法確認簽證。如墻體構造柱及圈梁的設臵、使用非商品砼的構造部位等。
第六十一條 由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術部等相關部門及管理及監(jiān)察中心。未按時反饋的，每次扣罰預決算部經(jīng)理200元。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招投標部經(jīng)理200元。因設計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室主任200元。工程技術部考核。
第六十二條 每季度由主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室、預決算部、合同管理部、招標部等部門召開簽證、委托、設計變更專題會議，分析簽證、委托、設計變更問題出現(xiàn)的原因，落實相關整改措施。如未召開的，扣罰主管工程領導1000元。管理及監(jiān)察部考核。
第三章工程進度款與結算管理
第六十三條 工程進度款審批
1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報主管工程的領導或項目總經(jīng)理48小時內(nèi)審批完成后提交預決算部。
2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務部。施工單位對進度款金額不認可的，預決算部應在上述時間內(nèi)將有關資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后2小時內(nèi)送交合同管理部3小時內(nèi)審核完畢，再交財務部。
3、財務部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權限報批。
4、審批同意付款后，由財務部負責立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。
未按上述時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資的處分，一個月內(nèi)累計超過三次的責任人，一律給予開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。
工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
工程質(zhì)量驗收合格、中間驗收資料齊全方可申報工程進度款，質(zhì)量整改差的項視為不合格不予申報進度款。否則，給予責任人扣罰1000元處分。
每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費。否則，給予責任人扣罰1000元處分。
施工單位在申報進度款中必須明確當期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負責核實是否列明該項；預決算部負責審核并在當期進度款中將已使用甲供材料款項予以扣除，最遲三個月內(nèi)扣完當期全部材料。
預決算部進度重復申報的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元；計算錯誤造成當期進度款超付10%以上的或超付的沒在下期進度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元。地區(qū)公司預決算審計部考核。性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
第六十四條 施工單位質(zhì)量問題整改情況與進度款掛鉤辦法 各施工單位當月質(zhì)量整改情況與進度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達80%，否則當月進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。
裝修單位最后一筆進度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達90%，否則最后一筆進度款根據(jù)合同計算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。
第六十五條 工程結算管理
1、工程部在主體工程竣工驗收（綜合驗收）后四個月內(nèi)、其他專業(yè)工程竣工驗收后三個月內(nèi)將工程結算資料提交預決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元；工程部在收到施工單位報送的工程結算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元，預決算審計中心考核。
2、工程部須按要求審核結算資料，并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。（1）未按要求提交結算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元，預決算部考核。（2）在結算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術部經(jīng)辦人、部門負責人各500元；結算資料與實際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負責人各500元。情節(jié)嚴重的，給予責任人降三級工資以上處分。預決算部考核。（3）各部門在對結算資料的真實性、完整性及準確性進行事后確認導致增加造價時，應提供相應的證明資料，并報相應的公司領導或項目總經(jīng)理確認。資料虛假的，給予責任人降三級工資以上處分。預決算審計中心考核。
第四章 工程質(zhì)量管理
第一節(jié)基本規(guī)定
第六十六條加強質(zhì)量“六防”管理
1、針對結構安全（含基礎、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監(jiān)察中心成立集團“六防”領導小組，有針對性的制定質(zhì)量控制措施，管理及監(jiān)察中心每月組織進行總結。
2、管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn)。
3、管理及監(jiān)察中心每月對每層結構強度，每戶衛(wèi)生間、陽臺、鋁合金窗、屋面滲漏水情況，鋼筋、水泥、石材等主要材料，每戶大小頭問題，裝修期間每個裝修班組施工質(zhì)量進行重點檢查、驗收、考核及查處。
第六十七條施工班組管理
1、在每個裝修施工班組進場前，須先做施工樣板，工程部對施工樣板進行評定，對不符合要求的不予進場。
2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進行施工技術交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。
3、工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技術交底過程及結果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責任人100元。
第六十八條 勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場做好旁站記錄；項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資處分。工程技術部考核。
第六十九條工程技術部、管理及監(jiān)察部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工關鍵部位、關鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行兩次及以上檢查。否則，給予工程技術部、管理及監(jiān)察部負責人扣罰50%綜合獎金以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。
第七十條主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10人的專項質(zhì)量整改小組，并委派專人負責管理。
第七十一條住宅主體施工單位工程進度及質(zhì)量獎勵辦法
1、對于集團管理及監(jiān)察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當月進度完成率超過70%且質(zhì)量達標率超過80%，方可給予進度獎（結構封頂前，按主體單位當月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當月進度款的6%計算）。
2、主體單位有進度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進度獎。
第七十二條地區(qū)公司主管工程領導每月組織三線項目總經(jīng)理、工程技術部、工程部、總工室、綜合計劃部等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結制定并推廣各項管控措施。會議紀要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領導審批后，給予主管工程領導扣罰20%綜合獎金以上處分。
第七十三條管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達標情況進行考核，并嚴格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關責任人及責任領導問責、降薪、降職、免職直至開除處分。
第七十四條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責任，在設計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關責任人降三級工資以上處分。處分文件報集團分管領導審批后執(zhí)行。
第七十五條由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失，給予工程技術部負責人、管理及監(jiān)察部負責人降一級工資以上處分。
第二節(jié)勘察工程
第七十六條勘察工程
1、驗收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。
勘察施工階段，監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容每個孔進行驗收，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。每漏驗一個孔，扣罰責任工程師100元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、工程技術部負責檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個勘察項目至少抽查5個鉆孔。
3、監(jiān)理工程師負責對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進行驗收確認。驗收合格，在原始記錄表上簽名確認。驗收不合格，應要求勘察單位對該鉆孔重新施鉆。未進行驗收確認的，每次扣罰監(jiān)理工程師1000元，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。經(jīng)驗收確認合格，但在基礎施工時,發(fā)現(xiàn)與勘探點資料相差較大等質(zhì)量問題的，每次給予監(jiān)理工程師降一級工資以上處分，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理1000元、主管項目的公司領導或項目總經(jīng)理500元。工程技術部考核。
4、對驗收合格的每個勘探點的巖土芯進行拍照并保存，對已完成鉆孔的中風化巖層或微風化巖層的巖芯拍照后進行噴漆。未進行拍照并保存的，每次扣罰監(jiān)理工程師300元。工程技術部考核。
5、基礎施工時，勘察報告內(nèi)容必須與巖土層的分層情況相吻合，嚴禁出現(xiàn)虛假報告。否則，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第三節(jié)基礎工程
第七十七條定位放線（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、監(jiān)理工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結果進行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)；工程技術部抽查不少于10%樓棟。若測量誤差在30-50mm時，扣罰責任人3000元，若測量誤差超過50mm，給予責任人降一級工資處分。
2、監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標進行100%復核。雖經(jīng)復核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯誤的，給予責任人降三級工資處分。
第七十八條預制樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）預制樁進場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的樁位（軸線）、標高、接樁、收樁重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師200元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部要求施工單位限期更換。
3、預制樁進場時，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認。進場臺帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。所有預制樁退場須按照進場程序辦理。
4、第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。
5、預制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。
6、施工過程中，必須對接樁質(zhì)量及接樁垂直度進行檢查驗收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時間；同時需送樁施工的必須使用送樁器。收樁時，監(jiān)理工程師必須對錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時間進行驗收。
7、預制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應暫停施工，及時通知總工室、設計到場處理。并且監(jiān)理工程師在原始施工記錄上寫明事件原因。
8、未按上述2至7項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。
第七十九條沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）樁機規(guī)格型號；（2）樁位（軸線）及標高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標號、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師100元。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師500元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。
4、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知總工室、設計單位、勘察單位到場處理。在持力層巖性無法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場確定，并提供書面意見。
6、入巖時監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標高，對入巖進尺速率進行監(jiān)控，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
7、終孔時監(jiān)理工程師及保安必須用大于0.5Kg重錘的測繩測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗收合格后現(xiàn)場在原始記錄上簽字并復印當日存檔，巖樣拍照封存。
8、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號驗收，并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。
9、清孔完成后、混凝土澆筑前，必須用比重計測量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應小于1.25并符合設計要求）；混凝土澆筑須采用導管，導管底部至孔底距離為30-50cm；同時根據(jù)核算初灌量，保證導管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴格控制拔管速度，保證導管埋入混凝土深度在2-6m之間。
10、監(jiān)理工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
11、未按上述2至10項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。
第八十條人工挖孔樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：樁位（軸線）及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師100元。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師500元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗。
3、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經(jīng)理保管。
4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴重不符時，工程部須及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。
5、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經(jīng)理封存。
6、監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號驗收，并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。
7、監(jiān)理工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時，必須澆筑水下混凝土。
9、未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。第八十一條攪拌樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并每班對水泥用量和成樁數(shù)量、長度重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師10元。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師50元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、水泥進場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進行驗收。水泥必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方能使用。
3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。
4、工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
5、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位進行核驗。
6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標準、樁機機頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。
7、監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
8、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
9、未按上述2至8項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。
第八十二條 CFG樁工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）混凝土標號；（2）樁機規(guī)格型號；（3）樁位（軸線）及標高；（4）樁徑、樁長、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對每根樁的樁徑、樁長、標高重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師20元。每漏驗一根樁，扣罰責任工程師200元。對工程師的驗收情
況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、工程部須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。
3、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。
4、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確認混凝土標號、混凝土塌落度、拔管速率等技術參數(shù)。
5、監(jiān)理工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。
6、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上簽字并當天歸檔。
7、未按上述2至6項要求辦理的，給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。
第八十三條樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部經(jīng)理、工程技術部負責人、總工室負責人降三級工資以上處分。
第八十四條樁基礎工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足、樁位及軸線偏位嚴重的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第八十五條基坑驗槽（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：邊線復核、原始地面標高、基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、核實釬探資料等。
2、基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。
3、基坑開挖達到設計要求后，必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、基坑土質(zhì)等進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。
4、基底開挖達到設計要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、32 工程技術部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。
5、未按上述要求辦理的，每次給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分，扣罰工程部經(jīng)理500元。
6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達不到設計要求的，給予責任人降三級工資處分。
7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
第八十六條基礎工程檢測（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、各項目基礎檢測方案不得低于《基礎工程試驗及質(zhì)量檢測有關規(guī)定》（恒地司管字[2011]第94號）中要求的最低標準，否則給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工室負責人降三級工資以上處分。
2、基礎工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎施工單位檢測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部經(jīng)理開除處分，給予主管招投標領導降三級工資處分。
3、各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的，不能進入下一道結構工序施工。否則，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分。取得基礎檢測報告須在24小時內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。否則，每延遲一天，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理100元。
4、各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，并按沉降觀測方案觀測頻率進行觀測。否則，給予項目經(jīng)理降一級工資處分。
5、當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結果后24小時內(nèi)組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經(jīng)總工室和外委設計院確認、主管工程領導審批后，報集團設計成本質(zhì)量控制中心審批，再報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門審批后實施。未按上述流程處理的，給予相關部門負責人降三級工資處分。
第八十七條邊坡支護工程
（一）基坑安全管理
1、嚴禁在基坑周邊設臵材料堆場、鋼筋制作場地、工人宿舍、改變臨時道路布臵等改變現(xiàn)場條件，造成設計變更增加成本。
2、嚴禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護未完成時就進行土方開挖，造成重大質(zhì)量安全事故。
否則，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降扣罰50%綜合獎金以上處分。
（二）錨桿（索）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對孔位間距、孔徑和錨桿（索）直徑、長度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位、長度進行驗收，并現(xiàn)場填寫驗收臺帳。
3、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。
4、網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進行清點，項目經(jīng)理必須100%核查。
5、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索）進行驗收。
6、未按上述2至5項要求辦理的，給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。
7、錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設計嚴重不符，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的，給予相關責任人降三級工資以上處分；有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（三）噴射混凝土支護（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對鋼筋網(wǎng)、混凝土厚度重點檢查，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每50平方米不少于一點，每少一點，扣罰責任人50元。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。
（四）基坑降水（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、水泵應采用浮球閥自動啟閉。監(jiān)理工程師及保安，每臺班至少巡查1次，嚴禁水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。每少一次，扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。
2、監(jiān)理工程師及保安必須每天對水泵使用臺班及電表讀數(shù)進行簽字確認，工程師使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次，扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理每周檢查不少于二次，并在臺帳上簽字。每少一次，扣罰項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元。
3、在降水過程中，每月工程部組織預決算部、施工單位對每臺班降水用電量進行實測，作為結算參考依據(jù)。
4、工程部應督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的澆筑完成時間之前降水費用由甲方負責，之后的降水費用應由施工單位負責。
5、在每次暴雨來臨之前，工程部必須提前做好降、排水措施，嚴禁基坑泡水。給公司造成重大損失的，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。
6、監(jiān)理工程師須加強對電表是否正確安裝、水泵是否正常抽水、是否存在偷電等進行檢查，避免施工單位弄虛作假。對管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。
7、降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。
（五）基坑監(jiān)測
1、監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布臵、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。
2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)測內(nèi)容進行檢查。否則，每次扣罰責任人500元。
3、基坑監(jiān)測須由獨立第三方進行監(jiān)測，不得由同一基坑支護施工單位監(jiān)測。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部經(jīng)理降三級工資處分。
4、項目經(jīng)理必須當天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情況立即報工程部經(jīng)理，并采取有效措施進行處理，未按上述要求處理的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質(zhì)量安全事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。
第八十八條 地下室工程
1、驗收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護層；（6）車庫地面質(zhì)量。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護層、車庫地面質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級不小于P6；施工縫應采用鋼板止水條進行連接；
3、地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護層；
4、地下室結構后澆帶應在兩側(cè)混凝土齡期達到設計及規(guī)范要求時進行澆筑，采用微膨脹混凝土，標號不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護時間不少于28天。
5、中端盤、中高端盤地面采用細石混凝土，應控制地面混凝土施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)起皮、起灰、開裂等現(xiàn)象；高端盤地面采用環(huán)氧地坪漆，嚴格按照施工工藝進行施工，避免起皺、起皮、針眼、開裂等現(xiàn)象。
6、地下室工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降六級工資處分。
第四節(jié)土石方工程
第八十九條土石方開挖（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：原地面標高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標高、開挖方式（爆破方式）。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，對單價不同的土質(zhì)分界點進行測量驗收，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程師的驗收情況，對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周檢查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、土石方開挖前，必須由兩名監(jiān)理工程師對開挖邊線、標高進行復核，與施工單位會簽后，責任工程師使用驗收終端系統(tǒng)將復測結果拍照、上傳。
3、土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。如有合理調(diào)整，必須及時修訂專項方案，按程序報審通過后方能實施，并使用驗收終端系統(tǒng)拍照、上傳。
4、工程部必須組織工程技術部、施工單位等共同進行現(xiàn)場土石分界面測量驗收，并當天簽字確認。遇大面積巖石、淤泥增加造價時或與勘察報告相差較大的情況，由地區(qū)公司工程部組織總工室、預決算部、工程技術部、施工單位到現(xiàn)場判斷、測量并簽字確認。
5、工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數(shù)據(jù)進行復核，每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的大型土石方工程，集團預決算審計中心在收到工程部的復核結果后2天內(nèi)確定是否抽查。對確定抽查的項目，集團預決算審計中心在3天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復測。
6、土石方收方時，工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進行會簽，使用驗收終端系統(tǒng)現(xiàn)場檢查并實時拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。
對于大型土石方工程，開挖前須對原始數(shù)據(jù)測量：（1）土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測。（2）實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測，并注明點的屬性；征地范圍紅線、原地面和完成面上口線及下口線，均須連接成閉合環(huán)線；測量點要求布點均勻，間距大致為10m，遇地形復雜的間距不大于5m，點位布臵須滿足地形變化要求，能準確反
映地形走勢。
（3）所有測量數(shù)據(jù)均須是三維坐標（X,Y,H）。
（4）將原始數(shù)據(jù)使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳。
7、爆破方式須兩名以上的監(jiān)理工程師確認簽字，如大型土石方的爆破方式還須由工程技術部工程師確認。
8、未按上述2至7項要求辦理的，給予責任人扣罰1000元的處分。
9、土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第九十條土方回填（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實、夯（壓）實機械、密實度檢驗等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周檢查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人200元。
2、土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。
3、土方回填驗收（1）小型土方回填：每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室進行驗收并報預決算部備案。
4、存在土壤改良的，須委托有資質(zhì)的第三方檢測單位進行檢測。
5、工程部對土方回填工程密實度檢測結果進行檢查，管理及監(jiān)察部抽查不少于20%。
6、未按上述2至5項要求辦理的，給予責任人扣罰1000元處分。
7、土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分。
8、土石方回填材料、回填方量與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)
理、工程部經(jīng)理開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區(qū)公司負責人降三級工資處分。
第五節(jié)主體結構工程
第九十一條模板工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐體系、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、支撐體系重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層該五項共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、高大模板等部位模板安裝及拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實施，監(jiān)理工程師必須全數(shù)檢查驗收。否則，對相關責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。
3、驗收后仍出現(xiàn)結構尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
4、模板工程驗收不到位導致墻、柱、梁軸線嚴重偏位，影響結構安全與使用功能，高大模板未按審批后的專項方案施工和驗收、未經(jīng)審批擅自拆除承重支撐，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分；拆模過早、模板支撐失穩(wěn)，造成樓面大面積坍塌或人員傷亡事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第九十二條鋼筋工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：鋼筋品牌、規(guī)格、級別、數(shù)量、位臵（間距）、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不
少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、未經(jīng)驗收合格就進入混凝土澆筑施工的，每次扣罰責任工程師、項目經(jīng)理1000元，扣罰工程部經(jīng)理500元。
3、驗收后仍出現(xiàn)漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏位、箍筋間距不符設計要求的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
4、工程部必須與工程技術部共同對不同戶型的地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。否則，每次扣罰相關責任人200元。
5、鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設計要求、鋼筋嚴重偏位影響結構安全的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第九十三條混凝土工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）混凝土配合比（強度等級）；（2）混凝土運輸、澆筑及間歇時間；（3）混凝土坍落度；（4）剪力墻、柱節(jié)點部位分隔網(wǎng)設臵；（5）混凝土試件留臵；（6）施工縫留設位臵；（7）拆模后混凝土外觀質(zhì)量；（8）混凝土養(yǎng)護等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必須核查混凝土強度等級、坍落度、商品混凝土合同廠家、混凝土從出廠運輸至澆筑完成總時間（不能超過混凝土初凝時間）等。
3、工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴禁使用海砂）等情況。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰20%綜合獎金以上處分。
4、混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師應檢查鋼筋位臵、模板支撐體系、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量、混凝土完成面標高控制、全程見證混凝土試件取樣等等，并如實填寫
旁站記錄。否則，給予責任工程師扣罰50%綜合獎金以上處分。
5、混凝土拆模后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質(zhì)量和結構尺寸偏差進行檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)的外觀質(zhì)量缺陷，影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差部位進行處理。否則，每少一層扣罰責任工程師50元。管理及監(jiān)察部對樓板厚度每棟不少于10%的樓層進行實測實量抽測。每少抽查一層扣罰相關責任人20元。
6、混凝土澆筑完成達到齡期（大于28天）后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構件（墻、柱、梁板）不少于三組，每少檢查一層扣罰相關責任人50元。管理及監(jiān)察部必須對每層混凝土強度進行回彈抽測。每少抽查一層扣罰相關責任人20元。
7、因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度嚴重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導、地區(qū)公司負責人降六級工資以上的處分。
第九十四條砌體工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）砌塊材料、齡期、強度；（2）砌體放線；（3）預留洞口位臵、尺寸；（4）砌筑砂漿配比；（5）砌體垂直度、平整度、灰縫厚度與平直度；（6）墻柱預留拉結筋；（7）頂磚砌筑時間和方式；（8）構造柱、圈梁設臵等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對砌體放線、預留洞口、二次結構、頂磚砌筑、試塊留臵重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層五項共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、二次結構驗收內(nèi)容：（1）鋼筋預留及安裝綁扎；（2）連接面清潔與鑿毛處理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土觀感質(zhì)量等。
3、砌體工程頂磚砌筑間歇時間不少于十四天。否則，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理20元。
4、監(jiān)理工程師在頂磚砌筑前對每個房間砌體的軸線位移、垂直度、表面平整度、門窗洞口定位尺寸等進行尺寸偏差檢查，并在墻體
上簽字。
5、管理及監(jiān)察部對每棟抽取不少于10%樓層砌體的門窗洞口定位、尺寸以及房間開間尺寸進行實測實量。否則，扣罰責任人20元。
6、驗收后仍存在墻體厚度、門窗洞口尺寸、墻體垂直度超出規(guī)范允許誤差1.5倍等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元，項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
7、砌體工程構造柱、圈梁必須嚴格按照設計及規(guī)范要求設臵，驗收后仍存在構造柱、圈梁漏設的，給予相關責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。
第九十五條抹灰工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：水泥及砂等抹灰材料、抹灰砂漿強度、基層處理、掛網(wǎng)、抹灰層平整度及垂直度、砂漿配合比、空鼓開裂情況等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于20點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、天花采用無抹灰工藝，杜絕空鼓脫落現(xiàn)象。
3、管理及監(jiān)察部每棟檢查不少于20%樓層。否則，扣罰責任人100元。
4、驗收后仍存在墻面平整度與垂直度超過規(guī)范允許偏差1.5倍以上、空鼓、開裂、抹灰砂漿強度不足、露網(wǎng)或漏掛網(wǎng)等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
5、驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質(zhì)量問題，嚴重影響裝修場地移交的，給予相關責任人降一級工資處分。
第九十六條 外墻保溫工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）保溫材料厚度、防火等級等技術性能；（2）保溫材料與基層墻體以及各構造層之間粘結情況；（3）保溫板縫隙及拼縫高低差；(3)錨固件數(shù)量和錨固深度；（4）增強網(wǎng)格布鋪設及搭接寬度；（5）門窗洞口補強處理，滴水線等細部構造收口；（6）抹面層垂直度、平整度、陰陽角垂直與方正等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對保溫材料厚度、粘結與固定、增強網(wǎng)鋪設重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每42 棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、保溫板采用框點法粘貼，與基層涂膠粘劑面積不得小于保溫板面積的40%；采用保溫漿料須均勻涂滿界面砂漿。
3、保溫板與基層墻體以及各構造層之間必須粘結牢固，無松動、虛貼；面層無粉化、起皮、脫落等。
4、保溫板豎向錯縫鋪貼，拼縫高低差不得大于1.5mm，超出部分應用砂紙或打磨機打磨平整。
5、網(wǎng)格布全部被抹面砂漿覆蓋后須找平墻面，使表面光滑、潔凈，接茬平整。
6、驗收后仍存在保溫層平整度垂直度偏差較大、表面凹凸不平、保溫板空鼓脫落等質(zhì)量問題的，每處扣罰專業(yè)責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
7、外墻驗收后仍出現(xiàn)保溫材料偷工減料，保溫板大面積空鼓、脫落等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。
第九十七條 外墻磚工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）外墻磚品種、規(guī)格、顏色、排版等；（2）粘結情況；（3）垂直度、平整度、陰陽角方正；（4）接縫寬度、直線度與高低差；滴水線、窗臺等細部構造收口等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對外墻磚顏色、粘結情況重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、外墻磚等施工時必須樣板先行，對班組進行技術交底，嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。
3、外墻磚鋪貼必須粘結牢固、方正、無空鼓、脫落、裂縫等缺陷。
4、外墻磚表面平整、潔凈、無色差；接縫平直、光滑，填嵌連續(xù)、密實。
5、伸縮縫蓋板安裝前須清理完縫內(nèi)垃圾，蓋板與墻體連接時須設臵橡膠墊條，并按要求對蓋板與墻體、蓋板與蓋板之間進行打膠密
封處理。
6、冬期施工時，粘貼砂漿使用溫度不得低于5℃，砂漿硬化前應采取防凍保溫措施。
7、驗收后仍存在外墻磚空鼓、脫落、色差明顯、細部構造處理不符要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰專業(yè)責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
8、外墻驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、色差明顯、外墻立面與設計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。
第九十八條 外墻涂料工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）外墻涂料品種、型號、性能、顏色等；（2）基層處理；（3）表面觀感；（4）滴水線、窗臺等細部構造收口等;(5)涂布率等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對涂料材料、基層處理及表面觀感重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、外墻涂料施工時必須樣板先行，對班組進行技術交底，嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。
3、基層膩子須平整、堅實、牢固，無粉化、起皮及裂縫，并涂刷抗堿封閉底漆。
4、涂料涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
5、涂飾層施工完成后應外觀良好，無泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋等質(zhì)量缺陷。
6、驗收后仍存在涂料色差明顯、凹凸不平、飾面層開裂、細部構造處理不符要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰專業(yè)責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
7、外墻驗收后仍出現(xiàn)外墻涂料大面積色差明顯、凹凸不平、飾面層開裂外墻嚴重滲水、外墻立面與設計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。
第九十九條屋面工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）保溫與隔熱；（3）防水與密
封；（4）屋面瓦安裝；（5）檐口、變形縫、伸出屋面管道等細部構造處理。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、屋面的保溫層和防水層嚴禁在雨天、雪天和五級風及其以上時施工。否則，給予相關責任人降一級工資處分。
3、天溝、檐溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應裁齊，塞入預留凹槽內(nèi)，用金屬壓條釘壓固定，最大釘距小于900mm，并用密封材料嵌填封嚴。
4、防水施工完成后，必須進行24小時滲水試驗或2小時淋水試驗。
5、驗收后仍出現(xiàn)屋面大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分；若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降六級工資處分。
第一百條 衛(wèi)生間工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）基層處理；（2）管根處理；（3）防水涂膜遍數(shù)、厚度、上返高度；（4）蓄水試驗；（5）防水保護層；（6）防水材料等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對防水材料、基層處理、管根處理、防水層厚度及上返高度重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、立管穿樓板處用微膨脹混凝土分兩次堵洞，洞孔須封堵嚴密。
3、防水上翻高度不小于150mm，遇門口時水平掃出門口200mm；有淋浴的墻面應做水泥基防水層高度為1800mm。
4、監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間蓄水試驗進行全數(shù)驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。否則，對責任工程師扣罰20%綜合獎金以上處分。
5、每次蓄水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司進行監(jiān)督檢查。
6、未辦理驗收手續(xù)就進入下一道工序施工的，每次扣罰責任工
程師、項目經(jīng)理各100元，扣罰工程部經(jīng)理50元。
7、驗收后仍出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降六級工資處分。
第一百零一條 陽臺（露臺）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）基層清理；（2）管根處理；（3）防水涂膜遍數(shù)、厚度、上返高度；（4）蓄水試驗；（5）防水保護層；（6）防水材料等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對防水材料、管根處理、防水層厚度及上返高度重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、基層清理須到位，尤其是鋁合金底框處、管根、地漏等部位要仔細清理，基層凹陷處要用水泥補平，管根部位要抹成平整光滑的小圓角，工程師驗收合格后才能進行塞縫施工。
3、陽臺鋁合金推拉門底框與洞口之間縫隙用防水砂漿（1:2水泥砂漿摻3%防水粉）填塞密實，不允許使用發(fā)泡劑及其它材料。
4、監(jiān)理工程師必須對有防水要求的陽臺蓄水試驗進行全數(shù)驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。否則，對責任工程師扣罰20%綜合獎金以上處分。
5、每次蓄水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司進行監(jiān)督檢查。
6、未辦理驗收手續(xù)就進入下一道工序施工的，每次扣罰責任工程師、項目經(jīng)理各100元，扣罰工程部經(jīng)理50元。
7、驗收后仍出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降六級工資處分。
第一百零二條門窗工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）型材、玻璃規(guī)格及型號；（2）門窗框定位及固定；（3）門窗邊塞縫；（4）成品保護等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對門窗框固定、門窗邊塞縫、成品保護重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、監(jiān)理工程師必須對門窗邊塞縫全數(shù)驗收，并使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層不少于2點。否則，對責任工程師扣罰20%綜合獎金以上處分。
3、所有外窗部位須進行淋水試驗，不得用降雨驗收方式代替淋水過程，監(jiān)理工程師使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳。
4、每次淋水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司進行監(jiān)督檢查。
5、對沒有進行淋水試驗，且窗邊大面積滲水的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降六級工資處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術部責任人降三級工資處分。
第一百零三條 煙道工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）煙道壁厚、尺寸；（2）煙道開孔方向及孔徑；（3）煙道封堵及支承方式；（4）止回閥安裝；（5）煙道根部防水等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對煙道壁厚及尺寸、煙道封堵及支承、根部防水重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、驗收后仍存在煙道壁開裂、根部滲水、排煙不暢等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
第一百零四條欄桿工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）欄桿造型尺寸、高度；（2）安裝垂直度、固定措施；（3）欄桿焊接、防銹處理；（4）成品保護等。
2、驗收后仍存在欄桿高度不足、安裝不牢固等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
3、成品保護不到位，造成大量欄桿嚴重污染、受損，給予責任工程師、項目經(jīng)理扣罰100%綜合獎金以上處分。
第一百零五條西瓦（水泥瓦）工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）基層找平、保溫、防水、保護層；（2）西瓦鋪設及固定；（3）瓦面清潔及成品保護等。
2、驗收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破損等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
第一百零六條 GRC安裝工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）安裝固定及防腐防銹處理；（2）接口細部處理等。
2、驗收后仍存在GRC構件安裝不平、松動開裂、返銹、觀感質(zhì)量差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
第一百零七條 鋼結構工程（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）進場材料及成品；（2）焊縫質(zhì)量、緊固標準件緊固程度等；（3）鋼結構的定位、預埋；（4）鋼結構安裝；（5）防腐、防火涂料遍數(shù)、厚度等。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對鋼結構材料、預埋定位、安裝重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責任人100元。
2、鋼結構（含網(wǎng)架）吊裝施工必須實行方案審批制度并進行旁站監(jiān)理。否則，給予相關責任人降一級工資處分。
3、驗收后仍存在壓型金屬板安裝不平整、順直，搭接長度不滿足要求造成滲水等問題，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
4、驗收后仍存在焊縫質(zhì)量問題、防腐（防火）涂料漏涂、緊固件漏裝、緊固件緊固程度不達標等問題，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
5、鋼結構驗收后仍出現(xiàn)構件彎曲、變形、脫落等造成結構支撐失穩(wěn)的，給予相關責任人降三級工資處分；若屬于嚴重偷工減料行為,有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部經(jīng)理降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。
第六節(jié)裝修工程
第一百零八條墻磚及墻面石材鋪貼（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）基層；（2）排版；（3）粘貼質(zhì)量；（4）色差、平整度、垂直度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（5）細部處理。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對粘貼質(zhì)量、接縫質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每層檢查不少于一戶，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。每少一戶（次），扣罰責任人100元。
2、衛(wèi)生間、廚房、電梯前室及首層大堂墻面基層嚴禁使用混合砂漿，且基層嚴禁空鼓、起皮、脫落和過度光滑。
3、玻化磚施工時，宜采用玻化磚專用粘接劑、背覆膠、背栓銅絲灌注水泥砂漿等工藝，避免空鼓。
4、墻磚鋪貼施工時須采用專用十字架控制縫寬，保證墻磚縫隙大小均勻，完成面縫寬為1mm。
5、給排水管管根瓷磚需用開孔器套割開孔，嚴禁打磨敲孔。
6、管理及監(jiān)察部對墻磚粘貼質(zhì)量每棟檢查不少于20%樓層。否則，扣罰責任人100元。
7、驗收后仍存在墻磚（墻面石材）空鼓、寬度不
一、錯縫、高差、有明顯色差等質(zhì)量問題的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。
8、墻磚及墻面石材大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。
第一百零九條地磚及地面石材鋪貼（使用工程管理平臺系統(tǒng)考核）
1、驗收內(nèi)容：（1）排版；（2）粘貼質(zhì)量；（3）色差、坡度、平整度、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；（4）細部處理。
監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進行驗收，并對粘貼質(zhì)量、接縫質(zhì)量重點檢查，使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于10點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。項目經(jīng)理每層檢查不少于一戶，工程部經(jīng)理、工程技術部每周抽查不少于兩次。
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