第一篇：恒大地產(chǎn)集團勞動紀律管理制度

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴格按照本文件精神制定本公司的勞動紀律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時間而提前離崗

3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

第四條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章 考勤規(guī)定

第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請小時假者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況對員工打卡次數(shù)進行補充規(guī)定并及時報備。第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機上進行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動獎金。

2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達十個工作日者，作自動離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后報備，同時予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車晚點，須在班車到達后立即到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負責(zé)人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤。

第三章 請假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負責(zé)人提交書面請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負責(zé)人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時到醫(yī)保定點醫(yī)院就診，并在 24小時內(nèi)報人力資源中心和所在部門。

②工傷經(jīng)認定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請假

一般員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負責(zé)人審批；部門負責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請假、出差、外出由公司負責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負責(zé)人的請假由集團董事局主席審批，下屬公司負責(zé)人的請假由集團直管副總裁審批。

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經(jīng)本單位負責(zé)人審批并立即到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內(nèi)報集團人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請假手續(xù)的辦理

1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時提交銷假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時向人力資源中心報備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。

2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天 ②春節(jié)三天 ③國際勞動節(jié)一天 ④國慶節(jié)三天 ⑤清明節(jié)一天 ⑥端午節(jié)一天 ⑦中秋節(jié)一天

2、女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受半天帶薪休假（周六、日除外）。

員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十八條 加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計發(fā)加班工資。

2、財務(wù)部門等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)假日加班的，須將經(jīng)集團直管副總裁簽字同意的值班表提前二天報備。

3、在法定節(jié)日加班后申請調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予次月之前完成，調(diào)休申請經(jīng)部門負責(zé)人審批后及時報備。

4、對于法定節(jié)假日值班的員工未按公司發(fā)文的考勤時間進行打卡的，由部門按失職問責(zé)辦法予以處罰。

第五章 員工培訓(xùn)考勤管理

第十九條 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一周（含一周）以內(nèi)的報集團公司直管副總裁審批，一周以上的須再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十條 新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間須嚴格考勤，遲到、早退、無故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。

第六章 人事變動的考勤管理

第二十一條 人事變動的考勤管理

1、集團系統(tǒng)之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗 位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計發(fā)基本工資。

第七章 職責(zé)分工

第二十二條 各部門負責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下：

1、部門負責(zé)人為本部門考勤管理第一責(zé)任人，直接負責(zé)對本部門員工勞動紀律的管理，確定部門考勤員并及時報備。

2、部門考勤員由部門負責(zé)人指定，考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對考勤工作嚴謹、公正，并認真學(xué)習(xí)和熟悉集團考勤制度，嚴格按制度督促及指導(dǎo)本部門員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)，及時向人力資源中心報備考勤資料。

3、對無故不上班的員工，部門考勤員應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報。超過三日的須書面上報人力資源中心。應(yīng)報未報，給予該部門負責(zé)人降一級工資的處分。

4、員工在假期結(jié)束后未能按時到崗的，所在部門負責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報備，說明員工未能到崗的原因；如因所在部門未及時報備導(dǎo)致公司利益受損的，部門負責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、部門考勤員于每周五及每月最后考勤截止日17:30前向人力資源中心報備本部門本周的出勤異常情況、提交已審批的外出登記表、請假申請單、出差申請單等考勤資料。

6、每月考勤截止日仍未及時提交已審批的考勤資料或因考勤員工作失誤導(dǎo)致相關(guān)員工考勤數(shù)據(jù)出錯的，給予部門考勤員失職問責(zé)的處分。

7、集團員工各類考勤資料務(wù)必據(jù)實填報，對考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降薪、降職、免職直至開除的處分。

第二十三條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團二級部駐地員工的當(dāng)月考勤統(tǒng)計表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次月2日中午12:00前報送集團公司人力資源中心。應(yīng)報未報，給予相關(guān)公司行政人事部負責(zé)人降一級工資的處分。

第二十四條 人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計表交薪資專員。

2、考勤專員負責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，考勤軟件里的數(shù)據(jù)須每月進行備份，原始考勤資料（含考勤機導(dǎo)出的所有格式的考勤記錄文件）保存期限為兩年。

第二十五條 所有員工入職時一律使用指紋考勤，指紋錄入由各工作點的考勤員負責(zé)，嚴禁密碼考勤、代錄指紋考勤。其中地區(qū)物業(yè)公司班子成員及物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人的指紋由地區(qū)公司行政人事部考勤員負責(zé)錄入。

第二十六條 指紋考勤機由人力資源中心及地區(qū)公司行政人事部根據(jù)公司的人員編制及需求進行統(tǒng)一規(guī)劃。

第二十七條 人力資源中心是員工勞動紀律的職能管理部門，將不定期對集團總部、地區(qū)公司、下屬公司的勞動紀律進行檢查，主要檢查員工在崗情況、上班秩序（如上班時間脫崗、串崗，做與工作無關(guān)的事情）及違規(guī)考勤等。一經(jīng)查實，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降薪、降職、免職直至開除的處分。相關(guān)部門負責(zé)人及考勤員負連帶責(zé)任。

第八章 附則

第二十八條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團人力資源中心考勤專員處報備。

第二十九條 本制度由集團公司人力資源中心負責(zé)解釋。第三十條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：恒大地產(chǎn)集團勞動紀律管理制度(2015修訂稿)

恒大地產(chǎn)集團勞動紀律管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情況，特修訂本制度。

第二條 集團人力資源中心為勞動紀律的主管部門，主要負責(zé)集團總部考勤業(yè)務(wù)的管理工作，并對屬下各單位相關(guān)工作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。地區(qū)公司、下屬公司負責(zé)本單位的勞動紀律管理工作。

第三條 本制度適用于集團公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴格按照本文件精神制定本公司的勞動紀律管理制度。

第四條 基本定義

1、遲到：上班時間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時間而提前離崗

3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職。

5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

第五條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

第二章 考勤規(guī)定

第六條 標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第七條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。第八條 所有員工一律使用指紋考勤，員工每天上午上班前須打卡一次，因當(dāng)天請小時假或非全天出差、外出者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況對員工打卡次數(shù)進行補充規(guī)定并及時報備。

第九條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機打卡方視為有效考勤。

第十條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團人力資源中心考勤員處簽到，其他各考勤點員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點考勤員處簽到。

第十一條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部綜合獎金。

2、曠工半日扣罰半個工作日的工資和三個工作日的綜合獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達十個工作日者，作擅自離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后報備，同時予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十二條 如班車晚點，須在班車到達后立即到人力資源中心考勤員處簽到（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十三條 確因工作需要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負責(zé)人同意后，提前一周到人力資源中心報備后方可多點考勤。

第三章 請假、外出、出差規(guī)定

第十四條 請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提出請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須于病假結(jié)束后一個月內(nèi)提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負責(zé)人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書提出申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在假期結(jié)束后一個月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計劃生育政策的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》提出產(chǎn)假（計劃生育假）、哺乳假申請，男員工申請陪產(chǎn)假須再提交《獨生子女證》，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均 不另加假期天數(shù)。

6、工傷假

①員工因公受傷，及時到醫(yī)保定點醫(yī)院就診，并在24小時內(nèi)報人力資源中心和所在部門。

②工傷認定前暫按事假處理，工傷經(jīng)認定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十五條 請假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請假

部門副職及以下員工的請假由部門負責(zé)人審批；分部副職及以下員工的請假由分部負責(zé)人審批；部門負責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負責(zé)人審批；部門負責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的請假、出差、外出

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請假、出差、外出由公司董事長（或主持工作一把手）審批，其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）的請假由集團董事局主席審批，下屬公司董事長（或主持工作一把手）的請假由集團直管副總裁審批。

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出外出申請，經(jīng)本單位負責(zé)人審批并向集團人力資源中心報備后方可外出；特殊情況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十六條 請假手續(xù)的辦理

1、員工請假須由本人至少提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出申請，明確起止時間、事由，經(jīng)審批后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后一天內(nèi)須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時提出銷假申請，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時向人力資源中心報備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認后方可離崗休假；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十七條 出差、外出手續(xù)的辦理

員工出差或因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出申請，明確起止時間、事由，經(jīng)審批后方可出差、外出。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十八條 員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天 ②春節(jié)三天 ③國際勞動節(jié)一天 ④國慶節(jié)三天 ⑤清明節(jié)一天 ⑥端午節(jié)一天 ⑦中秋節(jié)一天

2、女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受半天帶薪休假（周六、日除外）。

員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

第十九條 加班規(guī)定

1、公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計發(fā)加班工資。

2、財務(wù)部門等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)假日加班的，須將經(jīng)集團直管副總裁簽字同意的值班表提前二天報備。

3、在法定節(jié)日加班后申請調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予加班次月最后一個工作日之前完成，調(diào)休申請經(jīng)部門負責(zé)人審批后及時報備。

4、對于法定節(jié)假日值班的員工未按公司發(fā)文的考勤時間進行打卡的，由公司按失職問責(zé)辦法予以處罰。

第五章 員工培訓(xùn)考勤管理

第二十條 因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一周（含一周）以內(nèi)的報集團公司直管副總裁審批，一周以上的須再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十一條 新員工入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)期間不允許請假，不參加者按曠工處理。

2、培訓(xùn)期間須嚴格考勤，遲到、早退、無故缺席等人員將按考勤制度予以處罰。

第六章 人事變動的考勤管理

第二十二條 人事變動的考勤管理

1、集團系統(tǒng)之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計當(dāng)月考勤。

2、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予統(tǒng)計擅自離崗崗位期間考勤。

3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個工作日，否則按曠工處理。

4、因違反公司各項規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計發(fā)基本工資。

第七章 職責(zé)分工

第二十三條 各部門負責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下：

1、部門負責(zé)人為本部門考勤管理第一責(zé)任人，直接負責(zé)對本部門員工勞動紀律的管理，確定部門考勤員并及時報備。

2、部門考勤員必須具有高度的責(zé)任心，對考勤工作嚴謹、公正，并認真學(xué)習(xí)和熟悉集團考勤制度，嚴格按制度督促及指導(dǎo)本部門員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)，及時向人力資源中心報備考勤資料。

3、對無故不上班的員工，部門考勤員應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報。超過三日的須書面上報人力資源中心。應(yīng)報未報，給予該部門負責(zé)人降一級工資的處分。

4、員工在假期結(jié)束后未能按時到崗的，所在部門負責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報備，說明員工未能到崗的原因；如因所在部門未及時報備導(dǎo)致公司利益受損的，部門負責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、部門考勤員于每周五及每月最后考勤截止日17:30前向人力資源中心報備本部門本周的出勤異常情況、提交已審批的外出登記 表、請假申請單、出差申請單等考勤資料。

6、每月考勤截止日仍未及時提交已審批的考勤資料或因工作失誤導(dǎo)致相關(guān)員工考勤資料出錯的，給予部門考勤員失職問責(zé)的處分。

7、集團員工各類考勤資料務(wù)必據(jù)實填報，對考勤數(shù)據(jù)弄虛作假所涉及的員工及考勤員，公司將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降薪、降職、免職直至開除的處分。

第二十四條 人力資源中心考勤專員職責(zé)

1、考勤專員負責(zé)于每月2日下午17:30前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計表交薪資專員。

2、考勤專員負責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，考勤軟件里的數(shù)據(jù)須每月進行備份，原始考勤資料（含考勤機導(dǎo)出的所有格式的考勤記錄文件）保存期限為兩年。

第二十五條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須設(shè)臵專職考勤員，其中三線項目專職考勤員由地區(qū)公司行政人事部三線項目行政人事專員兼任。

第二十六條 各單位專職考勤員負責(zé)所有員工的指紋錄入及考勤機的密碼管理，不得將考勤機密碼及指紋錄入權(quán)限下放給其他任何人員。其中三線項目總經(jīng)理的指紋由專職考勤員在地區(qū)公司本部錄入考勤機，并傳送至其工作地點所在項目的考勤機；地區(qū)物業(yè)公司班子成員及物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人的指紋由地區(qū)公司行政人事部考勤員負責(zé)錄入。嚴禁密碼考勤、代錄指紋考勤。

第二十七條 各地區(qū)公司及下屬公司行政人事部須將公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團駐地直管部門員工當(dāng)月考勤統(tǒng)計表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次月2日中午12:00前報送集團公司人力資源中心。應(yīng)報未報，給予相關(guān)公司行政人事部負責(zé)人降一級工資的處分。

第二十八條 各單位行政人事部門統(tǒng)一規(guī)劃指紋考勤機的數(shù)量及位臵，負責(zé)考勤機的安裝、維護等日常管理工作，確保指紋考勤機位臵固定、實時聯(lián)網(wǎng)、每天的打卡記錄即時上傳考勤系統(tǒng)。

第二十九條 人力資源中心不定期對集團總部、地區(qū)公司、下屬公司的勞動紀律進行檢查，包括員工在崗情況、上班秩序（如上班時間脫崗、串崗，做與工作無關(guān)的事情）及違規(guī)考勤等。對違反勞動紀律的行為，一經(jīng)查實，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降薪、降職、免職直至開除的處分。相關(guān)部門負責(zé)人及考勤員負連帶責(zé)任。

第八章 附則

第三十條 本制度由集團公司人力資源中心負責(zé)解釋。第三十一條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度(精)

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度 董事局主席許家印教授2009年5月9日在恒大地產(chǎn)集團系統(tǒng)工作會議上的講話 流水不腐、戶樞不蠹，運動是一切事物發(fā)展的源動力，在運動中與時俱進，則是科學(xué)發(fā)展的必然和必須。回顧恒大前兩年的工作，2007年，公司忙著為加緊上市做準(zhǔn)備，2008年，上市受全球金融危機影響而暫緩后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到攻堅克難、度過“兩個寒冬”上，沒有時間、沒有精力、沒有條件通過大力加強內(nèi)部運動來回顧自身、整理內(nèi)務(wù)。提升內(nèi)部管理水平、提高員工專業(yè)素質(zhì)、純潔員工隊伍、弘揚恒大先進文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有機會在大規(guī)模運動中得到切實有效、系統(tǒng)全面的梳理和推進。現(xiàn)階段，恒大的各項工作有條不紊按照我們的既定計劃在高效推行，銷售形勢一片大好，發(fā)展態(tài)勢蒸蒸日上。當(dāng)然，高速的發(fā)展、全面的擴張也帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團的整體要求。在這個關(guān)鍵時刻，站在國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的高度審視我們自身，開展一場“嚴肅紀律；整治人事管理；強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運動”，有利于我們端正風(fēng)氣、夯實基礎(chǔ)、嚴格管理、純潔隊伍，有利于我們弘揚恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理。可以說，這一場轟轟烈烈的“四大運動”，關(guān)系到公司長遠發(fā)展的百年大計，關(guān)系到我們事業(yè)的興衰成敗，非常必要、非常及時、非常重要！

一、“四大運動”的內(nèi)容 “四大運動”每一項運動的具體內(nèi)容在集團的五個分類文件中，各自有清晰的闡述，在這里，我著重強調(diào)一些重點方面。

（一）“嚴肅紀律”的運動 “嚴肅紀律”的運動主要從三個方面開展：第一個方面是勞動紀律。公司目前高速發(fā)展，絕大部分地區(qū)公司勞動紀律管理比較規(guī)范和嚴格，但是每個地區(qū)公司、下屬公司發(fā)展不平衡，管理水平存在一定差異，個別公司存有差距，主要表現(xiàn)在管理松散、個別員工勞動紀律觀念不強、自由散漫等方面，影響了公司形象和發(fā)展。因此，勞動紀律問題必須狠抓不懈。第二個方面是工作紀律。企業(yè)文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大自創(chuàng)始以來，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作氛圍。現(xiàn)階段，隨著公司規(guī)模快速擴大，個別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚恒大企業(yè)文化，個別部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工未能按照恒大員工修身準(zhǔn)則嚴格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個別弄虛作假

欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風(fēng)氣。所以，必須強化紀律管理，狠剎不良風(fēng)氣，全面提升員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。第三個方面是組織紀律。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在源動力。面對激烈的外部市場競爭和龐雜的內(nèi)部系統(tǒng)管理，缺乏強大執(zhí)行力的企業(yè)將一事無成，擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)則將遇強更強。恒大致力于打造一個特別能戰(zhàn)斗和擁有強大執(zhí)行力的團隊，倡導(dǎo)和諧、向上、進取、敬業(yè)的人際氛圍。但是目前仍然存在下級不服從上級，工作嚴重失職、瀆職的個別現(xiàn)象，所以公司內(nèi)部的組織紀律絕對不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個系統(tǒng)的良好執(zhí)行力和團隊的強大戰(zhàn)斗力。

（二）“整治人事管理”的運動 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛圍的基礎(chǔ)。為什么在恒大的“員工修身準(zhǔn)則36條”中，我在綜合素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢”，因為這些都是營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象的必須。所以，我們在人事管理方面要“過篩子”，每一個員工都要仔仔細細過一遍，從嚴入手來清理任人唯親帶來的不良現(xiàn)象。

（三）“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”的運動 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)口辛勤工作，所在的崗位都有和專業(yè)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)管理制度，因此我們必須強制實施貫徹實施專業(yè)管理制度，這一點非常必要。專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。每個崗位都有自身的專業(yè)性，要求我們每一位員工必須精通業(yè)務(wù)、能者為師，達到“術(shù)業(yè)有專攻”的境界。

（四）“徹底清除三種人”運動 “三種人”是我在很多年前就總結(jié)提出過的，是恒大必須淘汰的人：一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。我們說，這三種人必須徹底清除，這個運動是公司提高隊伍綜合素質(zhì)、純潔隊伍的重要手段。

二、“四大運動”的目的 此次“四大運動”我們一共下發(fā)了五個文件，內(nèi)容清晰、要求嚴格、力度非常大，那么，我們?yōu)槭裁匆_展“四大運動”，我們的目的是什么？

（一）純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 通過開展“四大運動”，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強化工作職責(zé)與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企

業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍。

（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 通過集團公司十幾年的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)驗積累，我們總結(jié)了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專業(yè)方面，總結(jié)了很多切實可行的專業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實提高員工精通業(yè)務(wù)水平的重要手段。開展“四大運動”一大重要的目的，尤其是學(xué)習(xí)各項制度最終的目的就是要讓每一位員工精通業(yè)務(wù)。只有精通了業(yè)務(wù)，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運動是規(guī)范管理的重要手段。

（三）弘揚恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 公司過去幾年發(fā)展速度非常快，一些地區(qū)公司和下屬公司在恒大管理和文化的傳承上，存在不平衡的問題，各公司需要進一步地加強。我們?nèi)绾螌⒑愦蟮钠髽I(yè)精神和工作作風(fēng)發(fā)揚光大，如何將恒大的文化傳承到每一個公司，如何將恒大的工作氛圍營造到每一個地區(qū)公司，營造到每一個角落，這些都是開展“四大運動”的目的和動力。這次“四大運動”的要求是非常嚴格的，基調(diào)是非常嚴肅的，大家從文件中也看到了這一點。最近幾年來，公司大多數(shù)時間忙于業(yè)務(wù)，忙于上市，忙于應(yīng)對金融危機帶來的寒冬，騰不出時間來理順管理、杜絕漏洞，這也導(dǎo)致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。因此，現(xiàn)在我們必須“補課”，必須使每一個地區(qū)公司像集團本部一樣，方方面面都做到規(guī)范管理，將恒大文化不斷發(fā)揚光大。

三、“四大運動”的意義 了解了“四大運動”的內(nèi)容和目的之后，我從五個方面談?wù)劗?dāng)前形勢下開展“四大運動”的意義。

（一）開展“四大運動”的重要性 “四大運動”中每一項運動的開展都具有其現(xiàn)實性和針對性，目的明確、環(huán)環(huán)相扣，十分重要。開展“嚴肅紀律”運動的目的在于進一步強化紀律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。各單位必須將嚴肅紀律、嚴傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面提升員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。開展“整治人事管理”運動目的在于，進一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，堵塞人事管理漏洞。各單位必須加強制度建設(shè)，健全用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境，從根本上夯實人事管理基礎(chǔ)，扎實推進人才隊伍建設(shè)。開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)

管理制度”運動目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團系統(tǒng)各項專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到項目開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。開展“徹底清除三種人”運動目的在于，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強、不求上進及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊伍，形成良好工作氛圍。

（二）開展“四大運動”的必要性 一個企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過快往往會帶來管理上的失控可能。我們高速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的時候，沒有太多的時間停下來思考，一些問題的確在累積。因此，現(xiàn)在我們要“擠時間”，在跨越的過程中理順企業(yè)管理、抓好隊伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰。“四大運動”是理順企業(yè)管理、抓好隊伍建設(shè)的重要舉措，非常必要。目前，個別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問題，而且這些現(xiàn)象和問題在極個別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務(wù)必及時開展各類“強身健體、祛病療身”運動，做到未雨綢繆、防微杜漸。

（三）開展“四大運動”的緊迫性 我們務(wù)必意識到，隨著全球經(jīng)濟形勢企穩(wěn)和中國經(jīng)濟率先回暖，公司接下來的房地產(chǎn)開發(fā)任務(wù)越來越重、時間越來越緊、壓力也越來越大。剛剛過去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開發(fā)的過程就是出效益、出成果的時候，因此我們要意識到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營銷的任務(wù)都是非常重的。今年3、4兩個月我們完成了創(chuàng)紀錄的46.03億元的銷售額，今年上半年要力爭實現(xiàn)110億元的銷售目標(biāo)。下半年，我們還有11個新盤要開，目前23個樓盤加11個新盤，全年達到34個在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標(biāo)要爭取向190億元—200億元銷售目標(biāo)看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標(biāo)。相比公司原來定的年銷售目標(biāo)238億元，現(xiàn)在我們希望將目標(biāo)定的更高，這就是恒大的目標(biāo)計劃。面對新的更加艱巨的計劃和目標(biāo)，我們的團隊就像上戰(zhàn)場打仗的部隊一樣，沒有嚴肅的紀律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時抓緊開展“四大運動”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。

（四）開展“四大運動”的現(xiàn)實性 我們說，在現(xiàn)階段，開展“四大運動”對于弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)

造良好的工作氛圍和企業(yè)運營環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實基礎(chǔ)、嚴格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實意義，對恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實性的意義。

（五）開展“四大運動”的嚴肅性 這一點，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對每一個運動的要求和時間節(jié)點寫的很清楚。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達和執(zhí)行。不要和以往某些文件下發(fā)后一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)“忙得”來不及看，也不及時向員工傳達，這也是日積月累導(dǎo)致個別公司管理出問題的一個因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實施、發(fā)揚光大，公司的管理也就更談不上規(guī)范化。總之，希望通過這次規(guī)模宏大的運動，能夠讓大家全部緊張起來、嚴肅起來，能夠?qū)ξ覀兏黜椆ぷ鳟a(chǎn)生很大的推動作用，這就是開展“四大運動”的重大意義。

四、“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的關(guān)系 談到“四大運動”，不能不談恒大戰(zhàn)略，因為這兩者之間存在堅實的、重要的辯證唯物主義關(guān)系。在這里，我給大家做一個闡述。

（一）恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。

1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場和自身發(fā)展而演進和提升。恒大自成立以來發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段，第一個階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。目前，我們已經(jīng)全面實施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。我們說，這一發(fā)展戰(zhàn)略是長期性、戰(zhàn)略性的。

2、恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”。我們的管理架構(gòu)和模式是現(xiàn)代的、科學(xué)的、正確的，這個模式已經(jīng)定型了，接下來就是要推進和強化這種管理制度。可以自豪的說，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒有人不贊揚，恒大的效率也沒有人不贊揚，恒大嚴謹?shù)墓芾恚恳粋€好細節(jié)也沒有人不贊揚。“緊密型集團化管理模式”的實施就是要達到三大“確保”。第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。

3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略 恒大的

目標(biāo)很明晰：打造三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流，這也是作為恒大長期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)提出的，我們務(wù)必長期堅持、矢志不移。

（二）“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的辯證關(guān)系 “四大運動”和恒大戰(zhàn)略之間的關(guān)系是怎樣的？用古人的話說，是“術(shù)”與“道”的科學(xué)辯證、良性互動、和諧發(fā)展的關(guān)系，是相輔相成、相互促進，缺一不可的整體。《孫子兵法》云:“道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體;以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。”我們的事業(yè)的發(fā)展也是如此，既要有戰(zhàn)略，又要有措施，道術(shù)合一，才能無往不勝。如果恒大沒有一個明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實施，也就是“術(shù)”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實現(xiàn)的。

1、“四大運動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長期堅持的長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點一滴積累，需要努力拼搏和奮斗。“四大運動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊伍素質(zhì)的具體舉措，也是恒大發(fā)展戰(zhàn)略中要實現(xiàn)“三個一流”中打造一流的團隊的保證。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊伍去實現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”就是這個重要舉措。所以說，我們只有開展好了“四大運動”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養(yǎng)隊伍、加強管理，才能確保恒大戰(zhàn)略的實施。

2、“四大運動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們在“嚴肅紀律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀律。因此首先要從運動抓起，從紀律抓起，以運動的形勢轟轟烈烈開展幾大方面的工作。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲備機制，“以人為本”是我們一直以來積極倡導(dǎo)的人才理念。現(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。我們必須堅持良性競爭的用人機制，提高員工綜合隊伍素質(zhì)。因此，“四大運動”中有三個運動是圍繞人開展的，這實際上是一個“大浪淘沙”的過程，是一場“烈火現(xiàn)真金”的歷練。平時，我們講恒大最具有競爭力的不是土地儲備規(guī)模最大——當(dāng)然，土地儲備規(guī)模大也是重要的競爭力，試想？一個房地產(chǎn)企業(yè)要是沒有土地儲備，就如同要

做面包沒有面粉——但是，對恒大來說，土地儲備規(guī)模大還不是最大的競爭力，相比起來，更具競爭力的是恒大產(chǎn)品的精品品質(zhì)。可以說，品質(zhì)是我們在同業(yè)競爭中最具殺傷力的武器。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊伍。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的一支隊伍。歸根到底，說到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊伍上，開展“四大運動”就是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說，恒大有鐵的隊伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。

3、實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的動力 回顧恒大發(fā)展歷程，無論是艱苦創(chuàng)業(yè)時期，高速發(fā)展時期，還是目前拓展全國時期，順利過冬時期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒有一次重大失誤，這要歸功于恒大長期以來嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項具體的工作，都有了源源不絕的推動力。目前，公司已全面實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略、“緊密型集團化”管理戰(zhàn)略和“三個一流”的目標(biāo)戰(zhàn)略，要實現(xiàn)這些恒大戰(zhàn)略，就需要全員矢志不渝長期堅持，需要一點一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。今年是集團第五個“三年計劃”開局之年，全體員工都在為實施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動力。在這個關(guān)鍵節(jié)點，“四大運動”如同一場及時春雨，來得正是時候。這場運動的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動，也必將極大地推進公司發(fā)展再上一個臺階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實施。因此，我們說開展“四大運動”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說，實施恒大戰(zhàn)略就是開展“四大運動”的根本動力。

4、實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因為戰(zhàn)略是要解決大家思想一致、步調(diào)一致的問題。大家思想與步調(diào)的一致會減少企業(yè)的運營成本，會使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強。在第五個“三年計劃”開局之年，逐步深入實施恒大戰(zhàn)略比任何時候都顯得更為重要，是我們集團的遠大目標(biāo)，而要實現(xiàn)我們一系列的宏偉目標(biāo)，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開來、固本強基、光大傳統(tǒng)，唯有這樣才能確保公司科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展，才能確保恒大戰(zhàn)略

穩(wěn)步推進，才能使企業(yè)的管理、文化和發(fā)展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區(qū)公司和下屬公司在高速突進后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我們轟轟烈烈開展“四大運動”，正是基于這種以運動謀發(fā)展、以運動求新高、以運動立偉業(yè)的目的，強勢助推恒大戰(zhàn)略的最終實施。

五、“四大運動”的要求 下面談一談我對此次“四大運動”的基本要求。

（一）扎實 此次“四大運動”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運動”帶動各項工作上一個大的臺階，工作要扎扎實實，絕對不允許“走過場”，絕對不允許搞任何形式主義的東西。嚴肅紀律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒有硬性的指標(biāo)和任務(wù)的，但是目標(biāo)講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應(yīng)公司工作、不適應(yīng)恒大發(fā)展、不符合恒大要求的人。從管理學(xué)的角度來說，任何企業(yè)的隊伍建設(shè)都是一個持續(xù)不斷的大浪淘沙的過程。近年來，由于集團布局全國的需要，各地區(qū)公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現(xiàn)了不少人才，但是不是每一個人都能完全符合集團的要求。個別公司幾年來在人員上只進不出，隊伍越來越龐大，綜合素質(zhì)卻越來越不行，不符合公司的整體要求。根據(jù)以往的經(jīng)驗，新招聘的員工，十個當(dāng)中會有二、三個非常優(yōu)秀的骨干；會有二、三個能夠基本適應(yīng)公司的發(fā)展，在經(jīng)過公司的培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)以及恒大文化和管理影響后，會逐漸成為一名優(yōu)秀的員工；當(dāng)然，也會有20%—30%不適應(yīng)恒大的要求，逐漸被優(yōu)勝劣汰掉。可以說，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時刻保持動力。我們要通過“四大運動”純潔隊伍，提高隊伍的整體素質(zhì)，提高我們的戰(zhàn)斗力。因此，開展工作的時候務(wù)必要做到扎扎實實、嚴肅紀律，強調(diào)組織紀律性，強調(diào)下級服從上級。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團結(jié)和影響工作的行為，都要進行清理。在這里，我們要特別強調(diào)組織紀律，強調(diào)團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，從我們自身作起，形成長期的、良好的、紀律嚴明的氛圍。同時，極個別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動紀律的范疇，也要嚴肅查處。

（二）認真 每一個員工都必須非常認真地按照“四大運動”的每一項要求、每一份時間表去落實每一天的工作，非常認真地將運動實效

落實到每一個工作的每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)。“四大運動”中每一個單項運動都有一個程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運動相關(guān)的不良現(xiàn)象和其他部門的不良現(xiàn)象。我們說，運動是一個長期的過程，要讓員工感覺到?jīng)]有壓力，實事求是地反映問題。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對一些嚴重的問題嚴肅查處。“四大運動”的開展過程是非常細致的工作。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞。這樣一來，我們就做到了這個世界上最難做到的兩個字——認真，我們的運動就是行之有效和標(biāo)本兼治的。

（三）效果顯著 通過開展“四大運動”，務(wù)必要能夠使每個地區(qū)公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。因為我們搞“四大運動”的目的是實施戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略就需要效果顯著，最終體現(xiàn)在工作業(yè)績突出上。例如，我們馬上會下發(fā)一個關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強化公司近期要抓的重點工作和主要工作。“四大運動”要體現(xiàn)在工作和業(yè)績上，體現(xiàn)在管理上，體現(xiàn)在員工的精神風(fēng)貌上，體現(xiàn)在工作氛圍上，最終要一并達到顯著的效果。

（四）實現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運動”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開展“四大運動”期間本公司或部門的具體目標(biāo)。也就是說，因地制宜、因司制宜、因勢制宜，在集團統(tǒng)一提出“四大運動”目標(biāo)的前提下，各單位也必須要制定自己的切實可行的目標(biāo)，做到與整體目標(biāo)和諧共生、共同實現(xiàn)。總之，“四大運動”是加強恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。通過今天的動員大會，希望在座的集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，各地區(qū)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，集團部門各部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“四大運動”的開展，本著對自身負責(zé)、對工作負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，扎扎實實、認認真真開展這項工作，能夠借助此次效果顯著的運動滌蕩身心，全力使本單位、本部門的工作邁上一個新臺階，為早日實現(xiàn)集團的第五個“三年計劃”和最終實現(xiàn)恒大“三個一流”的宏偉目標(biāo)，做出自身的貢獻。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）

第四篇：恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-

恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。

第二條 集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。

第四條 園林集團負責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。

第二章 方案設(shè)計管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設(shè)計院。

每延遲１天，扣罰各單位負責(zé)人100元，集團設(shè)計院考核。第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設(shè)計院考核。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條

地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十二條

地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設(shè)計院、園林集團分別考核。

第十三條

綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標(biāo)準(zhǔn)方案實施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團設(shè)計院考核。

第十四條

地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團設(shè)計院考核。

對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團設(shè)計院考核。

第十五條

各地區(qū)公司須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十六條

各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后第二天，須向集團設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。

如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團設(shè)計院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。

施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達到控制指標(biāo)，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十二條 設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的基坑支護專項工程須按集團招投標(biāo)管理辦法進行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡由集團招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項目還應(yīng)根據(jù)需要進行施工勘察（超前鉆探）。

第二十四條 設(shè)計提出需要進行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴初設(shè)計管理

第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負責(zé)完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。

第二十七條

地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求調(diào)整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責(zé)人500元，總工室主任100元。集團設(shè)計院考核。

變更的設(shè)計要求如屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團設(shè)計院考核。

第二十八條

單體擴初設(shè)計

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。

地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設(shè)計院考核。

集團設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設(shè)計，外地總工室主任收到審核意見起5天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負責(zé)、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設(shè)計人員與外地總工室、外委設(shè)計院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計院人員在集團設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團設(shè)計院考核。

第五章 施工圖設(shè)計管理

第二十九條 地區(qū)公司總工室負責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進行單體施工圖設(shè)計，單體施工圖必須經(jīng)地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。

每套施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。

第三十條

裝修施工圖由集團設(shè)計院負責(zé)完成，擴初設(shè)計報集團審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。

地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設(shè)計院備案。

第三十一條

園林施工圖由園林集團負責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核，管理中心考核。

第三十二條

集團設(shè)計院和設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司施工圖抽查和考核，集團設(shè)計院檢查是否符合集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心檢查施工圖質(zhì)量和設(shè)計成本。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。

第三十三條

地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙臺賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。

第三十四條

施工圖設(shè)計變更

1、施工圖設(shè)計變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。

2、設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。（1）設(shè)計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計變更： 1）設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。

2）設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。4）設(shè)計變更嚴重延誤工程的工期。5）設(shè)計變更造成工程造價增加＞3萬元。

（2）除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。

3、設(shè)計變更審批權(quán)限：一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長審批；二級設(shè)計變更由地區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、設(shè)計變更的申報流程

（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表》。

（2）根據(jù)需要進行相關(guān)部門會簽。

（3）根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、設(shè)計變更的申報會簽要求

（1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。

（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。

（3）變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。

（4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。

（5）無需要時，不必會簽。

6、審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。

7、審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設(shè)計變更；凡變更原因為“集團方案、設(shè)計要求等調(diào)整”的設(shè)計變更申報表，應(yīng)抄送集團設(shè)計院備案。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。

未按施工圖設(shè)計變更執(zhí)行的，每項扣罰總工室主任100元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。

第六章

設(shè)計服務(wù)

第三十五條 現(xiàn)場設(shè)計問題的處理 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。

傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

工程技術(shù)部考核。第三十六條 設(shè)計總結(jié)

1、為改進和優(yōu)化設(shè)計，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個月內(nèi)對已開售樓盤形成設(shè)計總結(jié)。

2、設(shè)計總結(jié)的內(nèi)容

（1）獲取銷售反饋和市場建議。

（2）對發(fā)生的重大設(shè)計問題形成問題總結(jié)。

3、設(shè)計總結(jié)報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長，并抄送集團設(shè)計院。

第七章

集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)

第三十七條 集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心和園林集團根據(jù)本部門負責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。

第三十八條 每年第一季度，由主管設(shè)計的副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認，之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。

本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第五篇：恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度范文

恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度

文件作者 李偉(大)2012-03-12 13:50 閱讀(1130)點評(0)

恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度

恒地司辦字[2011]第019號

第一章 總 則

第一條 為加強公司資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全和完整，特修訂本制度。

第二條 集團總裁辦、地區(qū)公司及下屬公司行政人事部為公司資產(chǎn)管理部門。集團總裁辦、地區(qū)公司行政人事部、下屬公司行政人事部設(shè)立專職資產(chǎn)管理員，負責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。集團總部、地區(qū)公司各部門（項目）和下屬公司的各部門（項目）設(shè)立兼職資產(chǎn)管理員，負責(zé)本部門（項目）的資產(chǎn)管理工作。

第三條 集團總裁辦負責(zé)對集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

第二章 資產(chǎn)管理范圍

第四條 公司資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品等。資產(chǎn)界定如下：

一、固定資產(chǎn)

單位價值2000元以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品。

二、低值易耗品

1.單位價值在2000元及以下，在使用過程中能保持原有形態(tài)的物品。2.低值家具類、工藝裝飾品、辦公用品（主要指U盤、計算器、SD卡等）、娛樂用品、技術(shù)圖書資料等。

三、物料用品

在使用過程中不能保持原有形態(tài)、使用年限不超過一年的物品為物料用品，主要包括：印刷品（如銷售宣傳單張等）、清潔用品（如清潔劑、清潔工具等）、日用品（如工作服、工作鞋帽等）、文具、辦公耗材（如硒鼓、墨盒、復(fù)印紙等）等。

第五條 不納入本制度資產(chǎn)管理范圍的物品

一、用于促銷和接待所購臵的物品、其它單位贈予公司的紀念品，雖不納入資產(chǎn)管理范圍，但使用部門應(yīng)做好物品明細登記，以備檢查。

二、樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。

第三章 資產(chǎn)管理職責(zé)

第六條 資產(chǎn)管理部門主要職責(zé)：

1.負責(zé)制定、修訂資產(chǎn)管理制度和細則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.負責(zé)資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、維修、減損、報廢、出租、外借的審核及處理。

3.負責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門資產(chǎn)臺賬的建立及管理。4.負責(zé)對各使用部門的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點并出具相關(guān)的報告。

5.負責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。第七條 財務(wù)部門主要職責(zé)： 1.固定資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及賬務(wù)處理，建立固定資產(chǎn)明細賬。

2.處理固定資產(chǎn)時提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.協(xié)助資產(chǎn)管理部門對各使用部門的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點并協(xié)助資產(chǎn)管理部門出具相關(guān)的報告。

第八條 資產(chǎn)購臵部門（主要指廣州恒大材料設(shè)備有限公司、各單位采購部）主要職責(zé)：

1.負責(zé)資產(chǎn)的購臵，物品及資料驗收和移交。

2.負責(zé)資產(chǎn)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的維修、更換、退貨的聯(lián)絡(luò)和辦理。

3、負責(zé)所購臵資產(chǎn)的送貨時間、貨物質(zhì)量、貨物數(shù)量的保證。

4、負責(zé)待報廢資產(chǎn)的變賣處理。第九條 資產(chǎn)使用部門主要職責(zé)：

1、負責(zé)資產(chǎn)需求和報廢計劃、配臵、驗收、使用、保管、保養(yǎng)、維護、移交的實施。

2、負責(zé)資產(chǎn)檔案、臺賬、報表、標(biāo)識的管理。

3、負責(zé)資產(chǎn)登記、保管、自查、盤點，并出具相關(guān)的報告和報表。

4、負責(zé)本部門員工發(fā)生崗位變動時，落實其使用資產(chǎn)的移交工作，并報給公司資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門。

5、負責(zé)本部門資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障的報修。

第四章 資產(chǎn)審批權(quán)限和流程管理

第十條 資產(chǎn)審批權(quán)限

1、購臵、報廢與處理：固定資產(chǎn)購臵及報廢的審批按照《恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》和《恒大地產(chǎn)集團下屬公司管理辦法》中的相應(yīng)規(guī)定條款執(zhí)行。

2、調(diào)撥：集團系統(tǒng)跨單位的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)集團總裁辦同意、集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團總部各部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)；地區(qū)公司及下屬公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

第十一條 資產(chǎn)申購流程及要點

1、資產(chǎn)申購流程：使用部門填寫《資產(chǎn)購臵審批表》（附件1-1）→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→資產(chǎn)管理部門簽署意見→購臵部門詢價議價、招標(biāo)→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→購臵部門購買。

2、對單次購臵能夠?qū)崿F(xiàn)的資產(chǎn)申購不得化整為零購臵。

3、申購辦公設(shè)備等資產(chǎn)時，資產(chǎn)使用部門按照《資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn)表》（附件1-2）的要求填報數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門須嚴格審核，杜絕隨意申購資產(chǎn)造成浪費的行為。

4、單次申購資產(chǎn)在2萬元（含）以上，資產(chǎn)使用部門根據(jù)已簽批的《資產(chǎn)購臵審批表》、《買賣合同》、供貨方資質(zhì)材料等資料，辦理合同立項流程后，再聯(lián)系供應(yīng)商安排送貨事宜。

第十二條 資產(chǎn)驗收報賬流程及要點

1、驗收報賬流程：購臵部門組織聯(lián)系使用部門共同驗收并收取發(fā)票→依據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、明細及保修卡核對實物→財務(wù)部門提供資產(chǎn)編碼并登記臺賬→公司資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、發(fā)票辦理《資產(chǎn)直撥單》（附件2）手續(xù)并登記臺賬→使用部門粘貼資產(chǎn)實物卡、登記《恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理臺賬》（附件3）→使用部門根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、發(fā)票、直撥單進行請款。

2、對于由在建工程或開發(fā)成本轉(zhuǎn)入的新增資產(chǎn)，要完善資產(chǎn)直撥和驗收手續(xù)。

第十三條 資產(chǎn)盤點流程及要點

1、盤點流程：資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部參加盤點→核對帳、物、卡→出具資產(chǎn)盤點報告→報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→依據(jù)批示及時進行相關(guān)處理。

2、固定資產(chǎn)盤點必須根據(jù)公司資產(chǎn)臺賬和財務(wù)資產(chǎn)明細賬、資產(chǎn)實物卡對實物逐一進行清點，低值易耗品盤點實行部門臺賬與實物對照檢查。盤點結(jié)果應(yīng)是賬、物、卡三者統(tǒng)一，賬賬相符，賬實相符，若有出入，交由資產(chǎn)使用部門負責(zé)人一周內(nèi)查清原因并在報告中說明。

3、集團總部各部門、地區(qū)公司和下屬公司資產(chǎn)盤點結(jié)束后，形成資產(chǎn)盤點報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示及時進行相關(guān)處理。集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司須同時將《半年資產(chǎn)盤點報告》及資產(chǎn)臺賬上報集團總裁辦、財務(wù)中心和財務(wù)審計部。《半年資產(chǎn)盤點報告》應(yīng)如實客觀地反映本單位（部門）的資產(chǎn)管理狀況，特別是有否存在資產(chǎn)被盜、損壞、遺失等資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，嚴禁弄虛作假或隱瞞不報。否則一經(jīng)查實，將嚴肅處理。如有本單位涉及資產(chǎn)管理工作的發(fā)文，應(yīng)作為附件一并上報。

第十四條 資產(chǎn)調(diào)撥流程及要點

1、調(diào)撥流程：需求部門申請→資產(chǎn)管理部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)→報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意→資產(chǎn)管理部門開具《資產(chǎn)調(diào)撥單》（附件4）→資產(chǎn)調(diào)配雙方更新資產(chǎn)臺賬→財務(wù)部門更新財務(wù)資產(chǎn)明細賬（地區(qū)公司內(nèi)部不同項目的調(diào)撥和下屬公司內(nèi)部不同項目的調(diào)撥除外，跨單位之間的調(diào)撥完善稅務(wù)發(fā)票手續(xù)）。

2、集團總部、地區(qū)公司、下屬公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由集團總裁辦按照公司管理辦法對集團資產(chǎn)進行合理調(diào)配。

第十五條 資產(chǎn)報廢和報廢資產(chǎn)處理流程及要點

1、資產(chǎn)報廢流程：使用部門填寫《資產(chǎn)報廢審批表》（附件5-1）→專業(yè)技術(shù)部門給予檢測意見→財務(wù)部門簽署意見（固定資產(chǎn)填寫）→資產(chǎn)管理部門簽署意見→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→實物交回資產(chǎn)管理部門。

2、報廢資產(chǎn)處理流程：每半資產(chǎn)盤點時，資產(chǎn)管理部門依據(jù)《資產(chǎn)報廢審批表》填寫《報廢資產(chǎn)處理登記表》（附件5-2）→資產(chǎn)購臵部門多方詢價、議價→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→資產(chǎn)管理部門對報廢資產(chǎn)實施變賣或丟棄處理→上繳變賣款項至財務(wù)部門→財務(wù)部門簽署確認意見→資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門同時辦理資產(chǎn)銷賬手續(xù)。

3、經(jīng)審批后未交回/已交回資產(chǎn)管理部門的報廢資產(chǎn)，如出現(xiàn)遺失、損壞、被盜，則視同丟失同類資產(chǎn)論處，須追究資產(chǎn)原屬使用部門/資產(chǎn)管理部門的責(zé)任。

第十六條 資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償

1、資產(chǎn)管理按“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到人。集團公司各單位、各部門如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，應(yīng)第一時間向公司資產(chǎn)管理部門和集團總裁辦通報遺失、損壞、被盜情況，并視情況向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報警。如有隱瞞不報或延時報告者，一經(jīng)查實，將按遺失、損壞、被盜資產(chǎn)購入時單價三倍進行處罰，同時對當(dāng)事單位行政人事部負責(zé)人和資產(chǎn)管理員進行問責(zé)。

2、資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償必須填寫《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》（附件6）。人為原因造成的資產(chǎn)遺失、損壞、被盜等，相關(guān)責(zé)任人除按資產(chǎn)凈值的1-3倍賠償外，還將進行失職問責(zé)處理。

3、出現(xiàn)公司固定資產(chǎn)被盜的情形，第一次對當(dāng)事單位行政人事部負責(zé)人進行失職問責(zé)，第二次對當(dāng)事單位分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負責(zé)人加大失職問責(zé)力度，第三次及以上對當(dāng)事單位董事長、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負責(zé)人給予更加嚴厲的失職問責(zé)。

4、屬自然或其他非人為原因造成的資產(chǎn)損壞等，其損失由公司承擔(dān)。

第五章 資產(chǎn)日常管理及要求

第十七條 部門（項目）負責(zé)人為本部門（項目）資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。部門（項目）負責(zé)人應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理工作，選擇責(zé)任心強、崗位穩(wěn)定的員工擔(dān)任部門（項目）資產(chǎn)管理員，人員名單需報集團總裁辦備案。地區(qū)公司和下屬公司設(shè)立至少一名專職資產(chǎn)管理員，專項負責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作。除因調(diào)動、離職等特殊情況，原則上一年內(nèi)不得變更專（兼）職資產(chǎn)管理員。第十八條 每項資產(chǎn)落實使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。

第十九條 資產(chǎn)使用部門必須妥善保管所屬資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系安排相關(guān)人員和單位進行維修，由此產(chǎn)生的工料費用由資產(chǎn)使用部門申請支付。

第二十條 各部門須建立部門資產(chǎn)臺賬，粘貼資產(chǎn)實物卡，并根據(jù)資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、閑臵、減損、報廢、出租、外借等情況及時更新并核對。

第二十一條 員工發(fā)生崗位變動（包括調(diào)動、離職、退休等）時，資產(chǎn)使用部門必須落實其使用資產(chǎn)的移交，并報公司資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門。原則上不能將原工作崗位的資產(chǎn)一同調(diào)撥至新工作崗位。

第二十二條 資產(chǎn)使用部門每季度對本部門資產(chǎn)進行自查（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品），并于該季度末月的25日前將部門負責(zé)人簽字的自查盤點表（包括資產(chǎn)匯總表、資產(chǎn)臺賬）原件及電子版交公司資產(chǎn)管理員，復(fù)印件自留存檔。

第二十三條 公共辦公區(qū)域資產(chǎn)的管理，原則上以存放地點遠近、使用率高低劃歸到部門管理（資產(chǎn)調(diào)入時由公司資產(chǎn)管理部門指定接收部門的除外），每件資產(chǎn)明確到部門、責(zé)任到人。

第二十四條 任何部門、任何人員不得隨意挪用、搬遷、借用其它公司（部門）資產(chǎn)，因工作需要調(diào)撥的，須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。若違規(guī)者，一經(jīng)查實，對相關(guān)責(zé)任人進行失職問責(zé)。第二十五條 各地區(qū)公司須加強現(xiàn)場售樓部（包括樣板房、示范單位）、外展場所以及安全性較差的辦公場所（現(xiàn)場辦公點等）的資產(chǎn)管理，相關(guān)部門須協(xié)調(diào)現(xiàn)場物業(yè)或建筑公司確保資產(chǎn)的安全。使用部門的資產(chǎn)管理員必須堅持每日檢查資產(chǎn)使用狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向部門負責(zé)人和公司資產(chǎn)管理部門匯報。

第二十六條 售樓部樣板房、示范單位不能二次使用的資產(chǎn)，由營銷部門列出資產(chǎn)明細并提出隨樓拍賣或附送建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，由營銷部門負責(zé)實施拍賣或附送工作，拍賣或附送資產(chǎn)的資料報送公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門，辦理資產(chǎn)銷賬手續(xù)。

第二十七條 低值易耗品和物料用品必須建立臺賬（附件

7、附件8），新購實物及時登賬，并根據(jù)實際使用情況及時核銷，核銷后的賬目必須保留一年以上。

第二十八條 每半年各部門應(yīng)積極配合公司資產(chǎn)盤點小組進行全面盤點（特殊情況需臨時盤點除外）。盤點小組由公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門相關(guān)人員組成。

第二十九條 因公司組織架構(gòu)的調(diào)整，部門合并、拆分或名稱變更的，新資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時更新資產(chǎn)臺賬，并提交公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門。

第三十條 各部門不得把閑臵資產(chǎn)作為后備庫存，閑臵資產(chǎn)必須及時移交給公司資產(chǎn)管理部門，并填寫《資產(chǎn)移交單》（附件9）。

第三十一條 集團總裁辦每年6月和12月會同集團財務(wù)中心組織一次對集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司資產(chǎn)管理狀況的抽樣檢查，檢查結(jié)果和處理意見將在OA上發(fā)布。同時，限上述檢查中出現(xiàn)的各類資產(chǎn)管理工作缺失的情況在15日內(nèi)整改完畢，并向集團總裁辦提交包含文字和圖片的《資產(chǎn)管理工作專項整改報告》。凡是整改不到位的相關(guān)部門、地區(qū)公司、下屬公司，其負責(zé)人、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負責(zé)人均將被失職問責(zé)。

第六章附 則

第三十二條 集團總部各部門、各地區(qū)公司、下屬單位資產(chǎn)管理遵照本制度執(zhí)行并制定實施細則。

第三十三條 本制度自正式公布之日起施行，此前與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。本制度由集團總裁辦負責(zé)解釋。

附件1-1：《資產(chǎn)購臵審批表》 附件1-2：《資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn)表》 附件2：《資產(chǎn)直撥單》 附件3：《固定資產(chǎn)臺賬》 附件4：《資產(chǎn)調(diào)撥單》

附件5-1：《資產(chǎn)報廢審批表》 附件5-2：《報廢資產(chǎn)處理登記表》

附件6：《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》 附件7：《低值易耗品臺賬》 附件8：《物料用品管理臺賬》 附件9：《資產(chǎn)移交單》