第一篇:內部競聘流程
關于客服主管競聘工作的組織流程
競聘方式:采取崗位述職答辯方式;
競聘工作分為信息發布、個人申請和資料提交、面試、公司綜合評價、錄用決策、公示任用7個步驟。
參與競聘的人員范圍:客服部人員,均可按照程序參與競聘; 競聘報名時間:2018年5月4日—2018年5月7日 競聘面試時間:2018年5月7日
競聘面試要求:競聘者演講可準備競聘演講材料,有演講PPT可加分,每名競聘者演講時間為10-15分鐘;
內容包括:個人簡介、對競聘崗位的認識、競聘原因、針對競聘崗位的工作思路、既往工作中的成功與失敗案例等; 競聘答辯問題參考: 1,為什么競聘?
2,你有什么優勢參與此次競聘?
3,你認為你還有什么弱點是對該工作不利的? 4,你對競聘崗位有什么看法?
5,你覺得你競聘的部門現在有什么問題? 6,如果你競聘成功,會怎樣開展工作?
競聘結果公示:公司最終競聘者公示,7日內,如果有異議,請書面或郵件形式向辦公室提出異議。如7日內無異議則直接上崗。
第二篇:內部競聘流程(市場部)
市場部主管競聘方案
一、內部競聘目的為挖掘公司內部人力資源潛力,建立良性的用人競爭機制,使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位,達到優化人員配置的目的。
二、競聘原則
堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則。
三、適用范圍和對象
公司所有符合競聘條件的員工均可參加。
四、競聘組織機構
1.根據公司情況,本次評審人數為人;
評審組組長:總經理,不參與實際評分,負責監督競聘工作的全過程,負責競聘面試中的提問工作。
組員:12345(評分&提問)
2.3.競聘評委即為競聘主考官,主要承擔在競聘面試中提問、打分的工作。競聘工作組主要職能:協助設計競聘方案;發布競聘通知;初審競聘人員的參與資格;統計競聘分數;公布競聘結果等。
4.人事行政部負責承辦競聘小組的業務工作,如:會議的組織,競聘材料的準備、收集、整理保存等。
五、競聘條件與資格
1.基本條件:
為人正派,有強烈的事業心和責任感,較強的組織領導能力,具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。
2.具體條件(以競聘公告為準)
(1)競聘年齡:35周歲以下,男女不限。
(2)基層工作經驗: 一年以上。
(3)薪資待遇:原薪資不足3000元者,上調至3000元;高于3000元者維持原工資;暫行按原舊工資制度執行。
(4)基本工作內容:(所有工作責任及內容維持現市場部的運作,待新的市場部劃分后另行擬定。)
A.全面主持市場部工作;
B.主持每天市場部早會;
C.生產制令單、生產物料采購單審核;
D.車輛運輸安排與調度,業務員外出工作記錄,跟進; E.檢查業務員、跟單員實際工作,協調工作異常;
F.跟蹤每天、每周業務訂單情況,發現異常及時反饋; G.協調客戶與生產交期,異常情況呈報總經理處理; H.類總并協調各類客戶投訴,跟蹤回饋處理方案;
I.協調市場部與其他各部門之間的其他相關工作。
六、內部招聘流程
(一)流程示意圖
(二)競聘工作程序:
1.報名時間:201
1年7
月
5日星期二---2011年7月7
日星期四
(報名者請直接到人事行政部填寫《競聘申請表》)2.報名時間截止后,評審小組對參選人員名單進行確認審批; 3.公布候選人員名單,并組織抽簽,決定競聘順序; 4.競聘舉行時間:2011年7月9日晚19:30
5.競聘旁聽人員:三大系統全體工作人員,歡迎其他員工參加 6.組織進行競聘工作:(三)
競聘基本規則:
1.演講時間:20-30分鐘,演講者演講之前應先介紹個人基本情況; 2.其中演講稿包括以下內容:個人基本情況、應聘此崗位優勢所在、應
聘上崗后的工作思路、工作目標、以及對目前崗位存在問題點的分析和建議等。
3.評審提問時間:30分鐘以內;
4.評審內容參考:儀表風度、專業知識、工作實踐經驗、口頭表達能力、綜合分析能力、反應能力與應變能力、人際交往能力、工作態度、上進心和進取心、求職動機和業余興趣與愛好等方面5.最后由競聘評審小組根據《競聘測試評估表》予以打分。
(四)公布競聘結果:
1.競聘成績:競聘完成后,由競聘工作組公布競聘測試結果。2.當選結果:競聘完成后,由人事行政部發文公示競聘最終當選人,公
示期2個月;(五)公示期考核:
1.2.3.4.(六)1.2.3.2個月公示期同時也是當選者的試用考核期; 考核分為評審小組考核和員工監督兩個方面;
評審小組主要對當選者的實際工作能力等方面進行考評;
員工則是對當選者進行全方位的監督,并有權向人事行政部提出異議。公示期滿:
如公示期內考核通過,即認定其勝任該工作崗位,正式任命之; 如公示期內考核不及格,即作調崗降薪處理。
以上考核結果在公示考核期滿后都將進行正式公告,以示公平公正。
人事行政部2011年7月5日
附錄:《競聘申請表》《競聘測試評估表》
競聘申請表
競聘測試評估表
注:滿分為100分,請根據競聘者表現打分。
第三篇:內部競聘流程設計
關于內部競聘管理和技術職位的實施方案
一、內部競聘目的為挖掘公司內部潛力,把用人真正引入競爭機制,使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位,達到優化人員配置的目的。
二、競聘原則
堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則。
三、適用范圍和對象
1.公司所有符合條件的員工均可參加。普通員工任職一年以上可競爭部門主管職位;部門主管任職一年以上可競爭部門經理職位;部門經理任職一年以上可競爭公司總監職位;公司總監在職二年以上可競爭公司副總職位。
2.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。
四、競聘組織機構
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦競聘小組的業務工作,如:會議的組織,競聘材料的準備、收集、整理保存等。
五、競聘條件與資格
1.基本條件
為人正派,有強烈的事業心和責任感,較強的組織領導能力,具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。
2.具體條件(以公告為準)
(1)競聘年齡:根據具體崗位確定。
(2)具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
(3)其他任職資格,如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件
等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
六、內部招聘流程
1、流程示意圖
競聘評審委員即為競聘的考官,主要承擔在競聘面試中提問、打分的工作。根據公司情況,成員由3-5人組成,建議評審會由公司領導、用人部門領導和技術人員以及人力資源部組成。
競聘工作組主要職能:協助設計競聘方案;發布競聘通知;初審競聘人員的參與資格;統計競聘分數排序;公布競聘結果等。
2、評審辦法
在評審辦法的選擇上,針對競聘崗位和要求,作以下安排: 測試:針對競聘人對崗位的認知程度,結合自身特點,闡述對競聘崗位的工作思路。
面試內容參考:可對應聘人員的儀表風度、專業知識、工作實踐經驗、口頭表達能力、綜合分析能力、反應能力與應變能力、人際交
往能力、工作態度、上進心和進取心、求職動機和業余興趣與愛好等方面進行適度測試。
流程如下:
其中演講稿包括以下內容:個人基本情況、應聘此崗位優勢所在、應聘上崗后的工作思路、工作目標等。
然后由競聘小組成員根據《競聘測試評估表》予以打分。
3、公布競聘結果
競聘測試完成后,由競聘工作組公布競聘測試結果。
XX公司人力資源部 2011年12月31日
附錄:《競聘申請表》《競聘測試評估表》
競聘申請表
競聘測試評估表
注:滿分為100分,請根據競聘者表現打分。
第四篇:內部競聘流程說明
內部招聘、競聘流程說明
一、需求提報階段:
1、用人部門提報空缺崗位招聘需求;
2、人力資源部根據企業內部人力資源儲備情況,與用人部門溝通確定選擇 內部競聘渠道;
3、人力資源部與用人部門溝通,確定內部競聘崗位、評選標準;
二、組織階段:
4、人力資源部 確定內部招聘、競聘流程,同時發布《關于內部競聘的通知》(包含內部競聘崗位、資格要求、時間要求等);
5、競聘員工填寫《內部競聘報名表》;
6、人力資源部、用人部門組織人員進行報名表篩選工作,確定參加競聘人員名單;
7、確定并發布內部競聘會舉行時間,公布本次《競聘述職報告填寫模板》及相應要求;
8、與用人部門溝通確定評選標準、評分標準、注意事項等;
三、競聘執行階段:
9、會前發言(競聘動員,重申競聘流程、規則等),并宣布競聘開始
10、競聘選手述職報告及演講;
11、評委組對競聘選手進行提問(提問結束后選手退場); 12‘評委組對每位競聘選手評價打分;
(注:參考評分標準,對每個選手進行打分,不要對比)
13、匯總評分結果,然后評委組溝通確定競聘結果;
14、公開競聘結果并頒發聘書;
15、會后發言。
四、反饋階段:
16、人力資源部對競聘結果進行公布,并進行崗位調整;(公司員工對競聘結果發表群眾意見)
17、人力資源部對競聘成功人員進行實習期考核;
(考核不通過的,要及時進行崗位調整)
18、人力資源部對該次競聘全程進行總結分析,及時調整并改進。
競聘執行階段:
1、會前發言(競聘動員,重申競聘流程、規則等),并宣布競聘開始
2、競聘選手述職報告及演講;
3、評委組對競聘選手進行提問(提問結束后選手退場); 4‘評委組對每位競聘選手評價打分;
(注:參考評分標準,對每個選手進行打分,不要對比)
5、匯總評分結果,然后評委組溝通確定競聘結果;
6、公開競聘結果并頒發聘書;
7、會后發言。
第五篇:人力資源部內部競聘面試流程
人力資源部內部競聘面試流程
一、人力資源部介紹競聘的職位。
二、競聘者自我介紹,內容包括:
1、自己工作期間的工作、學習、生活、與人相處的情況,社會的認識。
2、談一下自己的競聘動機和職業規劃。
三、面試官進行提問并填寫考核表
四、面試結束,請競聘者等候通知。
五、面試地點:旱西關會議室
六、面試時間:6月2日下午15:00
以及對工作、競聘考核表