第一篇：內部競聘方案

康圣公司內部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設，配合集團戰略發展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發展空間。經集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：

招聘職位：銷售經理

崗位職責：

1、完成公司下達的銷售和部門利潤指標；

2、建立培養和維護一支“以客戶為中心”的訓練有素的隊伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；

5、嚴格執行公司銷售價格規定和其他有關規定，以及上海通用營銷運作標準；

6、與上海通用及授權特約銷售服務中心各職能部門協調溝通，與其他分公司相關人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負責，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；

9、隨時負責檢查部門各崗位人員工作的規范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數據庫和客戶檔案；

11、有權對部門內工作表現不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負責展廳管理和部門人員的管理；

13、負責制定本部門年度人員培訓計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；

14、負責協調好本部門和其他業務部門的關系，確保業務的正常開展；

15、負責做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；

16、負責與相關社會職能部門保持良好關系；

17、完成上級領導交辦的其他任務。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業或相關專業本科以上學歷。

2、培訓經歷:受過市場營銷、汽車產品知識、產業經濟、公共關系管理等方面的培訓。

3、工作經驗:具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經驗，或者在集團所屬公司擔任銷售主管或展廳經理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結束，分十個步驟進行）

1、宣傳動員和發布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網站上發布公告。公告發布后，各單位人事（行政）應做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。

2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日

員工根據集團發布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業網站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應準確填寫《康圣集團內部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學歷證書復印件各3 張。

報名結束后，由各公司行政人力部依據選拔條件進行資格初審，然后送經集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數一般應在3人以上。如不足3人的，可從報考人數較多的職位中調劑。因崗位特殊無法調劑或經調劑仍達不到考試人數要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內容為公共科目（30%）和專業科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業務、現狀、企業文化、行業知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數字能力進行測試等綜合知識測試。

專業科目內容為公開選拔職位需要的業務知識與技能、專業管理和專業政策法規知識。公共科目的測試由集團行政人力部統一組織；專業科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團行政人力部統一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權，評卷組長參加筆試監考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負責對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認識、今后工作設想、邏輯思維、溝通協調、語言表達等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質、語言表達能力、組織計劃能力、分析決策能力、創新能力以及對未來管理者的綜合素質和崗位適應性有一個比較全面的認識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創新能力。

（3）競職演講報告的內容（40分）

a、內容的熟悉性：主要是從專業的角度考慮競職者對于專業知識是否能活學活用。

b、內容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現實的、可行的方案。c、內容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日

依據筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應試者列為考察對象。考察工作由集團行政人力部統一組織，與用人單位共同進行。考察結束后，經集團行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報集團管委會審定。

10、任前公示與任職培養：10月16日-11月20日

計劃于10 月底報集團管委會討論決定，按有關程序辦理任職手續。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作。經考察合格者，辦理正式任職手續。

四、紀律與監督

1．在推薦報名及資格審查工作中，不準隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準故意阻止符合條件的人選報名參選。

2．加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。

3．嚴格保密制度，考試命題、評卷等環節均在封閉狀態下進行。

4．公開選拔每個環節的結果，均以適當形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節輕重給予處分

第二篇：內部競聘方案

內部競聘制度

一、內部競聘目的優化公司內部人員組合，科學、高效、合理配置人力資源，推動任職觀念轉變。賓陽公司率先試驗競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團內所有公司實行。

二、內部競聘原則

競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內部優先”為原則選拔內部優秀人才。

三、內部競聘范圍

集團公司內所有正式員工（崗位不限）

四、競聘職位、職責及待遇

銷售部副經理2名

崗位職責：有效執行集團營銷中心營銷方案、組織現場銷售、管理銷售隊伍、進行客戶服務等。

隸屬部門：賓陽公司總經辦、集團營銷中心（雙重領導）待遇：月薪起點1700元加銷售提成五、競聘程序

１、招聘需求確定

２、發布競聘通知

集團公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發布內部競聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應聘資料，并將資料提交至集團公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競聘評審小組

組長：賓陽公司總經理

評審人員：公司高層領導、集團人力資源（行政）總監

５、競選準備

（1）競聘工作小組通知應聘人員具體競聘時間及需準備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點調研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報賓陽公司；

（2）面試順序及時間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產生。

6、競聘評審小組面試：

A 面試方式：個人自薦結合競聘演講和現場答辯的形式

B 面試程序：

a、應聘人演講：15分鐘；

b、評審小組成員提問：10分鐘；

c、評審小組成員打分及投票；

d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結果，公示三天后報集團公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評估結果在4月1日辦理錄用和任命手續；

（2）內聘人員從任命下達之日起進入新崗位試用，試用期限為3個月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競選銷售部經理，根據各自半年來的工作績效和所提交競選方案而定，仍然走競聘程序，但人選局限于此二位當選副經理。

六、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆

2、內容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優勢、個人優缺點、工作打算、對競聘結果的態度等，重點是推動工作進展的方案。

廣西紫東宏源集團公司

二0一0年三月一日

第三篇：內部競聘方案

內部競聘方案

一、競聘范圍及原則：

1、競聘范圍：部門正副經理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評審小組→ 發布內部競聘信息→ 篩選競聘人員→組織內部競聘→ 審評小組提議 → 決策層審定

三、擬定時間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業公司為試點向各公司推廣，具體流程：

物業（16日）— 建筑（18日）— 房產公司（23日）— 集團總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經理競聘

1、參與評審人員組成：集團領導、公司領導、人力資源部及相關人員。

2、內容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、部門規劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經理競聘

1、參與評審人員組成：集團領導、公司領導、部門經理、人力資源部及相

關人員。

2、內容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競聘

1、參與評審人員組成：公司領導、部門正副經理、人力資源部及相關人員。

2、內容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

七、進行崗位調整及其薪酬水平的調整工作

1、由新的部門負責人開展部門人員配置以及部門的總體規劃工作；

2、各公司領導提出薪酬水平調整的意見并上報集團領導；

3、集團領導進行審定。

第四篇：內部競聘考核方案

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內部競聘考核方案

一、開展企業內部管理崗位競聘考核活動的目的

1.企業內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內部競聘活動發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；

（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力。

二、內部競聘原則

定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競聘倉庫管理崗位；導購員一般只能競聘店助管理崗位。

逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：導購員只能報名參加店助的內部競聘活動；店助參加店長的內部競聘活動。

適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。

三、內部競聘管理小組的組成和任務

1.內部競聘管理小組的組成：

（1）組長：行政人事經理

（2）執行：行政人事助理

（3）組員：與內部競聘崗位相關的部門負責人

（4）審批：總經理

2.內部競聘管理小組的責任：

每次內部競聘工作公告發布視為一個內部競聘活動項目，行政人事部負責整個內部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和報告事項。

內部競聘管理小組應：

（1）確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；

（2）確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；

（3）確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。

四、關于內部競聘的工作公告的發布

1.不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，行政人事部對需求崗位進行內部競

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聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。

2.須進行內部競聘時，行政人事部發布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。

3.符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，參加競聘人員書面申請，交部門行政人事審查。

五、內部競聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

六、競聘評分方式與標準

1.評分采取演講+日常工作評定=綜合評定；

2.演講考核成績占60%，日常工作評定考核成績占40%，綜合成績85分通過，晉升培養；

3.競聘演講

a.競聘演講考核成績占60%

b.進行演講的目的：

考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

c.演講的形式和時間：

（1）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應聘陳述（包括個人基本情況、競爭優勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等），（2）由評審組及現場人員對其進行提問，并就相關問題達成共識。

d.演講流程簡述：

——通知參加演講人員撰寫“演講稿”

——通知參加競聘人員在指定時間參加演講

——演講開始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項

——演講開始，依抽簽次序進行

——自我介紹2分鐘

——競爭優勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施18分鐘

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——接受提問15分鐘，完畢

——演講小組討論3分鐘，評分

——統計得分、匯總和排名，宣布考核結果

七、日常工作評定

（1）日常工作評定成分比重的40%。

（2）日常工作評定由競聘分店主管負責。

八、內部競聘考核信息反饋面談

一次內部競聘活動結束，最終入選只有1人，必須進行內部競聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出；同時，通過內部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設、進行合理工作調配和開發適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內部競聘考核信息反饋面談可由內部競聘考核管理小組成員執行，面談時，做好員工心態安撫工作。

九、競聘崗位入選的最終確定步驟

1.內部競聘管理小組根據日常工作評定與演講排名統計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》報總經理審批；

2.根據審批結果，發布關于內部競聘結果的《工作公告》進行公示，接受員工評價

3.公示完畢，確定最終人選。

十、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；

2.最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；

3.安排到崗見習

十一、內部競聘考核資料的處理

1.所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由行政人事部統一存檔，分類保管。

十二、本制度自頒發之日起執行，由行政人事部負責解釋。

第五篇：采購部內部競聘方案

大連凱飛精細化工有限公司采購經理

內部競聘方案

一、目的為了促進公司管理工作更好的開展，充分發掘公司內部人力資源，給員工提供晉升成長通道，實現人崗匹配、人盡其能，提高員工工作積極性，公司特組織本次內部競聘。

二、原則

1、公開、公平、公正、競爭的原則。

2、量才適用、擇優錄取的原則。

3、注重綜合素質能力的原則。

4、合理流動、優化結構的原則。

三、競聘范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗

位競聘。

四、競聘組織構成1、成立競聘評審小組，負責本方案的審核、審批，負責競聘的評審，負

責監督競聘工作的執行，并具有最終決議權。

組長、組員及評審權重如下：

人力資源部負責本次競聘的組織工作，具體承辦競聘評

審小組安排的各項工作任務。競聘者如對最終決議結果存在異議，人力資源部享有解釋權。競聘者可在競聘大會結束后與人力資源部溝通、協調。

1.本次競聘分為報名、資格審查、競聘報告答辯評價、民主評議、競聘調查、競聘綜合評價、任命、培訓及試用期考核等步驟進行組織。

2.符合競聘資格的員工，在規定時間內到人力資源部報名，通過資格審查后提交競聘報告，進入競聘報告答辯和民主評議。人力資源部組織對評審小組有爭議的競聘員工進行調查，提交調查報告，由評審小組進行綜合評價后給予任命，并根據實際情況，安排上崗培訓和試用期考核。

3.各部門需廣泛宣傳，鼓勵員工參加本次競聘，并為參加競聘的員工提供工作安排、時間上的便利。

4.每人限報2個競聘崗位，須分別就競聘崗位撰寫競聘報告、參加競聘報告答辯。

5.列出的競聘崗位中現在崗管理人員，也須報名參加包括但不限于現崗位的競聘，不參加或者未競聘成功的，在競聘任命后由公司給予另外安排工作。

6.對未競聘成功的員工，除競聘崗位現崗位管理人員外，均繼續原崗位的工作，并由評審小組安排其高一級領導或者人力資源部進行競聘后談話。

7.對無人競聘或無合適人選的崗位，由公司另行安排。

8.參加競聘崗位未成功的，自動成為下一層級競聘崗位綜合評價候選人。

9.評審小組經綜合評價，并與競聘員工溝通后，可以對競聘員工的任命崗位進行適當的調整。

二、競聘組織時間

本次競聘在5月份全部完成，初步時間安排如下，如有變動，以內部競聘通知為準。具體競聘答辯時間另行通知。

計劃先行組織制造三部的內部競聘，時間安排如下：

制造一部、生管部內部競聘的時間安排如下：

三、報名資格

(一)通用資格（需全部符合）

1)認同華友文化，品德良好。

2)具有強烈的事業心、責任心和進取心。

3)1年內無留用察看以上處分的。

(二)具體資格（符合其中一條即可）

1)有3年以上相關工作經驗，進入華友公司工作滿6個月。

2)大專以上學歷（含第二學歷），進入華友公司工作滿1年。

3)除以上情況外，經部門主管推薦，分管高管批準。

四、報名程序與資格審查

(一)違紀情況、工作經驗、入職時間、學歷等報名資格由人力資源部負責審

核。

(二)符合報名資格的員工可到人力資源部領取或在OA中下載《內部競聘員

工登記表》，見附件2。填寫完畢后，附相關證明文件交人力資源部審核，審核通過即可參加。

(三)非生管部、制造一部及制造三部員工跨部門報名的，需填寫《工作聯系

單》，報部門主管備案。

五、競聘報告

報名并通過資格審查的員工，需提交800-1000字的競聘報告，格式見附件3。報告內容必須包括：

1.在華友的工作回顧及自我評價。

2.對競聘崗位的認識。

3.競聘成功后的工作思路。

競聘報告撰寫完成后交人力資源部，由人力資源部負責收集并分類匯總。

六、競聘報告答辯評價

(一)原則上按照車間主任、副主任、車間主任助理、科長、副科長職務序列順序組織，具體根據內部競聘公告執行。

(二)競聘報告答辯的程序

1.報告答辯準備

人力資源部根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位答辯時間安排，并提前2天將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘員工。

2.報告答辯順序、紀律要求

見附件4《報告答辯紀律要求》。

3.報告答辯內容

1)脫稿競聘演講5分鐘。

2)必答題3題共計5分鐘，由人力資源部安排工作人員宣讀題目。

3)競聘評審小組自由提問10-20分鐘，由競聘評審小組成員分別提問，每位成員的提問不超過2題。

(三)報告答辯評價由評審小組成員分別對每個競聘者的報告答辯進行評分，《報告答辯評價表》見附件5。所有評審小組成員評分的加權平均分即為該競聘者的報告答辯評價得分。

(四)競聘報告答辯評價分數由人力資源部當場統計、核對和公布。

(五)參加競聘的員工，應在評價分數公布后，當場做出表態發言。

七、民主評議與旁聽

(一)根據參加競聘員工實際情況，由人力資源部根據工作關聯度擬定參加民主評議的部門或崗位，經評審小組批準后，從中隨機抽取5名員工參加競聘報告答辯旁聽和民主評議，民主評議結果做為競聘參考資料。《民主評議表》見附件6。

(二)競聘崗位所在部門員工旁聽

由人力資源部負責從競聘崗位所在部門未參加對應崗位競聘的員工中隨機抽取10名員工參加旁聽。

(三)競聘者旁聽

參加對應崗位競聘的員工，在本人競聘報告答辯后須留在現場旁聽。

(四)民主評議和旁聽紀律要求

參加民主評議和旁聽的員工均需嚴格遵守內部競聘紀律要求，細則由人力資源部另行擬定。

八、競聘綜合評價

競聘結果原則上按照競聘報告答辯評價得分進入前兩名的進入綜合(一)

評價，但評價得分均低于60分的，無論排名先后均不予錄用。

(二)民主評議資料由人力資源部負責整理匯總后，提交競聘評審小組，做為競聘綜合評價的參考資料。

(三)人力資源部負責整理、匯總競聘者近兩年的考核、獎懲記錄，提交競聘評審小組，做為競聘綜合評價的參考資料。

九、競聘調查

經評審小組綜合評價，認為存在爭議的，由人力資源部負責進行競聘調查。調查采用相關員工談話的方式，深入了解競聘者各方面的情況，形成書面報告后提交評審小組審議。

十、任命

公司依據《人事異動程序規定》給予任命，聘期1年。

十一、培訓及試用期考核

(一)公司對通過競聘選拔出的各崗位管理員工，根據實際情況，組織為期1個月的上崗前培訓，幫助其更好更快的勝任崗位工作。具體培訓計劃由使用部門負責、人力資源部協助擬定并實施。

(二)屬于平級競聘上崗的管理員工，無試用期。

(三)屬于晉升競聘上崗的，試用期6個月，由使用部門負責、人力資源部協助擬定考核方案，原則上應每月考核一次，考核不合格的予以免職，由公司重新安排工作。

十二、競聘資料的保存和查閱

評分表、分數統計表、民主評議表、競聘調查報告等均須密封存檔，由人力資源部負責保管，并經人力資源分管高管批準后方可對限定內容進行查閱。

十三、本方案由人力資源部擬定、下發并負責解釋。