第一篇：內部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執行集團公司下發的《關于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關于印發XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規范公司的機構設置和人員編制，實現人力資源的合理配置，更好地調動和激勵廣大員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和企業經濟效益,積極穩妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發揮自己的優勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現人力資源合理配置，充分調動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠實現人力資源的優化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應公司發展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責和崗

1位職數發生了很大變化，現行的崗位和崗級不規范，既不能調動員工積極性和創造性的有效發揮，又不能完全適應和滿足企業經營和發展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責任感和進取意識，學習、工作主動性差，品質職業素質低下。因此，實施員工競聘上崗，對構筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質好，業務能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現人力資源的優化配置和利用，推動公司又好又快發展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優勢和特長，根據自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質、職業道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在品質素養、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業素養、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發揮自身的優勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優勢，提出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規劃。

（三）正確對待，接受挑戰。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優選用。公司選人用人，要從實際出發，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結果，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經下發了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設置和第一步競聘部門經理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學習會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘申請，組織相關人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質”的用人標準，進行認真的測評考核，確保客觀公正。現任部門經理要負起責任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經理競聘到位后，要即刻對照部門現設崗位職數，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯系與銜接，真正履職履責，努力穩定公司正常工作秩序。各部門要密切聯系，相互配合，從發展、改革、穩定的大局出發，加快節奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼備、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

謝謝大家。

第二篇：內部競聘制度

內部競聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進在職員工參與企業管理的積極性，實現人力資源的有效開發與整合，創造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環境，達到優化人員配置的目的，特設此制度。

2、原則：堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經驗的在職員工。

第二章競聘管理

第三條 競聘崗位

1.各部門的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規定執行；

2.各部門的相關崗位，根據部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充；

第四條 競聘組織機構

1．由中心總監、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。

2．人力資源部負責承辦競聘小組的業務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

第五條 基礎崗位競聘公告發布的時間不得低于3個工作日（關鍵崗位應適當延長）；中層管理及以上崗位競聘的公告發布時間不得低于5個工作日。自現場競聘之日起，基礎崗位確定的時間不得超過

2個工作日，中層管理及以上崗位確定的時間不得超過5個工作日。

第六條 競聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強烈的事業心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。

第三章 競聘工作流程

第七條 申報：崗位內部競聘需求的申報工作，由用人部門自行組織，自行遞交申請；申請將空缺崗位的名稱、數量、所需人才的基本要求、崗位職責說明書等進行審批流程。審批批準后提報人力資源處備案，人力資源處審核后發布競聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡歷

第四章 附則

第八條 競聘成功后為代理、試用階段，根據崗位確定試用期限，試用期內享受原崗位工資，單位可根據實際情況給予調整獎金分配。試用期滿各單位根據該同志的工作表現給予工作評價報告通知人力資源處提前轉正或延長試用期。

第九條 試用期結束后轉為正式聘用（以任命書為準），其工資待遇按就任崗位執行。

第十條 本制度自下發之日起試行，由人力資源部負責解釋。

人力資源部 2011年8月30日

第三篇：內部競聘通知書

深圳市洲明科技股份有限公司 內部競聘通知書

公司各部門：

為適應公司經營發展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優秀員工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會，現擬在公司范圍內開展內部競聘，具體通知如下：

一、競聘范圍：公司內部所有職員

二、競聘原則：堅持公開、公平、公正和擇優任用

三、本次競聘職位及人數：招聘專員一名

任職資格：

1、大專及以上學歷；

2、1年以上公司工作經驗，有招聘經驗者優先考慮。崗位職責：1．負責招聘廣告的撰寫，發布職位需求信息，做好公司形象宣傳；2．搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，和目標對象進行電話溝通，通知應聘者前來面試，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價意見；3．組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求。

四、競聘程序

1、報名形式：員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部鄧冬平處報名，截止時間3月6號。

2、競聘考核：1.人力資源部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行考核；

3.考核內容：理論考評、技能實操、情景模擬考評、日常評估；

4、考核時間：2013年3月7日14：00--17：30

五、競聘結果：競聘結果在2013年3月8日公布，并正式上崗（考察期一個月）。

第四篇：內部競聘方案

康圣公司內部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設，配合集團戰略發展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發展空間。經集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：

招聘職位：銷售經理

崗位職責：

1、完成公司下達的銷售和部門利潤指標；

2、建立培養和維護一支“以客戶為中心”的訓練有素的隊伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；

5、嚴格執行公司銷售價格規定和其他有關規定，以及上海通用營銷運作標準；

6、與上海通用及授權特約銷售服務中心各職能部門協調溝通，與其他分公司相關人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負責，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；

9、隨時負責檢查部門各崗位人員工作的規范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數據庫和客戶檔案；

11、有權對部門內工作表現不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負責展廳管理和部門人員的管理；

13、負責制定本部門人員培訓計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；

14、負責協調好本部門和其他業務部門的關系，確保業務的正常開展；

15、負責做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；

16、負責與相關社會職能部門保持良好關系；

17、完成上級領導交辦的其他任務。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業或相關專業本科以上學歷。

2、培訓經歷:受過市場營銷、汽車產品知識、產業經濟、公共關系管理等方面的培訓。

3、工作經驗:具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經驗，或者在集團所屬公司擔任銷售主管或展廳經理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結束，分十個步驟進行）

1、宣傳動員和發布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網站上發布公告。公告發布后，各單位人事（行政）應做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。

2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日

員工根據集團發布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業網站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應準確填寫《康圣集團內部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學歷證書復印件各3 張。

報名結束后，由各公司行政人力部依據選拔條件進行資格初審，然后送經集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數一般應在3人以上。如不足3人的，可從報考人數較多的職位中調劑。因崗位特殊無法調劑或經調劑仍達不到考試人數要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內容為公共科目（30%）和專業科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業務、現狀、企業文化、行業知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數字能力進行測試等綜合知識測試。

專業科目內容為公開選拔職位需要的業務知識與技能、專業管理和專業政策法規知識。公共科目的測試由集團行政人力部統一組織；專業科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團行政人力部統一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權，評卷組長參加筆試監考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負責對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認識、今后工作設想、邏輯思維、溝通協調、語言表達等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質、語言表達能力、組織計劃能力、分析決策能力、創新能力以及對未來管理者的綜合素質和崗位適應性有一個比較全面的認識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創新能力。

（3）競職演講報告的內容（40分）

a、內容的熟悉性：主要是從專業的角度考慮競職者對于專業知識是否能活學活用。

b、內容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現實的、可行的方案。c、內容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日

依據筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應試者列為考察對象。考察工作由集團行政人力部統一組織，與用人單位共同進行。考察結束后，經集團行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報集團管委會審定。

10、任前公示與任職培養：10月16日-11月20日

計劃于10 月底報集團管委會討論決定，按有關程序辦理任職手續。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作。經考察合格者，辦理正式任職手續。

四、紀律與監督

1．在推薦報名及資格審查工作中，不準隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準故意阻止符合條件的人選報名參選。

2．加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。

3．嚴格保密制度，考試命題、評卷等環節均在封閉狀態下進行。

4．公開選拔每個環節的結果，均以適當形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節輕重給予處分

第五篇：內部競聘公告

內部競聘公告

公司各部門：

依據公司發展戰略以及為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部的人才選拔與培養，擬在各部門范圍內公開競聘銅陵辦事處主任與黃山生產調度中心副主任各一名，具體要求如下：

招聘人員：銅陵辦事處主任一名、黃山生產調度中心副主任一名

崗位性質：中層管理崗位

競聘條件：公司內部在職員工均可報名

崗位職責： 1）

2）

3）

競聘細則： 1）報名時間：

2）競聘方式：競聘人員將《競聘申請表》《述職報告》等個人材料

提交至人力資源部。

3）《述職報告》需以幻燈片形式講解對競聘該職位自身的優勢與潛力，并闡述任職期間的工作業績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環節，總

結前一階段工作中的經驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向。

評委： 人力資源部初審，總經辦行使最終決議權。

競聘結果：將在考評結束后公示競聘結果，一周內接受全體員工的監督。福利待遇：按照公司薪酬福利體系按崗定級，并享受對應福利待遇。

人力資源部

2012年9月27日