第一篇：內部競聘計劃

內部競聘計劃

一、競聘的目的1.營造競爭氛圍、減少人為因素、挖掘優秀人才、培養危機意思。鼓勵員工不斷進取，實現自我提升。

2.追求人才的合理開發，合理配置和最佳使用。充分發揮員工的能力，不斷提高人力資源的開發和利用水平。

二、競聘原則

1.公平原則：對所有競聘者一視同仁，不人為的設置各種不平等的限制。

2.公正原則：所有參與工作的評分人員，對競聘者的評分必須客觀真實，并對評分結果負責。

3.公開原則：公開競聘崗位名稱、競聘數量、崗位職責、任 職資格以及競聘的內容、流程等。

4.競爭原則：通過資格評定、理論考試、競聘答辯等競爭手 段，以確定成績的優劣。

5.全面原則：對競聘人員的知識、技能、以往業績、品德進 行全面考核。

6.擇優原則：選聘過程做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優錄用。

三、競聘流程

1.競聘崗位：部長、店長

2.競聘宣傳：

3.組織考試

4.統計分數

5.候選人提名

6.競聘演講

7.發布通知確定新任職人選

8.試用期及試用期的考核

第二篇：內部競聘自薦信

應聘江西城區副經理自薦書

尊敬的公司領導：

您好！

感謝您能在百忙之中抽空閱讀這份自薦書，并感謝您給我這個自我推薦的機會。

以下是我的個人自我介紹：在公司工作一年多時間里，積累了一些實踐經驗，對公司的經營有一定了解。通過公司的相關培訓及各種會議分享學習，發現成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功;人人都可以成功;經營企業也是這樣。也正是因為學習，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了，而且逐步明確了人生職業理想，爭取早日成為一名出色的來和區域以及公司的相關同事加強分享，共同進步。

大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養自己積極主動的心態以及維持良好人際關系的圓熟技巧。

獨木難成林。在以往的學習工作生活中，我與他人融洽相處、團結合作，在培養了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的管理、溝通和協調能力。我渴望迎接新的挑戰，我希望我能管理公司江西城區，這個工作非常適合我的發展方向和興趣所在。

誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩。“沒有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為貴公司的一員，我將以強烈的責任感、事業心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優秀的職員。“毛遂自薦誠可貴，預展宏圖需孟嘗”，在此感謝你的關注,殷切盼望你的回音。

最后公司蓬勃發展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：鄧石軍

二○○一二年三月二十五

第三篇：內部競聘公告

內部競聘公告

公司各部門：

依據公司發展戰略以及為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部的人才選拔與培養，擬在各部門范圍內公開競聘銅陵辦事處主任與黃山生產調度中心副主任各一名，具體要求如下：

招聘人員：銅陵辦事處主任一名、黃山生產調度中心副主任一名

崗位性質：中層管理崗位

競聘條件：公司內部在職員工均可報名

崗位職責： 1）

2）

3）

競聘細則： 1）報名時間：

2）競聘方式：競聘人員將《競聘申請表》《述職報告》等個人材料

提交至人力資源部。

3）《述職報告》需以幻燈片形式講解對競聘該職位自身的優勢與潛力，并闡述任職期間的工作業績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環節，總

結前一階段工作中的經驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向。

評委： 人力資源部初審，總經辦行使最終決議權。

競聘結果：將在考評結束后公示競聘結果，一周內接受全體員工的監督。福利待遇：按照公司薪酬福利體系按崗定級，并享受對應福利待遇。

人力資源部

2012年9月27日

第四篇：內部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執行集團公司下發的《關于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關于印發XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規范公司的機構設置和人員編制，實現人力資源的合理配置，更好地調動和激勵廣大員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和企業經濟效益,積極穩妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發揮自己的優勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現人力資源合理配置，充分調動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠實現人力資源的優化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應公司發展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責和崗

1位職數發生了很大變化，現行的崗位和崗級不規范，既不能調動員工積極性和創造性的有效發揮，又不能完全適應和滿足企業經營和發展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責任感和進取意識，學習、工作主動性差，品質職業素質低下。因此，實施員工競聘上崗，對構筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質好，業務能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現人力資源的優化配置和利用，推動公司又好又快發展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優勢和特長，根據自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質、職業道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在品質素養、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業素養、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發揮自身的優勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優勢，提出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規劃。

（三）正確對待，接受挑戰。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優選用。公司選人用人，要從實際出發，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結果，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經下發了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設置和第一步競聘部門經理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學習會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘申請，組織相關人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質”的用人標準，進行認真的測評考核，確保客觀公正。現任部門經理要負起責任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經理競聘到位后，要即刻對照部門現設崗位職數，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯系與銜接，真正履職履責，努力穩定公司正常工作秩序。各部門要密切聯系，相互配合，從發展、改革、穩定的大局出發，加快節奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼備、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

謝謝大家。

第五篇：內部競聘管理制度

寧波分公司內部競聘管理制度

第1條 目的為了規范公司內部競聘流程，健全公司人才選用機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本制度。

第2條 原則

1公司管理層崗位有空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。

2除特殊情況外，內部人員的選拔一律采取競聘方式。

3公司管理層崗位無空缺時，員工也可采取自薦的方式提出對管理層崗位上的需求。

第3條 適用范圍

本制度適用于寧波分公司的所有正式員工。

第4條 組織管理

1人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。2部門經理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實施；部門經理及以上職位人員的招聘工作則由總經理直接領導，人力資源部承辦。

第5條 競聘崗位確定

人力資源部依據公司發展戰略和實際工作需要，統計各部門需求狀況，并在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總經理審批后組織實施。

第6條 競聘時間

1部門人員增編、補編時，競聘時間視需要而定。

2部門暫時無需增編、補編時，所有員工可自行推薦，填寫《內部競聘信息表》至分公司人力資源部。

第7 條 競聘流程

1人力資源部負責擬訂內部招聘公告，經領導核準后公開向公司內部發布。2公司內部所有員工均有資格向人力資源部報名申請。

3公司鼓勵員工參與競聘，對內部參與競聘人員實行同等條件下優先錄用原則，對未錄用的競聘人員實行繼續培養措施，做為分公司儲備干部人才培養。

競聘評分表

姓名：目前崗位：競聘崗位：

4經總經理審批后，錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期間若無異議，由分公司人力資源部向競聘成功者發放錄用通知。

5競聘成功者在收到錄取通知一周之內做好工作移交，并到分公司人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新的部門報到。

附則

第8 條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經理審批通過后執行。第9 條本制度的最終解釋權歸分公司人力資源部。