第一篇：內部競聘制度

內部競聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進在職員工參與企業管理的積極性，實現人力資源的有效開發與整合，創造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環境，達到優化人員配置的目的，特設此制度。

2、原則：堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經驗的在職員工。

第二章競聘管理

第三條 競聘崗位

1.各部門的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規定執行；

2.各部門的相關崗位，根據部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充；

第四條 競聘組織機構

1．由中心總監、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。

2．人力資源部負責承辦競聘小組的業務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

第五條 基礎崗位競聘公告發布的時間不得低于3個工作日（關鍵崗位應適當延長）；中層管理及以上崗位競聘的公告發布時間不得低于5個工作日。自現場競聘之日起，基礎崗位確定的時間不得超過

2個工作日，中層管理及以上崗位確定的時間不得超過5個工作日。

第六條 競聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強烈的事業心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。

第三章 競聘工作流程

第七條 申報：崗位內部競聘需求的申報工作，由用人部門自行組織，自行遞交申請；申請將空缺崗位的名稱、數量、所需人才的基本要求、崗位職責說明書等進行審批流程。審批批準后提報人力資源處備案，人力資源處審核后發布競聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡歷

第四章 附則

第八條 競聘成功后為代理、試用階段，根據崗位確定試用期限，試用期內享受原崗位工資，單位可根據實際情況給予調整獎金分配。試用期滿各單位根據該同志的工作表現給予工作評價報告通知人力資源處提前轉正或延長試用期。

第九條 試用期結束后轉為正式聘用（以任命書為準），其工資待遇按就任崗位執行。

第十條 本制度自下發之日起試行，由人力資源部負責解釋。

人力資源部 2011年8月30日

第二篇：內部競聘制度

內部競聘制度

為了在公司內部建立合理的人員使用機制，從而最大限度地發揮每一位員工的潛能，有效降低人員流動率，人力資源部特制定公司內部招聘制度。

一、適用范圍

入職滿xx：xx(時間)的員工

二、政策規定

錄用的員工再次提出新的調崗申請距上一次申請的時間不能少于xx：xx(時間)年。

2、公司員工在各方面條件與外部應聘人員相當的前提下，享有優先錄用權；

3、員工申請公司其他部門的空缺崗位，須經本部門總監和經理同意；

4、通過內部招聘被錄用的員工不另簽勞動合同，不再設試用期，但根據部門的不同情

況，必要時，須簽訂補充協議；

5、通過內部招聘被錄用的員工的薪水需要隨著職位和工作內容的變動而調整。

6、各級管理人員應本著對公司和員工雙方負責的原則妥善處理本部門員工內部招聘

事宜。

三、執行程序

1、人力資源部定期在網上、公司內部公布職位空缺及該崗位的崗位職責及任職條件；

2、員工可根據自身情況申請相應崗位，填寫表格“公司內部招聘崗位申請表”，交人

力資源部；

3、人力資源部招聘人員對應聘員工進行任職資格初審；

4、初審合格之后，人力資源部征求員工所在部門總經理/經理意見，同意后進行下一步；

5、人力資源部安排用人部門對應聘人員進行考核，根據不同崗位的情況，考核可包括

面試、筆試、實操、素質測評等；

6、經考核，如用人部門同意錄用應聘人員，則部門經理/總監在“公司內部招聘崗位申

請表”上簽署意見，經理級以上人員須經總裁最后批準；

7、人力資源部負責與應聘人員原所在部門經理/總經理協調該員工具體轉崗時間，并及

時對由于人員轉崗而形成的空缺崗位進行人員補充；

8、人力資源部公布最終決定；

9、人力資源部為轉崗人員辦理相應手續。

四、本節附件：公司內部招聘崗位申請表

1、入職滿xx：xx(時間)的員工可以申請公司其他部門的空缺崗位 ；曾經內部招聘被

第三篇：完整的內部競聘制度[定稿]

內部競聘管理制度

第一章總則

第1條目的為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好的進行企業人力資源的優化配置，特制定本制度。

第2條原則

公司管理層出現職位空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人才或特殊人才時，方考慮外部招聘。

第3條適用范圍

適用于本企業管理職位的競聘工作。

第4條 組織管理

人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。

第二章競聘的程序

第5條競聘崗位確定

人力資源部依據公司發展戰略和生產經營目標，統計人力資源需求狀況，并在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總裁審批后組織實施。

第6條 競聘委員會

（1）公司成立競聘委員會，委員會成員由人力資源部推薦、總裁進行核定，成員數量不少于5人。

（2）為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。

（3）競聘委員會評審決議應以書面形式呈報總裁審批。

第7條 職位發布

人力資源部根據招聘崗位職務說明書，擬訂內部招聘公告，經領導核準后公開向公司內部發布。

第8條競聘申請

符合競聘條件的員工，填寫《內部競聘申請表》，經部門負責人簽字后，在規定時間內交到人力資源部，由人力資源部進行審核。

第三章競聘者評估

第9條專業能力評估

人力資源部組織參與競聘人員進行專業能力測試評估，一般以筆試為主，專業能力評估占競聘評估總分的？？%

第10條綜合素質評估

競聘委員會通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估。面試安排如下：

（1）競聘者陳述

時間：3～5分鐘。

內容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預期達到的目標等。

（2）答辯

時間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。

（3）面試評分

面試完畢后，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評分表》。綜合素質得分占競聘者評估總分的？？%

第11條綜合評價

競聘委員會參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的？？%。

第12條競聘考評結束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據競聘者的實際得分擇優選定上崗人員名單。經總裁批準后，人力資源部張榜公示名單。

第13條競聘錄用人選經競聘委員會報總裁審批后到人力資源部辦理相關手續。

第14條所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。

第15條試崗期滿后，用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，并報人力資源部審核，由人力資源部辦理相關轉正手續。

第四章附則

第16條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。

第17條本規程解釋權屬人力資源部。

第18條本制度自發布之日起實施。

第四篇：成都唯德營銷內部競聘制度

成都****內部競聘制度

一、目的：為促進公司員工參與企業管理積極性，實現人力資源的有效開發與整合，創造良好的育才、選才、用才、人盡其用的環境，達到優化人員配置的目的，特設此制度。二、三、四、五、六、原則：堅持公平、公正、公開等競爭擇優的原則。適用范圍：此制度適用于在公司工作半年以上的職員。由行政部、部門總監、總經理組成競聘審核小組。各部門的相關崗位，根據部門需求均可采用競聘方式進行崗位補充。競聘流程：

1、各部門需要競聘（招聘）崗位，由部門提出申請至行政部，由行政部統一

發布到公司群，發布時間不低于一周。根據崗位情況可以適當延長。

2、需競聘人員自行遞交申請至行政部，經過競聘小組審核、組織面試。合格

后提行政備案，最后由行政部發布競聘成功公告。

3、競聘成功后，根據崗位確定試用期限，試用期內享受該崗位試用期工資待

遇。

4、試用期結束后，由員工提出轉正申請，由部門直屬領導審批、簽字同意后，將轉正申請提交行政部，行政部發布任命書。

七、內部推薦人才制度：凡是招聘崗位，內部員工可以推薦任命，任命成功后根據被推薦人入職崗位，給予推薦人一定獎勵，普通員工獎勵200元；主管級崗位獎勵400元；經理級崗位獎勵1000元；

第五篇：內部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進行安排部署。為全面貫徹執行集團公司下發的《關于落實<編制定員暫行標準>的通知》、《關于印發XXXXXXX公司編制和人員配備標準的通知》以及《總經理辦公擴大會議紀要》精神，進一步規范公司的機構設置和人員編制，實現人力資源的合理配置，更好地調動和激勵廣大員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和企業經濟效益,積極穩妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團定編定員工作任務。下面，我講三點意見。

一、實施競聘上崗工作的重要意義

實行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發揮自己的優勢和特長，通過競聘上崗選準自己的崗位，實現人力資源合理配置，充分調動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠實現人力資源的優化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機制，已不能適應公司發展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責和崗

1位職數發生了很大變化，現行的崗位和崗級不規范，既不能調動員工積極性和創造性的有效發揮，又不能完全適應和滿足企業經營和發展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責任感和進取意識，學習、工作主動性差，品質職業素質低下。因此，實施員工競聘上崗，對構筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務目標、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質好，業務能力強，充滿生機與活力的員工隊伍，實現人力資源的優化配置和利用，推動公司又好又快發展有著十分重要的意義。實行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強內部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優勢和特長，根據自己的實際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機遇。大家一定要將思想統一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質、職業道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態和實際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在品質素養、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業素養、工作能力、工作實績、群眾公認度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發揮自身的優勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結合自己個人意愿，認真填寫競聘上崗申請表，選準選好競聘崗位。同時，要認真對待這次競聘，做好充分準備，要認真寫好自己的競聘報告，充分闡明自己的競聘優勢，提出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標準與工作流程及個人工作規劃。

（三）正確對待，接受挑戰。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優選用。公司選人用人，要從實際出發，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結果，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。

三、認真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經下發了公司競聘上崗的實施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設置和第一步競聘部門經理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學習會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領導小組的領導下，接受員工的競聘申請，組織相關人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質”的用人標準，進行認真的測評考核，確保客觀公正。現任部門經理要負起責任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經理競聘到位后，要即刻對照部門現設崗位職數，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項工作的聯系與銜接，真正履職履責，努力穩定公司正常工作秩序。各部門要密切聯系，相互配合，從發展、改革、穩定的大局出發，加快節奏，保證效果，確保競聘取得實效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼備、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

謝謝大家。