第一篇：內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。

2、競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

3、當(dāng)有具體崗位空缺時(shí)，首先內(nèi)部員工競(jìng)聘上崗，如沒(méi)有合適人選，即對(duì)外招聘。

二、競(jìng)聘崗位

銷售主管，1名

三、任職資格及崗位職責(zé)

任職資格：

1、30周歲以下，大專及以上學(xué)歷；

2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓(xùn)工作；

3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排；

4、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行、客戶服務(wù)等管理潛力；

5、開(kāi)朗樂(lè)觀、吃苦耐勞，樂(lè)于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。

崗位職責(zé)：

1、完成項(xiàng)目各階段的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表及行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；

2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對(duì)；

3、物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺(tái)帳；

4、項(xiàng)目組日常后勤事務(wù)的管理；

5、項(xiàng)目組備用金的管理與登記；

6、考勤的監(jiān)督；

7、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力；

8、配合銷售經(jīng)理對(duì)銷售合同的審查與管理；

9、日常各種計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等重要文件的歸檔；

10、配合相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目組開(kāi)展工作；

11、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計(jì)表。

四、競(jìng)聘范圍

所有在職的置業(yè)顧問(wèn)，轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月的均可報(bào)名參加。

五、競(jìng)聘程序

1、報(bào)名

參與競(jìng)聘的人員，到辦公室領(lǐng)取《競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定的時(shí)間填寫(xiě)完畢并交到辦公室。

2、提交競(jìng)聘報(bào)告

參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí)，一并提交一份競(jìng)聘報(bào)告，內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（2）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及

工作完成情況；

（3）平時(shí)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；

（4）對(duì)本項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：需求、供應(yīng)、優(yōu)劣勢(shì)；對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的認(rèn)識(shí)，包括：宣傳推廣、銷

售政策、銷售工具等的建議和意見(jiàn)；

（5）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析；

（6）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，任職后的工作計(jì)劃，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問(wèn)

題、以及改進(jìn)建議等；

（7）其他需要說(shuō)明的情況。

3、考核過(guò)程及標(biāo)準(zhǔn)

（1）平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核

考核形式：銷售前每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開(kāi)始后以每月銷售

業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)進(jìn)行排名，業(yè)績(jī)排名表對(duì)外公布。競(jìng)聘考官根據(jù)業(yè)績(jī)排

名表的排名次序?qū)Ω?jìng)聘者打分，在競(jìng)聘者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前由競(jìng)聘考官完

成。

（2）競(jìng)聘演講

時(shí)間：10-15分鐘

演講內(nèi)容以競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容為主，其他需說(shuō)明的情況可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮。

（3）答辯

時(shí)間：10分鐘

由面試考官提問(wèn)，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者全方面的能力。

（4）綜合素質(zhì)評(píng)估

時(shí)間：5分鐘

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束，考官對(duì)競(jìng)聘者的準(zhǔn)備工作、個(gè)人能力和面試中的總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

4、競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后，考官填寫(xiě)《競(jìng)聘評(píng)分表》，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。

5、競(jìng)聘錄用人選到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

六、附則

競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，任何部門(mén)和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

xxxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第二篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施方案

關(guān)于銷售一部、二部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施方案

1、內(nèi)部競(jìng)聘目的為進(jìn)一步清晰銷售一部、二部經(jīng)營(yíng)方向，厘清經(jīng)營(yíng)流程上精細(xì)化操作思路，理順人事管理架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，充分發(fā)揮員工聰明才智，爆發(fā)沖天事業(yè)激情，特組織本次競(jìng)聘演講會(huì)。

2、競(jìng)聘原則

2.1堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

2.2堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作能力和工作業(yè)績(jī)的原則。

3、候選人員和競(jìng)聘崗位

3.1候選人員：***、***、***。

3.2競(jìng)聘的崗位：銷售一部、二部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總監(jiān)、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌。

4、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)

4.1由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同組成競(jìng)聘評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合銷售一部、二部全體員工的群眾評(píng)議，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的綜合評(píng)審。

4.2人力資源部、行政部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的相關(guān)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

5、內(nèi)部競(jìng)聘流程 5.1公布競(jìng)聘方案

通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘流程等信息，鼓勵(lì)競(jìng)聘候選人員積極準(zhǔn)備，以最好的姿態(tài)參加競(jìng)聘。

5.2競(jìng)聘演講：

5.2.1競(jìng)聘演講會(huì)時(shí)間：2013年6月13日9：00開(kāi)始。

5.2.2競(jìng)聘演講會(huì)地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。

5.2.3競(jìng)聘演講內(nèi)容及相關(guān)要求：對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、對(duì)銷售一部/二部現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題的分析、當(dāng)下須立即采取的解決措施及解決問(wèn)題所需要的時(shí)間、今年整體的工作計(jì)劃、業(yè)績(jī)及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下屬利益需求、客戶利益需求及顧客利益需求）如何保障與分配。演講內(nèi)容須體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的理念。

三位候選人分別在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)30分鐘以內(nèi)的競(jìng)聘演講；然后由競(jìng)聘評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別對(duì)候選人進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答；著重考察競(jìng)聘者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理理念的認(rèn)識(shí)，業(yè)績(jī)及各方利益的保障能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及應(yīng)變能力等。

5.2.4綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講情況、綜合素質(zhì)、以往工作情況等，同時(shí)參考群眾評(píng)議情況，最終確定聘任者，具體考核辦法：

5.2.4.1每位候選人所得群眾評(píng)議票數(shù)的40%加上競(jìng)聘評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比票數(shù)的60%作為候選人最終得票。

5.2.4.2競(jìng)聘評(píng)審組根據(jù)三位候選人的最終得票情況進(jìn)行綜合評(píng)議，最終確定聘任人選。

5.3確定聘任人選

5.3.1經(jīng)評(píng)審組綜合評(píng)議后，現(xiàn)場(chǎng)公布運(yùn)營(yíng)總監(jiān)當(dāng)選人選。

5.3.2對(duì)于其他兩位候選人，由新當(dāng)選運(yùn)營(yíng)總監(jiān)會(huì)同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)際情況給予相應(yīng)的崗位安排：運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌。

******公司

****年**月**日

第三篇：內(nèi)部競(jìng)聘xx職位的實(shí)施方案

內(nèi)部競(jìng)聘xx職位的實(shí)施方案

一、內(nèi)部競(jìng)聘目的為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用。挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、競(jìng)聘原則

秉持公平、公正、公開(kāi)和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則

三、競(jìng)聘崗位

1.競(jìng)聘部門(mén)：生產(chǎn)部xx職位

2.崗位人數(shù)：2人

3.競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)和崗位要求:（根據(jù)設(shè)置的崗位具體加以闡述）

四、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)

1.成立競(jìng)聘評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審.競(jìng)聘評(píng)審委員 為競(jìng)聘的考官，主要承擔(dān)在競(jìng)聘面試中提問(wèn)、打分的工作。

2.評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部和行政部共同組成競(jìng)聘評(píng)審小組。具體評(píng)審委員如下：

3.行政部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

五、競(jìng)聘資格

1.基本條件：為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.硬性條件：具備競(jìng)聘崗位的崗位要求和工作經(jīng)歷

3.通過(guò)篩選及考核，以下人員達(dá)到此次競(jìng)聘職位的資格，具體如下：附上具體人員名單

六、競(jìng)聘流程

(一)競(jìng)聘前期準(zhǔn)備

1．由行政部公布部門(mén)競(jìng)聘xx職位的方案

2．獲得競(jìng)聘資格人員認(rèn)真填寫(xiě)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件一），部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后統(tǒng)一在xx時(shí)間之前交由行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考評(píng)的一份資料。

3．競(jìng)聘人員需要準(zhǔn)備一份15分鐘的演講稿，主要內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、競(jìng)聘此崗位你做過(guò)那些努力、應(yīng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)等

（二）競(jìng)聘面試

1．競(jìng)聘面試時(shí)間xx，地點(diǎn)xx

2．面試考核環(huán)節(jié)：

? 自我介紹

競(jìng)聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序，首先是進(jìn)行一個(gè)1分鐘的精簡(jiǎn)的自我介紹.評(píng)審組通過(guò)對(duì)競(jìng)聘者的第一印象來(lái)考察競(jìng)聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。

? 競(jìng)聘者演講

由競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)演講準(zhǔn)備好的一個(gè)15分鐘演講稿。通過(guò)演講考察競(jìng)聘者的思維能力、表達(dá)能力、語(yǔ)言組織能力和管理理念。

? 專業(yè)技能考評(píng)

由生產(chǎn)部評(píng)審組委員提出一些競(jìng)聘崗位職責(zé)對(duì)口的相關(guān)專業(yè)問(wèn)題，并給予一些專業(yè)意見(jiàn)。目的是考察競(jìng)聘者的專業(yè)技能掌握情況。

? 競(jìng)聘答辯

評(píng)審組委員可以針對(duì)競(jìng)聘者對(duì)崗位的認(rèn)知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問(wèn)題。競(jìng)聘者即興回答考官提出的問(wèn)題，考察競(jìng)聘者的邏輯思維能力和應(yīng)變能力，以及該競(jìng)聘者處理事情的態(tài)度。

（三）面試打分

競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》材料、競(jìng)聘演講情況、專業(yè)技能考評(píng)、競(jìng)聘答辯等綜合考核，根據(jù)《競(jìng)聘測(cè)試評(píng)估表》（附件二）予以打分

七、確定聘任人選

1． 評(píng)審結(jié)束過(guò)后，由行政部統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘者的得分情況，向評(píng)審組進(jìn)行通報(bào)，并擬定聘任

人員名單給于總經(jīng)理審批簽字，公布競(jìng)聘結(jié)果通知。

2． 名單最終確認(rèn)后，由行政部行文發(fā)布任命通知及期限。

行政部

xx年xx月xx日

第四篇：內(nèi)部競(jìng)聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競(jìng)聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)XXXXXXX定編定員競(jìng)聘上崗會(huì)議，主要是對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)<編制定員暫行標(biāo)準(zhǔn)>的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要》精神，進(jìn)一步規(guī)范公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競(jìng)聘工作引向深入，不折不扣地完成集團(tuán)定編定員工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、實(shí)施競(jìng)聘上崗工作的重要意義

實(shí)行競(jìng)聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，通過(guò)競(jìng)聘上崗選準(zhǔn)自己的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。競(jìng)聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機(jī)制，已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動(dòng)人事，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級(jí)不規(guī)范，既不能調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)，學(xué)習(xí)、工作主動(dòng)性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實(shí)施員工競(jìng)聘上崗，對(duì)構(gòu)筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，充滿生機(jī)與活力的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實(shí)行競(jìng)聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強(qiáng)內(nèi)部活力的有效途徑。競(jìng)聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，根據(jù)自己的實(shí)際和工作情況，盡展自身所長(zhǎng)。這無(wú)疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機(jī)遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來(lái)，全力做好這次競(jìng)聘上崗工作。

二、競(jìng)聘上崗工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘。

這次公開(kāi)競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是公

司對(duì)大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，樹(shù)立敢為人先的競(jìng)聘意識(shí)，主動(dòng)參與競(jìng)聘，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等方面，準(zhǔn)確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)照公司公布的競(jìng)聘崗位和上崗要求，結(jié)合自己個(gè)人意愿，認(rèn)真填寫(xiě)競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，選準(zhǔn)選好競(jìng)聘崗位。同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，做好充分準(zhǔn)備，要認(rèn)真寫(xiě)好自己的競(jìng)聘報(bào)告，充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，提出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向，以及對(duì)競(jìng)聘崗位和《職位說(shuō)明書(shū)》的要求，提出崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與工作流程及個(gè)人工作規(guī)劃。

（三）正確對(duì)待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競(jìng)聘上崗中，每個(gè)員工都要樹(shù)立講政治、顧大局的意識(shí)。參與競(jìng)聘的員工要正確對(duì)待公司，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人，自覺(jué)接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實(shí)際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

三、認(rèn)真履行競(jìng)聘上崗的工作職能

這次會(huì)議已經(jīng)下發(fā)了公司競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案，公布了公司定編定員競(jìng)聘上崗的崗位設(shè)置和第一步競(jìng)聘部門(mén)經(jīng)理職位的崗位說(shuō)明書(shū)。會(huì)后各部門(mén)要按照競(jìng)聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學(xué)習(xí)會(huì)議精神，積極參加競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗考評(píng)小組,要在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)評(píng)考核，確保客觀公正。現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任對(duì)部門(mén)每位員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)。第一步部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘到位后，要即刻對(duì)照部門(mén)現(xiàn)設(shè)崗位職數(shù)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，為第二步員工競(jìng)聘工作做好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門(mén)要正確把握好這次競(jìng)聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門(mén)要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競(jìng)聘取得實(shí)效。

同志們，對(duì)于這次競(jìng)聘工作，公司將切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評(píng)價(jià)競(jìng)職人員，真正把那些德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來(lái)，使他們才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。

謝謝大家。

第五篇：內(nèi)部競(jìng)聘制度

內(nèi)部競(jìng)聘制度

第一章 總則

第一條

1、目的：為促進(jìn)在職員工參與企業(yè)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與整合，創(chuàng)造良好的育材、選材、用才、人盡其才的環(huán)境，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的，特設(shè)此制度。

2、原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第二條適用范圍： 此制度適用于在公司擁有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的在職員工。

第二章競(jìng)聘管理

第三條 競(jìng)聘崗位

1.各部門(mén)的普通工作崗位，按公司招聘管理制度的規(guī)定執(zhí)行；

2.各部門(mén)的相關(guān)崗位，根據(jù)部門(mén)需求均可采用競(jìng)聘方式進(jìn)行崗位補(bǔ)充；

第四條 競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)

1．由中心總監(jiān)、用人部門(mén)和人力資源部共同組成競(jìng)聘評(píng)審小組。

2．人力資源部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

第五條 基礎(chǔ)崗位競(jìng)聘公告發(fā)布的時(shí)間不得低于3個(gè)工作日（關(guān)鍵崗位應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)）；中層管理及以上崗位競(jìng)聘的公告發(fā)布時(shí)間不得低于5個(gè)工作日。自現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘之日起，基礎(chǔ)崗位確定的時(shí)間不得超過(guò)

2個(gè)工作日，中層管理及以上崗位確定的時(shí)間不得超過(guò)5個(gè)工作日。

第六條 競(jìng)聘條件與資格 1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）

（1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

第三章 競(jìng)聘工作流程

第七條 申報(bào)：崗位內(nèi)部競(jìng)聘需求的申報(bào)工作，由用人部門(mén)自行組織，自行遞交申請(qǐng)；申請(qǐng)將空缺崗位的名稱、數(shù)量、所需人才的基本要求、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行審批流程。審批批準(zhǔn)后提報(bào)人力資源處備案，人力資源處審核后發(fā)布競(jìng)聘公告。

1、流程示意圖

指定郵箱投遞簡(jiǎn)歷

第四章 附則

第八條 競(jìng)聘成功后為代理、試用階段，根據(jù)崗位確定試用期限，試用期內(nèi)享受原崗位工資，單位可根據(jù)實(shí)際情況給予調(diào)整獎(jiǎng)金分配。試用期滿各單位根據(jù)該同志的工作表現(xiàn)給予工作評(píng)價(jià)報(bào)告通知人力資源處提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期。

第九條 試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式聘用（以任命書(shū)為準(zhǔn)），其工資待遇按就任崗位執(zhí)行。

第十條 本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源部 2011年8月30日