第一篇：降低庫存分析報告

在當今這個信息的高速發展時代，企業面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業的目標都是追求盡可能大的利潤空間，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存，另一方面，又要保證生產的連續與持續性，確保生產供應穩定盡可能不受外界的波動影響，企業都希望自己擁有充足的原材料，設備機器，零件備品。如何權衡者兩者，如何達到兩者的最佳配合，如何降低庫存成本，如何科學合理的，有效的管理倉庫尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫存的管理也變得越來越復雜。稍不留神就會出現呆滯庫存。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數據，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫

現存：291.7KG 單價：1415元

共計：421245元

2個月未出庫

CF35A板材 2011年

入庫

現存：220.12KG

單價：463元

共計101915元 8個月未出庫

KG4板材

1-7月都有入庫

現存340.274KG

單價649元

共計220837元 2個月未出庫

KG5板材

1-7月都有入庫

現存515.063KG 單價616元

共計317240元

5個月未出庫

標準件類物料：

硬質合金導正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫 現存286件

單價15元

共計57720元

4個月未出庫

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫

現存2095 平均單價15元 共計32425元

8個月未出庫

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫

現存400件 單價182 共計72800元

8個月未出庫

導正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫

現存149件

單價28310元

8個月未出庫

以上物料僅僅是原材料倉庫物料的很小的一部分，共計

元，占庫存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設計變更;請購，采購失誤等多種原因，所以要降低庫存，不是單一的一個部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實際情況來看，要想消化呆滯物料，降低庫存需要技術部，各生產部門和領導的大力支持。

由倉庫每月定時把當月現存量物料明細上報技術部，技術部在合理的設計前提下盡量安排使用現有物料。更換標準件應給予一定的過渡時間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購脫節。同時負責給出因技術更改所造成的制品的處理方案，并及時通知各有關部門。做出對呆滯物料處理的評審。工藝部應參照現存物料盡可能的利用現有原材料進行工藝加工。同時負責因工藝不當所造成制品的處理方案，并及時通知各有關部門。做出對呆滯物料處理的評審。

計劃部和生產部負責組織相關部門對呆滯物料整體工作的規劃實施及呆滯原因的認定，組織召開呆滯料處理月度工作列會，討論解決工作中存在的問題。

倉庫應保證物料賬目清晰，根據實際需求和現存量，按時，按量的做好請購申報，對于非技術更改，生產計劃變更所產生的制品，呆滯物料及時進行申報，分類，分區放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購部負責按評審后的處理方式，對呆滯物料進行變賣，退換等具體實施過程。對各部門和倉庫請購物料的進行嚴格的管控和購買。

財務部負責對報廢與折價部分金額的確認。

請各部門及時溝通，互相配合，齊心協力為降低庫存，生產順利，盡自己的一份力量。

第二篇：降低庫存管理辦法

調整庫存結構、降低庫存數量管理辦法

為了調整‘代保管庫’的庫存結構，防止積壓物資的淘汰、報廢，降低‘代保管庫’庫存數量，減少儲備資金占用，同時為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標，決定采取物資調劑、代儲代銷的管理辦法。

? 物資的調劑

物資調劑的范圍：集團公司各駐礦供應站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調劑的前提：必須是能滿足生產使用、質量合格、保證安全生產的物資。

物資調劑的形式及原則：遵循集團公司內部調劑使用、返廠換貨、對外銷售

等多種形式和盡量保證原賬面價值的原則。被調劑物資的價格按原礦（廠）庫存物資賬面計劃價格執行。

物資調劑包括內部調劑和對外銷售。? 內部調劑

? 駐礦供應站結合礦（廠）有關部門，列出需要調劑的物資明細。內 容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規格型號、數量、進貨時間、生產廠家、調劑價格、資證等信息。物資調劑表要經礦（廠）方財務、主管礦（廠）長簽字確定是否同意調劑處理。

經過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調劑物資’借助‘邯鄲礦業集團公司物資調劑系統’管理平臺進行調劑，軟件按礦（廠）分設‘物資調劑庫’。供應站將本礦（廠）需要調劑的物資分礦（廠）錄入系統，統一在集團公司范圍內進行調劑。

2、物資部匯總基層供應站上報物資需用計劃時，軟件自動對調劑庫、物資部倉庫進行利庫。調劑庫能滿足需求（規格、型號、數量）的由計劃科編制調劑物資計劃，采購可開出調劑單，從調劑庫中直接移撥。然后按正常物資調劑庫不能滿足數量需求的再利總庫，由總庫進行補充，然后按正常業務進行移撥。利庫數量仍不能滿足需求部分按規定程序進行采購。

3、調劑的順序：調劑物資的多個調劑分庫并存時，首先數量上由大到小進行調劑；然后價格上由低到高進行調劑；各供應站有微機固定調劑順序，按供應站順序與其他調劑庫進行比對。

（二）調劑物資手續的辦理、結算及費用的提取

為了方便調劑，各種調劑物資統一由物資部辦理結算手續。

1、虛擬‘物資調劑庫’的建立：

首先，各供應站結合所有在礦廠對代保管物資中淘汰、積壓的物資進行篩選并登記造冊，經所在礦廠主管領導、財務部門簽字（章）認可后報物資部，上報要求按本辦法相關規定執行。物資部計劃科根據各供應站上報資料對物資編碼、規格型號、產品名稱、所屬機型等相關內容進行審核，無誤后通知供應站將調劑物資錄入調劑庫。

2、‘物資調劑庫’

所有調劑庫中調出的物資在為實現銷售之前，不管產品存放于何處，其資產權屬為原挑出單位，供應站實現銷售之后物資部憑銷售單對調入調出雙方辦理結算手續，為實現銷售前的一切物資移動均不辦理結算手續只做庫存轉移憑證。各供應站代保管庫存=代保管庫存+物資調劑庫存+調劑未售庫存。

3、調劑物資的程序及手續辦理：

各供應站每月上報采購計劃時，首先在本單位利代保管庫，然后利供應站庫存，計劃上報后物資部計劃科在物資調劑庫中進行整體利庫并在物資調劑網上編制調劑計劃。

物資部采購科接到調劑計劃后，通知并協調供應站、礦（廠）有關人到調出單位看貨，雙方對質量認可后協調出貨，并在物資調劑網上做物資調撥單。調入調出供應站憑調撥單增減調劑物資庫存，其調物資保管地點變更，資產權屬不變。

4、結算程序：

結算執行銷售后結算原則，其手續統一由集團公司財務部進行。調劑結束后，各供應站每月向物資部管理科、采購科報送淘汰、積壓物資調出、調入、銷售情況明細，同時附調集物資銷售單。物資部采購科平物資銷售單對調出單位結算，價格在原產品80%計算，憑物資銷售單對調入單位結算，價格按產品原值的100%結算，上市單位和非上市單位調撥應開具正式發票。

調入單位在使用過程中發現產品質量有問題的，經調出、調入雙方協商一致后按退貨程序處理，并報物資部計劃科，計劃科編制物資調撥計劃，采購科開具物資調撥單退回原調出單位。

（三）對外銷售

對外銷售與內部調劑的原則、手續的辦理、結算及銷售費用的提取辦法相同。

二、物資代儲代銷的方法措施

代儲代銷是為了充分利用社會庫存資源，降低集團公司庫存資金占用，加速物資周轉，優化庫存結構，規避積壓風險，確保集團公司生產建設所需物資供應，對部分長線開展代儲代銷的一種儲備模式。

代儲代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長、單一設備配件開展代儲代銷業務。總庫代儲單一設備的配件、鋼絲繩等，各供應站代儲其他材料類的物資。站采物資可也在各站實行代儲代銷業務。

代儲代銷物資實行零庫存管理。確定為代儲代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進行代儲。任何單位不得以任何理由將代儲代銷物資轉入庫存，否則，一經發現，將嚴肅查處。

三、監督與考核

1、獎勵辦法

獎勵只對被調劑物資初始調出礦（廠）和最終實現銷售的礦（廠）進行，購銷差價4%用于獎勵調劑物資初始礦（廠），4%用于調劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎勵物資部相關科室及礦廠有關人員使用。

2、處罰

各供應站上報采購計劃時沒有利庫造成重復進貨的，每筆對供應站站長罰款100元，年底完不成規定庫存指標的供應站站長降級使用。

四、其他

凡調劑出礦（廠）的物資，調入單位必須先到調出單位驗看物資，質量認定后方可辦理相關手續，然后有調出單位送貨到調入單位。雙方對產品質量分歧較大的由物資部計劃科統一協調。

第三篇：材料庫存盤點分析報告

材料庫存盤點分析報告

各位領導：

庫存盤點于2014年4月28日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式： 一次終結盤點 盤點范圍： 公司所有倉庫

盤點方法：

1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進行實地盤點。

3、由于是月度盤點，主要采用由生產部內部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日4月28日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：4月盤點的實際數量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點倉庫基本無差異。

三、從年終盤點數與本月盤點數對比，在倉庫基本庫存范圍內，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大小），非金類的管件有個體差異（大小）。

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產部車間材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入車間生產，因發票未到沒有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸的途中，庫房搬運中有損耗。

4.盤點中物料名稱、規格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現錯誤等。

盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執行力度。

關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環利用；加強生產過程中物料監管實際執行力度！

報告人：

2014年4月30日

第四篇：材料庫存盤點分析報告

材料庫存盤點總結分析報告

各位領導：

我項目部庫存盤點于2016年7月20日完成，對生產中大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式： 一次終結盤點 盤點范圍： 所有材料 盤點方法：

1、采用材料員、保管員負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類進行實地盤點。

3、由于是月度專項盤點，主要采用內部自行盤點公司清點的方式。

4、將盤點結果上報公司物管部。盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：盤點的實際數量與賬面存貨相符。基本無差異。

三、從年終盤點數與本月盤點數對比，非金類的管件有個體差異（大小）。

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈。主要原因在于賬面數額是根據材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入生產現場，因發票未到沒有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸的途中，庫房搬運中有損耗。

5.盤點中物料名稱、規格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、錯誤等。盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執行力度。

關于庫房管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環利用；加強生產過程中物料監管實際執行力度！

第五篇：7月庫存分析報告

7月庫存分析報告

說明：

本報告對于存貨周轉天數的計算，均以各項存貨的平均結存金額為計算依據，并且將存貨拆分為原材料、半成品、委外加工、產成品分別進行周轉天數的計算，以期發現各類存貨中影響周轉速度的重要項目。

附： 計算公式

原材料周轉天數=計算期天數*平均原材料金額/轉出的原材料金額

半成品周轉天數=計算期天數*平均半成品金額/轉出的半成品金額

委外加工周轉天數=計算期天數*平均委外加工金額/轉出的委外加工金額

產成品周轉天數=計算期天數*平均產成品金額/主營業務成本

存貨周轉天數=計算期天數*平均存貨/主營業務成本

備注：

計算期天數視月份天數不同而不同，月大為31天，月小為30天，2月為29天。7月庫存分析報告

1、整體來看，從2月份開始，庫存 1

周轉天數呈上升趨勢

2、最低點為2月份的83天,最高點為7月份的177天

3、我司在上半年對于存貨管控的成效不大，這就有宏觀調控原因，也有我司控制不力因素

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、原材料（國產件）周轉天數最低點為3月份的36天，但以后均大于此值

2、原材料（國產件）的周轉速度雖有高低起伏，但幅度較小

3、平均周轉天數56天

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、原材料（進口件）周轉天數起伏較大，從最高點為346天,最低點為77天

2、原材料（進口件）歷史最好水平是77天，相對控管的目標來說，仍然較高

3、平均周轉天數117天

注：

因為1月的進口件領用金額為負數，故未作1月份的進口件周轉天數，下同。資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、相比較而言，國產件原料比進口件原料周轉速度要快。

2、進口件每月的用量金額相對其庫存金額較小導致其周轉速度較慢。

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、半成品（國產件）周轉天數起伏較大，最小為3月份15天，最大為7月份1885天。2、7月份異常系因當月轉出金額僅1.28萬，而半成品（國產件）的平均存貨達77.93萬。

3、平均周轉天數為75天（不含7月份特殊事項）

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、半成品（進口件）周轉天數起伏較大，最高為129天，最低為3月份的50天

2、平均周轉天數為81天

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、從總體來看，國產件的周轉天數比進口件部分快（不考慮7月份非正常事項）

2、從財務報表來看，7月份半成品國產件與進口件庫存金額合計達353萬，單進口件 部分就達到275萬

3、半成品積壓過多，是造成每月存貨金額居高不下的一個重要原因。

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、從上表來看，成品倉部分的產成品周轉天數起伏不大，控制較好。

2、平均周轉天數23天 資料來源：財務“存貨周轉情況表” 資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、從上表來看，中間倉部分的產成品周轉天數起伏也不大，控

制較好。

2、平均周轉天數33天

1、就成品倉與中間倉來看，成品倉的周轉速度比中間倉的周轉速度快

2、可以看出，雖然每月的成品結存金額較大，但每月的成品的周轉速度比其他類存貨（除委外加工）卻要快

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、委外加工周轉天數最大值為22天，最小值為4天

2、委外加工的物料控制較好！

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、幾類存貨合并來看，半成品周轉速度最慢，最大值達162天，委外加工周轉速度最快，最小值僅4天

2、從圖表趨勢可以明顯看出，各項存貨周轉天數由大到小分別為半成品——原料——產成品——委外加工

資料來源：財務“存貨周轉情況表”

1、因前幾個月交期異常造成的市售、濾材、OEM金額為76萬、20萬、265萬，占整個庫存金 額的41.93%

2、市售、濾材、OEM金額占庫存總金額比重分別為8.83%、2.32%、30.78%

3、從金額及比例均可看出，因為交期異常造成的庫存積壓占了公司庫存的極大的比重

資料來源：根據資材庫存金額分類提報整理 注:庫存總金額861萬

1、OEM交期異常造成的庫存金額265萬中，其中奇瑞、東南、別克、L-CAR分別 占64.66%、17.29%、17.29%、0.76%

2、從比重上來看，應重點關注奇瑞、東南、別克的原料、成品庫存變化 資料來源：根據資材庫存金額分類提報整理 注:庫存總金額861萬 7月份因客戶訂單推遲或變更造成原料積壓總金額為25萬，占庫存總金額比重為2.9%，雖然金額不大，但無疑是雪上加霜

資料來源：根據資材庫存金額分類提報整理 注:庫存總金額861萬 注:庫存總金額861萬

1、我司在中間倉滯成品的金額為60萬，占中間倉金額160萬的37.50%

2、滯成品占整個庫存金額的6.97%,如何處理這些滯成品，是一個很現實 的課題

1、半成品、產成品、原料、委外加工金額分別為353萬、340萬、157萬、11 萬，占庫存總金額比重為41.00%、39.49%、18.23%、1.28%

2、從比重來看，應重點關注半成品、原料、成品三大部分的庫存變化情況

3、從金額來看，要想降低庫存金額，重點是抓好半成品、成品金額的降低，尤其 是半成品金額的降低 資料來源：財務“存貨周轉情況表” 1、7月份存貨分項來看，存貨周轉天數由大到小分別為半成品—原料—成品—委外加工

2、半成品無論從金額或是周轉速度來看，都需要重點關注

1、剔除異常金額來看，半成品的周轉速度仍是最慢

2、存貨周轉天數剔除異常金額，由177天降為98天