第一篇：降低庫存的幾大措施收藏

降低庫存的幾大措施收藏

1、提高賬卡物一致率

2、提高銷售計劃準確率

3、提高生產計劃準確率

4、拉動生產方式

5、建立日抽盤制度

6、及時處理呆滯物料

1)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料

2)優先集中精力處理貴重呆滯物料

7、對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控

8、嚴格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購

9、確定各種庫存物料的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

第二篇：降低庫存管理辦法

調整庫存結構、降低庫存數量管理辦法

為了調整‘代保管庫’的庫存結構，防止積壓物資的淘汰、報廢，降低‘代保管庫’庫存數量，減少儲備資金占用，同時為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標，決定采取物資調劑、代儲代銷的管理辦法。

? 物資的調劑

物資調劑的范圍：集團公司各駐礦供應站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調劑的前提：必須是能滿足生產使用、質量合格、保證安全生產的物資。

物資調劑的形式及原則：遵循集團公司內部調劑使用、返廠換貨、對外銷售

等多種形式和盡量保證原賬面價值的原則。被調劑物資的價格按原礦（廠）庫存物資賬面計劃價格執行。

物資調劑包括內部調劑和對外銷售。? 內部調劑

? 駐礦供應站結合礦（廠）有關部門，列出需要調劑的物資明細。內 容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規格型號、數量、進貨時間、生產廠家、調劑價格、資證等信息。物資調劑表要經礦（廠）方財務、主管礦（廠）長簽字確定是否同意調劑處理。

經過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調劑物資’借助‘邯鄲礦業集團公司物資調劑系統’管理平臺進行調劑，軟件按礦（廠）分設‘物資調劑庫’。供應站將本礦（廠）需要調劑的物資分礦（廠）錄入系統，統一在集團公司范圍內進行調劑。

2、物資部匯總基層供應站上報物資需用計劃時，軟件自動對調劑庫、物資部倉庫進行利庫。調劑庫能滿足需求（規格、型號、數量）的由計劃科編制調劑物資計劃，采購可開出調劑單，從調劑庫中直接移撥。然后按正常物資調劑庫不能滿足數量需求的再利總庫，由總庫進行補充，然后按正常業務進行移撥。利庫數量仍不能滿足需求部分按規定程序進行采購。

3、調劑的順序：調劑物資的多個調劑分庫并存時，首先數量上由大到小進行調劑；然后價格上由低到高進行調劑；各供應站有微機固定調劑順序，按供應站順序與其他調劑庫進行比對。

（二）調劑物資手續的辦理、結算及費用的提取

為了方便調劑，各種調劑物資統一由物資部辦理結算手續。

1、虛擬‘物資調劑庫’的建立：

首先，各供應站結合所有在礦廠對代保管物資中淘汰、積壓的物資進行篩選并登記造冊，經所在礦廠主管領導、財務部門簽字（章）認可后報物資部，上報要求按本辦法相關規定執行。物資部計劃科根據各供應站上報資料對物資編碼、規格型號、產品名稱、所屬機型等相關內容進行審核，無誤后通知供應站將調劑物資錄入調劑庫。

2、‘物資調劑庫’

所有調劑庫中調出的物資在為實現銷售之前，不管產品存放于何處，其資產權屬為原挑出單位，供應站實現銷售之后物資部憑銷售單對調入調出雙方辦理結算手續，為實現銷售前的一切物資移動均不辦理結算手續只做庫存轉移憑證。各供應站代保管庫存=代保管庫存+物資調劑庫存+調劑未售庫存。

3、調劑物資的程序及手續辦理：

各供應站每月上報采購計劃時，首先在本單位利代保管庫，然后利供應站庫存，計劃上報后物資部計劃科在物資調劑庫中進行整體利庫并在物資調劑網上編制調劑計劃。

物資部采購科接到調劑計劃后，通知并協調供應站、礦（廠）有關人到調出單位看貨，雙方對質量認可后協調出貨，并在物資調劑網上做物資調撥單。調入調出供應站憑調撥單增減調劑物資庫存，其調物資保管地點變更，資產權屬不變。

4、結算程序：

結算執行銷售后結算原則，其手續統一由集團公司財務部進行。調劑結束后，各供應站每月向物資部管理科、采購科報送淘汰、積壓物資調出、調入、銷售情況明細，同時附調集物資銷售單。物資部采購科平物資銷售單對調出單位結算，價格在原產品80%計算，憑物資銷售單對調入單位結算，價格按產品原值的100%結算，上市單位和非上市單位調撥應開具正式發票。

調入單位在使用過程中發現產品質量有問題的，經調出、調入雙方協商一致后按退貨程序處理，并報物資部計劃科，計劃科編制物資調撥計劃，采購科開具物資調撥單退回原調出單位。

（三）對外銷售

對外銷售與內部調劑的原則、手續的辦理、結算及銷售費用的提取辦法相同。

二、物資代儲代銷的方法措施

代儲代銷是為了充分利用社會庫存資源，降低集團公司庫存資金占用，加速物資周轉，優化庫存結構，規避積壓風險，確保集團公司生產建設所需物資供應，對部分長線開展代儲代銷的一種儲備模式。

代儲代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長、單一設備配件開展代儲代銷業務。總庫代儲單一設備的配件、鋼絲繩等，各供應站代儲其他材料類的物資。站采物資可也在各站實行代儲代銷業務。

代儲代銷物資實行零庫存管理。確定為代儲代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進行代儲。任何單位不得以任何理由將代儲代銷物資轉入庫存，否則，一經發現，將嚴肅查處。

三、監督與考核

1、獎勵辦法

獎勵只對被調劑物資初始調出礦（廠）和最終實現銷售的礦（廠）進行，購銷差價4%用于獎勵調劑物資初始礦（廠），4%用于調劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎勵物資部相關科室及礦廠有關人員使用。

2、處罰

各供應站上報采購計劃時沒有利庫造成重復進貨的，每筆對供應站站長罰款100元，年底完不成規定庫存指標的供應站站長降級使用。

四、其他

凡調劑出礦（廠）的物資，調入單位必須先到調出單位驗看物資，質量認定后方可辦理相關手續，然后有調出單位送貨到調入單位。雙方對產品質量分歧較大的由物資部計劃科統一協調。

第三篇：降低庫存分析報告

在當今這個信息的高速發展時代，企業面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業的目標都是追求盡可能大的利潤空間，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存，另一方面，又要保證生產的連續與持續性，確保生產供應穩定盡可能不受外界的波動影響，企業都希望自己擁有充足的原材料，設備機器，零件備品。如何權衡者兩者，如何達到兩者的最佳配合，如何降低庫存成本，如何科學合理的，有效的管理倉庫尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫存的管理也變得越來越復雜。稍不留神就會出現呆滯庫存。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數據，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫

現存：291.7KG 單價：1415元

共計：421245元

2個月未出庫

CF35A板材 2011年

入庫

現存：220.12KG

單價：463元

共計101915元 8個月未出庫

KG4板材

1-7月都有入庫

現存340.274KG

單價649元

共計220837元 2個月未出庫

KG5板材

1-7月都有入庫

現存515.063KG 單價616元

共計317240元

5個月未出庫

標準件類物料：

硬質合金導正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫 現存286件

單價15元

共計57720元

4個月未出庫

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫

現存2095 平均單價15元 共計32425元

8個月未出庫

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫

現存400件 單價182 共計72800元

8個月未出庫

導正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫

現存149件

單價28310元

8個月未出庫

以上物料僅僅是原材料倉庫物料的很小的一部分，共計

元，占庫存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設計變更;請購，采購失誤等多種原因，所以要降低庫存，不是單一的一個部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實際情況來看，要想消化呆滯物料，降低庫存需要技術部，各生產部門和領導的大力支持。

由倉庫每月定時把當月現存量物料明細上報技術部，技術部在合理的設計前提下盡量安排使用現有物料。更換標準件應給予一定的過渡時間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購脫節。同時負責給出因技術更改所造成的制品的處理方案，并及時通知各有關部門。做出對呆滯物料處理的評審。工藝部應參照現存物料盡可能的利用現有原材料進行工藝加工。同時負責因工藝不當所造成制品的處理方案，并及時通知各有關部門。做出對呆滯物料處理的評審。

計劃部和生產部負責組織相關部門對呆滯物料整體工作的規劃實施及呆滯原因的認定，組織召開呆滯料處理月度工作列會，討論解決工作中存在的問題。

倉庫應保證物料賬目清晰，根據實際需求和現存量，按時，按量的做好請購申報，對于非技術更改，生產計劃變更所產生的制品，呆滯物料及時進行申報，分類，分區放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購部負責按評審后的處理方式，對呆滯物料進行變賣，退換等具體實施過程。對各部門和倉庫請購物料的進行嚴格的管控和購買。

財務部負責對報廢與折價部分金額的確認。

請各部門及時溝通，互相配合，齊心協力為降低庫存，生產順利，盡自己的一份力量。

第四篇：物供部降低庫存改進措施

物供部降低庫存改進措施

針對公司上半年經濟活動分析會上提出的降低物資庫存問題，物供部作為責任部門，高度重視、積極行動，對所提出的問題召開專題會議，結合調研情況，制訂推進措施，落實推進成效，減少庫存資金占用，提高資金利用效率，規避物資庫存積壓浪費現象，有以下舉措：

一、完善采購程序，降低采購價格。物資部將在采購環節加強完善，實行物資競價采購，優化招投標工作程序，完善比價工作流程，充分利用競價杠桿作用，在保障公司正常生產的前提下，利用有限資金，實行“比質量、比價格、比售后”的“三比”原則，選擇質優、價低、服務好的企業進行采購，努力降低成本，定期對物資市場調研，對物資價格走勢進行分析，為物資采購提供價格依。預計今年下半年物資入庫價格同比將降低5至12個百分點。

二、盤點庫存物資，處理閑置物資。針對庫房閑置物資長期存放，使用效率低，占用資金大的問題，物資部將按照物資存放時間，將閑置物資按庫齡六年和三年進行分類核查，并登記造冊，對有使用價值的物資通過置換形式進行處理，對于報廢物資進行有關管理制度進行處理，盤活資金，降低庫存金額。

三、滿足正常生產，減少物資采購。針對四季度單機運行，物資使用量少的情況，在物資使用滿足機組正常生產的前提下，物資部將在11至12月不物資采購合同，不在入庫，物資采購合同推至2015年進行，從而確保今年物資庫存目標的完成。

四、完善庫存管理，調整領用程序。在物資入庫管理上物資部將按照物資“先進先出”原則，規范物資的領用工作，使先購物資先出庫，保證物資的使用效率，調整出庫程序，讓價格高的物資優先出庫，以減少庫存金額。

五、加大代保管出庫力度。2010年公司代保管物資金額

萬元，2012年公司代保管物資金額

萬元，總計

萬元，為保證庫存下降，建議生產部門加大代保管物資的出庫力度。

六、對于系統升級報廢物資處理。由于技改、系統升級產生大量報廢物資

萬元，建議對系統升級所產生的物資及時處理。

七、利用檢修加大物資出庫。為保證材料費用不超標，建議生產部門利用此次Ｂ級檢修，加大對物資出庫力度，保證

瓦材料，瓦備件。

第五篇：降低工程造價措施

降低工程造價措施

工程設計階段是控制工程造價、降低成本的重要環節，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現場管理，能保障控制工程成本的工作落實。

一、設計單位的選擇

首先要選擇設計資質高、經驗豐富、對工作認真負責的有實力的設計單位。在下發設計委托任務書時，按初步設計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標準，優化設計方案、統一確定好詳細的工程做法；出圖以后及時審圖并提出合理化意見和建議，及時安排設計交底，避免施工過程中出現設計變更較多或返工現象。在施工中加強控制，盡量少出設計變更或工程洽商，以加快工程進度，避免出現停工、窩工、返工現象。在工程設計委托及服務方面，建議總工程部實行項目管理負責制，即在設計方面設置專職項目負責人，統一對該項目各專業的工程作法、變更或洽商進行管理，統一協調設計方面的各種問題。

二、施工單位的選擇

在選擇施工單位時首先要考慮施工單位的整體實力、經濟水平、施工隊伍素質、技術力量及近三年的工程業績；其次要對項目經理進行測評，看是否有施工管理同等工程的閱歷和豐富經驗，是否有總體控制協調工程管理的綜合素質。

三、監理公司的選擇

從目前建筑市場的發展來看，大部分監理公司的監理人員為老的老，小的小，即聘用退休職工或剛剛畢業開始工作的學生，監理公司在工程監理過程中不能真正履行建筑市場第三方的責任。因此，在選擇監理公司時要充分發揮監理公司的服務職能，在工程發標過程中合理劃分標段，設置合理的監理人員，加強對施工過程中的管理和控制。

四、施工現場管理

1、確定正確標高、高程系及坐標基準點，精確測量及時核準標高及坐標，做好土方綜合平衡調配；

2、基槽開挖時確定合理的放坡系數，確定準確的坡道位置，嚴格控制土方開挖量；

3、根據總體地形及外網圖，科學地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉費用；

4、主體施工階段，根據圖紙要求及施工規范，優化確定鋼筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作業做法及施工工藝；

5、甲方分包工程盡可能采用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節約資金；

6、裝飾工程選用質優價廉的裝修材料，加強工藝環節控制，降低成本；

7、選用合理技術參數、指標和品牌的水、電、暖及消防設備設施，使其充分利用達到節能降耗目的。