第一篇：備件庫(kù)存管理可行性分析論文

一、概述

設(shè)備備件的管理問(wèn)題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會(huì)帶來(lái)高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來(lái)壓力。而過(guò)少的庫(kù)存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運(yùn)作，但卻很難保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問(wèn)題。煙臺(tái)龍口東海氧化鋁有限公司通過(guò)不斷實(shí)踐，摸索出了實(shí)施備件庫(kù)存管理的可行性分析模式，不但使備件庫(kù)存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

二、庫(kù)存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>

庫(kù)存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，即在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠及時(shí)提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

1.庫(kù)存?zhèn)浼诸?/p>

公司的庫(kù)存?zhèn)浼前催M(jìn)口備件和國(guó)產(chǎn)備件分類管理的。其中，進(jìn)口備件中包括為防止緊急事故而儲(chǔ)存的應(yīng)急備件和常用備件。國(guó)產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲(chǔ)備的應(yīng)急備件及常用備件。同時(shí)還包括歷年來(lái)擴(kuò)建、技改后的剩余備件。

2.庫(kù)存現(xiàn)狀

庫(kù)存過(guò)剩是個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開(kāi)始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過(guò)了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費(fèi)用仍然高達(dá)1000多萬(wàn)元人民幣。庫(kù)存中費(fèi)用占用較多的是減速機(jī)、電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫(kù)存積壓金額的40%。擴(kuò)建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問(wèn)題是：一是庫(kù)存量過(guò)大，各部門通常是通過(guò)儲(chǔ)備大量的設(shè)備備件來(lái)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行；二是備件的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，上機(jī)率過(guò)低，造成大量的庫(kù)存積壓；三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了嚴(yán)重影響。

3.導(dǎo)致庫(kù)存大的原因

（1）自建廠至今，為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召，對(duì)部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時(shí)也造成部分剩余備件無(wú)法使用，而形成庫(kù)存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機(jī)件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。

（2）由于員工的技術(shù)知識(shí)欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫(kù)存就是因?yàn)樘釄?bào)計(jì)劃時(shí)不合理而造成的。如因型號(hào)、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無(wú)法正常使用。主要是機(jī)電類、設(shè)備類、五金類備件。

（3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲(chǔ)備過(guò)多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時(shí)不會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)直接影響，而采購(gòu)了過(guò)多的進(jìn)口備件。這部分備件的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而且利用率較低。主要包括各類減速機(jī)的高速齒輪軸、齒輪、磨機(jī)備件、隔膜泵備件、計(jì)控元件、電氣元件，以及進(jìn)口減速機(jī)備件、進(jìn)口隔膜泵備件、特殊備件等。

（4）一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護(hù)保養(yǎng)而免費(fèi)提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進(jìn)，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因?yàn)槭请S主機(jī)來(lái)的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過(guò)流件（葉輪、蝸殼、前后護(hù)板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)件、計(jì)控備件等。

（5）部分機(jī)件是基建工程完工后遺留下來(lái)的，這部分備件主要是五金類或機(jī)電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

三、控制庫(kù)存的措施

1.提高員工素質(zhì)

（1）加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)知識(shí)。使他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌驀?yán)格按照技術(shù)要求和實(shí)際需求來(lái)提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，避免不合理計(jì)劃提報(bào)的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級(jí)進(jìn)行科學(xué)分類。對(duì)設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。

（2）加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)提報(bào)備件申請(qǐng)計(jì)劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實(shí)際情況盡可能早的購(gòu)買到備件。做到既要保證按時(shí)供應(yīng)，又能盡量壓低庫(kù)存數(shù)量，減小庫(kù)存費(fèi)用壓力。

（3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫(kù)中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存量的無(wú)謂增加。

2.加強(qiáng)分類和再利用管理

（1）進(jìn)口備件由于購(gòu)買周期比較長(zhǎng)，只是報(bào)關(guān)一項(xiàng)就要一個(gè)多月，到廠安裝時(shí)還會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，不但會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會(huì)帶來(lái)重大損失。為此，應(yīng)針對(duì)這種問(wèn)題盡可能的采購(gòu)國(guó)產(chǎn)備件，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化后不但價(jià)格低，購(gòu)買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進(jìn)口氮?dú)獍枰s2萬(wàn)元人民幣，而國(guó)產(chǎn)氮?dú)獍恍杓s8000元。對(duì)于那些只能使用進(jìn)口備件的情況，可采取庫(kù)存中只儲(chǔ)備易損件的方法。

（2）對(duì)車間申請(qǐng)的備件，要從提報(bào)到使用進(jìn)行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。一是根據(jù)各車間的實(shí)際情況把所用備件進(jìn)行分類，目的是降低重點(diǎn)備件的庫(kù)存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來(lái)還有利用價(jià)值的備件進(jìn)行維修再用，以減少庫(kù)存量和采購(gòu)資金。例如，對(duì)全廠具有修復(fù)價(jià)值的閥門進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。如采購(gòu)價(jià)值約3萬(wàn)元的大型閥門，所用的修復(fù)費(fèi)用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時(shí)使用，而且運(yùn)行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評(píng)。

3.制定備件管理措施

（1）備件所需單位在申報(bào)備件采購(gòu)時(shí)，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

（2）需要采購(gòu)指定廠家的特殊備件時(shí)，必須寫明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購(gòu)申請(qǐng)。

（3）供應(yīng)部在采購(gòu)備件時(shí)，需多方面尋找資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。在確定廠家時(shí)，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、價(jià)格等方面的因素。最低價(jià)中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。

（4）備件出廠時(shí)必須具備合格標(biāo)識(shí)，并且達(dá)到采購(gòu)技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的鑒定報(bào)告等。備件到貨后。

第二篇：備件庫(kù)存管理的內(nèi)容

備件庫(kù)存管理的內(nèi)容

備件的庫(kù)存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購(gòu)的備件，入庫(kù)建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫(kù)存質(zhì)量。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。

1.備件入庫(kù)要求

入庫(kù)備件必須逐件進(jìn)行核對(duì)與驗(yàn)收。

①入庫(kù)備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；②要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；

③備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查；

備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫(kù)要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對(duì)象）分類存放。

2.備件保管要求

①入庫(kù)備件要由庫(kù)管人員保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號(hào)定位、五五碼放）。②定期涂油、保管和檢查。

③定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。

3.備件發(fā)放要求

①發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。對(duì)不同的備件，廠內(nèi)外要擬定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

②領(lǐng)出備件要辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。

④有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應(yīng)的管理辦法。

4.備件處理要求

①由于設(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理；

②因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

③報(bào)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。

第三篇：備件庫(kù)存管理

備件的庫(kù)存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購(gòu)的備件，入庫(kù)建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫(kù)存質(zhì)量。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。1.備件入庫(kù)要求

入庫(kù)備件必須逐件進(jìn)行核對(duì)與驗(yàn)收。

①入庫(kù)備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；

②要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；

③備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查；

備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫(kù)要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對(duì)象）分類存放。2.備件保管要求

①入庫(kù)備件要由庫(kù)管人員保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號(hào)定位、五五碼放）。

②定期涂油、保管和檢查。

③定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。3.備件發(fā)放要求

①發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。對(duì)不同的備件，廠內(nèi)外要擬定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

②領(lǐng)出備件要辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。

④有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應(yīng)的管理辦法。4.備件處理要求

①由于設(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理；

②因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

③報(bào)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。

設(shè)備備件的概念和管理意義

一、備件的概念和意義

在修理設(shè)備時(shí)用來(lái)更換磨損和老化零件的零件叫做配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，在備件庫(kù)內(nèi)經(jīng)常保存一定數(shù)量的配件，叫做備件。

配件和備件是做好設(shè)備維修工作的重要物質(zhì)條件。配件和備件供應(yīng)及時(shí)，不僅可以提高企業(yè)的設(shè)備完好率，而且還可以縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間。所以每個(gè)企業(yè)必須做好配件、備件的供應(yīng)工作，除配合設(shè)備保修計(jì)劃有計(jì)劃地按期按量生產(chǎn)配件外，還必須生產(chǎn)和儲(chǔ)備一定品種和數(shù)量的備件。

機(jī)械制造企業(yè)的維修備件一般應(yīng)包括以下幾種零件：

1.使用期限短（3～4月）的易損零件；

2.制造工序較長(zhǎng)、需用專用刀縣、夾具加工而又易損壞的零件，如蝸輪、花鍵等；

3.設(shè)備上相同零件數(shù)員很大，或廠內(nèi)同類設(shè)備多而消耗雖大的零件；

4.需要制造的大型復(fù)雜零件及鑄、鍛件，以及須向外廠委托加工的零件；

5.外購(gòu)件，例如皮腕、鏈條、液壓元件等；

6.稀有、關(guān)鍵設(shè)備的全部配件。

二.備件儲(chǔ)備形式

為了更好地發(fā)揮備件的作用，應(yīng)該根據(jù)備件的功能、技術(shù)要求和企業(yè)生產(chǎn)技木條件選擇每種備件的儲(chǔ)備形式。機(jī)械制造企業(yè)的備件儲(chǔ)備形式有：

1.成品儲(chǔ)備

即以成品形式儲(chǔ)備的備件，用它更換零件時(shí)不用任何加工。在設(shè)備修理中要求保持原有尺寸的零件一般都以這種形式儲(chǔ)備，例如磨擦片、齒輪、花鍵等。

2.半成品儲(chǔ)備

有些零件必須留一定的修配量，以便設(shè)備修理時(shí)進(jìn)行修配或尺寸鏈的補(bǔ)續(xù)，例如大型曲軸和軸瓦。這類零件應(yīng)以半成品形式儲(chǔ)備。

半成品儲(chǔ)備的備件，一定要考慮到最后制成成品時(shí)的加工工藝。半成品儲(chǔ)備可以縮短備件制造時(shí)間，便于選擇修配尺寸，以及能頂先發(fā)現(xiàn)材料或毛坯中缺陷。

3.毛坯儲(chǔ)備

機(jī)械加工工作量不大，加工尺寸難以確定，又屬于鑄鍛毛坯或特珠村料的備件，可采用毛坯儲(chǔ)備形式，例如對(duì)合螺母、鑄鐵撥叉、部分齒坯、曲軸等。以毛坯儲(chǔ)備的備件除可以縮短制造準(zhǔn)備時(shí)間外，還具有容易保管的優(yōu)點(diǎn)。

4.成對(duì)（成套）儲(chǔ)備

為了保證備件的配合和傳動(dòng)精度，有些備件必須成對(duì)儲(chǔ)備，如一級(jí)精度以上的絲杠絲母、蝸輪蝸桿等。有時(shí)為縮短修理停歇時(shí)間，有些普通備件，如車床走刀絲杠和開(kāi)合螺母，也可以成對(duì)儲(chǔ)備。

5.部件儲(chǔ)備

為了便于快速修理，應(yīng)把生產(chǎn)線上的設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的主要部件、制造工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高的部件和標(biāo)準(zhǔn)部件作為部件儲(chǔ)備。同型號(hào)且數(shù)量多的一般設(shè)備，也可以采用這種儲(chǔ)備形式。

三.、儲(chǔ)備量定額

備件儲(chǔ)備量是備件工作的基礎(chǔ)。合理的備件儲(chǔ)備量應(yīng)當(dāng)是既能滿足維修需要，又能使備件的總貴用最低，即備件的制造成本（或訂購(gòu)成本）與儲(chǔ)備費(fèi)用之和最小。

某些備件儲(chǔ)備量定額，應(yīng)按“三點(diǎn)制”（最小儲(chǔ)備量、訂貨點(diǎn)、最大儲(chǔ)備量）制定最小儲(chǔ)備量——又稱保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，即在備件生產(chǎn)誤期或消耗量增大等異常情況下保證備件供應(yīng)的儲(chǔ)備量。

訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量一即最低儲(chǔ)備量加上訂貨周期內(nèi)的備件消耗量。庫(kù)存?zhèn)浼?shù)量降到這個(gè)數(shù)字時(shí)，就需制造或訂購(gòu)一批備件來(lái)補(bǔ)充。

最大儲(chǔ)備量減庫(kù)存?zhèn)浼罡邤?shù)量，它等于最低儲(chǔ)備量加上備件制造（或訂購(gòu)）經(jīng)濟(jì)批量。

備件管理的目標(biāo)與任務(wù)

備件管理是維修工作的重要組成部分，科學(xué)合理地儲(chǔ)備備件，及時(shí)地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件，是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停修時(shí)間、提高維修質(zhì)量、保證修理周期、完成修理計(jì)劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。

1.備件管理的目標(biāo)

備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間，并做到以下幾點(diǎn)。

①把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。

②把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。

③把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

④備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)。滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。

2.備件管理的主要任務(wù)

①建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。

②及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。

③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購(gòu)人員要隨時(shí)了解備件市場(chǎng)的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購(gòu)計(jì)劃。

④在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率；庫(kù)房占用面積；管理人員數(shù)量；備件制造采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格；備件庫(kù)存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。

第四篇：一汽大眾經(jīng)銷商備件庫(kù)存管理

一汽大眾經(jīng)銷商備件庫(kù)存管理

摘要：經(jīng)常說(shuō)企業(yè)的庫(kù)存就是成本，可見(jiàn)庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)的成本有著直接影響，地位十分重要，良好的庫(kù)存管理不僅能降低企業(yè)成本，提升企業(yè)除生產(chǎn)之外的效能，并且可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)形象。以下我對(duì)一汽大眾經(jīng)銷商的備件庫(kù)的庫(kù)存管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理方法，庫(kù)存控制 前言

由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。庫(kù)存管理的概念及目的

庫(kù)存管理就是與庫(kù)存物料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、商品入庫(kù)、出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等。庫(kù)存控制則主要是指庫(kù)存量的控制。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高快遞系統(tǒng)的效率．以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。儲(chǔ)位管理方法

良好的儲(chǔ)存策略可以減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離，縮短作業(yè)時(shí)間，甚至能夠充分利用存儲(chǔ)空間，所以在對(duì)此配送中心的進(jìn)行儲(chǔ)位管理作出決策之前，要對(duì)產(chǎn)品及儲(chǔ)位對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能確定其儲(chǔ)位管理的方法。1）對(duì)象：一汽大眾經(jīng)銷商的備件管理

我們可以根據(jù)訂單進(jìn)行EIQ分析并得出EIQ分析表

訂單量(EQ)分析：可以明確地了解客戶的訂貸量及比例，進(jìn)而掌握貨品配送的需求及客戶訂單ABC分析，以決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析：了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。針對(duì)眾多商品作分類并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察多少百分比的出貨商品，占多少百分比的出貨量，是否出貸量集中在某嶼商品?由此可以知道哪些品種為熱銷產(chǎn)品。適用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲(chǔ)位審聞的估算以及影響揀貸方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。

訂單品項(xiàng)數(shù)(EN)分析：依單張訂單品種數(shù)據(jù)資料可了解客戶訂購(gòu)品種數(shù)的多少，判斷較適用的揀貸方式。讓管理人員更容易掌握客戶訂貨品種數(shù)的分布情形，以決定使用的揀貨方式應(yīng)為批量揀取或按單揀選來(lái)提高揀貨效率，并可由分布圖判斷物品揀貨時(shí)間與揀貨人力需求，進(jìn)一步提高揀貨作業(yè)的生產(chǎn)效率。

品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析：即是統(tǒng)計(jì)各種品種披不同客戶重復(fù)訂貨次數(shù)，有助于了解各產(chǎn)品的出貨頻率?？膳浜螴Q分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的選擇。另外當(dāng)儲(chǔ)存、揀貨方式已決定后，有關(guān)儲(chǔ)區(qū)的劃分及儲(chǔ)位配置.也可利用IK分析的結(jié)果作為規(guī)劃參考的依據(jù)。

由于訂單屬于商業(yè)機(jī)密，本人無(wú)法得到一汽大眾備件的訂單，因此無(wú)法進(jìn)行EIQ分析。

2）存儲(chǔ)設(shè)備的選擇

一汽-大眾備件部提供備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)貨架標(biāo)準(zhǔn)，采用閣樓式貨架，包括小料盒類型，帶兩塊隔板小貨位，帶一塊隔板小貨位，無(wú)隔板小貨位，無(wú)隔板貨位，輪胎托架，異形件托架。3）儲(chǔ)位安排

備件部?jī)?chǔ)位規(guī)劃應(yīng)考慮公司發(fā)展性、廠家車型、車間產(chǎn)值、進(jìn)出貨便利性、存貯空間安全性、備件特性等因素。備件倉(cāng)儲(chǔ)要遵循貨架分類、貨物分區(qū)、貨位編號(hào)、先進(jìn)先出的原則。定期檢視庫(kù)房及備件安全情況，按消防安全要求設(shè)置滅火器，確保人員及財(cái)產(chǎn)安全。使用頻率高的備件放在倉(cāng)管人員容易操作的地方，一般設(shè)在中間層，并靠在通道和發(fā)貨區(qū)域。重量大的部件放在貨架的底層。輪胎不得堆放，必須按照貯存要求避免陽(yáng)光、高溫、潮濕、油類、化學(xué)藥劑等，使用專用輪胎架擺放。不能水平放置的備件，如：車門、機(jī)器蓋、減震器等應(yīng)按安全指示標(biāo)簽要求保持豎直放置。條件允許時(shí)盡量使用原包裝。剎車盤必須使用油紙密封，盤面向下水平放置。電器備件不得直接暴露在外，如無(wú)原包裝也必須使用塑料袋進(jìn)行包裝。安全氣囊存放時(shí)必須正面向上放置，氣囊接頭嚴(yán)禁取下。風(fēng)檔玻璃存放時(shí)盡量使用原包裝箱，確因空間無(wú)法存放時(shí)，必須使用格架豎直放置，玻璃邊緣及與格架接觸的位置必須使用減震泡沫加以防護(hù)，防止玻璃表面和邊沿磨傷。線束必須單獨(dú)包裝存放，防止相互纏繞，不得折疊。為提高空間使用率，在確保低層備件包裝不變形和碼放的安全性下，相同備件應(yīng)盡量堆垛疊放，備件在貨架上堆垛不得超過(guò)三層。堆垛碼放時(shí)備件標(biāo)簽一律朝外，不得倒置。庫(kù)存量大的常用件應(yīng)設(shè)置有第二貨位，如機(jī)油、機(jī)濾一般設(shè)有堆放區(qū)。根據(jù)備件性能特點(diǎn)，實(shí)行五五堆碼原則，即五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成捆。并與前、后、左、右的垛堆保持適當(dāng)距離。注意安全五距，保證交通暢通無(wú)阻：堆垛與內(nèi)墻的距離不得少于0.3M，貨堆與柱子之間不得少于0.1-0.2M，貨堆相互之間一般為0.5M，貨架相互之間一般為0.7M，庫(kù)外存放時(shí)堆垛與外墻距離不得少于0.5M。

4）儲(chǔ)位管理

經(jīng)銷商新建備件庫(kù)應(yīng)遵照一汽-大眾A類備件、B類備件清單，綜合考慮車型結(jié)構(gòu)確定其合理建儲(chǔ)規(guī)模。已正常運(yùn)作的經(jīng)銷商應(yīng)參照一汽-大眾A類備件、B類備件清單，結(jié)合企業(yè)的歷史銷售數(shù)據(jù)和出庫(kù)頻率合理調(diào)整確定本企業(yè)的備件銷售等級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商備件儲(chǔ)備的品種必須達(dá)到一汽-大眾規(guī)定建儲(chǔ)的品種數(shù)量。經(jīng)銷商每年在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要預(yù)留呆滯件處理準(zhǔn)備金，依據(jù)備件盤點(diǎn)的結(jié)果制定呆滯備件的處理措施和解決方案。根據(jù)經(jīng)銷商規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，合理確定備件部門人員配備并充分考慮人員的儲(chǔ)備。備件經(jīng)理負(fù)責(zé)制定備件銷售計(jì)劃，并按月進(jìn)行分解。每月依據(jù)R3報(bào)表分析計(jì)劃完成情況，并制定改善行動(dòng)方案以提升備件銷售指標(biāo)。經(jīng)銷商將庫(kù)房所有備件按照上一年銷售量排行榜，再依照訂貨所需時(shí)間和到貨時(shí)間內(nèi)的銷量劃分銷售等級(jí)(A,B,C,D,Z)，制訂最高或最低安全庫(kù)存量。備件銷售等級(jí)用三個(gè)月滾動(dòng)銷售數(shù)量排行榜進(jìn)行調(diào)整。A類備件：銷售排行榜前20%的備件品種為A類備件，A類備件的最低安全庫(kù)存不低于二個(gè)訂貨周期和一個(gè)到貨周期的備件使用量；B類備件：銷量排行榜20%-50%的備件品種為B類備件，B類備件的最低安全庫(kù)存不低于一個(gè)訂貨周期和一個(gè)到貨周期的備件使用量；C類備件：銷量排行榜50%-95%的備件為C類備件，C類備件必須保證有庫(kù)存；D類備件：銷量排行榜第95%-100%的備件及新車型儲(chǔ)備件為D類備件，D類備件為作為特殊儲(chǔ)備建立庫(kù)存的備件；Z類備件：連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)銷售記錄的備件為Z類備件。根據(jù)備件銷售特性如周期性、季節(jié)性等，合理預(yù)測(cè)備件需求變化情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)銷商將庫(kù)存供應(yīng)月數(shù)控制在2-2.5個(gè)月之間。備件周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率=期內(nèi)銷售成本/(（期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本）/2)，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)控制在5-6次。備件供應(yīng)月數(shù)=平均庫(kù)存成本/當(dāng)月出庫(kù)成本。備件進(jìn)銷督促：備件經(jīng)理每日必須掌握前日備件進(jìn)貨和出貨相關(guān)報(bào)表，作為備件銷售分析、建立《建議采購(gòu)單》的依據(jù)。備件部門必須準(zhǔn)確記錄備件缺貨的情況，并按月進(jìn)行缺貨統(tǒng)計(jì)和分析，為計(jì)算備件滿足率及編制訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。備件一次滿足率計(jì)算：有按照金額、件次、工單統(tǒng)計(jì)的記錄。備件金額一次滿足率=可立即供貨備件金額/客戶需求備件金額=1-缺貨金額/需求金額，用于掌握備件滿足的總體水平；備件件次一次滿足率=可立即供貨備件件次/客戶需求備件件次=1-缺貨件次/需求件次，用于掌握備件品種的滿足率；備件工單一次滿足率=可立即供貨工單數(shù)/當(dāng)期工單總數(shù)=1-缺貨工單數(shù)/當(dāng)期工單總數(shù)，用于掌握客戶需求的滿足率。根據(jù)銷售排行榜之級(jí)別，對(duì)于A類備件必需保證立即供應(yīng)，提高對(duì)車間支持度。備件進(jìn)出貨管理

(1)進(jìn)貨管理

到貨驗(yàn)收確認(rèn)：根據(jù)到貨單上備件號(hào)核對(duì)到貨備件包裝條碼上貨號(hào)是否正確，質(zhì)量是否有瑕疵，數(shù)量是否與驗(yàn)收單上相符。不良品退貨作業(yè)：到貨驗(yàn)收確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)所到備件質(zhì)量有瑕疵，依備件索賠流程系統(tǒng)，備齊相關(guān)資料申請(qǐng)備件索賠。到貨上架：到貨備件驗(yàn)收確認(rèn)后，根據(jù)電腦庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)所規(guī)劃備件架位逐項(xiàng)核實(shí)上架。貨物上架時(shí)應(yīng)先將原貨位備件移出，新到備件放置在原貨物后面或下面，以保證先進(jìn)先出原則。維護(hù)系統(tǒng)：備件上架同時(shí)要及時(shí)將到貨備件信息維護(hù)到庫(kù)存系統(tǒng)中。(2)出貨管理

出貨之準(zhǔn)確性：備件人員依任務(wù)委托書項(xiàng)目核對(duì)車型與出廠日期發(fā)放備件，先經(jīng)電腦系統(tǒng)打印出庫(kù)單后至庫(kù)房撿料。簽名確認(rèn)：備件庫(kù)管員依照出庫(kù)單到備件庫(kù)房逐項(xiàng)核對(duì)備料，備齊后在出庫(kù)單上簽名確認(rèn)，請(qǐng)領(lǐng)料維修技師/工核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤后簽名發(fā)件。(3)日常管理

避免進(jìn)出貨錯(cuò)誤發(fā)生：備件部對(duì)相關(guān)備件管理必須依據(jù)進(jìn)出貨操作流程，結(jié)合采購(gòu)訂單，進(jìn)貨驗(yàn)證，備件上架，系統(tǒng)出單，備件出庫(kù)，簽名確認(rèn)。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，通道上絕對(duì)不能堆放備件及雜物。日常管理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法。(4)庫(kù)存盤點(diǎn) 根據(jù)出貨頻率和數(shù)量制定相應(yīng)盤點(diǎn)周期，通則是頻率越高和銷售數(shù)量越多者循環(huán)盤點(diǎn)周期和次數(shù)越多。

備件盤點(diǎn)可采用當(dāng)日盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、集中盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)等多種形式。集中盤點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次。庫(kù)存盤點(diǎn)由備件經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部門配合執(zhí)行和監(jiān)督。庫(kù)存盤點(diǎn)不得影響正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，不要給客戶帶來(lái)不便。盤存的注意事項(xiàng)：1）庫(kù)存盤點(diǎn)不僅要檢查帳物是否相符，還要檢查備件是否擺放在正確位置，檢查備件擺放位置是否混淆，檢查備件貨位是否便于查找。2）庫(kù)存盤點(diǎn)后形成盤點(diǎn)報(bào)告，分析盤差原因，及時(shí)采取糾正措施，并對(duì)防止類似情況的再次出現(xiàn)采取預(yù)防措施。及時(shí)更正庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)。降低呆滯件形成：根據(jù)備件銷售循環(huán)特性，掌握形成呆滯件周期，提前預(yù)防并請(qǐng)車間針對(duì)相關(guān)車型加強(qiáng)檢查，增加商機(jī)。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯備件，分析產(chǎn)生原因，采取積極措施進(jìn)行處理。

? 人員因素：可能原因有零件人員號(hào)碼看錯(cuò)/寫錯(cuò)/聽(tīng)錯(cuò)、零件人員/技師/站長(zhǎng)，不同人員重復(fù)訂貨、零件訂貨人員專業(yè)性/熟悉度不足、技術(shù)人員判斷錯(cuò)誤等；

? 支持信息或程序錯(cuò)誤：車型/配備/年份/顏色/備件部位的信息錯(cuò)誤、客戶姓名電話資料錯(cuò)誤、客人退訂、事故車估價(jià)信息不正確、保險(xiǎn)公司未批價(jià)或未與車主確認(rèn)，即事先訂貨、其他單位要求而增加訂貨，而未能如期銷售等； ? 庫(kù)存管理問(wèn)題：未依庫(kù)存原則做好管理與規(guī)劃、庫(kù)位管理不良，雖有庫(kù)存因急需又重新訂貨、庫(kù)存不需要零件； ? 呆滯備件處理

? 篩選：選出連續(xù)12個(gè)月以上無(wú)銷售（異動(dòng)）之備件，排除去年以后上市新車型之備件，排除促銷及召回之備件。? 處理對(duì)策

? 以較低價(jià)格辦促銷，或清倉(cāng)拍賣； ? 繼續(xù)測(cè)試，或繼續(xù)抱庫(kù)存；

? 認(rèn)真考慮報(bào)廢，以提高周轉(zhuǎn)率，并讓料架上放些更有獲利性備件； ? 與公司內(nèi)其他單位討論更好的處理方式；

? 加強(qiáng)備件人員對(duì)電子目錄查詢的培訓(xùn)，使之熟練掌握。

(5)信息管理

備件經(jīng)理負(fù)責(zé)備件信息的收集和處理，定期向廠家傳送相關(guān)信息。及時(shí)更新備件價(jià)格表，以保證客戶能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解備件價(jià)格。不斷收集并及時(shí)向廠家提供汽車配件市場(chǎng)信息、價(jià)格變動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資料。收集、提供仿制配件、假冒配件證據(jù)，收集提供配套廠商推銷信息及證據(jù)。庫(kù)存設(shè)施設(shè)備

備件庫(kù)的要求必須達(dá)到一汽大眾備件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，必須做到防火、防盜、防塵、防潮，須有溫控及通風(fēng)裝置，由于汽車備件大部分是金屬制品，因此備件庫(kù)必然少不了地牛，托盤，叉車等必要裝備。進(jìn)入庫(kù)時(shí)需要電腦系統(tǒng)記錄打印，因此電腦，打印機(jī)也是必不可少。

結(jié)論：在一汽大眾經(jīng)銷商的備件庫(kù)里，因?yàn)橐黄蟊妼?duì)備件庫(kù)有自己的要求，因此經(jīng)銷商的管理較為嚴(yán)格，尤其在儲(chǔ)位安排和儲(chǔ)位管理上必須遵照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這也是一汽大眾對(duì)備件的品質(zhì)管理，我認(rèn)為在現(xiàn)有環(huán)境下，經(jīng)銷商大多采用的是較為傳統(tǒng)的訂單處理和揀貨管理，一方面可能是由于汽車備件種類繁雜，且絕大多數(shù)備件為金屬制品，另一方面可能是經(jīng)銷商不像一汽大眾本身，訂單量不是那么大，所以傳統(tǒng)的訂單處理及揀貨管理方法對(duì)他們而言既簡(jiǎn)單又實(shí)用。但是我想如果將來(lái)訂單量巨大，信息系統(tǒng)的支撐則變得十分必要，整個(gè)流程管理也會(huì)因此而變得準(zhǔn)確高效。

第五篇：庫(kù)存管理系統(tǒng)社會(huì)可行性分析[最終版]

1.社會(huì)可行性分析

隨著中國(guó)改革開(kāi)放，城市化建設(shè)飛速發(fā)展，空調(diào)在我國(guó)迅速普及，我國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)、日本之后世界第三大空調(diào)市場(chǎng)。

就中國(guó)市場(chǎng)而言，人口分布由于我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)、歷史發(fā)展的不平衡性和地理環(huán)境的特殊限制，使我國(guó)人口分布很不平衡，總起來(lái)說(shuō)，我國(guó)人口分布的特點(diǎn)是：東部多、西部少；平原盆地地區(qū)多，山地、高原地區(qū)少；農(nóng)業(yè)地區(qū)多，林牧業(yè)地區(qū)少；沿江、臨海公路，鐵路沿線地區(qū)多，交通不便的地區(qū)少。

同時(shí)中國(guó)作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，中國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)占據(jù)世界銷售量的80%。2008年，中國(guó)出口的各種空調(diào)超過(guò)了3000萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)總產(chǎn)量的57%。由于美國(guó)和歐洲是中國(guó)產(chǎn)品出口的最重要的兩個(gè)地區(qū)，2008年第四季度這兩個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)削減讓中國(guó)空調(diào)廠商經(jīng)歷了近些年來(lái)最嚴(yán)酷的寒冬。9月1日，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施變頻空調(diào)的國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)。而針對(duì)房間空調(diào)器的新版國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)將在2009年正式推行。對(duì)于變頻和非變頻空調(diào)的要求越來(lái)越高，促使廠商改進(jìn)它們的技術(shù)水平。另一方面，中國(guó)的勞動(dòng)力成本最近幾年不斷上升。這兩大因素使得世界頂尖的空調(diào)廠家紛紛到中國(guó)之外設(shè)廠。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心地帶經(jīng)歷了從西—中—東部的轉(zhuǎn)移過(guò)程。自唐宋以來(lái)，隨著中國(guó)與各國(guó)的貿(mào)易往來(lái)，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。元、明、清時(shí)期，東部人口迅速增長(zhǎng)，促進(jìn)了新地區(qū)新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。到了清朝晚期，東部沿海地區(qū)基本上成為了整個(gè)清朝的經(jīng)濟(jì)支柱。在經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移的同時(shí)，東中西部經(jīng)濟(jì)差距日益擴(kuò)大，大量中、西部人才向東部靠攏，造成當(dāng)?shù)厝瞬殴┙o嚴(yán)重不足，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

格力在2008依靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推出了睡夢(mèng)寶睡美人，王者之尊等一系列產(chǎn)品，2009年應(yīng)用最新研發(fā)的“舒適省電技術(shù)”，向全國(guó)推出了韻系列，涼系列，綠系列、玉系列及喜慶系列五大系列的空調(diào)掛機(jī)。

格力品牌定位是格力靠冷靜王產(chǎn)品的質(zhì)量口碑和十年堅(jiān)持對(duì)“好空調(diào)、格力造”這個(gè)核心價(jià)值主張長(zhǎng)期的投入，成功的將品牌定位在消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)時(shí)最基本的需求上，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式下，格力、美的、海爾連續(xù)數(shù)年以遠(yuǎn)超出其他企業(yè)的產(chǎn)銷量在空調(diào)業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)份額的前3名，因而被成為三大一線品牌。這三大品牌有一系列的價(jià)格協(xié)調(diào)行為。表現(xiàn)在：首先，2000年以來(lái)業(yè)內(nèi)多次的降價(jià)**中，這三家企業(yè)表現(xiàn)出了高度的一致性，異口同聲表示本企業(yè)不參與降價(jià)，但是在2002年的 “十一黃金周”中這三家廠商又一次采取了相同的行動(dòng)，但是這次行動(dòng)是采取共同降價(jià)的策略，都分別把部分柜機(jī)的價(jià)格猛降近千元。

一方面，2008年9月1日，變頻空調(diào)能效國(guó)標(biāo)正式實(shí)施，使得變頻空調(diào)終于有了正式身份，將貼上能效標(biāo)志，讓消費(fèi)者有直觀的了解。另一方面，最近幾年一些企業(yè)相繼在變頻空調(diào)領(lǐng)域取得技術(shù)突破，產(chǎn)品和技術(shù)日趨成熟，并紛紛發(fā)力變頻空市場(chǎng)，使空調(diào)市場(chǎng)上“定頻”主導(dǎo)的格局開(kāi)始有所變化。

在全球范圍內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈連續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，社會(huì)購(gòu)買力及消費(fèi)潛力亦成為眾所周知的全球亮點(diǎn)，蓄積了雄厚的集團(tuán)購(gòu)買力。在未來(lái)的若干年內(nèi)，中國(guó)仍將是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。

與此同時(shí)，格力空調(diào)的庫(kù)存方面正是從格力空調(diào)的需求所預(yù)測(cè)來(lái)的，正是空調(diào)在社會(huì)中的使用才真正為庫(kù)存管理提供了可能。