第一篇：湖北銷售鐵騎返鄉情況匯報

湖北銷售鐵騎返鄉情況匯報

銷售公司：

根據《中國石油“溫暖回家路·鐵騎返鄉”（第6季）工作方案》要求，湖北銷售春節前主動與福建公司進行了工作對接，雖然湖北地區返鄉鐵騎人數較少，但我們仍嚴格按照要求進行了落實。

站點布置方面，沿105國道設置了黃梅藍天、黃梅南環路2座加油站作為幫助網點，并制作了醒目的“2017年鐵騎返鄉，中國石油與您相伴，溫暖回家路”標語，確保服務站點不斷檔。

免費服務方面，除了提供免費加油、免費快餐、免費姜湯熱茶、幫助聯系摩托車修理服務以外，我們還提供了免費休息室、應急藥品、免費洗衣洗澡等服務，充分考慮返鄉鐵騎個人生活需求。

截止1月27日，湖北公司2座加油站共為8名返鄉鐵騎提供了16份免費快餐（方便面和奶茶），免費加注油品386元，有效保障了返鄉鐵騎安全順利回家。

湖北銷售公司 2017年2月1日

第二篇：福建銷售公司2017鐵騎返鄉總結

福建銷售公司2017鐵騎返鄉總結報告

根據集團公司統一安排，經公司班子研究決定，今年繼續開展“鐵騎返鄉”公益項目。幫助的時間從原來的2天延長到10天，即1月18日-27日（農歷二十一至大年三十）；幫助的內容延續往年的8項，即免費加油、快餐、姜湯、機油、30萬交通意外險、反光背心、聯系摩托車修理、休息室等；覆蓋的范圍依然是福建、江西、湖南、湖北4省，參與的加油站由原來的62座調整為65座。

在福建、江西、湖南、湖北四省分公司的大力支持下，1月18日，首批1045輛摩托車、1406人從福建出發，踏上返鄉旅途。截至1月27日，共有32306人次接受了中國石油幫助。期間大批媒體進行了宣傳報道，共刊發新聞報道近200篇，新媒體傳播覆蓋上千萬人次，形成廣泛影響。

總結今年鐵騎返鄉工作，有以下幾個新的特點：

一、更加突出可持續性、常規性

今年根據集團公司思政部意見，重點是推進鐵騎返鄉項目向常規工作轉變。為此經公司領導研究決定，進行了兩方面調整：

一是在內容上，縮減、調整了部分服務項目。例如提供餐食方面，加油站不再煮飯，而是改為供應方便面；姜湯不再由加油站現煮，改為用姜茶粉沖泡；不再贈送圍巾、護膝。這一方面符合問卷調查的結論，這些贈品或幫助并不是返鄉 鐵騎急需的幫助。另一方面，在滿足鐵騎需求的同時，也大大減輕了基層加油站的工作量。

二是在時間上，改變過去集中兩天、鐵騎大規模出發的作法，轉為春節前十天每天提供幫助。這一方面讓中國石油的幫助惠及更多鐵騎，另一方面也緩解了鐵騎集中出發帶來的途中安全壓力。

這些改變，符合鐵騎的真實需要，符合集團公司的總體安排，也有助于“鐵騎返鄉”項目未來的可持續開展。

二、更加重視前期調研準備

從2016年下半年起，我們就與集團公司思政部多次匯報，研討今年鐵騎返鄉的工作方案。與媒體交流，探討新聞宣傳創新問題。與基層交流，總結5年來的工作經驗和存在的不足。

在今年項目啟動前，我們設計了微信H5問卷、電話調查，了解今年“鐵騎返鄉”的最新情況。期間共有1303人參與調查。調查結果顯示：627人依然選擇騎摩托回家，返鄉的日期更加分散，大量人員希望幫助日期延長。這些情況為后續上級和公司領導的決策提供了可靠依據。

三、更加突出重點、注重策略

重點就是網絡新媒體，這也是當前新聞工作的新常態和重塑形象的主渠道。為此，黨群工作處將主要力量放在微博、微信、騰訊新聞、今日頭條、一點資訊等網絡、新媒體的持續發力上。圍繞1月18日、19日兩天高潮，確定發布的節奏、資源的擺放、渠道的組合、話題的設計，提前進行相關 2 內容的訂制、開發，并根據新媒體的最新發展，設計開發VR視頻，推動騰訊、人民網、新華網等進行視頻直播。擬寫新聞通稿8篇，每天定時發布，牢牢把握新聞導向與節奏。

對于傳統媒體，則更加注重權威性，有重點有策略。重點是協調人民、央廣、新華、中新、福建日報、福建電視臺等最權威的媒體進行大規模報道、全程報道。對于其他媒體，則不再強求宣傳的聲勢與力度。一方面形成強大聲勢，另一方面集中了力量。

四、更加重視借勢借力

年底得知中央網信辦正在組織全國網絡媒體“走轉改”活動后，我們積極爭取，最終成功列為福建重點推介項目。而后我們精心策劃、細心準備、誠懇對接。1月11日，全國70多家網絡媒體走進公司，公司3個新聞公益項目介紹贏得一致認可，完備的資料為媒體宣傳提供了豐富的素材，網上迅速掀起鐵騎返鄉宣傳的第一波高潮，70多家媒體共推出報道200多篇。中央網信辦4次全網推薦，掀起了第二波傳播高潮。據中央網信辦數據，來福建走轉改，僅新浪微博就引發點擊3.7億人次，其中近半為我公司內容。

這一點啟示我們，今后公司宣傳必須注意了解黨和政府的宣傳節奏，借力借勢、事半功倍。

經初步統計，今年新聞宣傳的主要情況如下： 1、1月18日出發首日，新華社、人民網、福建日報、騰訊大閩網、江南都市報、京華時報等媒體，進行了長達18個小時的全程視頻及圖文直播。全國上百家媒體對鐵騎返鄉 3 進行集中宣傳。

2、截止1月20日，已有100多家媒體直接發稿，近千家網絡媒體轉發。發稿的媒體既包括新華社、人民網、中新網、央廣網、中國青年網等官方權威媒體，也包括網民數量眾多的騰訊大閩網、新浪、網易等市場化媒體。其中，多家媒體將鐵騎返鄉放在顯著位置宣傳。如中國青年網首頁、人民網首頁、新華網福建頻道首頁等。福建的鐵騎返鄉在春運期間，一直占據百度熱點。

3、官方媒體的新媒體也全面加入鐵騎返鄉報道，形成強大聲勢。例如，新華社客戶端推送視頻新聞《（春運日記）800鐵騎啟程返鄉》，瀏覽量超過62萬；另外一篇《特寫：千里“鐵騎”返鄉路》瀏覽量超過33萬。騰訊天天快報上的一篇《福建鐵騎返鄉大軍為省路費，凌晨三點排隊加免費油》，5小時內閱讀量破10萬，共收獲931條評論。中新視頻在今日頭條的“鐵騎返鄉”視頻播放量超52萬人次，官號將“鐵騎返鄉”的視頻進行置頂推廣。人民網官方微博發布的中石油廈門坑內加油站鐵騎心愿墻，微博閱讀量近100萬人次。

1月16日，微博話題#VR體驗最難回家路#沖進微博熱門話題榜前五，共計閱讀量326萬，討論8.5萬條。微博話題#鐵騎返鄉#開通至今，累計閱讀1.1億，討論18.3萬條。

4、公司組織拍攝的鐵騎返鄉VR體驗視頻、1部短視頻（1分鐘左右），同時在微博、微信兩大平臺推廣，共引發傳播近400萬人次。公司微信“加油在線”共推送9篇圖文，累計閱讀量超過4萬。公司頭條號和一點號共發布鐵騎返鄉相 4 關文章各近10篇。

5、資訊APP方面，“VR體驗最難回家路”視頻在騰訊新聞和一點資訊上投放，閱讀量分別達到3.6萬和2.6萬。同時，H5頁面宣傳上，制作嵌有“農民工再遠再難也要回家過年”短視頻的H5頁面，通過有獎轉發的形式，在新媒體平臺上獲得大量傳播，獲得1.5萬次轉發。

6、各分公司組織油站工作人員，在自己的微信朋友圈、個人微博上發布、轉發所見、所聞的各種小故事、人物、感想等，形成刷屏效應。

五、存在的問題

1、公司的微博號、頭條號、一條號沒有發揮應有作用，應注重日常活躍度的積累，為關鍵時候服務。

2、微視頻的設計、制作太過匆忙，質量不高，影響了傳播效果，今后應提前3個月準備。

3、新聞策劃、渠道整合等啟動太遲，今后固定選題可以提前半年開始準備。

第三篇：農民工返鄉創業情況調研匯報

紫陽縣人力資源和社會保障局 關于農民工返鄉創業工作的情況匯報

尊敬的吳秘書長及其他各位領導：

大家上午好！

首先熱忱歡迎各位領導在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作，這充分體現了人大對我縣農民工返鄉創業工作的關心和支持。下面，我將我縣農民工返鄉創業工作情況向各位領導作一簡要匯報。

一、農民工返鄉創業的總體情況

紫陽縣全縣總人口35萬人，其中農業人口29萬人，是個典型的農業大縣。但由于縣內“九山半水半分田”的地理環境，農業勞動力需求呈逐年下降趨勢，加之縣內工業經濟基礎薄弱，縣內就業容量有限，自上世紀八十年代起，在縣委、縣政府的積極鼓勵引導下，勤勞的紫陽人“洗腳進城”，走出山門，南下北上，走出了一條勞務致富的自強之路。自2010年以來，我縣每年在外勞務人員均穩定在8萬人以上，年勞務收入在9億元以上，勞務收入占到農民人均純收入的60%。我縣也在2005年被原國家勞動和社會保障部表彰為全國勞務輸出重點示范縣，還多次被省人社廳表彰為全省農村勞動力轉移就業先進縣。

2008年，受全球金融危機的影響，國內一些企業和行業效益下滑、用工減少，我縣在外勞務人員回流逐漸增加。縣委、縣政府審時度勢，在2009年出臺了《關于實施“萬人就業工程”的決定》，把鼓勵和引導農民工返鄉創業作為一項重要內容，促進農村富余勞動力就近就地轉移就業。2008年底，我縣又被省人社廳確定為全省首批省級農民工返鄉創業示范縣創建單位。三年來，在縣委、縣政府的高度重視下，各級政府和相關職能部門積極配合、傾力扶持，進一步強化政府促進就業的服務職能，以落實返鄉創業政策為重點，以構建組織領導、政策支持、創業培訓、創業服務、工作考核等五大體系為保障，經過全縣的共同努力，創業氛圍日漸濃厚，創業環境不斷改善，創業理念深入人心，廣大返鄉農民工和社會各界關心創業、支持創業、自覺投身創業的大創業態勢已基本形成，取得了良好的經濟和社會效益。三年來，全縣登記有創業意愿返鄉農民工1655人，其中有1235人參加了創業培訓，實現成功創業979人，帶動縣內11000余人實現就近就地轉移就業。三年來累計為672名創業農民工發放小額擔保貸款3489萬元，占創業農民工總數的68%。今年我們進一步加大創業工作力度，僅1-6月份發放創業貸款4420萬元，超過前3年的總和。返鄉農民工已成為我縣城鄉經濟發展中的一支主力軍。全縣先后涌現出黃壽遠、邱洪田、馬寧友、賈耀全、張啟順、徐玉成等一大批創業帶頭人，形成了創業明星典型帶動，創業新秀層出不窮的良好創業局面。

二、引導鼓勵農民工返鄉創業的措施

（一）以強化組織領導為核心，健全工作機制

一是成立機構，明確職責。為加強農民工返鄉創業工作的組織領導，于2009年初正式成立了由縣政府常務副縣長任組長，政府辦主任、人勞局局長任副組長，10多個部門主要領導為成員的紫陽縣創建省級農民工返鄉創業示范縣工作領導小組，明確了各部門的具體職責。領導小組辦公室設在縣人勞局，并配備5名責任心強的專職工作人員，切實履行牽頭抓總的職責，認真做好創建工作的各項日常工作。各鎮也都成立了相應工作機構，落實責任領導和人員，具體負責本鎮的農民工返鄉創業工作。財政、工商、稅務等部門和工會、婦聯、團委、工商聯、殘聯等群團組織

以及金融機構、新聞單位積極配合，在全縣形成了政府主抓、部門負責、社會參與的創建工作機制和齊抓共管、互相配合、共同推進的創建工作格局，為整體推進農民工返鄉創業工作提供了強有力的機制保障。二是擴大宣傳，營造氛圍。一方面利用廣播、電視、網絡等媒體廣泛宣傳創建工作的重要意義，并在縣城、集鎮和交通主干道懸掛宣傳橫幅和書寫宣傳標語，結合每年“春風行動”、“就業援助月”、“科技之春”等活動在縣城、鄉鎮設立農民工返鄉創業政策宣傳攤位，3年來累計發放各類宣傳資料3萬余份，使社會各界尤其是返鄉農民工了解相關扶持政策。另一方面，通過開展“十大農村創業青年”評選、攝制“創業風采”電視專欄、舉辦“創業成功人士新春團拜會”等活動，大力宣傳我縣各行各業涌現的創業能人，以他們真實的創業事跡激發廣大返鄉農民工的創業熱情，迅速在我縣掀起了關注創業、投身創業的熱潮。

（二）以完善扶持政策為支撐，營造創業環境

為做好農民工返鄉創業工作，我縣及時制定出臺了《關于實施“萬人就業工程”的決定》、《關于切實做好全民創業促就業工作的實施意見》、《關于引導和鼓勵外出農民工返鄉創業的實施意見》、《創建省級農民工返鄉創業示范縣實施方案》，對省市部門印發的涉及農民工返鄉創業的小額擔保貸款辦理、勞動密集型中小企業自行貸款申請財政貼息、稅費減免等文件及時轉發，在市場準入、創業服務、創業培訓等方面加大扶持力度，加快清理阻礙創業的各類行業性、經營性壁壘步伐。同時，將返鄉創業人員視同招商引資享受《紫陽縣招商引資實施辦法》規定的各類優惠政策，進一步優化我縣農民工返鄉創業環境。

（三）以構建服務平臺為保障，提供優質服務

一是建立創業指導中心。依托公共就業服務機構建立了縣、鎮（社區）兩級創業指導服務機構，建立創業指導中心26個。二是建立創業項目庫。面向全社會征集入庫創業項目100多個，成立創業服務專家指導團，對創業項目開發、評估、發布、跟蹤等提供“一條龍”服務。三是建立創業示范基地。針對初始創業者面臨的創業場地、創業資金瓶頸，將縣城匯鑫購物廣場、紫陽商城確定為農民工返鄉創業示范基地，對入駐示范基地創業的返鄉農民工，積極協調落實稅費減免、小額信貸等優惠政策，3年來，共有65名返鄉農民工在示范基地實現成功創業。同時，在全縣10個重點鎮建立創業示范一條街，將紅椿、洄水、蒿坪、毛壩、向陽、雙橋等6個鎮確定為創業示范鎮，結合推進有條件的農村居民進城落戶、遷移式扶貧開發等工作，整體推進返鄉農民工向集鎮遷移居住和創業。四是用好小額擔保貼息貸款政策。針對我縣農民工返鄉創業和縣域經濟發展的實際，將小額擔保貸款貼息貸款重點向返鄉農民工傾斜，簡化手續，加快審核辦理節奏，鼓勵和引導返鄉農民工投身茶業加工、畜牧漁業養殖、藥材種植等主導產業領域和商貿服務業。3年來，發放小額擔保貼息貸款7054萬元，勞動密集型中小企業自行貸款貼息3戶750萬元，直接扶持1200余人實現自主創業。五是加強金融信貸服務。縣內各金融機構強化業務創新，簡化審批手續，為返鄉農民工創業提供了良好的金融服務，3年來，縣內各金融機構投放涉農貸款5億多元。

（四）以開展創業培訓為基礎，提升創業能力

為加大返鄉農民工創業培訓工作力度，我縣與市技工學校、市技術學院、市勞動就業培訓中心等3家具備創業培訓資質的培訓機構建立了良好合作關系，大力開展SYB創業培訓，提升返鄉農民工創業能力。在培訓內容上，除按照統一的SYB培訓教材授

課以外，還根據我縣實際增設了創業優惠政策、勞動合同法、金融知識等自編課程。注重把創業培訓和創業指導、項目論證、跟蹤服務等結合起來；把創業培訓和項目庫建設、項目推介結合起來，設法提高參訓人員的創業成功率。2009年元月至2011年底，累計培訓2209人，其中返鄉農民工1235人，實現創業979人，創業成功率達79%。同時加大我縣培訓實體建設，投入資金20余萬元，建成標準化創業培訓多媒體教室1個。在培訓的組織實施過程中，為減輕返鄉農民工參與培訓的交通、食宿負擔，自2009年起，開展“送培訓下鄉”活動，直接把創業培訓放在鄉鎮舉辦，進一步提高了廣大返鄉創業農民工參與培訓的積極性，增強了培訓效果。

（五）以加強督導考核為推手，確保工作開展

為了保證全面完成創建省級農民工返鄉創業示范縣工作任務，2010年縣創建領導小組辦公室制定下發了《紫陽縣創建省級農民工返鄉創業示范縣目標責任考核辦法》，把推進農民工返鄉創業納入縣政府對各鎮、各責任部門的考核體系，從組織領導、時間要求、工作項目、督辦考核四方面作了具體要求，保證了創建工作的扎實開展。為了很好的協調和調度全縣的創建工作，政府督辦室對創建領導小組成員單位實施重要工作跟蹤督辦制；縣人社局定期印發《工作簡報》，開辦工作動態、經驗交流欄目，及時發映創建工作動態，為創建領導小組統籌創建工作提供了參考。

三、存在困難及問題

我縣農民工返鄉創業工作雖取得了一定成效，盡管也形成了一定的特色與經驗，但與上級部門的要求和創業人員的愿望相比，還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是資金問題仍然是制約農民工返鄉創業的瓶頸。農民工返

鄉創業的主體仍然是小創業者，即通過在外務工積累了一定的啟動資金，返鄉創業投資僅僅依靠自有資金仍顯不足。盡管近年來，我縣在創業促就業小額擔保貸款中對農民工返鄉創業給予了大力扶持，但受擔保基金、貼息資金以及貸款條件的限制，扶持力度需進一步加大。主要體現在：我縣截止今年6月底已累計審核發放小額貸款1.15億元，其中擔保貸款5022萬元，而上級撥付的擔保基金僅640萬元，接近政策規定的擔保基金10倍比例放款上限。貼息資金2011年僅撥付我縣145.39萬元，僅能用于支付經辦銀行擔保貸款利息，當年1600余萬元自行貸款貼息333萬元利息補貼至今沒有撥付到位，使得部分返鄉農民工對貼息政策能否真正落實產生了一定的懷疑。另外，擔保貸款需要貸款人提供財政供養人員信用擔保或房產抵押，很多返鄉農民工由于找不到合適的擔保人或有效抵押物，而望“款”興嘆。

二是優惠政策難以落實。上級政府出臺的鼓勵全民創業的“稅費減免”、“融資扶持”等政策，在實際工作中難以落實，缺乏操作性。

三是返鄉創業農民工創業能力需要進一步提高。創業農民工返鄉前大部分是在外從事生產、服務類行業，在項目選擇、經營管理等方面還比較欠缺。尤其是在從事種養殖等主導產業創業領域，技術含量較高，很多返鄉農民工盲目投入，缺乏有效技術支持，創業風險較大。

四是基層創業服務隊伍建設亟待加強。農民工返鄉創業的重點在集鎮和農村，承擔對農民工返鄉創業人員服務指導的重點在基層社會保障服務站，但各鎮社保站除扶持農民工返鄉創業的職能外，還承擔著新農保、新合療、職業介紹、技能培訓組織等其他職能，人員十分緊張，已無法適應當前基層社會保障工作尤其

是農民工返鄉創業工作的需要。

四、對進一步做好農民工返鄉創業工作的建議

一是增強各級各部門對農民工返鄉創業工作的重視，列入對各級各部門的目標責任考評，形成“政府引導、部門扶持、能人帶動、社會關注”的良好創業氛圍。

二是加大扶持資金爭取力度。積極向省市爭取就業專項資金，不斷加大對農民工返鄉創業的貸款及貼息資金支持。根據《就業促進法》的規定，各級人大在審議財政預算時，應列入一定數量的就業扶持資金，支持公共就業服務。

三是加強返鄉農民工創業服務指導。針對農民工返鄉創業提供技術指導和項目支持，積極組織開展創業培訓，提高返鄉農民工創業能力，增強抵御市場風險能力。同時，清理行政事業性收費，對農民工返鄉創業做到最大限度的減免，并在創業用地、用電、用水上給予特別照顧，降低農民工返鄉創業成本。

四是加大基層社會保障隊伍建設。增加基層社會保障服務站編制及人員，積極爭取國家基層就業服務設施項目建設，不斷推進標準化社會保障服務站建設，提高對農民工返鄉創業的服務化水平。

總之，農民工返鄉創業工作是一項系統工程，需要各級黨委、政府的大力支持和各部門的通力協作。我們將以此次調研為契機，進一步加大工作力度，把返鄉農民工創業工作做得更好，為縣域經濟發展做出積極貢獻！

謝謝大家！

第四篇：湖北畜牧產業化建設專題匯報

當前畜牧業生產形勢和產業化發展情況匯報

省畜牧獸醫局(2009年12月15日)

省委、省政府歷來十分重視和支持畜牧獸醫工作，今天張常委、劉秘書長親臨我局視察指導，使我們倍受鼓舞、倍添信心。在這里，我代表局黨委向張常委匯報五個方面的情況。

一、當前畜牧業生產情況(一)生產形勢

今年以來，我省畜牧業在省委、省政府和省農業廳的正確領導下，克服諸多困難，總體上保持了穩定增長的態勢，歸納為“三個好于預期”。

一是生產情況好于預期。據統計，1—10月全省生豬出欄3018.24萬頭，同比增長9.31%；牛出欄102.17萬頭，同比增長9.38%；羊出欄344.06萬只，同比增長10.17%；家禽出籠36155.4萬只，同比增長15.24%；禽蛋產量126.52萬噸，同比增長15.63%。預計，全年全省生豬出欄3780萬頭，同比增長8%左右；牛出欄119萬頭，同比增長5.8%左右；羊出欄540萬只，同比增長9%左右；家禽出籠4.35億 1 只，同比增長10%左右；禽蛋產量140萬噸，同比增長12.8%左右。

二是價格行情好于預期。上半年受金融危機的影響，豬肉消費不旺，豬價一路走低，最低時的6月份活豬均價只有9.09元/公斤，養豬出現虧損。下半年隨著經濟回暖生豬價格止跌回升，養豬效益恢復正常，目前出欄1頭肉豬平均盈利100－150元；今年禽蛋價格一直較好，蛋雞每只盈利13-15元，蛋鴨每只盈利35-45元；肉禽效益稍差，處于保本略虧的狀態；牛羊肉價格堅挺，養殖效益持續穩定。農民養殖一頭肉牛平均毛利潤450元，肉羊養殖只平毛利潤為146元。奶業生產已渡過“三聚氰胺”危機，并有效克服A型口蹄疫的不良影響，目前牛奶價格已達到3.2元/千克，奶農有少量利潤。

三是農民增收好于預期。據我局與省調查總隊會商了解，上半年農民人均畜牧業收入減收28元，到第三季度末基本持平。預計全年畜牧業可為農民人平增收10-15元。

（二）主要特點

1、畜牧業應對市場波動越來越理性。養殖戶對市場的把握越來越理性，“逢俏不趕、逢滯不丟”已被廣大養殖戶所認知，在今年上半年豬價低迷之時，許多養殖戶逆市而上，加大了引種力度，使得今年種豬一路暢銷。在奶業雙重危機下，黃岡市迎難而上，奶業發展超歷史水平。

2、養殖水平越來越高。隨著規模化標準化養殖的快速發展，養殖戶的養殖水平得到了極大地提升。過去我省的 2 畜禽舍比較簡陋，現在養殖戶在畜禽舍建設上都舍得投資，保溫方面增加了地炕和水暖設施，降溫方面增加了負壓濕簾系統，畜禽舍的設計更科學了。目前生豬達100千克體重出欄日齡平均為175天，比1998年提前出欄30天，出欄率150%以上，比1998年提高30個百分點，三元雜交豬占70%以上；良種蛋雞只平產蛋17千克，比1998年提高2千克；肉鴨40天達3千克以上，比1998年提高0.5千克。

3、畜產品產區與銷區倒掛越來越明顯。過去，廣東等沿海主銷區的活豬收購價一般要比湖北、湖南等主產區高出1元/公斤以上，我省每年有近千萬頭活豬外調沿海省份，平均每頭豬有30元左右的利潤。但今年以來，這種價格差別已經越來越不明顯，銷區價格甚至還不如產區。據《豬業科學》雜志調查，12月4日，廣東生豬價格每公斤12.4元，湖北12.6元、湖南12.2元、山東12.8元、重慶13.1元、安徽12.8元。產區與銷區倒掛還表現在上半年豬價下跌率先是從廣東等沿海省份開始的。

（三）主要做法

1、逆向思維，低成本擴張生產。去冬以來，生豬價格持續走低，市場一片嘩然，在大多數人都認為是因為國家密集扶持政策，過度干預養豬生產，導致生豬產能過剩，應該放緩生豬養殖步伐時，我局在充分調研的基礎上，客觀地提出了“豬價低迷是受宏觀經濟影響而導致消費不旺所致”的論斷，并始終堅持要大力發展生產，要求各地“不管市場風險有多高，不要對養豬失去信心；不管疫情有多 3 復雜，不要對養豬說放棄；不管環保壓力有多大，不要把養豬當包袱”。正是在這一正確判斷的基礎上，我們一方面針對低迷的市場行情，因勢利導，提前謀劃，讓一些生產性能低下的老母豬“提前退休”，優化豬群結構，降低生產成本，規避風險；另一方面逆向操作，率先提出“充分利用鋼筋、水泥降價的有利時機，低成本發展養豬生產”。作為畜牧主管部門，我們積極當好省委、省政府參謀，不厭其煩地爭取省發改委、財政廳、農業廳的支持，既要不折不扣地落實中央的各項扶持政策，還要繼續安排“新建萬頭豬場建設項目”、“標準化養殖項目”等“自選動作”。全省生豬生產沒有受到上半年低迷的市場價格影響，仍然取得較快的發展。

2、推出了一系列標準化養殖模式。我局結合畜牧業發展實際，在全省主推了“生豬150”、“肉羊1235”、“養牛165”、蛋雞“153”等一批適度規模的標準化養殖模式。這些標準化養殖模式理念先進、技術含量高，規模、投資適中，搭建了一個由農戶散養邁向標準化養殖的橋梁，很好地解決了農民“干得起、干得好、干得了”的難題，深受農民的歡迎和各級黨政干部的推崇。特別是“生豬150”模式，在短短的兩三年時間里，已發展到10832棟，在全省產生了巨大的影響。今年，我們又適時地推出了蛋雞標準化養殖“153”模式，并以現場會的形式在全省推廣。規模化、標準化養殖已成我省畜牧業發展的主要方向。

二、當前重大動物疫情形勢及防控措施

冬春季是高致病性禽流感和牲畜口蹄疫等重大動物疫病的高發期。11月24日，我們組織華中農大、省農科院、省動物疫病預防控制中心專家，對我省今冬明春重大動物疫情流行趨勢進行了分析，根據專家委員會的風險評估意見，發出了“兩紅一黃”的預警信息，牲畜口蹄疫、高致病性禽流感為紅色預警，高致病性豬藍耳病為黃色預警。根據嚴峻的疫情形勢，我們將在進一步強化前一段秋季集中免疫成果的基礎上著重做好以下幾個關鍵措施：

1、切實加強對重點養殖場(戶)監測排查。特別是對曾經監測到高致性禽流感病毒的新洲、仙桃、孝感、京山、十堰等地2000只以上規模蛋雞場(戶)的禽流感免疫效果和武漢、黃岡、宜昌等奶牛集中產區的A型口蹄疫免疫效果進行全面排查，對未按規定程序進行免疫或經監測抗體保護水平不達標的，堅決進行補免和二次強化免疫。對因部門工作不到位而導致發生重大動物疫情的，堅決實行嚴格的問責制。

2、切實加強流通環節的檢疫監管。隨著元旦、春節臨近，動物及其產品運輸、交易將異常活躍，疫病傳播的風險加大。在抓好產地檢疫、屠宰檢疫工作的同時，重點加強流通領域的監管，堅決嚴厲打擊經營、屠宰、加工、運輸病死動物及其產品的違法行為。爭取地方政府支持，并商請工商、公安等相關部門配合，對活禽交易市場春節前關閉休市一天，進行徹底消毒，防止病毒通過市場傳播。

3、切實加強可能發生的重大動物疫情應急處臵。加強 5 應急預案建設，認真做好應急物資儲備和應急預備隊伍建設，隨時應對可能發生的重大動物疫情。對高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動物疫情，一旦發生出現苗頭，寧可信其有、不可信其無，嚴格按照“早、快、嚴、小”的原則，露頭就打，及時撲滅，確保做到有疫不流行、有病不成災。

三、畜牧業產業化發展情況

（一）產業化發展現狀

近幾年，各級黨委政府堅持把畜牧業產業化作為推動畜牧業結構戰略性調整和農民增收的重要戰略措施來抓，各地紛紛出臺優惠政策，優化投資環境，積極與國內外大型加工龍頭企業開展合資合作，培育了一批大規模、外向型、帶動力強的加工龍頭企業，拉長了產業鏈條，全省畜牧業產業化水平不斷提高。

1、龍頭企業越來越多。全省現有畜牧產業化龍頭企業1206家，固定資產108.44億元，年產值300.34億元，從業人數達12.06萬人。其中，畜產品加工龍頭企業239家，畜禽養殖龍頭企業732家，飼料加工龍頭企業126家，獸藥生產企業10家，飼料及獸藥流通龍頭企業99家。全省有國家級龍頭企業10家，省級龍頭企業45家。上述龍頭企業中年銷售收入過億元的12家，5億元以上的3家。

2、畜牧品牌越來越多。經過多年的市場培育，越來越多的畜牧品牌正逐步形成，比較知名的有：種豬有天種、金林、金龍、曬湖、桑梓湖等；豬肉制品有家佳康、綠生、6 思樂、京京、聯海等；禽肉制品有漢口精武、飄飄、周黑鴨、盛勝等；禽蛋制品有神丹、神地、九珠等；牛羊肉有嘗香思、荊山源等；蜂蜜制品有揚子江、康思農、葆春蜂、小蜜蜂、三蜂等。

3、帶動作用越來越強。龍頭企業上聯國內外市場，下聯千家萬戶，具有開拓市場、引導市場、深化加工、配套服務的功能。隨著龍頭企業的發展壯大，龍頭企業通過建設生產基地，開展“公司+基地+農戶”經營，有力地推動了產業的發展和農民增收。如湖北神丹公司帶動農民1600戶，今年平均每戶純收入在12萬元以上，全年共計幫助農民增收近2億元，遠高于企業自身的利潤；同星農業今年聯系農戶3000多戶，飼養肉雞平均每戶增收2萬元，深受農民歡迎；廣東溫氏公司落戶漢川以來，帶動該市15個鄉鎮場、100個行政村1080個農戶養雞出籠2000多萬只。以溫氏公司為龍頭的肉雞養殖出籠的肉雞占全市總出籠數的65%。與該公司合作的農戶每年靠養雞增收2萬元以上，是當地農業純收入的3倍，有的農戶高達8-10萬元。此外，還帶動了當地建材、飲食、運輸等相關產業的發展。

（二）存在的主要問題

雖然我省畜牧業產業化經營與自身相比發展較快，但與河南、山東等產業化強省相比還有很大的差距與不足，突出表現在以下三個方面：

1、龍頭企業多而不強，品牌多而不響。近年來，我省畜牧業產業化龍頭企業發展較快，僅2008年一年就新增湖 7 北同星、武漢中糧、漢口精武、宜城襄大、武漢飄飄等5家國家級龍頭企業。但這些龍頭企業普遍存在規模小、產值低、叫不響的問題，與全國先進地區仍有很大的差距。如河南雙匯集團一年的銷售收入超過300億元，而我省還沒有一家企業年產值超過10億元。我省有特色的畜產品眾多，但真正叫得響、名氣大、有競爭力的產品不多。外省的雙匯、金鑼、雨潤等產品家喻戶曉、暢銷全國，而我省只有神丹、精武鴨脖等少數品牌在全國略有名氣，且品牌價值不高。在“2008年中國名牌500強”中，全國有多家畜產品品牌入選，我省沒有一家入選。

2、產業化整體水平不高。主要表現是：一是企業規模小，管理制度落后，競爭力不強；二是大型龍頭企業科技和制度創新能力不足。許多大型企業仍然依靠粗放擴張的經營模式，嚴重忽視新技術和新產品的研發，在市場競爭中缺乏自己的名牌產品和優勢產品。在企業管理中，沒有及時采用現代經營管理制度，存在產權不明晰、決策不科學的問題，仍然依靠傳統家族作坊式的管理方法來管理龍頭企業，企業長遠發展受到很大影響；三是龍頭企業的一體化、集團化程度不高。一些企業嚴重缺乏穩定的原料基地，一些企業市場營銷渠道不暢，企業開拓國內外市場的能力和手段有待繼續提高。許多龍頭企業規模小、實力弱、素質低、幅射和帶動能力不大，并且有些龍頭企業不合理負擔日益加重，致使企業進一步發展困難重重；四是產品附加值低。我省畜產品大路貨多，名特優產品少；高溫制 8 品多，低溫制品少；初加工產品多，精深加工產品少；科技含量低的產品多，科技含量高的產品少；餐桌食品多，旅游休閑制品少。而中糧、雙匯、雨潤等外埠企業由于其加工能力強，占據了我省屠宰市場，使湖北成為他們畜產品精深加工的原料基地。

3、產業化內部利益分配機制不完善。許多龍頭企業與農民利益聯系不緊，不能真正做到利益均沾、風險共擔，互不信任、相互抱怨，甚至激化矛盾，已經成為制約我省龍頭企業發展的關鍵。一是企業與農民簽訂的經濟合同不規范。一些企業往往憑借其自身的強大經濟優勢，在與農民簽定合同時故意損害農民利益，使所訂立的合同條款盡量有利于企業；二是利益主體雙方不守信譽。有些地方，當產品市場價高、產品暢銷時，農民往往不愿將產品賣給企業，導致企業停工待料；而市場價低、產品滯銷時，農民愿意把原料都賣給企業，但企業又不愿意按原定合同收購，有時即使愿意收購也經常壓級壓價，導致農民利益嚴重受損。三是違約追索制度不健全、成本高。企業與農戶在利益分配機制上的不完善，一方面制約了企業的進一步做大做強，另一方面影響了農民的增收。農民與企業聯系不緊，導致產業鏈條脫鉤斷節，制約了產業化的進一步發展。

（三）主要對策建議

1、善待本土企業，集中精力做大1-2家知名品牌。加快推進湖北畜牧業產業化最終還是要靠本省企業帶動，打 9 造省級畜產品加工園區，必須有本土大龍頭企業作支撐，推動畜牧業現代化必須以本地知名品牌為標志。未來五年，我省可能成為全國畜牧業特大型龍頭企業的有湖北神丹健康食品有限公司、湖北天種畜牧有限公司、漢口精武企業園有限公司、湖北同星農業有限公司等國家級龍頭企業。建議從中擇優扶持湖北神丹健康食品有限公司、湖北天種畜牧有限公司等2—3家企業，集中資金，力爭做成全國特大型畜牧知名品牌。

一是下決心給予本地企業“外地企業待遇”。建議孝感市把支持引進天津寶迪那樣的優惠政策給予神丹公司，武漢市把支持引進雙匯、蒙牛那樣的優惠政策給予天種和漢口精武，黃岡、荊州等地把支持雨潤那樣的優惠政策給予本土企業。

二是下決心解決1-2個制約企業做大的瓶頸問題。如神丹公司的銀行授信貸款期限短，不敢擴大規模的問題；漢口精武與同星農業的產業發展模式與產銷利益連接機制問題。

三是下決心推進牛羊等草地畜產品走向特色精細。肉牛、肉羊以及奶牛整體生產的資源、數量等與北方省份比沒有優勢，建設局部優勢生產區域，形成“漢江流域、清江流域肉牛帶”、“漢江流域、大別山肉羊區”、“江漢平原奶水牛區”等，發展特色、精細高端產品。如我省與美國俄亥俄州合作生產高端娟姍牛奶和奶水牛奶，省糧油依托漢江流域生產供港牛肉，清江流域的馬頭山羊羊湯，武漢 10 蔡甸的“新農牛肉”等特色產品走俏大江南北。

2、積極引導，全力爭取畜牧業龍頭企業上市。爭取畜牧業龍頭企業上市是有效解決我省畜牧產業做不大、做不強的重要途徑，是解決我省畜牧產業化品牌不響、影響力不大的必由之路，也是徹底解決畜牧產業化企業融資難題的最好辦法。近年來，湖北神丹、湖北天種、武漢中博、漢口精武、武漢開隆、湖北同星等我省多家畜牧龍頭企業銷售額均過億元，且連續3年來業績穩步提升，公司財務等各項管理規范，股份制產權明晰，已基本具備上市的條件。而且，湖北神丹、湖北天種等多家企業謀求上市的意愿強烈，正在積極與有關券商合作。建議，省委、省政府下大決心、下大力氣扶持我省有實力的畜牧龍頭企業上市，力爭在未來3—5年內促成4—5家畜牧業龍頭企業成為上市公司，打造我們湖北畜牧業自己真正的知名品牌和有影響力的上市龍頭企業。

3、推出生豬、雞蛋等大宗畜產品遠期合約或期貨品種。生豬、仔豬、蛋雞、雛雞等品種市場波動頻繁，市場風險很大，影響畜牧業平穩發展和龍頭企業做大做強。建議盡快借鑒白糖、棉花的做法，建立交割倉庫，搭建生豬、雞蛋等品種遠期合約交易電子撮合平臺，待時機成熟適時推出相應期貨品種，讓企業有機會套期保值，規避風險。

4、尋求與國際一流企業的戰略合作，力爭一流水平一步到位。過去我省比較注重與雙匯、雨潤、蒙牛、伊利等國內一流企業合作，結果是無論如何努力，我們的龍頭企 11 業只有二流、三流水平。建議要放寬眼界，鼓勵有條件的企業與國際一流企業開展戰略合作、合股重組，借助國際一流企業雄厚的資金、科研實力和成熟的市場管理經驗，為企業注入新鮮的經營發展理念。目前，在武漢市政府的推動下，武漢開隆公司已與世界一流的乳制品企業日本九洲牧業開展合作，生產高端液態奶，建議予以重點扶持。在省政府的推動下，中糧積極與美國最大的養豬企業史密斯菲爾德公司合作將其引進到湖北，將對我省的生豬產業化有很大的推動作用。同時，湖北省養豬行業協會積極與丹麥最大養豬組織“丹育國際”合作，爭取國際畜牧業一流水平在湖北一步到位。

5、大力推廣溫氏公司經驗，正確處理好產業化鏈條各經濟主體的利益分配關系。漢川溫氏公司是近年來我省畜牧業產業化發展最好最快的龍頭企業。這得益于該公司堅持將自身的發展與農戶的收益緊密聯系在一起，有一套規范的“公司+農戶”運作程序，全面推行“四提供一回收”(提供種苗、飼料、防疫、技術服務、保護價回收產品)的全程優化服務模式。無論市場如何變化，始終保證農戶出籠一只肉雞至少有1.5元錢的利潤，市場波動所造成的生產虧損由加工企業的利潤來補償。這種全程控制管理的運作模式，確保了公司和農戶的雙贏。從2006年起，溫氏集團又在我省的監利縣、咸安區將這一模式加以復制，并從單純的肉雞產業拓展到生豬產業，發展勢頭良好。

6、借鑒臺灣經驗，開展肉豬拍賣試點。養豬生產者位 12 于生豬產業鏈的最底端，處于劣勢地位，往往漲價的好處被盤剝，跌價的風險要承擔，消費者也沒有得到實惠，臺灣解決這一問題的辦法就是建立肉品交易市場，開展毛豬拍賣，深受同行們的歡迎。建議選擇1—2縣市開展進行試點，拷貝臺灣肉品市場做法，建立肉豬交易拍賣市場，實行毛豬拍賣，以需定供（預先調查確定肉豬需求數，然后組織調運肥豬），使供應數量不會過多或過少，調控有力，保障肉豬有一個合理的價位。同時建立肉豬交易市場，實行屠宰與賣肉分離，肉商是買豬賣肉而非買肉賣肉，而買豬是通過電子競價方式，可有效解決市場壟斷、壓級壓價以及肉霸等不良行為，使生產者、肉品銷售者（含屠宰商）、消費者三者的利益都得到了保護。

7、正確引導引進外來企業，切實帶動農民增收。近年來，我省各地積極招商引資，在資金、土地、稅收等方面給予大量優惠政策，引進了許多畜牧產業化龍頭企業，一定程度地促進了我省畜牧業整體水平的提高。但是由于我們在引進中“重給予、輕回報”，“重企業、輕農民”，“重開頭、輕結尾”，以致許多引進的企業帶動農民增收的作用十分有限，個別企業甚至憑借自己的規模實力壓級壓價，傷害了農民利益，影響了產業的發展，確需正確引導。建議，今后引進外來企業時，不以“塊頭論英雄”，要以“增收論成敗”，即以“帶動多少農戶、增加多少收入”衡量招商引資成效，推行漢川市引進溫氏的經驗，以適度的政策投入，獲得農民穩定收入回報。

四、明年工作設想

1、形勢預測和存在的風險。2010年，我國宏觀經濟將進一步好轉，畜產品需求將會增加，畜產品價格將穩步回升，畜牧業仍將保持穩定的增長態勢。但是受主要飼料原料如豆粕、魚粉、玉米過度依賴引進，價格不斷上漲，飼養成本上升以及有可能發生蛋雞白血病、生豬高致病性藍耳病的影響，生豬與蛋雞生產有不確定的風險。

2、工作思路和發展措施。高舉現代畜牧業發展旗臶，著力推進“四個一批”工程建設，畜牧業發展主題是“家庭式規模化養殖”。主要目標是保障畜產品的有效供給和幫助農民增收；工作要求是實現畜牧業現代化；實現途徑是推出一系列標準化養殖模式；主要特點是傻瓜式操作現代技術；基本方法是合作社與龍頭企業的帶動。在發展措施上，一是繼續推廣一系列標準化養殖模式；二是以縣為單位配套建設各類父母代場；三是支持農民合作社與龍頭企業服務“家庭式規模養殖”；四是開展農民“家庭式規模養殖”的自辦保險試點；五是合理應對可能發生的重大動物疫病，讓農民“家庭式規模養殖”免交學費。

五、幾點請求

根據目前我省畜牧業發展和重大動物疫病防控工作需要，建議省委、省政府保持畜牧業發展政策穩定，并適當增加畜牧業投入。

1、調整畜牧業內部預算，安排生豬“種源工程”和“清潔工程”以獎代補資金。養豬業是我省畜牧業的支柱產業，14 建議穩定養豬方面的政策投入。從2010年起，繼續安排1億元專項資金，專項用于生豬規模養殖“種源工程”和“清潔工程”建設。一是每年扶持建設100個以生豬為主的父母代場，經驗收合格后，每個獎補50萬元；二是每年扶持100個規模養殖場糞污處理設施建設，經驗收改造達標的，每個獎補50萬元。

2、適當增加預算，確保重大動物疫病防控和畜產品質量安全工作需要。一是解決預警點應急處臵經費1000萬元；二是解決耕牛血吸蟲病查治經費510萬元；三是解決瘦肉精、三聚氰胺等畜產品專項檢測經費300萬元。

3、將省畜牧獸醫局列為省財政公費醫療管理單位。我局現有參公管理在編人員79名，離退休干部職工85名，但全局年公費醫療費僅1.61萬元。近三年，隨著退休人員的增加，人員老齡化程度的加劇，醫療費開支已不堪負重，2008年全局醫療費用達203萬元，2009年截止11月底醫療費用就已超過220多萬元，醫療費不能及時正常報銷，已影響到機關的正常運轉。為切實解決廣大干部職工的后顧之憂，請求省政府同意將我局列為省財政公費醫療管理單位，將局機關工作人員和離退休人員的醫療費納入省財政公費醫療費預算范圍。

第五篇：針對清明節返鄉節點的銷售方案

針對清明節返鄉節點的銷售方案

1、由于清明節返鄉時間緊張，實際促成銷售力度不大，建議方案時間重點跨度在清明節至

5月上旬

清明節法定假日：4月4日--------4月6日放假三天

五一法定假日：4月29日-------5月1日放假三天

2、目前存貨量40%左右，計劃難處17#18#滯銷戶型20套銷控單位與其他單位一起進行促

銷（建議：一口價）

3、16#樓戶型單頁設計兩款方案，需要工程部確定數據細節和贈送面積

4、根據產品“首付3萬8，天璽安個家”信息宣傳點，設計整套戶外方案系列

5、海報設計北面戶型考慮加入16#樓兩種戶型

6、與銷售節點促銷方案結合，提供節點推廣方案和促銷方案建議7、16#產品信息釋放

備注：項目春節后銷售持續低迷，及歐洲陽光城及翰聯首府的近期產品信息釋放。對未來幾個月內天璽的巨大壓力，本次活動擬以 “首付3萬8，天璽安個家” 為項目主推。

首付3萬8活動付款方式建議：

1、簽約按3.8萬簽訂《商品房買賣合同》

2、2014年春節付10%首付款。

3、交房時再付剩余的首付欠款。