第一篇：湖北工程項目部安全匯報材料1

湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部自2010年10月創建以來，三四標段累計完成焊接作業作業25.9Km, 管溝開挖25.9 Km，管道下溝25.9Km，一次回填25.9 Km，連續施工安全無事故將近十一個月，在施工過程中未出現傷亡事故，無較大的質量事故，無大的安全環保事件，各項生產活動有條不紊的安全進行，確保了工程質量和安全目標的實現。

湖北工程項目部按照集團公司HSE管理要求，積極貫徹和學習上級文件精神，并將文件內容和精神及時下發各施工機組，強化人員安全意識，積極加強人員安全素質的提高，從根本上讓職工和現場施工人員完成“我要安全”到“要我安全”的轉變。

項目部領導及各現場負責人員積極落實安全責任制，無論是在施工現場還是日常生活中，積極查找各類安全隱患，定期對機組安全設施進行檢查，發現問題及時組織機組人員進行整改，對于一次整改不到位的限期必須完成整改措施的落實，并做到了安全檢查一次，職工和工人安全意識強化一次，避免出現安全檢查走過場和安全檢查無關輕重的現象，真正做到安全責任重在落實。

圍繞集團公司深化開展“我要安全”月度活動和深入開展學習“211安全工作法”的安全活動，項目部每周一安排各施工機組進行周一安全活動，并在周一例會上及時對上級文件進行下發并組織學習，及時完成了對文件精神的傳達，并嚴格要求各施工機組按照安全管理規章制度進行施工，并深入各施工現場，對施工作業環節中可能存在的安全隱患進行檢查，做好崗位危害識別的安全教育，并對作業

人員進行安全知識講解，同時要求各機組施工中要加強“以人為本、安全發展”和“一切事故都是可以避免”的理念的傳輸，宣傳深入開展 “我要安全”主題活動的意義、任務、要求和各項措施，宣傳安全生產法律法規、安全知識、先進人物和典型事跡等，宣傳水、電、氣安全使用等安全知識。

針對湖北地區的高溫多雨的氣候特點，結合當地地質情況，為了做好雨季“八防“安全工作，項目部認真著手夏季雨季安全施工預案編制和實施，積極組織各施工機組精心準備，參與各類應急事件的演練中，提高作業人員對現場安全問題處理的判斷力和執行力，并在演練完成后進行演練的總結，發現演練中的不足，并提出一些可行的改進措施，增強員工及作業人員的自我防范意識，強化安全制度的執行力，實實在在的提高現場施工文明管理水平。在7月份項目部組織各施工機組精心準備，積極配合，圓滿協助湖北能源集團鄂東天然氣有限公司完成了天然氣泄漏應急安全演練，獲得了業主的積極肯定。夏季湖北地區氣溫較高，局部達到40℃，針對這一特點，項目部組織施工靈活變動，避開高溫時段施工，并切實做好了防暑降溫措施，積極準備了茶水和冷飲等降溫措施，并下發仁丹等防暑藥品，夏季未出現一例中暑暈倒現場，保證安全施工的目標實現。

為了保證交通安全和日常生產的安全，項目部定期組織司乘人員進行安全培訓和教育，強化人員安全意識，并對于出現嚴重違規現象的人員一經發現嚴肅處理，并對于一些嚴重交通事故案例分析，普及交通安全知識。項目部定期對駕駛車輛進行檢查，發現問題及時進行

修理，保證嚴格做到問題車輛不得上路，醉酒司機嚴禁駕駛，從根本上保證交通安全。對于日常生活的安全問題，項目部加強對用電、氣的安全教育，對于熱水器必須做到人走氣閥關閉。日常生活中，飲食安全尤為重要，項目部積極做好食料采購，對于腐爛變質的食品嚴禁使用，從源頭控制做好飲食的安全。

項目部積極迎檢，仔細聽取了集團安全科領導和西部工委檢查組領導的安全講解，對于檢查中發現的問題及時整改，并將整改措施落實情況如實匯報，及時發現工作中的問題和不足，不斷改進，認真落實各項安全規章制度。

目前湖北工程項目各項施工已接近尾聲，但是生產安全仍必須放在首位，因為安全無小事，它貫穿整個施工過程中，在今后的工作和生活中，項目部必將嚴格要求，按照集團公司HSE管理方針和目標積極執行各類安全活動，落實安全責任，保證圓滿完成集團公司交與的安全目標。

中原油田建設集團公司

湖北工程項目部

2011年8月30日

第二篇：湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部自2010年10月創建以來，三四標段累計完成焊接作業作業25.9Km, 管溝開挖25.1 Km，管道下溝24.9Km，一次回填23 Km，連續安全施工安全無事故將近一年零一個月，在施工過程中未出現傷亡事故，無較大的質量事故，無大的安全環保事件，各項生產活動有條不紊的安全進行，確保了工程質量和安全目標的實現。

湖北工程項目部按照集團公司HSE管理要求，積極貫徹和學習上級文件精神，并將文件內容和精神及時下發各施工機組，形成了各機組學習安全文化基礎知識的熱潮，強化人員安全意識，積極加強人員安全素質的提高，從根本上讓職工和現場施工人員完成“我要安全”到“要我安全”的轉變。

項目部領導及各現場負責人員積極落實安全責任制，無論是在施工現場還是日常生活中，積極查找各類安全隱患，定期對機組駐地安全設施進行檢查，發現問題及時組織機組人員進行整改，對于一次整改不到位的限期必須完成整改措施的落實，并做到了安全檢查一次，職工和工人安全意識強化一次，避免出現安全檢查走過場和安全檢查無關輕重的現象，真正做到安全責任重在落實。

圍繞集團公司深化開展“我要安全”月度活動和深入開展學習“211安全工作法”的安全活動，項目部每周一安排各施工機組進行周一安全活動，并在周一例會上及時對上級文件進行下發并組織學習，及時完成了對文件精神的傳達，并嚴格要求各施工機組按照安全

管理規章制度進行施工，并深入各施工現場，對施工作業環節中可能存在的安全隱患進行檢查，做好崗位危害識別的安全教育，并對作業人員進行安全知識講解，同時要求各機組施工中要加強“以人為本、安全發展”和“一切事故都是可以避免”的理念的傳輸，宣傳深入開展 “我要安全”主題活動的意義、任務、要求和各項措施，宣傳安全生產法律法規、安全知識、先進人物和典型事跡等，宣傳水、電、氣安全使用等安全知識。

為了做好雨季“八防”安全工作，針對湖北地區的高溫多雨的氣候特點，結合當地地質情況，項目部認真著手夏季雨季安全施工預案編制和實施，積極組織各施工機組精心準備，參與各類應急事件的演練中，提高作業人員對現場安全問題處理的判斷力和執行力，并在演練完成后進行演練的總結，發現演練中的不足，并提出一些可行的改進措施，增強員工及作業人員的自我防范意識，強化安全制度的執行力，實實在在的提高現場施工文明管理水平。在7月份項目部組織各施工機組精心準備，積極配合，圓滿協助湖北能源集團鄂東天然氣有限公司完成了天然氣泄漏應急安全演練，獲得了業主的積極肯定。夏季湖北地區氣溫較高，局部達到40℃，針對這一特點，項目部組織施工靈活變動，避開高溫時段施工，并切實做好了防暑降溫措施，積極準備了茶水和冷飲等降溫措施，并下發仁丹等防暑藥品，夏季未出現一例中暑暈倒現場，保證安全施工的目標實現。

為了保證交通安全和日常生產的安全，項目部定期組織司乘人員進行安全培訓和教育，強化人員安全意識，并對于出現嚴重違規現象的人員一經發現嚴肅處理，并對于一些嚴重交通事故案例分析，普及交通安全知識。項目部定期對駕駛車輛進行檢查，發現問題及時進行修理，保證嚴格做到問題車輛不得上路，醉酒司機嚴禁駕駛，從根本上保證交通安全。對于日常生活的安全問題，項目部加強對用電、氣的安全教育，對于熱水器必須做到人走氣閥關閉。日常生活中，飲食安全尤為重要，項目部積極做好食料采購，對于腐爛變質的食品嚴禁使用，從源頭控制做好飲食的安全。

項目部積極迎檢，仔細聽取了集團安全科領導和西部工委檢查組領導的安全講解，對于檢查中發現的問題及時整改，如現場防護罩未安裝立即組織施工人員安裝，并將整改措施落實情況如實匯報，及時發現工作中的問題和不足，做好安全資料整理工作，不斷改進，認真落實各項安全規章制度。

目前湖北工程項目各項施工已接近尾聲，但是生產安全仍必須放在首位，因為安全無小事，它貫穿整個施工過程中，在今后的工作和生活中，項目部必將嚴格要求，按照集團公司HSE管理方針和目標積極執行各類安全活動，落實安全責任，保證圓滿完成集團公司交與的安全目標。

中原油田建設集團公司

湖北工程項目部

2011年8月30日

第三篇：工程項目部安全責任狀

工程項目部安全責任狀

為了認真貫徹執行國家和省、市有關建設工程安全生產、質量、文明施工管理的法律、法規和標準規范、統一實行目標管理，減少和防止各類事故的發生，共同推進我公司安全生產、質量、文明施工管理等工作的改進和提高。根據公司實際工作，由生產副總與項目部簽訂安全生產目標管理、施工現場安全生產、文明施工、消防安全、治安保衛、責任書和項目部安全承諾書。

一、項目部安全生產目標管理

1、杜絕重大傷亡事故，火災事故，減少一般事故，負傷率不超過5‰。

2、經常開展安全生產檢查，每周不少一次，每月其中主要領導參加安全檢查不少于2次，分管領導參加施工安全檢查不少于2次。

3、在總公司組織的建筑施工安全檢查中，其成績為合格及以上。

4、嚴格實行安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書和安全生產目標管理，將目標責任指標落實到班組與施工人員，承擔各自的安全生產責任。

5、發生事故后，及時按規定上報，并按“四不放過”原則進行調查處理，嚴格查處事故班組和責任人。

6、責任班組在考核期內發生重傷以上事故，考核為不合格。

二、施工現場安全生產

1、負責兌現與項目的本職所承擔的標準。項目安全員每50人不少于1名報項目部備案。

2、負責本工程內部的安全教育和安全管理，施工中正確使用安全勞保用品（具）落實施工安全措施，自覺遵守施工現場的規章制度。施工機械、工器具、電源的安全設施按有關安全規程進行班前檢查，班后保養，具體責任落實到人。

3、每天上班前必須按照項目部制定的班前活動進行班前安全技術交底活動，在施工中加以落實，要求施工人員嚴格遵守。

4、施工作業中，項目部提出的不安全和違章行為，應及時糾正并整改，并自覺接受項目部有關人員監督、檢查。施工中若發生人身安全事故時，須立即向項目部報告。

5、工程施工期間，非項目部原因造成的安全事故，一切責任概由班組承擔。

三、文明施工

1、班組全體施工人員按規定包標配戴安全帽，班組管理人員及一切施工人員，一律持證上崗。安排專職人員具體落實文明施工的各項工作，做到定期檢查、獎罰分明。

2、做好對職工衛生防病的宣傳教育工作，針對季節性流行病、傳染病等，向職工

介紹防疫、治病的知識和方法。做好本班組流動人員的管理工作和流動人員的暫住證、務工證等工作。

3、配合公司安保科做好項目部治安保衛，社區服務工作協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，保證工程文明施工。

4、班組應對自己的材料堆放做到整齊清潔，堆放有序，嚴格施工管理，各工序都做到“工完料凈場地清”。

5、職工住宿按項目部規定，做到布局統一，各房間人員登記掛牌。

四、消防安全

1、消防安全人人有責，項目部與班組共同管理，現場項目經理為總包方項目消防安全第一責任人，班組負責人為班組消防安全第一責任人，項目部協助管理監督，班組必須服從總包方的消防安全管理。

2、項目部與班組必須執行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全檢查之規定。

3、班組負責人必須經常對自己的員工進行消防安全教育，重點部位施工（易燃易爆場所）必須進行防火安全技術交底，做到會報警，會使用消防器材，會撲救補起火災。

4、班組的電工、電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴格無證上崗操作。

5、現場需用明火作業的，必須經現場項目經理批準開動火證，同一作業點的動火證時間最長不得超過三天，在動火現場必須配備滅火器材；有專人看火監護人，動火完畢，清理完現場的余火殘渣，確無火險患后方可離開；動火前要清理周圍易燃易爆物品或采取遮擋措施。

6、班組的裝飾施工現場，必須配備足夠的滅火器材，其費用誰施工誰負責。

7、項目部與班組應成立以外協施工單位為主的義務消防隊，并制訂針對本工程的滅火預案，以處理突發性火患。

8、項目部要求班組在裝飾材料上必須使用阻燃材料，如確需使用可燃料的，必須征得消防部門的同意。

9、施工現場（宿舍）嚴禁違章使用電爐、瓶裝液氣灶和亂接亂拉電源，嚴禁燒飯煮菜，禁煙區嚴禁吸煙。

10、項目部在對班組進行消防安全檢查提出的整改意見，班組必須無條件迅速整改，對逾期不整改的，給予罰款，造成損失的要負經濟責任，直到刑事責任。

11、所有施工人員必須服從消防糾察的監督、指揮、不得當面頂撞，無理取鬧，違者將根據情節輕重嚴肅處理。

12、各操作人員，要認真及時做好當日落手清；現場的刨花、木屑、包裝紙、油回絲、草包等易燃物，按誰操作使用誰清理干凈的原則，每天及時清理。

五、治安保衛

1、凡參加本工程施工的全體人員，都必須認真執行國家的政策、法令、尊重當地公路要關的管理，遵守本公司的各項規章制度和安全操作規程。

2、凡參加本工程施工的班組（承包隊）必須在進場前三天內，將本班組（承包隊）的施工人員名單報現場保衛組或項目部，外地施工人員必須“三證”（身份證、外出務工證、計劃生育證）齊全，及時辦理暫住證。

3、施工現場人員的住宿要服從項目部（保衛組）統一安排，不得任意搬遷、私自搭鋪、嚴禁男女混睡，非本工程施工的外來人員一律不準寄宿。

4、現場施工人員未經許可不得私拿現場公共財物，否則一律按偷竊處理按物價值的2-5倍處罰，數量較大情節嚴重的報公安機關處理。

5、嚴禁在施工現場打架罵人、酗酒鬧事、治安肇事、嚴禁傳看溪穢錄像和黃色圖書；嚴禁在施工現場、宿舍進行任何形式的賭博活動。發生糾紛，要及時報告項目部，保衛組，各班組長（承包隊長）要管好自己的隊伍。

6、加強物資材料、設備器材在運輸、貯藏和使用中的安全管理。落實防范措施，對貴重物資材料、小型工具等應落實專人管理。堅持“誰使用誰負責，誰遺失誰賠償”的原則。所有物資材料、設備器材、小型工具出門，需憑出門證放行，對拒不接受檢查，我理取鬧都要給予重罰。

7、全體施工人員必須自覺遵守產品、半成品的保護，對故意破壞工程產品或半成品，除按價格賠償損失外，視情節另行處理。

8、治安工作必須貫徹“預防為主、治防為主”的方針，堅持誰“主管，誰負責”的原則，各班組（承包隊）負責人履行好各自的治安職責，所有施工人員必須嚴格執行公司制度的治安規定和制度。

9、對保護國家、集體財產，檢舉揭發壞人壞事，積極配合公安保衛部門做好安全保衛工作，調解治安糾紛、查破案件的有功者，及時給予獎勵。

10、凡參加本工程的班組（承包）負責人，進場時必須與項目經理簽訂《治安責任書》凡違反規定由保衛部門根據公司《保衛條例實施方法》，將給予2000元以下罰款，情節嚴重的移送公安機關處理。

六、項目部安全生產承諾書

為切實貫徹落實安全責任的落實，防上各類安全生產事故的發生，特制定項目部安全生產承諾書。

1、對職工進行安全教育（課堂、書面資料、黑板宣傳等），每年不少于20學/時。

2、逐級簽訂安全生產責任書，項目部與班組、班組與施工人員。

3、項目部安全員必須到崗到位，負責現場的安全生產監督與管理，不得脫崗。

4、井架、腳手架、塔吊必須經驗收合格后方可使用，不得冒全作業。

5、特殊工種必須持有效證件上崗，不得無證操作。

6、班組安全技術交底，班前教育必須要有書面記錄，本人簽字。

7、項目部必須每周檢查安全生產并有整改記錄。

8、嚴格執行《建筑安全檢查標準》（JGJ59-99），認真按標準要求做好安全管理，文明施工。

9、嚴格執行各級政府及有關部門和本公司的各項規章制度，如有違反上述承諾內容，愿接受項目部的處罰。

上述安全生產目標管理，施工現場安全生產、文明施工、消防安全、治安保衛、責任書和項目部承諾書，誰主管誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。違約方承擔安全責任、經濟責任、法律責任。

本責任書從簽訂日起至竣工有效。

為了認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強生產管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大危險源的監控措施，建立和完善應急救緩和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管誰負責”“分級管理、分級負責”的原則，公司與所屬各部門簽訂《安全生產責任書》，其具體內容如下：

一、事故控制指標

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品安全事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位生產管理區內不發生交通事故。

5、不發生重大環境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。

二、安全生產工作要求

1、遵守安全生產法律、法規的規定，保證安全生產、依法承擔安全生產責任。組織制定并實施本單位的安全生產事故救援預案，及時如實報告生產安全事故。

2、應和相關管理人員共同自覺學習，提高安全生產管理工作能力，達到相關規定要求。

3、把安全生產實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內容，實施安全工作考核并且獎懲分明。

4、在工作中把安全生產工作放在重要議事日程，審議安全生產工作規劃并進行安全生產規劃的具體實施。

5、及時了解和掌握本單位的安全生產工作運行情況，及時監督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產。

6、做好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發現問題及時與設備維修人員聯系進行維修處理，使其經常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向公司安全生產領導小組辦公室定期進行安全生產管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報，對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施。

8、組織所屬員工進行安全生產教育和培訓，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。今后未經安全生產教育和培訓合格，未獲得相應執業資格的從業人員，不得上崗作業。

9、對特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

10、及時進行建設項目的安全方案審查與實施，保證建設項目與安全設施同步進行。

11、進行本單位重大危源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。

12、推廣安全生產工作先進經驗，積極探索新形勢下安全生產工作思路，使本單位安全生產工作更加科學有效。

三、安全事故控制

1、必須組織本單位員工認真學習《安全生產法》和有關安全生產規定，強化管理，避免安全事故的發生。

2、發生重大生產安全事故時，單位的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調查處理期間撤離職守。

3、及時上報有關部門并報公司安全生產領導小組辦公室，保護好事故現場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴肅查處事故責任。

4、協助有關部門進行事故調查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產。

四、安全工作報告與考核

1、每月公司組織的生產分析會，各部門要把安全工作作為一項匯報內容；每季度

最后一個月25日前上報本部門季度安全生產工作情況（應包括附件中內容）；年底12月25日前上報部門領導簽名的安全生產履職報告書。

內容為：

① 領導職責履行情況；

② 本單位安全生產和安全管理體系運行情況；

③ 對事故隱患或事故的處理情況；

④ 存在的問題和下一步采取的措施。

⑤ 經驗介紹和建議。

2、公司安全生產領導辦公室將根據本單位日常安全管理工作狀況和安全生產履職報告匯報內容進行實績考評，作為年終對單位負責人的考核依據。

3、對于單位負責人失職造成的安全事故，公司安全生產領導小組辦公室將根據公司安全生產管理辦法采取行政處罰及經濟處罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。

五、附則

1、本責任書自取雙方簽訂之日起生效，執行期為2011年1月1日至2011年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

項目經理簽字：班組長簽字：

第四篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態進行了走訪調研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結，從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應的解決措施，維持了企業的大局穩定，保證了企業的安全穩定運行。現將有關情況總結匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調查的員工占到全體員工90%以上，調查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術員，也有管理人員，其中普通技術員工占據了絕大多數。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發揮自己的能力，薪資和各自的工作質量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調節員工收入，大家對公司今后的發展信心十足。

員工結合自身的感觸，希望工會經常舉行一些活動，切實搞好員工業余文化生活，調節工作情緒，以更好的適應野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調整心態，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業大家庭的關愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。員工需要關注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關人事部門和企業領導能根據不同專業和崗位需求靈活調整輪休，以便達到事業家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質生活。隨著社會向多元化、信息化發展，五光十色、復雜多變的外部環境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現象，甚至產生逆反心理，還有的因為黨團組織出現了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現信仰動搖情況，對實現社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業余生活單調低迷，導致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經營息息相關，希望單位關心員工生活，從根本上解決員工關心的問題。

穩定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產黨員先進性教育，踐行科學發展觀活動。教育活動密切聯系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及企業下一步工作情況的意見和建議，使科學發展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。全力解決員工關心的問題，從根本關心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業余文化生活，增進職工和領導班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

第五篇：優秀工程項目部表彰會匯報材料

彩時代項目工作回報

尊敬的各位領導同仁大家好！我是金泰〃彩時代項目負責人楊天強

今天有幸在表彰大會上作為優秀項目部代表發言，深感榮幸，項目部受到表彰，既是各位領導對我們的鼓勵，更是對項目的鞭策，成績離不開各位區屬部門對我們的監督，以及公司各級領導、職工的共同努力。借此機會，我表示衷心的感謝。

金泰〃彩時代工程由重慶金泰國有資產經營有限公司投資興建、重慶市合信建筑設計院有限責任公司設計、重慶市中煤科工集團重慶設計研究院有限公司監理。

一、工程概況：

本工程由兩層地下車庫，1#樓、2#樓（其中1#樓為20層寫字樓，2#樓為5層裙樓）組成，建筑面積54979㎡，工程造價為1.02億，結構為：框架剪力墻結構。開工日期2015年7月3日，竣工日期2017年2月8日。工期550天。合同約定為優質結構，按公司要求創市級文明工地。？

目前該工程的形象進度為：1#樓、2#主體結構封頂砌體插入施工階段。

二、質量管理(1)組織管理

建立健全質量管理體系，項目部成立了從項目經理、項目副經理、技術負責人、施工管理人員到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。（2）質量管理

1、嚴格按施工圖、驗收規范規程、施工組織設計及施工專項方案進行施工。

2、建立健全質量管理的規章制度把質量管理與經濟效益掛鉤。

3、抓好工序質量過程控制。

主體工程：地坪墊層施工前按控制線打巴澆筑砼用磨光機收面平整度達到5㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排線對立桿間距進行控制保證垂直度。模板安裝完成后用紅外線對豎向及水平模板進行檢測達到規范要求、鋼筋綁扎前按設計間距對模板排線綁扎時按排線間距綁扎并全部滿扎。砼澆筑時管理人員用測距儀檢測板模有無下繞現象。

砌體工程：在砌體施工前對砌體部位板面清洗排皮數線擺樣磚如有不符合模數的墻體先用細石砼對地面找平在進入砌體施工，施工時有構造柱的部位采用掛立線保證馬牙差的垂直度。構造柱安裝前配模時預留出澆筑口墻面用雙面貼對馬牙差牙口貼面并安裝模板。保證砼澆筑時不產生漏漿。

4、實施工序質量交接制度，作業班組先自檢在由質檢員、標準員、核查質量，不合格的工序不準進入下道工序施工發現問題及時整改，做到樣板帶路。

5、在工程施工中，項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽及新工藝工法的學習和創新。在施工過程中嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。同時項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理工程師的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查。對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。

三、安全文明施工管理：

1、項目部嚴格執行公司建立健全的安全生產責任制及相關規章制度；

2、新工人入場及時進行安全教育并逐層進行安全技術交底；

3、嚴格執行“三寶”的使用，對“四口五臨邊”進行及時防護；

4、項目開展定期、不定期安全檢查，及時發現安全隱患并整改；

5、項目開設有農民工夜校，定期開展安全生產技能的培訓課程；

6、道路按要求進行硬化并對現場適當綠化，施工現場設分類垃圾箱，吸煙區，休息區并設置飲水設備；

7、項目部采取在施工大門處設置了工具式自動沖洗設施，嚴格控制車輛帶泥上路，道路旁設置自動噴淋系統，安排專人保潔并用灑水車灑水，對裸土進行覆蓋，攪拌機房全封閉等措施來控制揚塵污染，積極響應重慶市環保局倡導的“藍天行動”；

8、施工現場的工具式臨邊防護欄桿、鋼筋木工加工棚、安全通道、移動廁所、休息亭等的使用，使現場顯得更規范；

9、現場設置遠程電子監控系統，對施工過程進行實時監控，及時掌握施工動態。

10、現場材料堆碼整齊有序，標識標牌式樣規范、位置醒目。

四、結語

目前取得的成績是項目部全體管理人員努力得來的，感謝在工作過程中業主、監理單位和各級區屬部門等的指導。成績代表過去，未來工作依然艱巨。雖然我們取得了部分成績，但在工作中還有許多需要學習的地方，我們要發揚好的方面，改進不足之處。我們要統一思想、再鼓干勁、全力以赴打造“精品工程”，確保“三峽杯”優質結構工程、“市級文明工地”的目標順利達成。

最后，祝大家身體健康，萬事如意！

謝謝大家！