第一篇：呼市賽罕區(qū)發(fā)揮“兩新組織”資源優(yōu)勢 全力推進(jìn)社會(huì)管理建設(shè)創(chuàng)新

呼市賽罕區(qū)發(fā)揮“兩新組織”資源優(yōu)勢 全力推進(jìn)社會(huì)管理建設(shè)創(chuàng)新

為了全力推進(jìn)社會(huì)管理建設(shè)工作，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，充分發(fā)揮我區(qū)“兩新組織”在維護(hù)社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定中的作用。今年以來，賽罕區(qū)綜治委創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制，積極推進(jìn)綜治工作進(jìn)“兩新組織”工作，加大對全區(qū)“兩新組織”治安管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)“平安賽罕”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作。

一、發(fā)揮“兩新組織”人員優(yōu)勢，落實(shí)治安管理責(zé)任。“兩新組織”人員集中、目標(biāo)性強(qiáng)、素質(zhì)相對較高。今年以來，賽罕區(qū)綜治委在充分分析轄區(qū)“兩新組織”人員構(gòu)成和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，牢牢把握成員突出特點(diǎn)，狠抓規(guī)模組織的綜治聯(lián)絡(luò)員和治安信息員工作，在轄區(qū)的所有在冊“兩新組織”中設(shè)立了固定的綜治專職聯(lián)絡(luò)員和安全信息治安員，通過不斷加強(qiáng)與“兩新組織”綜治聯(lián)系，逐步使“兩新組織”建立起完善的社會(huì)治安綜合治理管理機(jī)制，促使落實(shí)好“看好自己的門、管好子自己的人”綜治基礎(chǔ)性治安責(zé)任。現(xiàn)全區(qū)兩新組織全部建立了綜治專職聯(lián)絡(luò)員和治安信息員，社會(huì)治安綜合治理優(yōu)勢得以全面發(fā)揮。

二、發(fā)揮“兩新組織”職能優(yōu)勢，加強(qiáng)治安聯(lián)席機(jī)制。在開展綜治工作進(jìn)“兩新組織”中，賽罕區(qū)首先狠抓加強(qiáng)“兩新組織”的治安聯(lián)席工作，通過及時(shí)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，互通治安穩(wěn)定信息，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)綜治各項(xiàng)措施的穩(wěn)步有序落實(shí)。其次，區(qū)綜治委和各地區(qū)綜治委積極開展“兩新組織”平安創(chuàng)建工作，通過具體的創(chuàng)建載體以及實(shí)在的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“兩新組織”的社會(huì)責(zé)任，提高部門聯(lián)席機(jī)制效能。

三、發(fā)揮“兩新組織”硬件優(yōu)勢，創(chuàng)新治安管理模式。在推進(jìn)“兩新組織”社會(huì)管理工作中，賽罕區(qū)按照“屬地管理”的原則，積極引導(dǎo)“兩新組織”在科技防范、法制教育、綜治宣傳等等方面充分發(fā)揮其宣傳長廊、LED顯示屏、營業(yè)性廣告牌等硬件資源優(yōu)勢，落實(shí)治安管理措施，創(chuàng)新治安管理模式，提升治安管理水平，有力地促進(jìn)“兩新組織”治安防范和參與治安管理的效能，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

截止目前，賽罕區(qū)在冊的“兩新組織”綜治組織建設(shè)率100%，并按照“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的要求，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，突出特色地開展各項(xiàng)工作。

第二篇：全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作

全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作

一年來，我街全力推進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作進(jìn)程，結(jié)合街情實(shí)際，選準(zhǔn)點(diǎn)，定好位，超前謀劃，抓實(shí)載體，打造亮點(diǎn)，取得了階段性的工作成效。

一、抓實(shí)網(wǎng)格化工程，激活社會(huì)管理平臺(tái)

社會(huì)管理的重心在社區(qū)，難點(diǎn)在社區(qū)，基礎(chǔ)也在社區(qū)。我街認(rèn)真落實(shí)區(qū)相關(guān)工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責(zé)，同獎(jiǎng)同罰”的新型網(wǎng)格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實(shí)施細(xì)則》（試行），從社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)伍的界定到社區(qū)組織構(gòu)成、網(wǎng)格包戶管理的獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行規(guī)范，務(wù)求資源下沉，“把社會(huì)服務(wù)管理延伸到社會(huì)最末端，使基層社區(qū)服務(wù)管理責(zé)任更加明晰，措施更加精細(xì)，協(xié)作更加緊密”，形成了服務(wù)管理新合力，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，即基層社會(huì)管理從職責(zé)模糊向責(zé)任明確轉(zhuǎn)變；從事后被動(dòng)應(yīng)急向事前主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從運(yùn)動(dòng)式治標(biāo)管理向常態(tài)化治本管理轉(zhuǎn)變；從單一化、粗放式服務(wù)管理向個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，依據(jù)我街實(shí)際狀況，通過高效操作，街道社會(huì)管理服務(wù)指揮分中心于本月19日在全區(qū)率先正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、區(qū)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)的全面整合。我街還為每位社區(qū)工作站站長配備了電腦和對講機(jī)各一臺(tái)，“三級平臺(tái)、四級管理”的社會(huì)服務(wù)模式初顯利好形態(tài)。

二、推出全新模式，破解社會(huì)管理難題

為探索社會(huì)管理新方法，夯實(shí)社會(huì)管理基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我街針對地區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、流動(dòng)人口多、出租房屋多的實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)建了流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理工作新模式，實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化、運(yùn)行規(guī)范化、管控動(dòng)態(tài)化和考評績效化，使流動(dòng)人口切實(shí)享受到親情化服務(wù)、新市民待遇和全方位關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口和常住人口的逐步融合。

（一）搭建四類管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層級精細(xì)化管理。一是搭建社區(qū)管理平臺(tái)。由網(wǎng)格長和戶長負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)出租房屋的走訪巡視和信息采集。二是搭建居民自治管理平臺(tái)。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關(guān)工作。三是搭建出租房主管理平臺(tái)。建立出租房主協(xié)會(huì)，對出租房屋進(jìn)行自我管理，自覺協(xié)助社區(qū)工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。四是搭建公安管理平臺(tái)。社區(qū)警務(wù)力量負(fù)責(zé)對新入住人口進(jìn)行登記排查，督促其進(jìn)行社區(qū)登記，接受學(xué)校培訓(xùn)，辦理居住證。通過搭建四類管理平臺(tái)，構(gòu)建了信息多口采集和工作整合管理的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，形成了層級清晰、覆蓋全街、功能互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)的工作體系。

（二）建立十個(gè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效率規(guī)范化運(yùn)行。“十個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制為：一圖（出租房屋裝戶圖）；一板（溫馨提示板）；一書（與房屋出租人、承租人和用工單位簽訂的責(zé)任書）；一證（外來人口居住證）；一檔（流動(dòng)人口備案登記）；一信（流動(dòng)人口誠信證明）；一個(gè)系統(tǒng)（流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理工作軟件平臺(tái)）；一支隊(duì)伍（街道流動(dòng)人口和出租房屋管理辦公室，組建專業(yè)隊(duì)伍）；一所學(xué)校（建立 地區(qū)流動(dòng)人口學(xué)校）；一筆資金（設(shè)立流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）。通過建立十體運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和全覆，確保了出租房屋服務(wù)管理工作的規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施三類評級管理，實(shí)現(xiàn)針對性動(dòng)態(tài)化管控。一是對出租

房屋進(jìn)行分類管理。將出租房屋分為放心類、一般關(guān)注類和重點(diǎn)關(guān)注類，根據(jù)類別進(jìn)行定期走訪、信息采集、宣傳教育和日常幫扶。二是對流動(dòng)人口進(jìn)行分類管理。將流動(dòng)人口分為穩(wěn)定人、關(guān)注人、重點(diǎn)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)注重以黨建引領(lǐng)工作，成立 地區(qū)流動(dòng)人口特設(shè)黨支部。三是將房產(chǎn)中介按經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行分類管理。成立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)，房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合黨支部也于當(dāng)日成立。通過實(shí)施三類評級管理，能夠及時(shí)掌握流動(dòng)人口和出租房屋的全面情況，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了有針對性的動(dòng)態(tài)化管控。我們還在流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理中心設(shè)立了首席接待、同城服務(wù)、維權(quán)幫扶、日常管理4個(gè)工作窗口，全面推行“五同城、五服務(wù)”，具體包括10大類28項(xiàng)內(nèi)容，為流動(dòng)人口和出租房主解決工作生活中的實(shí)際困難和迫切問題。

（四）發(fā)揮六個(gè)渠道的作用，為流動(dòng)人口的提供精神家園。即設(shè)免費(fèi)網(wǎng)吧，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)上網(wǎng)場所；設(shè)圖書館，為流動(dòng)人口提供了讀書學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；設(shè)“心理咨詢室”，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)的心理咨詢服務(wù)；建立“流動(dòng)人口嬰幼兒早期發(fā)展教育”親子早教課堂，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)的育兒培訓(xùn)服務(wù)；為流動(dòng)人口登記并發(fā)放便民卡片，進(jìn)行一站式貼心服務(wù)；建立流動(dòng)人口學(xué)校。開展“流動(dòng)人口走進(jìn) 第一課”載體活動(dòng)，就 地區(qū)基本情況、法律法規(guī)、權(quán)益保障、文明禮儀、安全消防知識（也可包括學(xué)歷教育）等課程內(nèi)容對流動(dòng)人口進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助他們提升素質(zhì)，增強(qiáng)技能，獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并快速成為一名文明守法的 新市民。

三、做實(shí)綜治信訪工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理源頭化

社會(huì)管理實(shí)質(zhì)上是維護(hù)群眾利益、化解社會(huì)矛盾、激發(fā)社會(huì)活力的工作。為此，我街把保障和改善民生作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善“四項(xiàng)機(jī)制”即：社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、回訪機(jī)

制、救助機(jī)制，感化機(jī)制，處理好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，重視社會(huì)管理中的協(xié)商協(xié)調(diào)，推動(dòng)維穩(wěn)工作領(lǐng)域的協(xié)商協(xié)調(diào)，推動(dòng)黨群關(guān)系領(lǐng)域的協(xié)商協(xié)調(diào)。

（一）社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。固本強(qiáng)基、源頭治理，是解決社會(huì)矛盾和問題的治本之策。在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)踐中，全街上下更新維穩(wěn)理念，把矛盾處置的關(guān)口前移，建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。在與民生密切相關(guān)的重大項(xiàng)目或政策推出前，在作經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性研究的同時(shí)，同步進(jìn)行社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的評估，將“制定方案、識別風(fēng)險(xiǎn)、形成報(bào)告、審查定級、分級備案、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)、跟蹤完善”等7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估程序，嵌入到行政決策程序中，將是否可能引發(fā)群體性事件及群體性事件的規(guī)模作為風(fēng)險(xiǎn)界定重要標(biāo)準(zhǔn)。近日，我轄區(qū)內(nèi)的駐街單位——中國黃金的改造工程即將啟動(dòng)，與其相鄰的太清宮21號樓2006年曾經(jīng)歷了短暫的征收過程，后征收停止，該樓居民一直存在不穩(wěn)定情緒。現(xiàn)中國黃金要進(jìn)行改造工程，修建停車場，如不事先溝通，勢必會(huì)引發(fā)新的矛盾。按照 街道社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制的要求，街道經(jīng)濟(jì)、民生訴求分管領(lǐng)導(dǎo)事前到社區(qū)向書記、站長介紹中國黃金工程改造的方案，會(huì)同社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格工作人員等共同對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究分析，指導(dǎo)社區(qū)及時(shí)召開各方代表共同參加居民聽證會(huì)，進(jìn)行了坦誠、和諧、有效的溝通交流，把一場可能出現(xiàn)的新矛盾化解在萌芽中。

（二）建立回訪機(jī)制。對息訪罷訴的人員及時(shí)回訪，對處理后的糾紛定期回訪，了解相關(guān)情況，注意發(fā)現(xiàn)問題，查找工作中的不足，提高工作質(zhì)量，鞏固調(diào)解成果。

（三）建立救助機(jī)制。關(guān)注困難信訪人員的生產(chǎn)生活狀況，積極探索政府救助、社會(huì)救濟(jì)、民間互助相結(jié)合的辦法，解決了信訪群眾的實(shí)際困難。使他們感受到政府的關(guān)懷和溫暖。

（四）建立感化機(jī)制，讓信訪人員在人文關(guān)懷中息訪罷訴。按照公平公正的原則確定一批特殊疑難信訪案件及需要救助人員，積極向上申請信訪專項(xiàng)救助資金，給予適度救助，使一些長期積累、久拖未決、難以劃分責(zé)任主體的特殊疑難信訪問題得到解決。

綜上所述，我街結(jié)合地域民情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的新思維、新舉措，取得了階段性的成果，一些工作做法正趨于完善和成熟。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)踐中，攜手同心，為建設(shè)富庶文明幸福的新沈河貢獻(xiàn)力量。

街道辦事處

2012年3月22日

第三篇：提高認(rèn)識注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

提高認(rèn)識注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

中共讓胡路區(qū)委書記李忠惠

今年是“十二五”起步之年，新的歷史時(shí)期，我區(qū)既處于發(fā)展的戰(zhàn)略“機(jī)遇期”，又處于社會(huì)矛盾的“凸顯期”，社會(huì)管理任務(wù)將更為艱巨繁重。特別是未來五年，讓胡路主城區(qū)面積將擴(kuò)大到125平方公里，城市人口將達(dá)到百萬，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理已經(jīng)成為前進(jìn)道路上的一項(xiàng)重要課題。現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。首先，務(wù)必要在更新理念上下功夫，牢牢把握新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的目標(biāo)方向。思路決定出路，目標(biāo)決定方向。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須樹立新理念、確定新目標(biāo)、構(gòu)建新格局。第一，要樹立“三種理念”引領(lǐng)管理創(chuàng)新。一是樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理，說到底是對人的管理和服務(wù)。創(chuàng)新社會(huì)管理，就是要把以人為本、服務(wù)為先理念貫穿到制度設(shè)計(jì)、方法創(chuàng)新、具體執(zhí)行中，寓管理于服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一，這是社會(huì)管理創(chuàng)新的方向性問題。二是樹立關(guān)口前移、源頭治理的理念。“防患于未然”，這是社會(huì)管理的最佳狀態(tài)。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的應(yīng)對之舉不宜提倡，出了問題再找問題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅(jiān)決摒棄。要增強(qiáng)社會(huì)管理的前瞻性、主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，真正在源頭上解決問題隱患。三是樹立依法管理、勇于創(chuàng)新的理念。社會(huì)管理創(chuàng)新

既不能天馬行空，亦不可拘泥于條框束縛，要在法度范圍之內(nèi)，以人民群眾利益為重、期盼為念，瞄準(zhǔn)社會(huì)管理的關(guān)節(jié)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)施治、高效推進(jìn)。第二，要構(gòu)建“一個(gè)格局”帶動(dòng)管理創(chuàng)新。社會(huì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，是一項(xiàng)全局性、經(jīng)常性工作。我們要著力構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局。在這一新格局中，黨委領(lǐng)導(dǎo)是根本，政府負(fù)責(zé)是關(guān)鍵，社會(huì)協(xié)同是依托，公眾參與是基礎(chǔ)。通過凝聚各方合力，實(shí)現(xiàn)由單純政府管理向社會(huì)共治轉(zhuǎn)變、由防控型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。第三，要圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”推動(dòng)管理創(chuàng)新。社會(huì)管理工作要緊扣“維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè)”這一根本目的，統(tǒng)籌“協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、解決社會(huì)問題、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公正、應(yīng)對社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、保持社會(huì)穩(wěn)定”七項(xiàng)任務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”目標(biāo)，即確保全區(qū)社會(huì)政治大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，治安狀況優(yōu)良，人民安居樂業(yè)；確保人民群眾安全感、幸福感指數(shù)位居全省前列；確保我區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家級“平安建設(shè)先進(jìn)區(qū)”目標(biāo)。

其次，務(wù)必要在注重實(shí)效上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作。做好新形勢下社會(huì)管理創(chuàng)新

工作，必須出臺(tái)新辦法、拿出硬措施、見到新成效。第一，要?jiǎng)?chuàng)新保障群眾合法權(quán)益機(jī)制。一是深入抓好信訪代理機(jī)制。推行信訪代理制，就是要變“看著群眾跑”為“代替群眾跑”，不但能夠減少群眾訴累，而且也更能避免亂上訪、無序訪、走彎路等問題的發(fā)生。二是深入抓好風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。要堅(jiān)持落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)評估制，重大決策、重大項(xiàng)目“不評估不出臺(tái)、通不過不出臺(tái)、出了事要追究”，堅(jiān)決避免損害群眾利益的問題發(fā)生。三是深入抓好信息反饋機(jī)制。要建立起區(qū)、鎮(zhèn)街、村居三級運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息排查報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，尤其村居等基層單位，與群眾直面接觸，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要開展經(jīng)常性的拉網(wǎng)式排查，及早發(fā)現(xiàn)、及早介入、妥善處理。四是深入抓好矛盾調(diào)處聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持“六調(diào)聯(lián)動(dòng)”調(diào)處機(jī)制，有效整合各類調(diào)解資源，最大限度地把各類矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。第二，要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)群體管理服務(wù)舉措。一方面，要明確管理重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對十類社會(huì)群體的管理和服務(wù)，特別要加強(qiáng)對“新市民”的管理和服務(wù)，豐富完善“三管并舉”(以證管人、以屋管人、以業(yè)管人)服務(wù)管理模式，探索創(chuàng)新“一室牽頭、三站聯(lián)動(dòng)、六員捆綁、網(wǎng)格管理”的工作體制（即社區(qū)(村)警務(wù)室牽頭引領(lǐng)，“新市民”服務(wù)管理站、綜治維穩(wěn)工作站和社會(huì)工作站聯(lián)動(dòng)配合，警員、“新市民”協(xié)管員、綜治協(xié)管員、治安員、計(jì)生員、勞動(dòng)保障協(xié)管員職責(zé)捆綁，在社區(qū)(村)建網(wǎng)劃格、責(zé)任包干、實(shí)現(xiàn)

網(wǎng)格化管理）。另一方面，要突出管理的針對性。加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，不能千篇一律，而要因人施策、對癥下藥、有的放矢，全面做到管理主體、標(biāo)準(zhǔn)、舉措和責(zé)任“四個(gè)明確”，這樣才能把各類群體管住、管好、管到位。第三，要?jiǎng)?chuàng)新公共安全監(jiān)管防控體系。一是抬高標(biāo)準(zhǔn)抓創(chuàng)建。打擊、防控、教育、管理、基層創(chuàng)建等平安建設(shè)重點(diǎn)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要向全國先進(jìn)看齊，全面提升平安創(chuàng)建水平，讓平安工程創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的民生效果。二是緊扣熱點(diǎn)抓防控。當(dāng)前，偽劣食品藥品、涉油涉企犯罪、侵財(cái)犯罪、生產(chǎn)安全措施不到位等公共安全領(lǐng)域問題突出，是我們的工作重點(diǎn)。三是圍繞大局抓服務(wù)。各部門要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，立足本職工作，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，審慎處理好城市拆遷等引發(fā)的矛盾問題，嚴(yán)厲打擊涉油涉企犯罪，為地方和企業(yè)發(fā)展鋪平道路、掃清障礙。第四，要?jiǎng)?chuàng)新兩新組織、虛擬社會(huì)管理辦法。一是強(qiáng)化“兩新組織”管理。一方面要延伸管理觸角，在轄區(qū)百家規(guī)模較大的“兩新組織”內(nèi)建立黨組織和綜治維穩(wěn)工作室。另一方面要培育“樞紐型”社會(huì)組織，以授權(quán)人民團(tuán)體為紐帶，與轄區(qū)內(nèi)同類別社會(huì)組織建立起“1+X”管理服務(wù)模式，引領(lǐng)和促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。二是強(qiáng)化虛擬社會(huì)管理。要著力構(gòu)建起虛擬社會(huì)綜合防范體系，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，嚴(yán)厲整治網(wǎng)絡(luò)治安問題和違法犯罪活動(dòng)，著力編織起虛擬社會(huì)“安全網(wǎng)”，綠化凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第五，要?jiǎng)?chuàng)新建立社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是整合管理資源。2009年以來，讓胡路區(qū)相繼完善了綜治維穩(wěn)和群眾社會(huì)工作兩大體系，鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心“123666”模式全省領(lǐng)先。今年，要充分整合兩大體系的三級網(wǎng)絡(luò)功能，進(jìn)一步暢通解決各類群眾問題的“綠色通道”，凝聚社會(huì)管理合力。二是創(chuàng)建新型社區(qū)。要加速新型社區(qū)建設(shè)進(jìn)程，加大人力、財(cái)力、物力的投放力度，推行社區(qū)“黨建統(tǒng)領(lǐng)、站居分設(shè)”新模式，提升社區(qū)服務(wù)和居民自治功能，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織管理社會(huì)能力。三是強(qiáng)化地企合作。繼續(xù)推行地企干部交叉任職，并逐步擴(kuò)大地企干部交叉任職范圍，為地企深化合作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。深化油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，活化活動(dòng)內(nèi)容及形式，最大程度上實(shí)現(xiàn)地企黨建資源共建共享，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

第三，務(wù)必要在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，全面保障新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作高效開展。社會(huì)管理創(chuàng)新工作點(diǎn)多線長面廣，需要有一種“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，把各項(xiàng)工作任務(wù)抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。第一，要堅(jiān)持靠前指揮，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、靠前指揮，重要工作親自部署，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)親自督辦，引領(lǐng)干部群眾投身于社會(huì)管理創(chuàng)新，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。第二，要堅(jiān)持部門協(xié)作，強(qiáng)化推動(dòng)力。社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，需要各戰(zhàn)線、各單位、各部門認(rèn)真

履職盡責(zé)，協(xié)作聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)。第三，要充分依靠群眾，提升戰(zhàn)斗力。在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，務(wù)必要堅(jiān)持群眾的主體地位，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾的首創(chuàng)精神，把群眾滿意不滿意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，健全社會(huì)管理工作的群眾參與機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，緊緊依靠群眾開創(chuàng)新形勢下全區(qū)社會(huì)管理新局面。

推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，我們一定要在理論上深入研究，在實(shí)踐中勇于探索，努力建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的新型社會(huì)管理體制，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧讓區(qū)提供有力保障。

第四篇：動(dòng)員兩新組織青年參與社會(huì)管理創(chuàng)新

銳意進(jìn)取勇當(dāng)先鋒

動(dòng)員組織兩新組織團(tuán)員青年參與社會(huì)管理創(chuàng)新

尊敬的X書記，各位同仁，大家好！

共青團(tuán)參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作，即是共青團(tuán)積極承接黨政交辦的青年事務(wù)的具體表現(xiàn)，也是共青團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢，為促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)揮作用的應(yīng)有之意。去年10月，我區(qū)召開了社會(huì)管理創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后，我們積極行動(dòng)，及時(shí)制定了《共青團(tuán)參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》，確定了三大體系、九個(gè)分解項(xiàng)目和具體工作的實(shí)施方案。下面我就我們?nèi)绾蝿?dòng)員組織“兩新”組織中的團(tuán)員青年參與社會(huì)管理，從建團(tuán)、服務(wù)、作用發(fā)揮等三方面作一簡要介紹。

一、順勢而為，實(shí)行“兩新”組織團(tuán)建覆蓋的“四個(gè)抓手”

1、抓規(guī)劃制訂。拓展“兩新”組織團(tuán)建覆蓋率是共青團(tuán)參與社會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，為此，我們制訂了《XX區(qū)“兩新”組織團(tuán)組織全覆蓋工作三年規(guī)劃》，通過四個(gè)階段實(shí)施，力爭到2012年底，使全區(qū)非公企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織、活動(dòng)和工作的全覆蓋。

2、抓塑形強(qiáng)基。制定了百日攻堅(jiān)推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合各轄區(qū)行業(yè)青年分布情況和團(tuán)建基礎(chǔ)條件，探索行業(yè)建團(tuán)、樓宇建團(tuán)、工業(yè)區(qū)建團(tuán)、外來青年集居地建團(tuán)等靈活多樣，行之有效的建團(tuán)方式。經(jīng)過全區(qū)各級團(tuán)組織的共同努力，去年，1全區(qū)新增規(guī)上企業(yè)團(tuán)組織62家，全區(qū)132家已建黨組織且符合建團(tuán)條件的規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%建團(tuán)；全區(qū)已建黨組織且符合建團(tuán)條件的兩新組織260家，已建221家，已建黨組織且符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中團(tuán)建覆蓋率達(dá)96.5%。

3、抓骨干強(qiáng)“力”。結(jié)合“團(tuán)干部素質(zhì)提升計(jì)劃”，努力在“兩新組織”中培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、能力突出的青年骨干成為全區(qū)非公企業(yè)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人。2010年，先后多次組織非公企業(yè)團(tuán)干部赴全省先進(jìn)兄弟縣市考察學(xué)習(xí)。

4、抓服務(wù)促“活”。去年7月，首屆兩新組織青年文化節(jié)隆重開幕。兩新組織青年文化節(jié)以“繁榮企業(yè)文化，服務(wù)青年發(fā)展”為主題，組織開展“麥霸英雄會(huì)”、“日湖情”大型青年交友和青工拔河賽等十項(xiàng)豐富多彩的青年文化活動(dòng)，文化節(jié)歷時(shí)兩個(gè)月，受到了廣大企業(yè)主的認(rèn)可和青年職工的熱情參與。

二、乘勢而上，在參與社會(huì)管理創(chuàng)新中深化團(tuán)組織的“四項(xiàng)職能”

1、打造新型集聚平臺(tái)，豐富動(dòng)員方式。針對青年人熱衷于在網(wǎng)絡(luò)上集聚、集會(huì)、集合的新形勢，依托青年網(wǎng)上互動(dòng)社區(qū)――U城網(wǎng)，通過志愿服務(wù)、愛心募捐等活動(dòng)載體，吸引凝聚兩新組織團(tuán)員青年。以網(wǎng)絡(luò)團(tuán)支部負(fù)責(zé)人為骨干，引導(dǎo)青年明辨善惡美丑，引導(dǎo)網(wǎng)民理性分析重大事件和社會(huì)熱點(diǎn)問題、理性表達(dá)觀點(diǎn)，最終引導(dǎo)更多的網(wǎng)民積極投身社

會(huì)管理創(chuàng)新中來。

2、打造新型交互平臺(tái)，豐富溝通渠道。搭建基層共青團(tuán)傾聽活動(dòng)平臺(tái)，通過開設(shè)網(wǎng)站書記信箱、網(wǎng)上議事會(huì)，將交流互動(dòng)的范圍擴(kuò)大到“兩新”組織青年，進(jìn)一步擴(kuò)大共青團(tuán)工作在企業(yè)青年中的影響力，從影響交互平臺(tái)上的少數(shù)人逐漸影響到平臺(tái)以外的大多數(shù)人，以此來動(dòng)員引導(dǎo)廣大青少年為XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、打造新型實(shí)踐平臺(tái)，豐富服務(wù)手段。依托志愿者協(xié)會(huì)，打造志愿服務(wù)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。依托區(qū)青年優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會(huì)、青年創(chuàng)業(yè)貸款、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，構(gòu)建青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)體系。依托兩大工作平臺(tái)，引導(dǎo)“兩新”組織青年服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，帶領(lǐng)青年成長成才、建功立業(yè)。

4、打造新型維權(quán)平臺(tái)，豐富工作載體。對低收入農(nóng)戶子女和進(jìn)城小公民進(jìn)行幫扶和引導(dǎo)，幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際困難，促進(jìn)青年健康成長。同時(shí)，通過青年文化弘揚(yáng)、青年文明表率、青年行業(yè)先鋒等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富工作載體，幫助青年?duì)幃?dāng)自覺學(xué)習(xí)的先鋒、服務(wù)青年的先鋒、促進(jìn)和諧的先鋒、弘揚(yáng)正氣的先鋒，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、因勢利導(dǎo)，動(dòng)員“兩新”組織青年扮演好參與社會(huì)管理創(chuàng)新“四個(gè)角色”。

1、爭當(dāng)片區(qū)管理“議員”。網(wǎng)羅轄區(qū)“兩新”組織里的優(yōu)秀青年，以片區(qū)為單位，成立青年議事會(huì)。對片區(qū)里的重大活動(dòng)的策劃、組織和宣傳，進(jìn)行民主協(xié)商和決策，同時(shí)針對社區(qū)管理、服務(wù)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如甬江街道北郊片的青年彩色部落聯(lián)盟，吸引轄區(qū)20多家企業(yè)的青年代表進(jìn)入聯(lián)盟元老處，采取聯(lián)席會(huì)議制度，動(dòng)員青年開門議事。U城網(wǎng)開通青年議事臺(tái)，成為了兩新組織青年參與社區(qū)管理的重要途徑。

2、爭當(dāng)社會(huì)治安穩(wěn)定器。2010年以來，我們與區(qū)政法委在充分分析、疏理轄區(qū)“兩新組織”人員構(gòu)成和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，牢牢把握成員突出特點(diǎn)，狠抓規(guī)模組織的綜治巡防員和治安信息員工作，在轄區(qū)的所有建立團(tuán)組織的“兩新組織”中，由團(tuán)干部和青年骨干擔(dān)任綜治專職聯(lián)絡(luò)員和安全信息治安員。通過不斷加強(qiáng)與“兩新組織”綜治聯(lián)系，逐步使“兩新組織”建立起完善的社會(huì)治安綜合治理管理機(jī)制，促使落實(shí)好“看好自己的門、管好自己的人”的綜治基礎(chǔ)性治安責(zé)任。

3、爭當(dāng)奉獻(xiàn)精神傳承人。志愿服務(wù)是團(tuán)員青年參與社會(huì)管理的最直接方式。在推進(jìn)兩新組織建團(tuán)過程中，團(tuán)區(qū)委在全區(qū)建團(tuán)企業(yè)中采取“1＋1＋1”模式，即在建立團(tuán)組織的同時(shí)，建立志愿服務(wù)站和志愿服務(wù)隊(duì)伍。統(tǒng)一配置志愿服務(wù)工具箱，并向社會(huì)公開所能提供的志愿服務(wù)項(xiàng)目。現(xiàn)全區(qū)已建團(tuán)組織的規(guī)模以上非公企業(yè)全部建立了志愿服務(wù)組織，共參與了“每周志愿服務(wù)兩小時(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)、全區(qū)志愿服務(wù)萬人大行動(dòng)等大型活動(dòng)，志愿服務(wù)時(shí)間達(dá)5000多小時(shí)。

4、爭當(dāng)社會(huì)文明傳播者。“兩新組織”人員集中、目標(biāo)性強(qiáng)、素質(zhì)相對較高。團(tuán)區(qū)委積極動(dòng)員“兩新”組織團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)文明使者，參與“文明有禮的新XX人”、“清潔XX，青年?duì)幭取薄ⅰ拔拿鹘煌ǎ阄彝小钡任拿鲃?chuàng)建活動(dòng)。

下步，我們將從以下三方面繼續(xù)動(dòng)員兩新組織團(tuán)員參與社會(huì)管理創(chuàng)新工作：

一、按照《“兩新”組織團(tuán)組織全覆蓋工作三年規(guī)劃》安排，全面實(shí)施“企企飄團(tuán)旗”非公企業(yè)建團(tuán)計(jì)劃。

二、啟動(dòng)“企企都有好青年”人才發(fā)展計(jì)劃。繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)青年做好片區(qū)管理“議員”、社會(huì)治安穩(wěn)定器、爭當(dāng)奉獻(xiàn)精神傳承人、社會(huì)文明傳播者。

三、繼續(xù)做好網(wǎng)卡工程。我們的目標(biāo)：是把XX青年卡打造成兩新組織青年就業(yè)、生活、志愿服務(wù)的一本青春護(hù)照，把U城網(wǎng)打造成組織動(dòng)員團(tuán)員青年的創(chuàng)新平臺(tái)。

第五篇：創(chuàng)新社會(huì)管理 推進(jìn)平安建設(shè)

創(chuàng)新社會(huì)管理 推進(jìn)平安建設(shè)---XX公安局治安系統(tǒng)積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新工作

為全力推進(jìn)公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，破解社會(huì)管理難題，不斷提升公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理效能，我局治安系統(tǒng)按照上級公安機(jī)關(guān)的安排部署，于二0一一年二月開始在治安管理、人口管理等工作中嘗試了一系列新的管理方式和工作方法，取得了一定工作實(shí)效：

一、建立完善流動(dòng)人口、出租房屋三級管理長效機(jī)制

（一）、創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道特別是社區(qū)在流動(dòng)人口服務(wù)管理工作中的重要作用，推動(dòng)涉及流動(dòng)人口服務(wù)管理的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年我市建立完善了流動(dòng)人口三級管理長效機(jī)制，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立流動(dòng)人口服務(wù)管理工作辦公室XX個(gè)，在村（社區(qū)）設(shè)立流動(dòng)人口服務(wù)管理工作站XX個(gè)，在小區(qū)院落、村民小組、用工單位設(shè)立流動(dòng)人口、出租房屋信息采集點(diǎn)XX個(gè)，實(shí)行“辦、站、點(diǎn)”全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)化管理和“以房管人”的管理模式。2011年全市共登記房屋XXX戶，暫住人口信息錄入數(shù)達(dá)XXX人次。

（二）加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市（工商、稅務(wù)、計(jì)生、房管、勞動(dòng)保障）資源共享。2011年政府投資研發(fā)流動(dòng)人口綜合服務(wù)管理系統(tǒng)，建立流動(dòng)人口信息平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)政府相關(guān)部門積極性，從人、房、業(yè)三大方面進(jìn)行信息采集，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。截止2011年底，由移動(dòng)公司承建的XX市流動(dòng)人口管理系統(tǒng)（共計(jì)點(diǎn)位XX個(gè)）中，城區(qū)XX個(gè)點(diǎn)位已開通XX個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個(gè)點(diǎn)位光纜全部布放完成，目前已調(diào)試驗(yàn)收完畢共XX個(gè)點(diǎn)。

（三）完善軟硬件建設(shè)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。政府將流動(dòng)人口服務(wù)管理“辦、站、點(diǎn)”建設(shè)，流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的宣傳培訓(xùn)、信息采集、維護(hù)，協(xié)管員工資、信息采集補(bǔ)貼等經(jīng)費(fèi)納入市級財(cái)政預(yù)算。目前，各流動(dòng)人口采集點(diǎn)的XX名專兼職協(xié)管員（其中專職XX名）及電腦等辦公設(shè)備已配備到位；2011年3月，我局通過開培訓(xùn)會(huì)和上機(jī)操作的方式，分期對信息采集和錄入人員進(jìn)行了培訓(xùn)。今后我局還將定期對協(xié)管員進(jìn)行法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障轄區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作順利開展。

二、穩(wěn)步推進(jìn)城區(qū)派出所戶籍窗口進(jìn)駐政務(wù)中心工作 按照上級公安機(jī)關(guān)關(guān)于“做好戶籍工作社會(huì)管理創(chuàng)新，XX市城區(qū)派出所戶籍窗口進(jìn)駐政務(wù)中心”的要求，切實(shí)解決戶籍辦證窗口工作效率、服務(wù)態(tài)度問題，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實(shí)。2011年11月底，由XX領(lǐng)導(dǎo)等組織召開了安排部署會(huì)，就進(jìn)駐單位、人員、設(shè)備、行政辦證事項(xiàng)等與政務(wù)中心進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通。現(xiàn)擬將城區(qū)X個(gè)派出所戶籍窗口進(jìn)駐XX市人民政府政務(wù)服務(wù)中心。因市政府政務(wù)中心現(xiàn)正在對政務(wù)中心三期工程進(jìn)行裝修，2012年3月左右才能裝修完畢，故城區(qū)派出所戶籍窗口要在工程裝修完畢后才能進(jìn)駐。

三、規(guī)范行業(yè)管理，管理服務(wù)并重

（一）加快旅店業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。目前全市共有旅店541家，已安裝系統(tǒng)XX家，安裝率為XX%。其中XX個(gè)床位以上的旅店共有XX家，已全部安裝；XX個(gè)床位以下的旅店有XX家，已安裝XX家，完成了總數(shù)的XX%。在全力抓好旅店業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，我局還加大了對旅館業(yè)違反國家管理規(guī)定，不安裝信息系統(tǒng)、不按規(guī)定如實(shí)登記、不實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)等行為的查處力度，實(shí)現(xiàn)“實(shí)名、實(shí)時(shí)”上傳信息，提高使用率，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的能力。目前旅業(yè)信息系統(tǒng)上傳率為91%。

（二）完善再生資源回收業(yè)管理。按照《再生資源回收管理辦法》，我局治安管理部門不斷強(qiáng)化措施，適應(yīng)形勢發(fā)展，轉(zhuǎn)變工作重心，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由審批型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變、全能型管理向有限型管理轉(zhuǎn)變，把工作重心從事前審批轉(zhuǎn)移到事中監(jiān)管和事后查處上來，不斷推進(jìn)再生資源回收業(yè)治安管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。目前全市市區(qū)內(nèi)的XX家再生資源回收業(yè)（其中從事生產(chǎn)性廢舊金屬回收的XX家，非生產(chǎn)性XX家）已全部進(jìn)入位于馬道鎮(zhèn)的宏達(dá)廢舊回收專業(yè)市場。下一步我局將進(jìn)一步規(guī)范再生資源回收業(yè)管理，嚴(yán)格按規(guī)定和程序做好宏達(dá)公司在市內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬設(shè)立的XX個(gè)回收站點(diǎn)的審核工作，在行業(yè)中建立健全情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查制度。2011年我局共查處廢舊物品收購場點(diǎn)X家，打擊處理犯罪嫌疑人X名，取締廢舊收購場點(diǎn)X家。

社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期性的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我局治安管理部門將在上級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全市工作大局，全面推進(jìn)各項(xiàng)治安管理工作和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持從人民群眾滿意的地方做起，從人民群眾反映突出的問題抓起，從人民群眾不滿意的地方改起，以推進(jìn)平安XX建設(shè)為結(jié)合點(diǎn)，以提高治安民警素質(zhì)為切入點(diǎn)，以回應(yīng)人民群眾新期待為著力點(diǎn)，不推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，積極構(gòu)建新時(shí)期和諧警民關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)公安工作上水平、執(zhí)法工作上質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階，讓社會(huì)平安、讓人民滿意、讓黨放心。