第一篇：向總設計師(鄧小平)學執行：如何解決執行難題？

為什么無數人擁有卓越的智慧，卻只少數人獲得了成功？為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功？ ? 題記 ? 執行力系列文章之二

向鄧小平學執行

――如何解決執行難題？

我最近在研究中國企業的執行問題的時候，覺得鄧小平理論中有很多地方特別值得學習。改革開放這二十多年，中國之所以能夠獲得如此偉大的成就，很大程度受益于這位改革的總設計師。

我們都知道，上個世紀有兩位偉人成功地改造了中國，一位是毛澤東，一位是鄧小平。但兩位的做法卻大不一樣。如果說毛主席主要是通過意識形態和黨指揮槍，來完成了對傳統中國社會的改造的話，那么鄧小平這20多年的改革，從設計上來講，卻是依靠非常典型的執行理論來完成的。

比如，“落后就要挨打”“讓一部分人先富起來”，“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”，比如“摸著石頭過河” “發展是硬道理”等等，這是不是一種執行語言？

我覺得，鄧小平同志這些簡單樸素的語言背后，包含了最重要的執行原理。

結果第一，理由第二：執行的２４字原理。

我們可以看一下“落后就要挨打”這句話的背景。事實上，鄧小平對中國改革的總體設計，是從反對 “兩個凡是”開始的。在那個時候，他強調的一句話是“落后就要挨打”，如果我們不把這種極左路線打掉，中國就沒有希望，中國人民的富強就沒有希望。這個時候強調什么？強調是一種信心，一種信念。在那個時候，成敗是很難講的，但“落后就要挨打”，怎么辦，最重要的是要有信心？決心和信念這個時候最重要。

當華國鋒為代表的極左領導班子下臺之后，鄧小平同志提出的是： “讓一部分人先富起來”。什么叫一部分人先富起來，實際上講的是發展是一個過程，在這一過程“速度比完美更重要”！

一部分人先富起來了，另外一部分人呢？還是貧困狀態，這完美不完美？不完美，但是我們要想實現中國的富裕，想實現中國的改革開放，就要先讓一部分人富裕起來。

“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，“發展是硬道理”。是在當時出現路線之爭的情況下，提醒我們不要在虛的“主義”上花時間，而是要以結果為判斷標準。當鄧小平說，不要爭論了，發展就是硬道理，實際上背后包含的原理就是：“結果比理由更重要”。

我覺得，鄧小平這些論斷充分地揭示了執行背后的基本道理。在執行之前，不要在成敗上糾纏不休，沒有決心，一切都是空談，所以這個時候強調的是“決心第一，成敗第二”。當我們已經決定要做一件事了，那么決心就是第一位的，而成敗就是第二位的了。

在執行過程中，強調的是“速度第一，完美第二”。如果我們讓每件事都完美無缺，那么，最好的辦法就是不做。在執行層面，任何事情都是在一個現實環境中進行的，怎么可能盡如人意？完美的齊頭并進不就是平均主義嗎？那只會讓大家都受窮，相反，讓一部分先富起來，卻是“共同富裕”的必經之路。

我在很多企業咨詢中也碰到過這樣的情況。為什么研發部門在做新產品開發的時候，速度總是很慢？原因在于科研人員有一種完美主義傾向，希望能夠做的盡善盡美。從道理上講，這樣追求是無可厚非的，但是從方法論上講，這卻是很難行得通的。成功的產品開發，應當是速度最一，完美第二。微軟的軟件每次推出的時候，總是毛病多多，但絲毫不影響它的領導地位。即便是我們使用產品不也一樣嗎？在很多時候，我們寧愿要不完美的“傻瓜相機”，也不要用功能很全使用很難、但照片質量要好很多的“專業機”。

當執行結束后，什么最重要？“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，“發展是硬道理”，實際上講的就是，不要看過程是怎么樣的了，看看結果吧，“結果第一，理由第二”，老鼠抓住了，你管它是白貓還是黑貓呢？反過來講，即使我們都覺得覺得白貓做的是對的，但它抓不住老鼠又有什么用呢？“發展才是硬道理呀”――執行的層面上要的就是結果。事情結束了，你有一千個理由，你有一萬個理由都不重要，重要的是結果如何？如果結果有問題，那么你所有的理由都是不成立的。

“結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復”――執行的16字原則

我曾經在很多次培訓或咨詢項目中，請客戶一起和我做過一個練習。這個練習有點像中央電視臺“幸運５２”中的一環，即我請一個員工來描述他看到的東西，然后讓大家根據他描述畫出來。

一般我會請一些不同部門的人來做，結果你會發現，一些技術出身的人，會用一套非常明確的技術語言來描述。比如說一個單位圓，這個單位圓跟正方形相切，然后跟另外一個正方形的鄰角相交什么的。最后我發現只有他們技術部門的人都畫出來了，其他部門的人都畫不出來。

但最后我往往會請識字不多的清潔工來描述，結果我們發現，一個教授級高級工程師對大家描述時，其他人很難畫，而一個識字不多的清潔工一講，大家卻畫出來了。這說明什么？這說明當技術水平高的員工畫這個東西的時候，他大多會采用技術語言去描述，而當一個清潔工去描述的時候，他沒有什么技術語言，所以只能用大白話，大白話大家就都聽懂了。

我覺得這種現象十分值得我們去品味。為什么往往拿了博士學位的人，拿了碩士學位的人，有時候在執行層面還不如一個大學本科生、專科生，不如中專生甚至一個識字不多的人。原因可能就與上述練習中的高工一樣，本事越大的人，專業知識越多的人，他們的自我越多。所以他們在做一件事情的時候，要把自我的才能放在前面，而問題是他們的才能不一定代表客戶的利益。我們只是要你描述之后，讓大家將這個圖形畫出來，那為什么你非要用我們聽不懂的語言呢？原因就在于，如果教授級高工也用清潔工的語言，那他不與清潔工一樣了嗎？正是這種自我的提前，使我們被忽視了。在企業中，我們不也常常發現，財務的人常常要用很專業財務語言說話，研發部門的人，往往熱衷于做他們心目中完美的產品，而不管這個產品是不是有市場。

這個練習告訴我們一個執行上非常重要的道理：就是“要把結果提前，要把自己退后”。或者說“必須拋棄以自我中心，而建立以結果為中心的觀念”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值，而不是體現自我的價值。所以，我們看全世界最優秀的高科技公司，反而是對消費者服務得最好的公司。比如惠普比如摩托羅拉，諾基亞，他們強調的是什么？以人為本！什么叫以人為本，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。

當年法國的大文豪莫泊桑剛開始學寫小說的時候，他的老師就講，你不要跟我學什么技巧，你到大街上去坐著，然后你看著駕馬車的車夫，你就專門盯住一個，如果你能把這個馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話，那么你的寫作就過關了。

我曾經在電視上看過一個節目，有一個很有名的說書人，當有人問他，為什么他的眼睛特別亮？他回答到：每天晚上在黑夜中點一枝香，然后每天盯著那枝香看半小時，幾年下來眼睛就自然有神了。

莫泊桑成為一代文豪，有名說書人的眼神特別亮，這些在我們常人看來了不起的奇跡，其實產生的原因非常簡單，就是鎖定目標之后，專注地一遍又一遍重復再重復的結果。

為什么偉大的成就往往是用如此簡單的方式產生的？這種因果關系說明了什么？這說明我們在執行的層面上，之所以不能取得成功，很可能就是因為恰恰忽視了那些最簡單的道理。這之中，第一個最容易忽視的就是結果（客戶），從自我出發，想當然地做事。第二個最容易出現的現象是花心：一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆研，或者做一點兒覺得差不多了就去做別的，換去換來，結果是一輩子無所成就。

我的結論是，要想做好一件事，基本的執行原則就是這么簡單的16個字：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。

“認真第一、聰明第二”―― 執行文化八字方針

毛主席曾經講過一句話：共產黨員怕就怕認真二字。也就是說，只要做到認真，那么世界上所有事情都不在話下。

中國足球隊若干年來總是出不了線，讓我們這些喜愛足球的球迷傷透了心。但是有一個人幫助我們圓了世界環這個夢，他就是洋教練米盧。

就教練水準而言，我們很難說他的水平有多高，也很難說他的本領有多大。但是當我們回顧他執教中國隊那幾年，會發現他的確給我們留下了一些值得品味的東西。

米盧究竟給中國足球帶來了什么？ 首先，米盧提倡快樂足球，他說如果你要把球踢好，那么你要熱愛足球。其次，米盧提倡網式足球訓練。所謂網式足球訓練，就是說只能用頭腳，不能用手在排球場踢足球。

關于這兩點給中國足球帶來了什么？我們可以看一下當時中國國家足球隊兩個足球運動員的評價。

肇俊哲說，第一次打這種網式足球的時候，簡直就像一個不會踢球的中學生，不僅身形很笨，而且一向很靈光的腳也不會踢了，老是離譜地把球踢出了底線，不是回球太輕就是下了網。馬明宇講，我現在的總結是，網式足球耐心第一，十強賽期間，米盧一刻不停地在隊中推行網式足球，現在看來是有深意的，十強賽長達兩個月，一支球隊不但得有實力，專心和耐心也是必不可少的。

而米盧自己怎么說呢？他說，我目前所有的訓練都只有一個目的———教會隊員如何在有球與無球的情況下正確地選擇自己的行動，這需要‘專注’，也是最重要的訓練。

我覺得認真和專注，其實恰恰就是中國足球最大的問題。米盧在中國足球隊的訓練場上，鮮明地將一個口號掛在訓練場上，這就是著名的一句話：“態度決定一切”。

不是你的水平，不是你的專業技術，而是態度決定一切！這說明什么？說明我們中國足球隊過去之所以踢不好，原因很多，但是這里面最核心的問題是不夠認真。

事實上，不夠認真在中國是有傳統的，據說中國人的智商是天下第一。我不知道別人聽到這種評價怎么想，反正我覺得不是件好事，為什么？因為如果每個人都很聰明，我們就總在想如何通過聰明的辦法去超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

這種“小聰明”導致的結果就是，聰明人怎么會傻踢呢？所以，就去想辦法賄賂裁判，賄賂球員，去打假球。而球員呢？輸球了還可以去做廣告，做生意，通過各種方式來賺錢。中國足球運動界，聰明的辦法想了很多，就是不想我們這些觀眾。

正是在這種背景下，我想米盧其實給中國足球隊員講了一個非常簡單的道理：你們之所以球錫不好，就是你們每個人都在玩“聰明”，論個人素質和天資，不也有中國的運動員一樣到歐洲的賽場上作為主力在拼嗎？可為什么大家聚到一起之后，就會有那么多的聰明主意，每一個人都想在這個群體里面拿便宜，賺好處，都想少付出多獲取，最后怎么樣？最后整個團隊沒有戰斗力！

我們所謂的黑色三分鐘，是水平問題嗎？說到底是認真問題。這種現象同樣發生在企業中。為什么幾乎所有名牌，在創牌的時候質量一流，但幾年之后就大不如前呢？為什么同樣的零部件，我們總覺得在中國組裝的車要比國外裝的差了很多呢？是技術問題嗎？不，仍然是認真問題。

所以，我覺得，在中國企業中，執行問題的核心是文化問題，而文化問題的核心是認真問題，“怕就怕認真二字”！

所以，我建議那些有志于塑造世界一流執行力的中國企業，首先要在執行文化中，明確地提出一個口號：“認真第一，聰明第二”。我們要明確一點：一個事情要想真正做好，支撐你的不是得失，而是內心的一種責任感，一種對待事情是否認真的信念。

同樣，衡量一個人是否有執行能力？最重要的標準就是看他愿不愿意負責任。歷史上優秀的人成功人士水平有高低，知識有多少，性格有千奇百怪，但是所有優秀的人都有一個特點，就是愿意對自己負責任――而這就是執行文化的核心——認真第一，聰明第二。

第二篇：執行三維設計師崗位職責

1.負責影視節目的后期合成工作。

2.能夠準確快速地實現導演的敘事意圖，有良好團隊意識，良好的多人協同工作能力。

3.熟練的操作(AfterEffects,3DMAX,maya，Premiere，Combustion等)后期合成相關軟件。

第三篇：向解放軍學執行讀后感（精選）

向解放軍學執行讀后感

看過向解放軍學執行第三章后，感到了作為合格的一個領導層，自己還遠遠的不夠，在很多方面都有很大的欠缺

首先，在自我修煉方面，沒有時刻的去嚴格要求自己，更沒有給員工做一個好的榜樣。但是，現在對于我們售后，依然存在很多的問題及難題，各部門的協調，員工整體素質，售后產品熟悉度都有待于提高

其次，讀過這本書后發現

1、真正優秀的領導必須腳踏實地，深知自己所處的環境，認清問題實在，極力做

到知易行難

2、在管理方面，需要有很大的改進，之前的管理完全是要求員工“照我說的做”，而沒有做到以身作則，給員工樹立一個奮進的目標，如果把“照我說的做”的管理概念改為“照我做的做”，相信不管是在工作效率，與員工的溝通等方面，都會有很大的提高

3、強化組織和成員的責任意識、正如書中提到的小和尚一樣，售后部門的工作也

是在一味的重復，時間長了員工自然會產生惰性心里，那么就需要我們在這方面多動腦筋，加強員工責任感

第四篇：申請執行向法院提交哪些材料

申請執行向法院提交哪些材料

1、執行申請書。執行申請書應寫明申請執行的理由、事項、執行標的（如果有利息的，應計算出到申請日的具體利息數額），以及申請人所了解的被執行人的財產狀況。并加蓋印章或簽名。涉外案件當事人申請執行的應當提交附有中文譯本的執行申請書。申請執行人寫申請執行書確有困難的，可以口頭提出申請。人民法院接待人員對口頭申請應當制作筆錄，由申請執行人簽字或蓋章。

2、生效法律文書原件。

3、執行申請人的身份證明。公民個人申請的，應當提交居民身份證復印件；法人申請的，應當提交法人營業執照副本和法定代表人身份證明；其他組織申請的，應當提交營業執照副本和主要負責人身份證明。

4、繼承人或權利承受人申請執行的，應提交繼承或承受權利的證明文件。

5、申請執行仲裁機構的仲裁裁決，應當向人民法院提交有仲裁條款的合同書或仲裁協議書。申請執行國外仲裁機構的仲裁裁決的，應當提交經我國駐外使領館認證或我國公證機關公證的仲裁裁決書中文本。

6、申請人不能親自到法院申請執行，需委托代理人代為其申請執行的，應出具授權委托書。委托代理人代為放棄、變更民事權利，或代為進行執行和解，或代為收取執行款項的，應當有委托人的特別授權。如申請人為外國當事人，該授權委托書須經所在國公證機關公證和我國駐該國使、領館認證才具有效力。如申請人為香港當事人，該授權委托書須經我國司法部指定的律師公證，并經中國法律服務香港有限公司轉遞，如申請人為澳門當事人，該授權委托書須經澳門公證機關公證，才具有效力。如申請人為臺灣當事人的，經臺灣公證機關證明，可承認其效力。

7、法律文書的生效證明。屬本院判決、調解、裁定的，應由經辦法官或書記員簽字證明已經生效。屬行政處罰決定書、行政處理決定書、仲裁裁決等，應提交證明送達日期的材料。

8、填寫申請執行表。

9、提供被執行人可供執行的財產清單。

第五篇：執行管理制度需要解決的問題

1、現在每個工作組都需要增加工柜的數量,請統計一共需要多少個,以便于工具管理制度的實行.2、統計每個工作組需要的常用工具，目前工作組需要什么工具，3、領導批準給予采購工具