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中辦國辦出大招!老賴不得加入共產黨,2018年解決解決執行難題(合集)

時間:2019-05-14 07:39:58下載本文作者:會員上傳
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第一篇:中辦國辦出大招!老賴不得加入共產黨,2018年解決解決執行難題

中辦國辦出大招!老賴不得加入共產黨,2018年解決解決執行難題(9月25日全文)|法客帝國

2016-09-26 中辦國辦 法客帝國

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中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發《關于加快推進失信被執行人信用監督、警示和懲戒機制建設的意見》

版權聲明&法客帝國按 作者|中辦國辦

來源|法客帝國重新編輯整理 以下為全文:

[法 客 帝 國(Empirelawyers)出品]

《關于加快推進失信被執行人信用監督、警示和懲戒機制建設的意見》

人民法院通過司法程序認定的被執行人失信信息是社會信用信息重要組成部分。對失信被執行人進行信用監督、警示和懲戒,有利于促進被執行人自覺履行生效法律文書確定的義務,提高司法公信力,推進社會信用體系建設。為加快推進失信被執行人信用監督、警示和懲戒機制建設,現提出以下意見。

一、總體要求

(一)指導思想。全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,深入學習貫徹總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,牢固樹立新發展理念,按照培育和踐行社會主義核心價值觀、推進信用信息共享、健全激勵懲戒機制、提高全社會誠信水平的有關要求,進一步提高人民法院執行工作能力,加快推進失信被執行人跨部門協同監管和聯合懲戒機制建設,構建一處失信、處處受限的信用監督、警示和懲戒工作體制機制,維護司法權威,提高司法公信力,營造向上向善、誠信互助的社會風尚。

(二)基本原則

——堅持合法性。對失信被執行人信用監督、警示和懲戒要嚴格遵照法律法規實施。

——堅持信息共享。破除各地區各部門之間以及國家機關與人民團體、社會組織、企事業單位之間的信用信息壁壘,依法推進信用信息互聯互通和交換共享?!獔猿致摵蠎徒洹8鞯貐^各部門要各司其職,相互配合,形成合力,構建一處失信、處處受限的信用監督、警示和懲戒體系。

——堅持政府主導和社會聯動。各級政府要發揮主導作用,同時發揮各方面力量,促進全社會共同參與、共同治理,實現政府主導與社會聯動的有效融合。

(三)建設目標。到2018年,人民法院執行工作能力顯著增強,執行聯動體制便捷、順暢、高效運行。失信被執行人名單制度更加科學、完善,失信被執行人界定與信息管理、推送、公開、屏蔽、撤銷等合法高效、準確及時。失信被執行人信息與各類信用信息互聯共享,以聯合懲戒為核心的失信被執行人信用監督、警示和懲戒機制高效運行。有效促進被執行人自覺履行人民法院生效裁判確定的義務,執行難問題基本解決,司法公信力大幅提升,誠實守信成為全社會共同的價值追求和行為準則。[法 客 帝 國(Empirelawyers)出品]

二、加強聯合懲戒

(一)從事特定行業或項目限制

1.設立金融類公司限制。將失信被執行人相關信息作為設立銀行業金融機構及其分支機構,以及參股、收購銀行業金融機構審批的審慎性參考,作為設立證券公司、基金管理公司、期貨公司審批,私募投資基金管理人登記的審慎性參考。限制失信被執行人設立融資性擔保公司、保險公司。

2.發行債券限制。對失信被執行人在銀行間市場發行債券從嚴審核,限制失信被執行人公開發行公司債券。

3.合格投資者額度限制。在合格境外機構投資者、合格境內機構投資者額度審批和管理中,將失信狀況作為審慎性參考依據。

4.股權激勵限制。失信被執行人為境內國有控股上市公司的,協助中止其股權激勵計劃;對失信被執行人為境內國有控股上市公司股權激勵對象的,協助終止其行權資格。

5.股票發行或掛牌轉讓限制。將失信被執行人信息作為股票發行和在全國中小企業股份轉讓系統掛牌公開轉讓股票審核的參考。

6.設立社會組織限制。將失信被執行人信息作為發起設立社會組織審批登記的參考,限制失信被執行人發起設立社會組織。

7.參與政府投資項目或主要使用財政性資金項目限制。協助人民法院查詢政府采購項目信息;依法限制失信被執行人作為供應商參加政府采購活動;依法限制失信被執行人參與政府投資項目或主要使用財政性資金項目。

(二)政府支持或補貼限制

1.獲取政府補貼限制。限制失信被執行人申請政府補貼資金和社會保障資金支持。

2.獲得政策支持限制。在審批投資、進出口、科技等政策支持的申請時,查詢相關機構及其法定代表人、實際控制人、董事、監事、高級管理人員是否為失信被執行人,作為其享受該政策的審慎性參考。

(三)任職資格限制

1.擔任國企高管限制。失信被執行人為個人的,限制其擔任國有獨資公司、國有資本控股公司董事、監事、高級管理人員,以及國有資本參股公司國有股權方派出或推薦的董事、監事、高級管理人員;已擔任相關職務的,按照有關程序依法免去其職務。

2.擔任事業單位法定代表人限制。失信被執行人為個人的,限制其登記為事業單位法定代表人。

3.擔任金融機構高管限制。限制失信被執行人擔任銀行業金融機構、證券公司、基金管理公司、期貨公司、保險公司、融資性擔保公司的董事、監事、高級管理人員。[法 客 帝 國(Empirelawyers)出品]

4.擔任社會組織負責人限制。失信被執行人為個人的,限制其登記或備案為社會組織負責人。

5.招錄(聘)為公務人員限制。限制招錄(聘)失信被執行人為公務員或事業單位工作人員,在職公務員或事業單位工作人員被確定為失信被執行人的,失信情況應作為其評先、評優、晉職晉級的參考。

6.入黨或黨員的特別限制。將嚴格遵守法律、履行生效法律文書確定的義務情況,作為申請加入中國共產黨、預備黨員轉為正式黨員以及黨員評先、評優、晉職晉級的重要參考。

7.擔任黨代表、人大代表和政協委員限制。失信被執行人為個人的,不作為組織推薦的各級黨代會代表、各級人大代表和政協委員候選人。

8.入伍服役限制。失信被執行人為個人的,將其失信情況作為入伍服役和現役、預備役軍官評先、評優、晉職晉級的重要參考。

(四)準入資格限制

1.海關認證限制。限制失信被執行人成為海關認證企業;在失信被執行人辦理通關業務時,實施嚴密監管,加強單證審核或布控查驗。

2.從事藥品、食品等行業限制。對失信被執行人從事藥品、食品安全行業從嚴審批;限制失信被執行人從事危險化學品生產經營儲存、煙花爆竹生產經營、礦山生產和安全評價、認證、檢測、檢驗等行業;限制失信被執行人擔任上述行業單位主要負責人及董事、監事、高級管理人員,已擔任相關職務的,按規定程序要求予以變更。3.房地產、建筑企業資質限制。將房地產、建筑企業不依法履行生效法律文書確定的義務情況,記入房地產和建筑市場信用檔案,向社會披露有關信息,對其企業資質作出限制。

(五)榮譽和授信限制

1.授予文明城市、文明村鎮、文明單位、文明家庭、道德模范、慈善類獎項限制。將履行人民法院生效裁判情況作為評選文明村鎮、文明單位、文明家庭的前置條件,作為文明城市測評的指標內容。有關機構及其法定代表人、實際控制人、董事、監事、高級管理人員為失信被執行人的,不得參加文明單位、慈善類獎項評選,列入失信被執行人后取得的文明單位榮譽稱號、慈善類獎項予以撤銷。失信被執行人為個人的,不得參加道德模范、慈善類獎項評選,列入失信被執行人后獲得的道德模范榮譽稱號、慈善類獎項予以撤銷。

2.律師和律師事務所榮譽限制。協助人民法院查詢失信被執行人的律師身份信息、律師事務所登記信息;失信被執行人為律師、律師事務所的,在一定期限內限制其參與評先、評優。

3.授信限制。銀行業金融機構在融資授信時要查詢擬授信對象及其法定代表人、主要負責人、實際控制人、董事、監事、高級管理人員是否為失信被執行人,對擬授信對象為失信被執行人的,要從嚴審核。

(六)特殊市場交易限制

1.從事不動產交易、國有資產交易限制。協助人民法院查詢不動產登記情況,限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員購買或取得房產、土地使用權等不動產;限制失信被執行人從事土地、礦產等不動產資源開發利用,參與國有企業資產、國家資產等國有產權交易。

2.使用國有林地限制。限制失信被執行人申報使用國有林地項目;限制其申報重點林業建設項目。

3.使用草原限制。限制失信被執行人申報草原征占用項目;限制其申報承擔國家草原保護建設項目。

4.其他國有自然資源利用限制。限制失信被執行人申報水流、海域、無居民海島、山嶺、荒地、灘涂等國有自然資源利用項目以及重點自然資源保護建設項目。

(七)限制高消費及有關消費

1.乘坐火車、飛機限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員乘坐列車軟臥、G字頭動車組列車全部座位、其他動車組列車一等以上座位、民航飛機等非生活和工作必需的消費行為。2.住宿賓館飯店限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員住宿星級以上賓館飯店、國家一級以上酒店及其他高消費住宿場所;限制其在夜總會、高爾夫球場等高消費場所消費。[法 客 帝 國(Empirelawyers)出品]

3.高消費旅游限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員參加旅行社組織的團隊出境旅游,以及享受旅行社提供的與出境旅游相關的其他服務;對失信被執行人在獲得旅游等級評定的度假區內或旅游企業內消費實行限額控制。

4.子女就讀高收費學校限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員以其財產支付子女入學就讀高收費私立學校。

5.購買具有現金價值保險限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員支付高額保費購買具有現金價值的保險產品。

6.新建、擴建、高檔裝修房屋等限制。限制失信被執行人及失信被執行人的法定代表人、主要負責人、實際控制人、影響債務履行的直接責任人員新建、擴建、高檔裝修房屋,購買非經營必需車輛等非生活和工作必需的消費行為。

(八)協助查詢、控制及出境限制

協助人民法院依法查詢失信被執行人身份、出入境證件信息及車輛信息,協助查封、扣押失信被執行人名下的車輛,協助查找、控制下落不明的失信被執行人,限制失信被執行人出境。

(九)加強日常監管檢查

將失信被執行人和以失信被執行人為法定代表人、主要負責人、實際控制人、董事、監事、高級管理人員的單位,作為重點監管對象,加大日常監管力度,提高隨機抽查的比例和頻次,并可依據相關法律法規對其采取行政監管措施。

(十)加大刑事懲戒力度

公安、檢察機關和人民法院對拒不執行生效判決、裁定以及其他妨礙執行構成犯罪的行為,要及時依法偵查、提起公訴和審判。

(十一)鼓勵其他方面限制

鼓勵各級黨政機關、人民團體、社會組織、企事業單位使用失信被執行人名單信息,結合各自主管領域、業務范圍、經營活動,實施對失信被執行人的信用監督、警示和懲戒。

三、加強信息公開與共享

(一)失信信息公開

人民法院要及時準確更新失信被執行人名單信息,并通過全國法院失信被執行人名單信息公布與查詢平臺、有關網站、移動客戶端、戶外媒體等多種形式向社會公開,供公眾免費查詢;根據聯合懲戒工作需要,人民法院可以向有關單位推送名單信息,供其結合自身工作依法使用名單信息。對依法不宜公開失信信息的被執行人,人民法院要通報其所在單位,由其所在單位依紀依法處理。

(二)納入政府政務公開

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各地區各部門要按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于全面推進政務公開工作的意見》的有關要求,將失信被執行人信用監督、警示和懲戒信息列入政務公開事項,對失信被執行人信用監督、警示和懲戒要依據部門權力清單、責任清單和負面清單依法開展。

(三)信用信息共享

各地區各部門之間要進一步打破信息壁壘,實現信息共享,通過全國信用信息共享平臺,加快推進失信被執行人信息與公安、民政、人力資源社會保障、國土資源、住房城鄉建設、財政、金融、稅務、工商、安全監管、證券、科技等部門信用信息資源共享,推進失信被執行人信息與有關人民團體、社會組織、企事業單位信用信息資源共享。

(四)共享體制機制建設

加快推進失信被執行人信用信息共享體制機制建設,建立健全政府與征信機構、信用評級機構、金融機構、社會組織之間的信用信息共享機制。建立社會信用檔案制度,將失信被執行人信息作為重要信用評價指標納入社會信用評價體系。

四、完善相關制度機制

(一)進一步提高執行查控工作能力

1.加快推進網絡執行查控系統建設。加大信息化手段在執行工作中的應用,整合完善現有法院信息化系統,實現網絡化查找被執行人和控制財產的執行工作機制。要通過政務網、專網等實現人民法院執行查控網絡與公安、民政、人力資源社會保障、國土資源、住房城鄉建設、工商、交通運輸、農業、人民銀行、銀行監管、證券監管、保險監管、外匯管理等政府部門,及各金融機構、銀聯、互聯網企業等企事業單位之間的網絡連接,建成覆蓋全國地域及土地、房產、存款、金融理財產品、證券、股權、車輛等主要財產形式的網絡化、自動化執行查控體系,實現全國四級法院互聯互通、全面應用。

2.拓展執行查控措施。人民法院要進一步拓展對被告和被執行人財產的查控手段和措施。研究制定被執行人財產報告制度、律師調查被執行人財產制度、公告懸賞制度、審計調查制度等財產查控制度。

3.完善遠程執行指揮系統。最高人民法院和各高級、中級人民法院以及有條件的基層人民法院要建立執行指揮中心和遠程指揮系統,實現四級法院執行指揮系統聯網運行。建立上下一體、內外聯動、規范高效、反應快捷的執行指揮工作體制機制。建立四級法院統一的網絡化執行辦案平臺、公開平臺和案件流程節點管理平臺。

(二)進一步完善失信被執行人名單制度

1.完善名單納入制度。各級人民法院要根據執行案件的辦理權限,嚴格按照法定條件和程序決定是否將被執行人納入失信名單。

2.確保名單信息準確規范。人民法院要建立嚴格的操作規程和審核糾錯機制,確保失信被執行人名單信息準確規范。

3.風險提示與救濟。在將被執行人納入失信名單前,人民法院應當向被執行人發出風險提示通知。被執行人認為將其納入失信名單錯誤的,可以自收到決定之日起10日內向作出決定的人民法院申請糾正,人民法院應當自收到申請之日起3日內審查,理由成立的,予以撤銷;理由不成立的,予以駁回。被執行人對駁回不服的,可以向上一級人民法院申請復議。

4.失信名單退出。失信被執行人全部履行了生效法律文書確定的義務,或與申請執行人達成執行和解協議并經申請執行人確認履行完畢,或案件依法終結執行等,人民法院要在3日內屏蔽或撤銷其失信名單信息。屏蔽、撤銷信息要及時向社會公開并通報給已推送單位。

5.懲戒措施解除。失信名單被依法屏蔽、撤銷的,各信用監督、警示和懲戒單位要及時解除對被執行人的懲戒措施。確需繼續保留對被執行人信用監督、警示和懲戒的,必須嚴格按照法律法規的有關規定實施,并明確繼續保留的期限。

6.責任追究。進一步完善責任追究制度,對應當納入而不納入、違法納入以及不按規定屏蔽、撤銷失信名單等行為,要按照有關規定追究責任。

(三)進一步完善黨政機關支持人民法院執行工作制度

1.進一步加強協助執行工作。各地區各部門要按照建立和完善執行聯動機制的有關要求,進一步抓好落實工作。各級執行聯動機制工作領導小組要制定具體的工作機制、程序,明確各協助執行單位的具體職責。強化協助執行工作考核與問責,組織人事、政法等部門要建立協助執行定期聯合通報機制,對協助執行不力的單位予以通報和追責。

2.嚴格落實執行工作綜治考核責任。將失信被執行人聯合懲戒情況作為社會治安綜合治理目標責任考核的重要內容。嚴格落實人民法院執行工作在社會治安綜合治理目標責任考核中的有關要求。

3.強化對黨政機關干擾執行的責任追究。黨政機關要自覺履行人民法院生效裁判,并將落實情況納入黨風廉政建設主體責任和監督責任范圍。堅決落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《領導干部干預司法活動、插手具體案件處理的記錄、通報和責任追究規定》,以及

《司法機關內部人員過問案件的記錄和責任追究規定》,對有關部門及領導干部干預執行、阻擾執行、不配合執行工作的行為,依紀依法嚴肅處理。

五、加強組織領導

(一)加強組織實施

各地區各部門要高度重視對失信被執行人信用監督、警示和懲戒工作,將其作為推進全面依法治國、推進社會信用體系建設、培育和踐行社會主義核心價值觀的重要內容,切實加強組織領導。進一步加強和完善社會信用體系建設部際聯席會議制度,形成常態化工作機制。各成員單位要確定專門機構、專業人員負責統籌協調、督促檢查各項任務落實情況,并向部際聯席會議報告,對工作落實不到位的,予以通報批評,強化問責。負有信息共享、聯合懲戒職責的部門要抓緊制定實施細則,確定責任部門,明確時間表、路線圖,確保各項措施在2016年年底前落實到位。各聯合懲戒單位要在2016年年底前完成與全國信用信息共享平臺聯合懲戒系統的對接,通過網絡自動抓取失信被執行人名單信息,及時反饋懲戒情況。同時要加快懲戒軟件開發使用進度,將失信被執行人名單信息嵌入單位管理、審批、工作系統中,實現對失信被執行人名單信息的自動比對、自動攔截、自動監督、自動懲戒。

(二)強化工作保障

各地區各部門要認真落實中央關于解決人民法院執行難問題的要求,強化執行機構的職能作用,配齊配強執行隊伍,大力推進執行隊伍正規化、專業化、職業化建設。加快推進人民法院執行查控系統與執行指揮系統的軟硬件建設,加快推進全國信用信息共享平臺建設,加快推進各信息共享單位、聯合懲戒單位的信息傳輸專線、存儲設備等硬件建設和軟件開發,加強人才、資金、設備、技術等方面的保障。

(三)完善相關法律規定

加快推進強制執行法等相關法律法規、司法解釋及其他規范性文件的立改廢釋工作,及時將加強執行工作、推進執行聯動、信用信息公開和共享、完善失信被執行人名單制度、加強聯合懲戒等工作法律化、制度化,確保法律規范的科學性、針對性、實用性。

(四)加大宣傳力度

加大對失信被執行人名單和信用懲戒的宣傳力度,充分發揮新聞媒體的宣傳、監督和輿論引導作用。利用報紙、廣播、電視、網絡等媒體,依法將失信被執行人信息、受懲戒情況等公之于眾,形成輿論壓力,擴大失信被執行人名單制度的影響力和警示力。

第二篇:向總設計師(鄧小平)學執行:如何解決執行難題?

為什么無數人擁有卓越的智慧,卻只少數人獲得了成功?為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功? ? 題記 ? 執行力系列文章之二

向鄧小平學執行

――如何解決執行難題?

我最近在研究中國企業的執行問題的時候,覺得鄧小平理論中有很多地方特別值得學習。改革開放這二十多年,中國之所以能夠獲得如此偉大的成就,很大程度受益于這位改革的總設計師。

我們都知道,上個世紀有兩位偉人成功地改造了中國,一位是毛澤東,一位是鄧小平。但兩位的做法卻大不一樣。如果說毛主席主要是通過意識形態和黨指揮槍,來完成了對傳統中國社會的改造的話,那么鄧小平這20多年的改革,從設計上來講,卻是依靠非常典型的執行理論來完成的。

比如,“落后就要挨打”“讓一部分人先富起來”,“不管黑貓白貓,抓住耗子就是好貓”,比如“摸著石頭過河” “發展是硬道理”等等,這是不是一種執行語言?

我覺得,鄧小平同志這些簡單樸素的語言背后,包含了最重要的執行原理。

結果第一,理由第二:執行的24字原理。

我們可以看一下“落后就要挨打”這句話的背景。事實上,鄧小平對中國改革的總體設計,是從反對 “兩個凡是”開始的。在那個時候,他強調的一句話是“落后就要挨打”,如果我們不把這種極左路線打掉,中國就沒有希望,中國人民的富強就沒有希望。這個時候強調什么?強調是一種信心,一種信念。在那個時候,成敗是很難講的,但“落后就要挨打”,怎么辦,最重要的是要有信心?決心和信念這個時候最重要。

當華國鋒為代表的極左領導班子下臺之后,鄧小平同志提出的是: “讓一部分人先富起來”。什么叫一部分人先富起來,實際上講的是發展是一個過程,在這一過程“速度比完美更重要”!

一部分人先富起來了,另外一部分人呢?還是貧困狀態,這完美不完美?不完美,但是我們要想實現中國的富裕,想實現中國的改革開放,就要先讓一部分人富裕起來。

“不管白貓、黑貓,抓住老鼠就是好貓”,“發展是硬道理”。是在當時出現路線之爭的情況下,提醒我們不要在虛的“主義”上花時間,而是要以結果為判斷標準。當鄧小平說,不要爭論了,發展就是硬道理,實際上背后包含的原理就是:“結果比理由更重要”。

我覺得,鄧小平這些論斷充分地揭示了執行背后的基本道理。在執行之前,不要在成敗上糾纏不休,沒有決心,一切都是空談,所以這個時候強調的是“決心第一,成敗第二”。當我們已經決定要做一件事了,那么決心就是第一位的,而成敗就是第二位的了。

在執行過程中,強調的是“速度第一,完美第二”。如果我們讓每件事都完美無缺,那么,最好的辦法就是不做。在執行層面,任何事情都是在一個現實環境中進行的,怎么可能盡如人意?完美的齊頭并進不就是平均主義嗎?那只會讓大家都受窮,相反,讓一部分先富起來,卻是“共同富?!钡谋亟浿?。

我在很多企業咨詢中也碰到過這樣的情況。為什么研發部門在做新產品開發的時候,速度總是很慢?原因在于科研人員有一種完美主義傾向,希望能夠做的盡善盡美。從道理上講,這樣追求是無可厚非的,但是從方法論上講,這卻是很難行得通的。成功的產品開發,應當是速度最一,完美第二。微軟的軟件每次推出的時候,總是毛病多多,但絲毫不影響它的領導地位。即便是我們使用產品不也一樣嗎?在很多時候,我們寧愿要不完美的“傻瓜相機”,也不要用功能很全使用很難、但照片質量要好很多的“專業機”。

當執行結束后,什么最重要?“不管白貓、黑貓,抓住老鼠就是好貓”,“發展是硬道理”,實際上講的就是,不要看過程是怎么樣的了,看看結果吧,“結果第一,理由第二”,老鼠抓住了,你管它是白貓還是黑貓呢?反過來講,即使我們都覺得覺得白貓做的是對的,但它抓不住老鼠又有什么用呢?“發展才是硬道理呀”――執行的層面上要的就是結果。事情結束了,你有一千個理由,你有一萬個理由都不重要,重要的是結果如何?如果結果有問題,那么你所有的理由都是不成立的。

“結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復”――執行的16字原則

我曾經在很多次培訓或咨詢項目中,請客戶一起和我做過一個練習。這個練習有點像中央電視臺“幸運52”中的一環,即我請一個員工來描述他看到的東西,然后讓大家根據他描述畫出來。

一般我會請一些不同部門的人來做,結果你會發現,一些技術出身的人,會用一套非常明確的技術語言來描述。比如說一個單位圓,這個單位圓跟正方形相切,然后跟另外一個正方形的鄰角相交什么的。最后我發現只有他們技術部門的人都畫出來了,其他部門的人都畫不出來。

但最后我往往會請識字不多的清潔工來描述,結果我們發現,一個教授級高級工程師對大家描述時,其他人很難畫,而一個識字不多的清潔工一講,大家卻畫出來了。這說明什么?這說明當技術水平高的員工畫這個東西的時候,他大多會采用技術語言去描述,而當一個清潔工去描述的時候,他沒有什么技術語言,所以只能用大白話,大白話大家就都聽懂了。

我覺得這種現象十分值得我們去品味。為什么往往拿了博士學位的人,拿了碩士學位的人,有時候在執行層面還不如一個大學本科生、??粕?,不如中專生甚至一個識字不多的人。原因可能就與上述練習中的高工一樣,本事越大的人,專業知識越多的人,他們的自我越多。所以他們在做一件事情的時候,要把自我的才能放在前面,而問題是他們的才能不一定代表客戶的利益。我們只是要你描述之后,讓大家將這個圖形畫出來,那為什么你非要用我們聽不懂的語言呢?原因就在于,如果教授級高工也用清潔工的語言,那他不與清潔工一樣了嗎?正是這種自我的提前,使我們被忽視了。在企業中,我們不也常常發現,財務的人常常要用很專業財務語言說話,研發部門的人,往往熱衷于做他們心目中完美的產品,而不管這個產品是不是有市場。

這個練習告訴我們一個執行上非常重要的道理:就是“要把結果提前,要把自己退后”?;蛘哒f“必須拋棄以自我中心,而建立以結果為中心的觀念”。只有這樣,我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值,而不是體現自我的價值。所以,我們看全世界最優秀的高科技公司,反而是對消費者服務得最好的公司。比如惠普比如摩托羅拉,諾基亞,他們強調的是什么?以人為本!什么叫以人為本,以人為本指的是以別人(消費者)為本,而不是以自己為本。

當年法國的大文豪莫泊桑剛開始學寫小說的時候,他的老師就講,你不要跟我學什么技巧,你到大街上去坐著,然后你看著駕馬車的車夫,你就專門盯住一個,如果你能把這個馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話,那么你的寫作就過關了。

我曾經在電視上看過一個節目,有一個很有名的說書人,當有人問他,為什么他的眼睛特別亮?他回答到:每天晚上在黑夜中點一枝香,然后每天盯著那枝香看半小時,幾年下來眼睛就自然有神了。

莫泊桑成為一代文豪,有名說書人的眼神特別亮,這些在我們常人看來了不起的奇跡,其實產生的原因非常簡單,就是鎖定目標之后,專注地一遍又一遍重復再重復的結果。

為什么偉大的成就往往是用如此簡單的方式產生的?這種因果關系說明了什么?這說明我們在執行的層面上,之所以不能取得成功,很可能就是因為恰恰忽視了那些最簡單的道理。這之中,第一個最容易忽視的就是結果(客戶),從自我出發,想當然地做事。第二個最容易出現的現象是花心:一件事做兩下就以為自己會了,就不再用心鉆研,或者做一點兒覺得差不多了就去做別的,換去換來,結果是一輩子無所成就。

我的結論是,要想做好一件事,基本的執行原則就是這么簡單的16個字:結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復。

“認真第一、聰明第二”―― 執行文化八字方針

毛主席曾經講過一句話:共產黨員怕就怕認真二字。也就是說,只要做到認真,那么世界上所有事情都不在話下。

中國足球隊若干年來總是出不了線,讓我們這些喜愛足球的球迷傷透了心。但是有一個人幫助我們圓了世界環這個夢,他就是洋教練米盧。

就教練水準而言,我們很難說他的水平有多高,也很難說他的本領有多大。但是當我們回顧他執教中國隊那幾年,會發現他的確給我們留下了一些值得品味的東西。

米盧究竟給中國足球帶來了什么? 首先,米盧提倡快樂足球,他說如果你要把球踢好,那么你要熱愛足球。其次,米盧提倡網式足球訓練。所謂網式足球訓練,就是說只能用頭腳,不能用手在排球場踢足球。

關于這兩點給中國足球帶來了什么?我們可以看一下當時中國國家足球隊兩個足球運動員的評價。

肇俊哲說,第一次打這種網式足球的時候,簡直就像一個不會踢球的中學生,不僅身形很笨,而且一向很靈光的腳也不會踢了,老是離譜地把球踢出了底線,不是回球太輕就是下了網。馬明宇講,我現在的總結是,網式足球耐心第一,十強賽期間,米盧一刻不停地在隊中推行網式足球,現在看來是有深意的,十強賽長達兩個月,一支球隊不但得有實力,專心和耐心也是必不可少的。

而米盧自己怎么說呢?他說,我目前所有的訓練都只有一個目的———教會隊員如何在有球與無球的情況下正確地選擇自己的行動,這需要‘專注’,也是最重要的訓練。

我覺得認真和專注,其實恰恰就是中國足球最大的問題。米盧在中國足球隊的訓練場上,鮮明地將一個口號掛在訓練場上,這就是著名的一句話:“態度決定一切”。

不是你的水平,不是你的專業技術,而是態度決定一切!這說明什么?說明我們中國足球隊過去之所以踢不好,原因很多,但是這里面最核心的問題是不夠認真。

事實上,不夠認真在中國是有傳統的,據說中國人的智商是天下第一。我不知道別人聽到這種評價怎么想,反正我覺得不是件好事,為什么?因為如果每個人都很聰明,我們就總在想如何通過聰明的辦法去超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

這種“小聰明”導致的結果就是,聰明人怎么會傻踢呢?所以,就去想辦法賄賂裁判,賄賂球員,去打假球。而球員呢?輸球了還可以去做廣告,做生意,通過各種方式來賺錢。中國足球運動界,聰明的辦法想了很多,就是不想我們這些觀眾。

正是在這種背景下,我想米盧其實給中國足球隊員講了一個非常簡單的道理:你們之所以球錫不好,就是你們每個人都在玩“聰明”,論個人素質和天資,不也有中國的運動員一樣到歐洲的賽場上作為主力在拼嗎?可為什么大家聚到一起之后,就會有那么多的聰明主意,每一個人都想在這個群體里面拿便宜,賺好處,都想少付出多獲取,最后怎么樣?最后整個團隊沒有戰斗力!

我們所謂的黑色三分鐘,是水平問題嗎?說到底是認真問題。這種現象同樣發生在企業中。為什么幾乎所有名牌,在創牌的時候質量一流,但幾年之后就大不如前呢?為什么同樣的零部件,我們總覺得在中國組裝的車要比國外裝的差了很多呢?是技術問題嗎?不,仍然是認真問題。

所以,我覺得,在中國企業中,執行問題的核心是文化問題,而文化問題的核心是認真問題,“怕就怕認真二字”!

所以,我建議那些有志于塑造世界一流執行力的中國企業,首先要在執行文化中,明確地提出一個口號:“認真第一,聰明第二”。我們要明確一點:一個事情要想真正做好,支撐你的不是得失,而是內心的一種責任感,一種對待事情是否認真的信念。

同樣,衡量一個人是否有執行能力?最重要的標準就是看他愿不愿意負責任。歷史上優秀的人成功人士水平有高低,知識有多少,性格有千奇百怪,但是所有優秀的人都有一個特點,就是愿意對自己負責任――而這就是執行文化的核心——認真第一,聰明第二。

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