第一篇：解放思想立足實踐積極引導青工創新創效

黨的十六大報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為石油企業的基層團組織，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。近幾年來，我們基層團組織開展的青工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富團的活動內容、拓寬團的工作領域、提高團的工作實效、塑造團的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一采油廠第七油礦團委先后以“技術革新”、“五小成果”、“點子工程”等活動為載體，調動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產經營管理工作獻計獻策，近幾年共撰寫各類技術論文100余篇、成果180余項，創造價值近千萬元。但是，實踐中我們也明顯地感到，青工創新創效活動仍然存在著許多問題。一是部分青工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。20xx年，廠團委啟動“創新創效點子”工程，我礦最初動員采取了栽干甌ǖ腦潁斐傘俺齙闋印蹦訓木置媯韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖憧疾歟筆比?/Agt;80以上的青工混淆了創新與發明的含義，以為只有發明了什么可以增油的裝置才是創新。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大；“我”的業務工作壓力很大，沒有時間搞創新；我兢兢業業做好本職工作就可以了，搞不搞創新無所謂。二是青工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數青工由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執行好各項操作規程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創新自然是有心無力。三是礦、隊兩級團組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。20xx年以前，青工的創新創效活動主要局限于“技術革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性，局限在了少數技術人員中，工人很少能夠在這些活動中占有更多的優勢。“點子工程”啟動后，適當地改變了這種情況，但團組織依然需要不斷完善這項工程。四是青工創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層團委，青工創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創新創效”主題活動的契機，從而不斷地為我們基層團組織健全青工創新創效活動機制、增強青年創新能力、活躍共青團工作、提高團的自身建設。共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，那么基層團組織在企業創新工作中應充當什么樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要我們基層團組織進一步探索和研究的問題。我們認為青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。一是強化青年創新意識。當前我們企業及企業青年的創新能力明顯不足，我們基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使我們的青工創新創效活動符合先進文化的發展要求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，我們必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發明是創新，但創新絕不等同于發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。一年多來，礦團委采取多種宣傳手段，終于使“點子工程”活動深入人心，絕大多數青工理解了“點子”的真正含義，從而改變了最初的“出點子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。

第二篇：解放思想立足實踐積極引導青工創新創效

解放思想 立足實踐

積極引導青工創新創效

黨的十六大報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為石油企業的基層團組織，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。

近幾年來，我們基層團組織開展的青工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富團的活動內容、拓寬團的工作領域、提高團的工作實效、塑造團的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一采油廠第七油礦團委先后以“技術革新”、“五小成果”、“點子工程”等活動為載體，調動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產經營管理工作獻計獻策，近幾年共撰寫各類技術論文100余篇、成果180余項，創造價值近千萬元。但是，實踐中我們也明顯地感到，青工創新創效活動仍然存在著許多問題。一是部分青工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。2002年，廠團委啟動“創新創效點子”工程，我礦最初動員采取了栽干甌ǖ腦潁斐傘俺齙闋印蹦訓木置媯韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖憧疾歟筆比?/span>80%以上的青工混淆了創新與發明的含義，以為只有發明了什么可以增油的裝置才是創新。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大；“我”的業務工作壓力很大，沒有時間搞創新；我兢兢業業做好本職工作就可以了，搞不搞創新無所謂。二是青工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數青工由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執行好各項操作規程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創新自然是有心無力。三是礦、隊兩級團組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。2002年以前，青工的創新創效活動主要局限于“技術革新”、“五小成果”、“qc”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性，局限在了少數技術人員中，工人很少能夠在這些活動中占有更多的優勢。“點子工程”啟動后，適當地改變了這種情況，但團組織依然需要不斷完善這項工程。四是青工創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層團委，青工創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創新創效”主題活動的契機，從而不斷地為我們基層團組織健全青工創新創效活動機制、增強青年創新能力、活躍共青團工作、提高團的自身建設。共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，那么基層團組織在企業創新工作中應充當什么樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要我們基層團組織進一步探索和研究的問題。我們認為青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

一是強化青年創新意識。當前我們企業及企業青年的創新能力明顯不足，我們基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使我們的青工創新創效活動符合先進文化的發展要求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，我們必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發明是創新，但創新絕不等同于發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。一年多來，礦團委采取多種宣傳手段，終于使“點子工程”活動深入人心，絕大多數青工理解了“點子”的真正含義，從而改變了最初的“出點子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取兄弟單位青工的創新經驗，來引導青工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

二是提高青年創新能力。我們首先客觀分析本礦青工的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，過去在我礦的青工創新活動中常常有這樣的怪現象，就是常在技術大賽上獲獎的人往往并不是本單位創新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們團組織必須要加強青工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在青工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。作為基層團組織，我們培養和提高青年的創新能力還要注意抓好各種學此活動的有效載體，如青年讀書節、崗位百問不倒練兵、技術大賽、崗位模擬訓練、油水井分析大賽、計算機大賽等，通過這些有效的載體，使青年的素質不斷提高，從而不斷增強青年創新素質。我們只有真正樹立竭誠為青年職工服務、滿足青年的學習成才需求的服務思想，才能使我們的青工的創新創效活動符合代表最廣大人民根本利益的要求。

三是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那么在推進“創新創效”活動的過程中，我們不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，我們基層團組織一方面要進一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，并進一步深化 “導師帶徒”活動。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、了解青年的優勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關系企業發展命運的序幕。舉一個簡單的例子，過去許多青工對“五小”、“技術革新”、“ qc”等活動很少有參與的積極性，2002年“創新創效”點子工程啟動后，許多人開始對“創新”產生了興趣，尤不參與到感興趣，尤不思考到積極出點子，這種轉變說明我們團組織必須使各類載體具體有形、操作性強，這樣才易于工作落實和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創新創效”活動，確實可以培養和造就一批企業發展所迫切需要的各類各級人才，我們要時刻有人才意識和以人為本的觀念，結合青年的特點，抓住載體的有效作用，為青年多創造條件、多提供舞臺，讓他們去磨煉、去施展，全力促進他們在實踐中成長成才。

四是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。前一階段，油田公司為表示對科技人員的重視，對某科研單位先進實行了獎勵一臺寶萊轎車，這在全社會都引起了不小的反響。不說遠的，就本礦近年也涌現出很多創新創效先進典型。如嚴國順，礦工藝隊計算機組組長。做為一名自學成才的非計算機專業人員，多年從事計算機軟件開發，2001年他設計的軟件《采油隊油田開發地質生產數據綜合管理系統》獲油田公司技術創新三等獎，并在油田公司全面推廣使用，他所設計的軟件先后有7項獲得油田公司、廠一等獎，6項獲得廠二等獎，2000年他曾被評為“采油一廠青工創新創效英才”，并連續6年被評為廠科技先進工作者。張立輝，礦聚中十四聯合站站長，做為一名管理人員，他積極探索、大膽創新，2001年擔任506隊隊長期間，他所撰寫的《506隊專業化管理模式》獲采油一廠現代化管理成果一等獎。為了適應油田發展，實現管理上的創新，他立足聚中十四聯合站實際，進一步解放思想，不斷攀登新的高峰，率先在全廠實現文本、量化、知識管理，不斷追求管理上的創新與飛躍。這兩個典型都曾經是很普通的員工，他們靠自己的自學和極強的創新意識實現了自己的價值。通過對他們事跡的宣傳，使廣大青工認識到創新離我們并不遙遠，只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。

五是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，我們青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，我們要想使此項活動程序化、規范化、有效化，必須把健全完善機制作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關系上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做為一種群眾性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，升華為工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。

我們基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規范，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。比如，我礦在開展創新創效點子活動中，把點子的提收、采納、落實、驗收作為一個整體來規范整個運行制度。力爭做到每月個基層團支部提交點子數量有規定、采納率有標準，落實情況有檢查、驗收結果有考核，這樣使得“點子”工程按部就班、基礎牢固。不僅如此，我們還要進一步，規范創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規范開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。

其次要努力構建青年創新創效活動的科學化工作機制。如，我們實行的“創新創效點子”活動的“三制”工作模式，即把創新創效活動形成經常制、會員制、積分制的管理模式。每月定期開展一次創新創效點子的評選活動，建立創新創效分會，實現創新創效點子活動的動態評比，使此項活動逐步走向程序化、規范化、科學化。青年創新創效活動直接服務于企業，是一項實實在在的工作，必須體現科學管理，堅持實事求是，一定要結合青年的崗位實際，切忌好高騖遠。在活動思路和工作措施上要講求科學，思路確定及重大措施出臺前，廣泛征求各方面的意見，切實體現企業和青年的要求。在活動評價上要講求科學，堅持權威評說，如成立專門的點子認證小組，由礦科技主管領導把關，對一些效益方面的量化指標進行認定。從而使創新創效活動科學而有序地開展。

六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有著相互影響，相互促進的密切關系，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。作為基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨著社會的發展變化而變化，必須要創新團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響。同時充分調動企業團干部在團的建設創新方面的積極性和創造性。要堅持以活動促團建的基本經驗，通過開展青年創新創效活動，在企業全面創新中發揮團組織不可替代的作用，為企業團的建設創新增添新的動力，注入新的活力。

青年創新創效活動將成為我們基層團組織深入貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措。“實踐沒有止境，創新也沒有止境”，在我們石油企業可持續發展的實踐過程中，我們基層團組織要切實發揮作用，樹立服務大局、服務青年的意識，始終把青年創新創效活動作為團的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創新，又要立足實踐、穩步創效，不斷地強化宣傳，營造氛圍，積極引導青年用青春和智慧譜寫新的篇章。

第三篇：引導青工創新創效淺析

引導青工創新創效淺析

摘要：共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，引導青工創新，是增強企業活力，推動企業可持續發展的重要手段，因此如何引導青工創新創效，是企業發展的重要課題。

關鍵詞：青工創新企業

創新是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十七大”精神，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為水電行業的基層團組織，我們更要以此為契機，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。

共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，那么基層團組織在企業創新工作中應充當什么樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要基層團組織進一步探索和研究的問題。青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

一是強化青年創新意識。當前企業及企業青年的創新能力明顯不足，基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使青工創新創效活動符合先進文化的發展要

求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發明是創新，但創新絕不等同于發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取相關單位青工的創新經驗，引導青工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

二是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那么在推進“創新創效”活動的過程中，基層團組織不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，基層團組織一方面要進一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，并進一步深化 “導師帶徒”活動。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、了解青年的優勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關系企業發展命運的序幕。團組織必須使各類載體，具體有形、操作性強，這樣才易于工作落實和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創新創效”活動，確實可以培養和造就一批企業發展所迫切需要的各類各級人才，要時刻有人才意識和以人為本的觀念，結合青年的特點，抓住載體的有效作用，為青年多創造條件、多提供舞臺，讓他們去磨煉、去施展，全力促進他們在實踐中成長成才。

三是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。要讓青年們認識到只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。

四是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，要想使此項活動程序化、規范化、有效化，必須把健全完善機制作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關系上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做為一種群眾性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，升華為工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。

基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規范，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。不僅如此，還要進一步，規范創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規范開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。

六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有著相互影響，相互促進的密切關系，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。作為基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨著社會的發展變化而變化，必須要創新

團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響。同時充分調動企業團干部在團的建設創新方面的積極性和創造性。要堅持以活動促團建的基本經驗，通過開展青年創新創效活動，在企業全面創新中發揮團組織不可替代的作用，為企業團的建設創新增添新的動力，注入新的活力。青年創新創效活動是基層組織深入貫徹黨的十七大精神重要舉措。“實踐沒有止境，創新也沒有止境”，在我們水電行業可持續發展的實踐過程中，基層團組織要切實發揮作用，樹立服務大局、服務青年的意識，始終把青年創新創效活動作為團的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創新，又要立足實踐、穩步創效，不斷地強化宣傳，營造氛圍，積極引導青年用青春和智慧譜寫新的篇章。

第四篇：立足海外 創新創效

面對陌生的環境，項目部全體員工在攻克語言關、克服炎熱干燥的惡劣環境，克服常人難以想象的困難后，一步一個腳印，完成了從組建、設計、開工、到正常施工，每一步將士們都付出了最艱辛的努力。

立足海外 創新創效

---建設集團沙特奧馬爾項目部經營管理側記

“項目要發展，效益必先行，”這是建設集團公司副經理（兼）沙特項目經理劉秋豐給沙特將士們常說的一句話。

2009年初建設集團公司36名將士們帶著公司領導及親人們的囑托，沒有良好的效益保證，就沒有項目的發展壯大。對于身處異國的奧馬爾項目人來說，在保證安全、質量的前提下，獲取最佳效益，同樣是奧馬爾項目追求的最終目標。

項目36名同志，所執行的合同額達1.08億美元（含奧馬爾立交和5#通道兩個相對獨立的單體項目），2010年當年完成產值20810.2萬里亞爾，約合人民幣 3.8 億，累計完成產值22017.3萬里亞爾，為合同總價的56.6%；項目全年安全生產無事故，各項經營承包指標全部完成，黨建精神文明建設雙豐收。創造公司下屬單體項目產值最多、利潤最多、上繳利潤最多的多項新紀錄！這就是建設集團公司沙 特工程項目管理部奧馬爾項目部在2010年創造的輝煌佳績。如此輝煌的戰果、驕人的業績無不凝聚了奧馬爾項目一班人 辛勤的汗水，顯示奧馬爾人精細的項目管理才能和卓越的創新能力，以獨特創新創效的發展思路，為集團公司海外項目發展譜寫了新的篇章。

肩負公司黨委、領導的重任和囑托，奧馬爾項目部36名員工分批來到遙遠的沙特阿拉伯。

效益從設計變更中來

奧馬爾五號通道開工建設伊始，面對工程結構單一變更空間狹小的不利條件，為了增加經濟點，把不利條件創造為有利條件，項目部在根據業主同意施工圖由我方設計的有利條件下，緊緊把握機會，由項目主管清單報價的副經理邊志宇同志負責，組織經驗豐富的技術人員，對五號通道的設計圖紙進行全面復查和審核，并結合現場實際勘察，在經過詳細復核并結合現場實際勘測情況，項目部對五號通道的擋墻和底板結構進行了設計修改，增加鋼筋設計用量2900噸，在驗證合格后設計變更方案得到了業主的同意批復，由于清單報價中鋼筋的報價利潤較高，按每噸700里亞爾加工費計算，僅此一項就為項目增加效益200萬里亞爾，以變更贏得效益。

效益從技術創新中來

五號通道底板混凝土澆筑由于面積大、體積大、單次 澆筑混凝土用量2000方以上，根據多年的實踐工作經驗，如果根據業主提供設計的混凝土配合比施工，容易產生收縮裂縫，對通道整體質量產生較大的影響。同步開工的奧馬爾項目的大體積混凝土底板澆筑也面臨同樣的問題。為了保證施工整體質量，避免不合格因素產生，避免造成經濟損失，項目部根據現場實際情況，向業主和駐地監理提出底板混凝土配合比修改設計方案，即采用增加15%--20%粉煤灰混凝土配比施工設計，獲得業主和監理的同意。一年來，通過采取新的混凝土配合比，有效減少了混凝土收縮裂縫，成品質量大大提高，監理驗收合格率100%，全部是一次通過驗收，以技術創新保證質量贏得效益。

效益從優化施工方案中來

奧馬爾立交橋的交通圍護是個難題，交通部門先后數次將項目部上報的圍護方案駁回，堅決不同意一次性圍護。而分階段圍護只能先圍護輔道，待輔道上所有管線工程完工后才能改為圍護主道進行主體施工。在工期已經損失了半年的情況下，這勢必造成主體工程的開工又往后拖延了3到4個月。經過一次次項目班子集體討論、群策群力，根據各專項工程的具體情況，創新性的提出了西半部圍護主道-東半部圍護輔道為一階段，同時施工西部土方及結構主體，東半部待輔道內工程施工完畢后主路圍護整體合龍為二階段的圍護方案，并一舉獲得交管部門批準，為奧馬爾立交橋搶得了寶 貴的3個月工期，以優秀的施工方案縮短工期贏得了效益。

效益從自行施工中來

樁基施工在整個項目中占了相當大的比例。項目部經營技術人員通過詳細測算自行施工樁基的成本每米低于分包成本50里亞爾以上，整體樁基施工比分包會增加效益120萬里亞爾。為了保證項目取得最佳效益，同時也為占領沙特專業化的樁基施工市場，鍛煉隊伍。項目運行之初，就定下了自行施工為主、分包為輔的計劃方針。為了樁基懸挖樁順利實施，奧馬爾項目部成立了專門的施工技術工作小組，集中優勢技術力量編制了詳實、可行、計算嚴密、支撐資料扎實的樁基施工方案，獲得業主和駐地監理的同意和批復。在經驗豐富的工程師、技藝嫻熟的技術工人、狀況良好的專業化樁基施工設備，再加上全面的前期準備，五號通道第一顆鉆孔灌注樁的施工非常成功，一次性通過驗收和檢測，獲得了業主和監理的認可和信任。通過奧馬爾立交橋成功地打下的第一顆樁，獲得了達曼市場的認可，也更加全面地樹立了我公司在達曼市場的混凝土結構專業化形象。

奧馬爾1.7公里帶壓供水管線遷移工程施工需與交通圍護工程緊密配合，緊跟圍護工程節點。如按照監理要求分包給當地專業化隊伍施工，不光分包價格高，還將因為分包隊無法跟隨業主各項許可的批復速度及時調整施工計劃，而造成對交通維護工程的阻礙。為此項目部決定自行組織施工 該項工程。在做好監理基礎工作上成功改變設計，在管線穿路段變更減少過路套管，僅此單項就節約成本20余萬里亞爾。項目從施工開始到結束，自行施工成本始終控制在每米550里亞爾左右，如果同分包商報價每米1000-1100里亞爾相比，降低投入87萬里亞爾。同時施工緊跟交通圍護施工腳步，保障了交通圍護的進度。兩個項目的自行施工，成為奧馬爾獲取效益的有利補充。

效益從變廢為利中來

隨著工程的不斷推進，五號通道的現場由于本地鋼筋施工不允許焊接，鋼筋加工均采用綁扎搭接工藝，造成小長度鋼筋段增加，廢料率居高不下，形成了大量的鋼筋料頭。面對這種局面，項目部根據奧馬爾項目的鋼筋設計進度，將部分較長的鋼筋料頭通過調整設計用于奧馬爾項目鋼筋結構中，同時結合中石化安全生產措施，利用廢棄的鋼筋頭做HSE安全保護設施，強化了現場施工安全，利用廢舊鋼筋節約成本40萬里亞爾。奧馬爾立交橋基坑支護施工為項目自行組織施工，在做支護設計時便充分考慮了利用即將完工的通道維修項目拆除下來鋼梁，減少了材料的新購，此項節約成本投入70余萬里亞爾。目前五號通道已基本完工，在項目部組織人員把五號通道用于混凝土支模的舊方木、竹膠板，拆卸清理捆扎整齊，運至奧馬爾項目再利用，此項措施為奧馬爾項目施工節約成本投入30萬里亞爾。多種措施變 廢為利，是奧馬爾項目獲得效益的強有力措施之一。

效益從精細化管理而來

年初以來奧馬爾項目部在抓好工程施工進度的同時，提出了樹立節約經營、成本控制、精細管理的觀念。在經營管理中，項目部強化成本控制，減少不合理費用支出，建立健全了項目經營考核制度，在項目實施過程中嚴把“五關”，即材料采購關、工程分包關、設備租賃關、外雇人員關、非生產性開支關。在每月的經營考核上，劃小核算單元，細化成本要素。按照工程內容以五號通道和奧馬爾橋為兩大單元劃分為交通維護、土方工程、混凝土工程、防水工程、電力工程、水管線工程、樁基工程、T梁工程等八個核算單元，對每個單元材料用量、分包價格、設備使用情況進行考核，并于施工過程中根據事先預算的需要量來考核材料、分包、設備費用是否節超。正是執行成本控制和考核制度，項目現場管理人員鋼筋、混凝土、細化到發票按每一節點的使用簽字驗收認可。工程結算對每一個施工點和部位進行逐一審核、登記、結算；材料購買按預算嚴格控制和購買；辦公用品甚至紙張 的領用都要逐一登記，做到了“大處著眼、細處著手”，以全員強烈的節約意識和精細化的管理贏得效益。

一年多的實踐和成功經驗表明，項目精細化管理、多種途徑的創新創效，是奧馬爾項目部項目取得最佳效益的成功之路。面對競爭激烈、艱難險峻的國際外部市場大潮，項目一班人以奮勇爭先的勇氣和膽魄在項目的發展中譜寫了一副壯麗的篇章。我們相信，隨著施工及管理經驗的積累、隊伍的成熟、社會資源的充分掌握和利用，沙特項目必將迎來更加廣闊的發展空間，也必將為油田海外事業的大發展做出更大的貢獻。（沙特工程項目管理部 郭文峰 劉成勇 供稿）

附：現場照片3副

圖為五號通道拆卸廢舊木模板、綁扎整齊，準備奧馬爾施工再利用

奧馬爾按照交通維護方案實施施工交通維護

奧馬爾項目組織1.7公里水管線遷移施工

第五篇：引導青年創新創效2015.2

引導青年創新創效

創新是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，引導青工立足崗位，銳意創新，是增強企業活力，推動企業可持續發展的重要手段。青年創新創效活動是引導廣大青工積極投身企業生產、技術、科技、管理創新的豐富實踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創造活力發揮出來，促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高，從而推動企業的改革和發展。

一、鼓勵青年崗位創新創效，凝聚青年合力貢獻正能量 “青年創新創效”活動是一項實踐性很強的活動，旨在激發青年的創新精神的一項長期活動。建立健全公司青年創新創效活動管理體系和激勵機制，引導和激勵更多的青年發揮聰明才智，深入開展項目攻關活動。加強項目攻關過程管理，做好項目過程管理扶持、評審論證、跟蹤應用等各項工作，確保項目全程可控，順利完成，為公司降本增效、技術創新等各項工作做出正能量。要求全體青工在思想上達成共識，行動上步調一致，將崗位作為創效“陣地”，從大處著眼、小處著手，形成一種共同參與的良好局面。實行精神獎勵和物質獎勵并重，形成良好的激勵機制，有效提高創新創效的含金量。

二、引領青年崗位創新創效，拓寬青年成長的渠道

結合青年自身崗位，探索建立青年成長檔案，對青年進行專人帶教，將青年在重要項目、課題、日常工作中的表現，以及在崗位創新創效、合理化建議、技術攻關、科研攻關、青年科技論文評比等情況，做為青年個人崗位晉升、收入增長的重要依據。吸引更多青年參與，加強對參與項目青年的指導和幫助，在工作中增加他們的攻關能力，加強對項目的動態管理，扶植一批項目申報專利。加強與青年的溝通，引領青年崗位創新創效，幫助青年設計職業生涯規劃，在技能和技術成熟的青工中重點培育擔當意識，涵育棟梁氣魄。通過青年創新創效活動的實踐，為共青團組織提供新的契機，擴大社會影響，促進共青團團事業健康全面發展，同時也能拓寬青年成長的渠道。

三、開展創新創效活動要注重提高團干部的素質

團的干部是團的工作的決策者、組織者、實施者。企業共青團創新創效活動能不能搞好，能不能最大限度地調動和激發廣大青年員工的積極性和創造性，為企業改革發展和青年成長成才做貢獻，關鍵在于團組織的凝聚力、號召力和戰斗力，關鍵在于團干部。企業團干部要加強學習，提高素質，通過創新創效活動這個載體，豐富知識，增長才干。

四、青年創新創效在企業發展中起著重要的作用

（一）青年創新創效是企業人力資源儲備的有效途徑。企業的技術創新想要大有作為，就必須要有一批在技術理論、現場生產中具備高水平的團隊、個人，首先要把青年作為創新創效的生力軍，這是不爭的事實，要敢于給青年加壓，讓青年在業務范圍內發揮創造力、創新力，將青年的才華充分展現。通過這一平臺將青年的自我價值在企業生產經營中得以實現，尋求青年自我價值與企業價值的共同點，青年與企業有了共同的利益與價值，才能留住人才，進一步留住的人才更好的創新創效為企業服務。因而搭建創新創效平臺，為企業將有能力的青年技術、操作、管理人員發掘、展現，是青年創新創效活動為企業儲備人力資源的有效途徑。

（二）青年創新創效是企業青年職工快速成長的綠色通道。青年職工進入企業時間短，資歷淺，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，對單位的大項目、大工程也往往心有余而力不足，結合這樣的情況，大項目、大工程的一方面入手作為青年創新創效的有效載體，讓青工在項目選定的時候能為、可為，通過項目工程的局部或小項目、小工程等讓青工在項目管理、技術創新、現場操作方面不斷提高，為今后擔當大任務做好知識和能力儲備。

（三）青年創新創效是為企業經濟效益的提高加磚添瓦。青年創新創效活動是促進企業科技進步與經濟效益緊密結合，激發青年職工的積極性和創造性等方面作出了積極的努力和嘗試，廣泛團結凝聚青年，發揮青年人才作用，是從企業的實際出發，從生產一線出發，從企業改革和發展的內在要求出發，圍繞制約企業生產經營建設發展等方面重點、難點尋找新課題，并將新課題的“觸角”延伸到生產中的各個領域，科技成果的覆蓋面拓展到生產、經營、管理、服務等方方面面，只要充分調動起青年職工的積極性和聰明才智，就能夠為企業創造可觀的經濟效益，對增強企業競爭力和發展后勁提供有力支持，對企業又好又快發展，具有深遠意義。青年創新創效活動作為企業團組織參與企業科技進步的一個有效手段，要從實際出發，突出企業特色，要使創新創效落到實處，求得實效，企業團組織必須從實際出發，從企業最需要的環節入手，作為企業培養和造就一代跨世紀青年人才的有效載體，必須與企業的實際相結合，緊扣企業中心工作，服務企業改革大局，才能贏得黨政的支持；必須與崗位相結合，才能充分調動廣大青工創新的積極性和創造性，擴大活動的覆蓋面。創新創效活動是一項系統工程，不能就活動論活動，要將活動放在培養青年人才工程中去把握，以創新的思想指導創新的實踐，從而推動企業加快技術進步，調整產業結構，創造良好效益，為企業培養造就一支跨世紀的合格青年職工隊伍。艱難困苦，玉汝于成。青年應不斷磨練意志，砥礪品格，增長才干，才能更好更快的發展。