第一篇：關于青工創新創效工作情況的調查報告

關于青工創新創效工作情況的調查報告

我單位從企業改革發展和青年職工的思想實際出發，積極探索實踐，開創了企業青工創新創效工作的新局面，為此，我們開展了調查研究。

一、基本情況

我單位與1973年投產，現有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設兩個團總支，28個基層團支部。礦井地質條件復雜，開采難度大，戰線長、成本高，特別是近年來，煤炭資源瀕臨枯竭，企業實施破產重組，職工隊伍重新調整配置，企業出現了技術斷層現象，依靠科技，創新創效工作更加緊迫。如何發揮青年人的半壁江山作用，把他們的創造力激發出來，提高創新力，為此，南冶礦在全面分析了企業和青年職工隊伍現狀，通過座談研討、問卷調查等多種形式，聯系礦井實際，以創業、創效、創優、創新為內容的“四創一爭”活動為承載體，以“青春創業、成才建功”為突破口，以深化和推進創新創效工程為總抓手，為推進全礦改革、生產、安全、經營等各項工作的協調健康發展做出了突出的貢獻，在推進礦井改革發展的實踐中，開創了青工創新創效工作的新局面。被集團公司團委和泰安團市委授予“紅旗團委”榮譽稱號。

二、具體做法

（一）開展青年創業建功實踐活動，搭建青工價值

我單位團委以“青春獻礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，充分發揮共青團自身工作優勢，依托活動載體，延伸工作手臂，深入開展創業、創效、創優、創新的“四創一爭”建功實踐活動，凝聚團員青年合力，搭建青年成 1 長成才平臺，打造團的工作品牌，促進了企業經濟增長和發展。

活動范圍：集團公司實施資源整合、駐外施工的重點建設項目及各非煤企業中的35歲以下團員青年。各級團組織要以評選“十佳青年創業之星”活動為抓手，通過選樹青年創業典型，弘揚艱苦創業精神，引導團員青年牢固樹立正確的創業觀、擇業觀和就業觀，積極投身加快發展，做強做大企業的建功實踐。集團公司團委將在各礦推薦申報的基礎上，采用綜合考察、媒體公示、聯合評審等評選方法，命名表彰集團公司首屆“十佳青年創業之星”。

（二）用先進理念導航定向，在創新創效中展現青工的青春價值

先進的理念是推進企業改革發展的強力支撐，是企業做大做強的深層推動力量。作為青年人這樣一支特殊的群體，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰自我，最富有開拓創新的意識。集團正在大整合、大戰略、大發展，向著國際化大集團闊步前進的嶄新起點上，如何實踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時刻激勵每一名有志青年？我單位把青工創新創效工作全部融入和滲透到礦井改革發展的全過程，從加強團員青年的思想教育入手，引導教育廣大團員青年，把個人理想和價值的實現建立在推進企業改革發展之中。以“一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻”為強力支撐，堅持一年一個主題，貫穿全年開展各種活動，開展青工思想教育。2002年，針對礦礦井資源萎縮，面臨枯竭的現狀，礦團委在全礦團員青年中組織開展了“我與企業共命運”的大討論；2003年，針對礦井非煤發展滯后遲緩的局 2 面，我們在團員青年中組織開展了“跳出煤字天地寬”專題研討活動；2004年，針對礦井關閉破產、面臨改制重組的實際，組織團員青年開展了“光榮與夢想——青春和希望”主題演講活動；2005年企業破產進入實施階段，按照國家政策要求，1600多名老職工全部退休退職離崗，許多新工人走上井上下各個崗位，面臨著技術斷層問題，該礦團委及時在全礦組織開展了“技術練兵比武”、“拜師學藝”、“師徒傳幫帶”等活動，使一批新上崗的青工迅速熟悉了業務，實現了重要崗位、工種人員的順利交替。礦井破產改制后的路子該怎么走，如何推進我單位的可持續發展，這都與青年人密切相關。因為礦井的破產將意味著老職工退休離礦，今后礦井改革發展的重擔無疑落到青年人身上。為此，該礦團委把開展“紀念大會為動力，利用多種形式，教育引導團員青年立足當前企業戰略教育”作為主線，自2004年設計開展了“青春創業、成才建功”活動。礦黨委專門轉發意見，以召開“五四”運動85周年，樹立科學的發展觀。在開展“青春創業、成才建功”活動中，他們突出優秀青年人才的培養、選拔、考察、錄用。取得了黨政領導的支持，凡是選拔各類人員做到“三個優先”：一是優先在35歲以下青年中選拔；二是優先在28歲以下的團員青年中選拔；三是優先在團支部書記中選拔。為推進礦井的長遠發展，我礦著力實施“走出去”的戰略和“循環經濟”的發展思路。去年在到西藏、貴州進行礦產資源勘探中，先后有30多名團員青年報名。還有在我單位和南非公司合作的工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團員青年，他們夜以繼日，加班延點，提前4個月如期竣工，以一流的工程保證公司一次投產正常運行。在生產過程中，以王杰等青年為首的工程技術人員針對實際情況，不斷進行技術優化，使用電、介質等消耗指數下浮20%，節能效果顯著。通過團組織和全礦團員青年青春價值的體現，推進了各項工作的發展，鼓舞了青年人的志氣。

（三）在成才與建功的有機結合中，打造青工的卓越創新力 創新是一個民族興旺發達的不竭動力，更是一個企業做大做強的智慧源泉。推進“兩個轉變”，融入企業經營管理，帶領青年成長成才，最關鍵的就是適應形勢的變化，推進團的工作機制創新。構建一種充分發揮團組織作用的管理機制，一種長效機制，一種持續創新的機制，一種把團組織建設融入到企業管理的機制。依靠團的工作機制的創新，來培養人、激勵人、鼓舞人、塑造人。為此，我單位團委在工作中制定了“擴寬領域、強化依托、把握關鍵、典型推動”的工作思路。“拓寬領域”：依靠團組織自身優勢，使團的工作與企業管理相融一體。從去年以來我們在各區隊組織開展了“爭創青年安全優勝區隊、爭創青春建功優勝單位”競賽活動，對優勝區隊的區隊長披紅戴花；在全礦開展創建節約型企業活動，組織團員青年開展“查找我身邊的浪費行為”、“節約創建十個一”活動；把青年安全工作有機的融入到了區隊管理中。“強化依托”：做到每項活動嚴密組織，落實考核，獎罰兌現，在加強精神鼓勵的同時，做到與物質激勵相結合，增強團組織活動的吸引力和物質依托。“把握關鍵”：圍繞礦井安全生產這一重中之重的大事，著力于提高青工的安全意識和業務技能素質，通過安全競賽和組織培訓等形式，全年分專業開展安全培訓、考試40余次，4000余人次參加。分專業、工種開展技能大賽近100場次，增強青工學技練功的積極性。“典型推動”：廣泛選樹在各項活動中評選出的模范青年群體和先進個人。去年以來，該礦先后開展了100名“十佳”評選活動。召開表彰大會，制作電視專題訪談節目，大張旗鼓地對在2005年取得全國瓦斯專業技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團公司、礦級技能大賽的獲獎選手進行隆重的表彰獎勵，最高獎勵1萬元，極大地激發了青工的爭先創優熱情。在科技進步日新月異的時代，企業的競爭實質就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到 4 底就是素質和能力的較量。在創新團的工作機制中，我們把提高全礦團員青年的整體素質作為著力點，按照集團公司團委的整體部署，深入開展“三創一爭”活動，制定了《青工技能振興計劃實施方案》，組織開展了“爭創青年安全監督崗、爭當青年安全崗員”活動，做到每月一考核，每季一獎懲，青工技能大賽分專業、分區對展開進行。對于這一系列的活動，礦分別從安全、創新、培訓基金中拿出專項資金，極大地調動了全礦團員青年的積極性。著力推進“兩個轉變”，把團的工作融入到礦井安全、生產、經營管理的全過程，為發揮團組織的優勢創造了條件、提供了保證，更重要的是通過這一系列活動機制的創新，構建形成了黨政領導重視、團員青年熱情參與、各部門各單位關心支持的團建工作良好環境，增強了團員青年學業務、強素質、保安全的自覺性，推進了礦井安全生產的穩定發展。2005年我單位團的工作的做法，被評為集團公司企業創新成果二等獎，全礦評選青工“五小”創新項目60余項，采納合理化建議200余條。

（四）團結青年，以黨建帶團建，匯聚強勁凝聚力

團的自身建設是一項基礎工程。實施企業團建“1”管理模式，主要內容是在全礦團的工作方面，按照“突出特色、量化考核、各有側重、整體推進”的原則，分別在自身建設、環境優化、宣傳信息、文化建設等方面設計團的工作品牌，結合企業各個不同時期的工作任務和重點，推進團的工作尋突破、上臺階；全礦各基層團支部圍繞本單位的工作實際和團員青年的思想實際，由本單位確定，選準團支部工作的一個切入點，在本單位創建單項品牌，以此帶動和推進整體工作，并相繼在全礦推廣展開。2004年以來，通過推廣這一模式，先后在各基層團支部開展了團支部標準化建設，在運轉工區團支部開展了區隊青年文化創建，設立融科技動態、黨政文件、先進風采、文學角等內容的文化長廊，配備了學習書櫥，堅持每周 5 一次的學習制度；在采一區團支部設置了青年科技學習室，每周三由業務骨干為青工講解技術難題，進行革新創新研究，該區青年科技小組研制的采煤機綜合載波試驗臺，節約了資金，提高了維修效率。保衛科團支部開展的青年先鋒隊建設，更是用實際行動出色的完成了地面煤倉清挖、地面環境整治等一個又一個急難險重任務等等。礦黨委定期提取礦團委的工作匯報，優化團的工作環境。2005年，表彰了以“黨建帶團建示范單位”“青年文化建設示范單位”等60個先進集體，去年以來，先后有11名團支部書記光榮的加入了黨組織。我單位團委以創建“紅旗團委”為目標，制定下發了“五四”紅旗團支部創建標準和考核辦法，堅持把團建工作納入黨建工作進行管理和考核，實施團支部由礦團委和所在黨支部管理考核的“雙軌”運作。全礦所有區隊和長點通過多種形式，健全團組織，團委建立了每周四一次的例會制度和團支部書記津貼制度。圍繞展現青年風采，激揚企業文化，組建了我單位青年文化藝術團，成立了青年舞蹈隊、青年籃球隊、組織參加了集團公司形象大使比賽和新礦之歌合唱比賽、節約從我做起主題演講比賽等一系列活動。去年10月份，我們組織舉辦了“青春的風采”青年文化周活動，極大地活躍了全礦職工的文化生活。同時，在構建“1”管理模式中，把各項工作細化分解到各個團支部，做到貼近實際，重心下移。以青年文化建設為載體，設立了“青年之家”，在30個團支部中開展了各種創建活動，極大地帶動推進了全礦團的工作。圍繞深化團的思想教育，制定了團的宣傳信息工作意見。創新傳統方式，構建了“青年板報宣傳長廊”，把黑板報納入支部管理，嚴格標準制作，在礦里工業廣場設立了全礦30個團支部參展的板報宣傳一條街。礦團委每月兩次下發通知，舉辦板報展評，提高了板報宣傳的質量和水平，使傳統的宣傳形式變成了企業一道亮麗的風景線。

通過團建格局的構建實施，把共青團工作融入企業管理、納入 6 黨建考核中，拓寬了團的工作領域，優化了團的工作環境，擴大了團組織的影響，提升了團組織的地位，樹立了團組織的形象，解決了企業團的工作無法抓，不好抓，一把抓和打擦邊球、當局外人等以系列的問題，贏得了各級黨政領導的充分肯定和廣泛支持。

三、幾點啟示

全面回顧我單位團委近年來的工作，我們深刻地體會到：適應新的形勢要求，充分發揮團組織的生力軍和突擊隊作用，必須做到以下六點：

一是要堅持政治立團，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，牢牢把握政治方向，緊緊圍繞中心工作，做到抓重點，創亮點，堅持以黨建帶團建，增強團組織的向心力。

二是要堅持組織建團，加強團的組織的日常管理，做到自身硬、隊伍強，保證團組織的正常組織生活，增強團組織的凝聚力。

三是要堅持經濟富團，圍繞增強企業的核心競爭力，拓寬工作領域，強化活動依托，找準突破口，增強團組織的感召力。

四是要堅持文化興團，依靠文化提升團的力量，推進青年文化建設，活躍青年業余文化生活，增強團組織的生命力。

五是要堅持環境育團，努力優化團的工作環境，營造工作氛圍，創造工作條件，增強團組織的開拓力。

六是要堅持發展強團，牢牢把握發展第一要務，在推進企業發展中，擴大團的影響，提升團的地位，增強團組織的創造力，促進共青團工作。

第二篇：引導青工創新創效淺析

引導青工創新創效淺析

摘要：共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，引導青工創新，是增強企業活力，推動企業可持續發展的重要手段，因此如何引導青工創新創效，是企業發展的重要課題。

關鍵詞：青工創新企業

創新是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十七大”精神，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為水電行業的基層團組織，我們更要以此為契機，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。

共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，那么基層團組織在企業創新工作中應充當什么樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要基層團組織進一步探索和研究的問題。青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

一是強化青年創新意識。當前企業及企業青年的創新能力明顯不足，基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使青工創新創效活動符合先進文化的發展要

求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發明是創新，但創新絕不等同于發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取相關單位青工的創新經驗，引導青工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

二是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那么在推進“創新創效”活動的過程中，基層團組織不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，基層團組織一方面要進一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，并進一步深化 “導師帶徒”活動。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、了解青年的優勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關系企業發展命運的序幕。團組織必須使各類載體，具體有形、操作性強，這樣才易于工作落實和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創新創效”活動，確實可以培養和造就一批企業發展所迫切需要的各類各級人才，要時刻有人才意識和以人為本的觀念，結合青年的特點，抓住載體的有效作用，為青年多創造條件、多提供舞臺，讓他們去磨煉、去施展，全力促進他們在實踐中成長成才。

三是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。要讓青年們認識到只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。

四是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，要想使此項活動程序化、規范化、有效化，必須把健全完善機制作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關系上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做為一種群眾性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，升華為工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。

基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規范，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。不僅如此，還要進一步，規范創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規范開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。

六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有著相互影響，相互促進的密切關系，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。作為基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨著社會的發展變化而變化，必須要創新

團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響。同時充分調動企業團干部在團的建設創新方面的積極性和創造性。要堅持以活動促團建的基本經驗，通過開展青年創新創效活動，在企業全面創新中發揮團組織不可替代的作用，為企業團的建設創新增添新的動力，注入新的活力。青年創新創效活動是基層組織深入貫徹黨的十七大精神重要舉措。“實踐沒有止境，創新也沒有止境”，在我們水電行業可持續發展的實踐過程中，基層團組織要切實發揮作用，樹立服務大局、服務青年的意識，始終把青年創新創效活動作為團的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創新，又要立足實踐、穩步創效，不斷地強化宣傳，營造氛圍，積極引導青年用青春和智慧譜寫新的篇章。

第三篇：組織青工創新創效（共）

組織青工創新創效

——昆明新機場篇

昆明新機場建設是國家“十一五”期間的重點建設工程，云南省特大型城市基礎設施建設工程，云南省二十項重點工程之一，其定位是中國面向東南亞、南亞和連接歐亞的國家門戶樞紐機場。

公司昆明新機場項目部現有正式員工89人，35歲以下團員青年65人，團員青年人數占項目部的73%。公司自2008年4月進場以來，先后承建了昆明新機場項目一期土石方工程施工（T8標段）、二期土石方工程施工（DC3標段）及飛行區水泥混凝土場道工程施工（一標段）。施工期間，在指揮部組織的歷次勞動競賽中，青年突擊隊發揮攻堅克難、敢拼會贏的作風，項目部榮獲一等獎兩次、二等獎三次，并于2009年、2010年連續兩年被機場建設指揮部評為“先進單位”，此外還完成了T8標段申報集團公司優質工程獎的申報工作。

在大干期間，昆明新機場項目部為完成高強度的土石方填筑量，組織項目部全體青年技術人員積極研究新工藝、新技術。其中“高強度厚層沖擊碾壓機械化快速施工技術”在由集團公司主辦的科技成果評審會上獲得了國內領先的成績，同時還獲得了集團公司科學進步三等獎，并進行企業先進工法的申報工作。

第四篇：關于南冶煤礦青工創新創效工作情況的調查報告

關于南冶煤礦青工創新創效工作情況的調查報告

南冶煤礦從企業改革發展和青年職工的思想實際出發，積極探索實踐，開創了企業青工創新創效工作的新局面，為此，我們開展了調查研究。

一、基本情況

南冶煤礦于1971年投產，現有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設兩個團總支，28個基層團支部。礦井地質條件復雜，開采難度大，戰線長、成本高，特別是近年來，煤炭資源瀕臨枯竭，企業實施破產重組，職工隊伍重新調整配置，企業出現了技術斷層現象，依靠科技，創新創效工作更加緊迫。如何發揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創造力激發出來，提高創新力，為此，南冶礦在全面分析了企業和青年職工隊伍現狀，通過座談研討、問卷調查等多種形式，聯系礦井實際，以創業、創新、創效、創優、爭當崗位技術能手為內容的“四創一爭”活動為承載體，以“青春創業、成才建功”為突破口，以深化和推進創新創效工程為總抓手，為推進全礦改革、生產、安全、經營等各項工作的協調健康發展做出了突出的貢獻，在推進礦井改革發展的實踐中，開創了青工創新創效工作的新局面。被集團公司團委和泰安團市委授予“紅旗團委”榮譽稱號。

二、具體做法

（一）以發展的力量鼓舞士氣，在創業建功實踐活動中，搭建青工價值平臺

南冶礦團委以“青春獻礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，充分發揮青年的優勢，在企業實施資源擴張、加大外部資源開發的過程中，引導團員青年弘揚艱苦創業精神，牢固樹立正確的創業觀、擇業觀和就業觀，積極投身加快發展，做強做大企業的建功實踐中，搭建青年成長成才平臺，促進了企業經濟增長和發展。在該礦到西藏、貴州進行礦產資源勘探中，先后有30多名團員青年報名。2005年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創業者們，戰勝水害威脅、改造了通風、排水設施，克服大傾角采煤等種種困難，實現安全產煤6萬噸，創出了年利潤800萬元的好

效益，實現了外部資源開發礦井的首戰告捷，受到了集團公司董事長的表揚，在全集團公司樹立了標桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團員青年，他們夜以繼日，加班延點，提前4個月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運行成功。企業的發展激發了青工創業熱情，青工創業熱情轉化成了促進企業發展的源源動力，是青工的個人價值得到了充分體現，同時更增強了企業的發展活力。

（二）以先進理念導航定向，在創新實踐中展現青工聰明才智

先進的理念是推進企業改革發展的強力支撐，是企業做大做強的深層推動力量。作為青年職工這樣一支特殊的團隊，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰自我，最富有開拓創新的意識。新礦集團正在大整合、大戰略、大發展，向著國際化大集團闊步前進的嶄新起點上，如何實踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時刻激勵每一名有志青年？南冶煤礦把青工創新創效工作全部融入和滲透到礦井改革發展的全過程，從加強團員青年的創新意識教育入手，引導教育廣大團員青年，積極投身到創新實踐活動中。以青工“五小”創新競賽活動為載體，組織發動青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產品質量、改進工藝和裝備等創新點，深入開展“五小”科技攻關活動；實行課題立項、申報確認、組織攻關、成果轉化、評審獎勵等項目化運作方式，與相關生產技術部門密切配合，制定相應推薦、申報、評審、獎勵制度，借助青工崗位技校、月（周）末技能課堂等多種學習活動形式，加大創新成果推廣轉化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關小組的攻關項目——汽車用電池極板不焊接化成項目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計算，年可降低生產成本11.69萬元，并有效減輕了工人的勞動強度，減輕了鉛煙對人體的危害，提高極板的化成質量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車電池的配套生產能力，達到國內先進水平。該礦研制的礦車橡膠碰頭代替了原來的聚胺脂礦車碰頭與金屬礦車碰頭，該種礦車碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長，各項性能均優于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車碰頭節約7.2萬元。在集團公司推廣開來，一年可節省資金144萬元，可以使煤炭生產成本下降，具有較高的推廣價值。該礦地測科青工李加龍的探放老空積水項

目，對礦井下積水進行探放，使受積水威脅停工的 5402運輸巷恢復了生產，解除了老空水對下伏及相鄰采區的可采儲量的水害威脅，通過對老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區的有效可采儲量和煤柱，一方面緩解了礦井接續緊張的局面，另一方面創造直接經濟效益5000多萬元，對保證安全生產具有重要意義，為推動企業加快發展做出了貢獻。

（三）以安全效益做根基，打造青工的卓越創效力

效益是衡量一個企業優劣的首要指標，更是一個企業生存發展的根本所在。南冶礦發動青工圍繞效益開展“青工創效標兵”、“創效先進單位”評選，重點在綜采綜掘生產區隊中開展成建制青年突擊隊競賽活動，從安全生產、產量進尺、工程質量、青工創新等方面，制訂完善考核標準，建立競賽考核臺帳，嚴格兌現獎懲，充分發揮成建制青年突擊隊的組織優勢、體力優勢和智力優勢，圍繞安全生產目標任務的完成，大力開展各種形式的“上綱要，創水平”活動。該礦采煤一區就是一支特別能戰斗的青年區隊，青工人數占在冊總人數的70%，他們始終將安全放在首位，高標準、嚴要求，堅持按章作業，工程質量一級品率達100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生。該區隊全年原煤生產考核計劃為40萬噸，實際完成萬48.9萬噸，超額幅度達22%，多次被礦評為優勝區隊和礦長放心區隊，2005年獲得集團公司安全星級區隊榮譽稱號。南冶礦潔凈煤公司在生產過程中，以王軍等青年為首的工程技術人員針對實際情況，不斷進行技術優化，使用電、介質等消耗指數下浮20%，每年節約介質消耗10余萬噸，節能效果顯著。通過團組織和全礦團員青年青春價值的體現，推進了各項工作的發展，鼓舞了青年人的志氣。

（四）以自強、超越的思想作引導，樹立青工創優品牌

青年強，則企業強，作為青工占在冊40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊伍是企業發展的寶貴財富。為此，該礦在團員青年中大力倡導自強、超越為主要內容的青年文化理念，努力培養技能型人才、科技型人才、學習型人才、創新性人才，人人爭當優秀青年，促進了各項工作的提高。去年以來，該礦先后涌現出了取得全國瓦斯專業

技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團公司、礦級技能大賽的獲獎選手李軍、楊斌、曹愛民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學習互助小組，帶動了更多的青工立足崗位，鉆研業務，工作效率、工作質量都得到了明顯的提高，極大地激發了青工的爭先創優熱情。在科技進步日新月異的時代，企業的競爭實質就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計劃實施方案》，組織開展了“爭創青年安全監督崗、爭當青年安全崗員”活動，做到每月一考核，每季一獎懲，青工技能大賽分專業、分區對展開進行。把青工創優工作融入到礦井安全、生產、經營管理的全過程，增強了團員青年學業務、強素質、保安全的自覺性，推進了礦井安全生產的穩定發展。2005年南冶煤礦團的工作的做法，被評為集團公司企業創新成果二等獎，全礦評選青工“五小”創新項目60余項，創造效益400余元，采納合理化建議200余條。

三、幾點思考

回顧南冶煤礦近兩年來的青工創新創效工作，我們深刻地體會到：要想適應新的形勢要求，充分發揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創新創效工作做好，還有解決一下四點問題：

一是要轉變觀念，延伸青工創新創效工作的意義。也就是說，解決了生產技術難題、節約了制造成本，控制了多少開支是創新創效，同時，提高了勞動效率、減少了管理環節、調動了職工的工作熱情，樹立了企業的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現。

二是要抓重點，創亮點，圍繞關系企業安全、生產、經營、效益等方面的工作，找準突破點，瓶頸處加大創新創效工作力度，追求結果的效益性，提高青工創新創效工作的效果影響力。

三是要深下去，推廣開，把青工創新創效工作延伸的每個有青工的班組崗位,不只是在生產科室，一線區隊中開展，更要延伸到經營管理、后勤服務、非煤廠點等每個地方，在不同的領域中進行創新創效，把青工創新創效的思路和范圍擴大開來。

四是營造濃厚環境氛圍和有效的激勵機制，使青工創新創效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業做出貢獻的青工得到認可和價值的體現，從而激勵他們更加努力，創造更大的效益，做出更大的貢獻，為企業的發展制造動力源，促進企業快速健康發展。

第五篇：解放思想立足實踐積極引導青工創新創效

解放思想 立足實踐

積極引導青工創新創效

黨的十六大報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作為黨的助手和后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作為石油企業的基層團組織，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。

近幾年來，我們基層團組織開展的青工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對于豐富團的活動內容、拓寬團的工作領域、提高團的工作實效、塑造團的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一采油廠第七油礦團委先后以“技術革新”、“五小成果”、“點子工程”等活動為載體，調動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產經營管理工作獻計獻策，近幾年共撰寫各類技術論文100余篇、成果180余項，創造價值近千萬元。但是，實踐中我們也明顯地感到，青工創新創效活動仍然存在著許多問題。一是部分青工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混為一談。2002年，廠團委啟動“創新創效點子”工程，我礦最初動員采取了栽干甌ǖ腦潁斐傘俺齙闋印蹦訓木置媯韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖憧疾歟筆比?/span>80%以上的青工混淆了創新與發明的含義，以為只有發明了什么可以增油的裝置才是創新。另一種思想是認為創新是技術人員的事，與“我”關系不大；“我”的業務工作壓力很大，沒有時間搞創新；我兢兢業業做好本職工作就可以了，搞不搞創新無所謂。二是青工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數青工由于崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執行好各項操作規程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創新自然是有心無力。三是礦、隊兩級團組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。2002年以前，青工的創新創效活動主要局限于“技術革新”、“五小成果”、“qc”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏群眾性，局限在了少數技術人員中，工人很少能夠在這些活動中占有更多的優勢。“點子工程”啟動后，適當地改變了這種情況，但團組織依然需要不斷完善這項工程。四是青工創新創效活動在機制上有待健全。對于我們基層團委，青工創新創效活動自開展以來，由于實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創新創效”主題活動的契機，從而不斷地為我們基層團組織健全青工創新創效活動機制、增強青年創新能力、活躍共青團工作、提高團的自身建設。共青團組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創新的主力軍，那么基層團組織在企業創新工作中應充當什么樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要我們基層團組織進一步探索和研究的問題。我們認為青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足于青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做為團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯系發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。

一是強化青年創新意識。當前我們企業及企業青年的創新能力明顯不足，我們基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使我們的青工創新創效活動符合先進文化的發展要求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，我們必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發明是創新，但創新絕不等同于發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。一年多來，礦團委采取多種宣傳手段，終于使“點子工程”活動深入人心，絕大多數青工理解了“點子”的真正含義，從而改變了最初的“出點子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取兄弟單位青工的創新經驗，來引導青工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。

二是提高青年創新能力。我們首先客觀分析本礦青工的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，過去在我礦的青工創新活動中常常有這樣的怪現象，就是常在技術大賽上獲獎的人往往并不是本單位創新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們團組織必須要加強青工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在青工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。作為基層團組織，我們培養和提高青年的創新能力還要注意抓好各種學此活動的有效載體，如青年讀書節、崗位百問不倒練兵、技術大賽、崗位模擬訓練、油水井分析大賽、計算機大賽等，通過這些有效的載體，使青年的素質不斷提高，從而不斷增強青年創新素質。我們只有真正樹立竭誠為青年職工服務、滿足青年的學習成才需求的服務思想，才能使我們的青工的創新創效活動符合代表最廣大人民根本利益的要求。

三是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那么在推進“創新創效”活動的過程中，我們不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，我們基層團組織一方面要進一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，并進一步深化 “導師帶徒”活動。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、了解青年的優勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關系企業發展命運的序幕。舉一個簡單的例子，過去許多青工對“五小”、“技術革新”、“ qc”等活動很少有參與的積極性，2002年“創新創效”點子工程啟動后，許多人開始對“創新”產生了興趣，尤不參與到感興趣，尤不思考到積極出點子，這種轉變說明我們團組織必須使各類載體具體有形、操作性強，這樣才易于工作落實和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創新創效”活動，確實可以培養和造就一批企業發展所迫切需要的各類各級人才，我們要時刻有人才意識和以人為本的觀念，結合青年的特點，抓住載體的有效作用，為青年多創造條件、多提供舞臺，讓他們去磨煉、去施展，全力促進他們在實踐中成長成才。

四是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。前一階段，油田公司為表示對科技人員的重視，對某科研單位先進實行了獎勵一臺寶萊轎車，這在全社會都引起了不小的反響。不說遠的，就本礦近年也涌現出很多創新創效先進典型。如嚴國順，礦工藝隊計算機組組長。做為一名自學成才的非計算機專業人員，多年從事計算機軟件開發，2001年他設計的軟件《采油隊油田開發地質生產數據綜合管理系統》獲油田公司技術創新三等獎，并在油田公司全面推廣使用，他所設計的軟件先后有7項獲得油田公司、廠一等獎，6項獲得廠二等獎，2000年他曾被評為“采油一廠青工創新創效英才”，并連續6年被評為廠科技先進工作者。張立輝，礦聚中十四聯合站站長，做為一名管理人員，他積極探索、大膽創新，2001年擔任506隊隊長期間，他所撰寫的《506隊專業化管理模式》獲采油一廠現代化管理成果一等獎。為了適應油田發展，實現管理上的創新，他立足聚中十四聯合站實際，進一步解放思想，不斷攀登新的高峰，率先在全廠實現文本、量化、知識管理，不斷追求管理上的創新與飛躍。這兩個典型都曾經是很普通的員工，他們靠自己的自學和極強的創新意識實現了自己的價值。通過對他們事跡的宣傳，使廣大青工認識到創新離我們并不遙遠，只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。

五是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，我們青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，我們要想使此項活動程序化、規范化、有效化，必須把健全完善機制作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關系上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做為一種群眾性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，升華為工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。

我們基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規范，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。比如，我礦在開展創新創效點子活動中，把點子的提收、采納、落實、驗收作為一個整體來規范整個運行制度。力爭做到每月個基層團支部提交點子數量有規定、采納率有標準，落實情況有檢查、驗收結果有考核，這樣使得“點子”工程按部就班、基礎牢固。不僅如此，我們還要進一步，規范創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規范開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。

其次要努力構建青年創新創效活動的科學化工作機制。如，我們實行的“創新創效點子”活動的“三制”工作模式，即把創新創效活動形成經常制、會員制、積分制的管理模式。每月定期開展一次創新創效點子的評選活動，建立創新創效分會，實現創新創效點子活動的動態評比，使此項活動逐步走向程序化、規范化、科學化。青年創新創效活動直接服務于企業，是一項實實在在的工作，必須體現科學管理，堅持實事求是，一定要結合青年的崗位實際，切忌好高騖遠。在活動思路和工作措施上要講求科學，思路確定及重大措施出臺前，廣泛征求各方面的意見，切實體現企業和青年的要求。在活動評價上要講求科學，堅持權威評說，如成立專門的點子認證小組，由礦科技主管領導把關，對一些效益方面的量化指標進行認定。從而使創新創效活動科學而有序地開展。

六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有著相互影響，相互促進的密切關系，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。作為基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨著社會的發展變化而變化，必須要創新團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響。同時充分調動企業團干部在團的建設創新方面的積極性和創造性。要堅持以活動促團建的基本經驗，通過開展青年創新創效活動，在企業全面創新中發揮團組織不可替代的作用，為企業團的建設創新增添新的動力，注入新的活力。

青年創新創效活動將成為我們基層團組織深入貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措。“實踐沒有止境，創新也沒有止境”，在我們石油企業可持續發展的實踐過程中，我們基層團組織要切實發揮作用，樹立服務大局、服務青年的意識，始終把青年創新創效活動作為團的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創新，又要立足實踐、穩步創效，不斷地強化宣傳，營造氛圍，積極引導青年用青春和智慧譜寫新的篇章。