第一篇：以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng) 幾年來(lái)，五七○四廠團(tuán)委以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為主線，帶領(lǐng)青工投身創(chuàng)新實(shí)踐，在企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力 他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至～年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆，可以說(shuō)，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“

二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過(guò)這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái) 在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)，為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果，又鍛煉了青工隊(duì)伍，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，他們以“青年科技協(xié)會(huì)”為載體，把重點(diǎn)放在新機(jī)修理、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等方面。今年以來(lái)，他們深入開(kāi)展了 “百崗百課題科技創(chuàng)新”活動(dòng)，并把活動(dòng)內(nèi)容與工廠的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合。每年舉辦 “青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”，有效調(diào)動(dòng)了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了青年科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問(wèn)題。今年以來(lái)，在他們開(kāi)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)中，各攻關(guān)小組共完成科技攻關(guān)項(xiàng)目32項(xiàng)，節(jié)約挖潛，擴(kuò)修復(fù)活24項(xiàng)，這項(xiàng)活動(dòng)有效增強(qiáng)了青工創(chuàng)新意識(shí)，提高了青年的科技創(chuàng)新能力，同時(shí)為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了工廠的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在科技興廠中發(fā)揮了積極作用。深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，帶領(lǐng)青工崗位建功。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不僅提高了青工的技術(shù)水平，也提高了青工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)了青工的管理創(chuàng)新能力。在管理創(chuàng)新方面，他們力求通過(guò)創(chuàng)新管理方法提高經(jīng)濟(jì)效益，并重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的工作：一是創(chuàng)新管理思路。他們?cè)谄髽I(yè)改革過(guò)程中，圍繞企業(yè)發(fā)展方向和如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。今年以來(lái)，針對(duì)工廠改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，團(tuán)員青年圍繞獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提合理化建議60余條，為工廠全面深化改革和各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步完善起到了積極的促進(jìn)作用。二是創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。今年年初他們以提高青年職工第一手產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，積極開(kāi)展了“青工質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”、“質(zhì)量連鎖承諾”等活動(dòng)。活動(dòng)中，他們采取每月打分、每季排名評(píng)比，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效提高了青工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量連鎖活動(dòng)中，青年班組飛機(jī)移交工段創(chuàng)造了產(chǎn)品交檢合格率100%的佳績(jī)。三是在節(jié)約挖潛上下功夫。他們圍繞節(jié)約降耗，開(kāi)展了以“抓管理、降成本、增效益”為主題的“節(jié)約挖潛主人翁立功競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，既增強(qiáng)了青工的主人翁意識(shí)，也為工廠節(jié)省了大量資金，為工廠的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)已成為企業(yè)培養(yǎng)青年人才，發(fā)揮青年作用的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。五七0四廠政治部：馮永剛

第二篇：以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

幾年來(lái)，五七○四廠團(tuán)委以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為主線，帶領(lǐng)青工投身創(chuàng)新實(shí)踐，在企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆，可以說(shuō)，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“

二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過(guò)這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

第三篇：以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極投身工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)幾年來(lái)，五七○四廠團(tuán)委以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為主線，帶領(lǐng)青工投身創(chuàng)新實(shí)踐，在企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆，可以說(shuō)，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“

二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過(guò)這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)，為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果，又鍛煉了青工隊(duì)伍，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，他們以“青年科技協(xié)會(huì)”為載體，把重點(diǎn)放在新機(jī)修理、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等方面。今年以來(lái)，他們深入開(kāi)展了“百崗百課題科技創(chuàng)新”活動(dòng)，并把活動(dòng)內(nèi)容與工廠的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合。每年舉辦“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”，有效調(diào)動(dòng)了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了青年科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問(wèn)題。今年以來(lái)，在他們開(kāi)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)中，各攻關(guān)小組共完成科技攻關(guān)項(xiàng)目32項(xiàng)，節(jié)約挖潛，擴(kuò)修復(fù)活24項(xiàng)，這項(xiàng)活動(dòng)有效增強(qiáng)了青工創(chuàng)新意識(shí)，提高了青年的科技創(chuàng)新能力，同時(shí)為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了工廠的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在科技興廠中發(fā)揮了積極作用。深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，帶領(lǐng)青工崗位建功。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不僅提高了青工的技術(shù)水平，也提高了青工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)了青工的管理創(chuàng)新能力。在管理創(chuàng)新方面，他們力求通過(guò)創(chuàng)新管理方法提高經(jīng)濟(jì)效益，并重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的工作：一是創(chuàng)新管理思路。他們?cè)谄髽I(yè)改革過(guò)程中，圍繞企業(yè)發(fā)展方向和如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。今年以來(lái)，針對(duì)工廠改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，團(tuán)員青年圍繞獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提合理化建議60余條，為工廠全面深化改革和各項(xiàng)

第四篇：以勞模創(chuàng)新工作室為依托推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作

以勞模創(chuàng)新工作室為依托 推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作

為了更好地發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，吸引凝聚廣大職工的智慧和力量，第十采油廠工會(huì)充分利用油田公司勞模創(chuàng)新工作室這一載體和平臺(tái)，以制度化、效益化、品牌化的“張洪軍工作室”為依托，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，組織引導(dǎo)廣大職工踴躍參與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷開(kāi)創(chuàng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)新局面。

規(guī)范創(chuàng)新創(chuàng)效模式，工作室實(shí)現(xiàn)制度化。“張洪軍工作室”秉承“就是要把活兒干出名堂來(lái)”這一理念，積極探索規(guī)范的運(yùn)行模式，力求把工作室打造成培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效人才的基地，推廣創(chuàng)新創(chuàng)效成果的平臺(tái)。一是建立了管理運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)職能定位，明確主要目標(biāo)，制定了張洪軍工作室工作制度、技術(shù)革新項(xiàng)目立項(xiàng)流程和績(jī)效考核細(xì)則，完善了專項(xiàng)資金管理辦法，用于工作室的技術(shù)研發(fā)和成果推廣，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理，工作室各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。二是建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬福利的物質(zhì)激勵(lì)作用，對(duì)于取得重大創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。廠工會(huì)在給予選手物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還注重精神的激勵(lì)作用，授予工作室創(chuàng)新創(chuàng)效骨干杰出員工、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，通過(guò)“雙激勵(lì)”政策，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。三是建立了成長(zhǎng)成才機(jī)制。工作室發(fā)揮傳幫帶作用，扎實(shí)開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有經(jīng)驗(yàn)的師傅采取“講、看、練、考”等靈活多樣的方式，分層次、分內(nèi)容、有針對(duì)性地對(duì)新加入工作室的徒弟進(jìn)行培訓(xùn)，近兩年，培養(yǎng)技師以上人才6人，創(chuàng)新創(chuàng)效骨干10人，工作室80℅的師徒獲得廠技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)及油田公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效作用，工作室實(shí)現(xiàn)效益化。工作崗位就是革新的舞臺(tái)，生產(chǎn)難題就是革新課題，工作室始終以解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題為己任，結(jié)合生產(chǎn)上的難點(diǎn)、技術(shù)上的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，攻關(guān)范圍由聯(lián)合站電器設(shè)備、流程改造，擴(kuò)展到油水井生產(chǎn)、測(cè)試、維修等各個(gè)方面，實(shí)實(shí)在在地解決了原油生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多難題。先后完成技術(shù)革新成果50多項(xiàng)，其中5項(xiàng)革新成果獲得國(guó)家專利，5項(xiàng)已申報(bào)專利，1項(xiàng)獲得石油協(xié)會(huì)成果三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲得省級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)，29項(xiàng)成果獲得油田公司獎(jiǎng)勵(lì)，48項(xiàng)成果獲得廠內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)，工作室實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、成果共享，并將研究出來(lái)的成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益300多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。其中《數(shù)字校線儀》、《加熱爐自動(dòng)控制系統(tǒng)集中管理的革新》在油田28個(gè)自動(dòng)化改造工程施工中應(yīng)用，取得了良好效果，達(dá)到了降本增效的目的。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，工作室實(shí)現(xiàn)品牌化。一是強(qiáng)化典型引領(lǐng)。激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，樹(shù)立品牌意識(shí)是工作室的目標(biāo)，在張洪軍工作室的引領(lǐng)下，全廠職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞革新、創(chuàng)效益的熱情高漲，技術(shù)革新隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，全廠技術(shù)革新愛(ài)好者都加入到工作室，涌現(xiàn)出油田公司創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人張化慶等革新人才，他們成為助推企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。二是加大宣傳力度。舉行了“朝陽(yáng)職工創(chuàng)新大講堂”啟動(dòng)儀式暨“張洪軍工作室”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，發(fā)揮工作室交流凝聚的作用，彰顯激勵(lì)進(jìn)取的效應(yīng)，引領(lǐng)職工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)。為張洪軍工作室制作了網(wǎng)站，網(wǎng)站包括成果展示、革新開(kāi)題項(xiàng)目等內(nèi)容，工作室實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，使受眾面、影響力擴(kuò)的更大。通過(guò)宣傳，在全廠營(yíng)造了“鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力創(chuàng)效”的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化支持保障。為確保工作室各項(xiàng)工作落到實(shí)處，廠給予了工作室大力支持，為工作室配備了電腦、技術(shù)書(shū)籍、培訓(xùn)資料、交通設(shè)備及工用具等，設(shè)立專項(xiàng)資金，用于工作室的技術(shù)研發(fā)和成果推廣，定期組織技術(shù)交流和研討會(huì)，不斷提升工作室成員創(chuàng)效創(chuàng)效的能力，為實(shí)現(xiàn)工作室的品牌效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：大學(xué)生村官要積極創(chuàng)新工作思路投身加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)

大學(xué)生村官要積極創(chuàng)新工作思路投身加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)

開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)，是夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重大舉措；是實(shí)現(xiàn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧河北目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要；是直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾和培養(yǎng)鍛煉干部的有效載體；是提升基層黨組織建設(shè)水平的重要途徑。大學(xué)生村官作為開(kāi)展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的“新鮮血液”，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，以“三從”為工作出發(fā)點(diǎn)，積極投身到各項(xiàng)活動(dòng)中去。

一、從真我、本我做起，始終保持工作激情

大學(xué)生村官初來(lái)乍到、新人上任，不懂“為官之道”，不解“處事圓滑”，時(shí)常“做錯(cuò)事”、“得罪人”，這些看似是大學(xué)生村官的劣勢(shì)，實(shí)則是他們改革創(chuàng)新、開(kāi)展工作的優(yōu)秀品質(zhì)。他們有激情，有初生牛犢不怕虎的開(kāi)拓精神；他們有理想，有事事?tīng)?zhēng)優(yōu)、敢為人先的工作態(tài)度。大學(xué)生村官是帶著黨中央加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有生力量的殷殷期盼而下到農(nóng)村來(lái)的，要時(shí)時(shí)刻刻以群眾的利益為自己工作的準(zhǔn)則，要始終如一的保持初到農(nóng)村時(shí)的激情與活力。在協(xié)助村“兩委”干部管理村務(wù)、帶領(lǐng)村民共同致富的道路上，真正做到“敢破敢立”、“敢闖敢試”、“敢作敢當(dāng)”，不被眼前暫時(shí)的困難所嚇倒，堅(jiān)信辦法總是大于困難。遇到群眾有困難，要盡自己所能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)全力幫助；遇到違背國(guó)家政策、群眾利益的行為，要及時(shí)揭發(fā)、制止或向上級(jí)組織部門(mén)反映。村官不是官，但有為官的話語(yǔ)權(quán)，要敢說(shuō)，要說(shuō)民之想

說(shuō)；要敢做，要做民之想做。以自己的一身正氣、滿腔熱血，真正實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)，真正譜寫(xiě)出一篇無(wú)愧于組織、無(wú)愧于青春的輝煌樂(lè)章，用實(shí)際行動(dòng)贏得農(nóng)民群眾的歡迎和支持。

二、從助手、參謀做起，與“兩委”干部實(shí)現(xiàn)“文武互補(bǔ)”

從事農(nóng)村工作的村干部年齡普遍偏大，加之農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，大多數(shù)村干部的理論知識(shí)不夠扎實(shí)，主要靠以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展日常工作；而大學(xué)生村官普遍學(xué)歷較高，思維活躍，對(duì)新知識(shí)、新政策接受能力和轉(zhuǎn)化能力較好，但同樣也存在不了解村情民俗、缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的不足之處。針對(duì)村干部善“武”，大學(xué)生村官善“文”的實(shí)際情況，村官們應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色、找準(zhǔn)自身位置，主動(dòng)承擔(dān)起村干部的工作補(bǔ)充任務(wù)，當(dāng)好村干部的助手、參謀，實(shí)現(xiàn)“文武互補(bǔ)”。大學(xué)生村官在平日里要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，積極利用農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、農(nóng)家書(shū)屋等平臺(tái)，多鉆研有關(guān)帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康方面的科技知識(shí)，多學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)方面的各項(xiàng)新政策和新內(nèi)容，及時(shí)掌握黨中央關(guān)于“加強(qiáng)基層建設(shè)年”活動(dòng)的最新成果和指示。在認(rèn)真研究、理解上級(jí)先進(jìn)理論后及時(shí)與村干部交流，向村干部匯報(bào)，為村干部出謀劃策，用黨的理論政策和科學(xué)知識(shí)武裝村“兩委”班子，做到吃透上情結(jié)合了解下情、理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使班子決策更加科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、從溝通、聯(lián)系做起，健全非正式聯(lián)系渠道

要想做好工作，首先要掌握好信息，能夠及時(shí)地了解、收集信息是發(fā)現(xiàn)致富道路、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提。大學(xué)生村官應(yīng)該發(fā)揮自身善于運(yùn)

用網(wǎng)絡(luò)、多媒體手段和善于溝通、交流的優(yōu)勢(shì)，積極與其他地區(qū)的村官聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。兩個(gè)村官在學(xué)校時(shí)是同學(xué)，考村官時(shí)分配到了不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)，這種情況是非常普遍的。大學(xué)生村官應(yīng)該利用這種已經(jīng)形成的聯(lián)系渠道去結(jié)識(shí)更多的同事，實(shí)現(xiàn)以朋友交朋友，以同事找同事的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，然后運(yùn)用qq、飛信、論壇等現(xiàn)代化通訊手段將這個(gè)網(wǎng)絡(luò)加固，再通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)獲取有參考價(jià)值的信息以便開(kāi)展自己的工作。列如鄰村都種植什么作物，自己村要不要適當(dāng)?shù)臏p少這種作物的種植量以避免與之沖突，從而更好的實(shí)現(xiàn)“一村一品”；外縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為開(kāi)展“加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)”都運(yùn)用了哪些宣傳手段，自己村是否可以借鑒？等等這些問(wèn)題都可以更好、更廣泛的集中智慧去解決。這些非官方、非正式的聯(lián)系渠道是政府之間正式聯(lián)系渠道的有力補(bǔ)充和良好輔助，可以高效的分享有價(jià)值的信息。大學(xué)生村官要進(jìn)一步健全拓展這些渠道，從而更好的服務(wù)“加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)”。