第一篇：舉全區之力大力推進社區三化建設

阿勒泰地區大力推進社區“三化”建設

自治區社區“三化”建設現場會召開后，阿勒泰地區立即行動起來，召開地區社區“三化”建設動員部署會。深入落實自治區社區單位化管理、網格化覆蓋、社會化服務“三化”建設推進會精神，對推進全地區社區“三化”建設進行全面部署。并及時下發了《關于全面推進社區“單位化管理、網格化覆蓋、社會化服務”建設的實施意見》，進一步統一思想、明確職責。

地區動員會后，縣市迅速召開社區“三化”建設動員會，認真貫徹落實自治區、地區的統一部署，制定了《加快落實社區“三化” 建設方案》，充分認識推進社區“三化”建設的重要意義，在人才、物力、財力上繼續加大投入。并對照社區“三化”建設要求，結合社區的實際情況，在深入調研的基礎上，按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結合，以塊為主的方式，以社區為單位，根據不同地段、小區的實際情況，今年在14個重點社區試點推行社區“三化”建設工作。目前，14個重點社區累計投入資金270余萬元，建立網格數97個，設置治安崗亭11個，安裝小區大門22個，監控攝像頭70個，全部實行局部封閉式管理。各試點社區充分發揮各種資源合力的優勢，宣傳動員轄區居民群眾，積極參與到“三化”建設中來，建立網格黨支部-樓院黨小組-黨員樓長的網格管理體系，實施“化格為點”的方式劃分網格責任區，配置民警32人，聯防隊員228名，及由社區干部居民和區域內共駐共建單位干部組成的專（兼）職網格信息員1064人。初步形成“點線面相聯、人技物防配套”的防控體系，確保小事不出點、大事不出格。

第二篇：城關鎮舉全鎮之力深入推進三創工作

城關鎮舉全鎮之力深入推進三創工

作

自開展“三創”工作以來，我鎮按照政府組織、部門實施、全民參與、齊抓共管的工作思路，出臺五項措施，扎實推進各項工作，取得了顯著成績。一是強化宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。印發了三創宣傳工作實施方案，公布了三創工作熱線電話。在鎮政府網站開設三創專欄，在學校開設了健康教育課程。編印《三創工作簡報》，向社會各界宣傳三創工作進展、動態、先進典型等。對社區、村、相關部門、責任單位都下達了三創宣傳任務，形成宣傳合力。組裝宣傳車一輛，沿街巡回宣講。在街道顯要位置制作了大型長效固定宣傳牌3塊，發放各種宣傳單2萬余張。設立健康教育宣傳長廊1處。制做宣傳欄、板報、展牌70多個。充分利用各種媒體廣泛宣傳“三創”工作，使廣大干部群眾全面了解“三創”工作的意義，努力使支持和參與“三創”工作成為干部群眾的自覺行動。二是加大資金人員力量，確保今年創建省級園林、衛生縣城成功。專門成立三創工作小組，/fanwen/1548/鎮財政全力保障鎮三創辦運轉。三創辦工作人員、辦公地點、設備經費都已到位，鎮財政撥付各類三創經費，保證了日常工作順利開展。同時，對全鎮環衛設施進行深入摸底調查，根據統籌布點規劃，由政府統一采購，新增加了一批環衛配備。在不斷加大鎮級財政投入的同時，積極爭取上級政策性項目資金，充分利用市場機制，通過經營城市、資產置換等方式，加大“三創”資金投入。三是加強管理，建立長效機制。按照責、權、利統一和精簡高效的原則，堅持重心下移，強化屬地管理，合理界定鎮、單位、社

區、村的城市管理職責和權限，制定了《城關鎮城市市容環境衛生管理辦法》和《城關鎮市容環境衛生考核評比辦法》等，堅持精細化管理，把城市管理納入法制化、規范化的軌道，著力構建長效機制。四是嚴格考核獎懲，實行責任追究。將“三創”工作納入各責任單位目標責任考核，對所承擔的“三創”工作任務實行定性考核和定量考核、階段考核和達標考核、專項考核和綜合考核相結合的機制，對工作不力，行動不積極的人和事進行通報批評，嚴格實行責任追究制度。五是加強組織領導，形成工作合力。實行“一把手”負責制和鎮級領導包村、部門包社區的“三創”工作包抓責任制，層層分解任務，夯實工作責任，形成“三創”工作的強大合力，確保全面完成“三創”工作任務。以上這篇城關鎮舉全鎮之力深入推進三創工作為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多鄉鎮新聞盡在：鄉鎮農村

第三篇：社區推進“三化”建設實施方案

XXX社區推進“三化”管理工作實施方案

按照縣推進“單位管理、網格化覆蓋、社會化服務”建設實施方案的要求，結合XXX社區實際，制定如下實施方案。

一、組織機構

組 長：XXX

XXX非公有制經濟管理辦公室主任

XXX社區支部書記

副組長：XX

XXX非公有制經濟管理辦公室副主任

XXX

XXX非公有制經濟治安辦公室主任

XXX

XXX非公有制經濟變電所所長

XXX

XXX非公有制經濟國土資源所所長 成員：XXX 領導小組辦公室主任由XXX兼任，負責社區“三化”管理的日常性指導工作。

二、“三化”管理的范圍及主要內容

XXX社區緊鄰市區，屬于典型的工業型社區，社區內個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結構復雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區公共基礎設施及相關配套還十分滯后，社區規劃尚未成形，路網結構復雜，道口眾多，呈向周邊發散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區的特殊區域現狀，可先行推進“網格化”覆蓋，將建成區劃分為四個片區（見附圖），各片區配備社區工作人員和片區干警，實現網格化覆蓋。

社區一片區工作人員XXX，片區干警XXX； 社區二片區工作人員XXX，片區干警XXX； 社區三片區工作人員XXX，片區干警XXX； 社區四片區工作人員XXX，片區干警XXX。主要任務內容：

（一）構建社區網格化管理服務體系。以街巷道為基礎，將社區劃分為四個網格，將社情動態、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務救助等各類事務全部落實到網格之中，實現社區管理服務無縫隙銜接，管理服務范圍全覆蓋。

（二）推行轄區各類人員動態管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機制，按照“四類管理法”的要求，落實社區工作人員“一崗雙責”。做好以片區為單位的社會管理服務工作，每天利用半天工作時間進行走訪入戶，隨時掌握包戶片區的人員變動、治安狀況、出租房屋、環境衛生、計劃生育等信息，全面落實維護穩定、服務群眾兩大工作機制任務。

（三）創新流動人口和出租房屋管理服務模式。建立社區工作人員與社區民警聯動聯考工作機制，對流動人口服務管理工作實行分片包干，責任到人，共同負責流動人口管理服務工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴格落實“日清、周結、月報”制度，做到流動人口底數清、動態準、情況明。認真做好流動人口基礎信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務。落實房屋租賃的有關規定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責任和義務，規范出租人的出租行為。

（四）健全巡邏防控工作體系。目前，XXX社區建立專職巡邏人的

條件尚不具備，原則上以社區工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊伍，把功夫用在日常管理服務上，主動消除各類治安安全隱患。堅持社區和治安辦24小時值班制度，提高執勤和處突能力。完善社區應急工作機制，制定科學合理、便于操作的應急處突預案，加強各種情況下的應急處突演練，提高快速反應和有效處置能力，確保應急處突預案務實管用。

（五）加強重點片區的集中排查整治。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區域作為管理的重點，集中開展排查和整治，堅決鏟除各類治安亂點。同時，把集中排查整治同社區環境治理、各類無證經營窩點等有機結合起來，改善重點復雜區域的環境面貌。有條件的情況下，在重點部位、街巷節點安裝電子視頻監控等設施，確保治安防控工作基礎牢固、全面覆蓋。

（六）完善社區服務群眾工作體系。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點、難點問題，做好群眾的思想教育工作。積極探索開展社區便民服務的范圍和領域，嘗試發展社區服務實體，培育發展社區志愿者隊伍、義工組織，利用社區特有的優勢，協調克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。

三、工作要求

（一）高度重視，強化組織領導。定期聽取工作進展情況匯報，遇到困難問題及時匯報反饋，及時發現和解決問題。各駐社區單位加強配合協作，使“三化”管理工作深入扎實推進。

（二）建立信息月報制度。XXX社區“三化”管理工作信息聯絡員確定為2名。信息主管領導由XXX擔任，信息聯絡員XXX擔任。每月22日前將“三化”推進工作進展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。

（三）定期通報，落實責任。推進期間，定期召開推進工作例會，對社區工作進展情況進行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區干部進行嚴肅處理，對相關負責人上報上一級部門進行組織處理。

鎮XXX社區黨支部

二○一二年六月十四日

第四篇：以人為本大力推進社區建設

近年來，##縣委、縣政府始終把社區建設作為全局工作的重點，改革創新，著力培育社區理念；夯實基礎，構筑社區發展平臺；以人為本，增強互動認同，實現“一家親”，努力建設“管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧”的新型社區。

一、改革創新，著力培育社區理念１、創新思維機制。一是主動對接。縣委、縣政府充分認識到社區建設

是適應城市經濟、政治、文化體制改革的迫切需要，是全面建設小康社會的基礎工程。為此，在開展社區建設之前，通過縣委中心組學習、縣委常委會議、縣政府常務會議，認真學習《福建省城市社區建設綱要（試行）》和##市委、市政府《關于貫徹＜福建省城市社區建設綱要（試行）的實施意見＞》，在領導層形成共識，明確改革方向。二是借鑒吸納。“他山之石，可以攻玉”。縣委、縣政府組織工作小組，派遣專人赴社區工作先進市、縣考察學習，積極借鑒成功經驗，總結經驗教訓，結合實際制定出《關于##縣城市社區建設的工作意見（征求意見稿）》后，向人大代表、政協委員、居委會、居民廣泛征求意見，在社會各階層達成共識。三是研究論證。縣委、縣政府主要領導多次深入基層，了解實情，召開研討會、論證會，進而逐步理清我縣社區建設的工作思路：建立以居住地為特征的“板塊型社區”，以居民的認同感和歸屬感為紐帶，以提高居民生活質量、綜合素質和社會文明程度為目的，以社區成員的自我教育、自我服務、自我管理、自我約束為手段，由黨和政府領導、社會各方參與、群眾自治管理的區域性文明小社會，形成共居一地、共同管理、共促繁榮、共保平安、共建文明、共求發展的社會化自治管理的運行機制。２、強化宣傳發動。一是強化對基層領導的宣傳。社區建設的關鍵在于各級領導的重視和支持。縣委、縣政府通過組織學習、征求意見、廣泛討論，讓各級領導切身體會到推進社區建設的重大意義，進一步增強推進社區建設的責任感和使命感。二是強化對社會的宣傳。利用電視、廣播等媒體，深入開展社區建設專題報道，介紹經驗，樹立典型，廣泛宣傳社區建設的重大意義，不斷加大社區建設的宣傳力度。三是強化對社區居民的宣傳。在各社區建立永久性宣傳欄，懸掛標語，并把社區建設宣傳提綱分送到每家每戶和各單位。開展貼近居民生活、具有社區特色的“主題活動”，“社區是個家，我們都愛她”、“社區是個家，建設靠大家”等口號已日益深入人心，進一步深化了社區居民和駐區單位的參與意識、自治意識，使社區居民和駐區單位認識到自己既是社區建設的參與者，又是社區建設的受益者，增強了社區的認同感和歸屬感，激發了他們參與社區事務管理的熱情和建設社區的自覺性、積極性。３、改革管理機制。一是科學整合。按照有利于社區管理、有利于居民自治、有利于充分利用資源、有利于工作效率的原則，在考慮地域、人口和居民心理認同感的基礎上，以每個社區１１００－２４００戶為標準，將城區原有１４個居委會進行科學整合，按照地域劃分設立了龍池、華山、百花、銀華、金華５個社區。整合后的社區地域清晰、布局合理、資源豐富、功能齊全，為社區建設工作打下良好的基礎。二是建立新型社區組織體系。新的社區組建后，形成了以黨組織為核心的“領導層”，以社區成員代表大會為組織形式的“決策層”，以社區管理委員會為組織形式和辦公機構的“執行層”，以社區協商議事委員會為智囊團的“議事層”。這四個組織框架的建立，使社區組織的整體性、系統性、協調性和制約性有了明顯的增強，將有效地保證社區功能的發揮，保證社區的自治方向，防止行政化和自身的官僚化。三是建立居民自治網絡。建立了由“樓（院）長”、“單元組長”、居民代表、社區志愿者等組成的組織工作網絡。

二、夯實基礎，構筑社區發展平臺１、構建社區黨建工作新格局。一是選派領頭人。由縣委組織部從縣管后備干部中抽調５名政治素質好、大專以上學歷，社會交往、口頭表達、語言文字、隨機應變、思維創新能力較強的、具有一定組織能力、豐富的基層工作經驗和熱心社區工作的優秀干部到社區任書記（關系和待遇在原單位保留不變），并作為居委會主任的人選參加選舉。這些后備干部到社區上任后，充分發揮自身才干，全心全意為居民服務，帶領社區工作人員迅速打開了工作局面，社區工作開展的有聲有色，獲得廣大居民的認可。二是加強社區黨員隊伍建設。根據社區黨員不同情況，實行分類指導。強化退休黨員的組織意識，經常組織社區內退休黨員學習黨的思想理論，學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使他們忠于黨，堅持黨的宗旨，積極參與社區黨建活動，樹立為社區發揮余熱的思想。強化在職黨員的參與意識，鼓勵在職黨員和社區內的黨員一起為社區建設、管理和黨的工作作貢獻，發揮社區對黨員的協管作用。強化下崗黨員的自立意識，鼓勵下崗黨員要自強自立，下崗不失志，關心下崗黨員的生活，盡力幫助他們走出困境，改善生活質量，讓他們從內心深處感觸到黨的關懷，為社區建設貢獻自己的力量。強化外出黨員的組

第五篇：以人為本 大力推進社區建設

以人為本 大力推進社區建設

近年來，##縣委、縣政府始終把社區建設作為全局工作的重點，改革創新，著力培育社區理念；夯實基礎，構筑社區發展平臺；以人為本，增強互動認同，實現“一家親”，努力建設“管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧”的新型社區。

一、改革創新，著力培育社區理念 １、創新思維機制。一是主動對接。縣委、縣政府充分認識到社區建設是適應城市經濟、政治、文化體制改革的迫切需要，是全面建設小康社會的基礎工程。為此，在開展社區建設之前，通過縣委中心組學習、縣委常委會議、縣政府常務會議，認真學習《福建省城市社區建設綱要（試行）》和##市委、市政府《關于貫徹＜福建省城市社區建設綱要（試行）的實施意見＞》，在領導層形成共識，明確改革方向。二是借鑒吸納。“他山之石，可以攻玉”。縣委、縣政府組織工作小組，派遣專人赴社區工作先進市、縣考察學習，積極借鑒成功經驗，總結經驗教訓，結合實際制定出《關于##縣城市社區建設的工作意見（征求意見稿）》后，向人大代表、政協委員、居委會、居民廣泛征求意見，在社會各階層達成共識。三是研究論證。縣委、縣政府主要領導多次深入基層，了解實情，召開研討會、論證會，進而逐步理清我縣社區建設的工作思路：建立以居住地為特征的“板塊型社區”，以居民的認同感和歸屬感為紐帶，以提高居民生活質量、綜合素質和社會文明程度為目的，以社區成員的自我教育、自我服務、自我管理、自我約束為手段，由黨和政府領導、社會各方參與、群眾自治管理的區域性文明小社會，形成共居一地、共同管理、共促繁榮、共保平安、共建文明、共求發展的社會化自治管理的運行機制。２、強化宣傳發動。一是強化對基層領導的宣傳。社區建設的關鍵在于各級領導的重視和支持。縣委、縣政府通過組織學習、征求意見、廣泛討論，讓各級領導切身體會到推進社區建設的重大意義，進一步增強推進社區建設的責任感和使命感。二是強化對社會的宣傳。利用電視、廣播等媒體，深入開展社區建設專題報道，介紹經驗，樹立典型，廣泛宣傳社區建設的重大意義，不斷加大社區建設的宣傳力度。三是強化對社區居民的宣傳。在各社區建立永久性宣傳欄，懸掛標語，并把社區建設宣傳提綱分送到每家每戶和各單位。開展貼近居民生活、具有社區特色的“主題活動”，“社區是個家，我們都愛她”、“社區是個家，建設靠大家”等口號已日益深入人心，進一步深化了社區居民和駐區單位的參與意識、自治意識，使社區居民和駐區單位認識到自己既是社區建設的參與者，又是社區建設的受益者，增強了社區的認同感和歸屬感，激發了他們參與社區事務管理的熱情和建設社區的自覺性、積極性。３、改革管理機制。一是科學整合。按照有利于社區管理、有利于居民自治、有利于充分利用資源、有利于工作效率的原則，在考慮地域、人口和居民心理認同感的基礎上，以每個社區１１００－２４００戶為標準，將城區原有１４個居委會進行科學整合，按照地域劃分設立了龍池、華山、百花、銀華、金華５個社區。整合后的社區地域清晰、布局合理、資源豐富、功能齊全，為社區建設工作打下良好的基礎。二是建立新型社區組織體系。新的社區組建后，形成了以黨組織為核心的“領導層”，以社區成員代表大會為組織形式的“決策層”，以社區管理委員會為組織形式和辦公機構的“執行層”，以社區協商議事委員會為智囊團的“議事層”。這四個組織框架的建立，使社區組織的整體性、系統性、協調性和制約性有了明顯的增強，將有效地保證社區功能的發揮，保證社區的自治方向，防止行政化和自身的官僚化。三是建立居民自治網絡。建立了由“樓（院）長”、“單元組長”、居民代表、社區志愿者等組成的組織工作網絡。

二、夯實基礎，構筑社區發展平臺 １、構建社區黨建工作新格局。一是選派領頭人。由縣委組織部從縣管后備干部中抽調５名政治素質好、大專以上學歷，社會交往、口頭表達、語言文字、隨機應變、思維創新能力較強的、具有一定組織能力、豐富的基層工作經驗和熱心社區工作的優秀干部到社區任書記（關系和待遇在原單位保留不變），并作為居委會主任的人選參加選舉。這些后備干部到社區上任后，充分發揮自身才干，全心全意為居民服務，帶領社區工作人員迅速打開了工作局面，社區工作開展的有聲有色，獲得廣大居民的認可。二是加強社區黨員隊伍建設。根據社區黨員不同情況，實行分類指導。強化退休黨員的組織意識，經常組織社區內退休黨員學習黨的思想理論，學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使他們忠于黨，堅持黨的宗旨，積極參與社區黨建活動，樹立為社區發揮余熱的思想。強化在職黨員的參與意識，鼓勵在職黨員和社區內的黨員一起為社區建設、管理和黨的工作作貢獻，發揮社區對黨員的協管作用。強化下崗黨員的自立意識，鼓勵下崗黨員要自強自立，下崗不失志，關心下崗黨員的生活，盡力幫助他們走出困境，改善生活質量，讓他們從內心深處感觸到黨的關懷，為社區建設貢獻自己的力量。強化外出黨員的組織意識，經常以電話、郵件的方式，多與外出黨員交流思想，體現組織的關心和愛護，使他們能夠嚴格遵守《黨章》規定，定期向組織匯報思想，按時繳納黨費，不忘黨的教誨，處處發揚黨員的先鋒模范作用。強化外來黨員的責任意識，號召外來黨員，爭做有理想、有道德、努力工作、好學上進、多干實事、勇于創新、遵紀守法的模范，把自己有限的生命獻給黨的無限事業。三是健全黨建工作網絡。實行社區黨建“四聯四包”工作網絡，即鎮黨委聯系黨支部、黨委委員聯系支部書記、支部聯系黨員、黨員聯系居民（戶）；黨委書記包點、支部書記包片、支部委員包樓、黨員包戶，促進社區黨建工作的落實。２、夯實社區建設人才基礎。為較好地解決原城區居委會普遍存在的“干部老齡化、工作業余化、管理一般化”問題，提高隊伍素質，本著“公開平等、競爭擇優”的原則，向社會公開招考居委會工作人員。經過筆試、面試、組織考察和試用期考核，最后從１００多名報考人員中正式聘用８名社區工作者。原有居委會５１名工作人員，實行競爭上崗，擇優錄用了１７名優秀人員。新組建的社區居委會組成人員中，黨員１５人，占５０％，中專以上文化程度１６人，高中１３人，初中１人，４人具有計算機資格證書。較大幅度地提高了干部待遇，由縣承擔８０％，鎮承擔２０％，每月報酬由原來的２２０元提高到現在的人均５００元左右。人才基礎的夯實，改善了隊伍結構，提高了隊伍素質，保證社區工作的延續性。３、建立多元化投資機制，加快社區經濟發展。一是加大政府投資，完善社區基礎設施。兩年來，在財政困難的情況下，共投入１３．６萬元，大大改善各社區居委會的辦公條件，５個社區的軟硬件設施基本達到“四室兩站六個一”的標準，辦公場所平均達到１００平方米以上，并配備了電視、ＶＣＤ等黨建電教設備，實現了微機化管理。二是積極吸納社會資金，興辦社區公益事業。在社區建設的起步階段，我縣出臺了鼓勵民間投資的優惠政策，動員和鼓勵企業事業單位和社會團體投資、捐資于社區建設，依靠社會辦社區。并根據自愿原則，動員居民集資興建本居住區的公益事業，推進社區文化、教育、衛生等事業的發展。三是振興社區經濟，增強社區“造血”功能。社區事業的發展主要還須依靠社區自身經濟的發展。把社區區位優勢轉化為經濟優勢，大力發展第三產業，以經濟手段和市場機制推動各種社區服務項目逐步向產業化方向發展。對社區服務項目可實行抵償和有償服務，為社區建設積累資金。鼓勵有條件的社區建立物業管理中心，收取管理費，與幫忙公司建立合作關系，提供業務介紹，收取介紹費。

三、以人為本，增強互動認同，實現“一家親” １、增強政府與社區的互動認同。明確政府與社區的關系是指導與協助、服務與監督的關系，不是行政上下級的關系。政府從職能轉變入手，轉變工作方式和工作作風，把工作重心放在指導、支持和幫助社區居委會的工作上，按照簡政放權的原則，賦予社區充分的自主權，調動社區居委會的能動性和創造性。社區協助完成政府交辦的各項工作任務，確保社區居民居住環境優雅整潔，文體娛樂活動豐富多彩，社會狀況良好，便民利民服務設施到位，提高居民的生活品位。社區通過依法自治、自我教育、自我管理，進一步擴大基層民主，維護社區穩定，有力促進我縣經濟建設和社會各項事業的全面發展。２、增強職能部門與社區的互動認同。通過結合開展“科教、文體、法律、衛生、工商、交通安全”六進社區活動，各有關部門按照各自的職能共同做好社區建設工作，實現工作人員配置到社區，工作重心到社區，服務承諾到社區，考評監督到社區，工作經費到社區。民政部門負責社區自治組織建設，指導社區服務，總結推廣經驗，搞好協調。組織部門負責基層黨組織建設，深入開展黨群共建文明社區活動，充分發揮社區黨組織和黨員在社區建設中的作用，財政部門負責經費預算和獎金投放。城建部門負責社區辦公用房和基礎設施建設規劃。公安部門負責維護社區治安。司法部門負責組織開展法律宣傳、咨詢、調解、援助服務。社區充分發揮自身優勢，以居民服務為共同點，積極協助各職能部門開展活動，使活動更加貼近實際，貼近生活，貼近群眾，扎扎實實為群眾服務，千方百計讓群眾受益。３、增強駐區單位與社區的互動認同。本著“資源共享、共駐共建”的原則，充分挖掘和利用社區內的人力、物力、財力資源以及其它自然和社會資源，駐區內各機關、企事業單位能夠向社會開放的文化體育設施、社會服務設施，逐步向社區居民開放。社區積極主動將駐區單位吸收為社區成員，使其由過去的“客人”轉變為現在的“主人”，成為名符其實的自治主體，進一步調動了社區單位參與社區建設的積極性與自覺性，也使社區單位與社區之間產生了一種權利與義務關系。在倡導社區單位對所在社區盡好自己應盡的義務的同時，社區應更多地做好為社區單位服務、改善社區環境的工作，以贏得社區單位的支持。４、增強居民與社區的互動認同。隨著社區建設的不斷深入，居民的社區關系由主要依附于單位轉向主要依附于社區，社區廣大居民生活的主要空間，居民由“單位人”向“社會人”轉變，居民參與社區建設的積極性得到了提高，主動參加文體娛樂、社區服務、居民教育、居民會議、維護社區秩序、改善居住環境等活動，把社區當著自己的一個家，形成了共建美好家園的良好氛圍。社區以服務居民為宗旨，從居民迫切要求解決和關注的問題入手。把服務居民、滿足居民生活需求、提高居民生活質量放在首位，以人為本，忠實地履行好自己的職責，開展經常性的社區服務活動。同時，強化社區治安，美化社區環境，繁榮豐富社區文化，讓社區居民切實從社區服務中

##縣委書