第一篇：社區(qū)三化建設(shè)

2012年是基層組織建設(shè)年，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強基層組織建設(shè)、扎實工作，為黨的十八大召開創(chuàng)造良好氛圍的重要舉措，充分體現(xiàn)了黨中央對基層組織建設(shè)的高度重視。推進(jìn)“三化”建設(shè)是一項很重要的工作。

推進(jìn)社區(qū)實體化建設(shè)、創(chuàng)新工作機制、支持服務(wù)設(shè)施建設(shè)、實行單位社區(qū)共建，“三化”建設(shè)有了長足進(jìn)展。完全符合新疆社區(qū)建設(shè)實際，把這項工作真正的落到實處，一定能夠開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。把推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出位置，采取有力措施，精心謀劃，扎實推進(jìn)。

加快社區(qū)“三化”建設(shè)，組織建設(shè)是核心，單位化管理是基礎(chǔ)，網(wǎng)格化覆蓋是關(guān)鍵，社會化服務(wù)是根本。實行社區(qū)單位化管理，就是要把社區(qū)作為社會人的實體單位來建設(shè)，把居民群眾特別是流動人口作為實體的單位人來對待，把居民群眾所需特別是難點問題作為實體單位的是來解決，實行封閉式或半封閉院落式、小區(qū)式管理，促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

推進(jìn)社區(qū)工作網(wǎng)格化覆蓋。網(wǎng)格化覆蓋就是要把社區(qū)劃分為若干個責(zé)任網(wǎng)格，建立橫向到邊、從向到底組織體系，確保管理區(qū)間、管理對象、管理時限和管理環(huán)節(jié)覆蓋，努力實現(xiàn)無縫隙、人無遺漏、時無盲點的管理效果。

推進(jìn)社區(qū)社會化服務(wù)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)關(guān)于干部深入基層為民服務(wù)做好新形勢下群眾工作的意見要求，切實做到轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，做到群眾訴求有干部聽、思想認(rèn)識上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代辦。

依托社區(qū)開展公共服務(wù)的教育、科技、司法、社會管理綜合治理、社會保障、文化、衛(wèi)生、人口和計劃生育、環(huán)保、體育等部門要強化責(zé)任意識，把支持和幫助加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為民辦事實的重要內(nèi)容予以落實。要把加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為基層組織建設(shè)年的重要的內(nèi)容，把 “群眾滿意度”作為主要指標(biāo)。大力推進(jìn)組織設(shè)置、管理體質(zhì)、工作手段、運行機制，服務(wù)方式創(chuàng)新，為社區(qū)“三化”建設(shè)提供體制保證和制度支持。

抓住基層組織建設(shè)年，把社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出的位置。確保社區(qū)“三化”建設(shè)取得新的成效，以科學(xué)跨越、強基固本、社會和諧的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：社區(qū)三化建設(shè)匯報

XX 社 區(qū)

“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化管理”建設(shè)

匯 報 材 料

一、社區(qū)基本情況

XX街道XX社區(qū)位于塔城市東南端城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積1.2平方公里，駐轄區(qū)單位8個，其中部隊1個，行政單位1個、事業(yè)單位4個，企業(yè)2家。轄區(qū)總戶數(shù) 1253 戶，人口3370人，由漢、哈、回、維、俄等11個民族組成，其中少數(shù)民族893 人，占總?cè)丝?5.6%，轄區(qū)低保戶206戶，475人。社區(qū)黨支部在冊黨員人數(shù)52名，其中在職黨員5名，離退休黨員14名，居民黨員33名。

二、“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”工作穩(wěn)步推進(jìn)。為全面貫徹落實市委全力推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社會管理，強化基層組織建設(shè)工作的要求，根據(jù)街道黨工委安排，我社區(qū)立即開展“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”管理工作。把加強社區(qū)社會管理作為推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的重要切入點，大力推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強綜治基層基礎(chǔ)工作。加強社區(qū)社會管理建設(shè)，是密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)社會穩(wěn)定，加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保社會改革發(fā)展順利進(jìn)行的重要保障。

（一）大力實行“單位化管理”。在推進(jìn)社區(qū)單位化管理中，在廣泛宣傳和征得駐區(qū)單位、居民群眾認(rèn)同支持的基礎(chǔ)上，分類推行單位化管理模式；以物防為基礎(chǔ)、人防為骨干、技防為輔助，推進(jìn)社區(qū)防控體系建設(shè)；實行“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動人口管理模式，強化流動人口和出租房屋管理；堅持關(guān)口前移、預(yù)防為主，按照小問題不出網(wǎng)格、一般問題 不出社區(qū)、突出問題不出街道的原則，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、行業(yè)管理組織、群眾自治組織的作用，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。按照有條件進(jìn)行封閉式管理的樓棟住宅小區(qū)、居民區(qū)實行全封閉式管理，沒有條件封閉的居民區(qū)實行半封閉式管理。目前，根據(jù)XX社區(qū)實際情況和地域特點，劃分單位化管理小區(qū)7個，其中全封閉式單位小區(qū)4個，半封閉式單位小區(qū)3個。技防設(shè)施53個，其中安裝攝像頭38個點位51部（社區(qū)安裝13部），安裝電子巡更點7個，車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng)1個，紅外線周界報警系統(tǒng)1個；物防設(shè)施12個，其中門禁系統(tǒng)3個，值班崗?fù)?個，治安崗?fù)?個；人防配備民兵14人，配備安保人員14人，配備聯(lián)防隊員32人。投入經(jīng)費55.7萬元。實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)3個，沒有實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)由社區(qū)協(xié)調(diào)管理。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋。在推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋工作中，按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，做到橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不交叉重疊。落實網(wǎng)格工作職責(zé)，并結(jié)合“四知四清四掌握”工作機制，將網(wǎng)格工作重點放在宣傳黨的方針政策、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用、收集社情民意、服務(wù)居民群眾、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面，實現(xiàn)社會管理服務(wù)范圍無縫隙、管理服務(wù)對象全覆蓋。

1、按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“100--150戶左右”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一個網(wǎng)格，共設(shè)置干部包片責(zé)任網(wǎng)格13個，按照黨組織全覆蓋的原則，設(shè)置黨建網(wǎng)格5個，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。

2、按照網(wǎng)格化管理模式，網(wǎng)格化管理組織機構(gòu)中，網(wǎng)格長是網(wǎng)格的第一責(zé)任人（由社區(qū)干部擔(dān)任），在各網(wǎng)格中按條件自行發(fā)展若干名巷道長和10名信息員，構(gòu)建 “書記（主任）——網(wǎng)格 長——樓棟巷道長、小組信息員”三級管理機制。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，有效合理的分配干部，可避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，解決在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。

（三）不斷將“社會化服務(wù)”推向深入。在推進(jìn)社區(qū)社會化服務(wù)工作中，按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的要求，建立完備的社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。提高社區(qū)服務(wù)水平，全面落實干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，確保轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，推行“五百”服務(wù)、“居民說事”、“民情流水線”“服務(wù)銀行”“三凈三服務(wù)”“兼職委員”等制度。

1、按照“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則，明確和落實各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等工作細(xì)化分解到每一個網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機的融合。發(fā)揮“服務(wù)銀行”作用，讓志愿者在社區(qū)有更好的空間去進(jìn)行各類服務(wù)。明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好社區(qū)管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、社區(qū)信息采集員。

2、在居民區(qū)建立便民服務(wù)亭，及時把黨和政府的聲音 傳達(dá)到社區(qū)的每個角落。加大宣傳國家惠民政策的力度，讓更多的流動人員能夠享受到國家的優(yōu)惠政策，讓他們有歸屬感，提高他們的幸福感，增強安全感。

3、認(rèn)真落實相關(guān)惠民政策，突出社區(qū)特色，加大社區(qū)對困難居民的幫扶力度，通過多種渠道解決困難居民在生活中遇見的問 題。積極協(xié)調(diào)解決居民反映的轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問題，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民生活環(huán)境。突出服務(wù)重點，開展心貼心服務(wù)。

4、加強社區(qū)民意接待建設(shè)（居民說事廳），將社區(qū)民意接待室延伸到便民服務(wù)亭內(nèi)，并安排社區(qū)干部下社區(qū)問民情知民意，有效的拓寬居民群眾利益訴求表達(dá)途徑。

（四）“三化”建設(shè)作用明顯。

1、有利于社區(qū)資源整合，及建立快捷的反應(yīng)機制。網(wǎng)格本身具有相互連接、彼此聯(lián)動的特點，在各網(wǎng)格單元內(nèi)和網(wǎng)格之間進(jìn)行資源整合、優(yōu)化配置，從而為資源的橫向、縱向移動創(chuàng)造有利條件，便于及時快捷應(yīng)對各網(wǎng)格突發(fā)事件，提高調(diào)控力量，快速處置能力。

2、提高了社區(qū)管理能力，尤其是對出租房屋和流動人口的管理力度，實現(xiàn)了管理上的全覆蓋。

3、實現(xiàn)社區(qū)全方位社會控制，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。

4、加快了社區(qū)管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。

三、存在的問題。

（一）流動人口和出租房屋增多，管理難度增大。流動人口總量的大幅增多、房屋出租市場的活躍發(fā)展，給公安機關(guān)和社區(qū)加強對流動人口流向掌握、流量分析等方面都帶來了極大的障礙和困難。流動人員流動性大，管理難，很多的政策流動人員難以享受，使其難以融入當(dāng)?shù)兀斐缮钌先狈π腋８小w屬感和安全感。

（二）居民管理難度大。城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)，城市居民和農(nóng)村居民混居，轄區(qū)平房居多，巷道多且復(fù)雜，管理難度較大。轄區(qū)內(nèi)共6條主要道路，背街小巷19條且不規(guī)整，在劃分網(wǎng)格上存在 難度，稍不合理就容易出現(xiàn)漏洞產(chǎn)生管理的盲區(qū)。

（三）社區(qū)在職人員力量嚴(yán)重短缺。目前我社區(qū)工作人員16名，實際在崗13名，人員不足，給社區(qū)開展各項工作造成很大壓力。

（四）建設(shè)資金短缺。由于社區(qū)每年辦公經(jīng)費只有6萬元，只能滿足社區(qū)基本開支，“三化”建設(shè)沒有專項資金，只能通過其他途徑解決，再加之技防設(shè)施建成后的后期運行及維護(hù)費用問題，存在不同程度資金缺口問題。

四、今后努力方向。

（一）針對出租房屋管理難、流動人口掌控難的特點。深化“單位化”管理模式，全面加強社會管理，積極實行流動人口網(wǎng)格管理，讓鄰里糾紛持續(xù)減少，居民生活井然有序，流動人口管理有序，發(fā)案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（二）科學(xué)合理細(xì)劃網(wǎng)格。按照“責(zé)任清晰、便于管理、任務(wù)相當(dāng)、界限清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區(qū)劃分為多個基礎(chǔ)“網(wǎng)格”，將社區(qū)干部、片區(qū)民警、綜治聯(lián)防隊員安排到每個網(wǎng)格之中，將不具備單獨建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織、商業(yè)網(wǎng)點等全部歸入相應(yīng)網(wǎng)格管理。

（三）責(zé)任網(wǎng)格以多名社區(qū)工作人員和片區(qū)民警為主。整合轄區(qū)內(nèi)各種力量（協(xié)警、樓棟長、信息員、民兵、志愿者），實行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多員，同網(wǎng)同責(zé)，同獎同罰”，管理責(zé)任相互捆綁。據(jù)轄區(qū)特點，對劃分的6個單位配備組長2名（社區(qū)書記、主任），每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“網(wǎng)格信息員向網(wǎng)格長負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長向組長負(fù)責(zé)”。

（四）切實調(diào)動黨員的積極性。堅持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則，調(diào)動黨員的積極性和發(fā)揮作用。一是利用“黨員會客廳”的平臺，以座談會、聯(lián)誼會等形式把黨員吸引到社區(qū)，使之相互熟悉、相互溝通增進(jìn)了解，增強凝聚力；二是按各自的特長進(jìn)行定崗定責(zé)并公開承諾，承諾的內(nèi)容要切合實際，不空談；三是要求在職黨員每年參加社區(qū)活動不少于6次；四是在職黨員所屬的單位要嚴(yán)格執(zhí)行考核機制，社區(qū)對黨員的鑒定要占考核內(nèi)容的一定比例，防止走形式。

（五）針對資金短缺情況。社區(qū)主要依靠街道，按街道全局協(xié)調(diào)資金使用，同時整合轄區(qū)資源多渠道吸引建設(shè)資金，例如物業(yè)、開發(fā)商、建筑商等，在集中連片小區(qū)盡量使技防實施一步到位。

XX社區(qū) 2012年10月10日

第三篇：社區(qū)推進(jìn)“三化”建設(shè)實施方案

XXX社區(qū)推進(jìn)“三化”管理工作實施方案

按照縣推進(jìn)“單位管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合XXX社區(qū)實際，制定如下實施方案。

一、組織機構(gòu)

組 長：XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室主任

XXX社區(qū)支部書記

副組長：XX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室副主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)治安辦公室主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)變電所所長

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)國土資源所所長 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負(fù)責(zé)社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作。

二、“三化”管理的范圍及主要內(nèi)容

XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區(qū)的特殊區(qū)域現(xiàn)狀，可先行推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋，將建成區(qū)劃分為四個片區(qū)（見附圖），各片區(qū)配備社區(qū)工作人員和片區(qū)干警，實現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。

社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。主要任務(wù)內(nèi)容：

（一）構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類事務(wù)全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。

（二）推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機制，按照“四類管理法”的要求，落實社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務(wù)工作，每天利用半天工作時間進(jìn)行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機制任務(wù)。

（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。建立社區(qū)工作人員與社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考工作機制，對流動人口服務(wù)管理工作實行分片包干，責(zé)任到人，共同負(fù)責(zé)流動人口管理服務(wù)工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實“日清、周結(jié)、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準(zhǔn)、情況明。認(rèn)真做好流動人口基礎(chǔ)信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務(wù)。落實房屋租賃的有關(guān)規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范出租人的出租行為。

（四）健全巡邏防控工作體系。目前，XXX社區(qū)建立專職巡邏人的

條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊伍，把功夫用在日常管理服務(wù)上，主動消除各類治安安全隱患。堅持社區(qū)和治安辦24小時值班制度，提高執(zhí)勤和處突能力。完善社區(qū)應(yīng)急工作機制，制定科學(xué)合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實管用。

（五）加強重點片區(qū)的集中排查整治。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區(qū)域作為管理的重點，集中開展排查和整治，堅決鏟除各類治安亂點。同時，把集中排查整治同社區(qū)環(huán)境治理、各類無證經(jīng)營窩點等有機結(jié)合起來，改善重點復(fù)雜區(qū)域的環(huán)境面貌。有條件的情況下，在重點部位、街巷節(jié)點安裝電子視頻監(jiān)控等設(shè)施，確保治安防控工作基礎(chǔ)牢固、全面覆蓋。

（六）完善社區(qū)服務(wù)群眾工作體系。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點、難點問題，做好群眾的思想教育工作。積極探索開展社區(qū)便民服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，嘗試發(fā)展社區(qū)服務(wù)實體，培育發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍、義工組織，利用社區(qū)特有的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。

三、工作要求

（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。定期聽取工作進(jìn)展情況匯報，遇到困難問題及時匯報反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。各駐社區(qū)單位加強配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實推進(jìn)。

（二）建立信息月報制度。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡(luò)員確定為2名。信息主管領(lǐng)導(dǎo)由XXX擔(dān)任，信息聯(lián)絡(luò)員XXX擔(dān)任。每月22日前將“三化”推進(jìn)工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。

（三）定期通報，落實責(zé)任。推進(jìn)期間，定期召開推進(jìn)工作例會，對社區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人上報上一級部門進(jìn)行組織處理。

鎮(zhèn)XXX社區(qū)黨支部

二○一二年六月十四日

第四篇：三化建設(shè)

三化建設(shè)

思想決定行為，思想決定境界，思想決定命運。偉大的革命家魯迅因為有了拯救更多人生命的思想，所以棄醫(yī)學(xué)文；周恩來總理之所以有了為中華之崛起而讀書的思想，成就了偉大的人生；中國之所以有了改革開放的創(chuàng)新之舉，改變了貧窮落后的面貌。

自我要發(fā)展，企業(yè)要強大，離不開員工個人思想的進(jìn)步，然而“三化建設(shè)”是對個人及企業(yè)乃至整個社會思潮的具體體現(xiàn)，是詮釋“思想”的生動載體。那么何為“三化建設(shè)”？怎樣才能做好“三化建設(shè)”？“三化建設(shè)”的意義又是什么？下面讓我們一一來探討：

所謂“三化建設(shè)”就是指“職業(yè)化建設(shè)，知識化建設(shè)及規(guī)范化建設(shè)”，其中“職業(yè)化”說的是一種工作狀態(tài)，是要面對現(xiàn)實社會發(fā)展需要和現(xiàn)實民眾需要而做的一種具體的事情，是崗位職責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)完美結(jié)合的體現(xiàn)，是一種職業(yè)化素養(yǎng)。“知識化”講的是就學(xué)習(xí)的程度而言，是一個動態(tài)的，一個發(fā)展變化的，一個專業(yè)化、集中化、持續(xù)化、終生化的過程，也是一個歷程的概念。“規(guī)范化”是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、制度、體制等）達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益；而企業(yè)規(guī)范化管理是在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和被管理者“同呼吸共命運”的利益共同體，使員工能夠更好地發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

怎樣才能做好“三化建設(shè)”呢？針對“職業(yè)化建設(shè)”我有以下看法：“在我們完成社會或組織交代的崗位職責(zé)的過程中要有廣度、深度、高度、力度、維度、余度和誠度。廣度，就是要胸懷寬廣，博學(xué)廣識，集思廣益，凝聚眾人的智慧和力量來開展事業(yè)；深度，就是要深明正義，深邃思維，深謀遠(yuǎn)慮，深得人心，鉤深致遠(yuǎn)，不斷探索新的工作思路；高度，就是要高風(fēng)亮節(jié)，高屋建瓴，臨近致遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)履行各項職責(zé)；力度，就是要求真務(wù)實，奮力工作，努力開創(chuàng)新局面；維度，就是要自省自勵，自強自信，自重自愛，維護(hù)職責(zé)尊嚴(yán)；余度，就是留有余地，游刃有余，做事靈活而又不失原則；誠度，就是處事待人，誠信在先，忠于職守，誠于使命。有了這‘七度’，我們在扮演自己工作角色過程中才會有忠誠感、責(zé)任心、進(jìn)取志、履職術(shù)、待人道、清廉象。”除了這“七度”，還應(yīng)做到“七唯”空間，即：唯真、唯勤、唯和、唯廉、唯民、唯能、唯制。唯真，就是追求真理，崇尚科學(xué)，勇于探索；唯勤，就是勤于研習(xí)，勇于實踐，勤政為民；維和，就是勞謙謹(jǐn)和，和合履職，以和為貴，和諧共振；唯廉，就是崇尚廉政，清政廉潔，秉公行事；唯民，就是民主決策，民主選才，民主監(jiān)督，民主履職，深入民眾，了解民意，體察民情，集中民智，反映民愿，以人為本；唯能，就是能忍，能思，能辨，能干，能苦，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)；唯制，就是要有法制意識，要牢固樹立法制觀念，學(xué)法、守法、用法，要有合理的制度設(shè)計和體制安排，依法制企，科學(xué)管理。

針對“知識化建設(shè)”而言，眾所周知，知識改變命運，知識的寬度、厚度和精度決定人的成熟度。要做到知識化建設(shè)，就得以一種發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維，持之以恒的心態(tài)，樂于付出的情懷，終身學(xué)習(xí)的理念；勤學(xué)善問，虛心求教，刻苦專研，不畏艱難，善于總結(jié)，科學(xué)思考，靈活變通，勇敢追求。從完整意義上說，學(xué)習(xí)、生活、工作貫穿在我們的一生當(dāng)中，工作中有學(xué)習(xí)、有生活，生活中有工作、有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中也體現(xiàn)著生活和工作；筆者認(rèn)為，當(dāng)我們通過上述途徑把三者有機結(jié)合，融會貫通在一起，就是知識化建設(shè)的完美體現(xiàn)。

針對“規(guī)范化建設(shè)”來講，其應(yīng)該歸為一種管理方式。法紀(jì)亂，社會崩；綱紀(jì)正，社會興。無法就無天，無法就無邊，無邊就無天，社會就無序。企業(yè)也一樣，沒有規(guī)矩，難以成方圓，要以制度調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系，使員工成為企業(yè)的管理主體，使領(lǐng)導(dǎo)成為真正意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”，民主制企，科學(xué)治企；公正用權(quán)，規(guī)范授權(quán)，民主控權(quán)；以才履職，以能興企，公正選人，以能用人，人盡其才；制定完善的獎懲制度，監(jiān)督管理體制，以人為本，結(jié)合實際情況，以領(lǐng)導(dǎo)為表率，以生產(chǎn)為中心，以管質(zhì)量為核心，以宣傳為重心，以發(fā)展為目標(biāo)加強企業(yè)各項管理制度建設(shè)，緊緊圍繞一切為了人，一切依靠人，實現(xiàn)好、發(fā)展好、保護(hù)好機構(gòu)單位內(nèi)部職工的根本利益，全面調(diào)動所有人的積極性、創(chuàng)造性；加強企業(yè)文化建設(shè)，用共同的信念和價值文化凝聚員工，增強員工戰(zhàn)斗力，增加員工自信心，增進(jìn)員工認(rèn)同感。確保激勵手段和約束手段發(fā)生共振效應(yīng)。要極其重視管理，從自己出發(fā)，努力實現(xiàn)自我管理，并以實現(xiàn)團(tuán)隊每一位成員都能用自己的行為否定一切管理規(guī)約為終極目標(biāo)；要使員工發(fā)揮系統(tǒng)思維優(yōu)勢，確立人本整合理念，發(fā)揮集體力量，自覺把自然科學(xué)、社會科學(xué)的知識、人的智慧才能與各種類型的信息及其它資源要素有機結(jié)合起來，善假于物，優(yōu)勢互補，整合集成，跨越層次，打破空間及層次界限地解決復(fù)雜多變的問題。

“三化建設(shè)”的意義重在成就我們的生活，成就我們的事業(yè)，成就我們的人生價值，成就我們和諧美滿的家園。讓我們都用“三化建設(shè)”的思想來武裝自己，實現(xiàn)自我！

安生部：武劍 2012年3月2日

第五篇：推進(jìn)三有一化加強社區(qū)建設(shè)

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第21期

中共阿拉善左旗委員會深入開展

創(chuàng) 2010先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

年7月21日

推進(jìn)“三有一化”

加強社區(qū)建設(shè)

阿左旗現(xiàn)有4個街道辦32個社區(qū)，其中巴彥浩特地區(qū)社區(qū)16個。近年來，阿左旗結(jié)合社區(qū)實際，不斷強化工作措施，理順工作體制，積極推進(jìn)“三有一化”，以黨的基層組織建設(shè)帶動社區(qū)各項事業(yè)健康發(fā)展。

一是配強班子、優(yōu)化隊伍，做到“有人管事”。堅持從選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)入手，不斷加強社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高干部隊伍素質(zhì)能力。旗委將四個街道辦升格為旗委、政府的派出機構(gòu)，配齊了街道的領(lǐng)導(dǎo)班子。以社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會換屆為契機，開展黨組織書記“公推直選”工作，把能力強素質(zhì)高、群眾信得過的干部選入社區(qū)班子中。加強對社區(qū)工作者的培訓(xùn)，在選派35名社區(qū)黨組織書記參加盟委組織部專題培訓(xùn)基礎(chǔ)上，又組織全旗各街道黨工委副書記、辦事處副主任和社區(qū)主任、民選副主任共60人在銀川舉辦了培訓(xùn)班，對社區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全員培訓(xùn)。同時，各街道采取理論培訓(xùn)、外出考察、座談交流等多種形式，加大了對社區(qū)干部隊伍的培訓(xùn)力度。提高社區(qū)干部工資待遇，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍，為每位社區(qū)民選干部每月增加工資100元，民選副主任、主任、書記主任“一肩挑”工資額分別達(dá)到1350元、1450元、1550元，超過上城鎮(zhèn)居民人均可支配收入標(biāo)準(zhǔn)，將社區(qū)工作人員工資福利待遇統(tǒng)一列入財政預(yù)算。

二是加大投入、規(guī)范使用，做到“有錢辦事”。按照社區(qū)工作經(jīng)費逐年遞增的要求，把社區(qū)黨建工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，實行專項管理。旗委